Murdoch de AustrAliA A lA coMunicAción GlobAl

Estructura de la Comunicación e Indus-trias Culturales. 2011.

Profesores: Celestino López - Aouatef El Ketiti

Antonio Andrés – José AtienzA - dAniel CruAñes - ViCente duCh – Antonio Felipe – Alberto ortizá - ignACio Quiñonero - AnA ClArA rey – niklAs Volkswein

Citizen Murdoch

En 1875 se rompe el control europeo de la información al aparecer la agencia de noticias norteamericana Associated Press (AP), con un fuerte apoyo del gobierno de Estados Unidos. En unos pocos años está agencia conseguía acabar con el oligopolio europeo de las noticias en Estados Unidos y dominar el mercado interno de este país, la presión ejercida por AP obligo a la redistribución de las áreas asignadas con anterioridad, AP adquiría la distribución exclusiva en Estados Unidos, a cambio de renunciar a su penetración en Europa y en América del Sur. Paralelamente, Havas y Reuter firmaron un acuerdo bilateral por el que la primera adquiría el control informativo de América del Sur. Aunque este acuerdo tenía una vigencia anual, las renovaciones posteriores lo mantuvieron vigente durante cuarenta años. En 1907 en vísperas de la primera gran guerra, Edward Scripps crea la segunda gran agencia norteamericana, United Press International (UPI). En 1909 Hearst constituye la International News Service (INS).

Las agencias de noticias incorporan rápidamente el teléfono, la radiotelegrafía, la cinematografía, la máquina de composición y la fototelegrafía a los procesos informativos de las agencias de noticias refuerzan así su operatividad internacional y su expansión económica. La existencia de estas agencias de noticias sirvió para sentar las bases de unas redes informativas que, desde Paris, Berlín, Londres o Nueva York, recibían las informaciones de todos los rincones del mundo, las seleccionaban, las redactaban y las distribuían nuevamente. Entre los principales clientes figuraban los periódicos nacionales o locales, pero también los gobiernos y numerosos empresarios, banqueros, industriales o comerciantes. Las agencias internacionales de noticias constituían un poderoso instrumento de

la hegemonía mundial que en los ámbitos político, económico y cultural al servicio de un reducido número de potencias. La excesiva dependencia que los periódicos tenían respecto a las agencias comenzó a cambiar a partir de 1880, cuando empiezan a surgir los trust periodísticos, vinculados a nombres como lord Northcliffe y lord Beaverbrook en Inglaterra, Ullstein o Hugenberg en Alemania o Pulitzer y Hearst en Estados Unidos. Estos grupos periodísticos consiguieron equilibrar en parte el poderío informativo de las agencias de noticias, gracias a sus propias redes de corresponsales y a sus tiradas millonarias.

A través de los gobiernos, la prensa ha ejercido una fuerte presión sobre la opinión pública, y la influencia de los medios ha sido determinante en ciertas decisiones gubernamentales. Es de sobra conocida la campaña llevada a cabo por William Randolph Hearst desde el New York Journal, que desemboco en la guerra de Cuba. La iniciativa de Hearst movilizo a la opinión pública, que en principio era reacia a participar en el conflicto; la campaña pública masiva conformó una postura política favorable a la intervención hasta el punto de que el presidente de estados Unidos, William McKinley, se vio prácticamente obligado a declarar la guerra.

Podemos empezar a entender el poder que los medios de comunicación empezaban a tener, su poder de movilización y de convicción se dejaban notar entre las elites dominantes. La Primera y Segunda Guerra Mundial darán un espaldarazo definitivo a los grandes medios, acrecentados por el poder de la radio y de una incipiente televisión.

La utilización de la radio antes y durante la segunda guerra mundial por parte de Alemania fue decisivo en el poder de movilización que el tercer Reich tuvo.

No solo informando, sino desinformando, que casi fue más importante, a través de Himmler la radio se convirtió en una arma más al servicio del poder, las emisiones controladas desde el gobierno dieron al pueblo alemán una visión partidista y sectaria de la realidad, el aislacionismo informativo al que se sometió a la población, creo una deformación de la realidad vigente fuera de las fronteras alemanas.

Pero no solo Alemania practicó el arte de la desinformación, Estados Unidos ocultaba información a los corresponsales de guerra para evitar disminuir la moral de los civiles en USA y de los soldados en el frente, se llegó a no reproducir imágenes que eran moralmente dañinas para los soldados y familiares. En Vietnam quedo demostrado que el poder de las imágenes retransmitidas por la televisión, casi con inmediatez, influyo de manera decisiva en la opinión pública, a partir de este momento los gobiernos se dieron cuenta, todavía más, de la necesidad de controlar las noticias que se difundían. El gobierno Británico, durante la guerra de las Malvinas, tuvo un cuidado especial en evitar que ningún periodista no “controlado” entrara en zona de guerra y pudiera difundir imágenes no permitidas, así ocurrió también en la guerra del golfo, donde la CNN copo la inmediatez informativa y difundió aquellas imágenes que eran admisibles para la moral civil y militar.

Está introducción nos tiene que servir para crearnos una visión de conjunto del actual panorama comunicativo y así comprender mejor los estrechos lazos que unen poder e información, conformado casi un todo en el que es difícil distinguir quien ostenta realmente muchas veces el control, no solo de la política, sino también de la economía. Además el hecho de que los medios de comunicación globales

tengan uniformidad de ideas, no da pie a una diversidad de opiniones y no existe forma posible de contrastar informaciones, con lo que la veracidad informativa queda muy mermada. Unos pocos magnates controlan la mayoría de los medios de comunicación, de producción y de distribución, esto abarata sus costes y las pequeñas empresas de comunicación, ya sean locales, comarcales o a nivel estatal no pueden competir ni en programación ni en medios con estos súper monstruos de la comunicación, que están presentes en los cinco continentes. Esto es lo que ha estado mal en la circulación de noticias en nuestra sociedad, está demasiado concentrada, se ha vuelto demasiado profesional, toma muy escasos ángulos de la realidad, basa su información en pocas fuentes y probablemente la agencia que informa este participada por el medio al que le suministra la información. En el pasado las noticias se transportaban por muchas más vías diferentes que actualmente. Nuestras mentes y nuestra capacidad de enjuiciamiento están dominados por amplios organismos productores de noticias, que nos imponen imágenes centralizadas de la sociedad. Quizá sea un poco tarde para cambiar la maquinaria que ha forjado la imagen que tenemos de nuestra sociedad, pero no hay que dejar de intentarlo.

No vamos a retrotraernos en el tiempo en el que los impresores de libros imprimían el Mercurius Gallo-Belgicus, en formato libro, primera publicación de carácter periódico conocida, y que sus lectores esperaban recibir regularmente para estar al día, o al mes, de lo que ocurría en los confines conocidos.

Pero daremos una breve descripción de la evolución de los medios de comunicación, desde la dispersión y el localismo, hasta la actual concentración.

Los primeros periódicos de tiradas masivas aparecieron durante los últimos años del siglo diecinueve. Desde su aparición estos periódicos, también conocidos como “diarios de un penique”, estuvieron vinculados a los intereses políticos y comerciales de los diferentes gobiernos. Pronto se constituyeron en una valiosa herramienta para formar y crear determinadas corrientes de opinión pública. El éxito de esta primera prensa es inseparable de la publicidad comercial. Desde el momento de su aparición, el número de ejemplares impresos fue para los comerciantes un dato importante a la hora de calcular sus ganancias. Para los lectores de esta época era difícil distinguir entre noticias, publicidad o entretenimiento.

En Europa los periódicos habían encontrado su público entre la clase popular y urbana que acababa de aprender a leer y escribir, y en el caso de Estados

Unidos, entre los millones de emigrantes que llegaban a la tierra prometida. En los países germánicos y nórdicos, así como en gran Bretaña, Francia o Austria y desde luego en Japón y Norteamérica, el umbral de la alfabetización había sido traspasado por un 90% de la población en el año 1900. En esta época, en la Europa mediterránea la mitad de la población y en algunas regiones las tres cuartas partes eran analfabetas. La formación cultural masiva de los países que habían superado la barrera del analfabetismo fue paralela al proceso de modernización económico y social.

Los diarios de finales de esta época publicaban noticias locales, relatos de interés humano y reportajes sensacionalistas sobre hechos insólitos. Había también artículos humorísticos y reportajes sobre lugares remotos. Eran muy populares las secciones de moda y de productos de belleza. Las innovaciones tecnológicas, en concreto la utilización del vapor, mecanizaron y facilitaron la fabricación del papel, las mejoras técnicas introducidas en el proceso de elaboración, como la linotipia o la rotativa, hicieron que la impresión se hiciera más fácil, barata y masiva. Los periódicos incorporaron el telégrafo y la fotografía en las últimas décadas del siglo. El teletipo, una combinación de telégrafo y máquina de escribir permitía enviar información muy rápidamente desde lugares lejanos y obtener información en

un lapso de tiempo muy corto. El nuevo y veloz medio de locomoción, el ferrocarril, hacia posible que los diarios tuvieran una amplia y rápida distribución de sus ejemplares.

Las nuevas tecnologías afectaron al concepto de información y en consecuencia las noticias sufrieron modificaciones en su tamaño, estructura y repercusión, los corresponsales tuvieron que aprender a contar el mayor número de historias con el menos número de palabras. A la hora de redactar los periodistas tendrían que depurar y modificar aún más su información y ordenar los datos según su importancia.

Al servicio de estos periódicos habían ido apareciendo las primeras agencias de noticias en Europa, la francesa Havas, la alemana Wolff y la británica Reuter, estas agencias eran más rápidas, baratas y eficaces a la hora de reproducir noticias que los periódicos a quienes se las vendían. Las agencias tenían mayor capacidad para seleccionar, eliminar y manipular la información que distribuían entre sus clientes con el respaldo y la ayuda de sus respectivos gobiernos y la venta de publicidad e información. El peso alcanzado por estas agencias de noticias en sus respectivos países y la competencia por entrar en nuevas áreas les indujo en 1859 a establecer un acuerdo de cooperación por el que se repartían el mercado mundial

en tres grandes áreas. Se articulaban intercambios recíprocos de información y se facilitaba el uso común de sistemas de comunicación. Havas se reservó el control informativo del Imperio Francés y ciertas áreas europeas, Wolff operaba en Europa Central y en el imperio ruso y Reuter dominaba el flujo de noticias en el imperio británico, la mayor parte del continente americano y extremo oriente. Surge así el primer cártel informativo de alcance mundial, establecido por las primeras empresas multinacionales del campo de la información, que aunque empezó a declinar en 1889, se mantuvo hasta 1934.

Las agencias europeas habían establecido pues un monopolio mundial sobre las noticias que era un fiel reflejo de la situación política y económica de aquel momento. De esta forma toda la información internacional publicada en los periódicos occidentales del siglo XIX proviene exclusivamente de estas tres grandes agencias de noticias. El modelo de flujo informativo internacional que se mantiene hasta hoy estaba prácticamente consolidado antes de la primera guerra mundial. Con leves diferencias aceleradas en los últimos veinte años por el avance de las telecomunicaciones, unas pocas agencias internacionales de noticias mantienen el monopolio sobre la información mundial.

Citizen MurdoChde AustrAliA A lA CoMuniCACión GlobAl2011

introduCCión

desinforMACión

El ed i to r aus t r a l i ano -estadounidense se desarrolló como el principal accionista de los editores más exitosos de News Corporation en el mundo. Después de la muerte de su padre en 1952, tomó la iniciativa en las compañías de su éste, que constaba de dos diarios y una estación de radio.

Después de numerosas participaciones en empresas de televisión, editores de periódicos y libros, Murdoch y su empresa “News Corporation” mantienen también el estudio de Hollywood 20th Century Fox y son parte de las empresas más grandes en el mercado. Empresas comunicativas que llegan con sus programas y productos diariamente a más de 100 millones personas.

En el mercado de periódicos, Rupert Murdoch produce los populares “The Times”, “The Sun” y el conocido “Wall Street Journal”.

En el año 2011 Rupert Murdoch fue tema en los medios después del escándalo de las escuchas ilegales de sus empresas.

Vida Personal

Rupert Murdoch nació en Melbourne como el único hijo de Sir Keith Murdoch y Elisabeth Joy el 11 de marzo 1931.

Asistió a la Escuela de élite Gramática Geelong, donde tuvo su primera experiencia en la edición de una publicación siendo coeditor de la revista oficial de la

escuela. Trabajó a tiempo parcial en el Herald de Melbourne y fue preparado por su padre desde muy temprana edad para hacerse cargo del negocio familiar.

Hasta 1953, Rupert Murdoch estudiaba Filosofía, Política y Economía en el popular Worcester College, Universidad de Oxford en Inglaterra, donde apoyó el partido político “Labour Party”.

Rupert Murdoch está casado en terceras nupcias. Su primera esposa fue Patricia Booker. En 1956, Murdoch se casó con ella y tuvieron su primer hijo, Prudence, en 1958. Rupert Murdoch y Patricia se divorciaron en 1967. En el mismo año Murdoch se casó con Anna Torv, un periodista que trabajaba para el periódico “The Daily Telegraph”.

Torv y Murdoch tuvieron tres hijos: Elisabeth Murdoch (nacido en 1968), Lachlan Murdoch (nacido en 1971), y

James Murdoch, (nacido en 1972).El 25 de junio de 1999, 17 días después

de divorciarse de su segunda esposa, Murdoch, de entonces 68 años, se casó con Deng Wendi (Wendi Deng). Ella tenía 30 años, había recientemente acabado un posgrado en la Yale School of Management, y fue nombrada vicepresidente de su STAR TV. Murdoch tiene dos hijos con ella.

Sus primeros pasos: Australia y Nueva Zelanda

Tras la muerte de su padre en 1952, cuando Murdoch tenía 21 años, regresó a Australia para hacerse cargo del negocio familiar “News Limited”, que se había establecido en 1923.

Rupert Murdoch tomó control del periódico “Adelaide News” que tenía un gran éxito. Comenzó a dirigir su

atención a la adquisición de diarios y a la expansión de sus empresas como la compra del diario “Sunday Times” en Perth en el año 1956 y, en los próximos años, la adquisición de periódicos suburbanos y provinciales en diferentes partes de Australia incluyendo el diario sensacionalista de Sídney “The Daily Mirror” en 1960.

Su primer negocio fuera de Australia fue la compra de partes del diario “The Dominion” en Nueva Zelanda en el año 1964. En el mismo

año, Murdoch lanzó “The Australian”, el primer periódico diario con cobertura nacional de Australia.

En 1972, Murdoch adquirió “The Daily Telegraph” del magnate australiano Sir Frank Packer. En 1984, Murdoch fue galardonado con el “Companion of the Order of Australia for services to publishing”.

En 1987, en Australia, compró el “The Herald”, y “Weekly Times Ltd”, la compañía que su padre había conseguido una vez.

Después de haber establecido el dominio de los medios de comunicación en Australia, volvió su atención a la expansión de su compañía en el Reino Unido.

La evolución de la empresas informativas ha sido, podríamos decir curiosa, en el SXVII, las tensiones más fuertes se daban entre la Prerrogativa Real y la compañía de papeleros cuyos miembros eran los únicos que podían participar en la actividad de la publicación de noticias. A lo largo del siguiente siglo el gobierno ejerció el control a través del sistema de impuestos y de las leyes de libelo, que eran sumamente restrictivas; el “director” apareció como el funcionario responsable del periódico, cargo que anteriormente pertenecía al impresor, el director constituyo una nueva limitación a las tareas impresoras, pero aumento la fuerza de la empresa particular debido a su responsabilidad ante la ley. En aquellos tiempos el propietario del medio, era una persona gris, preocupada por que los riesgos estuvieran en las espaldas de otra persona. En el siglo XIX se vio llegar al director a la cumbre de su importancia, el ejemplo británico, con Barnes y Delane, de The Times, cuyo dueño, que había tenido un gran éxito financiero, estaba dispuesto a poner su publicación virtualmente a merced de algún empleado habilidosos y experimentado aunque todavía anónimo. A medida que los periódicos se hacían más jugosos como negocios, aunque también corrían más riesgos, empezó a darse un juego de tensiones entre los directores y los dueños. El concepto de libertad de prensa giraba en torno de la libertad del director, cuya ideología personal tenía que identificarse con la de su periódico. La libertad de que gozaba el director respecto de todas las instrucciones del propietario, salvo las más amplias, parecía ser el requisito previo para la independencia periodística. El periodista que trabajaba permanecía anónimo y dependía totalmente del director. La figura editorial era el punto en el que se apoyaba toda la integridad ideológica de un periódico, el terreno en que competían los periódicos era el político, era la tendencia política de un periódico el lazo que lo unía a sus lectores normales, y

cada grupo político se preocupaba porque uno de sus principales miembros poseyera o subsidiara un periódico.

Los medios de comunicación desempeñan un papel decisivo en la articulación ideológica de la globalización neoliberal; una característica de la globalización es que ningún acontecimiento, proceso o acción significativa queda hoy circunscrita al área geográfica donde ha tenido origen, a su vez, cualquier acontecimiento, proceso o acción tomada a nivel global repercute, deliberada o involuntariamente, sobre todos los sistemas locales. El modelo de la globalización se opone a todos los demás, sobre todo por las presiones de grupos interesados, que podríamos denominarlos como “capital financiero internacional”. Tradicionalmente la comunicación era una actividad centrada en la transmisión de imágenes y sonidos, este sector estaba generalmente monopolizado por el sector público y se articulaba sobre la base de los estados nacionales. En un corto espacio de tiempo las telecomunicaciones han pasado a ser virtuales e interactivas en un mundo sin fronteras. Durante la mayor parte del siglo veinte los medios de comunicación estaban confinados a sus Estados de origen. Los periódicos, las radios y los canales de televisión se dirigían casi exclusivamente, a sus audiencias nacionales. Durante la guerra fría se crearon servicios informativos que generados desde una nación estaban realizados para ser emitidos en el exterior. Algunos canales de propaganda, como Radio Free Europe, Radio Liberty o la Voz de América, fueron excepciones a la norma general de entender los medios como servicios nacionales. Las noticias de carácter internacional eran proporcionadas por corresponsales o agencias internacionales. El cometido de

las grandes agencias de información, no con la función global con la que se conciben actualmente, era proveedoras de información a

los m e d i o s

nacionales para que a su vez ellos la difundieran. Las agencias de prensa atendían las necesidades de los medios nacionales, pero no tenían su propia audiencia. Los cambios tecnológicos han creado un mercado global para las noticias internacionales, el primer productor de estas nuevas tecnologías, Estados Unidos, ha abogado desde el principio por una clara desregularización de los medios de comunicación.

Con la globalización de la economía, la idea de que un mayor número de actores tuviera entrada en el mercado de las comunicaciones se ha visto frenada por un mayor nivel de concentración, la empresa transnacional ha vencido en el pulso por controlar las comunicaciones a nivel mundial, solo los grandes gestores informativos han tenido el poder económico suficiente para soportar la presión a la que se ven sometidos en los mercados económicos. La información es poder y

al mismo tiempo dinero, el controlar la información, sea del tipo que sea, conlleva un valor económico, ya no es el periodista el que controla la información, sino un gestor económico, en cuyas manos reside la gerencia de una empresa de comunicación, su deber es rentabilizar está empresa, usando al información interesante, no la importante, está ultima no genera los ingresos que los anunciantes proveen y que finalmente es el

sustento de la macro empresa comunicativa. En algunos

momentos se piensa que la información es una mera excusa para vender publicidad, es la noticia el verdadero relleno de los medios, la publicidad es el fin, la noticia la excusa.

Hemos tomado a Rupert Murdoch como ejemplo viviente de lo que supone ser un magnate de la comunicación, él y sus empresas nos servirán de hilo conductor sobre el que apoyar nuestro trabajo basado en el proceso paralelo de expansión de las grandes empresas comunicativas y la desregulación por parte de los gobiernos de los férreos controles a los procesos comunicativos. Está desregulación sirvió para que unos pocos privilegiados, en su mayoría afines al sistema político imperante en cada país en ese momento, tuviera acceso a la adquisición de gran cantidad de acciones de determinadas empresas con un campo de acción reducido y valor de mercado bajo, y que han sabido gestionar, para a través de fusiones con empresas afines copar una cuota de mercado cada vez más alta.

Murdoch. Biografía.

Citizen MurdoChde AustrAliA A lA CoMuniCACión GlobAl2011

El escándalo de las escuchas ilegales

En julio de 2011 Rupert Murdoch, junto a su hijo James, dio su testimonio ante un comité parlamentario británico sobre el escándalo del hacking telefónico.

El 14 de julio, el “Culture, Media and Sport Committee” del “House of Commons” mandó una citación a Murdoch, su hijo James, y su ex presidente ejecutivo Rebekah Brooks a testificar ante un comité el 19 de julio.

El día anterior a la citación, el sitio web de la publicación de News Corporation

“The Sun” fue hackeado, y una historia falsa se publicó en la portada afirmando que Murdoch había muerto. Murdoch describió el día al frente de la comisión como “el día más horrible de mi vida”.

Murdoch tenía un negocio global que contaba con 53.000 empleados. “News of the World” significaba sólo un 1% de esto. Por eso él no era el responsable último de lo que pasaba en el periódico. Agregó que no había considerado renunciar, y que él y los altos ejecutivos habían sido completamente inconscientes de la piratería.

El 15 de julio, Rupert Murdoch asistió

a una reunión privada en Londres con la familia de Milly Dowler, donde él personalmente se disculpó por el hacking de correo de voz de su hija asesinada. El 16 y 17 de julio, “News of the World” publicó dos páginas completas de disculpas en muchos de los periódicos nacionales de Gran Bretaña.

La primera disculpa fue en forma de carta firmada por Rupert Murdoch, en la que pidió perdón por los “graves irregularidades” que se produjeron.

La segunda se tituló “Poner derecho lo que salió mal”, donde dio más detalles

sobre los pasos que “News International” estuvo tomando para hacer frente a las preocupaciones del público.

Debido al conflicto, Murdoch tuvo que aceptar las renuncias de su jefe ejecutivo, Rebekah Brooks, y de Les Hinton, director del “Wall Street Journal” en los Estados Unidos.

En Gran Bretaña

Murdoch entró al mercado británico en el año 1968 con la adquisición del diario “News of the World”.

En el proximo año compró también el diario de formato broadsheet “The Sun”, de la International Publishing Corporation ( conocido como IPC Media). Tras la compra, Murdoch cambió el formato broadsheet del diario al formato tabloide para reducir gastos. El cambio del formato hizo posible, que Murdoch pudiese usar la misma imprenta para ambos periódicos.

En el año 1981, Rupert Murdoch adquirió también los periódicos “The Times” y “Sunday Times” del editor canadiense Lord Thomson of Fleet. La relación entre ellos y el éxito de Rupert Murdoch con “The Sun” le hicieron pensar a Thomson of Fleet, que Murdoch podría convertir los periódicos en un éxito.

E l magna te realizó entonces una acción que le pondría al frente de muchas críticas en el año 1986. Murdoch, que tenía anteriormente gran éxito con sus reducciones d e g a s t o s , presentó procesos electrónicos de producción de sus periódicos en Australia, Gran Bretaña y los Estados Unidos. El

mayor grado de automatización llevó a una reducción significativa en el número de empleados que participaban en el proceso de impresión.

En Inglaterra, el movimiento despertó la ira de los sindicatos de impresión, dando lugar a una larga disputa, en oportunidades violenta, en Wapping, una de las zonas de Londres donde Murdoch había instalado su periódico más reciente, diseñado especialmente de forma electrónica. La amarga disputa en Wapping comenzó con el despido de 6.000 empleados que habían ido a huelga, y dio lugar a batallas callejeras y manifestaciones.

A pesar de los grandes éxitos económicos, los primeros años después de la compra de “Sky Television” en 1985, Murdoch y su empresa sufrieron masivas pérdidas económicas. “Sky Television” fue fuertemente subvencionada por

los beneficios generados por sus otras empresas.

Durante estos años, realizó también un importante esfuerzo para convencer a su operador rival “British Satellite Broadcasting”, para que aceptase una fusión en sus propios términos en 1990.

El salto a EEUU

Murdoch entró al Mercado estadounidense en el año 1972 con la adquisición del periódico “San Antonio Express” y la fundación “Star” en 1973, un magazine que apareció semanalmente en Nueva York. En 1976, compró también el “New York Post”.

En 1985, Murdoch recibió la ciudadanía estadounidense. Lo necesitaba para expandir su empresa en el mercado cinematográfico, porque solamente ciudadanos américanos podían adquirar empresas de satélites en los Estados Unidos. En el mismo año compró los estudios de 20th Century Fox. En 1986, Murdoch expandió su empresa con la compra de seis estaciones de televisión de la empresa Metromedia. Estas estaciones formaron el núcleo de la Fox Broadcasting Company, fundada el 9 de octubre de 1986.

En 1995, “Fox” fue objeto de escrutinio por parte de la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC), cuando se alegó que la base australiana de “News Ltd.” hacía la propiedad de Murdoch de Fox ilegal. Sin embargo, la FCC dictaminó a favor de Murdoch.

Ese mismo año, Murdoch anunció un acuerdo con MCI Communications para

desarrollar un sitio de noticias y revistas, “The Weekly Standard”. En 1996, decidió entrar en el mercado de noticias por cable con el canal Fox News, una estación de cable de noticias de 24 horas. A finales de 2003, adquirió una participación del 34% de “Hughes Electronics”, el mayor operador del sistema estadounidense de televisión por satélite, DirecTV, y de General Motors por US$ 6 mil millones.

Rupert Murdoch anunció en 2004 que iba a trasladar la sede de “News Corporation” de Adelaide a los Estados Unidos. El 20 de julio de 2005, News Corporation compró “Intermix Media Inc.”, que creo “Myspace”, “Imagine Games Networks” y otros sitios web de redes sociales temáticas, por $ 580 millones de dólares. Esto hizo que Murdoch se convirtiese en uno de los mayores empresarios de los medios de comunicación en línea.

En junio de 2011, Murdoch vendió MySpace de EE.UU. por US$ 35 millones. El 11 de septiembre de 2005, News Corporation anunció que iba a comprar IGN Entertainment por $ 650 millones. En 2007, adquirió el conocido como “The Wall Street Journal”.

El gigante asiático

En 1993, Murdoch adquirió Star TV, una empresa de Hong Kong, por 1 billón de dólares. El acuerdo permitió a “News International” transmitir desde Hong Kong a la India, China, Japón y más de treinta países de Asia, convirtiéndose en una de las mayores redes de televisión por satélite en Oriente.

Citizen MurdoChde AustrAliA A lA CoMuniCACión GlobAl2011

“Mi padre me inculco el sentimien-to de que los medios eran algo dife-rente”, dijo en una ocasión Rupert Murdoch. Precisamente cuando Sir Keith Murdoch falleció en 1952, dejando a su hijo la propiedad de “The Adelaide News”, un pequeño periódico de la ciudad de Adelaida, al sur de Australia, esa percepción de que se le había encomendado una empresa especialmente sensi-ble y fascinante cimentó una serie de acciones llenas de audacia. En aquella época, Rupert Murdoch era un estudiante del Worcester College, en la Universidad de Oxford, obliga-do a regresar a casa por la fuer-za de las circunstancias. Hizo de “The Adelaide News” un periódico lo suficientemente rentable como para romper las fronteras locales y expandirse por todo el país. Para News Corporation, establecido en 1923, Murdoch comenzó a dirigir su atención a la adquisición y expan-sión, la compra de un periódico con problemas, el Sunday Times en Perth, Western Australia (1956) y en los próximos años la adquisición de periódicos suburbanos y pro-vinciales en Nueva Gales del Sur, Queensland, Victoria y el Territorio del Norte, incluyendo el diario sen-sacionalista en Sydney, The Daily Mirror (1960). The Economist describe a Murdoch como “el inven-tor de la prensa sensacionalista mod-erna”, desarrolló un modelo para sus periódicos, los deportes y una mayor cobertura a los escándalos y la adop-ción de llamativos titulares.

La primera incursión de Murdoch fuera de Australia implicaba la com-pra de una participación mayori-taria en el diario de Nueva Zelanda The Dominion. En enero de 1964, mientras estaba de viaje en Nueva Zelanda con unos amigos, Murdoch lee sobre una OPA por parte del magnate de la prensa británica de Canada, Lord Thomson, sobre el periódico Wellington. En el fragor del momento, lanzó una contra-ofer-ta. Comenzó una batalla para el con-trol en la que Murdoch, de 32 años de edad, fue finalmente ganador. Más tarde, en 1964, Murdoch lanzó en Australia, el primer periódico diario a nivel nacional, caracterizado por su gran formato, tuvo su base primero en Canberra y más tarde en Sydney. En 1972, Murdoch adquirió el periódico, The Daily Telegraph de Australia del magnate Sir Frank Packer, que más tarde se arrepintió de vendérselo.

Su desembarco en Gran Bretaña como empresario fue una auten-tica conmoción. En 1969, y tras una lucha feroz, le gano la partida a Robert Maxwell. Otro gran empre-sario curtido en mil batallas, y se hizo con “The News of the World”,

el periódico en lengua inglesa mas popular del planeta. De aquellos tiempos, en los que el ascenso del imperio Murdoch ya resultaba irre-sistible, muchos guardan memoria de una gestión que llevaba a cabo con un estilo despiadado y bajo un tremendo deseo de éxito. Algún alma cándida debió quedarse de pie-dra cuando su lucha contra la cor-rupción, el despilfarro o el exceso de personal en las plantillas le llevo a un durísimo enfrentamiento con los sindicatos. Pero, una vez más, ganó en su empeño por controlar el gasto y aumentar los beneficios.

Podríamos decir que la

prensa británica esta rendida a sus pies, y eso en parte ha sido gracias al apoyo prestado a la “causa thacheri-ana” y a la política conservadora. En un corto periodo de tiempo Murdoch reunió tres cabeceras influyentes en distintos sectores del mercado: News of the World, el periódico sen-sacionalista The Sun y el todopoder-oso The Times. En 1987 añadió a la lista Today. El magnate, de origen australiano, controla la mayoría de periódicos lideres en sus respectivos mercados.

Tal acopio de medios solo pudo ser llevado a cabo con el consen-timiento de Margaret Tacher, que siempre miró hacia otro lado cuando se trataba de asuntos pertenecientes al magnate australiano. La comis-ión Antimonopolio no pudo hacer nada al respecto. Para acabar con la poca competencia que le quedaba Murdoch se lanzo a una guerra de tarifas. The Times bajo sus precios hasta quedar en el equivalente a 0,24 euros. Sus dos principales com-petidores, Daily Telegraph y The Independient, poco pudieron hacer.

Tras haber acabado con una parte de su competencia, Murdoch adquirió el 20% de las acciones de Pearson. El empresa-rio australiano tenia buenas razones para realizar está operación. Con Pearson lograba participar en dos de los diarios económicos más presti-giosos: The Financial Times y The Economist. Además así controlaba la agencia Reuters, una de las cuatro mayores agencias de información general.

Pero en 1995 el gobierno con-servador comenzó a actuar en con-tra de Murdoch. Las relaciones de éste con el partido ya no eran tan buenas como al principio, funda-mentalmente debido a la marcha de Margaret Thatcher y al inicio del mandato de John Major. Las nuevas leyes contra los monopo-lios informativos podían haberse llamado “anti-Murdoch”, pues iban dirigidas expresamente contra él.

Presentada en el Parlamento por el gobierno conservador, la nueva normativa impedía a una empresa adquirir derechos sobre la televisión si poseía más del 20 por ciento de la tirada de la prensa escrita.

Sin embargo, el mag-nate australiano poseía armas muy poderosas para combatir la ley: un gran imperio mediático capaz de hacerse eco de la gran injusticia suf-rida. Murdoch lanzó toda una cam-paña desde sus propios periódicos, especialmente The Times, para que todo el mundo conociese la infa-mia llevada a cabo por el gobierno británico. Al mismo tiempo decidió vender Today, y de esta manera, cumplir con las leyes para competir por el canal de televisión, ese quinto canal hertziano que Murdoch desea-ba y que al final no consiguió. El empresario pasó factura al gobierno conservador, y sus diarios pasaron a apoyar desde entonces a los laboris-tas, y en concreto al primer ministro británico Tony Blair.

Según la revista “Time”, un auténtico magnate de la prensa es quien molesta tanto a libera-les como a conservadores. Para la izquierda, Murdoch pone todos sus medios al servicio de la ideología neoconservadora; para la derecha, es un vendedor ambulante de produc-tos inmorales. Curiosamente en sus años de juventud le conocían como Rupert “el rojo”. La cuestión es que ha tenido la habilidad de man-tener una extraordinaria unidad de pensamiento en todas las cabeceras pertenecientes a News Corporation, unidad que se hizo especialmente patente a la hora de apoyar a George Bush y Toni Blair en la guerra de Irak.

En 1985, y bajo el propósito de facilitar sus operacio-nes financieras en Estados Unidos ( en especial, las relacionadas con la televisión), se convirtió en ciu-dadano norteamericano. A lo largo de la década de los 80 y de los 90 del pasado siglo, su imperio no ha hecho más que aumentar y consolidarse. Su adquisición estrella y la que más revuelo levanto en los primeros años del S XXI, a sido el control de Dow Jones, editora de “The Wall Street Journal”, un grupo cuyos orígenes se remontan a 1882 y que dan nombre al índice de la Bolsa de Valores de Nueva York. Más que una inver-sión económica, muchos han visto está adquisición como una fuente de influencia, tanto política como empresarial. Aunque no todos sus negocios en suelo norteamericano han sido exitosos, la compra en la década de los 80 de un paquete de publicaciones por valor de 3.000 millones de dólares con la revista “TV Guide” como estandarte, una

revista de programación televisiva en declive, fue un verdadero fiasco.

Pero Murdoch es un tipo inquieto y su visión comer-cial no parece de este mundo, no hace mucho tuvo una encarnizada lucha con Google, al que se suma-ron otras industrias de la prensa, Rupert Murdoch bloqueo el acceso a sus periódicos desde el buscador Google. Murdoch estaba en tratos con Microsoft para que los conteni-dos de The Wall Street Journal, el New York Post, la cadena Fox, sólo estuvieran abiertos al buscador Bing de Microsoft, claro está por una jugosa cantidad de dinero.

Pero quizá la verdadera razón estuviera en la creación de un nuevo tipo de periódico “The Daily”, rom-piendo con todo lo conocido Rupert Murdoch se alió con Eddy Cue, vicepresidente de Apple y repre-sentante en la tierra de Steve “God” Jobs, maquinando lo que sería una revolución en el mundo de la pren-sa y lo que algunos tacharon de “paranoia de un viejo ya senil”. Un periódico, diario y activo dentro de la red, y que los usuarios de un iPad pudieran disfrutar de forma exclu-siva por solo “99” centavos de dólar al mes, ¿se había vuelto loco Rupert Murdoch?, parecía que nadaba con-tracorriente, cuando otros ofrecían sus webs de forma gratuita, él hacia que se pagase, pero sus razones eran poderosas, “si quieres periodismo de calidad, debes pagarlo”. Un centenar de periodistas en plantilla y un pre-supuesto inicial de 30 millones de dólares han puesto en marcha esté proyecto que se asienta sobre unas bases muy particulares, el éxito de ventas del iPad, desde su aparición hasta ahora, se llevan vendidos unos 60 millones de iPad’s en todo el mundo, con solo un millón de usu-arios enganchados a “The Daily”, el negocio sería viable. Está nueva plataforma permite ahorrar en papel, impresión y distribución, y el ahorro de costes se traslada al usuario. Además las noticias se difunden de forma instantánea, un periódico ya es historia cuando sale a la venta, “The Daily” es actualidad.

Rupert Murdoch ha demostrado una visión fuera de lo normal con los negocios y ha sabido aprovechar las oportunidades que ha tenido. Bajo su egida informativa han caído gobiernos y han sido elegidos presi-dentes, pese a algunos tropezones informativos a sabido manejar los hilos de su fabulosos entramado mediático y hacerse con un gran pedazo de este pastel que son los medios. Su legado se repartirá entre sus cuatro hijos y tan solo uno de ellos tendrá el poder que su padre tuvo. Veremos si sabe actuar con

la misma visión de negocio que su padre y hacer más grande si cabe el imperio de News Corporation.

Estos son los periódicos más importantes del grupo News Corporation en el mundo.

Presencia de periódicos de News Corp en Australia.

Daily TelegraphFiji TimesGold Coast BulletinHerald SunNewsphotosNewspixNewstextNT NewsPost-CourierSunday Herald SunSunday MailSunday TasmanianSunday TerritorianSunday TimesThe AdvertiserThe AustralianThe Courier-MailThe MercuryThe Sunday MailThe Sunday TelegraphWeekly Times

Presencia de periódicos de News Corp en Estados Unidos.

The New York PostThe Wall Street Journal

Presencia de periódicos de News Corp en Reino Unido.

News InternationalThe SunThe Sunday TimesThe TimesTimes Literary Supplement

Presencia de periódicos de News Corp Internacionalmente.

The wall Street JournalDow Jones INTERNATIONAL

En Nueva Zelanda, participa con un 50% en el primer grupo de pren-sa diaria Independent Newspaper Limited. News Corporation tiene una diversa gama en el sector de las revistas que abarcan todos los temas de interés para los lectores. Las revistas son distribuidas en estados Unidos, Reino Unido y el Pacífico. Dentro de éstas se encuentran:

Big LeagueInside Outdonna hayALPHANews America MarketingSmart SourceThe Weekly Standard

Un Imperio donde nunca se pone el SolCitizen MurdoCh

de AustrAliA A lA CoMuniCACión GlobAl2011

Empresas

El imperio de medios de comu-nicación de Rupert Murdoch en el sector de la televisión por satélite supone una facturación de casi 4000 millones de dólares y está represen-tado por las siguientes empresas:

BSkyB (British Sky Broadcasting), de la que posee el 39% del capital. Gran Bretaña.

ITV , con el 19% del capital. Gran Bretaña.

Foxtel, con el 25% del capital. Australia.

SKY Network Televisión, con el 44% del capital. Nueva Zelanda.

Sky ItaliaFox Internacional Channels ItalySky Latin AmericaSky Deutschland, con el 49% del

capital. Alemania.STAR TV (Satellite Television

Asian Region). Incluye STAR India, STAR Greater China, STAR Select (Oriente Medio).

PhoenixTelevisión, con el 18% del capital. China y Hong Kong.

Tata Sky, con el 20% del capital. India.

BSkyB y el escándalo

BSkyB (British Sky Broadcasting), es un servicio de televisión vía saté-lite que funciona por suscripción de abonados y que opera en Gran Bretaña e Irlanda. Es la propietaria de importantes canales como Sky News o Sky1. Los canales de la plataforma se emiten o bien cifrados que exigen una cuota de pago adi-cional, o gratuitamente a través de la televisión digital terrestre. Cuentan con la suscripción de alrededor de 10 millones de personas.

En junio de 2011, el gobierno bri-tánico autorizó a la empresa News Corp. que encabeza el magnate Rupert Murdoch a tomar el control absoluto sobre la operadora de tele-visión vía satélite BSkyB, de la cual ya poseía el 39% de las acciones. La adquisición del 61% restante le supondría un importe cercano a los 12.000 millones de dólares.

Aunque para hacerlo el gobierno británico exigió a News Corp. que deberá cumplir con otros requisi-tos que acallen los temores de un dominio sobre los medios informa-tivos en los canales de televisión. News Corp. ofreció desafiliar a Sky News para que se convierta en una empresa independiente de noticias.

A primeros de julio surge con un gran impacto mediático en Gran Bretaña y en todo el mundo el escándalo y las denuncias de prácti-cas ilegales por escuchas telefónicas realizadas por el periódico sensacio-nalista News of the World, y que se convirtió de inmediato en un asunto de Estado en Gran Bretaña.

El Gobierno británico pidió al regulador de medios OFCOM (la Comisión de Competencia) que revisara la oferta de compra del magnate de los medios Rupert Murdoch por el operador de tele-visión por satélite BSkyB. OFCOM está examinando si News Corp es un “idóneo” para tener una licencia de transmisión, es decir si los direc-tores de News Corp son personas

“adecuadas y convenientes” para estar al frente de BSkyB, y los abo-gados del Ejecutivo están trabajando en planes para bloquear la oferta de compra.

El viceprimer ministro de Gran Bretaña, Nick Clegg declaró que el sentimiento de malestar pre-dominante en Gran Bretaña tras el escándalo obliga a que el magnate “haga lo que es decente y prudente” y reconsidere su oferta.

Dos días después y antes de que el Parlamento británico realizara una votación no vinculante que se esperaba fuera un mensaje directo a Rupert Murdoch para que desechara su oferta sobre BSkyB, News Corp confirmó en un comunicado que retiraba su oferta de compra.

La televisión digital por satélite en Europa

En el año 1996 se produce el nacimiento de la primera plataforma digital por satélite europea, la fran-cesa Canal Satellite Numerique, dos años después del lanzamiento de la primera plataforma digital vía satélite en Estados Unidos. La con-solidación de la televisión digital en Europa se produce en el año 2003, después de una transformación de las empresas y la intensificación del papel estratégico de las redes gracias sobre todo a la digitalización y sus posibilidades de interconexión.

Esta evolución viene definida por

tres aspectos:

Las dimensiones y configuración de los sectores que intervienen en las empresas de comunicación.

Las formas de distribución de los productos y servicios, y el tamaño geográfico de su mercado.

El sistema de remuneración de los productos y los servicios audiovisu-ales y de valor añadido.

La digitalización de la señal per-mitió a mediados y finales de los años noventa del pasado siglo una clara multiplicación y abaratamiento de los canales de difusión en Europa. Pero el cambio más importante era la expansión de la televisión de pago, ya iniciada en el entorno analógico, e incrementada por un “proceso de desregulación y conver-gencia económica, de proliferación de la oferta y segmentación de los mercados” (Bustamante, 1999a: 29).

Este nuevo modelo económico que se produce en el sector de la televisión, está caracterizado por :

Cambios profundos en la relación oferta-demanda: una televisión ori-entada al consumidor que rompe la dinámica anterior de oferta y su preferencia sistemática por la lógica publicitaria.

Cambios en la estructura finan-ciera: acortando el prolongado ciclo financiero de la televisión conven-cional, incrementando su rentabi-lidad, permitiendo una mejor remu-neración de la producción.

Cambios notables en el consumo: Con la rehabilitación del espectador

como cliente y con una mayor posi-bilidad de elección y de especial-ización del consumo, en paralelo a un debilitamiento o desaparición de la función coactiva de la program-ación televisiva y, por tanto, con una mayor posibilidad de elección y de especialización del consumo.

Estos cambios dan lugar a diversos esquemas de negocios: la Pay TV (televisión de pago por abono-tiem-po), la televisión interactiva o video on demand (video por demanda), la pay per view (televisión de pago por visión).

El modelo empresarial de la tele-visión digital por satélite presenta de una forma destacada los siguientes aspectos:

Una facturación muy significativa, diversificación de las actividades, integración vertical, ampliación de los mercados (internacionalización), creación de economías de escala y sinergias, convergencias estructura-les y estratégicas respecto a otros sectores, importancia de las fun-ciones comerciales y de marketing, fuertes endeudamientos y precarie-dad de los resultados económicos.

La inversión inicial y necesaria de cualquier plataforma digital por satélite para conseguir una rentabi-lidad de negocio, en un mercado nacional, se movía en cifras míni-mas de 600 millones de euros y un número de espectadores de, al menos, un millón de hogares. La TV digital era, definitivamente, una cuestión de grandes grupos, con accionistas en muchos casos ajenos al sector de los medios de comuni-cación y con socios locales en una posición de monopolio u oligopolio en cada mercado nacional.

Los costes de producción y compra de programas, cada vez más altos, se sumaban a las notables inver-siones técnicas y comerciales que imponía la competitividad. Dicho de otra manera, con una inversión elevada pero por definición escasa, el operador de una plataforma digital buscaba, para ser rentable, el control de los contenidos, de la oferta de programas y del acceso.

En la televisión de pago el sujeto que invierte no es ya, al menos no principalmente, el anunciante sino el cliente- espectador, al que hay que seducir al abono, primero, y satisfacer después. Seducir a una audiencia cada vez más fragmentada y definida se constituye así en el principal objetivo de las plataformas digitales por satélite hasta hoy en día.

La televisión digital, tanto ter-restre como vía satélite, con la mul-tiplicidad de canales y ofertas, llevó a un esquema de desregulación en las políticas audiovisuales de los Estados europeos. Al mismo tiempo se tenía que arbitrar políticas de defensa del interés público social sin desvirtuar el proceso de liberal-ización del sector, y así se producían políticas proteccionistas de la indu-stria y del audiovisual europeo, de los derechos de los consumidores, la protección de los menores, la cre-ación o reforzamiento de una iden-tidad cultural europea, los límites

de concentración empresarial, la defensa del pluralismo.

En Europa cuando se hace reali-dad la digitalización, se desarrolla de una manera destacada el soporte televisivo vía satélite. La principal razón esgrimida por los operadores era que los sistemas satelitales frente a las redes de cable tenían la ventaja de alcanzar el cien por cien del ter-ritorio de los países más grandes de Europa a un coste razonable. El satélite no tenía problemas de des-pliegue, su servicio podía ser reci-bido inmediatamente en cualquier momento en un país o incluso en toda Europa, con tal que el equipo receptor imprescindible (antena y decodificador) estuviese disponible en los hogares. Para los operadores digitales de una plataforma digi-tal de televisión, utilizar sistemas basados en satélites significaba la inversión mínima en redes.

Los datos más relevantes del mer-cado de televisión digital por satélite en Europa, según datos del Instituto DYM, nos confirman que el 70% de los hogares digitales tiene un soporte de TV por satélite.

Desde 1998, y hasta 2003, el número de hogares con recepción digital por satélite en Europa pasa-ban de 3,58 millones a 22,75 mil-lones, respectivamente.

La media europea de penetración de la TV por satélite con respecto a otros formatos de recepción era del 21,40% en el año 2003. En España rondaba los 2 millones de hogares con TV vía satélite, mientras que R. Unido tenía casi 7 millones de hogares.

Las plataformas digitales de TV por satélite más importantes en Europa son:

Italia:

La plataforma Stream nació de la unión de Telecom Italia y vari-os inversores del sector televisivo como TeleMontecarlo. Ante las dificultades del mercado, Telecom Italia permitió la entrada de BSkyB en 1999, con el 35% del capital de la plataforma. En febrero de 2000 BSkyB aumentaba su participación hasta el 50% y preparaba la fusión con la plataforma competidora Tele+ Digitale. Stream tenía en el año 2001 unos 350.000 abonados a su oferta de satélite y 150.000 abo-nados al cable.

Se produce un proceso de fusión entre Stream y el grupo Telepiú, que fue finalmente liderado por Stream, con lo que la firma News Corp. de Murdoch adquirió el con-trol exclusivo de las televisiones de pago italianas por satélite. El proceso se inició a finales del año 2002, aunque la fusión definitiva no sería aprobada por la Comisión Europea hasta abril del 2003 y con una limitación importante: que en la nueva sociedad la participación de Telecom Italia no superase el 19,9%. La plataforma resultante, bajo la denominación Sky Italia, comenzó sus emisiones en julio de 2003.

Francia:

Las dos plataformas de tele-visión digital por satélite en com-petencia en el mercado francés en el periodo 1996-2003 eran Canal Satellite Numérique y Télévision Par Satellite (TPS).

Canal Satellite Numérique, propie-dad del Grupo Canal Plus comenzó a operar en abril de 1996 desde el satélite Astra y contaba en el año 2001 con algo más de dos millones de abonados en Francia.

Por su parte Télévision Par Satellite (TPS), inició sus emisiones a finales de 1996 desde el satélite Eutelsat y contaba en 2001 con, aproximadamente, un millón de abo-nados.

Murdoch y la TV por satéliteCitizen MurdoCh

de AustrAliA A lA CoMuniCACión GlobAl2011

Alemania:

El principal operador de televisión de pago en Alemania era el Grupo Kirch a través de la plataforma Premiere World. En el año 2001 contaba con alrededor de 2,5 mil-lones de abonados: un millón de abonados vía satélite y millón y medio vía cable.

Problemas de liquidez ante las elevadas inversiones necesarias le llevan a recabar nuevos fondos y acepta la entrada del grupo de Murdoch, BSkyB, como socio. Aún con la entrada de BSkyB, la situ-ación no mejora de forma signifi-cativa y en agosto de 2002 el grupo Kirch Pay TV declara suspensión de pagos, al no poder hacer frente a las deudas acumuladas entre compro-misos bancarios y pagos pendientes a proveedores de contenidos. La empresa Kirch Pay TV, declarada en quiebra poco después, es fragmen-tada y Premiere World comprada por la sociedad de capital riesgo británica

Permira a principios de 2003.

Reino Unido:

SkyDigital, perteneciente al grupo BSkyB, fue lanzado en octubre de 1998 y, desde el principio, lideró el servicio de televisión digital por satélite y de pago en el Reino Unido. En dos años, tenía ya más de cuatro millones de abonados. El rápido crecimiento de abonados, inédito en el resto de países europeos, fue, al menos en parte, el resultado de una agresiva campaña de marketing; esta campaña se basaba, principalmente, en sufragar el coste de los decodi-ficadores digitales, denominados Digibox, con dos objetivos: evitar la pérdida de clientes, lograr una rápida transferencia de los abona-dos en analógico al entorno digital; el segundo, aumentar su base de nuevos clientes lo más rápidam-ente posible, bajando la barreras económicas de entrada. La subven-ción de los decodificadores Digibox supuso un fortísimo endeudamiento a corto plazo pero, a largo plazo,

le garantizó el dominio del mer-cado. SkyDigital se hizo con el 80% del mercado británico de la tele-visión digital en tan sólo dos años. Fue, evidentemente, el mayor éxito obtenido por la televisión digital por satélite en la Unión Europea. En el año 2003, SkyDigital tenía cerca de siete millones de abonados.

Las plataformas digitales de tele-visión por satélite en el mercado de la televisión de pago en Europa en el periodo 1997-2003, podríamos decir que se caracterizaban por las siguientes tendencias:

Existencia de un operador domi-nante

Acumulación de derechos sobre contenidos Premium: los operadores dominantes luchaban por hacerse con los derechos de retransmisión de los programas de televisión más atractivos (en particular, fútbol y películas de estreno) pero a precios muy elevados y en una situación económica muy delicada.

Consolidación o concentración en uno o pocos operadores

Delicada situación económica: marcada por un fortísimo endeu-damiento y la asunción de un alto riesgo, debido fundamentalmente a la subvención de los decodificado-res.

Hay que significar que después de este periodo de inicios y con-solidación de la televisión digital de pago vía satélite en Europa, que hemos mencionado entre 1997 y 2003, se producen en los años siguientes algunas consecuencias:

Los resultados diferían claramente de la optimista imagen proyectada por los operadores en sus comienzos. Se produjeron pérdidas económicas que llevaron a quiebras de platafor-mas y fusiones entre grupos ante la necesidad de ser más competitivas sus ofertas.

La política de la Comisión Europea ante la televisión de pago cambió

radicalmente en esos años. A media-dos de la década de los noventa la Comisión Europea consideraba imprescindible la existencia de var-ias plataformas a nivel nacional para asegurar la competencia y permitir la futura entrada en el mercado a nuevos operadores; y la injerencia del gobierno de turno en algunos países europeos influyó también en la configuración a finales de los noventa de las plataformas digitales vía satélite.

Pero ya en el siglo XXI la Comisión Europea y los gobiernos nacionales se vieron forzados a per-mitir, e incluso fomentar, la fusión entre plataformas satelitales para evitar quiebras, aunque eso signifi-case un único actor en el soporte en cada Estado y la certificación de que el modelo de desarrollo propuesto tan sólo unos años antes no habría hecho otra cosa que entorpecer el mercado.

La proliferación de ofertas de televisión de pago vía cable o vía IPTV vino a complicar más aún la situación. El mercado europeo de la televisión de pago, al menos en los principales mercados de la Unión Europea, se revelaba como un sec-tor extremadamente competitivo que tenía como característica esencial el cambio permanente y acelerado por la evolución tecnológica, política y económica del mercado, frente a la relativa estabilidad del sistema analógico.

La regulación de la TV digi-tal por satélite. Normativa de la Unión Europea.

La Unión Europea (UE) reconoce la importancia estratégica de los servicios de TV avanzados y de la TV de alta definición, quedando así reflejado en varias disposiciones.

Además, considera indispensable establecer normas para la transmis-ión digital de señales de televisión cualesquiera que sea su medio de soporte para favorecer y garantizar la libre competencia.

En este marco, la UE desarrolló en 1995 la Directiva 95/47/CE, de 24 de octubre, sobre el uso de normas para la transmisión de señales de televisión, con la que se persigue dos objetivos fundamentales:

Estandarizar ampliamente el IRD (Integrated Receiver Recoder) de acuerdo al estándar de ETS (European Telecommunication Standard). Con esto se pretende garantizar el libre acceso al equipo como demodulador de señales digi-tales y que, ante la adición de un sistema de acceso condicional, sea éste lo único nuevo a añadir al IRD. De este modo, se garantiza también, que todos los proveedores de servi-cios de TV de pago puedan, en prin-cipio, ofrecer sus programas a todos los consumidores de TV de pago.

Introducir la figura del operador de servicios de acceso condicional (OSAC). Esta nueva figura produce y comercializa el acceso a los ser-vicios digitales de televisión. Debe facilitar a todas las entidades de difusión los medios técnicos que permitan que sus servicios de TV digital sean visualizados en condi-ciones equitativas razonables y no discriminatorias por los usuarios televidentes. Éstos deberán estar autorizados mediante descodifica-dores gestionados por estos nuevos operadores de servicio de acceso condicional, con arreglo a las reglas de la competencia. También se reconoce el derecho de los OSAC a obtener la recuperación de sus inver-siones, para que se vean alentados en proseguirlas.

Otros aspectos, también rele-vantes, tratados en la Directiva son:

No se especifica un esquema de acceso condicional determinado, permitiendo que sean los agentes económicos interesados los que acu-erden sobre ello.

Establece que los servicios de TV que sean totalmente digitales deberán utilizar un mecanismo de transmisión normalizado por un organismo reconocido.

Anima a los Estados miembros a fomentar el desarrollo acelerado de los servicios avanzados de TV que utilicen transmisión digital.

La Directiva manifiesta la inten-ción de salvaguardar los derechos de los ciudadanos en orden a la recep-ción de información y garantizar la pluralidad de ofertas de servicios en régimen de libre competencia. Así mismo, reconoce la especial importancia del acceso condicional para los operadores de TV de pago y los usuarios. Se requiere, por tanto, un esfuerzo en la transposición de ésta por parte de los Estados miem-bros, que adoptarán las medidas pertinentes que aseguren que los OSAC cumplen los requisitos ante-riormente citados.

En definitiva, la Directiva 95/47/CE trata de evitar posiciones domi-nantes, en las que un único program-ador/difusor domine el mercado mediante el control del parque insta-lado de receptores, en el supues-to, muy probable en mercados de tamaño reducido, de que la primera tecnología de acceso condicional que se instale se convierta en un estándar de facto.

Para ello se crea la figura del

OSAC, que pretende romper el mod-elo de TV de pago que impera en la actualidad en Europa, con unos mercados integrados verticalmente. La filosofía es similar a la utilizada en el mercado de la telefonía, obli-gando a acuerdos de interconexión entre plataformas y permitiendo el acceso de cualquier programador a los usuarios del programador domi-nante.

Por último, se habilitó un plazo de 9 meses para que la Directiva se reflejara en la legislación de los países de la UE. El objetivo era anticiparse a la aparición del mer-cado de los servicios de TV digital.

Citizen MurdoChde AustrAliA A lA CoMuniCACión GlobAl2011

Rupert Murdoch no empezó a interesarse por la televisión por cable en sus inicios, ya que la tele-visión sin hilo no requiere de la gran inversión que se requiere para la instalación de las redes de cable, he incluso la televisión por satélite podía ser mucho más barata. Así que en sus inicios su preocupación principal residía en la prensa escrita y en la Televisión Terrestre. No fue hasta la creación de lo que hoy se conoce como la empresa News Corporation, cuando se empezó a interesar de una forma más directa por la televisión via cable, donde en algunos países como en Estados Unidos, se considera una de las formas más cotidianas de recibir la señal televisiva.

News Corporation:

Representa un conglomerado de empresas del mundo de la comu-nicación: periodicos, productoras, Televisiones por satélite… y de la cual es presidente, consejero del-egado y fundador de la compañía Rupert Murdoch. Dentro de esta compañía existe un gran número de empresas de televisión por cable, de la que es propietario (en su totali-dad o un porcentaje de ella) News Corporation:

Fox Business Network:

La cual es propiedad del grupo Fox Enterteinment que forma a su vez parte del conglomerado News Corporation. Es un canal de noticias el cual se especializa en tratar el tema de negocios, y noticias f i n a n -

cieras. Empezó a transmitir el 15 de octubre de 2007, y su difusión es mediante cable e vía satélite.

Fox Classics:

Es propiedad del grupo Fox, empezó como un canal compartido con Fox Kids. Su transmisión al igual que el anterior no solo es por cable, sino que también hay una difusión vía satélite, entre su pro-gramación destacan los clásicos de la televisión de los años 50, 60 70 y algunos de los 80 y 90.

Fox Movie Channel (FMC):

Al igual que las anteriores, forma parte del grupo Fox, su program-ación está dedicada a las películas, pero en la cual no incluyen cor-tes publicitarios, la mayoría de las películas que se emiten son las que pertenecen a la colección de 20th Century Fox de los 90s. La primera emisión se realizó el 31 de octubre de 1994.

Fox News Channel:

Se emite por cable y por satélite, pertenece al igual que los anteri-ores al grupo Fox, es un canal la cual dedica las 24 horas del día a las noticias estadounidenses, la cual está disponible en 85 millones de hogares en los Estados Unidos. Su primera transmisión se realizó el 7 de octubre de 1996.

Fox Sport Net (FSN):

es una red de televisión (por cable) que se dedica únicamente a los deportes, es una cadena estadoun-idense. Como las anteri-ores pertenece al grupo Fox. Dentro de ella hay muchas redes region-ales de deportes unidos por la programación nacional de noticias. Los canales locales más importantes son: “Sport suroeste”, “Fox Sport Detroit”. Sus primeras emis-iones se realizaron

en 1976

con el nombre Sports Channel, en 1983 como la red de emergencia y finalmente ya en 1997 con el nombre Fox Sport Net. También hay cadenas afiliadas propiedad de Cablevisión, como: “SportShouth” y “Sun Sports” que son dos redes regionales

Fox Collage Sports:

Es un grupo cadenas deportivas de cable digital, al igual que los anteri-ores, pertenece al grupo Fox. Este grupo fue creado en el 2002, entre su programación destaca: el futbol, el baloncesto, el beisbol, la lucha, el hockey…

Fox Sports International:

Tiene una programación de deportes internacionales perteneci-entes el grupo Fox y entre sus cana-les destacan:

- Fox Soccer Channel (FSC), se transmite por cable y por satélite, especializada principalmente en fút-bol, también muestra el rugby y el fútbol australiano, hasta 2005 se conocía como Fox SportsWorld, su primera emisión se realizó el 1 de noviembre de 1997

- Fox Soccer Plus, está dedicado al fútbol y al rugby, Se puso en marcha el 1 de marzo de 2010, es un canal Premium estadounidense, perteneciente a la Fox.

- Fox Sport Middle East, es una versión de la versión estadoun-idense, pero en este caso, está pen-sado para el medio oriente, fueron subtitulados a árabe y el audio en ingles, se emite en países como: Bahrein, Egipto, Jordania, Kuwait, Libano, Omán, Qatar, Arabia Saudita, Siria…

- Fox Pan American Sport del cual posee el 37,9% la empresa News Corporation y donde a la vez existen dos cadenas “Fox Sports en Latinoamericano” y “Fox en Español” de la que posee el 50%. Se transmitía por cable y por saté-lite, estuvo en el aire desde el 15 de febrero de 2000 hasta marzo del 2002, ya que no era rentable.

FX Networks:

Se transmite por cable y por saté-lite, nació en Estados Unidos el 1 de junio de 1994, está orientada a un público adulto y adolescente, entre su programación, recientemente se incluye programas como el Premio Emmy, Americn Horros Story, Family Affair, Dinastía, Dexter, Prision Break, Misión Imposible…

Speed Channel:

Actualmente la programación se vasa en programas en su mayoría relacionados con el automovilismo y los deportes de motor, la trans-misión de esta cadena es mediante Cable y Satélite, y se emite para toda América. Su primera emisión coincide con el día de año nuevo de 1996 con el nombre speedvision, pero hasta 2001, no fue adquirida por News Corporation, cambiando su nombre.

Fuel TV:

Es una cadena estadounidense, que emite por cable y por satélite, su primera emisión se realizó el 1 de Julio de 2003, en su program-ación destacan los deportes extre-mos, tales como: el patinaje sobre ruedas, snowboarding, carreras de motos… Esta cadena está disponible en más de cien países del mundo y en Estados Unidos 26 millones de hogares la disfrutan.

Big Ten:

Es una cadena de cable y satélite dedicado a la Big Ten Conference, la cual está formada por 12 miem-bros que compiten en 25 deportes, deportes como: el beisbol, el baloncesto, el fútbol americano, hockey… Se lanzó por prim-era vez en agosto de 2008, y News Corporation tiene el 49% del control de esta cadena.

N a t i o n a l G e o g r a f i c Channel:

Es un canal que se emite por cable y por satélite, de la compañía National Geographic Society. Fue lanzada el 1 de septiembre de 1997 por primera vez, y su programación se basa en pequeños documental-es, de distintos temas: científicos, históricos, de naturaleza… News Corporation tiene el 67% de las acciones de este canal.

National Geografic Channel International:

Muy parecido al anterior y del que poseían el 75% del total de acciones.

Nat Geo Mundo:

El cual sigue a sus anteriores en el tipo de programación (una programación para obtener mayor conocimiento sobre el mundo y sus culturas). Fue fundada en Estados Unidos el 4 de abril de 2011 y está dirigidos a los hispanos de Estados Unidos.

Nat Geo Wild:

Su explotación se realiza mediante satélite y Cable. La programación está relacionada con los animales, la vida salvaje y la exploración, creada por National Geographic Society y Fox International Channels, Fue lanzada inicialmente en Hong Kong el 1 de enero de 2006.

Además la Fox, ofrecen los dife-rentes formatos de Programación de la Fox, en más de treinta países de todo el mundo Europa, África, Asia y América Latina, es lo que se llama Fox International Channels. Esta incluye diferentes canales: Fox, FX, National Gographic, Star Tv…

Murdoch y la TV por cable

Algunos de las cadenas de TV por

cable de Rupert Murdoch

Citizen MurdoChde AustrAliA A lA CoMuniCACión GlobAl2011

Fox, de origen estadounidense, lanzada el 9 de octubre de 1986, durante 2007-2008 se convirtió en la más popular de Estados Unidos, esta al igual que sus filiales, operan en el ámbito del entretenimiento

Fox Life:

Está encarado al público femenino de entre 18 y 49 años, es exclu-sivo de Latinoamérica y algunos países de Europa, inició su emisión el 13 de mayo de 2004, su program-ación variada, se emitían telenove-las, comedias, dramas, programas de cocina..

Fox Life HD:

Es la versión de Fox live, pero en alta definición, Se emite por prim-era vez el 1 de septiembre de 2009 en Telenet en Bélgica, en 2010 en Polonia y en Italia en 2011.

Fox Crime:

Es una cadena que se emite por cable y por satélite, se transmite en varios países de Europa y Asia, como Italia, España, Portugal… Su programación incluye series de tele-visión, películas… relacionadas con el crimen, el horror y la investig-ación. Se empieza a emitir el 15 de febrero de 2010.

FX (ya comentada anteriormente)

Fox Horror

Fox Movies

Fox Sports

Speed Channel

National Geographic Channel (ya comentado anteriormente)

National Geographic Channel HD

National Geographic Wild (ya comentado anteriormente)

National Geographic Adventure

National Geographic Music

National Geographic Junior:

Además de una revista, también producen programas de televisión bajo el nombre de National Graphic Kids

Cult (pertenece a Sky Italia)

Next HD:

Se puso en marcha en Italia el 10 de Julio de 2006 y se cerro el 30 de junio de 2009, se sustituyó por FOX HD

Voyage:

Es un canal dedicado a los viajes, hay más de 5,2 millones de hogares

abonados a este canal y lleva más de 15 años emitiéndose. Su programa inspira a viajar.

Real estate TV (RETV):

Estaba dedicada únicamente al Reino Unido, se lanzó en octubre de 2004 y se cerró el 1 de abril de 2009. En 2006 el canal ganó el pre-mio a “Best Use of Broadband” y en 2007 el premio “OPP” especial de Innovación.

Baby TV:

Diseñada para bebés de menos de 3 años, su objetivo es fomentar la interacción entre los bebes y sus padres, el desarrollo, la actividad y la diversión de los niños. El canal no posee cortes publicitarios y se empezó a emitir el 12 de septiembre de 2009.

Fox toma 1:

Fue comprada por la Fox con el nombre de Utilísima Televisión, un canal argentino ( que se transmitía por cable y satélite y su program-ación estaba dedicado a un publico femenino) Actualmente continúa siendo la señal líder para la mujer, y se sigue transmitiendo por satélite y por Cable.

Fox Telecolombia:

Nació en 1996, y se dedica a

la producción y programación, fue adquirida por la Fox Internacional Channels en junio de 2007, la cual adquirió el 51% de las acciones.

Utarget Fox:

Es una compañía de publicidad en Europa y América Latina para el emplazamiento de publicidad en la red, además ahora se encarga de las ventas de anuncios de TV.

NEWS CORPORATIONCable en Latino América

Fox Latin American Channels:

Canales disponibles en más de 17 países de América Latina. National Geographic Channel, National Geographic Channel HD, National Geographic salvaje, Nat Geo Music, Universal Channel, Universal HD, Canal Fox, Fox HD, FX, Fox Life, Syfy, Fox Sports, Speed Channel, Baby TV, Utilísima.

Fox One-Stop Media:

Las ventas de publicidad para los canales de empresa propios e inde-pendientes en América Latina

LAPTV (60%) (América

Televisión Paga de América) opera ocho canales de películas por cable en toda América del Sur excluyendo a Brasil.

Telecine (12,5%) cuenta con 5 canales de películas por cable en Brasil.

En AustrAliA

Premier Media Group (50%)

Fox Sports 1, Fox Sports 2, Fox Sports 3, Speed Channel, Fox Sports News, Fuel TV Australia

Película premium Alianza (20):

Canales de películas, una empresa conjunta entre la 20th Century Fox , Sony , NBC Universal , Viacom y Liberty Media

Posee acciones en diferentes Plataformas de televisión por cable en diferentes países:

En India tiene el 22,2 % de Hatway Cable y Datacom, la red de cables más grande de la India, que atraviesa siete ciudades, entre las que destacan Bangalore, Chennai, Delhi, Mumbai y Pune.

En Taiwan, tiene el 20% de Total TV, el 80% restante pertenece a KOO, una compañía de la cual News Corporatión también tiene el 20%. Esta plataforma ofrece más de 80 canales de televisión digital vía saté-lite y es la plataforma más grande de cable en Serbia

Citizen MurdoChde AustrAliA A lA CoMuniCACión GlobAl2011

Rupert Murdoch, como el magnate de la comunicación más poderoso del planeta que es, no puede evi-tar sentirse interesado por el sec-tor cinematográfico de la industria. Así que se iniciará como productor en la película Gallipoli, en el año 1981, una historia que se desarrolla en la época de la Primera Guerra Mundial, dirigida por Peter Weir.

Pero el interés del magnate se centra en la consecución de un gran estudio y, especialmente, de sus fondos cinematográficos. Tras fracasar en su intento por hacerse con la Warner Brothers, vuelve a intentarlo con la 20th Century Fox, que adquirirá en 1985 con la ayuda del empresario del sector petrolífero Marvin Davis, quien por discrepan-cias, termina vendiendo su parte a Murdoch. En esta línea, sus estudios de cine han participado de lleno en algunos de los éxitos de taquilla de los 90, como son The Full Monty y Titanic. Además de la 20th Century Fox, posee otras nueve compañías más, entre ellas la Fox 2000 pic-tures, y la Fox Searchlight Pictures.

Pero la más importante de todas es la 20th Century Fox, pues es una de las “majors” de la actualidad. Esta compañía adquirío en 2009 el 13’2% del share. Concretamente, en 1981 News Corporation compró la mitad de ésta, adquiriéndola por completo en 1985. Y todo ello tiene su explicación en que, en 1978, lle-garon a News Corporation dos nue-vos propietarios con la estabilidad financiera, que eran Marc Rich y el mencionado Marvin Davis. Llegado 1985, Rich huyó de los Estados Unidos, después de evadir 100 mil-lones de dólares en impuestos sobre la renta del país, y Davis vendió la mitad de éste a News Corporation. Fue seis meses más tarde cuando Davis vendió su propia mitad de Fox, adquiriendo News Corporation el control completo. Hecho esto, Rupert Murdoch contrató a Barry Diller, de la Paramount, quien trajo con él un plan al que la junta de esta compañía se había negado: un estu-dio respaldado por la cuarta cadena de televisión, que sería financiado por la publicidad.

Para obtener la aprobación por parte de la FCC de la compra de

Metromedia por parte de Fox, una de las estaciones de la vieja cadena DuMont, Rupert Murdoch tuvo que convertirse en ciudadano americano. Lo hizo en 1985, y en 1986 el nuevo Fox Broadcasting Company tomó aire. Durante los siguientes veinte años, el grupo de red y estaciones de propiedad fue ampliado para llegar a ser extremadamente útil a News Corporation.

Desde Enero del 2000, esta com-pañía ha sido la distribuidora inter-nacional de los lanzamientos de Metro Goldwin Meyer/UA hasta 2005, cuando Turner Broadcasting Company compró MGM, que se convirtió en la distribuidora interna-cional de la videoteca de MGM/UA. En 1980 Fox (a través de una unión con CBS, llamada CBS/Fox Video) había distribuido ciertas películas en vídeo de UA, de esta manera UA completó el círculo utilizando a Fox como distribuidora. En la década de los 80, Fox había distribuido ciertas películas en vídeo, y también ganó dinero en la distribución de películas para las pequeñas empresas de cine independiente.

En 2008, Fox anunció una filial de Asia, Fox Star Studios, una empre-sa conjunta con Star TV, también propiedad de News Corporation. Se informó de que Fox Star Studios empezaría produciendo películas de Bollywood en el mercado, con el objetivo de luego comenzar a expan-dirse a otros mercados asiáticos. El futuro de esta compañía está en duda debido al reciente escándalo de News Corporation.

Además de todo esto, Rupert Murdoch reconoce que la reciente crisis ha afectado a la televisión y al cine, produciéndoles recortes de hasta 800 empleados.

El canal Fox llegó a España el 1 de junio de 2001, y se integró en el canal satélite digital y en las principales redes por cable. Sería el primer paso de Fox Entertainment para entrar en el mercado europeo de la televisión de pago, ya que hasta el momento difundió en América Latina y en Japón. La nueva cadena estaría dirigida a los espectadores de entre 18 y 34 años, y estaría incluida en el paquete básico de la plataforma

Sogecable. Series y películas eran básicamente la oferta de Fox.

Aprovechando el potencial de la productora 20th Century Fox, los abonados pudieron ver, desde el primer capítulo, los buques insignia de la compañía, que eran “Expediente X” y “Los Simpson”, junto a otras series también cono-cidas como son “Policías de Nueva York”, “La Ley de Los Ángeles”, “Picket Fences” y “Murder One”. Las producciones se emitirían en inglés y en castellano, y el horario sería las 21’30 de lunes a viernes, y las 21’00 los fines de semana.

En cuanto a la oferta cinematográ-fica, disponían de títulos que fuer-on recientes en el momento, como “Depredador II”, “Grand Canyon” o “Cuatro mujeres y un destino”, que se suma a un buen número de cintas clásicas, como “Eva al des-nudo”, “El buscavidas” o “El rey y yo”. Cabe decir que tenían previsto ofrecer también files de producción europea.

Cuando la vicepresidenta ejecutiva de Fox International Entertainment Channels, Mary Ann Halford, anun-ció el lanzamiento del nuevo canal, explicó que Fox en el momento se encontraba en la envidiable posición de tener unos estudios muy impor-tantes, así como una fórmula de televisión excelente con una larga lista de éxitos dentro y fuera de Estados Unidos. En resumen, tenían todas las herramientas necesarias para triunfar en España.

La directora general de la cadena, Cristina Gómez, aseguró en declara-ciones a Europa Press que aunque el mercado español de la televisión de pago se hubiera expandido consid-erablemente en los años anteriores, todavía había una oportunidad para un canal que ofreciera una program-ación de entretenimiento fresca y diferente. En el momento, el canal llegó a un total de 12 millones de abonados en Latinoamérica y dos más en Japón.

En 2009 News Corporation anun-ció la reestructuración de las uni-dades de Fox. Los principales cam-bios pasaron por la unión de la pro-ducción televisiva y cinematográ-

fica en un único departamento. El cambio implicó que las divisiones de producción audiovisual, situa-das en Los Ángeles, se combinaran bajo una única dirección que com-partirían Jim Gianopulos y Tom Rothman como co-presidentes de Fox Filmed Entertainment.

Según informó el propio Murdoch, con este movimiento pretend-ían capitalizar su fuerza directiva y posicionar el negocio de cara a un futuro crecimiento económico. “Tenemos el mejor equipo directivo de la industria del entretenimiento. La reestructuración de hoy, quitando las barreras entre unidades de nego-cio, nos permitirá compartir mejor ideas y recursos”, destacó.

La renovación se sumaba al anun-cio de la salida del conglomerado de Peter Chernin, considerado la mano derecha del magnate Rupert Murdoch y presidente de la compa-ñía hasta que acabó su contrato.

De todas las grandes producciones de 20th Century Fox, hay una que merece especial mención, Avatar, por lo que ha supuesto para las nuevas tecnologías en el ámbito cin-ematográfico. Murdoch afirmó en 2010: “Avatar será un heraldo de los cambios en el sector de la nueva y excitante era de las tres dimensiones (3-D). Las industrias de Asia ya están bien avanzadas en el desarrollo de la tecnología que revolucionará la experiencia visual. Por supuesto, veremos más filmes en 3-D, pero fundamentalmente habrá un aumen-to exponencial de los programas de 3-D en los próximos dos años”.

La industria del entretenimiento sí que está de acuerdo con la afir-mación de que el 3-D sea el futuro del cine y de la tele, pero los exper-tos en el sector discrepan con ello. Estos recuerdan que en los años cin-cuenta dos tercios de los estadoun-idenses iban al cine todas las sema-nas, mientras que ahora esa propor-ción ha caído al 10%. Afirman que Avatar ha logrado incrementar esa proporción en tan sólo un 0’06%.

No sólo eso. Avatar puede suponer una revolución para las salas de cine. Pero cada vez los estudios ganan más por la combinación de

alquiler de vídeos, televisión en ‘pay per view’ y DVDs (pese al desplome de ese formato). Esos tres conceptos supusieron en 2009 13.700 millones de dólares, es decir, un 37% más que las entradas de los cines. Y eso en un año récord de recaudación en las taquillas.

Ahora bien, cabe esperar que, a medida que el 3-D se consolide, esa tecnología cambie más las cosas. En todo caso, parece que la adaptación será lenta. Por estas razones:

En la actualidad, apenas el 10% de las salas de cine de EEUU tienen pantallas en 3-D.

Y, además, una cosa son las salas de cine y otra muy diferente las televisiones:

Cada aparato con 3-D cuesta de 2.000 a 3.300 dólares sin contar el IVA.

La experiencia, además, revela que con las nuevas tecnologías es mejor esperar lo más posible a com-prarlas: los precios bajan, hay más productos, mejor asistencia técnica y cualquier problema de formatos se acaba solucionando.

Y, finalmente, está el factor psi-cológico: solemos ver las películas en la tele o en el ordenador comen-tándolas, o mientras tomamos algo, pero el 3-D nos aísla totalmente. El aspecto social de ver una película en familia o con amigos se desvanece en 3-D.

Comentando otro aspecto refer-ente a este filme, cabe preguntarse qué hubiera pasado si Avatar hubiera fracasado. Pues la respuesta es, claramente, que la 20th Century Fox lo habría pasado mal. No hubiera quebrado, porque forma parte de un grupo enorme, Fox Entertainment, aunque Rupert Murdoch no vacilara en financiar esta fábula a favor de una sanidad pública, en contra de la privatización de la guerra y a favor del medio ambiente, que es justo lo contrario de lo que vende en otros de sus activos de más éxito, como “The Wall Street Journal” y “Fox News”. Pero sí le esperaría un futuro difícil, ya que el estudio había hipo-tecado su futuro a esta película. Esto

Murdoch y la Industria CinematográficaCitizen MurdoCh

de AustrAliA A lA CoMuniCACión GlobAl2011

fue afirmado por Josh Eliashberg, profesor del MBA de Wharton y consultor de varios estudios de Hollywood, en una conferencia que dio en Washington.

Pese a todo, Avatar llegó a superar los 2456 millones de dólares en su recaudación. Esta cifra equivale, aproximadamente, al PIB de Timor Oriental, un país de 1,1 millones de personas. En marzo del 2010, la película ya había ingresado en taquilla once veces más de lo que le costó a 20th Century Fox. La apuesta resultó.

Hasta aquí, ha sido tratado el asun-to de la industria cinematográfica como objetivo de Rupert Murdoch. Pero también es cierto que el mismo proceso se ha dado a la inversa; sí, el propio Murdoch ha sido objetivo de la industria cinematográfica. Y es que en las últimas dos décadas, Murdoch y su personaje se han con-vertido a toda prisa para los cineastas en una abreviación cinematográfica que representa el oportunismo, la codicia, la vulgaridad y la maldad. El personaje de Murdoch no tuvo tratamiento en la gran pantalla hasta 1991, año en el que debutó en un drama documental británico sobre los diarios falsificados de Hitler.

El actor Barry Humphries, mejor conocido como Dame Edna, inter-preta a Murdoch como una hiena australiana, encantado por su pro-pia avaricia y poder. El verdadero Murdoch hizo una oferta generosa por los derechos para publicar los diarios de Hitler, pero después de haber sido expuestos como falsifi-caciones, se encogió de hombros y afirmó: “Después de todo, estamos en el negocio del entretenimiento”.

El odio más profundo de Murdoch siempre ha ido dirigido al Reino

Unido, donde le conocen bien. Stephen Fry y Hugh Laurie espe-tan al magnate en un sketch de la televisión británica que imagina a Murdoch como George Bailey en It’s a Wonderful Life.

El nacimiento de su red de tele-visión Fox y Fox News Channel consolidó su estado como magnate de los medios de comunicación estadounidenses. Desde entonces, los cineastas han estado explotando a los explotadores. Una película biográfica sobre Jay Leno y Dave Letterman hizo que Murdoch hic-iera una oferta a Letterman por su talento. En una película de John Cleese, un personaje al estilo de Murdoch posee un conglomerado de medios llamado “Octopus Inc.”

(Pulpo S.A.). Una comedia de HBO de la misma época le da la dimen-sión Murdochiana a dos magnates de los medios de comunicación sin escrúpulos interpretados por Ben Kingsley y Gabriel Byrne. La última estafa de Murdoch queda patente en un episodio de Law & Order – Criminal Intent, que representa las controversias de su vida familiar.

Murdoch nació como personaje para representar al villano de la dere-cha. Sin embargo, un docudrama australiano captura un momento de la vida del joven periodista en el que se enfrenta a los efectivos para rescatar a un hombre condenado a la horca. Aunque no es un buen corazón liberal en esta historia, claro está, pues su principal meta es vend-

er periódicos.

Pero la denigración completa de Hollywood de Murdoch viene en 1997 con El mañana nunca muere, una terrible película de James Bond. Jonathan Pryce interpreta en ella a un loco magnate de los medios que trata de provocar una Tercera Guerra Mundial entre Gran Bretaña y China con tal de poder expandir su imperio a China. La trama no tiene sentido, pero Pryce trae la legendaria competitividad de Murdoch a plena ebullición.

Los bufones reales de Murdoch le ridiculizan en la serie Los Simpson, propiedad de Fox, en el capítulo en el que él lucha por recuperar el control de su palco del Super Bowl

después de que Homer y sus amigos lo comandaran. Murdoch da la voz a su propia animación, declarándose a sí mismo un “tirano multimil-lonario”.

¿Es esto una prueba de que Murdoch tiene un buen sentido del humor acerca de su imagen pública, o hay una explicación mejor? Quizás el abrazo de Murdoch a su represen-tación como una caricatura del mal y de los bajos escrúpulos, semejante a Charles Foster Kane, no sea una broma de sí mismo. Tal vez, la broma esté en nosotros.

Porque “Rupert Murdoch Superstar” tiene el truco para reír el último.

Citizen MurdoChde AustrAliA A lA CoMuniCACión GlobAl2011

Artículo 19 de la DECLARA-CIÓN UNIVERSAL DE LOS DERECHOS HUMANOS DE NACIONES UNIDAS.

Todo individuo tiene derecho a la libertad de opinión y de expresión; este derecho incluye el de no ser molestado a causa de sus opiniones, el de investigar y recibir informa-ciones y opiniones, y el de difundir-las, sin limitación de fronteras, por cualquier medio de expresión.

Artículo 11 de la CARTA D E L O S D E R E C H O S FUNDAMEN -TALES DE LA UNIÓN EURO-PEA

Libertad de ex-presión y de infor-mación

1. Toda persona tiene derecho a la libertad de expresión. Este derecho comprende la libertad de opinión y la libertad de recibir o de comunicar informaciones o ideas sin que pueda haber injerencia de autoridades públicas y sin consid-eración de fronteras.

2. Se respetan la libertad de los medios de comunicación y su plu-ralismo.

A la luz de ambos artículos parece que cualquier intento por parte de políticos y medios de comunicación por limitar el acceso a las redes so-

ciales y a la información iría en contra de los Derechos Fundamen-tales de las personas.

Veremos cuán democráticos son nuestros representantes políticos y hasta dónde están dispuestos a tolerar la libertad y la democracia. Además parece que la desregu-lación y concentración de los media va directamente en contra del punto 2º del artículo 11 de la declaración de los derechos fundamentales de la Unión Europea y no comprendemos cómo es posible que esta desregu-lación y concentración sea algo que

se está dando sin que el poder judi-cial intervenga al respecto y haga valer la respon-sabilidad que los políticos tienen a la hora de prote-ger y cumplir los compromisos , acuerdos y trata-dos internaciona-les firmados por los miembros de

la comunidad internacional.

Es como si los políticos consid-erasen estos artículos como una simple declaración de intenciones y no como acuerdos vinculantes para proteger y defender a los ciudada-nos de los abusos de los grupos de comunicación y preservar la plu-ralidad que toda democracia sana necesita.

Para hablar de la desregulación hay que empezar por sus impul-sores políticos, allá por los años 80: Margaret Thacher en Gran Bretaña y poco después Ronald Reagan en EEUU. Con las políticas neolibe-rales que ambos impulsaron en sus respectivos países consiguieron que los mercados quedaran en manos de los propios mercaderes y que el papel del Estado quedara relegado en el mejor de los casos a un segundo término. Pusieron por encima de cualquier otra apreciación el valor mercantil de todo cuanto hay sobre la faz de la tierra y si esto parece ex-agerado, sólo hay que ver lo que está ocurriendo estos últimos años con los Mercados Financieros e incluso con los alimentos.

Por supuesto los medios de comu-nicación no han sido ajenos a estos planteamientos ultra-liberales, sino que más bien han sido el estandarte, el banco de pruebas y la ventana por la qué airear la sacrosanta desregu-lación.

Lo que los empresarios avispados han hecho, y sin lugar a dudas Ru-pert Murdoch lo es, no ha sido sino usar las herramientas que los políti-cos les han puesto a su disposición. Es decir, se han aprovechado de la necesidad que tienen los políticos de los medios de comunicación para convencer a los ciudadanos de que sus propuestas son las mejores, legislando siempre a favor de las grandes corporaciones; si las tienen a su lado les pueden aupar, incluso a la presidencia, pero si por el contrario las tienen enfrentadas pueden acabar con sus carreras profesionales.

Esta ecuación Poder-Comuni-cación-Economía, cuándo se en-grana, forma lo que podríamos llamar “mastodontes” de la comu-nicación. La concentración de los medios de comunicación de masas en unas pocas manos es lo que per-siguen los ejecutivos de las grandes corporaciones y lo que los políticos gustosamente permiten y aún fomen-tan.

Desde pequeños periódicos lo-cales, a emisoras de TV por satélite, semanarios de prensa escrita, ama-rilla de simples y puros cotilleos, informativos en radio y tv, publi-caciones especializadas, todo qui-ere ser controlado por los mismos, pero lo que es sorprendente es que lo consiguen. Sin embargo, a veces, esta ecuación falla y se rompe por alguna de sus variables y suele co-incidir con momentos en los que se sobrepasan los límites. Como en el actual, en el que empresas del con-glomerado de Murdoch están siendo investigadas en UK por sobrepasar los límites de la dignidad humana a la hora de recabar carnaza para llenar sus tabloides de pura basura pseudo-informativa.

Las escuchas ilegales a las que han sometido a multitud de personajes en el Reino Unido han acabado con parte del imperio que Murdoch tenía en las Islas Británicas y ha dado al traste con sus opciones de hacerse con el control total de la plataforma SkyTv. Sin embargo, lo que esto transluce no es otra cosa más que la catadura moral de los ejecutivos, periodistas, redactores y personal en-cargado de gestionar una gran corpo-ración de la comunicación, como es News Corporation.

Convertir los mensajes en pura y simple mercancía, sin que haya nin-guna otra consideración, conseguir la exclusiva, lo más escabrosa que

pueda ser a cualquier precio, aunque eso signifique romper las reglas de la democracia o el código deontológico de la profesión que se dice ejercer, y lo que es peor, todo ello amparado bajo el derecho fundamental de Lib-ertad de Expresión, desvirtuando las mismas bases del Estado de Derecho Democrático y Social.

Parece evidente, a tenor de lo que está pasando en la escena interna-cional, que el papel que la prensa escrita (los periodistas) tenía en el juego democrático del S. XIX y en buena parte del S. XX ha trasmutado a un juego mercantil y de poder, un negocio más. Pero no un negocio cu-alquiera, sino, el negocio con el que además de poder hacer ingentes can-tidades de dinero “limpio”, se puede manipular e intentar controlar a la población, se pueden generar corri-entes de opinión, se puede ayudar a diferentes tipos de intereses, finan-cieros, políticos, industriales, etc. a cambiar incluso a gobiernos enteros pasando por encima de la voluntad popular y además contribuir a tener a la población subyugada, atenazada por el miedo y pendiente exclusiva-mente de vidas ajenas o con la im-periosa necesidad de salir a consumir para sentirse mínimamente bien. La importancia de los medios de comu-nicación en todo lo que está pasando es manifiesta y yo iría más lejos la responsabilidad es mucho más alta de lo que están dispuestos a admitir.

El libre ejercicio del periodismo parece más bien un romántico ar-caísmo, hoy en día periodista es cualquiera, con un teléfono con cá-mara y conexión a internet se puede dar difusión a noticias a nivel inter-nacional y contar con los medios necesarios para ello como si de una gran agencia de noticias o la redac-ción de uno de los grandes periódi-cos internacionales se tratara. Creo que está pasando, y como contra-punto a lo expuesto anteriormente referido a la concentración, lo que pasó hace un par de décadas con el diseño (alguien recuerda la frase ¿diseñas o trabajas?), o lo que está pasando ahora con la edición de video, cualquiera en su casa monta sus propios vídeos. Es decir la tec-nología provoca que lo que hasta ese momento era el coto cerrado de unos pocos que habían tenido acceso a la profesión siguiendo unos camino, a veces tortuosos y a veces directos, se abra y cualquier persona sea capaz de hacer lo que antes estaba vedado sólo para ellos, los profesionales. En este caso, el de los medios de comu-nicación y la concentración, lo que la tecnología está posibilitando es que la información fluya de forma horizontal, que haya interacción, que haya acceso a información en tiempo real y de primera mano de lugares que pueden estar lejanos y aún re-motos. Las redes sociales (Internet) están provocando un vuelco radi-cal en buena parte de las industrias culturales y por supuesto también en los medios de comunicación, lo que se está dando en llamar “periodismo ciudadano”.

Que esto sea así no significa que no entrañe riesgos. Es decir, cuando los canales de información son tan abiertos, es difícil en algunos mo-mentos contrastar la veracidad de lo que se informa. Sin embargo, la misma apertura hace que haya opciones suficientes donde poder realizar el contraste. Y frente a la masa globalizadora y globalizante de financieros-políticos-medios de comunicación, la red es como una bocanada de aire fresco en medio de una atmósfera rancia y enrarecida,

no exenta de retos y dificultades, pero algo nuevo y diferente al fin y al cabo.

Hacer frente a corporaciones gi-gantescas que manejan presupues-tos por encima del PIB de muchos países, sólo se puede hacer si la información fluye libremente y me refiero a toda la información. Que puedan estar representadas opciones minoritarias o verse reflejadas situa-ciones concretas y locales. Que el debate abierto y libre de las diferen-tes opciones pueda ser una realidad. Ello posibilita, como ya ha pasado en la llamada primavera árabe, que las personas que comparten deter-minados intereses se pongan en contacto, se organicen, debatan y expongan sus ideas, y desde ahí mo-vilizar a la población adormecida y acogotada por los medios de comu-nicación tradicionales. Además re-sulta curioso advertir que lo que en internet sucede los medios de comu-nicación tradicionales lo publicitan y por tanto redoblan su capacidad de convocatoria y de llegar a más per-sonas, es decir que se retroalimentan de contenidos y mensajes, dando ca-bida así a opciones que de otro modo habrían pasado inadvertidas.

El mismo sistema, en su perver-sión, genera el veneno que puede acabar con él, sin embargo, no es la primera vez que sucede a lo largo de la historia de la humanidad y de alguna manera cada vez la sociedad ha ido mejorando y anteponiendo los derechos de las personas a los derechos de los poderes ya sean estos religiosos, políticos, militares y como sucede hoy día económico/financieros. Y entonces cabe pensar que ahora pueda suceder lo mismo.

Por otro lado deberíamos consid-erar el papel socio-económico que juegan los medios de comunicación en cuanto a la población que trabaja en sus industrias o afines. La depen-dencia económica que los profesio-nales tienen de sus corporaciones, hace muy difícil la tan necesaria distancia que hay que tener de los grupos de presión e intereses a los que con sus informaciones pueden llegar a molestar o denunciar en ac-tuaciones ilegítimas. Por ello, basta con saber cuál es la línea editorial del medio en cuestión, para saber si destapará asuntos feos de uno u otro bando.

La primera y convulsa década del siglo veintiuno ha traído consigo grandes desafíos y retos para las in-dustrias culturales y para los medios de comunicación en particular. Los cambios se están dando, y es difícil valorar en el momento que suceden el alcance que tendrán o la enverga-dura de los mismos. Lo que sí está claro es que el periodismo habrá de reinventarse, que el acceso a la infor-mación veraz ya no depende de los canales habituales hasta el momento. Parece que dentro del universo de los media puedan coexistir dos o más niveles; uno el del negocio de la publicidad/información/cultura/entretenimiento, otro la formación de opinión/ideas/manipulación y aún otro que sería el de la infor-mación interpersonal/real/diversa/ciudadana.

Este último eslabón es el nuevo, es el que lo puede cambiar todo antes de que nos demos cuenta, como ya ha pasado en otros sectores, y también en otras circunstancias y épocas. Sin embargo esta nueva realidad está modificando las actitudes tanto de los medios de comunicación como la de los propios ciudadanos. Hoy

Murdoch y la desregulaciónPág. 11 Pág. 11Citizen MurdochDerechos Fundamentales

Rupert Murdoch

People are reading news for free on the web,

that’s got to change

en día es muy posible saltarse los canales ha-bituales de información, a los que no les interesa remover asuntos que vayan contra el poder que les permite hacer y deshacer a su antojo, e infor-mar a la ciudadanía de lo que está sucediendo en lugares concretos y momentos puntuales.

A nuestro parecer esto supone un contrapeso a la desregulación y concentración de los me-dios en unas pocas corporaciones gigantescas, ya que se han creado estos nuevos vehículos de información libre y sin cortapisas. Seguramente los poderes políticos intentarán, de hecho ya lo están haciendo, controlar las redes sociales

y limitar el impacto que estas puedan tener en sus asuntos, sin embargo la oposición de los ciudadanos es fortísima y dudo de que sean ca-paces de “ponerle puertas al monte”. Aunque como vemos en China la censura en internet es muy fuerte y el control del Estado sobre la red da pavor, también en Rusia, se están plan-teando controlar y limitar el acceso a la red al haber sido el lugar por donde se han canalizado y organizado las protestas ciudadanas por el su-puesto fraude electoral cometido por el partido del Presidente Putin y en los Estados Unidos los legisladores están buscando cualquier resquicio legal para limitar el acceso a las redes sociales y

a los blogs de los ciudadanos.

Como vemos la connivencia entre el poder político y los medios de comunicación es algo que sólo sirve a ellos mismos en detrimento de los ciudadanos y de la misma democracia y por ello el interés en controlar los medios de comu-nicación de masas.

Sin embargo, no es posible afirmar con se-guridad quién controla a quién, si los políticos controlan a los medios o son los medios los que controlan a los políticos. Ambos se retroali-mentan y salen beneficiados, tanto con la des-

regulación como con la concentración, puesto que si los políticos permiten que sea el propio mercado el que decide qué es noticia y qué no y además legislan a favor de la concentración en pocas manos de los medios de comunicación de masas es simple y llanamente para tener un control mayor sobre la opinión pública que les permita seguir haciendo y deshaciendo a su an-tojo. Pero para su desgracia y nuestra fortuna todo esto está cambiando a un ritmo mucho más rápido de lo que los políticos y la industria están siendo capaces de controlar.

Desde que Edmund Burke pronunciase aquella famosa frase “¡La prensa, el cuarto poder…!”, las relaciones entre medios de co-municación y poder político, no sólo no han desaparecido, sino que, en la mayoría de los casos, se han intensificado.

El ejemplo más claro de nuestros días –o al menos, el más publicitado– es el de Rupert Murdoch. El magnate australiano ha estab-lecido relaciones con la clase política británica, estadounidense, e incluso con la española, entre otras.

El escándalo de las escuchas ilegales ha sido el detonante para que parte de estas relaciones vieran la luz pública, aunque estas en realidad se remontan hasta varias décadas atrás.

Rupert Murdoch se ha definido siempre a sí mismo como un “libertario”. Él mismo decía: “¿Qué significa libertario? La mayor respon-sabilidad individual posible, el menor gobierno posible, las mínimas reglas posibles. Pero no estoy diciendo que esto debería ser llevado al límite absoluto.”

En Australia, a finales de la década de 1960 y comienzos de los ’70, Murdoch había en-contrado un aliado en John McEwen, líder del Australian Country Party que gobernaba en coalición con el Partido Liberal. La alianza de Murdoch con McEwen llegó incluso a poner en peligro la coalición de estos dos partidos, abriendo así el camino para que el Australian Labor Party dominase a la política australiana.

Cuando McEwen se retiró, Murdoch cam-biaría de estrategia, dando su apoyo a los la-boristas australianos, que se encontraban bajo el liderazgo de Gogh Whitlam. Pero el apoyo de Murdoch a Whitlam no duró demasiado tiempo: Murdoch había comenzado ya con sus negocios en los EEUU, y por lo tanto dedicó su esfuerzo a fortalecer sus contactos políticos en aquél país.

De todas formas, Murdoch no se alejaría por completo de la política de su país, y en 2009, él y sus agencias fueron acusadas por el Primer Ministro, Kevin Rudd, de buscar venganza contra él y su gobierno. Murdoch, utilizando sus periódicos australianos, había acusado al Primer Ministro por “ser más ambicioso por liderar el mundo que Australia” y criticaba las políticas fiscales a comienzos de la crisis, cali-ficándolas de innecesarias.

En 1968, Murdoch irrumpe en el mercado británico, con la adquisición de News of The World. En los años 80, una interpretación fa-vorable de la ley existente, por parte del gobi-erno de Margaret Thatcher, permitió a Murdoch comprar los periódicos The Sun, Sunday Times y Today. Este es el comienzo de una cercana alianza con Thatcher. Pero cuando la “era Thatcher” acababa, Murdoch volvió a cambiar de estrategia, esta vez acercándose a los líderes del partido Laborista. Esto le provocó varias críticas, que acusaban a Murdoch de apoyar simplemente a los partidos que tenían más chance de ganar las elecciones, con la esper-anza de influir posteriormente en las decisiones que pudiesen afectar a su negocio.

Pero sus relaciones políticas en Reino Unido, le causaron también algunos inconvenientes. Quizás su mayor fracaso “político” haya sido el intento de comprar el club de fútbol, Manches-ter United. Pese a realizar la oferta económica más alta hecha alguna vez a un club deportivo (625 millones de libras), la United Kingdom’s Competition Comission estableció que la adquisición del club heriría a la competición en la industria de la radiodifusión, y a la calidad del fútbol británico.

Fue acusado también por un ex miembro del Parlamento Escocés (Tommy Sheridan) de haber tomado revancha contra él y de conspirar con la MI5 (Inteligencia Británica) para pro-ducir un vídeo de él confesando infidelidades. Sheridan había demandado (y ganado) a News International por esto.

En 2006, la BBC reportaba que Murdoch y News Corporation flirteaban con la idea de respaldar al líder conservador David Cameron para las siguientes Elecciones Generales. En una entrevista posterior, cuando se le preguntó a Murdoch qué pensaba sobre el líder Conser-vador, respondió “No demasiado”. El mismo año, el periódico británico Independent, repor-taba que Murdoch habría ofrecido a Blair un rol importante en su compañía mediática News Corporation.

En 2009, un blog sugería que debido a las se-cuelas del escándalo por las escuchas ilegales, Murdoch y News Corporation habrían decidido respaldar a Cameron. A pesar de esto, ya había existido una convergencia de intereses entre los dos hombres, sobre el silenciamiento del regu-lador de comunicaciones británico, Ofcom.

En agosto de 2008, el líder Conservador y futuro primer ministro David Cameron aceptó vuelos gratis para mantener conversaciones privadas, y concurrió a fiestas privadas en el yate de Murdoch. Otros invitados concurri-eron también a estos eventos sociales, como el Comisionado Europeo para el Comercio (Lord Mandelson), el oligarca ruso Oleg Deripaska y Ben Silverman (co-presidente de NBC Univer-sal). Nunca se desveló el tema de estas conv-ersaciones.

En julio de 2011 se descubrió que Cameron mantuvo 26 reuniones, durante 14 meses, con ejecutivos de News Corporation. También fue reportado que Murdoch dio a Cameron una ga-rantía personal de que no habría ningún riesgo en contratar a Andy Coulson, el ex editor de News of the World, como director de comu-nicación del Partido Conservador en 2007. Coulson había renunciado como editor tras el escándalo de las escuchas ilegales. El ex editor acabó renunciando a su puesto en 2011, y fue posteriormente arrestado.

En los Estados Unidos, Murdoch fue anfitrión de una campaña de recogida de fondos para la re-elección de la Senadora Hillary Clinton, en el año 2006. En 2008, durante una entrevista, Murdoch fue consultado acerca de si había tenido algo que ver con la campaña llevada a cabo por el New York Post a favor de Barack Obama. Sin dudar, Murdoch respondió “Sí. Él es una estrella de rock. Es fantástico. Me

encanta lo que está diciendo acerca de la edu-cación. No creo que gane en Florida… pero ga-nará Ohio y las elecciones. Estoy ansioso por conocerlo. Quiero ver si hará lo que dice”. Sin embargo, tan sólo un año más tarde, Murdoch iniciaba una dura campaña de desprestigio y acoso contra él, a través de la FOX. Murdoch se ha caracterizado por ser un firme defensor de Israel y de sus políticas. En 2010, News Corpo-ration dio 1 millón de dólares a la Republican Governors Association y 1 millón más a la Cá-mara de Comercio Estadounidense.

Pero la influencia y actividad política de Murdoch no acaban allí. En 2010, ganaría una disputa mediática al Primer Ministro italiano, Silvio Berlusconi. Un juez ordenó que el brazo mediático de Berlusconi (Mediaset) no pudiese comprar publicidad a las cadenas televisivas de Sky Media (la “base” italiana de News Corpo-ration).

Antes, en 1993, Murdoch adquirió Star TV, una compañía de Hong Kong, por 1 billón de dólares. Tras esto, comenzó a montar oficinas a través de toda Asia. El trato establecía que News International emitiera desde Hong Kong hacia India, China, Japón y más de treinta países asiáticos, convirtiéndose así en la mayor red satelital de televisión en oriente. El trato no funcionó tan bien para Murdoch, ya que el gobierno Chino estableció serias restricciones, previniendo así que la cadena cubriese la mayor parte del gigante asiático.

¿Y por España, que tal va? En 2006, tan sólo dos años después de dejar su cargo como presi-dente del Gobierno, José María Aznar entró al Consejo de Administración de News Interna-tional. Aznar es amigo personal de Rupert Mur-doch, a quien llegó a invitar a la boda de su hija en El Escorial.

Sarah Palin, Newt Gingrich, Rick Santorum son solo algunos de los nombres que figuran en su plantilla. Murdoch no sólo utiliza a los políti-cos en su beneficio sino que, como hemos visto, no tiene ningún reparo en ocultarlo. Adquirió la nacionalidad británica y estadounidense por razones políticas y empresariales, y se casó con su última esposa -según muchos- persiguiendo los mismos objetivos.

Un hombre sin escrúpulos, ambicioso, in-teligente, capaz de hacer lo que haga falta para lograr lo que quiere. Para muchos, un hom-bre peligroso, una persona a quien temer. Un hombre capaz de encumbrar a quien le reporte algún tipo de beneficio, pero también de hun-dirlo al día siguiente si es necesario. Parafra-seando a Eduardo Galeano, podríamos decir que Murdoch es más un gestor más de “miedos de comunicación” que de “medios de comuni-cación”.

Murdoch: Política y Políticos

Pág. 12 Pág. 12Citizen Murdoch

Vidas ejemplares, 4

Sus admiradores y sus enemigos co-inciden: su virtud principal es la falta de escrúpulos. También le reconocen la capacidad de exterminio imprescind-ible para triunfar en el mundo del fin de siglo. Rompiendo silencios y devorando competidores, Rupert Murdoch se hizo desde la nada y actualmente es uno de los campeones mundiales de la comuni-cación.

Su carrera imparable comenzó cuando heredó un diario en la remota Australia. Ahora es dueño de ciento treinta diarios en varios países, incluyendo el venerable Times de Londres y los tabloides ingleses que vivieron sus días de gloria cuando informaban con quién durmió anoche la princesa Diana. Este modelador de mentes y guía de almas ha hecho la más alta inversión del mundo en tecnología de la comunicación por satélite, y posee una de las mayores redes de televisión de todo el planeta. Además, es dueño de los estudios de cine Fox y de la editorial Harper Collins, donde publica algunas obras maestras de la literatura universal, como las que escriben sus amigos Mar-garet Thatcher y Newt Gingrich.

Eduardo Galeano

En “Patas arriba. La Escuela del Mundo al Revés”

La reciente polémica de las escuchas ilegales, realizadas por el grupo Murdoch, principal-mente por “News Of The World” (NOTW) viene de varios años atrás, en el 2002, Milly Dowler, una niña de 13 años de edad, desapa-reció y fue asesinada, mientras todo esto ocur-ría, y sin saber si la niña estaba, o no con vida, el periódico NOTW intervino el buzón de voz del teléfono móvil de la niña mediante un in-vestigador privado. De esta forma tenían acceso a los mensajes que llegaban a su móvil, y no solo eso, el investigador privado se encargo de eliminar los mensajes mas antiguos con el fin de que hubiera espacio para los mas recientes. Al hacer esto, dieron a la familia de la niña fal-sas esperanzas de que esta estuviera con vida. El cadáver se encontró en Septiembre de aquel año. Mientras tanto nadie sabía nada, hasta que en el verano de 2011, se destapo esta polémica.

El grupo Murdoch, ha intentado defenderse, alegando que las escuchas ilegales eran una iniciativa aislada de un periodista (que fue con-denado a dos años de cárcel, al igual que el in-vestigador privado).

News International (Rupert Murdoch), ofreció en Septiembre de este año, una indemnización millonaria a la familia de la niña, 2 millones de libras, además de otro millón adicional desti-nado a obras de caridad, además Murdoch se entrevisto en Julio con los padres de la niña para presentarles excusas por el comportamiento de sus empleados; el abogado de la familia definió la disculpa como “completa y humilde”

Toda esta polémica obligo a Rupert Murdoch a cerrar “News Of The World”, acabando así la vida del periódico mas vendido de la historia.

Sin embargo, este no es el único caso cono-

cido de estas escuchas, tras el cierre de NOTW, el pasado 14 de Julio de 2011, el FBI inicio una investigación a las empresas de Murdoch, por posibles escuchas a victimas del atentado del 11 de Septiembre.

Supuestamente Murdoch utilizaría estas es-cuchas para obtener exclusivas, así pues estas escuchas traen consigo una larga lista de afecta-dos entre la que se encuentran la actriz Sienna Miller, el ex viceprimer ministro John Prescott o el príncipe Guillermo de Inglaterra, la impor-tancia de estos personajes, facilitó que se descu-briera la trama.

Con esto aproximadamente 300 periodistas del reino unido pertenecientes a 31 publicacio-nes diferentes, se han visto implicados en esta trama, ya que estos contratarían los servicios 4000 veces de detectives privados, para obtener informaciones, la mayoría de ellas de forma ile-gal El Daily Mail, el Sunday People y el Daily Mirror serían los tres diarios que habrían recur-rido más frecuentemente a estos detectives.

Se conoce que estas escuchas ilegales se pro-ducían y fueron en numerosas ocasiones noticia de los informativos y la prensa británica, sin em-bargo el escándalo de la intervención del buzón de voz de la pequeña Milly Dowler, fue la que desató esta ola de polémica, que ha desembo-cado en una amenaza para el imperio del gran Rupert Murdoch… ¿o quizás no?

El presidente de News Corporation, gano un 47% más de dinero durante el año del escándalo de las escuchas ilegales. Murdoch cobró un sueldo base de 8’1 millones de dólares, idén-

tico al del año pasado, sin embargo añadió un bonus de 12,5 millones de dólares mas otros 8’5 millones en acciones, mas del doble de lo que recibió en los dos años anteriores, todo eso sumado a otros 3’8 millones de dólares corre-spondientes a cotizaciones para su plan de pen-siones y otros 308.000 dólares de otros gastos. La cantidad total asciende de esta forma a 33’3 millones de dólares. El 47% mas que los 22’7 millones del ejercicio precedente. Que recibió el presidente y consejero delegado de News In-ternational.

Quizás el mayor problema que ha podido oca-sionar a Murdoch ha sido un cambio en la visión (ética, moral, de la veracidad de las noticias) de los medios que controla por parte del público, pues recordemos que Murdoch no solo controla periódicos, si no que también controla cadenas de televisión tales como la FOX, lo que afecte a un periódico, va a tener relación con un canal, siempre y cuando el sea quien los controle, el lavado de cara resultara difícil, la primera con-secuencia en cuanto a esto, ha sido un descenso del valor de las acciones de News International.

Por otra parte también ha supuesto la descon-fianza del gobierno en él lo que le esta difi-cultando la obtención de la BSkyB (el mayor canal de pago del reino Unido) que supondría un (cuasi) monopolio para el grupo de Murdoch.

El imperio Murdoch se tambalea, y se lleva consigo a figuras importantes como, por ejem-plo, el primer ministro David Cameron que fue duramente criticado por su proximidad con Murdoch, ahora lo que ocurrirá es impreciso, nadie sabe si el imperio seguirá adelante, con-

siguiendo el monopolio que tanto (parece) ansía el gran Murdoch, o si se derrumbará arrastrando con el, a todo aquel que se ponga por delante.

El escándalo

En la figura de Rupert Murdoch se engloban muchas de las características socio-económicas de las indus-trias culturales del siglo XX.

Pero no sólo de las industrias culturales también de la política al más alto nivel en diferentes Estados.

Prensa escrita, radios, satélites, televisión, cine, nada escapa a las ambiciones del magnate australiano y se cuentan por cientos de millones el número de per-sonas a las que llegan los ecos de sus diferentes empre-sas en todo el planeta.

Como es natural, ante este panorama los políticos bailan al son que esta, la de Murdoch, y otras corpo-raciones les hacen danzar. Sin embargo de unos meses hasta ahora, las empresas del gigante se están viendo investigadas por los jueces y policías del Reino Unido, debido a las escuchas ilegales a las que sometieron a muchos personajes relevantes, incluso a menores de dicho país. Acentuamos lo de los menores debido a la repugnancia que nos provoca el hecho de que un medio de comunicación se permita espiar y someter a escu-chas y vigilancia a menores, socavando con ello un buen número de Tratados, Constituciones y Acuerdos nacionales e internacionales sobre los Derechos de los Menores y los Derechos Humanos, con el único fin de llenar sus periódicos y revistas de pura basura.

Si nos quedamos con la definición de cultura como el cultivo del espíritu humano, no parece qué las em-presas de Rupert Murdoch encajen en esta definición. Y por eso pensamos que la crisis a la que está haciendo frente News Corporation es un reflejo de la crisis a la que se está viendo sometida la sociedad en muchos y diferentes ámbitos, la pérdida de valores y principios, del código deontológico por el que se regían los pro-fesionales de los diferentes medios nos ha conducido a la situación en la que nos encontramos.

En cambio como ya hemos apuntado con los albores del S. XXI se han introducido nuevas y poderosas vari-ables que están cambiando las cosas de una forma in-usitadamente rápida.

El acceso a Internet, la telefonía móvil y las redes sociales, es decir la tecnología y el uso que de ella

se hace, están posibilitando que un tweet o una pub-licación en facebook o youtube tengan tanta o más repercusión a nivel internacional que cualquier pub-licación hecha en alguno de los medios tradicionales y no sólo eso, sino que el fluir de la información sea bidireccional, el tradicional receptor se convierte en emisor-receptor, es como hacerse hermafrodita a nivel de comunicación.

Y esto que puede parecer una broma lo decimos por el hecho de la potencial autonomía que cada individuo tiene a la hora de elegir ser emisor de información o un mero receptor sin participación ninguna, al estilo de los medios de comunicación más representativos del S. XX, prensa escrita, radio y televisión.

Esta capacidad de interacción entre las personas de diferentes lugares está generando de alguna manera nuevos modos de organización de la sociedad, en la que es posible movilizar a un gran número de perso-nas aglutinadas en torno a una causa o reivindicación común y generar espacios de debate, denuncia, reflex-ión y confrontación de ideas sin depender de que tus reivindicaciones caigan bien a alguna de las grandes corporaciones para que te incluyan en sus agendas. Como ya ha quedado dicho lo que Internet genera lo recogen los medios de comunicación tradicionales y lo publicitan, amplían y expanden.

Esta nueva situación que se está dando entraña sus riesgos y abre la ventana hacia otro poderoso loby de la comunicación, el sector de la tecnología y las opera-doras de comunicación, las TIC. Y hacia los controles, censura, trabas burocráticas y cortapisas de todo tipo que se pueden poner desde diferentes sectores para ga-rantizar un acceso universal y fiable a la red.

Sin embargo, los cambios que se han dando en las dos últimas décadas, a nivel socio-económico, tec-nológico, industrial, político y cultural indican que es posible, y puede que cada vez más fácil, organizarse y hacer frente a todos estos retos que se plantean de una forma personal y global al mismo tiempo.

Conclusiones

Pág. 13 Pág. 13Citizen Murdoch

Romero Rubio, A. (1975). Teoría general de la información y de la comunicación. Madrid: Pirámide.

Flichy, P. (1991). Una historia de la comunicación moderna. Espacio público y vida privada. Barcelona: Gustavo Gili.

Sánchez-Vicente, C. (2002). El poder de la prensa. Entrevista a Pedro J. Ramirez. Madrid: Planeta de Agostini.

Gómez Rivera, M. (1975). La prensa en España. Madrid: Cadena Azul de Radiodifusión.

Mattelart, A. (1993). La comunicación-mundo. Madrid: FUNDESCO.

Smith, A. (1984). La política de la información. México: Fondo de Cultura Económica.

Victoroff, D. (1980). La publicidad y la imagen. Barcelona: Gustavo Gili.

De Moragas Spa, M. (1981). Teorías de la comunicación. Investigaciones sobre medios en América y Europa. Barcelona: Gustavo Gili.

Shawcross, W. (1993). Le village planétaire: Rupert Murdoch et la guerre des médias. Paris: Stock.

Beceiro, S. (2009). La televisión por satélite en España. Del servicio público a la televisión de pago. Madrid: Fragua.

Beceiro, S. (2002). “Contenidos de la Televisión Digital por satélite en España”. En Revista Área Abierta nº 2. Depto. de Comunicación Audiovisual y Publicidad I. Madrid: Facultad de Ciencias de la Información de la UCM.

Beceiro, S. Televisión digital en Europa: Las plataformas digitales vía satélite (1996-2003). En Global Media Journal México, Vol. 7, num. 13, 2010. Norteamérica, 620 05 2010.

Bustamante, E. (2002).“La televisión como escaparate múltiple de la era digital”. Ponencia IV Congreso Internacional: Comunicación, Universidad y Sociedad del Conocimiento. Salamanca. 24-26 de enero

Galeano, E. (2009). Patas Arriba. La Escuela del Mundo al Revés. Coyhaique, Patagonia: Sombraysén Editores.

“Para salvar The Times”, En La Vanguardia. Febrero, 1981.

“Londres: espaldarazo judicial a la modernización de los periódicos del grupo Murdoch”, En La Vanguardia. Página 3. Febrero, 1986.

“Reino Unido: 5 Policías heridos en la ‘guerra’ de la prensa de Murdoch”, En La Vanguardia. Febrero, 1986.

“Los varones de la prensa reanudan su lucha por el mercado medio británico”, En La Vanguardia. Página 25. Julio, 1987.

“El ciudadano Murdoch controla más de un tercio de la prensa británica”, En La Vanguardia. Página 4. Julio, 1987.

“Rupert Murdoch y Robert Maxwell: dos magnates y un destino”, En La Vanguardia. Página 26. Enero, 1988.

“El satélite Astra 1-A que se lanza mañana, será una pieza fundamental para la Europa televi-siva”, En La Vanguardia. Página 29. Diciembre, 1988.

“La amistad con el magnate Rupert Murdoch crea problemas políticos a Tony Blair”, En La Vanguardia. Página 8. Marzo, 1998.

“Los clubes ingleses se sientan en el banquillo. El

gobierno de Gran Bretaña acusa a la Premier League de monopolizar los derechos televisivos del fútbol.” En La Vanguardia. Página 54. Enero, 1999.

“Rupert Murdoch no podrá comprar el Manchester United”. En La Vanguardia. Página 40. Abril, 1999.

“Berlusconi estudia vender su imperio mediático a Murdoch”. En La Vanguardia. Página 11. Diciembre, 2000.

“Las televisiones estadounidenses imponen el patriotismo sobre la libertad de expresión”, En La Vanguardia. Página 14. Octubre, 2001.

“Gran Bretaña abre las puertas de la prensa a los tiburones norteamericanos. Murdoch el emperador extranjero.” En La Vanguardia. Página 11. Junio, 2002.

“Bruselas autoriza la fusión de dos canales italianos de pago. La futura plataforma, Sky Italia, tendrá 2,6 millones de abonados.” En La Vanguardia. Página 11. Abril, 2003.

“Murdoch y la generación @. El magnate australiano ha pagado 465 millones de euros por el portal MySpace”, En La Vanguardia. Página 64. Mayo, 2006.

“Gore lanza su canal televisivo en el Reino Unido con el apoyo de Murdoch”, En La Vanguardia. Página 11. Octubre 2006.

“Opa de Murdoch al grupo The Wall Street Journal”. En La Vanguardia. Página 10. Mayo, 2007.

“Murdoch quiere cobrar en Internet”. En La Vanguardia. Página 21. Agosto, 2009.

FOX INTERNATIONAL http://www.foxint.com/ (16 de septiembre de 2008).

FOX. http://www.fox.es/about (16 de septiembre de 2008)

NEWSCORP http://www.newscorp.com/operations/index.html (16 de septiembre de 2008)

FOXSEARCHLIGTH http://www.foxsearchlight.com/index.php (17 de septiembre de 2008)

BLUESKYSTUDIOS http://www.blueskystudios.com/content/company.php (17 de septiembre de 2008)

MUNDO FOX. http://mundofox.com/about/us/network.php (17 de septiembre de 2008)

NEWS cORPORATION HISTORYhttp://www.infoamerica.org/grupos/new _corp03.htm (16 de septiembre de 2008)

News Corporation http://www.newscorp.com/operations/magazines.html# (16 de septiembre de 2008)

SCOUT http://www.scout.com/3/company.html (19 de septiembre de 2008)

INFOAMÉRICA http://www.infoamerica.org/grupos/news_corp02.htm(19 de septiembre de 2008)

ROOTENTOMATOES http://www.rottentomatoes.com/help_desk/about.php(20 de septiembre de 2008)

NDS http://www.nds.com/about_nds/about_nds.html (20 de septiembre de 2008)

NEWSDIGITALMEDIA http://www.newsdigitalmedia.com.au/(22 de septiembre de 2008)

Página 14 Página 14Ciudadano Murdoch

Bibliografía

“Más periódicos se suman a la cruzada de Murdoch contra Google”, En ABC. Noviembre, 2009.

“Murdoch apuesta por la India y anuncia la creación de 6 canales de televisión”, En ABC. Agosto, 2008.

“Murdoch demanda al grupo de Berlusconi por competencia desleal” En ABC. Septiembre, 2009.

“Murdoch lanza otra oferta para comprar al gigante Hughes” En ABC. Abril, 2001.

“Murdoch plantea un cambio radical para el Wall Street Journal.” En ABC. Noviembre, 2007.

“Murdoch, una problemática reencarnación de Ciudadano Kane” En ABC. Mayo, 2007.

“Murdoch: un magnate de difícil sucesión” En La Vanguardia. Página 2. Enero, 1990.

“El grupo Murdoch vende nueve de sus revistas en EEUU” En La Vanguardia. Página 5. Mayo, 1991.

“Rupert Murdoch encuentra trabas a su expansión televisiva en EEUU” En La Vanguardia. Página 11. Junio, 1994.

“Murdoch insinúa su apoyo al laborismo tras quince años de línea conservadora”. En La Vanguardia. Agosto, 1994.

“Rupert Murdoch se queja del aumento del precio del papel y de su escasez”. En La Vanguardia. Mayo, 1995.

“Los nuevos emperadores. Rupert Murdoch: tres pasaportes, cuatro continentes”. En La Vanguardia. Página 2. Junio, 1995.

Kirwan, P. (2009). “Paying tribute to Murdoch: Cameron promises the end of Ofcom ‘as we know it’” En http://blogs.pressgazette.co.uk

Página 15 Página 15Ciudadano Murdoch

Bibliografía

Anexo

Guión y Análisis de la

Exposición

P r o f e s o r e s : C e l e s t i n o L ó p e z – A o u a t e f E l K e t i t i

2011

Exposición. Rupert

Murdoch: De Australia a

la Comunicación Global Guión y Análisis de la Exposición

Antonio Andrés – José Atienza - Daniel Cruañes - Vicente Duch – Antonio

Felipe – Alberto Ortizá - Ignacio Quiñonero - Ana Clara Rey – Niklas Volkswein

Estructura de la Comunicación e Industrias Culturales

1 | P á g i n a

Exposición. Rupert Murdoch: De Australia a la Comunicación Global 2011

Logo de RKO hasta interior de habitación.

Cartel “CIUDADANO MURDOCH”

Sustituir nevada por escena de árboles

mecidos por el viento

Las ramas de los árboles pasan mediante

un fundido a las hojas de eucalipto en la

mano.

Primerísimo 1º plano de boca Manutd

Las hojas caen de la mano (para no alterar

la banda sonora, el plano de la caída debe

durar hasta que se abre la puerta y entra

la enfermera)

Inicio del documental Últimas noticias

Cartel “FALLECIMIENTO DEL PROPIETARIO

DE NEWS CORPORATION”

Una proyección cinematográfica.

Una ciudad de los treinta (si hay niños,

mejor).

Imágenes de un noticiario de la Fox.

Cuando el mítico Charles Foster Kane fallecía por

primera vez en la pantalla de un cine en 1941, un

niño de diez años llamado Rupert Murdoch presumía

de sus juguetes caros por las calles de Melbourne,

Australia, ajeno, o quizá no, al futuro que le

aguardaba: convertirse en el magnate de la

comunicación más poderoso del planeta.

Bloque de granito en el que puede leerse

News Corporation en la entra del 1211.

Foto de Murdoch

Máquinas de impresión de billetes

Portadas de varios diarios

Una rotativa de periódicos

Alguien leyendo una revista

Portada de Vogue

Noticiario Sky

Logo 20th Century Fox

Fútbol: Manchester United

Desde el número 1211 de la Sexta Avenida de Nueva

York, Rupert Murdoch controlaba hasta hace pocos

días News Corporation, el imperio mediático más

grande e influyente de cuantos han existido en la

historia, con unos ingresos que superaron en 2010

los treinta mil millones de dólares.

Desde el australiano The Sunday Tasmanian hasta la

californiana Twenty Century Fox; desde el New York

Post al Wall Street Journal of Asia, allá donde hubiera

posibilidad de hacer dinero con un medio de

comunicación, había un hombre de Murdoch.

Periódicos en los cinco continentes, revistas de

cocina, de motor, de pesca, de salud, moda;

editoriales, canales de televisión, de pago y en

abierto, por cable y vía satélite; productoras

musicales, de cine y televisión, nada escapaba a los

tentáculos del todopoderoso Murdoc.

Cartel: “LA SEMANA PASADA, EN NUEVA

YORK, SE CELEBRÓ EL FUNERAL”

Combinar imágenes de la película con

otras de funerales (el video de la canción

Black, de Amy Winehouse, tiene muchas).

Diversos fragmentos de videos en los que

aparezca Murdoch

La semana pasada, en el selecto cementerio de la

avenida Broadway, frente a Wall Street, justo en el

centro del distrito financiero, recibió sepultura Rupert

Murdoch, un Charles Foster Kane de carne y hueso.

2 | P á g i n a

Exposición. Rupert Murdoch: De Australia a la Comunicación Global 2011

Cartel: “1952 a 2011”

Adelaida

Un vendedor callejero de periódicos.

Sir Keith Murdoch

Fragmentos de:

Fox News

Béisbol

Logo 20th Century Fox

Sky News

Fútbol: Manchester United

Un satélite o una antena

Una web de su grupo

Su ascenso hacia la cima mundial del negocio de la

comunicación comienza en la soleada Adelaida en

1952. Allí acudió un jovencísimo Rupert Murdoch de

tan solo 21 años para dirigir el Adelaide News, el

activo más preciado que su padre, Sir Keith Murdoch,

le había dejado al morir. Con el conjunto de su

herencia creó News Limited.

Sesenta años después, y ya bajo el nombre de News

Corporation, su imperio dominaba, además de este

modesto rotativo del sur de Australia, 60 periódicos,

29 revistas, 2 compañías discográficas, la 20th

Century Fox con todas sus divisiones, más de cien

canales de TV, dos editoriales con presencia en tres

continentes y diversas plataformas de servicios en

Internet.

Cartel: “POCAS VIDAS PRIVADAS HAN SIDO

TAN PRIVADAS”

Imágenes de:

Murdoch

Patricia Broker

Una niña

Anna Torv

Un tres críos (no necesariamente

los auténticos)

Video de Murdoch y Wendy

Murdoch

Imágenes de China.

Rupert Murdoch tuvo tres esposas y seis hijos. Se

casó por primera vez en 1956 con Patricia Booker,

con la que tuvo una hija, Prudence. En 1967 se

divorció para casarse con una empleada, Anna Torv.

Tuvieron tres hijos, Elizabeth, Lachlan y James, pero

el matrimonio se rompió en 1998. Se estima que el

coste del divorcio ascendió a 1700 millones de

dólares. Pero Murdoch, que ya había cumplido los

setenta, se volvió a casar al año siguiente con otra

de sus empleadas, esta vez de raza china, Wendy

Deng. Con ella tuvo dos hijas, Grace y Chloe.

Fueron muchos los que calificaron este enlace como

un matrimonio por interés. Y no dudaron en

proclamar que el verdadero interés de Murdoch era

introducirse en el mercado chino, el más grande e

importante del mundo en la actualidad: Si era cierto

que el gigante asiático estaba despertando, Murdoch

quería estar allí.

Cartel: “MAKE THEN LAUGH (HAZLES

REÍR)”

Imágenes

Bandera USA.

Simpson (toda la familia

acudiendo a sentarse frente a la

TV).

The walking Deads

Padre de Familia

Bones

Taquillas abarrotadas

Fútbol australiano

Fútbol: Manchester United

Bésibol: Jugador bateando

Imágenes de un noticiario de la

Fox en la que se ven entrevistas

tensas a Obama, Clinton y su

El australiano Murdoch resultó tener una mentalidad

muy americana para los medios de comunicación y

siguió fielmente el viejo lema del mundo del

espectáculo de Broadway que decía make then

laugh: hazles reír. Al que Murdoch, eso sí, añadió un

pequeño detalle: hazles reír, pero antes que paguen.

Su vinculación con el entretenimiento le introdujo

también en el mundo del deporte profesional. Era

propietario de los derechos de la liga de rugby

australiana y neozelandesa, de la liga de fútbol

inglesa y de un equipo de béisbol, Los Ángeles

Dodger.

Pero no seamos ingenuos, sus intereses no

quedaban ahí: no se puede tener un imperio

mediático y permanecer indiferente a la política.

3 | P á g i n a

Exposición. Rupert Murdoch: De Australia a la Comunicación Global 2011

mujer.

Cartel: “CRISIS”

Imágenes

Lehman Brothers

Mendigos y vagabundos

Portada de News of the World

Comparecencia en el parlamento

británico.

Última portada de News of the

World.

Comparecencia de la directora del

periódico pidiendo disculpas.

Imagen de un noticiario de la BBC

Con Murdoch de fondo.

Imágenes de entrevistas al

matrimonio Murdoch.

Zoom de aproximación de una foto

de Murdoch

Alejado del negocio bancario y bursátil, News

Corporation supero sin grandes dificultades la crisis

financiera de 2008, pero el golpe más duro a su

imperio estaba por llegar.

En el verano de 2011 se destapó el escándalo de las

escuchas a políticos y otros personajes públicos del

Reino Unido con el fin obtener primicias para el

tabloide News of the World. Tras él se escondía una

forma de hacer periodismo que carecía de

escrúpulos. El escándalo fue de tal magnitud que

obligó a cerrar el diario y a que su directora pidiera

disculpas públicamente.

La popularidad de Murdoch nunca había sido tan

baja.

Pero Murdoch no se rendía fácilmente y, en

compañía de su joven esposa, inició una frenética

campaña de recuperación de su imagen que agotó

sus fuerzas, las de un octogenario que había

cambiado el mundo de la comunicación y contribuido

desde su posición de privilegio a un cambio profundo

de la concepción de las estructuras de la

comunicación y las industrias culturales.

Final de la proyección

− Qué os ha parecido.

− Está bastante bien.

− Pero ¿no os parece que le falta algo?

− Meter una vida en menos de diez minutos no es

fácil.

− Vale, pero deberíamos añadirle algo de interés.

− Como qué.

− Hemos visto que Murdoch ha muerto, está claro,

pero en realidad no sabemos quién fue.

− Pues está claro: un tipo ambicioso.

− Ya, pero necesitamos algo más… Un momento,

cuáles fueron sus últimas palabras.

− Eso lo tengo yo por aquí, dijo “Manut” o algo

parecido.

− ¿Manut? ¿Y eso qué es?

− Nadie lo sabe.

− Deberíamos averiguarlo, deberíamos buscar en su

entorno, entre las personas que le conocieron, sus

empleados, su familia, para que descubrir qué es eso

de “Manut”. Quizá ahí esté la clave para entender

quien fue Murdoch.

− ¿Y qué hacemos? ¿Irnos a China para entrevistar a

su viuda?

− Yo creo que podríamos buscar en Internet.

− Eso ya lo habrán hecho otros.

− Probemos, no nos cuesta nada.

− M-A-N-U-T. Ya está

− ¿Sale algo?

− Pues, aquí dice que “manutd”, acabado en “d”, es

la abreviatura del Manchester United, el equipo de

fútbol.

4 | P á g i n a

Exposición. Rupert Murdoch: De Australia a la Comunicación Global 2011

Fundido a negro

− Eso no nos sirve. No tiene nada que ver.

− Espera, ¿no era Murdoch dueño de la liga inglesa

de fútbol?

− Si.

− Pues creo haber leído que quiso comprar el

Manchester United, pero no se lo vendieron.

− ¿Y qué? No cuadra: era un australiano

nacionalizado estadounidense, con tres esposas y

seis hijos, ¿y dedicó sus últimas palabras a un

equipo de fútbol europeo?

− Pues a mí me cuadra, era un tipo ambicioso,

estaba acostumbrado a comprar todo lo que quería y

con el Manchester United no pudo. Eso le obsesionó

hasta el último día de su vida.

− Tiene sentido.

− Es triste, pero puede ser cierto.

− Creo que este trabajo nos ha salido muy bien, estoy

muy orgulloso de vosotros; hemos trabajado duro,

pero ha merecido la pena…

De negro, fundido al final de la película:

Traveling sobre las pertenencias de Kane.

Suprimir sólo la imagen de los operarios

tirando el trineo. Y añadir la del koala.

5 | P á g i n a

Exposición. Rupert Murdoch: De Australia a la Comunicación Global 2011

Podría decirse que nuestra exposición se basaba en dos fases, bien diferenciadas

pero relacionadas. Por un lado, el trabajo sobre Rupert Murdoch y su imperio: un

documental al estilo Ciudadano Kane, biográfico y de análisis sobre sus

ramificaciones. Por el otro, el simulacro.

Un compañero haría creer al resto de la clase que existía un conflicto interno en

nuestro grupo de trabajo, utilizando como herramienta un único medio de

comunicación: el blog de la asignatura. El otro compañero implicado (Antonio

Andrés) no contestaría a sus provocaciones, o lo haría siempre en términos muy

neutrales y educados.

De esta forma, lograríamos dos objetivos: el primero, captar la atención de la clase,

y el segundo y más importante, intentar analizar hasta qué punto una sola persona

con un solo medio de comunicación, es capaz de convertir en “verdad” un rumor

que es, desde su origen, puro montaje.

A los pocos días de comenzar la “discusión” en el blog, los efectos sobre la realidad

comenzaron a hacerse notar. Primero, en las redes sociales. Como ejemplo,

podemos observar el siguiente comentario en el muro del grupo de Facebook

“Grado de Comunicación 2011”:

6 | P á g i n a

Exposición. Rupert Murdoch: De Australia a la Comunicación Global 2011

O este de un par de compañeras en Twitter:

Esto seguía sin rebasar los límites de lo “virtual”. Poco más tarde, los efectos se

comenzaron a ver en el aula: comentarios, preguntas a Antonio A., incredulidad,

enfado con Antonio F…

7 | P á g i n a

Exposición. Rupert Murdoch: De Australia a la Comunicación Global 2011

Pese a la idea inicial de no comunicar ni siquiera a los profesores acerca del

“engaño”, los extremos hasta los que llegaron los efectos sobre la realidad, hicieron

que no pudiésemos ocultarles nuestras intenciones: Antonio Felipe recibió

amenazas por correo electrónico de un desconocido, que resultó ser el novio de

una compañera de clase.

Cuando llegó el día de la exposición, el clima ya estaba creado para que cualquiera

pudiese esperar cualquier cosa. Incluso que Antonio Felipe boicotease el trabajo

grupal y se escabullese de clase sin que nadie lo notara, dejándonos al resto de

miembros del grupo enfadadísimos, desubicados y sin palabras. Tal y como ocurrió.

Es en este punto en que comprobaríamos hasta dónde nuestra manipulación había

calado en el inconsciente del resto de la clase. Pese a las dudas iniciales de

algunos de los compañeros más perspicaces, logramos convencerles de que la

cosa iba en serio. Y continuar hasta el final de la exposición con el engaño, en un

clima de tensión e indignación general.

Cuando la treta fue desvelada, pareció sentirse un cierto alivio por parte de todos.

Risas, palabras de felicitación, aplausos… En fin. A partir de este momento, los

comentarios de todos los compañeros y las explicaciones ayudaron a poder

comprender algunos conceptos confusos y también, el poder de los medios de

comunicación.

Como hemos dicho al principio, el tema en torno al cual giraba nuestro trabajo era

el imperio de Rupert Murdoch. Murdoch, como hemos visto a lo largo del desarrollo

de este trabajo escrito, posee un porcentaje muy grande de los medios de

comunicación del mundo, y por lo tanto es un gran generador de opinión pública.

Nosotros en nuestro pequeño experimento, hemos podido reproducir a una escala

muy pequeña, lo que Rupert Murdoch realiza a escala global: utilizando un medio

de comunicación, fuimos capaces de convertir una mentira en verdad, con la única

voz de Antonio Felipe, el generador de la “bronca”.

Por otra parte, y en relación con lo anterior, hemos podido poner en práctica los

conceptos analizados por Jean Baudrillar. Él hablaba de los simulacros como

representaciones de la realidad, que dan lugar a una hiperrealidad. La realidad,

8 | P á g i n a

Exposición. Rupert Murdoch: De Australia a la Comunicación Global 2011

entonces, no existe como tal sino que es una sucesión de simulacros que ocultan la

realidad. La verdad no existe sino como simulacro.

En nuestro experimento, tal y como dice Baudrillard, pudimos comprobar como la

verdad es simulacro. Y como esa hiperrealidad creada tiene sus efectos en la

realidad (que es, al mismo tiempo, otro simulacro).

Para el resto de la clase, la verdad era esa: Antonio F. se había vuelto

completamente loco insultando públicamente a Antonio A. a través del blog. Y como

Antonio A. no respondía, y el resto del grupo nos hacíamos los tontos, ese simulacro

se convirtió en la realidad para todos. Y los efectos sobre la realidad comenzaron

rápidamente a notarse.

De esta forma, fuimos capaces de representar el poder de los medios de

comunicación, y la idea de simulacro y verdad de Baudrillard: “El simulacro no es lo

que oculta la verdad. Es la verdad la que oculta que no hay verdad. El simulacro es

verdadero”. La discusión existía, era verdadera, y tenía efectos sobre las actitudes

reales de las personas. Era la verdad la que ocultaba que en realidad no hay

verdad. Si el engaño es lo verdadero, entonces ¿cuál es la verdad? ¿Qué verdad es

verdadera?

Más información en nuestro Blog:

http://ciudadanomurdoch.wordpress.com