caracteristica generală a managerilor-3

5/11/2018 Caracteristica generală a managerilor-3 - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/caracteristica-generala-a-managerilor-3 1/3

Caracteristica generală a managerilor, liderilor şi întreprinzătorilor dinMoldova şi adaptarea lor la condiţiile economiei de piaţă

Sarcina1:

Ancheta ne demonstreză că majoritatea conducătorilor înca nu sunt acomodaţila condiţiile unei economii bine reglate avînd în faţă nişte probleme de dezvoltareaafacerii.

Analizînd această anchetă facem concluzii privind întreprinzătorul moldoveandupă modul de conducere, ce calităţi le are un întreprinzător ce metode foloseşte

pentru o conducere prosperă. Un manager bun trebuie să aiba nişte calităţi deconducător că nu orice om poate să conducă o întreprindere. Un manager dinMoldova trebuie să fure nişte calităţi de la ţările bine dezvoltate ce modalităţiîntreprind ei. Succesul în afaceri presupune pregătire, disciplină şi muncă multă.Dar dacă nu eşti speriat de aceste lucruri, oportunităţile sunt mereu foarte mari.Însă, în mare măsură , succesul unei afaceri depinde şi de însăşi personalitateaîntreprinzătorului, cunoştinţele şi aptitudinile sale, capacitatea de a risca, de asoluţiona problemele care apar pe parcursul derulării afacerii, de a tolera eşeculDupă o anchetă făcută, un manager din Moldova lucrează 8-10 ore iar la unmanager bun durata medie este de 12 ore. Managerii trebuie să aibă o pregătirespecializată în domeniul respectiv, trebuie să fie şcoli speciale de conducere a unui

business de succes, să formeze interiorul întreprinderii începând de la cel mai josnivel ierarhic.

La toate întrprinderile activitatea eficientă, profitul obţinut şi succesuldepinde în mare măsură de capitalul alocat , de investiţiile făcute şi de efectele pecare acestea le produc. Să aibă grijă de personalul să fie în relaţii de prietenie.Sălucreze cu personal de diferite vîrste , diferite categorii.



Sarcina2.Dupa parerea mea cele mai importante prebleme si obstacole cu care se

confruntă întreprinzătorii autohtoni în activitatea de antreprenoriat suntfiscalitatea(25%), inflaţia(23%), birocraţia(20%), corupţia(18%) şi altele cum ar ficosturile ridicate ale creditelor, angajarea, pregătiria şi menţinerea personalului,cresterea nivelului cheltuelilor salariale, concurenta produselor de import şiscăderea cererii la export, calitatea slabă a infrastructurii, instabilitatea relativă amonedei naţionale(14%).

Fiscalitatea

Inflaţia

Birocraţia

Corupţia

Altele



Sarcina3:

Pentru înlăturarea acestor probleme se prevăd mai multe căi . Una dintre cele

mai efective şi cu urmări mai semnificative poate fi formarea unui cadru fiscalfavorabil intreprinderii . Adica s-ar putea micşora impozitele pentru întreprinzătoriicare de abia îşi deschid afacerea . O altă soluţie se poate enumera şi controlulrigid în domeniul corupţiei.

O serie de probleme cu care se confruntă întreprinzătorul nu se pot se rezolva lanivel local sau chiar naţional. Adică în domeniul infrastructurii sau a salariilor

proprietarul poate gasi soluţii , ceea ce ţine de inflaie, şomaj, costul ridicat alcreditelor sau cererea în comerţul extern sunt probleme pe care întreprinzătorul nule poate influenţa de unul singur . Apar factori ca cererea instabilă pe piaţă ,

surplusul care duce la cresterea preţurilor şi mărirea inflaţiei, politica monetară a băncilor în cazul creditelor şi economia internaţională în cazul scăderii comerţuluiextern.

In acest caz întreprinzătorul trebuie să fie capabil să-şi ajusteze afacerea laschimbările exterioare firmei.

caracteristica generală a managerilor-3

Documents