caso cirque du soleil

Download Caso Cirque Du Soleil

Post on 12-Jul-2015

82 views

Category:

Documents

1 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

CASO

Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn Una verdadera fiesta de experiencias para todos nuestros sentidos. Un concepto innovador que revolucion el mundo del entretenimiento

5/4/12

1. DATOS DE LA EMPRESA

El CirqueduSoleil es una compaa de Qubec reconocida en todo el mundo por presentar entretenimiento artstico de excelente calidad. Desde su creacin en 1984, el CirqueduSoleil constantemente ha buscado evocar la imaginacin, invocar los sentidos y provocar las emociones de las personas en todo el mundo. En 1984, slo 73 personas trabajaban en el CirqueduSoleil. En la actualidad, cuenta con 5.000 empleados en todo el mundo, entre ellos ms de 1.300 artistas. Slo en la sede internacional de Montreal hay aproximadamente 2.000 empleados. En el Cirque pueden encontrarse ms de 100 tipos de ocupaciones. Entre los artistas de la compaa estn representadas cerca de 50 nacionalidades y se hablan 25 idiomas diferentes. Desde 1984, ms de 100 millones de espectadores han asistido a algn espectculo del Cirque du Soleil. Cerca de 15 millones de personas vern algn espectculo del Cirque du Soleil en 2011. El CirqueduSoleil no ha recibido subvenciones del sector pblico ni privado desde 1992.

5/4/12

HISTORIAGuy Lalibert al principio de los aos 80 tuvo un sueo, apoyado por un grupo de artistas callejeros canadienses, de formar un circo en Qubec y llevarlo por todo el mundo y ese sueo lo asociaron a una visin compartida que hacen realidad da a da, y es el de estimular placenteramente la imaginacin de los espectadores proporcionando experiencias gratificantes. Cirque du Soleil (en espaol: Circo del sol) es una empresa canadiense de entretenimiento, la cual se describe a s misma como un montaje dramtico de Haga clic para modificar el estilo de subttulo callejero y cuya artes circenses y esparcimiento del sede se encuentra en Quebec, Canad, en el rea de patrn Saint-Michel. Fue creada por los ex artistas callejeros Guy Lalibert y Daniel Gauthier en Baie-Saint-Paul, en 1984. El origen de su nombre se remonta a un da en que Lalibert admiraba una puesta de sol durante un viaje a Hawi; poco despus opt por usar el trmino en francs soleil (sol en espaol) cuyo significado como smbolo es juventud, dinamismo y energa.

5/4/12

El trmino Cirque du Soleil se us por primera vez para nombrar el espectculo que montaran los dueos para conmemorar el 450 aniversario del descubrimiento de tierras canadienses por Jacques Cartier, con el cual recorreran la ciudad en 1984. La presentacin Le Grand Tour du Cirque du Soleil logr ser exitosa, y adaptaron el espectculo del circo con un nuevo enfoque teatral basado en los personajes y en donde no se usaran animales en el espectculo, factores que consolidaron a Cirque du Soleil como el circo contemporneo (nouveau cirque) que se conoce desde entonces.

El cirque se expandi rpidamente durante los aos 1990 y 2000, perodo en el que contrat a 4 000 empleados en ms de 40 pases, con un total de 22 espectculos exhibidos en 250 ciudades de los cinco continentes (excepto Antrtida), y con ingresos al ao superiores a 800 millones CAD hasta 2010.

5/4/12

2. PROBLEMTICA Y APLICACIN DE LA INNOVACIN 2.1. PROBLEMALa industria del entretenimiento de los circos est casi desaparecida pues su grupo objetivo actual (nios y adolescentes) ya no se conforman, a diferencia de generaciones pasadas, con una mera sucesin de equilibristas, payasos y animales; considerando en su lugar al entretenimiento basado en la tecnologa (playstacin, juegos online, redes sociales, etc).

Poder de los proveedores: escases de estrellas, las vigentes con altos salarios Productos sustitutos: alternativas de entretenimiento, deporte, videojuegos, etc.

Entorno: Fuertes presiones de protectores de animales en contra del uso de leones, etc.

Baja popularidad entre la audiencia joven

5/4/12

Entonces cmo consigui CIRQUE DU SOLEIL convertir a una empresa de este tipo en un NEGOCIO ALTAMENTE RENTABLE?

5/4/12

2.2. APLICACIN DE LA INNOVACIN ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

5/4/12

Estn en constante innovacin al desarrollar nuevos productos, un espectculo completamente nuevo por ao: La Nouba, Alegria, Saltimbanco, Varekai, O, Quidam, Mystere, Dralion, Ka, Corteo, )

Tipo de clientes: "Son los padres, no los nios -para quienes siempre se ha organizado el circo-, los que se sienten atrados por el espectculo. Expandi su mercado objetivo: pblico en general Crean nuevas lneas de negocio: un veinticinco por ciento de los ingresos de la compaa procede de las firmas patrocinadoras y de la venta de CDs y DVDs, de la produccin de programas de televisin y la creacin de contenidos para terceros Cada artista permanece durante dos aos y medio aproximadamente, cuando en el resto del sector la media es de un ao. Creo que es porque ofrecen proyectos, ilusin y entornos multiculturales a sus empleados. Adems, les cuidan, van a los mejores hoteles y les dan una magnfica calidad de vida. La 5/4/12 gestin del talento es sencillamente perfecta".

La Estrategia del Ocano Azul= Esquema de las cuatro accionesELIMINAR Incrementar Las estrellas Un solo escenario Los espectculos con animales Las concesiones en los pasillos Las pistas mltiples

Reducir La diversin y el humor El suspenso y el peligro

Crear Un tema Un ambiente refinado Mltiples producciones Msica y danza artstica

5/4/12

por DR. C.P./LIC. EDUARDO BARG

3. RESULTADOS

CIRQUE DU SOLEIL reinvent el circo siendo as el pionero y lder de un nuevo mercado en base a otro en decadencia, un nuevo modelo de negocio basado en la innovacin en Valor.

Factura ms de 420 millones de dlares al ao (margen del 15%, crecimiento TACC 33%), recluta 3000 empleados de 35 nacionalidades y 25 idiomas diferentes.

Los factores de su xito son: "Creatividad permanente, concepto innovador en el pasado, una buena gestin del talento y crecimiento"

5/4/12