1. Divisi penggilingan mentransfer + 70% ,+ 10%

tepung pada divisi produk konsumen dengan

wewenang yang kurang terorganisir, yaitu 70%

total ditangani oleh divisi produk konsumen mulai

dari pengepakan, gudang pengiriman,

penggilingan dan pengumpulan juga periklanan

dan promosi penjualan, sedangkan 10% dijual oleh

divisi produk konsumen tetapi jika beda industri

akan ditangani oleh divisi penggilingan

Biaya Persentase

Tepung 30%

Bahan-bahan lain dan pengepakan bahan 25%

Tenaga kerja dan biaya overhead 20%

Biaya non variabel overhead 25%

Total 100%

3. Ada beberapa alasan mendasar penerapan harga

transfer antara divisi penggilingan dan divisi produk,

yaitu :

Divisi produk dianggap tidak bisa memenuhi volume

kapasitas pengisian dan dituntut untuk meningkatkan

penjualan ;

Divisi produk merasa bahwa pengenaan harga transfer

tidak mengikutsertakan keputusan seperti tambahan

perlengkapan baru, tingkat persediaan dan

seterusnya ;

Divisi produk merasa dikenai tambahan biaya ketidak

efisienan produksi yang seharusnya bukan tanggung

jawabnya.

4. Solusi dari manajemen puncak Medoc Company

bahwa keuntungan kinerja divisi penggilingan dan

divisi produksi di ukur secara terpisah yaitu

diantaranya dengan mengesampingkan cara

mudah mengkombinasikan dua divisi untuk tujuan

pelaporan keuntungan

1. Saran apakah yang akan anda berikan pada kendala struktur organisasi dalam kasus ?

2. Apa yang anda sarankan seandainya tidak ada batasan struktur organisasi dalam pilihan anda ?

1. Saran yang diberikan untuk kendala struktur

organisasi pada Medoc Company adalah :

a) Sebaiknya ada batasan-batasan atas wewenang

divisi yang lebih jelas dan transparan terutama

terkait dengan kebijakan harga transfer baik itu

dari divisi penggilingan dan divisi produk

konsumen

b) Mengingat usulan manajemen puncak dari Medoc

Company mengenai perhitungan kebijakan harga

transfer antara divisi penggilingan dan divisi produk

konsumen bahwa pembagian anggaran dan

pengembalian 10% berubah-ubah dikarenakan tidak

ada cara perbandingan yang tepat dalam produk yang

dijual oleh divisi produk konsumen, hal tersebut masih

terkait bahwa dalam struktur organisasi dalam

perusahaan kedua divisi ini masih belum jelas

wewenangnya sehingga sulit sekali menetapkan

pemilihan seleksi nominal persentase pengembalian

antar dua divisi tersebut

2. Seandainya tidak ada batasan struktur organisasi,

maka akan semakin membuat kondisi kurang dan

semakin tidak kondusif, mengingat kondisi sebelumnya

bahwa kebijakan harga transfer ini banyak dikeluhkan

oleh divisi produk konsumen, seperti biaya ketidak

efisienan produksi yang seharusnya menjadi tanggung

jawab divisi penggilingan malah menjadi beban divisi

produk konsumen, juga dikenai potongan 75% investasi

oleh divisi penggilingan, padahal divisi ini tidak

mengikutsertakan tambahan perlengkapan baru,

tingkat persediaan dan lain-lain

Dampak lain karena tidak ada batasan ini akan

mempengaruhi kinerja kedua divisi dalam

perusahaan karena masih ada ketimpangan dan

keluhan-keluhan yang terjadi terutama masalah

biaya-biaya yang mendasari penentuan harga

transfer antar divisi