catalunya lideratge innovacio
DESCRIPTION
Estudi de lideratge i Innovació per Catalunya. Virgini Gallardo www.supervivenciadirectiva.comTRANSCRIPT
human capital
Girona,
Desembre de 2008
Virgini Gallardo
La Innovació Empresariali el Capital Humà
www.supervivenciadirectiva.com
2
HU
MAN
RES
OU
RCE
S CO
NSU
LTAN
TS
Agenda de Polítics, Institucions i Universitats
A l’Agenda de l’Empresa
Una nova paraula màgica
Context de l’Estudi
3
HU
MAN
RES
OU
RCE
S CO
NSU
LTAN
TS
Com es sistematitza?
Tecnologia Persones
Context de l’Estudi
4
HU
MAN
RES
OU
RCE
S CO
NSU
LTAN
TS
Els ítems que pregunten per comportaments directius i empresarials tenen una doble escala: Actual i Desitjada 1-10
Model d’Innovació
2.Cultura Organitzativa
3.Estructura Organitzativa
1.Lideratge “gestor del Capital Humà”
5.Conductes Innovadores
6.
Resultats4.Processos de Gestió
Varem proposar un model
de mesura….
Exemple:
5
HU
MAN
RES
OU
RCE
S CO
NSU
LTAN
TS
Inici en Portugal
CIP, Univ. Luisiada y Univ. Catòlica, Semanari Econòmic
Objectiu del Estudi
Baròmetre de Capacitat Innovadora
Eina de diagnòstic organitzatiu ràpid
Comitè Acadèmic Espanya
ESADE, Instituto de Empresa, UPC, EuropaInnova, Aedipe Centro
Objectiu i Disseny
6
HU
MAN
RES
OU
RCE
S CO
NSU
LTAN
TS
Metodologia i Mostra
Percepcions de directius (Direcció General i de RRHH)
Enquesta Empresarial
Contestats 335 Mostra 203
Tipus de Directius
Sectors
Entitats Col·laboradores Espanya
CEOE, Foment, Consejo Superior de Cámaras (Cambra de Barcelona).
Acc10, Aedipe Catalunya, British Chamber
Medios de Comunicación
Expansión & Empleo, Capital Humano, RRHH Digital
Objectiu i Disseny
7
HU
MAN
RES
OU
RCE
S CO
NSU
LTAN
TS
Lideratge
INTEGRADOR
DESENVOLUPADOR MOTIVADOR D'ASSOLIMENT
POTENCIADOR PROACTIU
Persones Resultats
Futur
Present
Crear Equip
COM MESUREM EL LIDERATGE? 2.Cultura Organitzativa
1.Lideratge “gestor del Capital Humà”
5.Conductes Innovadores
6.Resultats
8
HU
MAN
RES
OU
RCE
S CO
NSU
LTAN
TS
Lideratge
QUÈ HA SORTIT?
Resultats de Lideratge
1. Quin GAP es major? Futur, Persones
9
HU
MAN
RES
OU
RCE
S CO
NSU
LTAN
TS
Lideratge
10
HU
MAN
RES
OU
RCE
S CO
NSU
LTAN
TS
Integradors d’Equip
Motivadors d’Assoliment (important)
Punts Forts Actuals
Dues característiques a potenciar: Persones i Futur
1. El Curterminisme
2. La Gestió de Persones
Punts Febles
Lideratge
RESULTATS DE LIDERATGE
11
HU
MAN
RES
OU
RCE
S CO
NSU
LTAN
TS
Dimensions del Model dels Quatre Factors Adaptatius
Factor 2 ORIENTACIÓ A PERSONES
2.1 Desenvolupament i professionalitat
2.2 Afiliació i respecte
2.3 Identitat i Lleialtat
2.4 Col·laboració i Equip
Factor 4 ADAPTACIÓ INTERNA
4.1 Rol Jeràrquic
4.2 Control i Risc
4.3 Autonomia i Empowerment
Factor 3 ADAPTACIÓ A L’ENTORN
3.1 Iniciativa estratègica
3.2 Innovació i aprenentatge
3.3 Orientació a l’entorn
Factor 1 ORIENTACIÓ A RESULTATS
1.1 Exigència d’estàndards
1.2 Reconeixement i recompensa
1.3 Claredat d’Objectius
CÓM MESUREM LA CULTURA?
Cultura
12
HU
MAN
RES
OU
RCE
S CO
NSU
LTAN
TS
COM MESUREM LA CULTURA?
Cultura
Orientació a Resultats
Adaptació a l’Entorn
Orientació a Persones
Adaptació Interna
ActualDesitjat
8,8
8,8
8,7
8,6
6,8
6,4
6,8
6,5
13
HU
MAN
RES
OU
RCE
S CO
NSU
LTAN
TS
Cultura
14
HU
MAN
RES
OU
RCE
S CO
NSU
LTAN
TS
Cultura
Altres
15
HU
MAN
RES
OU
RCE
S CO
NSU
LTAN
TS
Punts Forts
Identitat i LleialtatRespecte, Afiliació
Alinear Resultats i Persones: Reconeixement i claredat
Desenvolupament, Autonomia i Risc
Punts Millora
RESULTATS DE LA CULTURA
Cultura
16
HU
MAN
RES
OU
RCE
S CO
NSU
LTAN
TS
Les altres variables
MODEL D’INNOVACIÓ
2.Estructura Organitzativa
3.Cultura Organitzativa
1.Lideratge
5.Conductes Innovadores
6.Resultats
4.Processos de Gestió
Factors més rellevants del Model d’Innovació
3.Cultura Organitzativa
1.Lideratge
6.Resultats
17
HU
MAN
RES
OU
RCE
S CO
NSU
LTAN
TS
Les altres variables
Guia per l’acció
2. Canviar/Crear Processos de Gestió
1. Diagnòstic 3. Desenvoluparpersones
18
HU
MAN
RES
OU
RCE
S CO
NSU
LTAN
TS
Per contactar…
Xavier Santos. Oficina Girona. [email protected]
Virgini Gallardo [email protected]
Objectiu 2009: Baròmetre de Lideratge i Innovació de Girona
WWW.SUPERVIVENCIADIRECTIVA.COM