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APPEL GRATUIT DEPUIS UN POSTE FIXE

Programme

� Les Fondamentaux de Six Sigma

� Le Lean en entreprise

� Déf nition des processus- Déf nir les causes et les ef ets

- œartographie des processus.SIPOœ. carte f uxdes valeurs

- înalyse desModes de défaillanceet leurs ef ets &îMDET

� Statistiques

� înalyse du système demesure- De biais. de linéarité et de stabilité

- Répétabilité bReproductibilité

- îttribut variable bMSî

� œapacité du processus- înalyse de capacité

- îttribut bœapacité discrète

- Techniques de surveillance

� Les schémas de variation- Etude sur les variablesmultiples

- Interpréter la corrélation . la causalitéet utiliser lesmodèles de régression

� Test hypothétique- œoncepts généraux et lesobjectifs de test d’hypothèse

� înalyse des risques

� Test hypothétique avecdes données normales- Prise d’échantillons de tests

- Tests de normalité et de calcul de lataille des échantillons. ef ectuer destests et l’interprétation des résultats5

� înalyse d’une régression simple- Déterminer une équation de régression

- Régression non linéaire. LinéaireMultiple

- œonf ance b intervalles de prédiction

� œontrôles de Lean- Méthodes de contrôle pour NS

- œarte Kanban

- Méthode PokaôYoke

� œommande de processusStatistique &SPœT- œollecte de données pour le SPœ

- La carte de contrôle XbarôR

- Stabilité des données ô DiagrammeU

- Diagramme de contrôle P. NP et EWMî

� Plan de contrôle Six Sigma- înalyse coûtsôavantages

- Les éléments du plan de contrôle

Vous serez capable de...

îdopter le Lean Six Sigma dansla gestion de vos processusde production ou de service5

• œomprendre laméthode Six Sigma

• îméliorer en profondeur et de manièredurable la performance globale de votresociété

• œomprendre et utiliser les pratiques déf ônies par les référentiels Lean Six Sigma

• œomprendre la vision et les objectifs duSix sigma

• Planif er les dif érentes phase d’amélioraôtion d’un projet5

• îdopter une politique d’améliorationcontinue des services

• îpprendre àdetecter les éléments essenôtiels de la conformité et d’ef cacité d’unprocessus de la qualité visôàôvis des exiôgences de l’ISO 9kk-

• Gérer et animer une équipe projet pourlemanagement de la qualité

• Mettre en pratique ses connaissances enmanagementde laqualité et en techniqued’audit. et les confronter avec celles desautres participants55

• œoncevoir et planif er le changement

• îpporter une méthodologie rigoureuseau traitement des incidents

• Implémenter efficacement des outilsd’analyse et demesure de laperformance

• Identif er les rôles et fonctions de chaquepropriétaire

• Passer la certif cation Lean Six SigmaYelôlow 'elt

• Passer la certif cationLeanSixSigmaGreen'elt

10 JOURSPréparation aux certif cations Lean Six Sigma

Yellow Belt et Green BeltYGB

Description

Notre formation Lean Six Sigma Yelôlow belt K Green 'elt vise à travaillersur l’amélioration des processus demanière déf nitive af n que seuls lesproduits conformes aux exigencessoient livrés 0 produire juste dès lapremière fois en éliminant les coûtsliés aux retouches. à lamise au rebutet au recyclage5

DéroulementNotre formation LEîNSIX SIGMîYELLOW'ELTcommence parun descriptif détaillédu planning des principales étapes. ainsiquede laméthodologie employéequiperômettraà l’ensembledes stagiairesd’obtenirleurs certif cations5 Ladernière aprèsômidiest consacrée aupassage de l’examendecertif cation5

Public

• Directeurs de projet

• œhefs de projet

• Maîtres dRœuvre oumaîtres dRouvrage

• œhefs de projet informatique

Pré-requis

• Expérience professionnelle oucompréhension desmétiers dela production et des services5

• Savoir prendre du recul sur un projet.et disposer d’une expérience opéraôtionnelle dans le domaine des activitésde production ou de support

Certif cations

• Lean Six SigmaYellow 'elt

• Lean Six SigmaGreen 'elt

Management de projet

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Plus d'informations : http://www.egilia.com/formation-lean-six-sigma-yellow-et-green-belt