capricorn magazine

1CAPRICORNmagazine

CM wiosna | lato 2012magazyn informacyjny firmy CAPRICORN

2CAPRICORNmagazine

Na zdjęciu od lewej:Maciej Dobrowolski Prezes Zarządu

Michalina KaczmarczykZastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej

Tadeusz KaczmarczykPrzewodniczący Rady Nadzorczej

Na zdjęciu od lewej:Tomasz Lerek Dyrektor ds. Eksportu; Monika Piekarz Pełnomocnik Zarządu ds. Jakości; Krzysztof Paszczyński Dyrektor Produkcji; Rafał Paluszczak Główny Księgowy; Rafał Wiśniewski Dyrektor Logistyki; Małgorzata Szenderska Z-ca Dyrektora Sprzedaży Krajowej; Konrad Zaremba Dyrektor Marketingu i Sprzedaży Krajowej; Paweł Soronowicz Szef Działu IT; Anna Mikołajczak Z-ca Dyrektora ds. Marketingu; Ewa Retkiewicz Z-ca Dyrektora ds. Personalnych; Artur Kurtyka Dyrektor ds. Rozwoju Technicznego; Krzysztof Jakubowski Z-ca Dyrektora ds. Produkcji; Dorota Kołodziejczak Członek Zarządu, Dyrektor ds. Personalnych; Małgorzata Burek Członek Zarządu, Dyrektor ds. Finansowych; Ewa Nowak Asystentka Zarządu; Marta Uciechowska-Sówka Menadżer ds. Eksportu

3CAPRICORNmagazine


Kilka słów o historii, czyli

jak to się zaczęło...

O tym, że lata siedemdziesiąte w Polsce nie należały do najłatwiejszych mało kto dziś pamięta. Trzeba było podjąć spore ryzyko

chcąc cokolwiek osiągnąć. Dziś po latach wiem, że był to jedyny i chyba najlepszy moment na to, aby spróbować swoich sił i założyć własną dzia-łalność - wspomina Tadeusz Kaczmarczyk - za-łożyciel firmy, Przewodniczący Rady Nadzorczej Capricorn Sp. z o.o.

Na początku produkowaliśmy to, co tak naprawdę było potrzebne na rynku czyli tzw. drobne artykuły niezbędne w każdym domu czy biurze. W latach osiemdziesiątych, niezwykle burzliwych dla Polski ale i całej Europy, staraliśmy się dopasować do po-trzeb rynku, produkowaliśmy to, na co był aktual-nie popyt. Ponieważ byliśmy bardzo konkurencyjni cenowo, nasza firma rozwijała się, a my nabierali-śmy coraz większego doświadczenia, które jak się okazało po latach, jest bezcenne.

Kiedy ja zaczynałem, nie mieliśmy takich możli-wości jak dzisiaj. Dostęp do wiedzy był wówczas bardzo ograniczony. Chcąc wiedzieć w co zainwe-stować, sami musieliśmy zbadać potrzeby rynku. A ponieważ chcieliśmy być pierwsi i jedyni w tym co produkujemy, skoncentrowaliśmy się na pro-dukcji uchwytów do rur stosowanych w technice grzewczej oraz sanitarnej. Opracowaliśmy pierw-szą formę, kupiliśmy najtańszą, używaną wtryskar-kę i worek tworzywa a pierwszą partię uchwytów sprzedawałem sam osobiście. Do pierwszego klienta jechałem całą noc, żeby dostarczyć mu to-

war w umówione miejsce. Pomysł był ryzykowny, wymagał sporo wysiłku, zaufania i zaciągnięcia ogromnego kredytu, a nikt nie dawał nam wtedy gwarancji kupna. Oczywiście gdyby nie pomoc i wsparcie ze stro-ny najbliższej rodziny i innych życzliwych osób, z pewnością nie dotarlibyśmy do tego punktu, w którym jesteśmy teraz.

Początkowo była nas garstka osób, produkowa-liśmy na małą skalę, a nasze produkty nie były wówczas dostępne w hurtowniach czy marketach budowlanych. W początkowej fazie sam praco-wałem nad konstrukcją pierwszych form i projek-towaniem nowych produktów. Ponieważ miałem bezpośredni kontakt z klientami, pytałem ich co możemy poprawić tak, aby nasze produkty były jeszcze lepsze. Przez wiele lat produkowaliśmy w małej hali, ale kiedy firma zaczęła na siebie zara-biać, stała się rozpoznawalna zwłaszcza na rynku wschodnim, gdzie udało nam się wypracować so-lidną markę, przeprowadziliśmy się do naszej aktu-alnej siedziby w Świebodzicach. Była zima, prze-łom 1999 i 2000 roku i tak naprawdę to właśnie wtedy rozpoczęła się wielka przemiana i rozwój spółki Capricorn.

Capricorn dzisiaj Dzisiaj, po prawie trzydziestu latach od chwili kiedy pojawił się pomysł na firmę, Capricorn to kilka hal produkcyjnych, nowoczesne maszyny, linie technologiczne oraz system zarządzania odzwierciedlający japoński styl i podejście do produkcji. Zatrudniamy ponad 200 osób i wciąż wydaje nam się, że mamy za mało rąk do pracy. Choć jesteśmy dziś jednym z większych zakładów produkcyjnych w naszym regionie, dalej pozosta-jemy firmą rodzinną, w której przede wszystkim liczy się człowiek.

Tworząc tę firmę od samego początku miałem wizję no-woczesnego przedsiębiorstwa produkcyjnego. Pamiętam, że myśląc nad nazwą chciałem aby w pełni oddawała nasz upór i odwagę, aby postawić wszystko na jedna kartę. Jako człowiek spod znaku Kozio-rożca sam taki byłem, dlatego postanowiliśmy nazwać firmę Capricorn czyli z języka an-gielskiego Koziorożec.

Siła Koziorożca

zdjęcia archiwalne

Siedziba Capricorn Sp. z o.o.

4CAPRICORNmagazine

Zapytaliśmy Prezesa Zarządu Capricorn Sp. z o.o., Pana Macieja Dobrowolskiego o to, jaką firmą jest Capricorn i czym jest dla niego, odpowiada:

„Być może moje podejście jest zbyt osobiste, ale traktuję tę firmę jako rodzinne dzieło, które teraz mogę dalej rozwijać i uważam to za jej największy atut. Firma ma bardzo duży potencjał, zarówno jeśli chodzi o pracowników jak i możli-wości technologiczne, które stale rozwijamy. Chcemy to wy-korzystać, dlatego z roku na rok realizujemy coraz więcej nowych inwestycji o czym chcielibyśmy się z Państwem po-dzielić w pierwszym numerze „Capricorn Magazine”.

Niespełna 5 lat temu, stanowisko Prezesa Za-rządu Capricorn Sp. z o.o. objął Pan Maciej Do-browolski, od lat związany z firmą zarówno na gruncie służbowym jak i prywatnie jako członek rodziny głównych akcjonariuszy Spółki.

To właśnie ten czas, jak podkreślił sam założyciel firmy Pan Tadeusz Kaczmarczyk, był czasem naj-większych zmian dla firmy. Nowe pomysły i świeże spojrzenie na możliwości Capricorn, zaowocowały w bardzo krótkim czasie realizacją wielu nowych inwestycji niemalże w każdej dziedzinie. W ciągu kilku ostatnich lat liczba zatrudnionych pracow-ników zwiększyła się prawie trzykrotnie. Powstały nowe hale magazynowe i produkcyjne, które wy-posażone zostały w nowoczesne linie technolo-giczne do produkcji i montażu wyrobów Capricorn.

Zapoczątkowane kilkanaście lat temu: filozofia firmy, styl i podejście do zarządzania - są w dal-szym ciągu kontynuowane. Dziś Capricorn to je-den z większych i dobrze prosperujących zakła-dów w regionie. Pomimo zatrudnienia dużej liczby osób, nadal panuje tu pozytywna rodzinna atmos-fera. Podstawą jest tradycja, która dla klientów fir-my jest gwarancją lojalności, świadczy o jej ugrun-towanej pozycji na rynku, co w trudnych czasach, gdzie konkurencja pojawia się tak samo szybko jak znika, jest dziś na wagę złota.

Po objęciu prezesury przez Pana Macieja Dobro-wolskiego z dnia na dzień poprawiają się relacje między firmą a pracownikami. Świadczą o tym nie tylko polityka kadrowa, opieka socjalna i medycz-na, ale przede wszystkim pozytywne relacje mię-dzyludzkie i atmosfera wzajemnego zrozumienia. Jak w każdej firmie, nie zawsze jest idealnie, ale jak sam Prezes podkreśla, od pierwszego dnia pracy na swoim stanowisku, czuł się w obowiązku stworzenia swoim współpracownikom i podwład-nym takich warunków, w jakich on sam chciałby pracować będąc na ich miejscu. Za wszelką cenę chciał uniknąć atmosfery wielkich korporacji, peł-nej snujących się w milczeniu obcych sobie ludzi.

Przywiązuje bardzo dużą wagę do wzajemnych relacji wewnętrznych i zewnętrznych. To dzięki nim, klienci i dostawcy są skłonni udzielić firmie kredytu zaufania, dzięki któremu firma ma szansę na stały rozwój.

O tym, jak duża jest dziś konkurencja zabiegają-ca o tę samą grupę odbiorców niemalże w każdej branży, możemy się przekonać, biorąc pod uwa-gę liczbę działań promocyjnych i środków, jakie każdego roku firmy przeznaczają na dotarcie do klienta. Co zatem zrobić, aby zostać zauważo-nym?

Capricorn postawił na jakość produktu i jakość obsługi klienta rozumianej przez częste spotka-nia, dbanie o ciepłe relacje z klientami, nacisk na szybkie rozwiązanie ewentualnych problemów oraz łatwy i szybki kontakt. Są to cechy, które mają ogromny wpływ na postrzeganie firmy zarówno przez obecnych, jak i przyszłych klientów. Budują również wizerunek solidnego i rzetelnego partnera gospodarczego zarówno w relacjach z klientami, dostawcami oraz odbiorcami

Rodzinne dzieło

Wydział wtryskarek, produkcja wyrobów z tworzyw sztucznych

5CAPRICORNmagazine


W pierwszych latach swojej działalności Capri-corn skupiał się przede wszystkim na produkcji wyrobów z tworzyw sztucznych, w szczególności uchwytów do rur, wywiewek do systemów kana-lizacyjnych oraz napowietrzaczy.

W latach dziewięćdziesiątych firma bardzo prężnie rozwijała swoją ofertę głównie w kraju, ale i na ryn-kach wschodnich. Udział w licznych wystawach oraz imprezach targowych pozwolił na dotarcie do sze-rokiego grona odbiorców. Koncentracja na produk-cji wyrobów z tworzywa sztucznego zaowocowała rozszerzeniem oferty produktowej o nowe kompo-nenty do instalacji sanitarnych oraz grzewczych. Od tego czasu kierunek w jakim podąża Capricorn jest stricte związany z branżą grzewczą oraz sanitarną.

Ostatnie lata to czas wielu korzystnych zmian w firmie, zarówno w sferze produktowej jak i zarządzania produkcją. Firma produkuje coraz więcej i coraz bardziej zaawansowanych tech-nicznie wyrobów. Wprowadzone zostały elementy japońskiego stylu zarządzania Lean Management z elementami m.in. 5S, KANBAN, SMED czy Just-In-Time. Odejście od tradycyjnego modelu zarządza-nia w kierunku sprawdzonych i skutecznych metod rodem z Japonii, pozytywnie wpłynęło na zwięk-szenie wydajności procesów technologicznych na poszczególnych wydziałach.

„Od trzech lat prowadzimy projekt oparty na wnioskach racjonalizatorskich, który umożliwia pracownikom proponowanie zmian w konkretnych obszarach, za któ-re są odpowiedzialni. W ciągu ostatnich trzech lat, liczba składanych wniosków zwiększyła się czterokrotnie.”

Krzysztof JakubowskiZ-ca Dyrektora ds. Produkcji

Większość z proponowanych zmian jest stale wdrażana, co świadczy nie tylko o powodzeniu projektu, ale i zaangażowaniu pracowników firmy w procesy udoskonalania.

Jeszcze kilka lat temu w strukturze sprzedaży do-minowała sprzedaż krajowa. Dziś można śmiało powiedzieć, że udział w produkcji wyrobów na eksport jest porównywalny z krajowym. Obser-wując jednak rosnące zapotrzebowanie na wyro-by Capricorn w sąsiednich krajach, można wnio-skować, że już w najbliższych latach proporcje te ulegną zmianie. Widać to nie tylko w przekroju klientów firmy, w większości zagranicznych, ale przede wszystkim w rozbudowanej sieci doradców technicznych obsługujących rynki w ponad 40 kra-jach na całym świecie. Koncentracja na współpracy międzynarodowej wynika bezpośrednio ze specy-

fiki branży. Pewne rozwiązania, od dawna stoso-wane m.in. w krajach Europy Zachodniej, w Polsce wciąż jeszcze nie są tak popularne.”

„Rynek europejski, zwłaszcza Zachód, jest już na to gotowy. Tam nowoczesne techno-logie stosuje się od dawna, dlatego nasze produkty cieszą się taką popularnością zwłaszcza za granicą.”

Małgorzata BurekCzłonek Zarządu, Dyrektor ds. Finansowych

Dotyczy to przede wszystkim techniki grzew-czej a w szczególności nowoczesnych rozwiązań w dziedzinie odnawialnych źródeł energii.

„Produkcja komponentów mających za-stosowanie w technice grzewczej stanowi ponad 60% naszej oferty kierowanej na rynki zagraniczne. Stąd takie powiązanie i rosnący udział dochodów ze sprzedaży na eksport, a także proekologiczny kierunek naszej oferty produktowej.”

Tomasz Lerek Dyrektor ds. Eksportu

Dla tych, którzy cenią sobie

WYGODĘi NOWOCZESNOŚĆ

Rok 2000 był przełomowym czasem dla Capricorn. Przeprowadzka do no-wej siedziby w Świebodzicach była początkiem nowych inwestycji i roz-woju firmy. W ciągu ostatniej dekady z producenta poszczególnych komponentów, Capricorn stał się firmą oferującą gotowe kompletne systemy grzewcze oraz sanitarne. Dziś produkuje ponad 1000 wyrobów.

„Oferta firmy stale się rozszerza. Realizujemy od kilku do kilkunastu nowych projektów rocznie. Nowe wzory i formy produktów opracowujemy przy współpracy z renomowanymi polskimi instytutami technicznymi oraz wzornictwa przemysłowego.”

Anna Mikołajczak Z-ca Dyrektora ds. Marketingu

6CAPRICORNmagazine

W Polsce wciąż jeszcze panuje przekonanie o wy-sokich nakładach inwestycyjnych związanych z instalacją takich rozwiązań oraz ich późniejszą eksploatacją. Między innymi dlatego właśnie, ofer-ta Capricorn jest tak zróżnicowana pod względem dostępnego asortymentu. Aktualnie produkowa-nych jest kilkadziesiąt komponentów mających za-stosowanie w technice grzewczej oraz sanitarnej. Biorąc pod uwagę dostępne rozmiary, parametry techniczne czy rodzaje opakowań, oferta firmy to łącznie ponad 1000 produktów.W skład oferty komponentów do systemu ogrze-wania podłogowego Capricorn wchodzą przede wszystkim rozdzielacze ze stali nierdzewnej, mosiądzu oraz tworzywa sztucznego.

Produkcja rozdzielaczy obejmuje obróbkę belek mosiężnych lub ze stali nierdzewnej na obrabiar-kach skrawających CNC. Większość maszyn i urządzeń stosowanych do pro-dukcji nie tylko rozdzielaczy, ale również pozosta-łych wyrobów, sterowana jest numerycznie (wtry-skarki, prasy krawędziowe, wykrawarki, obrabiarki CNC do obróbki skrawaniem). Linie technologiczne do produkcji izolacji oraz taśmy brzegowej zostały zaprojektowane i wykonane specjalnie na zamó-wienie firmy. Dziś Capricorn w coraz mniejszym stopniu korzysta z usług firm zewnętrznych. Inwe-stycje w nowoczesny park maszynowy umożliwiły firmie produkcję kompletnej oferty we własnym zakresie. Podobnie jest z produkcją form do wytwarzania produktów z tworzywa sztucznego.

„Kiedyś posiadaliśmy tzw. wydział utrzy-mania ruchu, dziś jest to Dział Rozwoju Technicznego, w skład którego wchodzą Wydział Narzędziowni i Wydział Kon-strukcyjno-Technologiczny, w którym nie tylko odbywa się naprawa narzędzi, ma-szyn i urządzeń produkcyjnych, ale przede wszystkim produkowane są formy wtry-skowe, przyrządy i inne narzędzia służące do produkcji i badań naszych wyrobów.”

Artur KurtykaDyrektor ds. Rozwoju Technicznego

Z uwagi na specyfikę branży w której działa Capri-corn, znaczna część produkowanych przez firmę wyrobów posiada zastrzeżony wzór przemysłowy i użytkowy np. osadnik rynnowy, zasuwy burzowe czy wpusty kanalizacyjne, co jest pewnego rodzaju zabezpieczeniem przed nieuczciwymi działaniami konkurencji.

W przypadku produkcji wywiewek do systemu wentylacji zewnętrznej, z uwagi na skompliko-wany proces produkcji, zarówno sam produkt, nowoczesna forma wtryskowa, jak i technologia wytwarzania, zostały przez firmę opatentowane i zastrzeżone.

Powołany w ramach grupy projektowej, zespół specjalistów od marketingu, konstruktorów, tech-nologów jeszcze na etapie prac koncepcyjnych wspólnie pracuje nad opracowaniem projektu wyrobu, formy do produkcji, oraz konstrukcją urzą-dzeń pomiarowych i systemów kontrolnych do późniejszych badań jakościowych produktu. Wtedy również prowadzone są wstępne badania paten-towe i rozeznanie pod kątem norm i aprobat tech-nicznych na dany wyrób.

Wszystkie produkty sygnowane logo Capricorn wytwarzane są zgodnie z europejskimi normami technicznymi i standardami jakościowymi ISO 9001:2009.

Zgodnie z obowiązującym w tym zakresie prawem polskim oraz europejskim, dla wyrobów budowla-nych, których nie obowiązują normy wyrobu, albo takich, których właściwości użytkowe, odnoszące się do wymagań podstawowych, różnią się istot-nie od właściwości określonych w normie, firma wnioskuje o aprobaty techniczne wydawane przez

polski Instytut Techniki Budowlanej. W przypadku badań certyfikujących lub weryfikujących zgod-ność z normami, w zależności od produktu bada-nia wykonywane są przez pracowników wydziałów technicznych Politechniki Wrocławskiej lub akre-dytowane laboratoria badawcze, świadczące usłu-gi specjalistycznych badań materiałów i wyrobów budowlanych.

Część badań i pomiarów, zwłaszcza takich, które pozwolą na wstępne określenie, czy produkt jest wykonany zgodnie z obowiązującą normą, wyko-nywane są w ramach podsiadanego przez firmę laboratorium badawczo-pomiarowego.

„W ubiegłym roku wyposażyliśmy nasze laboratorium w nowe urządzenia pomia-rowe m.in. do badania przepływomierzy, siłowników oraz do sprawdzania działania termoregulatorów. Własne, rozbudowane laboratorium uniezależnia nas od firm ze-wnętrznych, które z uwagi na moce przero-bowe czasami nie są w stanie przeprowadzić dla nas badań w określonym terminie.”

Monika PiekarzPełnomocnik Zarządu ds. Jakości

Rozbudowane zaplecze techniczne oraz własne la-boratorium daje firmie możliwość rozwoju w zakre-

Produkcja szafekmetalowych do rozdzielaczyogrzewania płaszczyznowego

Współrzędnościowa maszyna pomiarowaMitutoyo Crysta-Plus M574

Linia technologicznado produkcji taśmy brzegowej

Obróbka belki rozdzielacza mosiężnego na tokarce numerycznej

7CAPRICORNmagazine


sie oferty produktowej. Nowoczesne systemy po-miarowe i kontrolne gwarantują również dostarcze-nie klientom Capricorn produktów bezpiecznych, co jest dla firmy tak ważne, jak sama jakość produ-kowanych wyrobów. Na urządzeniach pomiarowych i badawczych testowane są również prototypy produktów. Zmiany wprowadzane są na bieżąco, a sam proces udoskonalania trwa znacznie krócej, niż w przypadku zlecenia badań firmom zewnętrznym.

„Jeśli chcemy być pionierami w swojej dziedzinie, musimy wyprzedzać konkuren-cję, proponować to, czego inne firmy jesz-cze nie mają w swojej ofercie. Być o jeden, a nawet kilka kroków przed innymi, ale przede wszystkim dostarczać na rynek wy-roby, które rzeczywiście spełniają oczeki-wania nabywców - pod każdym względem.”

Konrad ZarembaDyrektor Marketingu i Sprzedaży Krajowej

W laboratorium Capricorn prowadzi również ba-dania nad możliwością zastosowania nowych su-rowców do produkcji swoich wyrobów. Z uwagi na rosnącą popularność ekologicznych rozwiązań w dziedzinie techniki grzewczej oraz sanitarnej, fir-ma planuje sukcesywnie wprowadzać coraz więk-szą ilość produktów ekologicznych lub o przezna-czeniu ekologicznym tj. dedykowanych do współ-pracy z urządzeniami wykorzystującymi OZE.

W tym celu opracowywany jest plan rozwoju na najbliższe lata, zakładający m.in. wdrożenie no-wych technologii i urządzeń wykorzystujących źró-dła odnawialne.

Zakup nowych maszyn i urządzeń pociąga za sobą również zatrudnienie specjalistów do ich obsługi. Dziś bardzo trudno jest pozyskać doświadczonych pracowników z rynku. Ci, którzy mają przysłowiowy „fach” w ręku, najczęściej są dobrze wynagradzani, a zatem i lojalni wobec swoich pracodawców. Mło-dzi absolwenci szkół technicznych często kończą je bez wiedzy praktycznej. Powstaje zamknięte koło, firmy szukają pracowników doświadczonych, same jednak nie chcą przyjmować uczniów na praktyki. W Capricorn już od kilku lat prowadzony jest cykl szkoleń dla nowo-zatrudnianych pracow-ników. W tzw. okresie próbnym, przede wszystkim uczą się obsługi i konserwacji maszyn i urządzeń, sposobów wytwarzania oraz całego cyklu produk-cyjnego. Dopiero po kilku tygodniach a nawet mie-siącach, taki pracownik jest w stanie samodzielnie wykonywać swoje obowiązki.

Biorąc pod uwagę dotychczasowe efekty, szkole-nia takie są korzystne dla obu stron. Zarówno pra-cowników, którzy mają w ten sposób możliwość zdobycia doświadczenia, jak i firmy, która zysku-je osobę w pełni przygotowaną do samodzielnej pracy na danym stanowisku. Szkolenia z obsługi

tak nowoczesnych maszyn są w tym przypadku konieczne. Jeśli firma chce mieć użytek z zakupio-nych urządzeń, musi również zainwestować w wy-kwalifikowanych operatorów. Oczywiście zdarzają się sytuacje, kiedy wyszkoleni pracownicy odcho-dzą. Takie ryzyko jest jednak nieodłącznym ele-mentem całego systemu szkoleń i ścieżki kariery oferowanej przez firmy.

„Capricorn zapewnia szkolenia i dostęp do wiedzy zarówno pracownikom admini-stracyjnym jak i produkcyjnym. W obu przypadkach staramy się kierować prostą zasadą: jeśli widzimy, że ktoś chce się roz-wijać, ma ambicje, ale brakuje mu wiedzy lub wie, że dzięki niej będzie w stanie lepiej realizować swoje zadania, może liczyć na wsparcie i dofinansowanie przez firmę, co zawsze staramy się rozpatrywać indywidu-alnie i z korzyścią dla obu stron.”

Dorota KołodziejczakCzłonek Zarządu, Dyrektor ds. Personalnych

Działania w kierunku podnoszenia kwalifikacji i wiedzy zyskały sobie dużą przychylność i aproba-tę ze strony samych pracowników. Dla wielu osób, możliwość samorealizacji i uczenia się jest obok wynagrodzenia jednym z najczęściej wskazywa-nych czynników motywujących do pracy.

„Widać, że Capricorn nie skupia się wy-łącznie na inwestycjach w nowe technolo-gie i maszyny ale również w nas, pracow-ników. Przychodząc do Capricorn od razu zostałem wdrożony w nowy projekt zwią-zany z zakupem nowoczesnych pras kra-wędziowych i szkoleniem z obsługi nowych urządzeń. Uczestniczyłem w tym procesie od samego początku, a dziś sam uczę in-nych pracowników. Mnie osobiście bardzo takie podejście motywuje, a jeśli jeszcze pracuje się z fajnymi ludźmi, którzy czują ducha zespołu, wiedzą czego chcą i poma-gają sobie nawzajem, wtedy praca napraw-dę potrafi dawać satysfakcję.”

Rafał ZięcinaLider Wydziału Wykrawarek i Pras

Prasa krawędziowa do produkcji wyrobów z metalu(m.in. szafek do rozdzielaczy ogrzewania płaszczyznowego)

Wydział wtryskarek, produkcja wyrobów z tworzyw sztucznych

8CAPRICORNmagazine

Oprócz szkoleń, pracownicy Capricorn mogą rów-nież liczyć na wsparcie medyczne. Na terenie firmy funkcjonuje gabinet lekarski, w którym pracownicy mogą korzystać nie tylko z doraźnej opieki me-dycznej, ale również specjalistycznych porad, ba-dań czy też okresowych szczepień.

To właśnie aspekt ludzki w podejściu do pracow-ników jest tym, co wyróżnia Capricorn.

Cechy firmy rodzinnej w zestawieniu z modelem nowoczesnego przedsiębiorstwa innowacyjnego udaje się ze sobą połączyć dzięki dużej koncentra-cji na pracownikach firmy, zaczynając od osób, któ-re stworzyły firmę, przez osobę Prezesa, określa-nego mianem „lokomotywy ciągnącej cały zespół w kierunku zmian, rozwoju i innowacji”, kadrę – ze-społu ludzi, którzy dzięki zaufaniu i kompetencjom wzajemnie się uzupełniają, po zwykłych, szerego-wych pracowników i specjalistów, o których roli i znaczeniu często zapomina się w firmach, a tak naprawdę wiele od ich pracy i zaangażowania zale-ży. W czasach dynamicznych zmian w gospodarce utrata dobrych pracowników generuje dodatkowe problemy. Ciężko jest o poczucie bezpieczeństwa, kiedy wszyscy wokół zwalniają, tną koszty, reduku-ją etaty szukając oszczędności. Capricorn za wszel-ką cenę stara się unikać takich rozwiązań. Zdaniem wielu pracujących tu osób, największą wartością firmy jest jej stabilność, która daje poczucie bez-

pieczeństwa pracującym w niej ludziom. Dzięki temu znacznie poprawia się komfort ich pracy.

Ostatnie cztery lata były dla Capricorn czasem największych zmian od momentu jej założenia. Firma potroiła liczbę zatrudnianych osób i zain-westowała w zakup kilkunastu nowych maszyn oraz linii technologicznych do produkcji swoich wyrobów.

Zmiany jakie zaszły w firmie na przestrzeni ostat-nich kilkunastu lat, jak i jej obecna sytuacja, po-kazują również pewien sposób i podejście firmy do jej rozwoju. Nowe inwestycje realizowane są równolegle lub następują bezpośrednio po sobie, co zapewnia jej stały i konsekwentny rozwój. Przy-szłość firmy zależy przede wszystkim od jej klien-tów, dlatego nadrzędnym celem spółki na kolejne lata jest stałe doskonalenie i ulepszanie oferty ryn-kowej oraz kanałów jej dystrybucji.

„Z końcem 2011 roku zakończona zosta-ła budowa nowej hali magazynowej o po-wierzchni ponad 1200m2. Obecnie dys-ponujemy dwoma dużymi magazynami, a w miejscu gdzie dotychczas przechowywa-ne były gotowe wyroby, czekające na wysył-kę do klienta, dziś usytuowany jest maga-zyn surowców niezbędnych do produkcji. Docelowo planujemy wyposażyć magazyny w nowoczesny system identyfikacji towa-rów, co pozwoli nam na realizację dostaw do klientów w jeszcze krótszym czasie”.

Rafał WiśniewskiDyrektor Logistyki

Jeszcze w tym roku Capricorn planuje wprowa-dzenie nowych ulepszonych produktów, o czym z pewnością będziemy pisać w kolejnym wydaniu „Capricorn Magazine”.

CM

Prasy krawędziowe

Nowa hala magazynowa

9CAPRICORNmagazine


czyli jak produkowane są nasze

Zasuwy Burzowe

Większość maszyn i urządzeń stosowanych do produkcji nie tylko rozdzielaczy,

ale również pozostałych wyrobów, sterowana jest numerycznie (wtryskarki, prasy krawędziowe, wykrawarki, obrabiarki CNC do obróbki skrawaniem). Linie technologiczne do produkcji izolacji oraz taśmy brzegowej zostały zaprojektowane i wykonane specjalnie na nasze zamówienie.

Dziś już w coraz mniejszym stopniu korzystamy z usług firm zewnętrznych. Inwestycje w nowoczesny park maszynowy, pozwalają nam, na produkcję kompletnej oferty we własnym zakresie.

Krzysztof PaszczyńskiDyrektor Produkcji

„„

Krokpo kroku Opracowanie koncepcji produktu oraz narzędzi

do jego produkcji

Projektowanie i produkcja własna formy - obróbka sta-lowych bloków z zastosowaniem obrabiarek CNC stero-wanych numerycznie

Badania jakości z zastosowaniem współrzędnościowej maszyny pomiarowej - kontrola zgodności wymiarów i tolerancji zgodnie z obowiązującą aprobatą technicz-ną dla zasuw burzowych PN-EN 13564

1

2

Produkcja zasuw burzowych z zastawaniem wtryskarek do wytwarzania wyrobów z tworzyw sztucznych3

Montaż produktów4

5 Zasuwa burzowa dwuklapowa

10CAPRICORNmagazine

lutyZakończyliśmy ostatni etap rozbudowy i mo-dernizacji wydziału produkcyjnego obróbki metalu, na którym produkowane są m.in. wy-roby ze stali nierdzewnej. Po kilku miesiącach przygotowań i testów próbnych (maj 2011r.), uruchomiliśmy produkcję seryjną m.in. sza-

fek do rozdzielaczy ogrzewania płaszczyznowego z zastosowaniem prasy re-wolwerowej typu Amada oraz pras krawędziowych sterowanych nu-merycznie z naciskiem do 80 ton.

Zakupiliśmy dwie nowoczesne, uniwersalne linie technologiczne do produkcji taśmy brzegowej oraz izolacji termicznej stosowa-nych w ogrzewaniu płaszczyznowym. Nowe linie, zaprojektowane i wykonane zostały specjalnie na nasze zamówienie, co umożliwiło nam na poszerzenie oferty komponentów do systemów ogrzewania płaszczyznowego o kilkadziesiąt nowych rodzajów taśmy brzegowej oraz izolacji termicznej.

marzecByliśmy obecni na Międzynarodowych Tar-gach ISH we Frankfurcie, jednej z najwięk-szych imprez dla branży instalacyjnej, gdzie prezentowaliśmy nasze najnowsze produkty

oraz nowoczesne rozwiązania w dziedzinie instalacji grzewczych oraz sanitarnych.

W marcu zakupione zostały również nowe urządzenia, tokarki oraz frezarki numeryczne umożliwiające nowoczesną obróbkę belek mo-siężnych stosowanych przy produkcji rozdzielaczy ogrzewania pod-łogowego.

kwiecieńW odpowiedzi na potrzeby naszych klientów wprowadziliśmy do sprze-daży nowy, ulepszony Osadnik Rynnowy Q3. Dzięki udoskonaleniom konstrukcji, którą wzmocniliśmy dodatkowym ożebrowaniem, znacznie zwiększyliśmy walory użytkowe dotychczasowych osadników.

czerwiecW ramach rozwoju oferty komponentów do systemów sanitarnych, wprowadziliśmy do produkcji nową rodzinę łazienkowych wpustów punktowych Aqua Ambient. Nowe wpusty łączą w sobie nowoczesny design rusztów wykonanych ze stali nierdzewnej o idealnie płaskiej i gładkiej powierzchni z najnowszą technologią wytwarzania, gwa-rantującą najwyższą jakość i jeszcze skuteczniejsze odprowadza-nie wody.

wydarzeniaWażne

2011r.w

11CAPRICORNmagazine


lipiecWyposażyliśmy nasze laboratorium w nowoczesną maszynę pomia-

rową Mitutoyo Crysta-Plus M574. Nowe urządzenie badawcze wykorzystywane jest zarówno w procesie produkcji nowych

form wtryskowych i narzędzi produkcyjnych jak również do przeprowadzania badań pomiarowych i kontrolnych goto-wych wyrobów.

wrzesień Nasze zasuwy burzowe jedno-

oraz dwuklapowe DuoProtect zostały wyróżnione Medalem Euro-

pejskim, przyznawanym przez Europej-ski Komitet Ekonomiczno-Społeczny, Ministerstwa

Spraw Zagranicznych oraz Business Center Club, co potwierdza, iż produkowane przez nas wyroby są

najwyższej jakości i spełniają wszelkie wymogi zarówno polskich, jak i europejskich klientów.

październik Już po raz trzeci zostaliśmy Laureatami Dia-mentów Forbesa, polskich przedsiębiorstw najszybciej zwiększających swoją wartość w ciągu ostatnich trzech lat działalności. Tegoroczny Diament odzwierciedla znako-mitą kondycję oraz dynamikę zmian w Ca-pricorn.

grudzień Zakończyliśmy budowę nowej hali magazynowej o powierzchni ponad 1200 m2 . Dzięki nowej inwestycji, firma zyskała dodatkową powierzchnię magazynową oraz produkcyjną, gotową na wyposażenie w nowoczesny

system identyfikacji towarów.

Nasze działania i styl zarzadzania zostały uhonorowane tytułem Przedsiębiorstwo Fair Play, potwierdzając, iż jeste-

śmy firmą rzetelną oraz wrażliwą na potrzeby lokalnych śro-dowisk społecznych, postępującą etycznie i odpowiedzialnie zarówno w stosunku do naszych klientów, kontrahentów jak i pracowników tworzących firmę.

2011r.

12CAPRICORNmagazine

PRODUCENT KOMPONENTÓWdo INSTALACJI GRZEWCZYCHoraz SANITARNYCH

Capricorn Sp. z o.o. Ciernie 11, 58-160 Świebodzicetel.: +48 74 854 05 16, fax: +48 74 854 05 83, e-mail: [email protected]

capricorn magazine

Documents