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una revista diferente e innovadora que quiere llegar a los lectores con tendencias del branding, construccion de marca y posicionamiento.

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  • BE DIFFERENT

  • EDITORIAL

    1

    Es una revista

    digital, que nace

    de la necesidad de

    crear algo ms all de una revista comn,

    nace de la necesidad de mostrar a nuestros

    consumidores todo lo que hay detrs de una

    marca, el posicionamiento, la imagen, la

    construccin de marca y las tendencias del

    branding en el mercado, es por eso que

    Brandskins est a disposicin de ustedes.

  • TABLA DE CONTENIDO

    2

    1 EDITORIAL

    TABLA DE CONTENIDO

    11BRANDING.LA CRISIS IMPONE UN BACK TO BASICS

    2

    SMARTBRANDS ENTREVISTA JUAN

    CARLOS OTOYA7

    EL PODER DEL BRANDING EN LA

    ACTUALIDAD13

    3DESAFOS PARA LAS MARCAS ICNICAS STARBUCKS

  • Starbucks tambin ha construido su marca en las cosas que tienden a estar fuera de la caja, de forma constante desafan la sabidura convencional.

    A diferencia de otras compaas, Starbucks hizo a sus empleados a sus socios, ofrecindoles opciones sobre acciones y seguro de salud.

    Por primera vez, Starbucks invirti ms de $200 millones en publicidad en E.E.U.U; y por primera vez en su historia, Starbucks comenz las campaas de los precios en algunas tiendas para atraer a los clientes de la competencia de precios tales como McDonalds y Dunkin Donuts.

    Teniendo en cuenta un mundo conectado, cmo pueden las empresas mantener su identidad de marca subyacente en la actual recesin mundial? Las marcas deben practicar la consistencia o adaptarse continuamente?Antes de responder a esas preguntas, echa un vistazo a una de las marcas icnicas del mundo Starbucks.

    Starbucks es el responsable de crear el concepto de un tercer lugar entre el hogar y el trabajo donde la gente puede relajarse, disfrutar de una taza de caf y experimentar el ambiente acogedor.

    DESAFOS PARA LAS MARCAS ICNICAS

    3

    STARBUCKS.

  • Las marcas icnicas como Starbucks permanecen fiel a su visin estratgica de marca o de adaptacin permanente a recuperar la ventaja competitiva?

    Marcas icnicas estratgicamente debe manejar el doble proceso de innovacin continua, por un lado y reforzar su visin que gua estratgica de marcas. La innovacin es un componente fundamental de marcas icnicas. Las marcas lderes crean sus estrategias corporativas con un elemento inherente a la innovacin estratgica que abarca.

    Este tipo de innovacin no se limita a introducir nuevos productos en los mercados, sino que se expande a la innovacin en la comunicacin (con los clientes y otras partes interesadas) y la innovacin en la aplicacin de reduccin de costos y la eficiencia de las estrategias de mejora.

    En primer lugar, la innovacin permite a las marcas icnicas de refinar y redefinir sus ncleos en lnea con las necesidades cambiantes. En segundo lugar, la innovacin permite a las marcas icnicas adaptarse continuamente a las necesidades cambiantes de los clientes, a fin de proteger su ventaja competitiva.

    La innovacin debe ser practicado junto con una visin de la marca en toda la organizacin, que acta como el plan estratgico de la trayectoria de la marca.

    Visin estratgica, no slo se debe delinear los lmites de la marca, sino tambin debe trazar las posibles estrategias de la marca con el fin de alcanzar y mantener el liderazgo de la marca.

    Compromiso con la visin de la marca como permite a las empresas en situaciones difciles de trazar diferentes estrategias (por ejemplo, o bien la reduccin de costes o la mejora de la propuesta de valor), pero se asegurar de que la marca no se desva de su carta estratgica. Starbucks ya ha comenzado en este camino. Se trata de innovar para llegar a sus clientes y la mejora de la eficiencia, pero manteniendo la coherencia en su promesa de la marca principal de proporcionar una experiencia agradable.

    4

  • 5LO QUE MS AMO SON

  • 6MIS ZAPATOS VIEJOS

  • 7Cre SmartBrands en el 2002 (originalmente bajo el nombre "Eugenia"), paralelamente a mi trabajo como Director Creativo en Brandingdang, con el objetivo de ayudar a independientes

    emprendedores a definir y expresar sus ideas de negocio

    Estudi Diseo Industrial, y al paso de cada semestre, de cada proyecto acadmico, not que me interesaba el diseo de productos como manifestaciones de marca, es decir, cmo un producto logra capturar la esencia o personalidad de una compaa, ms all de que funcione bien y se vea bien. Los productos de Apple o de Braun son ejemplos perfectos. Haber notado esto despert mi inters por las marcas, as que empec a involucrar en mis proyectos el desarrollo de marca y descubr que tena facilidad tanto para definir conceptos como para disear nombres y logotipos.

    ENTREVISTA JUAN CARLOS OTOYASMARTBRANDS

    Al graduarme en el 2001, tena clarsimo que quera buscar trabajo en una empresa de branding (aunque en ese momento no conoca la palabra "branding"), y tuve la suerte de encontrar rpidamente un puesto en Brandingdang, compaa lder del sector en el momento, a travs de la cual renov la identidad visual de importantes marcas como Pavco, Imusa, Lafayette, Archie's, InterBolsa, Muma y Sper, entre muchas otras.

    Cmo empez con el negocio de la creacin de marcas?

  • 8Me inspiraba la oportunidad que las empresas nacientes me daban para proponer soluciones de marca no convencionales que les ayudaran a sobresalir y comunicar su promesa sin tener que invertir grandes sumas en comunicaciones. Por ejemplo, para un grupo de jvenes que deseaban promover el uso de la bicicleta como medio de transporte alternativo en la ciudad de Bogot, dise una marca que desafiaba las reglas del branding; se dice que el nombre de una empresa es inalterable, y en cambio propuse un nombre verstil: Mejor en Bici, una expresin amigable y fresca a partir de la cual se pueden crear frases como "Por el planeta, Mejor en Bici", "Por tu salud, Mejor en Bici" o Al trabajo, Mejor en Bici, un recurso inagotable y memorable de comunicacin que permite a la organizacin convencer cada da a ms personas que movilizarse en la ciudad es mejor en bici.

    Cul fue su inspiracin para iniciar SmartBrands?

  • 9Precisamente ese espritu desafiante e innovador que caracteriza nuestras soluciones de marca.

    Empec con una estrategia muy clara, y tal vez muy osada, que me permiti alcanzar clientes importantes: trabajar a riesgo. As es, identificaba una marca con una clara oportunidad de mejora, y sin que el cliente lo solicitara e incluso sin que lo considerara necesario, yo desarrollaba un proyecto de renovacin de marca muy profesional, como si hubiera sido contratado, y lo dejaba en las oficinas del cliente o lo enviaba por mail, esperando que me respondieran con la buena noticia de que les gustaba mi propuesta y queran implementarla.

    Fcilmente hice unos 10 proyectos a riesgo en un lapso de 5 aos, pero solo unos 4 o 5 tuvieron el efecto que esperaba, dos de los cuales pusieron mi compaa en el mapa; Jeno's Pizza, una de las cadenas de pizzeras ms grandes de pas, y Proyectodiseo, la principal revista de diseo en Colombia con un enfoque hacia Iberoamrica. Clientes como Comcel, Pastaio, Mister Lee, Banco Popular, Haceb y Hamburguesas el Corral me agradecieron la iniciativa, pero no me compraron la idea (al menos no an). A veces se gana y a veces se pierde, lo que es indudable es que para alcanzar el xito hay que aprender a asumir riesgos.

    Actualmente no hago proyectos a riesgo (a menos que se una licitacin, pero sigo una

    estrategia que siempre ha estado presente: pasin por lo que hago. Quien disfruta su trabajo, hace un gran trabajo, y si hace un gran trabajo, tendr un gran negocio. Yo llamo ese efecto como la inercia de hacer las cosas bien; un cliente llama al otro.

    Cmo empez con el negocio de la creacin de marcas?

    Cul es el valor agregado que ofrece la empresa a sus clientes potenciales?

  • 10

    Mi experiencia de 8 aos como Director Creativo en Brandingdang ayud mucho a que SmartBrands sea una empresa reconocida. Tambin el haber trabajado para marcas relevantes como Inkanta, Lander, Airplan, Dhems, Inmobiliaria Ospina, RadioTiempo, whisky John Thomas, Jeno's Pizza y Proyectodiseo. As mismo, creo que ha ayudado el hecho de ser profesor del Diplomado de Branding de la Universidad Jorge Tadeo Lozano de Bogot, y las innumerables conferencias que he dictado sobre el tema.

    1. Asumir riesgos.2. Trabajar con pasin.3. Mantenerse enfocado en lo que uno sabe hacer.4. Trabajar en colaboracin con personas expertas.5. Entregar lo que prometo, y hasta ms.6. Cobrar lo justo.

    Es pertinente empezar por aclarar la diferencia entre "identidad" e "imagen". En palabras sencillas, "identidad" es cmo una marca desea ser percibida, e "imagen" es la manera en que realmente es percibida por sus audiencias. El propsito de SmartBrands es alinear la "identidad" y la "imagen" de una empresa, para que su promesa de marca sea asimilada sin distorsiones. Y en eso precisamente radica su importancia: la marca es una herramienta clave para comunicar la esencia, valores y ventajas de una compaa.

    Cmo logr posicionarse como una de las mejores firmas de consultora de marca?

    Cul es la importancia de la imagen corporativa en las empresas?

    Para usted, cules son las herramientas ms tiles que ha venido utilizando para seguir creciendo como marca SmartBrands?

  • Formada a travs de las palabras unique y clothing, Uniqlo, cuyo significado en castellano es ropa nica, se caracteriza por esa vuelta a lo bsico que los especialistas en branding hemos detectado a raz de la crisis.La sobriedad de sus lneas, la atemporalidad de sus colores, la sencillez de sus prendas as como su adaptabilidad a todo tipo de cuerpos y momentos son evidentes muestras de que esta sociedad japonesa es la anttesis de imperios textiles como el de Amanci