Carlos Andrés Salamanca Manzano

Cod: 38345

TRABAJO EN EQUIPO

Grupo de personas conformado por uno o mas individuos con capacidades, esta definición brinda tres

1.Un equipo se conforma con dos o mas personas

2.Las personas que conforman dicho equipo deben permanecer unidas

3.El equipo comparte un mismo objetivo en el cual se debe trabajar durante un tiempo

PUNTOS CLAVE

EQUIPO O GRUPO

Liderazgo equitativo Enfoque a las tareas y

emociones de los demás Resultados en conjunto Se depende del trabajo de otro

Un solo líder Enfoque a tareas individuales Resultados en base a cada

uno Individualismo (nadie depende

del trabajo de otro)

FUNCION DE LA ORGANIZACIÓN

FORMACIÓN DE EQUIPOS

Dar un reconocimiento al grupo. Brindar confianza y una norma de

trabajo en equipo. Conferir autoridad al grupo para que

realice su labor con la menor interferencia.

Inspirar y motivar al equipo para que alcance niveles de desempeño elevados.

Alentar y apoyar las decisiones del equipo.

Ofrecer a los equipos un trabajo que represente un desafío y los motive.

COMO ALENTAR LA CREATIVIDAD

Proporcione recursos adecuados y de buena calidad.

Ofrezca reconocimiento y recompensas adecuados.

Ofrezca flexibilidad y una cantidad mínima de estructura

Proporcione tiempo libre.

EQUIPOS VIRTUALES

Gracias a los equipos virtuales hay una nueva forma de trabajo. os equipos virtuales agregan otras derivadas de las características del empleo de moderna tecnología de las comunicaciones

ANÁLISIS DOFA

Encargada de determinar si dicha organización esta capacitada para desempeñar en su medio(entre mayor competitividad mayor el éxito) El análisis DOFA, así como el de vulnerabilidad, integran el diagnóstico estratégico y lo hace por tanto global.

Debilidades

Oportunidades

Fortalezas

Amenazas

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Proceso en el cual quienes toman decisiones obtiene, procesa y analiza información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la empresa, así como su nivel de competitividad

Este proceso consiste fundamentalmente en responder a las siguientes preguntas:

¿Dónde queremos ir? ¿Dónde estamos hoy? ¿A dónde debemos ir? ¿A dónde podemos ir? ¿A dónde iremos? ¿Cómo estamos llegando a

nuestras metas

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Para ser eficaz como líder, una persona necesita desarrollar destrezas de:

pensamiento estratégico y estratégico.

Existen cinco criterios diferentes Para desarrollar la visión estratégica, Estos le ayudarán a definir el resultado final

A continuación listamos los criterios:

Organización Observación

Puntos de vistas Liderazgo

Posición ideal

CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura de la organización es un factor clave del éxito.

Estrategia y cultura no puede ser elementos conflictivos en una empresa.

EXITO

CULTURA CORPORATIVA

Cada organización tiene su propia cultura la cual incluye los valores, creencias y comportamientos que consolidan y comparten durante la vida empresarial.

Algunos de los elementos que forman la cultura de una compañía son

El liderazgo Las normas

Los procedimientos Las características generales.

La cultura corporativa es, por tanto, una de las mayores fortalezas de una organización si coincide con sus estrategias. Pero si esto no ocurre, será una de las principales debilidades.