cadenas hoteleras en mexico

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Cadenas hoteleras: una visión panorámica de su operación en México. Alfonso de Jesús Jiménez Martínez Puerto Vallarta, Jalisco. Noviembre del 2010. Academia Mexicana de Investigación Turística (AMIT) Centro Universitario de la Costa (CUC), Universidad de Guadalajara (UdeG)

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  • Cadenas hoteleras: una visin panormica

    de su operacin en Mxico.

    Alfonso de Jess Jimnez Martnez

    Puerto Vallarta, Jalisco.Noviembre del 2010.

    Academia Mexicana de

    Investigacin Turstica

    (AMIT)

    Centro Universitario de la

    Costa (CUC), Universidad de

    Guadalajara (UdeG)

  • Introduccin: definiciones

    bsicas y funcionalidad

    Cadenas: organizacin con 2 o ms hoteles bajo su control. El conjunto de hoteles participantes en la cadena responden a una directriz especfica que les condiciona como tal.

    El grado de control depende de la forma de vinculacin. Hay cincomodalidades bsicas.

    1) Propiedad directa. 2) Contrato de gestin o administracin. 3) Franquicia. 4) Arrendamiento. 5) Integracin en consorcio.

  • Las cadenas en Mxico

    En Mxico las cadenas hoteleras han evolucionado con el contexto internacional.

    Se pas de 20 cadenas nacionales y 17,778 cuartos en 1983 a 43 cadenas y 62,683 cuartos en el 2007. Las cadenas mexicanas tienen baja longevidad: muchas han desaparecido.

    En los mismos aos las cadenas extranjeras pasaron de 12 (y 21,785 cuartos) a 40 cadenas con 84,408 cuartos.

    Para la mayor parte de las cadenas, las cifras de cuartos operados en Mxico no son relevantes (excepto para 5 de ellas).

    Para las principales cadenas hoteleras espaolas operando en Mxico es ms relevante (superior al 5% y en promedio del 12%)

  • 1983 A/

    Cadenas Nacionales Cuartos Cadenas Internacionales Cuartos

    1 Nacional Hotelera SA (Presidente) 5,072 1

    Posadas de Mxico (Holiday Inn-

    Fiesta Americana) 5,891

    2 Hoteles Romano 1,982 2

    Hoteles Camino Real SA de CV.

    (Westin International). 3,684

    3

    Casteles de Mxico SA de CV.-

    Econhoteles. 1,754 3

    Operadora Interamericana de

    Hoteles SA de CV (Sheraton) 2,686

    4 Hoteles Vista 949 4 Exelaris Hyatt 2,243

    5 Hoteles Dubn 937 5 Hostales de Mxico (Best Western) 1,522

    6 Hoteles Aristos 875 6

    Hoteles Calinda SA de CV.(Quality

    Inn) 1,447

    7 Hoteles Krystal 848 7

    Oper.de Aldeas Vacacionales SA de

    CV-(Club Mediterrane) b/ 1,305

    8 Hoteles Misin b/ 720 8 Princess Hotels 1,059

    9

    Corp Nal. Operadora de Hoteles y

    Restaurantes SA 719 9 Hoteles Americana 4/ 894

    10 Real de Minas 620 10 Hoteles Mela Pura a/ 474

    11 Hoteles Barbachano b/ 536 11 Paraso Marriott 442

    12 Viva Corporacin Turstica SA 472 12 Ramada Inn 138

    13 Hoteles Valle Grande 399 total 21,785

    14 Hoteles Emporio 387

    15 Ritz 381

    16 Hoteles Asociados (Bojrquez) 333

    17 Provincial de Hoteles 333

    18 Montejo Palace 5/ 182

    19 Cariboteles de Mxico 145

    20 Hoteles Balderrama 134

    Total 17,778

    Fuente: FONATUR, 1983.

  • Cadenas Extranjeras (2007)

    Hoteles de las cadenas en el

    Mundo (2005) a/

    % de Oferta en

    Mxico

    respecto de la

    Mundial

    Pas Hoteles cuartos Hoteles cuartos cuartos

    1 CANADA FAIRMONT HOTELS & RESORTS 3 1,753 88 33,768 5.2%

    2 CANADA FOUR SEASONS HOTELS & RESORTS 2 378 68 17,296 2.2%

    3 COLOMBIA DECAMERON 2 860 17 3,335 b/ 25.8%

    4 ESPAA BAHA PRINCIPE CLUBS & RESORTS 3 2,568 7 5,906 b/ 43.5%

    5 ESPAA BARCELO HOTELS Y RESORTS 11 4,644 115 30,035 b/ 15.5%

    6 ESPAA BLUE BAY RESORTS 4 689 7 1,323 b/ 52.1%

    7 ESPAA CATALONIA 3 1,044 43 6,500 b/ 16.1%

    8 ESPAA FIESTA HOTEL GROUP 5 1,909 39 11,919 b/ 16.0%

    9 ESPAA IBEROSTAR HOTELS 6 RESORTS 7 3,084 90 28,000 b/ 11.0%

    10 ESPAA NH HOTELES 8 1,822 258 37,643 b/ 4.8%

    11 ESPAA OASIS 7 2,501 9 2,972 b/ 84.2%

    12 ESPAA OCCIDENTAL HOTELS Y RESORTS 7 2,394 59 15,421 15.5%

    13 ESPAA RIU HOTELS & RESORTS 13 6,932 109 35,000 19.8%

    14 ESPAA SANDOS HOTELS & RESORTS 3 1,483 4 1,971 b/ 75.2%

    15 ESPAA SOL MELIA HOTELS Y RESORTS 9 3,334 328 81,282 4.1%

    16 ESPAA SIRENIS HOTELS 2 724 15 4,696 b/ 15.4%

    17 ESPAA H10 GROUP 1 320 38 11,539 b/ 2.8%

    18 EUA OMNI HOTELS 2 403 37 14,000 2.9%

    19 EUA AMResorts 8 2,732 10 4,500 60.7%

    20 EUA BEST WESTERN 51 3,953 4,065 307,737 b/ 1.3%

    21 EUA CHOICE HOTELS 15 1,493 5,897 481,131 0.3%

    22 EUA HILTON HOTELS 18 3,473 2,817 485,356 0.7%

    23 EUA HYATT CORPORATION 5 1,641 735 136,000 1.2%

    24 EUA MARRIOTT 11 2,493 2,741 499,165 0.5%

    25 EUA RADISSON (GRUPO CARLSON) 9 1,578 922 147,129 1.1%

    26 EUA RITZ CARLTON 1 365 63 18,475 b/ 2.0%

    27 EUASTARWOOD / SHERATON HOTELS/WESTIN/THE LUXURY

    COLLECTION 27 5,132 845 257,889 2.0%

    28 EUA TESORO RESORTS 3 787 3 787 100.0%

    29 EUA WYNDHAM RESORTS/ HOWARD JOHNSON (FRATUR) 15 2,127 6,344 532,284 0.4%

    30 EUA GREAT PARNASUS 2 714 2 714 b/ 100.0%

    31 EUA Howard Johnson (FRATUR en ICG)

    32 FRANCIA ACCOR 4 504 4,065 475,433 0.1%

    33 FRANCIA CLUB MED 7 998 93 36,000 2.8%

    34 GB

    INTERCONTINENTAL HOTEL GROUP (ICG) (CROWN PLAZA;

    HOLIDAY INN, HOLIDAY INN EXPRESS Y PRESIDENTE

    INTERCONTINENTAL) 99 17,921 3,606 537,533 3.3%

    35 GB HOSTELLING INTERNATIONAL MEXICO 13 147 4,000 - b/ -

    36 GB ORIENT EXPRESS HOTELS, TRAINS & CRUISES 2 69 30 3,662 1.9%

    37 HONG KONG MANDARIN ORIENTAL HOTEL GROUP 1 128 34 9,500 b/ 1.3%

    38 JAPN NIKKO HOTELS (JAL HOTELS) 1 752 67 21,406 b/ 3.5%

    39 PASES BAJOS GOLDEN TULIP 1 117 498 47,661 0.2%

    40 PASES BAJOS EXCELLENCE GROUP LUXURY RESORTS 1 442 4 1,338 b/ 33.0%

    TOTAL 386 84,408 38,172 4,346,306 1.9%

  • Cadenas Nacionales y extranjeras operando en Mxico (a julio del 2007)

    Cadenas Nacionales cuartos Cadenas Internacionales cuartos

    1 ARAIZA 717 1 ACCOR 504

    2 ARANZAZU 1,482 2 AMResorts 2,732

    3 ARISTOS540

    3 BAHA PRINCIPE CLUBS & RESORTS2,568

    4 AVALON RESORTS 705 4 BARCELO HOTELS Y RESORTS 4,644

    5 AZTECA TURISTICA (Operador mayorista)97

    5 BEST WESTERN3,953

    6 BAJA INN 564 6 BLUE BAY RESORTS (HOTETUR) 689

    7 BALDERRAMAS HOTELS Y TOURS 505 7 CATALONIA 1,044

    8 BOUTIQUE HOTELS 903 8 CHOICE HOTELS 1,493

    9 BOYCE 970 9 CLUB MED 998

    10 BRISAS HOTELS Y RESORTS 2,303 10 H10 GROUP 320

    11 CALINDA 1,099 11 DECAMERON 860

    12 CAMINO REAL4,955

    12EXCELLENCE GROUP LUXURY RESORTS 442

    13 CANADIAN RESORTS 167 13 FAIRMONT HOTELS & RESORTS 1,753

    14 CASA INN 697 14 FIESTA HOTEL GROUP 1,909

    15 CENTROS VACA. DEL IMSS 154 15 FOUR SEASONS 378

    16 CITY EXPRESS HOTELES 2,286 16 GOLDEN TULIP 117

    17 CLUB BANANAS 270 17 GREAT PARNASUS 714

    18 CLUB MAEVA 718 18 HILTON HOTELS 3,473

    19 DEL ANGEL 551 19 Hostelling International Mexico 147

    20 DESERT INN/LA PINTA 242 20 HOWARD JOHNSON (FRATUR) 1,377

    21 EL CID 1,381 21 HYATT CORPORATION 1,641

    22 EL DORADO SPA & RESORT HOTELS 963 22 IBEROSTAR HOTELS 6 RESORTS 3,084

    23 EMPORIO HOTELS & RESORTS1,416

    23INTERCONTINENTAL HOTEL GROUP (ICG) 1/ 17,921

    24 FONTAN763

    24MANDARIN ORIENTAL THE HOTEL GROUP 128

    25 HACIENDAS Y ESTANCIAS DE MXICO839

    25 MARRIOTT2,493

    26 HOLA HOTELS & RESORTS 600 26 NH HOTELES 1,822

    27 HOTELES & SUITES GUADALAJARA PLAZA637

    27 NIKKO HOTELS752

    28 HOTELES LUCERNA 629 28 OASIS 2,501

    29 HOTELES MISIN 2,325 29 OCCIDENTAL HOTELS Y RESORTS 2,394

    30 MAYALAND RESORTS 197 30 OMNI Hotels 403

    31 MAYAN RESORTS3,496

    31 ORIENT EXPRESS HOTELS, TRAINS & CRUISES69

    32OPERADORA DE HOTELES CASA GRANDE 4/ 810

    32 RADISSON (CARLSON GROUP)1,578

    33 PALACE RESORTS 4,675 33 RITZ CARLTON 365

    34 POSADAS GROUP 3/ 13,852 34 RIU HOTELS & RESORTS 6,932

    35 PUEBLO BONITO 1,605 35 SANDOS HOTELS & RESORTS 1,483

    36 QUINTA REAL 728 36 SIRENIS HOTELS 724

    37 REAL DE MINAS 1,018 37 SOL MELIA HOTELS Y RESORTS 3,334

    38 REAL RESORTS 1,632 38 STARWOOD / SHERATON HOTELS 2/ 5,132

    39 ROYAL RESORTS 1,182 39 TESORO RESORTS 787

    40 ROYAL SOLARIS 1,206 40 VIVA WYNDHAM RESORTS 750

    41 SUNSET RESORTS 385 Total cadenas extranjeras 84,408

    42 VILLA GROUP RESORTS 1,444

    43 VISTA 975

    44 POSADA REAL (Best Western) a/

    45 MILENIUM b/

    46 QUALTON c/

    47 GALA RESORTS Y HOTELS c/

    48 PLAZA LAS GLORIAS (dej de existir)

    Total cadenas nacionales 62,683 A julio del 2007

  • 1983 a/ 1996 c/ 2006 d/

    Ao Cuartos Hoteles Cuartos Hoteles Cuartos Hoteles

    Nacional 1/

    263,221 8,293 381,522 9,050 556,399 14,393

    Cadenas 2/

    39,013 193 76,978 398 146,771 770

    Participacin de cadenas en el

    la oferta Total Nacional

    14.8% 2.3% 20.2% 4.4% 26.4% 5.3%

    Incorporacin promedio anual

    de cuartos y hoteles en el

    periodo 1/

    Nacional - - 9,100 58 17,488 534

    Cadenas - - 2,920 16 6,979 37

    1/ Se define como la diferencia entre los datos de un ao considerado menos la cifra del ao del periodo anterioir dividido entre los

    periodos que comprenden esos dos aos.

    a/ La fuente para este ao es FONATUR. (1984). Cuadro 7. p. 49.

    b/ La fuente para este ao es Jimnez (1998a).

    c/ La fuente para este ao es SECTUR. 2006. Seccin 1 del Compendio Estdstico de Turismo en Mxico ( www.sectur.gob.mx)

    d/ Las cifras totales son a diciembre del 2006; la de la oferta de cadenas a junio-julio del 2007.

    Fuente: Elaboracin propia.

    Evolucin de la Participacin de las Cadenas Nacionales y Extranjeras en la Oferta Hotelera de Mxico.

  • Las cadenas en Mxico

    La evolucin de la participacin de las cadenas hoteleras en el nmero de hoteles de Mxico no parece significativa (entre el 2% y el 5%), aunque ha aumentado del 15% al 26% en cuartos.

    v por localizacin y origen, la participacin de las cadenas hoteleras (en particular las internacionales), seala su significativa presencia en las categoras ms altas y en las grandes ciudades (mercado de negocios) y en los centros de playa (mercado vacacional extranjero).

  • Contexto de la actuacin

    de las cadenas hoteleras

    en Mxico

  • Operacin de cadenas en Mxico

    Contexto jurdico y funcionamiento

    turstico-inmobiliario.

    Los ordenamientos que inciden en el funcionamiento turstico y en la operacin de las cadenas hoteleras son: Ley agraria (Art. 27 constitucional). La modificacin de la constitucin

    (1992) posibilita la enajenacin de los ejidos y la adquisicin de terrenos ejidales con fines tursticos.

    Ley de Inversiones Extranjeras. La modificacin a la Ley (1993) permite a empresas extranjeras constituir empresas mexicanas y evitar la restriccin constitucional del Art. 27.

    Ley de Proteccin Industrial (proteccin de patentes y marcas).

    LEGEPA (definicin de reas protegidas), y;

    Ley de Vida Silvestre (Proteccin de manglares).

    Este contexto ha definido la dinmica de funcionamiento turstico y territorial de algunas regiones.

  • Participacin de la IED en la hotelera

    para Mxico

    Tres pases (EUA, Espaa y Holanda) participan con el 82.8% de la IED (1999-2007).

    Parasos fiscales: 5.8% en el mismo periodo.

    Participacin mayoritaria de IED (2.6%) en el rubro Hoteles y restaurantes, a los Fideicomisos en zonas restringidas (desarrollo inmobiliario), se les atribuye el 1.7%.

    Clonacin del modelo de REITs de EUA: Fondos de Inversin en Mxico.

  • Ejemplos de Fondos de Inversin en Mxico. Apollo Real Estate Advisors ---Apollo--- (s/d*); Citi Property Investors (CPI) (filial de Citigroup. S/D*); GE Real Estate Mxico (1994*); ING Mexico Lion Fund (2002*); Kimco Realty Corporation (2002*); La Salle Investment Management (2004*); Mexico Retail Properties (MRP 2003*--); Prudential Real Estate Investors (PREI, ---s/d*---); y, The Carlyle Group ---2005*---.

    Desde enero del 2008, se encuentran agrupados en la Asociacin Mexicana de Fondos Inmobiliarios y de Infraestructura (AMFII). Volumen declarado de operaciones: 25 mil millones de USD (aprox. 15% de la IED total de 1999 al 2007 en Mxico o bien el 25.3% de la IED de EUA).

  • Significacin de la IED y de la operacin

    de las cadena en Mxico

    Baja significacin de la IED en hotelera: representa slo el 6% del total de cuartos incorporados a la oferta total de

    Mxico en el periodo 1999-2007.

    La participacin de las cadenas se concentra en las categoras ms altas y en localidades de gran dinamismo

    turstico: playas y grandes ciudades

  • Distribucin de cuartos de cadenas hoteleras por categora y localizacin (1983, 1996 y 2006).

    GT y 5 estrellas 4 estrellas 3 estrellas

    Playa Interior

    Grandes

    Ciudades Playa Interior

    Grandes

    Ciudades Playa Interior

    Grandes

    Ciudades

    Cadenas

    extranjeras

    1983 10,977 2,556 4,379 3,380 1,706 140 0 401 112

    1996 15,984 3,767 7,923 5,249 4,357 2,304 138 99 0

    2006 45,955 4,056 9,432 6,086 10,840 6,257 956 746 639

    Cadenas

    nacionales

    1983 2,666 493 1,772 1,188 4,467 1,427 1,581 1,294 479

    1996 13,643 6,948 2,814 5,566 4,571 3,114 0 510 0

    2006 23,262 9,088 6,115 6,908 9,547 5,094 50 629 914

    Oferta total

    en el pas

    1983 16,376 9,661 5,049 9,356 23,318 3,729 9,626 36,554 6,201

    1996 37,285 21,360 15,902 17,770 39,649 12,594 9,733 44,987 10,303

    2006 70,374 19,570 21,083 28,277 22,958 17,788 16,877 20,639 14,117

    Porcentajes

    Cadenas

    extranjeras

    1983 67.0% 26.5% 86.7% 36.1% 7.3% 3.8% 0.0% 1.1% 1.8%

    1996 42.9% 17.6% 49.8% 29.5% 11.0% 18.3% 1.4% 0.2% 0.0%

    2006 65.3% 20.7% 44.7% 21.5% 47.2% 35.2% 5.7% 3.6% 4.5%

    Cadenas

    nacionales

    1983 16.3% 5.1% 35.1% 12.7% 19.2% 38.3% 16.4% 3.5% 7.7%

    1996 36.6% 32.5% 17.7% 31.3% 11.5% 24.7% 0.0% 1.1% 0.0%

    2006 33.1% 46.4% 29.0% 24.4% 41.6% 28.6% 0.3% 3.0% 6.5%

  • Conclusiones: Mxico

    La funcionalidad de las cadenas hoteleras a nivel mundial se deriva de

    una combinacin de factores relativos a:1.la preeminencia de las marcas en el contexto globalizado;

    2.la extensin de su representacin geogrfica en funcin de

    esas marcas; y,

    3.la rentabilidad econmica de las corporaciones y

    empresas, favorecida por esquemas financieros flexibles y

    de permisividad fiscal.

  • Conclusiones: Mxico

    La operacin de las cadenas hoteleras en Mxico es favorecido por:

    1. la vocacin turstica y de recursos del pas;

    2.Polticas pblicas de promocin turstica que ha derivado en esquemas favorables para la operacin y expansin de los conceptos operativos de las cadenas (incluido el inmobiliario).

    3.Polticas pblicas de apoyo a la IED y dotacin de infraestructura.

  • Conclusiones: Mxico

    La operacin de las cadenas hoteleras en Mxico:

    asociadas a prcticas de poder que afectan el territorio, la funcin turstica y el patrimonio de los habitantes locales.

    se concentra, donde existe la mayor posibilidad de aprovechamiento con el menor esfuerzo de inversin: grandes ciudades y destinos de playa.

    ha pasado de una fase de operacin pura a una fase de operacin hotelera con componente inmobiliario. Se busca la retroalimentacin entre ambas.

    presentan un proceso de apropiacin de recursos que aprovecha los mecanismos financieros que propician la dinmica turstica y territorial de algunas localidades receptoras.

  • Conclusiones: Mxico

    Presencia muy importante de cadenas en la oferta inmobiliaria. Sus marcas son familiares y generan confianza en el consumidor.

    Modelo territorial de exclusin social.

    El modelo se apropia del paisaje y de la infraestructura pblica aportando muy escaso valor agregado al pas y a la comunidad local. Generan beneficios relativos a la sociedad anfitriona (no es clara su aportacin fiscal ni de empleo razonablemente remunerado).

  • Muchas gracias !