Cinzia Margiocco – Coordinatrice Segretariato Tecnico CongiuntoProgramma Italia / Svizzera 2007 – 2013Regione Lombardia – DG Sistemi Verdi e Paesaggio

Milano, 26 ottobre 2010

I progetti strategici nella cooperazione

transfrontaliera

Milano, 26 ottobre 2010

STRATEGICO:• importante da conquistare o da difendere in vista dell'esito della guerra• di importanza decisiva per lo svolgimento delle operazioni belliche e la risoluzione del conflitto • abile, astuto, • ben congegnato

Milano, 26 ottobre 2010

Le strategie nella attuale programmazione dei fondi strutturali

• rendere l'Europa più capace di attrarre investimenti e lavoro• conoscenza e innovazione devono rappresentare il fulcro della crescita europea• elaborare politiche che consentano alle imprese europee di creare nuovi e migliori posti di lavoro

porre attenzione alla sostenibilità nei quattro settori prioritari:• cambiamenti climatici• risorse naturali• trasporti• sanità pubblica

Strategia di Lisbona

+ Strategia di Goteborg

Milano, 26 ottobre 2010

Fare strategia significa SCEGLIERE

per concentrare le risorse nei territori e per le azioni che consentono di ottenere il

massimo dei risultati con il minimo sforzo

Definizione delle misure – 1.1 RISCHI NATURALIPO approvato il 20 dicembre 2007

Anno 2006

17 ottobre 200727 ottobre 200724 novembre 200712 dicembre 2007

Tavolo tematico per la programmazioneTema: Rischi naturali

Milano, 26 ottobre 2010

Milano, 26 ottobre 2010

Sono progetti promossi e attuati dalle Amministrazioni coinvolte nel Programma, affrontano problematiche di particolare complessità e hanno impatto su gran parte del territorio frontaliero.

Per loro natura hanno un forte impatto sulle strategie di cooperazione, e sono in grado di contribuire in modosignificativo allo sviluppo socio-economico dell’intera area transfrontaliera o gran parte di essa.

I PROGETTI STRATEGICI

Milano, 26 ottobre 2010

La progettualità “ordinaria” nasce dal territorio, in risposta a “bandi” ispirati ai contenuti delle Misure di finanziamento

La progettualità strategica nasce dalle priorità delle Amministrazioni

Discussione in tavoli tematici e proposte2007-2008

Il CdS sceglie 6 temi14/3/2008

6 gruppi di lavoro preparano le proposte progettuali

PRESENTAZIONE

Definizione scheda tematica del progetto strategicoApprovata dal CdS - Gruppo di progettazione strategica

12 febbraio 2008 28 febbraio 2008………………

Tavolo tematico per la progettazione strategica

Milano, 26 ottobre 2010

Milano, 26 ottobre 2010

I PROGETTI STRATEGICI quali temi (Comitato di Sorveglianza 14 marzo 2008)

Mis. 1.1: Rischi naturali e cambiamento climatico

Mis. 1.2: Trasporto delle merci pericoloseMis. 2.1: Turismo transfrontaliero nelle medie ed alte vallate alpine

Mis. 2.3: Integrazione dei servizi di trasporto passeggeri e merciMis. 3.1: Valorizzazione dei beni immateriali dell’area transfrontaliera

Mis. 3.2: Realizzazione di una piattaforma tecnologica alpina

Misura Capofila

1.1 STRADA – Strategie di adattamento ai cambiamenti climatici per la gestione dei rischi naturali

Regione Lombardia

1.2 DESTINATION - Monitorare il trasporto delle merci pericolose come strumento di tutela del territorio

Regione Piemonte

2.1 VETTA – Valorizzazione delle esperienze e dei prodotti turistici transfrontalieri delle medie e alte quote

Regione Piemonte

3.1 ECHI – Etnografie italio– svizzere per la valorizzazione del patrimonio immateriale

Regione Lombardia

3.2 PTA Piattaforma Tecnologica Alpina: uno strumento transfrontaliero per la condivisione di infrastrutture e servizi

Regione Lombardia

Progetti strategici approvati

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Approvazione: 14 ottobre 2009

Avvio attività: 15 gennaio 2010

Firma Convenzione: 22 febbraio 2010

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I PROGETTI STRATEGICI Valutazione - Analisi del rischio - Possibili criticità

I gruppi di lavoro per la progettazione hanno accumulato notevole ritardo – il processo si è allungato

A causa dell’ampia dimensione territoriale esiste il pericolo di frammentare le azioni progettuali – le azioni di progetto perdono unitarietà

Le Amministrazioni agiscono direttamente senza un ampio coinvolgimento del territorio

Le Amministrazioni responsabili dell’attuazione subiscono cambiamenti organizzativi

Milano, 26 ottobre 2010

Un progetto – un viaggio aereo – è un sistema aperto- nel quale le caratteristiche intrinseche: risorse (carburante), obiettivi (destinazione), regole (tecnologie a disposizione) sono influenzate da mutamenti della situazione di contorno (fattori atmosferici e naturali)

Procedendo nell’attuazione del progetto, il contesto può cambiare – per esempio per cambiamenti legislativi

Il lavoro di progettazione, sulla base di una valutazione ex-ante della situazione, fissa i principali parametri per determinare la rotta del progetto in determinate condizioni

Il monitoraggio rileva costantemente durante il viaggio i dati strumentali

La valutazione cerca di comprendere le cause delle deviazioni di rotta e corregge le impostazioni per adattarsi ai cambiamenti ed arrivare in tempo a destinazione

Milano, 26 ottobre 2010

Buon viaggio e buon atterraggio dai controllori di volo del STC!!!!

Milano, 26 ottobre 2010