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justificacion

Introducción

Este documento de trabajo pretende reflejar, de forma resumida, los resultados obtenidos en el proyecto de investigación titulado….. que fue realizado en el

ANTECEDENTES DEL TEMA (Historia)

(Cadena hotelera: es un conjunto de empresas o de hoteles agrupados, en forma de

concentración horizontal, con distintas fórmulas de propiedad y de gestión cuya finalidad es

la de obtener una mayor rentabilidad, una situación de poder, control y prestigio en el

mercado nacional e internacional.)

La operación de cadenas no es nueva en la industria hotelera. Su aparición data en los

Estados Unidos al término de la segunda guerra mundial, las razones que motivaron su

aparición son de diversa índole, aunque se puede sintetizar en dos grupos esenciales:

razones empresariales por un lado y la otra razón de mercado.

Entre las primeras podríamos señalar la necesidad de racionalizar la gestión de los

establecimientos y optimizar los rendimientos de las costosas inversiones que supone la

construcción y gestión de los establecimientos hoteleros. La centralización de las

operaciones de gestión permite una óptima utilización del staff directivo, tomar una posición

ventajosa frente a los proveedores y utilizar un único sistema de reservas.

No obstante, a pesar de la evidente importancia de las razones empresariales, quizás hayan

tenido un mayor peso las razones de mercado.

La administración de varios hoteles por una sola organización ha sido práctica común desde

hace más de cincuenta años; sin embargo, hasta hace poco tiempo, el número de hoteles

controlados por cadenas era una pequeña minoría de la industria total. El tremendo

crecimiento de las cadenas cobro impulso durante los últimos años de la segunda guerra

mundial e inmediatamente después de ella. Fue entonces cuando comenzaron a

desarrollarse con rapidez las tres principales cadenas: Statler, Hilton y Sheraton. El grupo

Statler, conservador, construyo los hoteles Statler de Washington y Los Ángeles e inicio la

construcción de otros en Dallas y Hartford. Hilton y Sheraton pensaron que el método más

rápido para crecer era adquisición de hoteles ya existentes. Ambos grupos compraron y

vendieron propiedades con tanta rapidez que se necesitaba una ficha de registros para

estar al día en lo que se refieres a las transacciones. Se decía que tanto Hilton como

Sheraton eran corredores de bienes raíces, en lugar de administradores de hoteles. No

importa ya si esas acusaciones tenían o no buenos fundamentos; ambos grupos han

demostrado desde entonces, que se dedican a los negocios para manejar propiedades de

primera clase.

La mayor transacción financiera de la historia de la industria hotelera redujo los tres grandes

a los dos grandes. Desde hace mucho tiempo se ha reconocido que los hoteles Statler son

los hoteles más lucrativos y mejor administrados de Estados Unidos. Durante muchos años,

un buen porcentaje de los beneficios se reinvirtieron en el negocio, con el resultado de que

la compañía valía mucho mas que el precio nominal de su acciones. Los accionistas

buscaron el modo de retirar su dinero de la compañía. La administración hubiera podido

declarar enormes dividendos; pero la mayoría de los accionistas de habrían visto sujetos a

elevadísimos impuestos sobre la renta y el gobierno se habría llevado la mayor parte de los

beneficios; en esa forma, cada accionista hubiera conservado tan solo 25 centavos de dólar

por cada dólar de dividendos. El único método para retener una parte justa del dinero era

mediante la venta de la empresa. En esa forma, los beneficios obtenidos seria ganancias de

capital a largo plazo y estarían sujetos a una imposición fiscal mucho más baja. Cuando la

compañía fue puesta en venta, las acciones de Statler se vendían aproximadamente a 24

dólares cada una. El señor William Zeckendorf, de Web y knapp, una compañía de bienes

raíces, se preguntó ante los administradores de la Statler Corporation y logro un acuerdo en

el sentido de que adquiría todas las acciones de la empresa a razón de 50 dólares cada

una. La publicidad y la prensa consideraban que el trato prácticamente se había

consumado; pero todos habían pasado por alto el gran interés que tenía Conrad Hilton por

la cadena Statler. Mientras que Zeckendorf trataba con los administradores, Hilton por

intermedio de su principal representante, Joseph Binns, se concentraba en los accionistas.

Se han dado muchos relatos interesantes sobre el modo en que se resolvió el trato final. Lo

verdaderamente importante es que la Hotels Statler Corporation se vendió al señor Milton

en cerca de 50 dólares por cada acción o sea, 50 000 000 dólares. Con esa adquisición, la

Milton Corporation se convirtió en la mayor cadena de hoteles del mundo.

Aunque los dos gigantes, Hilton y Sheraton, han tenido el mayor volumen de crecimiento,

existen otras muchas cadenas que están aumentando también el número de sus

propiedades.

¿Por qué experimentaron un crecimiento tan considerable las operaciones de cadenas?

La mejor respuesta es una sola palabra seria: eficiencia. Al enfrentarse a la difícil

competencia de una cadena eficiente, un operador independiente de hotel tenía tres

alternativas: podía tratar de compensar la disminución en los negocios reduciendo los

costos de mantenimiento y elevado de las tarifas de las habitaciones. Esta solución fue

popular pero suicida. Si el operador poseía capital, odia aventurarse e invertir en

mejoramientos, modernización y promoción. Este método era adecuado y ha hecho que

muchos hoteles hayan permanecido independientes. El tercer recurso era vender la

propiedad, esperando obtener algún beneficio antes de que fuera demasiado tarde. Esta es

la razón por la cual las cadenas pudieron extenderse sin efectuar muchas construcciones

nuevas.

Debido a las presiones competitivas de las cadenas, los hoteleros independientes se

enfrentaron al mayor reto de sus carreras. Los pequeños hoteles de la comunidad se

enfrentaban a un reto doble: la eficiencia de las cadenas y la competencia de la industria de

los moteles, que había hecho disminuir ya considerablemente su cifra de alquiler de

habitaciones. En medio de esa tremenda competencia y puesto que su supervivencia era

directamente dependiente de su capacidad para ajustarse a la nueva situaron, los hoteleros

independientes de la comunidad se vieron forzados a cambiar su modo de operar. Para

poder permanecer en el negocio, tenían que incrementar sus ingresos por concepto de

alimentos y bebidas a fin de contrarrestar la disminución de los ingresos por concepto de

alquiler de habitaciones.

Los grandes hoteles independientes de primera clase contraatacaron a las cadenas.

Celosos de su independencia y justamente orgullosos de su reputación de buen servicio,

buscaron diversos medios para obtener ventajas propias de las cadenas, sin sacrificar su

autonomía. Esta actitud se ilustra por medio de los “hoteles distinguidos”. La Robert Warner

Agency persuadió a varios famosos hoteles independientes para que reunieran sus recursos

para la publicidad, promociones y servicios de reservaciones. Trabajando como grupo, los

hoteles tienen probabilidades de igualar la eficiencia de las cadenas en esos tres campos,

pero tienen buen cuidado de señalar que la firma “hoteles distinguidos” no constituye una

cadena. El futuro presenciara indudablemente una expansión y un refinamiento de esas

técnicas.

El crecimiento y la expansión de las cadenas pueden haber alcanzado su punto máximo

durante los últimos años de la década de 1950 y los primeros de la década de 1960; pero,

desde luego, no se ha detenido; por ejemplo, en 1958, no había cadena de Loews Hotels.

En la actualidad, esta cadena seis propiedades tan solo en la ciudad de Nueva York. La

naturaleza y el tipo de los hoteles, en la última expansión, han

cambiado ligeramente. Hilton construyo varios hoteles en aeropuertos y otras zonas. Hay un

gran número de hoteles Hilton y sheraton que han surgido últimamente, que se encuentran

en construcción o, cuando menos que están en periodo de diseño. La mayoría de los

hoteles Hilton y Sheraton mas recientes son operaciones de franquicia; no obstante, deben

considerarse en general como hoteles administrados en cadena.

A partir de la disminución de los hoteles independientes, se ha podido predecir que dentro

de unos cuantos años, no existirán ya los hoteles independientes. Sin embargo, hay

demasiados buenos hoteles medianos y grandes para que ocurra tal cosa.

-Principales cadenas hoteleras

CADENA ORIGEN# DE

HOTELESPAISES # DE CUARTOS

1.- Intercontinental Inglaterra 4 mil 573 100 672 mil 250

2.- Whydham E.U.A. 7 mil 205 66 613 mil 126

3.- Hilton E.U.A. 3 mil 897 91 642 mil

4.- Marriot E.U.A. 3 mil 700 74 125 mil

5.- Accor Francia 3 mil 500 92 440 mil

6.- Choice E.U.A. 6 mil 199 30 500 mil

7.- Best Western E.U.A. 4 mil 100 344 mil

8.- Starwood E.U.A. 1 mil 134 100 320 mil

9.- Home Inns China 682 1 176 mil 562

10.- Carlson Rezidor Inglaterra 1 mil 77 80 165 mil 802

HIPOTESIS

Esta hipótesis me servirá para comprobar si es verdad que en ciertas temporadas como

vacaciones, navidad, verano, semana santa y pascua, entre otras, las tarifas hoteleras

aumentan al doble o inclusive al triple, dependiendo del lugar en que se encuentre y la

categoría con la que el hotel cuente.

Yo creo que esto es totalmente cierto ya que en temporadas de vacaciones o puentes largos es

cuando la gente aprovecha para salir a disfrutar con sus familias de unos cuantos días, en la

playa o cualquier otro lugar fuera de la ciudad, inclusive dentro de la misma pero gozando de

los privilegios con los que cuenta un hotel y estos aprovechan para elevar sus costos pues

saben que como es una muy buena temporada en la que las personas buscan darse este tipo

de placer y estará dispuesta a pagar el precio establecido de acuerdo a sus posibilidades. Por

esta razón existen varias categorías, las cuales son:

Estrellas (de 0 a 5)

Letras (de A - E)

Clases (de la cuarta a la primera)

Diamantes y "World Tourism".

Para ello pienso que emplean varias estrategias como hacer mucha publicidad o buscar

promoverse con algunas agencias de viajes ofreciendo paquetes supuestamente más baratos

pero que al final de cuentas nunca cumplen con lo que prometen o el servicio no es bueno.

DESARROLLO DEL TEMA

♦CAPITULO I

En esta sección hablare sobre la relación que hay entre las cadenas hoteleras y la economía.

Durante el curso de este semestre he aprendido que la economía es una ciencia que estudia la

organización de la sociedad para producir sus bienes y servicios para satisfacer sus

necesidades, así como su distribución, riqueza, etc. La economía está divida en

macroeconomía y microeconomía.

Este tema tiene más relación hacia la macroeconomía, pues al decir macro nos referimos a la

economía de todos en conjunto, familias, empresa, gobiernos, etc., y al hablar de cadenas

hoteleras se está hablando acerca de grandes empresas a nivel nacional o internacional que

estarán satisfaciendo la necesidad de no solo un individuo sino de cientos, miles o millones.

Una necesidad es algo que consideramos indispensable para vivir. Existe la necesidad primaria

que son como la comida, agua, que vestir y calzar y la necesidad creada que ya entran más los

lujos o cosas no tan necesarias para el diario. En este caso las cadenas hoteleras entran como

necesidad creada, puesto que si no se sale de vacaciones y por consiguiente no acudimos a un

hotel, no afecta en nada a la persona ya que este es un lujo que se da si se tiene la posibilidad.

Por lo tanto podemos inferir que los hoteles son un bien, o sea un recurso para satisfacer

nuestras necesidades. Aquí puedo decir que este es un bien de posesión, entra como tangible,

ya que puede ser apreciable físicamente y conforme pasa el tiempo y se le va dando un mejor

mantenimiento, se puede incrementar su precio en el que se encuentra valuado para que si se

desea o requiere después se venda a un precio más alto del que les costó; es un bien privad

porque hay que pagar para disfrutar de él.

Otro aspecto que puedo relacionar es el tema de la elección, ya que los demandantes, que

serían las personas que buscan hospedarse, tienen la libertad de elegir en que hotel quieren

quedarse, esto se hace mediante la evaluación de su situación o sea cuanto están dispuestos a

gastar por su estancia, que tipo de comodidades desean tener y el presupuesto con el que se

cuenta para cubrir gastos extras.

Los precios de un hotel están implementados conforme a su calidad, por ejemplo mientras más

lujoso sea el hotel más caro será el precio por noche de esta, en cambio en un hotel que solo

se cuenta con lo indispensable el costo por noche será mucho más bajo e inclusive si se llega a

un lugar llamado hostal aquí la estancia será aún más barata pero con menos comodidades y

menos lujos con los que cuenta un hotel.

Por este motivo las cadenas hoteleras se manejan por categorías, las cuales son

Estrellas (de 0 a 5)

Letras (de A a E)

Clases (de la cuarta a la primera)

Diamantes y "World Tourism".

Este sería un claro ejemplo de un hotel 0 estrellas donde solo se cuenta con lo más

indispensable, no hay alberca ni comodidades, estos regularmente son utilizados para pasar

una noche o descansar de un viaje muy largo ya que su estancia no es muy cómoda pero el

precio es muy barato oscila entre los $300 y $400 pesos por noche. Solo se piden de 15-20

requisitos para ser de esta categoría.

Este es un ejemplo de hotel de 1 a 2 estrellas, es

muy parecido al anterior pero en este se cuentan con

dos recamaras matrimoniales una televisión y un

baño, en este puede variar o no que haya alberca.

Sus precios no son tan elevados, están entre los

$450 y $600 la noche dependiendo los lujos con el que este cuente. Solo se piden de 24-37

requisitos para ser de esta categoría.

Un ejemplo de hotel de 4 estrellas seria el Vista

Playa de Oro ubicado en Manzanillo, este hotel

cuenta con habitaciones sencillas, dobles, master

y bungalós. Este hotel cuenta con mucha mejor

calidad que los anteriores, cuenta con una alberca

principal y dos albercas para niños pequeños,

aquí ya se ofrece un show por las noches, actividades tanto para adultos como para los

pequeños, cuenta con una pequeña cancha de golf y un miniclub para los niños.

La variedad de alimentos con la que cuenta el restaurante es muy buena, el servicio y la calidad

también, se encuentra una pequeña palapa donde se ofrecen bebidas y snaks. Aquí el costo

por noche es un poco más elevado, está entre los $750 hasta los $1050 por noche

dependiendo la habitación y el paquete que se elija así como la temporada en la que se acuda.

Aquí se piden de 47 a 76 requisitos.

El hotel Barceló es un claro ejemplo de hotel 5 estrellas. El Grupo Barceló, creado en Palma de

Mallorca (España), es una de las compañías turísticas líderes del mercado español y una de las

más importantes del mundo. La empresa cuenta con más de 100 hoteles en 16 países y más de

400 agencias de viajes en 22 países. Uno de sus hoteles se encuentra ubicado en Puerto

Vallarta, un precio todo incluido va desde los $1750 hasta los $2000 pero aquí la calidad, los

lujos y el servicio realmente lo valen. Las habitaciones son muy amplias al igual que la alberca,

cuenta con una cancha de golf muy grande, varias áreas verdes, actividades para adultos y

niños, un jacuzzi en el área de la alberca principal, es muy tranquilo y familiar, la comida es

deliciosa y su variedad es sumamente grande puede ir desde un simple filete hasta una

majestuosa langosta. Por las noches cuenta con un show durante la cena. El hotel cuenta con

su propia discoteca por si no se quiere salir del hotel. Un 5 estrellas es uno de los más

completos lujos que se tiene. En esta categoría se piden de 96-101 requisitos.

Aun después de un hotel viene otra categoría que es la más alta para clasificar un hotel ya que

son de mucho prestigio, y se le da por nombre “Gran Turismo”. Para que una cadena hotelera

pueda llamarse así debe de cumplir con 108 requisitos. Un hotel de esta categoría debe contar

con habitaciones más grandes a lo 32metros cuadrados, debe tener un área comercial propia

(boutique), renta de autos, restaurante de alta cocina, salón de belleza, sala de juntas farmacia,

lavandería, spa, agencia de viajes, etc. Como se puede observar este tipo de hotel cuenta con

muchos servicios que los anteriores no tienen. Este tipo de hoteles son más demandados por

artistas, grandes empresarios o gente muy importante ya que pagar una noche en algún hotel

de esta clase es sumamente costoso ya que puede ir desde los $8000 hasta los $50000 por

noche inclusive mucho más dependiendo el lugar en que se encuentre y que tan famoso sea el

hotel. Un ejemplo de este es el hotel Paradisus Gran Melia en Cancún.

♦OFERTA Y DEMANDA CONFORME LAS TEMPORADAS

Como he aprendido durante mi curso de economía la oferta es aquella cantidad de bienes o

servicios que los productores están dispuestos a vender a los distintos precios del mercado. En

este caso no se está ofreciendo un bien sino un servicio, entonces se estaría hablando de la

cantidad de hoteles que se construirán en un determinado lugar y el precio que pondrá el dueño

de estos a sus tarifas por noche. La demanda es la cantidad y calidad de bienes y servicios que

pueden ser adquiridos en los diferentes precios del mercado por un consumidor. Esto quiere

decir la variedad de cadenas hoteleras a escoger y sus distintas tarifas. Aquí el demandante

puede elegir libremente a que hotel acudir y en que temporada ir de acuerdo a su disponibilidad

de tiempo y el presupuesto con el que este cuente.

En esta parte quiero hacer mención a mi hipótesis, mi pregunta fue ¿ Es verdad que los precios

de los hoteles se elevan de acuerdo a las temporadas? Aquí mediante información y

fundamentos comprobare si es verdad o no.

♦Ejemplo de las tarifas del hotel Vista Playa de Oro

50 100 150 200 250 300 3500

200

400

600

800

1000

1200

DEMANDA EN MARZO

DEMANDA EN MARZO

450 500 550 600 650 700 750 800 850 900 9500

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

DEMANDA EN JULIO

DEMANDA EN JULIO

PRECIODEMANDA EN

MARZOPRECIO

DEMANDA EN

JULIO

$300 100 $700 500

$500 200 $900 600

$700 300 $1100 700

$900 400 $1300 800

$1100 500 $1500 900

$1300 600 $1700 1000

$1500 700 $1900 1100

Como podemos observar en esta tabla y las gráficas, los precios aumentan considerablemente

en el mes de Julio, ya que al ver que es temporada de vacaciones saben que tendrán lleno total

o por lo menos un 80% de las habitaciones ocupadas y tienen la seguridad que el demandante

pagara la cantidad establecida, es por esta razón que el oferente eleva a un poco más del doble

sus precios. Aunque parezca extraño en este caso si aumenta la demanda aunque aumente su

precio, ya que lo que busca el demandante en esta temporada es relajarse en su lugar preferido

y como son vacaciones aprovechan esos días para salir, ya que con el trabajo es más difícil

conseguir los permisos.

Otro punto importante en el tema de la oferta y demanda es el punto de equilibrio, o sea el

punto intermedio entre estos dos aspectos donde no hay ni mucha oferta ni mucha demanda y

el precio es accesible para la sociedad. Ejemplo:

A continuación expondré lo que es el flujo circular en relación a mi tema. En lo personal este es

uno de los temas que más me gusto ya que hicimos una actividad en clase que me ayudo a que

me quedara muy clara.

El flujo circular es un modelo que nos sirve para entender mejor la actividad económica este

está conformado por: trabajadores, empresa, familia o consumidores, mercado y el estado. Con

respecto a las cadenas hoteleras, la corporación Hilton, por ejemplo seria la que representa la

empresa.

Para construir un hotel Hilton la empresa necesita un terreno donde construirlo, además se

necesitan trabajadores, estos necesitan material para elaborarlo, así como dinero para comprar

todo el material, para que los trabajadores se pongan en marcha necesitan una paga para asi

poder satisfacer las necesidades de su familia. La empresa para comenzar la construcción

necesita la autorización del gobierno y tener ciertos papeles en regla, traer el material necesario

y brindárselo a los trabajadores para que comiencen y así hasta terminar el hotel para al final

los trabajadores recibir su paga que a su vez regresa a la cadena Hilton al momento de requerir

sus servicios.

En este tema me doy cuenta que todo está ligado con todo y de una u otra manera así es como

note que todos necesitamos de todos y el dinero gira en torno a este modelo.

A continuación presento el tema de utilidad, esto es el grado de satisfacción que tenemos

respecto a un bien o servicio. Existen distintos tipos de utilidades que son, la total, promedio y

marginal o decreciente. La que más me quedo clara fue la utilidad decreciente. En relación a los

hoteles seria por ejemplo cuando una familia sale de vacaciones a la playa durante una

semana, se divierten conocen y disfrutan de los atractivos, pero ya no será lo mismo si se

quedan dos semanas más, ya que se irán cansando de ver lo mismo, el calor, el mismo

ambiente y lugar o si se quedan un mes entero, la utilidad de las vacaciones ya no serán las

mismas además que la economía de la familia saldrá perjudicada ya mientras más tiempo se

queden más dinero gastaran y la diversión no será la misa.

Al hablar de cadenas hoteleras nos estamos refiriendo a cadenas a nivel nacional e

internacional, por lo tanto estamos hablando de una macroeconomía, esto es el estudio de la

economía de todos en conjunto, o sea familias, empresa, individuos, gobierno y los efectos que

tienen sus actividades económicas en la economía de todo el país. Esto quiere decir que la

actividad económica que tenga una cadena hotelera como lo podría ser la Intercontinental, va a

generar efectos en todo el país, por ejemplo si el valor de una divisa baja, el hotel debe de bajar

sus tarifas para poder seguir teniendo huéspedes, de no ser así su demanda bajara y los

ingresos ya no serán los mismos. De esta manera al bajar sus precios seguirá teniendo clientes

y si, tal vez no genere las mismas ganancias por el hecho de bajar sus costos pero pierde más

al no hacerlo. Entonces ese dinero que genera la empresa Intercontinental, entra junto con el

del país por los impuestos y todo lo que implica, entonces si comienza dicha cadena a tener

problemas económicos, tendrá que recortar personal, bajar sus tarifas, tal vez inclusive

decrecer el nivel de lujos que posee y todo esto por consiguiente afecta a sus trabajadores y ya

no circulara tanto dinero en el país. En este caso hablar de oferta y demanda agregada es

similar a como se planteó anteriormente solo que al decir agregada nos estamos refiriendo a un

nivel macroeconómico. En vez enfocarnos en solo un hotel nos estamos enfocando en todas las

cadenas de hoteles del país o incluso del mundo y su flujo económico. Al decir demanda

agregada se entiende que es el gasto total que está dispuesta a hacer toda una cadena

hotelera para construir los mismos y poner varios en distintos países. Para calcular la demanda

agregada solo se debe de seguir la siguiente formula: DA = C + I + G + (X-M).

La oferta agregada es entonces lo que está dispuesto a vender el hotel, o sea cuantos hoteles

se construirán, los lujos que ofrecerán, la calidad, el servicio, y sobre todo las tarifas que

establecerá. Para esto debe determinar un nivel medio de precios, los costes de producción y

las expectativas que tienen a futuro como empresa.

Otro aspecto con el que encontré relación fue con la teoría del consumidor ya que este analiza

el comportamiento de los agentes económicos como consumidores, o sea aquí la que más

entra es la familia ya que el consumo está determinado por su presupuesto y preferencias y se

encuentra limitado por sus ingresos y el precio de los bienes y servicios. Por ejemplo si una

persona quiere viajar a Cancún por dos semanas en un hotel 5 estrellas y esto le cuesta

$30,000 y el solo gana $25,000, se verá limitado a estar solamente una semana ya que los

precios en la estancia del hotel son algo elevados y por lo tanto deberá reducir sus días de

vacaciones o buscar un hotel mas barato que se adecue a sus posibilidades, para que pueda

disfrutar sin preocupaciones. Aquí entraría lo que es la tasa marginal de sustitución, esto es

renunciar a un bien para así obtener una unidad de otro bien, este caso sería como el ejemplo

anterior, la persona quiere sus vacaciones en Cancún pero no le alcanza para ese hotel

entonces la solución es buscar un hotel más barato no tan lujoso y a cambio con el dinero que

se ahorró ir a visitar algún parque en Cancún o comprar cosas. Cabe mencionar que hay

sustitutos cercanos y sustitutos complementos. Los primeros son los que se pueden sustituir y

con facilidad y el segundo término donde es muy difícil la sustitución o nula.

Los cambios en el precio y en el ingreso son factores verdaderamente influyentes para el

consumo ya que si surgen cambios en las tarifas de los hoteles, tal vez la gente comience a

buscar lugares más baratos, por ejemplo si un hotel 4 estrellas cuesta $700 la noche y un

bungaló $300 y ofrecen casi lo mismo solo con menos lujos la gente preferirá irse a un bungaló

por ser más barato. Lo mismo ocurre con los cambios en el ingreso, si una persona está

acostumbrada a hospedarse siempre en un hotel 5 estrellas porque gana $15,000 a la semana

y se lo reducen a $10,000 puede que ya no le alcance para pagar un hospedaje en esta

categoría y tenga que instalarse en un hotel de 4 estrellas.

Bibliografía

http://es.wikipedia.org/wiki/Cadena_hotelera

http://xxxturismoxxx.blogspot.mx/2010/04/historia-de-las-cadenas-hoteleras.html