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L’Institut Univers vous offre une série de séminaires pour

l’année 2014/ 2015 qui pourrait être d’un grand intérêt pour

votre organisation.

Coût du séminaire en HT Par Jour et par Personne

Pédagogie:……………………13000,00 DA

Demi-pension :…………15500,00 DA

Pension complète:…21000,00 DA

Tous les séminaires proposés peuvent être réalisés en Intra-

entreprise lorsqu’une population importante est identifiée au

sein d’une même entreprise qui exprime ce besoin.

Contacts:

Par Mail "[email protected]"

ou appelez le 034 358 903 / 0798 270 296

Catalogue des séminaires année 2014/2015

01

Management de la formation

Objectifs

Maîtriser les aspects juridiques et managériaux de la fonction, savoir construire un plan de formation pertinent en intégrant tous les éléments de la démarche méthodologique, suivre et contrôler ses actions de formation.

Maîtriser les techniques et outils afin de construire un plan de formation cohérant, mettre en place des moyens d’évaluer vos actions de formation ainsi que vos prestataires internes et/ou externes.

Public ciblé

Responsables formation et ressources humaines, responsables de projet formation.

Programme

La fonction formation Situer son rôle au sein de l’entreprise. Déterminer ses missions et activités. Déterminer ses interlocuteurs internes et externes. Relation besoins individuels et stratégie d’entreprise.

Construire un plan de formation pertinent Déterminer les étapes de l’élaboration du plan. Déterminer les objectifs d’évolution de votre entreprise. Le recueil des besoins : questionnaires quantitatifs et qualitatifs,

entretiens d’évaluation. Définir les compétences requises et le profil des postes. Définir les priorités. Calcul du budget. Mettre en forme le plan. Etablissement d’un planning prévisionnel. Comment présenter son plan de formation ? Relations avec les partenaires sociaux (instances représentatives du

personnel). Mise en place d’outils d’évaluation et suivi de vos actions de formations.

L’achat de formation Définir les critères de sélections de ses partenaires de formation. Format inter ou intra entreprise, sur-mesure ? Quel format choisir pour

quel rapport coût/efficacité ? Savoir rédiger un cahier des charges pour une action de formation. Les différents modes de fonctionnement avec ses prestataires :

convention, convention-cadre, relation directe. Méthode d’évaluation de vos prestataires.

Institut Univers Fiches techniques « séminaires année 2014 / 2015 »

02

Planifier et suivre un projet

Objectifs

A l’issue de ce séminaire, les stagiaires seront capables de :

Comprendre la terminologie de la gestion de projets

Identifier le cycle de vie du projet

Comprendre les domaines de connaissances du management de projets

Créer une charte du projet lors du démarrage du projet

Définir le contenu du projet, les attentes des parties prenantes, les rôles et les responsabilités des parties prenantes dans le projet

Créer une SDP et un échéancier du projet

Créer un budget de référence

Planifier la gestion du projet pour la gestion de la qualité, des communications, des ressources et des parties prenantes

Gérer les changements du projet au travers des processus de surveillance et de maîtrise

Comprendre les aléas du suivi du projet et les outils à mettre en œuvre

Clôturer un projet

Public ciblé

Chef de projet, Team leaders, Chef de produits, Membre d’une équipe projet, coordinateurs de projet

Programme

Concepts clés d’un projet Le langage des projets. Fonctionner en mode projet.

Organiser un projet Phaser un projet : Initiation, planification, exécution, monitoring,

clôture. Domaines de connaissances PMI projet et leur interférence avec les

phases projet.

Démarrer le projet : les documents fondateurs La charte projet : autoriser le projet. Le cahier des charges du projet : contrat avec le client.

Maîtriser la complexité de son rôle de chef de projet Se situer dans l’organisation. Positionnement du CDP par rapport aux autres acteurs projet. Les principaux rôles du chef de projet. Faire le point sur ses pratiques managériales. Comprendre les comportements des acteurs projets

Organiser le travail Distribution des rôles et responsabilités des parties prenantes La matrice de responsabilité RACI


Structurer un projet Définir les tâches et lots de travaux d’un projet Créer une SDP et un échéancier du projet

Communiquer la bonne information Elaborer un plan de communication Kick off meeting

Suivre ce qu’on a planifié Atteinte des objectifs via les livrables Indicateurs de performance Leçons retenues pour bien clôturer

03

La préparation des états comptables et fiscaux en fin d’exercice

Objectifs

Permettre aux participants de maitriser les écritures comptables de fin d’exercice (amortissements, indemnités de départ à la retraite, impôts différés…etc.)

Savoir élaborer les états financiers réglementaires (bilan, compte de résultat, tableau de flux de trésorerie et tableau de variation de capitaux propres

Connaitre toutes les sources des impôts différés

Maitriser l’évaluation et la comptabilisation des impôts différés

Techniques d’apurement des impôts différés

Permettre l'élaboration de la liasse fiscale et maîtriser les principales difficultés en privilégiant l'actualité (mise à jour des dernières lois de finances et prise en charges des impôts différés)

Programme

I. Préparation et audit de la liasse fiscale sous Excel

Diagnostic de votre exposition au risque fiscal Relations : Comptabilité et Fiscalité Présentation succincte de la norme comptable sur les impôts différés Le respect des obligations comptables et déclaratives. L'évaluation du contrôle interne de votre dispositif déclaratif. La Cartographie des risques fiscaux

Elaboration et contrôle du tableau : Détermination du résultat fiscal (TO9) Détermination et audit du bénéfice fiscal Audit du calcul de l’impôt exigible Inventaire de toutes les réintégrations potentielles et leurs limites Problématique des différences temporelles déductibles et définitives La gestion des impôts différés actifs générés par les différences

temporelles déductibles Inventaire de toutes les déductions potentielles et leurs limites Problématique des différences temporelles imposables et définitives La gestion des impôts différés passifs générés par les différences

temporelles imposables Technique de déduction des déficits antérieurs Limites de la déduction des déficits antérieurs Ecritures comptables à générer dans le cas d’une déduction ou d’une

réintégration Exercices

Détermination du résultat fiscal et l’impôt exigible à partir du résultat comptable et de la charge d’impôt.

Paramétrage sur Excel du tableau 09 à partir d’une balance comptable pédagogique.


Préparation et contrôle des autres tableaux de la liasse fiscale Tableau des mouvements des stocks Cas inventaire permanent Cas inventaire intermittent Tableau des fluctuations de la production stockée Charges de personnel, impôts, taxes et versements assimilés, autres

services Autres charges et produits assimilés Tableau des amortissements et pertes de valeur Tableau des immobilisations créées ou acquises au cours de l’exercice Tableau des immobilisations cédées (plus ou moins value) au cours de

l’exercice Tableau des provisions et pertes de valeur Relevé pertes de valeur sur créances Relevé pertes de valeur sur actions et parts sociales

Tableau d’affectation du résultat et des réserves (N-1) Tableau des participations (filiales et entités associées) Commissions et courtages, redevances, honoraires, sous-traitance,

rémunérations diverses et frais de siège Taxe sur l’activité professionnelle

Exercice

Paramétrage sur Excel des autres tableaux de la liasse fiscale à partir d’une balance comptable pédagogique

II. Paramétrage et élaboration des états comptables et financiers en fin d’année

Le bilan Rubriques minimums du bilan Distinction entre éléments courants et non courants Cas pratique d’élaboration de bilan selon le NSCF (paramétrage sur Excel à

partir d’une balance pédagogique)

Le compte de résultat Rubriques minimums dans le compte de résultat Informations figurants dans le compte de résultat ou l’annexe Cas pratique d’élaboration de compte de résultat selon le NSCF

(paramétrage sur Excel à partir d’une balance pédagogique)

Le tableau de flux de trésorerie Présentation du tableau de flux de trésorerie par la méthode directe Présentation du tableau de flux de trésorerie par la méthode indirecte La notion de disponibilité selon le nouveau système comptable Cas pratique d’élaboration de tableau de flux de trésorerie selon le NSCF

(paramétrage sur Excel à partir de journaux de trésorerie pédagogiques)

L’état de variation des capitaux propres Cas pratique d’élaboration de tableau de flux de trésorerie selon le NSCF

(paramétrage sur Excel à partir de journaux pédagogiques) L’annexe (notes aux états financiers) Informations à fournir dans l’annexe Développement de la compétence rédactionnelle : nouvelle exigence des

comptables

Lecture collégiale d’annexes d’états financiers réels selon le SCF. III. Modèles Excel de suivi des opérations

Modèle sur Excel de suivi des impôts différés et leur paramétrage au niveau du T09 de la liasse fiscale

Modèle sur Excel de suivi des contrats de location financement (leasing) et la technique d’implémentation des immobilisations acquises en leasing dans le fichier d’investissement.

Modèle sur Excel de suivi des indemnités de départ en retraite (modification du taux d’actualisation, formule mathématique d’estimation des salaires de fin de carrière, implémentation d’augmentations politiques dans le modèle de calcul)

Modèle sur Excel des instruments financiers (emprunts bancaires, obligation émises, prêts et obligations acquises, calcul du taux de rendements effectif et de la décote financière liée à un actif financier à taux d’intérêt nul)

IV. Effectuer le contrôle des comptes selon le SCF

Les techniques et outils de contrôle des comptes La revue analytique ; Les validations par confirmation externe ; Les sondages ; Les contrôles physiques. Contrôle des comptes du bilan (insister sur le traitement comptable et

réglementaire du 115 : Report à nouveau ajustement résultant de changement de méthodes comptables)

Contrôle des comptes de gestion Mettre en œuvre les techniques de contrôle sur les principaux processus

comptables.

04

Management de la qualité ISO 9001

Objectifs

Connaitre les profils des stagiaires et développer la communication,

Orientation de la formation,

découvrir l’évolution des concepts qualité,

Connaitre à travers les 8 principes les règles d’application de la démarche qualité,

Comprendre l’interprétation de la norme ISO 9001 V 2008.

Comprendre l’interprétation de la norme ISO 9001 V 2008. Comprendre l’approche d’un système qualité, Découvrir le processus de résolution des problèmes.

Public ciblé Responsable qualité ; correspondant qualité entreprise de service ; responsable d’un projet de certification ISO 9001 V 2008

Programme

Présentations (Stagiaires/Animateur),

Expression des attentes des stagiaires,

Historique de la qualité,

Présentation des 8 Principes de management,

Présentations de la norme ISO 9001 V 2008,

Présentations de la norme ISO 9001 V 2008.

Travaux d’Atelier Exercices d’application

Présentation de la démarche qualité,

Présentation de la MRP (Méthode de résolution des problèmes

Travaux d’Atelier Exercices d’application


05

Hygiène, sécurité et préservation de l’environnement

Objectifs

Connaître les dangers qui existent dans toute entreprise et autres lieux de travail pour prévenir les risques qui peuvent affecter :

Le personnel (accidents, infections, maladies professionnelles…etc.,

Les équipements et les structures (Incendie, inondations, séismes…etc.,

L'environnement (émanation de gaz, eaux polluées et usées, les déchets, etc. Tel est l'un des soucis de tout manager à qui s'ajoute celui de la médecine du travail. Pour mettre en place un système sécurité ou pour améliorer celui qui existe déjà, des connaissances de base actualisées sont nécessaires. En effet la maîtrise des textes réglementaires, l'acquisition des normes (OHSAS, ILO-OHS…ISO 14001) mises à jour et une organisation du processus hygiène sécurité et protection de l'environnement sont les seuls gages de sauvegarde. Ce séminaire a comme objectif de vous apporter tous ces éléments de base tant sur le plan légal et réglementaire (textes de base) tant sur le plan normatif, sans oublier le plan organisationnel.

Public ciblé

Responsable de la fonction sécurité, managers, et toutes personnes intéressées

Programme

I. HISTORIQUE ET DEFINITIONS

L'entreprise et l'hygiène, la sécurité et la protection de l'environnement

Les enjeux

Impacts sur l'entreprise et son personnel (coûts, désagréments…) II. DEMARCHE DE MISE EN PLACE D'UNE MISE EN PLACE D'UN SYSTEME HSE

Analyse et évaluation des risques Leur identification et leur évaluation

Élaboration de fiches des risques - Exemples….

Évaluation des risques - Ratio et indices d'évaluation

Connaissance réglementaire - Recueil de documents législatifs : Ordonnances-lois et décrets exécutifs relatifs à l'hygiène,

sécurité et médecine du travail –code du travail

Actions de prévention Les 9 principes de prévention La formation Type de protection

- Collectif - Individuel

L'information et la signalisation - Cas réel: Productivité et accidents


III. LES NORMES DE BASE:

La norme BS OHSAS actualisée

La norme ILO-OHS actualisée

MASE-UIC IV. LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT: LE ZERO POLLUTION L'entreprise et son écosystème:

Exemples

Étude de la norme ISO 14001 actualisée

L'agenda 21 – le développement durable – protection de la biodiversité

Objectifs

Savoir utiliser les méthodes et outils de conduite des opérations pour un chef de projet. Le but visé est de former les chefs de projets pour les rendre aptes à piloter les opérations qui leur seront confiées par la suite.

Public ciblé

Chefs de projets juniors, coordinateurs de projets, personnes travaillant en mode projet ou ayant des connaissances sur la gestion de projets.

Programme

Les thèmes qui sont développés dans l’étude de cas sont :

Démarrage du projet : émergence, cadrage du projet, définition des objectifs

Conduite de projet : élaboration du scénario, inventaire des tâches, planification, budgétisation, analyse des risques, pilotage

Organisation, attribution des ressources, formulation de la stratégie, indicateurs de pilotage

Clôture de projet : recette de livrables, bilan de projet, capitalisation des

acquis

06

S’entrainer à la gestion du projet à travers une étude de cas


07 La levée des réserves liées au SCF et les écritures de

régularisation

Objectifs

Identifier et analyser les erreurs comptables significatives qui empêchent le commissaire aux comptes de certifier les états financiers à la lumière du SCF

Définir et chiffrer le seuil de signification

Faire l’inventaire de toutes les réserves pouvant être émises par le commissaire aux comptes concernant la clôture des comptes selon le SCF

Traitement comptable des erreurs insignificatives afin de lever les réserves sur la certification.

Traitement comptables des erreurs significatives afin de permettre la certification des comptes

Vulgariser la méthodologie de travail des commissaires au comptes afin d’anticiper la non certification ou l’émission de réserves.

Programme

La levée de réserves liées au SCF Introduction Levée des réserves liées au modèle du calcul des indemnités de départ à

la retraite Modèle Excel de suivi des impôts différés : outil d’évitement des

anomalies fiscales Levée des réserves liées au retraitement des immobilisations corporelles

et incorporelles lors du passage vers le SCF Levée des réserves liées au traitement en régime de croisière des

immobilisations corporelles et incorporelles La levée des réserves liées au traitement comptable des stocks et des

contrats à long terme Détection des zones de risques de la nouvelle liasse fiscale La levée des réserves liées au retraitement du leasing et écritures de

redressement Anomalies liées au tableau de flux de trésorerie et adaptation du système

d’information afin d’assurer la comparabilité Anomalies liées à la présentation des autres états financiers (bilan,

compte de résultat et tableau de variation de capitaux propres) et adaptation du système d’information afin d’assurer la comparabilité

(Suite) Anomalies liées à la présentation des autres états financiers (bilan, compte de résultat et tableau de variation de capitaux propres) et adaptation du système d’information afin d’assurer la comparabilité


Ecritures de régularisation après la clôture des comptes Ecritures de correction d’erreurs comptables sur le bilan Détermination du seuil de signification Ecriture de correction d’erreurs insignificative sur le compte de résultat Gestion des impôts différés concernant les corrections d’erreurs

significatives Informations au niveau des notes annexes

Description de la méthodologie de travail des commissaires aux comptes Code déontologique de la profession Méthodologie de travail des commissaires aux comptes

Débat et clôture

08

Management environnemental norme ISO14001

Objectifs

Présentation/explication des principaux chapitres (rubriques) de la norme ISO 14001 avec exemple pratique et atelier.

Public ciblé

Responsable et coordinateur environnement ; responsable du projet de certification iso 140001 ; auditeur iso 14001

Programme

Exigences générales Etablissement, documentation, mise en œuvre, tenue à jour et

amélioration continue du système de management environnemental Détermination de la manière dont seront satisfaites ces exigences – Détermination et documentation du champ d'application

Politique environnementale Adaptation, dans le cadre du champ d'application défini du SME, de la

politique à la nature, à la dimension et aux impacts environnementaux des activités, produits et services de l’entreprise avec l’engagement de prévention et de la conformité aux exigences applicables - fournissant un cadre pour déterminer et revoir les objectifs et cibles environnementales - diffusion au personnel travaillant pour son compte et mise à la disposition du public.

Aspects environnementaux Etablissement, mise en œuvre et tenue à jour des procédures pour

identifier les aspects environnementaux de activités, produits et services de l’entreprise qu’elle a les moyens de maîtriser, et ceux sur lesquels elle a les moyens d'avoir une influence – détermination/documentation et des aspects environnementaux significatifs et prise en compte dans l'établissement, la mise en œuvre et la tenue à jour de SME

Exigences légales et autres exigences Etablissement et tenue à jour des procédures pour identifier et avoir

accès aux exigences légales applicables relatives à ses aspects environnementaux, et détermination de la façon dont ces exigences s'appliquent aux aspects environnementaux de l’entreprise

Objectifs, cibles et programme(s) Etablissement, mise en œuvre et tenue à jour des objectifs et cibles

environnementaux documentés, aux niveaux et fonctions concernées de l’entreprise.

Exemple/atelier : Identification/analyse/évaluation des aspects environnementaux

Ressources, rôles, responsabilité et autorité Disponibilité des ressources pour l’établissement, la mise en œuvre, la

tenue à jour et l’amélioration du SME – détermination/documentation/communication des rôles et des responsabilités – désignation du représentant de la direction

Compétence, formation et sensibilisation


Compétence des personnes effectuant des tâches ayant un impact environnemental significatif identifié par l’entreprise – Identification des besoins en formation et réalisation – Sensibilisation

Communication Etablissement, mise en œuvre et tenue à jour des procédures pour - la

communication sur les aspects environnementaux et le SME pour le personnel – réception/documentation pour apporter des réponses correspondantes aux demandes pertinentes des parties intéressées externes

Documentation Composition de la documentation système de management

environnemental

Maîtrise de la documentation Contrôle des enregistrements et de la documentation requise par le

système de management environnemental

Maîtrise opérationnelle Identification et planification des opérations associées aux aspects

environnementaux significatifs identifiés.

Préparation et réponse aux situations d'urgence Etablissement, mise en œuvre et tenue à jour des procédures pour

l’identification et réponse à des situations d'urgence potentielles – test et examen périodique des procédures établies

Exemple/atelier : maîtrise opérationnelle des activités

Surveillance et mesurage Etablissement, mise en œuvre et tenue à jour des procédures pour

surveiller et évaluer régulièrement les principales caractéristiques de opérations qui peuvent avoir un impact environnemental significatif.

Évaluation de conformité Etablissement, mise en œuvre et tenue à jour des procédures pour

évaluer de manière périodique la conformité aux exigences légales applicables et les autres exigences auxquelles l’entreprise a souscrit.

Non-conformité, action corrective et action préventive Etablissement, mise en œuvre et tenue à jour de procédures pour les non-

conformités réelles et potentielles et pour entreprendre les actions correctives et les actions préventives.

Maîtrise des enregistrements Etablissement et tenue à jour des enregistrements nécessaire pour

apporter la preuve de la conformité aux exigences du SME avec établissement, mise en œuvre et tenue à jour de la procédure y afférente

Audit interne Réalisation d’audits internes du système de management

environnemental à des intervalles planifiés, selon procédure établie et à jour

Revue de direction Revue du système de management environnemental de l’entreprise, afin

de s'assurer qu'il est toujours approprié, suffisant et efficace.

Exemple/atelier : Gestion des non-conformités et incidents/accidents environnementaux

09 Management et HACCP en production alimentaire

Objectifs

Ce séminaire apportera les prérequis nécessaires pour être en harmonie avec les normes et autres textes nationaux et internationaux dont la méthode HACCP. Car produire des aliments sains avec zéro nocuité demande un management approprié. Quelques connaissances en microbiologie et sur les conditions de vie des microorganismes permettent de mettre en place de bonnes pratiques d'hygiène et de fabrication afin de livrer aux marchés des aliments sans danger.

La question du rapport entre le codex alimentarius et l'OMC sera posée

Public ciblé

cadres d'entreprises et responsables de production alimentaire, responsables qualité et toutes personnes intéressées.

Programme

I. Comparaison entre Les deux qualités:

Non alimentaire

Et alimentaire II. Les dangers en production alimentaire

Les facteurs internes à la matière et aux produits

Les facteurs externes

Film: développement des micro-organismes

III. Démarche pour une production saine

Hygiène des équipements, des locaux, des ambiances, du personnel, les bonnes pratiques d'hygiène et de production (BPH et BPF)…etc.

Le nettoyage

Le cercle de Sinner

Manuel et Clean In place (CIP) IV. les textes de base

Le codex alimentarius

La norme ISO 22000 version 2005 V. la méthode HACCP

Historique Définitions

Les 7 principes et les 12 étapes

Phases de mises en œuvre

Les prérequis organisationnels et opérationnels

Quiz

Un cas d'application


10

MS Project par la pratique

Objectifs

Cette formation vous apprendra principalement à planifier les tâches, affecter les ressources, budgéter et suivre les activités avec MS Project. Elle se base sur une étude de cas réelle vous permettra de prendre en main le logiciel d’une manière opérationnelle

Public ciblé

Chefs de projets. Ingénieurs projets. Chefs de service. Planificateurs.

Programme

Démarrage avec MS Project Présentation des éléments de l'environnement de travail : barres d'outils,

tables, affichages, aide contextuelle. Paramétrage préalable à la planification : choix des unités de temps et de

travail, du calendrier et des options.

Mise en place du planning Création des tâches. Manipulation des tâches : déplacement,

modification, suppression. Traçage du réseau PERT. Compréhension des différents types de contraintes. Analyse du planning, identification des marges et du chemin critique.

Affectation des ressources Création et affectation des ressources. Présentation des types de tâches. Définition des profils d'affectation.

Mise en place du budget Définition des taux de valorisation des ressources. Saisie des coûts fixes. Evaluation du budget sur le planning.

Suivi du projet Les indicateurs : la référence, le consommé, le nécessaire pour finir,

l'avancement, l'estimation à fin. Mise en place de la référence. Mise à jour du projet : saisie du consommé, saisie de l'avancement, saisie

du travail restant.

Exploitation du planning Personnalisation de l'aspect graphique d'une tâche. Ajout de textes dans le planning. Présentation des rapports. Préparation du planning pour une réunion.


11

Formation globale sur le Système Comptable Financier

Objectifs

Maitriser la source doctrinale du référentiel SCF

Maitriser les nouvelles normes comptables algériennes

Maitriser la nouvelle logique du plan comptable

Savoir comptabiliser les opérations durant et en fin d’exercice

Elaborer les nouveaux états comptables et fiscaux

Programme

Première session

Enjeux et Historique

Contenu des normes IAS/IFRS

La philosophie du nouveau référentiel IAS/IFRS

Qu’est-ce qui va changer ?

Comment les normes IAS/IFRS sont arrivées chez nous ?

Différences entre le corpus IFRS et le SCF

Les normes IAS/IFRS les plus significatives en Algérie

Cadre conceptuel Objectifs du cadre conceptuel Utilisateurs des Etats financiers Besoins des utilisateurs financiers : prééminence des actionnaires Les hypothèses de base de la comptabilité en normes IAS/IFRS Les caractéristiques qualitatives des états financiers Définition des actifs passifs Définition des charges, produits et capitaux propres.

Organisation de la comptabilité Organisation et contrôle Intangibilité des enregistrements Livres comptables Justification et conservation des documents

Nomenclature des comptes Principes du plan de comptes Cadre comptable Comparaison entre la nomenclature comptable PCN et celle du NSCF Principales règles de fonctionnement de comptes des opérations usuelles Impact sur les systèmes d’information

Changement de méthodes comptables, correction d’erreurs et d’estimations comptables Objectifs de la norme Champ d’application Définitions Procédure d’application Informations à fournir Cas pratique et nomenclature comptable à utiliser selon le nouveau

système comptable


Définition des états financiers Utilité des états financiers Responsables de l’arrêt des états financiers Date d’arrêt des états financiers Contraintes d’élaboration des états financiers Informations obligatoires dans les états financiers

Le bilan Rubriques minimums du bilan Distinction entre éléments courants et non courants Informations figurants dans le bilan ou l’annexe Impact du changement sur le bilan de Cas pratique d’élaboration de bilan selon le NSCF

Le compte de résultat Rubriques minimums dans le compte de résultat Informations figurants dans le compte de résultat ou l’annexe Le compte de résultat des banques Cas particuliers : compensation entre charges et produits Impact du changement sur le compte de résultat de Cas pratique d’élaboration de compte de résultat selon le NSCF

Le tableau des flux de trésorerie (méthode directe et indirecte) Définition du tableau de flux de trésorerie Utilité du tableau de flux de trésorerie Présentation du tableau de flux de trésorerie par la méthode directe Présentation du tableau de flux de trésorerie par la méthode indirecte La notion de disponibilité selon le nouveau système comptable Cas pratique d’élaboration de tableau de flux de trésorerie selon le NSCF

L’état de variation des capitaux propres Définition de l’état de variation de capitaux propres Rubriques minimums de l’état de variation de capitaux propres Utilité de l’état de variation de capitaux propres Cas pratique d’élaboration de tableau de variation de capitaux selon le

NSCF

L’annexe (notes aux états financiers)

Informations à fournir dans l’annexe

Organisation des informations à diffuser dans l’annexe

Développement de la compétence rédactionnelle : nouvelle exigence des comptables Lecture collégiale d’annexes d’états financiers réels en SCF

Deuxième session

Règles de comptabilisation et d’évaluation sur les immobilisations incorporelles Définitions des immobilisations incorporelles Coût d’entrée des immobilisations incorporelles Evaluation à la clôture Comptabilisation et évaluation au coût amorti Comptabilisation et évaluation selon la méthode de la réévaluation

Amortissement et dépréciation Cas particulier des frais de recherches et développement Cas particulier de l’écart d’acquisition Sortie d’immobilisations incorporelles

Les comptes utilisés, les écritures et leur incidence sur les documents de synthèse

Cas pratiques illustrant les règles de comptabilisation

Règles de comptabilisation et d’évaluation sur les Immobilisations corporelles Détermination du coût d’entrée Approche par composants Problématique des dépenses ultérieures et des grosses réparations Evaluation à la clôture Le calcul des amortissements Durée de vie économique et durée d’utilité Base amortissable et valeur résiduelle Amortissement en IFRS reflet de la dépréciation économique

La dynamique de l’inventaire comptable Les comptes utilisés, les écritures et leur incidence sur les documents de

synthèse Cas pratiques illustrant les règles de comptabilisation La logique des tableaux de l'annexe

Immeubles de placement Définitions Les deux méthodes d’évaluation et leurs conséquences Les comptes utilisés, les écritures et leur incidence sur les documents de

synthèse Cas pratiques illustrant les règles de comptabilisation

Contrats de location Objectifs de la norme Champ d’application Comptabilisation de la location simple Comptabilisation de la location financement (crédit bail) Le contrat de cession back (lease back) Les comptes utilisés, les écritures et leur incidence sur les documents de


Evaluation et comptabilisation des stocks Définition des stocks selon le nouveau système comptable Mesure du coût du stock Problématique de l’incorporation des charges fixes indirectes Problématique de l’incorporation des frais d’emprunt L’évaluation des produits liés et sous-produits Les stocks des entreprises de services L’identification de sortie de stocks Dépréciation des stocks Impact des divergences par rapport au Plan Comptable National Informations à fournir en annexe Présentation des stocks dans les Etats financiers Conséquences pour l’utilisateur des Etats financiers Les comptes utilisés, les écritures et leur incidence sur les documents de


Produits issus des contrats de construction Définitions et champ d’application Regroupement et division de contrats

Les revenus et les charges relatifs aux contrats Les méthodes de comptabilisation La méthode à l’avancement La méthode à l’achèvement

Prise en charge des pertes probables Informations à fournir en annexe Présentation des contrats de construction dans les Etats financiers Les comptes utilisés, les écritures et leur incidence sur les documents de


Comptabilisation des provisions Définition des provisions en IAS/IFRS Provisionner les risques et les charges Annulation des provisions pour grosses réparations Les comptes utilisés, les écritures et leur incidence sur les documents de


Avantages au personnel Définition des avantages au personnel Evaluation des avantages au personnel Comptabilisation des indemnités de départ à la retraite (Provisions

sociales) L’introduction de l’actualisation dans l’évaluation des provisions Les comptes utilisés, les écritures et leur incidence sur les documents de


Impôt exigible et différé Définitions et champ d’application Impôt exigible : charge ordinaire Notion de différences temporelles et définitives Déconnexion du résultat comptable du résultat fiscal Evaluation des actifs et passifs d’impôt Comptabilisation des actifs et passifs d’impôt Détermination du taux de l’impôt différé et étude des méthodes de

réalisation Les comptes utilisés, les écritures et leur incidence sur les documents de

synthèse Présentation dans le bilan Développement des compensations possibles entre impôts différés actif

et passif Les impôts différés inscrits en capitaux propres (cas de réévaluation

d’immobilisations) Informations à fournir en annexe Les comptes utilisés, les écritures et leur incidence sur les documents de


Reconnaissance de charges et revenus Conditions de reconnaissance des produits et des charges Actualisation des créances à long terme Elimination des charges et produits exceptionnels Utilisation du taux rendement interne pour mesurer les produits et les

charges Les comptes utilisés, les écritures et leur incidence sur les documents de

synthèse

Opérations en devises Evaluation des opérations en devises Comptabilisation des opérations en devises Impact sur le compte de résultat et les capitaux propres Informations à fournir Cas pratique et nomenclature comptable à utiliser selon le nouveau

système comptable

12

Management santé, sécurité ISO 18001

Objectifs

Présentation/explication des principaux chapitres (rubriques) de la norme OHSAS 18001 avec exemple pratique et atelier.

Public ciblé

Responsable Santé-Sécurité nouvellement nommé. Responsable Santé Sécurité en fonction désirant confronter ses pratiques.

Manager opérationnel devant prendre en charge la fonction Santé-Sécurité.

Programme

Exigences générales Etablissement, documentation, mise en œuvre, tenue à jour et

amélioration continue un système de management de la SST – Détermination de la manière dont seront satisfaites pleinement ces exigences – Détermination et documentation du champ d'application

Politique SST Adaptation, dans le cadre du champ d'application défini du SM SST, de

la politique à l’étendue des risques santé/sécurité de l’entreprise avec l’engagement de prévention et de la conformité aux exigences applicables - fournissant un cadre pour déterminer et revoir les objectifs SST – diffusion au personnel travaillant sous contrôle et mise à la disposition des parties intéressées

Identification des dangers, évaluation des risques et mesures de contrôle Etablissement, mise en œuvre et tenue à jour des procédures pour

identifier les dangers, évaluer les risques, et mettre en œuvre les mesures de contrôle nécessaires.

Exigences légales et autres Etablissement, mise en œuvre et tenue à jour des procédures pour

identifier et accéder aux exigences légales et autres en matière de SST applicables aux risques identifiés.

Objectifs et programmes Etablissement, mise en œuvre et tenue à jour des objectifs de SST

documentés, à tous les niveaux et fonctions pertinents de l’entreprise Exemple/atelier : Identification/analyse/évaluation des risques

Ressources, rôles, responsabilités, obligations de rendre compte et

autorités Disponibilité des ressources pour l’établissement, la mise en œuvre, la

tenue à jour et l’amélioration du SM SST – détermination/documentation/communication des rôles, des responsabilités, des autorités déléguées et des obligations de rendre compte – désignation du représentant de la direction

Compétence, formation et sensibilisation Compétence des personnes effectuant des tâches susceptibles d'avoir


un impact sur la SST – Identification des besoins en formation et réalisation – Sensibilisation

Communication, participation et consultation Etablissement, mise en œuvre et tenue à jour des procédures pour - la

communication en interne/sous-traitant/visiteur sur les risques SST – la participation au management des risques SST – la représentation pour les questions SST – consultation des sous-traitants et parties intéressées externes

Documentation Composition de la documentation système de management de la SST

Contrôle des documents Contrôle des enregistrements et de la documentation requise par le

système de management de la SST Contrôle des opérations Détermination des opérations et activités associées aux risques

identifiés lorsque la mise en œuvre de mesures de contrôle est nécessaire pour les gérer.

Prévention des situations d'urgence et capacité à réagir Etablissement, mise en œuvre et tenue à jour des procédures pour

l’identification et réponse à des situations d'urgence potentielles – test et examen périodique des procédures établies

Exemple/atelier : maîtrise opérationnelle des activités

Mesure et surveillance de performance Etablissement, mise en œuvre et tenue à jour des procédures pour

surveiller et évaluer régulièrement la performance SST. Évaluation de conformité Etablissement, mise en œuvre et tenue à jour des procédures pour

évaluer de manière périodique la conformité aux exigences légales en vigueur et les autres exigences auxquelles l’entreprise se conforme.

Recherche d'incidents, non-conformité, actions correctives et préventives Etablissement, mise en œuvre et tenue à jour de procédures pour -

consigner, examiner et analyser les incidents – traiter les non-conformités réelles ou potentielles et prendre toute action corrective jugée nécessaire.

Maîtrise des enregistrements Etablissement et tenue à jour des enregistrements si nécessaire pour

apporter la preuve de la conformité aux exigences du SM SST avec établissement, mise en œuvre et tenue à jour de la procédure y afférente.

Audit interne Réalisation d’audits internes du système de management de la SST à

des intervalles planifiés, selon procédure établie et à jour. Revue de direction Réexamen du système de management SST de l’entreprise, à

intervalles planifiés, pour garantir la continuité de son applicabilité, son adéquation et son efficacité.

Exemple/atelier : Gestion des non-conformités et incendents/accidents SST

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Management des projets

Objectifs

Ce cours permet d’apprendre les techniques de management de projet, d’appréhender les différentes phases d’un projet et de s’assurer de la réussite du projet au travers du cadre de management de projet suivant : démarrage, planification, exécution, surveillance et maîtrise et clôture

Public ciblé

Chef de projet, Membre d’une équipe projet, planificateurs projet

Programme

NTRODUCTION A LA GESTION DE PROJET La notion de projet et de management de projet. Les acteurs d'un projet.

Les groupes de processus projets. Les domaines de connaissances. Créer une charte du projet lors du démarrage du projet

GESTION DU CONTENU DU PROJET La planification et définition du contenu : analyse des livrables,

identification des alternatives, analyse des parties prenantes (les acteurs). Créer la structure de découpage du projet : WBS.

GESTION DES DELAIS DE PROJET Planification de la durée : Séquencement des activités Élaboration de

l'échéancier, estimation de la durée.

GESTION DES COÛTS DE PROJET Estimation des coûts. Budgétisation. Maîtrise des coûts. Évaluation des

coûts avec différentes méthodes.

GESTION DES RISQUES DU PROJET Introduction aux risques de projets. Planification du management des

risques. Identification des risques. Planification des réponses aux risques. Surveillance et maîtrise des risques

GESTION DES COMMUNICATIONS DU PROJET Communication humaine. Planification des communications. Diffusion de

l'information. Établissement du rapport d'avancement. Manager les parties prenantes.


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Comptabilisation des impacts générés par l’application de l’avis du CNC sur les IDR

Objectifs

Maitriser les techniques d’évaluation de la provision sur les indemnités de départ à a retraite

Comptabilisation des opérations

Gestion des impôts différés inhérents

Traitement des écarts actuariels

Public ciblé

Programme

Définition des avantages au personnel post emploi et énumération de ces avantages et du personnel concerné

Enumération des avantages à long terme

Traitement de I ‘indemnité de départ en retraite et avantages assimilés Le personnel concerné Hypothèses actuarielles et modalités de calcul l'avantage octroyé ; le salaire ou le montant de référence ; la période de référence ; le taux de progression du salaire ou du montant de référence ; le turn-over et la probabilité de survie ; le taux d'actualisation

Formule générale de calcul

Traitement des écarts actuariels

Comptabilisation Constitution de la provision ; Règlement des indemnités de départ ; Actualisation et réajustement de la provision

Gestion comptable et fiscale des impôts différés générés par la provision IDR


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Audit qualité interne QSHE

Objectifs

Donner les connaissances et le savoir nécessaire pour identifier les exigences du SM QHSE (ISO 9001/14001 et OHSAS 18001 et déployer le processus d’audit selon la norme d’audit ISO 19011/2011

Public ciblé

Personnel formé aux normes ISO 9001/14001 & OHSAS 18001

Programme

ISO 9001 Rappel contenu de la norme (avec identification des exigences) Domaine d’application (Généralités, Périmètre d'application) Système de management de la qualité (Exigences générales, Exigences

relatives à la documentation) Responsabilité de la direction (Engagement de la direction, Écoute

client, Politique qualité, Planification, Responsabilité, autorité et communication, Revue de direction)

Management des ressources (Mise à disposition des ressources, Ressources humaines, Infrastructures, Environnement de travail)

Réalisation du produit (Planification de la réalisation du produit, Processus relatifs aux clients, Conception et développement, Achats, Production et préparation du service, Maîtrise des équipements de surveillance et de mesure)

Mesure, analyse et amélioration (Généralités, Surveillance et mesurage, Maîtrise du produit non conforme, Analyse des données, Amélioration).

ISO 14001 Rappel contenu de la norme (avec identification des exigences) Domaine d'application Exigences générales (SMQE) Politique environnementale Planification (Aspects environnementaux, Exigences légales et

Objectifs, cibles et programme) Mise en œuvre et fonctionnement (Ressources, rôles, responsabilité et

autorité, Compétence, formation et sensibilisation, Communication, Documentation, Maîtrise de la documentation, Maîtrise opérationnelle, Préparation et réponse aux situations d'urgence)

Contrôle (Surveillance et mesurage, Évaluation de la conformité, Non-conformité, action corrective et action préventive, Maîtrise des enregistrements, Audit interne)

Revue de direction


OHSAS 18001 Rappel contenu de la norme (avec identification des exigences) Domaine d'application Exigences générales (SM SST) Politique SST Planification (Identification des dangers, évaluation des risques et

détermination des mesures de maîtrise, Exigences légales et autres, Objectifs et programmes)

Mise en œuvre et fonctionnement (Ressources, rôles, responsabilités, obligations de rendre compte et autorités, Compétence, formation et sensibilisation, Communication, participation et consultation, Documentation, Contrôle des documents, Maîtrise opérationnelle, Prévention des situations d'urgence et capacité à réagir)

Vérification (Mesure et surveillance de la performance, Évaluation de conformité, Recherche d'incidents, non-conformité, actions correctives et actions préventives, Maîtrise des enregistrements, Audit interne)

Revue de direction

ISO 19011 Généralités Domaine d’application, Termes et définitions Principes de l’audit

Management d’un programme d’audit Généralités, Objectifs et étendue d’un programme d’audit, Responsabilités, ressources et procédures relatives au programme

d’audit, Mise en œuvre du programme d’audit, Enregistrements relatifs au programme d’audit, Surveillance et revue du programme d’audit Atelier 1

- Elaboration de programme d’audit, Détermination d’objectifs de l’audit

Activités d'audit Généralités, Déclenchement de l’audit, Réalisation de la revue des documents, Préparation des activités d’audit sur site, Réalisation des activités d’audit sur site, Préparation, approbation et diffusion du rapport d’audit, Clôture de l’audit, Suivi d’audit Atelier 2

- Revue de documents, Elaboration de plan d’audit, Préparation de documents de travail, Conduite de réunion d’ouverture, Conduite d’entretien, Elaboration des constats et conclusions d’audit, Conduite de la réunion de clôture, Elaboration du rapport d’audit

Compétence et évaluation des auditeurs Généralités, Qualités personnelles, Connaissances et aptitudes, Formation initiale, expérience professionnelle, formation d’auditeur et

expérience d’audit, Maintien et amélioration de la compétence, Évaluation des auditeurs

Audit sur site Réalisation d’audit sur site (Avec constitution des équipes et désignation Responsable d’audit, avec élaboration du rapport).

16 Management de la qualité en restauration collective et

commerciale

Objectifs

Servir des aliments sains demande un management approprié qui repose sur des bonnes pratiques de production et sur de bonnes pratiques d'hygiène le long du processus achats, transport, réception et stockage, liaisons froides et chaudes jusqu'aux services clients.

Quelques connaissances en microbiologie et sur les conditions de vie des microorganismes permettent de mettre sur la table des aliments avec zéro nocuité.

Ce séminaire apportera, appuyé par de brefs films, ces prérequis nécessaires pour être en harmonie avec les normes et autres textes nationaux et internationaux dont la méthode HACCP adaptée à la restauration.

Public ciblé

Responsable de la restauration et de l'hygiène, préparateurs de mets, les traiteurs et toutes personnes intéressées…

Programme

I. Les dangers en production alimentaire

Les facteurs internes à la matière et aux produits: Humidité, …., Eau, ….Température,….Acidité…

Les facteurs externes: l'Air, le Personnel, …les Equipements…Les Sanitaire,….les Additifs…

Localisation des dangers à travers le processus des achats aux clients Film sur les dangers microbiologiques

II. Démarche adaptée à la restauration pour une production saine Hygiène des équipements, des locaux, des ambiances, du personnel, les

bonnes pratiques d'hygiène et de préparation…etc.

Exemples de bonnes pratiques Le nettoyage

Le cercle de Sinner

Manuel et Clean In Place (CIP) Film sur le nettoyage

III. Présentation des textes de base

Le codex alimentarius

Les normes ISO: 22000, 9001dans leur version actualisée IV. la méthode HACCP

Historique Définitions Les 7 principes et les 12 étapes

Phases de mises en œuvre Les prérequis organisationnels et opérationnels

Quiz I Film sur "cuisiner sain" Quiz II


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Gestion des coûts dans un projet

Objectifs

Définir le coût des ressources nécessaires à l’achèvement des activités du

projet. Consolider les coûts estimés de chaque activité individuelle ou de chaque

lot de travail de façon à établir une référence de base des coûts approuvée.

Maîtriser les processus et les techniques de gestion telles que le retour sur investissement, la valeur actualisée des flux de trésorerie et les analyses des délais de récupération des investissements.

Surveiller l’état du projet dans le but de mettre à jour son budget et à gérer les modifications affectant la référence de base des coûts

Public ciblé Ingénieurs, chef de projets, toute personne travaillant dans des projets.

Programme

Introduction sur les notions de base de gestion de projet versus les cinq

groupes de processus de gestion de projetVue d’ensemble du management des coûts du projet

Estimer les coûts Déterminer le budget et la budgétisation Maîtriser les coûts avec la méthode de la valeur acquise


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Comptabilisation des impôts différés et preuve d’impôt par l’application de l’avis du CNC

Objectifs

Maitriser les techniques d’évaluation des impôts différés dans le cadre du SCF ;

Calcul de la preuve d’impôt obligatoire dans les notes annexes

Programme

Lecture et analyse approfondie des nouvelles règles de comptabilisation et d’évaluation des impôts différés décrites dans le nouvel avis du CNC

Arbitrage juridique définitif sur le traitement comptable des impôts différés

Suivi comptable des impôts différés générés par les opérations suivantes : Les frais préliminaires inscrits en capitaux propres L'écart de réévaluation ; La discordance entre I ‘amortissement fiscal et I ‘amortissement

comptable ; Les (dépréciations/provisions) non déductibles jusqu'à réalisation de la

perte de valeur ou de la dépense ; Les charges déductibles sous conditions ; Les produits imposables sous conditions ; Les contrats de location financement ; Les produits, charges, gains et pertes inscrits en capitaux propres ; L'actualisation des créances, dettes et comptes en devises ; Les frais de développement ; Les déficits fiscaux et crédits d'impôts; Les biens de faible valeur unitaire admis fiscalement en charges ; Le résultat de la consolidation ; Les fusions, acquisitions et cessions.

Traitement des impôts différés générés par les corrections d’erreurs fondamentales

Traitement des impôts différés générés par le passage vers le SCF

Calcul de la preuve d’impôt Traitement des différences temporaires Traitement des différences permanentes Calcul de l’impôt théorique

Institut Univers Catalogue des séminaires année 2014 / 2015


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Audit qualité interne

Objectifs

Présentation des principes et techniques d’audit selon la norme ISO 19011, aux auditeurs internes formés. Psychologie de l’audit. Etablissement d’une check-list d’audit basée sur les exigences de la norme ISO 9001 versions 2000. Exercices de simulation d‘audits internes sur les processus réels de l’entreprise.

Public ciblé

Les cadres qui auront été retenus comme auditeurs internes.

Programme

Concept de l’audit et présentation générale de la norme ISO 19011. Management des programmes d’audit. Préparation et réalisation d’un audit interne Préparation et réalisation d’un audit interne (suite). Préparation et réalisation d’un audit interne. Exercices. Etude de cas. Traitement d’une série d’Exercices Traitement d’une série d’Exercices avec simulation Compétences et évaluation de l’auditeur (qualités personnelles,

Connaissances). Travaux d’atelier (préparation du plan d’audit et le questionnaire d’audit). Travaux d’atelier (préparation du plan d’audit et le questionnaire d’audit). Simulation d’audit (cas de l’entreprise). Simulation d’audit (cas de l’entreprise). Test final d’évaluation. Clôture de la formation


20 Ordonnancement : Méthode PERT

Objectifs

A l'issue de ce séminaire, les assistants sauront mettre en pratique cet outil de maîtrise des opérations et de leur durée.

Ainsi tout projet grâce à une modélisation par un réseau puis par un planning sera suivi et mis à jour dans sa durée et la réalisation de ses étapes.

Ce planning est d'un grand secours pour l'affectation et la réaffectation de ressources tant humaine que matérielle.

Basée sur l'approche par les compétences les éléments théoriques seront étudiés à travers un exemple d'application.

Public ciblé

Gestionnaires de projet et de la production et toute personne intéressée.

Programme

I. Rappels: sur les projets et les processus de réalisation et la nécessité d'un

agencement des tâches II. La méthode P.E.R.T.

Définitions de base

Représentation sagittale III. Méthodologie d'agencement

Méthode empirique

Méthode matriciel

Réalisation d'un réseau Exemple

IV. Les calculs

Affectation des temps Phase avant Durée du projet

Phase retour Calcul des marges

Détermination du chemin critique V. Réalisation du planning

Suivi du projet


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Gestion des risques dans un projet

Objectifs

Maîtriser les méthodes de conduite des activités de gestion des risques d’un projet

Apprendre à identifier, analyser, planifier des réponses aux risques, ainsi que leur surveillance et maîtrise dans le cadre du projet.

Public ciblé

Chef de projet, Membre d’une équipe projet, planificateurs projet

Programme

COMMENT DEFINIR UN RISQUE ? Risques et aléas, imprévus et incertitudes. Risques défavorables ou menaces. Risques favorables ou opportunités. Le processus global du management du risque. La typologie des risques.

L'IDENTIFICATION DES RISQUES Les méthodes d'analyse par phase, fonctionnalité, cause, origine. L'organigramme des risques pour organiser et hiérarchiser les risques.

L'ANALYSE QUALITATIVE DU RISQUE L'évaluation de la probabilité et de la gravité. Les matrices de risques.

L'ANALYSE QUANTITATIVE DU RISQUE Les méthodes à dire d'expert.

LE TRAITEMENT DU RISQUE Les différents modes de traitement des menaces et des opportunités : réduction/amélioration ; transfert/partage ; élimination/exploitation ; acceptation.

Les provisions budgétaires pour couvrir les coûts. Les provisions planning pour couvrir les délais.

LA SURVEILLANCE DES RISQUES La détection de l'apparition des risques. La mise en œuvre des plans palliatifs et des plans de secours. La revue des risques projet.

MANAGEMENT DES RISQUES ET DE PROJET L'évaluation globale des risques sur un projet. Le plan de management des risques projet. Négocier et partager les risques avec l'équipe


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Elaboration du rapport de gestion

Objectifs

Disposer d’un guide pratique pour élaborer le rapport de gestion obligatoire pour les SARL et les SPA

Programme

La préparation des états comptables et fiscaux en fin d’exercice. Préparation et audit de la liasse fiscale sous Excel Diagnostic de votre exposition au risque fiscal Relations : Comptabilité et Fiscalité Présentation succincte de la norme comptable sur les impôts différés Le respect des obligations comptables et déclaratives. L'évaluation du contrôle interne de votre dispositif déclaratif. La Cartographie des risques fiscaux

Elaboration et contrôle du tableau : Détermination du résultat fiscal (TO9) Détermination et audit du bénéfice fiscal Audit du calcul de l’impôt exigible Inventaire de toutes les réintégrations potentielles et leurs limites Problématique des différences temporelles déductibles et définitives La gestion des impôts différés actifs générés par les différences

temporelles déductibles Inventaire de toutes les déductions potentielles et leurs limites Problématique des différences temporelles imposables et définitives La gestion des impôts différés passifs générés par les différences

temporelles imposables Technique de déduction des déficits antérieurs Limites de la déduction des déficits antérieurs Ecritures comptables à générer dans le cas d’une déduction ou d’une

réintégration Exercices Détermination du résultat fiscal et l’impôt exigible à partir du résultat

comptable et de la charge d’impôt. Paramétrage sur Excel du tableau 09 à partir d’une balance comptable

pédagogique. Préparation et contrôle des autres tableaux de la liasse fiscale Tableau des mouvements des stocks Cas inventaire permanent Cas inventaire intermittent Tableau des fluctuations de la production stockée Charges de personnel, impôts, taxes et versements assimilés, autres

services Autres charges et produits assimilés Tableau des amortissements et pertes de valeur Tableau des immobilisations créées ou acquises au cours de l’exercice Tableau des immobilisations cédées (plus ou moins value) au cours de

l’exercice Tableau des provisions et pertes de valeur


Relevé pertes de valeur sur créances Relevé pertes de valeur sur actions et parts sociales

Tableau d’affectation du résultat et des réserves (N-1) Tableau des participations (filiales et entités associées) Commissions et courtages, redevances, honoraires, sous-traitance,

rémunérations diverses et frais de siège Taxe sur l’activité professionnelle

Exercice Paramétrage sur Excel des autres tableaux de la liasse fiscale à partir

d’une balance comptable pédagogique Paramétrage et élaboration des états comptables et financiers en fin

d’année Le bilan Rubriques minimums du bilan Distinction entre éléments courants et non courants Cas pratique d’élaboration de bilan selon le NSCF (paramétrage sur

Excel à partir d’une balance pédagogique) Le compte de résultat Rubriques minimums dans le compte de résultat Informations figurants dans le compte de résultat ou l’annexe Cas pratique d’élaboration de compte de résultat selon le NSCF

(paramétrage sur Excel à partir d’une balance pédagogique) Le tableau de flux de trésorerie Présentation du tableau de flux de trésorerie par la méthode directe Présentation du tableau de flux de trésorerie par la méthode indirecte La notion de disponibilité selon le nouveau système comptable Cas pratique d’élaboration de tableau de flux de trésorerie selon le

NSCF (paramétrage sur Excel à partir de journaux de trésorerie pédagogiques)

L’état de variation des capitaux propres Cas pratique d’élaboration de tableau de flux de trésorerie selon le NSCF

(paramétrage sur Excel à partir de journaux pédagogiques) L’annexe (notes aux états financiers) Informations à fournir dans l’annexe Développement de la compétence rédactionnelle : nouvelle exigence des

comptables Lecture collégiale d’annexes d’états financiers réels selon le SCF.

Modèles Excel de suivi des opérations Modèle sur Excel de suivi des impôts différés et leur paramétrage au

niveau du T09 de la liasse fiscale Modèle sur Excel de suivi des contrats de location financement (leasing) et

la technique d’implémentation des immobilisations acquises en leasing dans le fichier d’investissement.

Modèle sur Excel de suivi des indemnités de départ en retraite (modification du taux d’actualisation, formule mathématique d’estimation des salaires de fin de carrière, implémentation d’augmentations politiques dans le modèle de calcul)

Modèle sur Excel des instruments financiers (emprunts bancaires, obligation émises, prêts et obligations acquises, calcul du taux de rendements effectif et de la décote financière liée à un actif financier à

taux d’intérêt nul)

Effectuer le contrôle des comptes selon le SCF Les techniques et outils de contrôle des comptes La revue analytique ; Les validations par confirmation externe ; Les sondages ; Les contrôles physiques. Contrôle des comptes du bilan (insister sur le traitement comptable et

réglementaire du 115 : Report à nouveau ajustement résultant de changement de méthodes comptables)

Contrôle des comptes de gestion Mettre en œuvre les techniques de contrôle sur les principaux

processus comptables.

23

Gestion des déchets

Objectifs

Se conformer à la règlementation algérienne relative à la gestion des déchets Acquérir les outils de gestion des déchets en entreprise

Public ciblé

Tout le personnel

Programme

introduction

cadre réglementaire

définition

catégories de déchets

critères de dangerosité des déchets

gestion des déchets dans l’entreprise Procédure de gestion des déchets Type de déchets de l’entreprise en question Responsabilité


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Tableau de bord

Objectifs

Connaitre les profils des stagiaires et développer la communication. Orienter la formation. Permettre aux stagiaires de connaitre les concepts de pilotage. Permettre aux stagiaires de découvrir l’outil SMART afin de faciliter la

construction du Tableau de Bord. Permettre aux stagiaires de découvrir les outils de stimulation et de

mesure. Permettre aux stagiaires de découvrir les outils permettant de construire

la pertinence des indicateurs et des objectifs en tenant compte des données relatives aux Contexte, Alignement /Cohérence, Stratégie, Politique et le Système d’organisation.

Permettre aux stagiaires de découvrir les outils permettant de définir les cibles en tenant compte des moyens nécessaires.

Permettre aux stagiaires de découvrir les outils permettant de définir les temps de surveillance des objectifs stratégiques, des cadres et des opérationnels.

Permettre aux stagiaires de découvrir les outils centrés sur les délégués ainsi que la remontée des informations.

Permettre aux stagiaires de découvrir les outils qui leur permettront de dérouler toutes les étapes du processus statique.

Permettre aux stagiaires de découvrir les outils statistiques appliqués à la phase de cours de réalisation des produits ou des services.

Programme

Phase 1: Présentations (Stagiaires/Animateur). Expression des attentes des stagiaires. Définition du Tableau de Bord. Conditions de construction d’un Tableau de Bord (règle SMART). Stimulation au suivi des objectifs (Eléments de stimulation). Mesure des objectifs (Indicateurs et Tableau de Bord). Définitions, Construction, Caractéristiques,

Travaux d’atelier

Adaptabilité Contextuel, Alignement/Cohérence, Stratégie, Politique, Système.


Travaux d’atelier

Réalisabilité Détermination des moyens (humains, matériels et informations :

savoir faire). Echéancier (limité dans le temps) : Pilotage stratégique, Pilotage par objectifs, Pilotage opérationnel.

Reporting Choix des destinataires et les méthodes utilisées.

Travaux d’atelier Phase 2 : Méthodes Statistiques par lot : Définition, Présentation des méthodes d’Echantillonnage, Présentation des formules mathématique (Moyenne, écart type,

variance, mode, etc), Présentation des graphiques utilisés.

Méthodes Statistiques par processus : SPC (carte de contrôle, capabilité, etc).

Travaux d’atelier

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Pilotage des processus

Objectifs

Acquérir des connaissances pour résoudre méthodiquement et avec efficacité les problèmes de l’entreprise.

Public ciblé

Staff Directeurs, Pilotes processus, Cadres moyens.

Programme

Détermination des besoins et attentes des stagiaires, Présentation de la démarche MRP (Méthodes de résolution des

problèmes), Présentation d’un cas type de l’entreprise, Déroulement des outils qualité adaptés au cas : Le Q,Q,O,Q,C,P, Brainstorming, Diagramme des affinités, Pareto, Vote simple / Multi vote, Digramme ISHIKAWA, La matrice de sélection, Les plans d’action, Les tableaux de bord, Le KAIZEN.

Conclusion et évaluation de la formation


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Méthodes de résolution de problème

MRP

Objectifs

Acquérir des connaissances pour résoudre méthodiquement et avec efficacité les problèmes de l’entreprise.

Public ciblé

Staff Directeurs, Pilotes processus, Cadres moyens.

Programme

Détermination des besoins et attentes des stagiaires,

Présentation de la démarche MRP (Méthodes de résolution des problèmes),

Présentation d’un cas type de l’entreprise,

Déroulement des outils qualité adaptés au cas : Le Q,Q,O,Q,C,P, Brainstorming, Diagramme des affinités, Pareto, Vote simple / Multi vote, Digramme ISHIKAWA, La matrice de sélection, Les plans d’action, Les tableaux de bord, Le KAIZEN.

Conclusion et évaluation de la formation


27

Risques chimiques

Objectifs

Expliquer les risques liés aux produits chimiques, les moyens de prévention permettant de les réduire ou de les élimer.

Public ciblé

Personnel utilisant des produits chimiques

Programme

Généralités Le contexte réglementaire (Hygiène sécurité et médecine du travail,

accident de travail et maladies professionnelles, substances dangereuses) Les risques chimiques et leurs caractéristiques Les risques sur la santé

Les risques chimiques La notion de danger et de risque Les produits chimiques dangereux Les risques d’intoxication, incendie, environnement

Prévention Evaluation des risques Formation Information (signalisation, FDS, consignes)

Gestion/maîtrise des risques stockage, transport, manipulation, incident Protection collective et individuelle Incident/accident (plan de mesure d’urgence)

Synthèse Contrôle/Evaluation


28

Travaux en hauteur

Objectifs

Donner aux participants les connaissances sur les risques liés au travail en hauteur pour les maîtriser

Public ciblé

Personnel effectuant des travaux et utilisant les échafaudages

Programme

Généralités Le travail en hauteur (contexte et définition) Les équipements de travail en hauteur (présentation/description)

Risques Risque de chute de hauteur (analyse/évaluation)

Risques Risque de chute de hauteur (analyse/évaluation)

Prévention protection Protection collective Protection individuelle

Bonnes pratiques Les EPI (utilisation et contrôle)

Synthèse Contrôle/évaluation


29 Enquête d’accident et méthodes d’analyse, arbre des causes

Objectifs

Acquérir les connaissances nécessaires pour maîtriser la gestion des d’incidents/accidents à travers la réalisation d’enquête et l’utilisation de l’outil d’analyse « arbre des causes ».

Public ciblé

Personnel d’encadrement (en charge de projets) & QHSE

Programme

Notion générale Le management HSE et la gestion des risques Les situations d’urgence (Dispositions OHSAS 18001/ISO 14001)

Management des risques Initiation à l’analyse des risques dans l’entreprise Risques professionnels/industriels et les situations d’urgence

Gestion des incidents/accidents La notion d’incident/accident Dispositions réglementaires en matière des accidents La commission d’enquête La réalisation des l’enquête Etablissement du rapport d’enquête Analyse des causes d’accidents La méthode individu/tâche/matériel/milieu L’outil « arbre des causes


30 Responsabilité et Rôle des Administrateurs dans le Contexte

du Nouveau Système Comptable et Financier

Objectifs

Le rôle des administrateurs à la lumière du code de commerce

La responsabilité des administrateurs envers les propriétaires

La responsabilité des administrateurs envers l’entreprise

La responsabilité des administrateurs envers les actionnaires

La responsabilité des administrateurs envers les tiers

Le profil des administrateurs

Les droits pécuniaires des administrateurs

Les obligations des administrateurs concernant le processus comptable et financier

Programme

Introduction au SCF

Principes fondamentaux du SCF

Changements fondamentaux apportés par le SCF

L’apport du SCF aux administrateurs Le SCF comme moyen de contrôle de l’entreprise Le SCF comme moyen d’appréciation des décisions d’investissements Le SCF comme moyen d’appréciation des décisions de financement Le SCF comme outil d’aide à la décision des administrateurs Le SCF comme moyen de diagnostic économique et financier de

l’entreprise Le SCF comme moyen de facilité d’ouverture du capital social aux

partenaires Le SCF comme moyen d’attraction et d’intéressement des investisseurs et

IDE Le SCF comme moyen de modernisation de mode de gestion des entités

économiques algériennes

Rôle de l’administrateur dans le cadre du SCF En interne

En externe

Rôle des administrateurs dans le cadre du SCF Envers l’Etat Envers le CA Envers les tiers

Savoir lire et contrôler les états financiers selon le SCF Présentation des Etats Financiers Contrôle des rubriques d’un bilan SCF Contrôler et analyser le compte de résultat comptable Apport du tableau de flux de trésorerie aux administrateurs Tableaux de l’annexe

Débat Général


catalogue des séminaires année 2014/2015 - institut … seminaires.pdf · catalogue des...

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