cambios entre pmbok® 4ª ed. y pmbok® 5ª...
TRANSCRIPT
CAMBIOS ENTRE PMBOK® 4ª Ed. y PMBOK® 5ª Ed.
CONTENIDO
CAMBIOS ENTRE PMBOK® 4ª Ed. y PMBOK® 5ª Ed.
De 9 á 10 Áreas de Conocimiento
De 42 á 47 procesos
Nuevas herramientas y técnicas
Ya soy PMP, ¿debo examinarme de nuevo?
¿Sobre qué edición de PMBOK® me examino?
CAMBIOS ENTRE PMBOK® 4ª Ed. Y PMBOK® 5ª Ed.
Se crea una nueva área de conocimiento: Gestión de los Interesados
Áreas de conocimiento
PMBOK® 4ª Ed.
Áreas de conocimiento
PMBOK® 5ª Ed.
Integración Integración
Alcance Alcance
Tiempo Tiempo
Costes Costes
Calidad Calidad
Recursos Humanos Recursos Humanos
Comunicaciones Comunicaciones
Riesgos Riesgos
Adquisiciones Adquisiciones
Interesados
CAMBIOS ENTRE PMBOK® 4ª Ed.Y PMBOK® 5ª Ed.
Se crean 5 nuevos procesos
PMBOK® 4ª Ed Procesos PMBOK® 5ª Ed Procesos
Integración 6 Integración 6
Alcance 5 Alcance 6
Tiempo 6 Tiempo 7
Costes 3 Costes 4
Calidad 3 Calidad 3
Recursos Humanos 4 Recursos Humanos 4
Comunicaciones 5 Comunicaciones 3
Riesgos 6 Riesgos 6
Adquisiciones 4 Adquisiciones 4
Interesados 4
CAMBIOS ENTRE PMBOK® 4ª Ed.Y PMBOK® 5ª Ed.
ÁREAS DE CONOCIMIENTO
GRUPOS DE PROCESOS
INICIACIÓN PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y
CONTROL CIERRE
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL
PROYECTO (6 procesos)
DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL
PROYECTO
DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL PROYECTO
MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO
CERRAR EL PROYECTO O FASE
REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO (6
procesos)
PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL ALCANCE
VALIDAR EL ALCANCE
RECOPILAR REQUISITOS CONTROLAR EL ALCANCE
DEFINIR EL ALCANCE
CREAR LA EDT
GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO (7
procesos)
PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
CONTROLAR EL CRONOGRAMA
DEFINIR LAS ACTIVIDADES
SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
ESTIMAR LOS RECURSOS
ESTIMAR LA DURACIÓN
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO (4
procesos)
PLANIFICAR LA GESTIÓN DE COSTES
CONTROLAR LOS COSTES
ESTIMAR LOS COSTES
DETERMINAR EL PRESUPUESTO
GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO (3
procesos)
PLANIFICAR LA GESTIÓN DE
CALIDAD REALIZAR EL ASEGURAMIENTO DE
LA CALIDAD CONTROLAR LA CALIDAD
GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
DEL PROYECTO (4 procesos)
DESARROLLAR EL PLAN DE RR HH ADQUIRIR EL EQUIPO DEL
PROYECTO
DESARROLLAR EL EQUIPO DEL PROYECTO
GESTIONAR EL EQUIPO DEL PROYECTO
GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO (3 procesos)
PLANIFICAR LAS
COMUNICACIONES GESTIONAR LAS
COMUNICACIONES CONTROLAR LAS
COMUNICACIONES
GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO (6
procesos)
PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS
CONTROLAR LOS RIESGOS
IDENTIFICAR LOS RIESGOS
REALIZAR EL ANÁLISIS CUALITATIVO
REALIZAR EL ANÁLISIS CUANTITATIVO
PLANIFICAR LAS RESPUESTAS A RIESGOS
GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL
PROYECTO (4 procesos)
PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES EFECTUAR LAS ADQUISICIONES CONTROLAR LAS ADQUISICIONES CERRAR LAS ADQUISICIONES
GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL
PROYECTO (4 procesos)
IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS
INTERESADOS GESTIONAR LA INVOLUCRACIÓN
DE LOS INTERESADOS CONTROLAR LA INVOLUCRACIÓN
DE LOS INTERESADOS
ÁREAS DE
CONOCIMIENTO
GRUPO DEL PROCESO
DE INICIACION
GRUPO DEL PROCESO
DE PLANIFICACIÓN
GRUPO DEL PROCESO
DE EJECUCIÓN
GRUPO DEL PROCESO
DE SEGUIMIENTO Y
CONTROL
GRUPO DEL
PROCESO DE
CIERRE
MONITOREAR Y
CONTROLAR EL
TRABAJO DEL
PROYECTO
REALIZAR EL CONTROL
INTEGRADO DE
CAMBIOS
RECOPILAR REQUISITOS VERIFICAR EL ALCANCE
DEFINIR EL ALCANCE
CREAR LA EDT
DEFINIR LAS
ACTIVIDADES
SECUENCIAR LAS
ACTIVIDADES
ESTIMAR LOS
RECURSOS
ESTIMAR LA DURACIÓN
DESARROLLAR EL
CRONOGRAMA
ESTIMAR LOS COSTES
DETERMINAR EL
PRESUPUESTO
GESTIÓN DE LA
CALIDAD DEL
PROYECTO
PLANIFICAR LA CALIDAD
REALIZAR EL
ASEGURAMIENTO DE
LA CALIDAD
REALIZAR EL CONTROL
DE CALIDAD
ADQUIRIR EL EQUIPO
DEL PROYECTO
DESARROLLAR EL
EQUIPO DEL PROYECTO
GESTIONAR EL EQUIPO
DEL PROYECTO
DISTRIBUIR LA
INFORMACIÓN
GESTIONAR LAS
EXPECTATIVAS DE LOS
INTERESADOS
PLANIFICAR LA
GESTIÓN DE RIESGOS
IDENTIFICAR LOS
RIESGOS
REALIZAR EL ANÁLISIS
CUALITATIVO
REALIZAR EL ANÁLISIS
CUANTITATIVO
PLANIFICAR LAS
RESPUESTAS A RIESGOS
GESTIÓN DE LAS
ADQUISICIONES
DEL PROYECTO
PLANIFICAR LAS
ADQUISICIONES
EFECTUAR LAS
ADQUISICIONES
ADMINISTRAR LAS
ADQUISICIONES
CERRAR LAS
ADQUISICIONES
MONITOREAR Y
CONTROLAR LOS
RIESGOS
DESARROLLAR EL PLAN
DE RR HH
IDENTIFICAR A LOS
INTERESADOS
PLANIFICAR LAS
COMUNICACIONES
INFORMAR DEL
DESEMPEÑO
CONTROLAR EL
CRONOGRAMA
CONTROLAR LOS
COSTES
MATRIZ: GRUPOS DE PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Y ÁREAS DE CONOCIMIENTO
DESARROLLAR EL ACTA
DE CONSTITUCIÓN DEL
PROYECTO
DESARROLLAR EL PLAN
PARA LA DIRECCIÓN
DEL PROYECTO
DIRIGIR Y GESTIONAR
LA EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
CERRAR EL
PROYECTO O FASE
CONTROLAR EL
ALCANCE
GRUPOS DE PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
GESTIÓN DE LOS
RIESGOS DEL
PROYECTO
GESTIÓN DE LAS
COMUNICACIONES
DEL PROYECTO
GESTIÓN DE LOS
RECURSOS
HUMANOS DEL
PROYECTO
GESTIÓN DE LOS
COSTES DEL
PROYECTO
GESTIÓN DEL
TIEMPO DEL
PROYECTO
GESTIÓN DEL
ALCANCE DEL
PROYECTO
GESTIÓN DE LA
INTEGRACIÓN DEL
PROYECTO
CAMBIOS ENTRE PMBOK® 4ª Ed.Y PMBOK® 5ª Ed.
Se actualizan algunas Entradas, Salidas y Htas. y
Técnicas
Proceso Cambios
Desarrollar el Acta de
Constitución
Nuevas Herramientas
Dirigir y Gestionar el Trabajo del
Proyecto
Nuevas Herramientas
Realizar el Control Integrado de
Cambios
Nuevas Herramientas
Estimar los Recursos de las
actividades
Nuevas Entradas
CAMBIOS ENTRE PMBOK® 4ª Ed. Y PMBOK® 5ª Ed.
La certificación PMP tiene validez durante 3 años.
El sistema de renovación de la certificación no incluye el
concepto de “volver a examinarse”.
Una persona es PMP independientemente de la edición
de PMBOK® sobre la que se haya examinado.
El cambio de examen se produce el 31 de julio de
2013.
PMBOK® 5ª Ed. se publicará traducido a español
en el último trimestre de 2013.
Los exámenes serán en español hasta el 31 de julio
de 2013.
CAMBIOS ENTRE PMBOK® 4ª Ed. Y PMBOK® 5ª Ed.
FINAL DE LA PRESENTACIÓN
CAMBIOS ENTRE PMBOK® 4ª Ed. Y PMBOK® 5ª Ed.