bra Årsredovisning 2013

Årsredovisning 2013

B R A I N V E S T – E N B ÄT T R E A F FÄ R

2 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

Inledning 4-5 Bolagspresentationer 6-19 Förvaltningsberättelse 20-22 Resultaträkning Koncernen 23 Balansräkning Koncernen 24-25 Kassaflödesanalys Koncernen 26 Resultaträkning Moderbolaget 27 Balansräkning Moderbolaget 28-29 Kassaflödesanalys Moderbolaget 30 Tilläggsupplysningar 31-32 Noter 33-40 Underskrifter 40 Revisionsberättelse 41 Presentation Styrelse/Revisor 42

BrA Invest

”Vi har tre ben (KB, Dogman och Bygg/Fastighet) som genererar god avkastning och som har starka

positioner inom sina respektive marknader och områden. Vi är övertygade om att detta inte är en

slump och framförallt är vi övertygade om att kunna bli mycket bättre och större där vi redan är bra!”

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3 – 3


4 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3

Den huvudsakliga orsaken till den hittills-varande höga avkastning företagen i BrA genererat har varit att vid förvärvstillfällena för flera av bolagen har det operationella läget varit svårt, närmast prekärt i vissa fall, vilket avspeglat värdena vid just dessa tillfällen och när sedan rörelserna vänts till framgångar har uppsidan varit desto större på begränsade kapitalinvesteringar. Dogman och KB är goda exempel på detta. (Sedan finns förstås mindre bra exempel som Living Story och Olofssons Hyvleri….dessa väger dock lätt i det stora hela för koncernen.)

Tittar vi på kalenderåret 2013 så har det egna kapitalet utvecklats enligt följande:

Ingående Balans: 123,8 MSEK Utgående Balans: 137,8 MSEK

Till detta skall läggas följande justeringsposter:

Utdelningar till minoritetsägarna i KB: 2,875 MSEK Dogman: 0,250 MSEK BAB: 0,100 MSEK samt utköp av minoritetspost 1,25 % av aktierna i KB Components till ett pris om 1 MSEK.

Vi kan då summera ”det värde” som bola-gen i BrA-koncernen skapat under 2013 till 18,2 MSEK och koncernens avkastning på det egna kapitalet under året landar där-med på 14,7 %.

Framöver kommer sannolikt inte BrA Invest klara att generera de historiskt extremt höga avkastningsnivåer vi sett utan vi kom-mer få nöja oss med lägre procentuella nivåer (åtminstone de år då inga tillgångar säljs), dock kommer såklart den absoluta avkastningen i pengar att successivt öka i takt med att koncernens storlek och intjä-ning växer.

Under året har vi bland annat tillsam-mans med vår huvudbank diskuterat och bestämt oss för ett antal långsiktiga Finan-siella mål som kommer vara styrande och vägledande för hur snabb den framtida expansionen kan bli i ljuset av den risknivå vi vill och vågar ligga på vad gäller skuld-sättning och långsiktig soliditet.

Följande två Finansiella mål och rätte-snören gäller framöver:

- Koncernens soliditet skall inte understiga nivån 30 %

- Koncernens nettoskuldsättning (ränte-bärande banklån minus kassan) skall inte överstiga 4 gånger EBITDA (vinst före avskrivningar och finansnetto)

Per 2013-12-31 klarar vi inget av ovan mål men räknar (i skrivande stund, mars 2014) med att göra det vad gäller nettoskuldsätt-ningen senast i slutet på Q1, 2014 och vad gäller soliditeten någon gång under 2015.

Ovan beslut kommer att få konsekvenser för hur vi framöver ser på möjligheterna till expansion via förvärv av nya bolag in i

existerande större rörelser som t.ex. Plastu-nion in i KB-koncernen eller beslut att ge-nomföra fastighetsentreprenader som t.ex. 3Hus projekt att bygga 32 hyres lägenheter i centrala Åstorp (området Resedan) som just nu genomförs.

Balansräkningen har under året ökat med 107,6 MSEK (huvudsakligen ovan två affärer) och vi kommer med tagna Finan-siella mål som ramverk och med framtida förväntad intjäning att i det korta perspek-tivet (3-5 år) endast klara att växa balans-räkningen med 100-150 MSEK årligen. 3Hus förvärv av området Backsippan i centrala Åstorp skall ses i ljuset av detta, där vi förväntar oss byggstart av etapp 1 någon gång under 2016 och av etapp 2 någon gång under 2017. Bägge etapperna tillsammans innefattar 60-70 moderna hyreslägenheter byggda i 8-9 våningshus i en modern parkmiljö.

För koncernen i stort har det under 2013 vuxit fram en tydlig långsiktig strategi som bygger på den enkla principen att vi skall göra mera av det vi redan är bra på och hålla oss till detta!

Vi har tre ben (KB, Dogman och Bygg/Fastighet) som genererar god avkastning och som har starka positioner inom sina respektive marknader och områden. Vi är övertygade om att detta inte är en slump och framförallt är vi övertygade om att kunna bli mycket bättre och större där vi redan är bra!

Kapitalavkastning, Finansiella mål samt framtida StrategierHistorien om BrA Invest påbörjades i september 2005 i och med förvärvet av Draken i Reftele (BAB förvärvades 2001 men inkorporerades inte i BrA förrän 2008). Den genomsnittliga avkastningen per år under tiden fram till och med kalenderåret 2012 på det ursprungskapital som investerades har varit fantastiska 70 %. Avkastningen framräknas som ökning av eget kapital justerat för utdelningar till huvudägarna och minoritetsägarna samt justerat för BrA:s förvärv (utköp ) av minoritetens aktier i förekommande fall.

BrA Invest


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3 – 5

Konsekvensen av detta resonemang samt vårt beslut att minska den finansiella risken i koncernen är att investeringarna framöver huvudsakligen kommer ligga inom dessa tre ben och om man skall vara ännu mera specifik vad gäller den närmaste framtiden så sannolikt inom KB-koncernen, där vi har en mycket god utveckling, faktiskt bättre än vad vi ens i de mest positiva scenarios kunnat hoppas på.

Förvärvet av Plastunion som genomfördes under juni 2013 är såklart för tidigt att utvärdera men så här efter 8-9 månader framstår detta steg som bra och strate-giskt oerhört viktigt. Vi har nu i koncernen kommit över Smålands finaste och största formsprutningsverksamhet som kommer vara en viktig pusselbit i branschens kon-solidering de närmaste åren, där många andra spelare och konkurrenter geografiskt befinner sig runtomkring i GGVV-området (Gnosjö, Gislaved, Värnamo och Vaggeryd)!

2013 har för BrA Invest varit ett år av hårt arbete med att höja lönsamheten i portföljbolagen. Efter de tunga åren 2011 och 2012, där oerhört mycket omstruktu-rerings aktiviteter pågått börjar vi nu skörda resultaten av detta arbete. Lönsamheten (se ovan) förbättrades kraftigt under året trots de fortsatta problemen inom Living Story och inom Olofssons Hyvleri. Trenden under året har varit en trög inled-

ning under första kvartalet men sedan suc-cessivt förbättringar och i slutet av 2013 presterade flera av bolagen riktigt bra och mycket bättre än motsvarande perioder 2012.

Tittar vi underliggande på våra bolag och jobbar med avkastning relativt sysselsatt kapital så ser läget ungefärligen ut som följer:

(MSEK) Sysselsatt kapital (c:a)

EBIT Avkast-ning (%)

Draken 45 0 0

Dogman 80 13 16

KB 210 45 21

Olofssons 35 neg neg

BAB 10 8 80

3Hus 150 10 7

LS 13 neg neg

Om vi slår samman bygg-och fastighets-rörelserna, vilket är rimligt med tanke på deras nära relation framstår en bild av tre ben som alla har en avkastning på syssel-satt kapital över 10 % och som framförallt alla har potential till betydligt högre nivåer framöver.

De finansiella mål från 2014 och framåt som gäller är följande:

- BrA Invest koncernen skall över en konjunkturcykel årligen avkasta minst 20 % på sitt egna synliga konsoliderade kapital

- De underliggande rörelserna skall ha en avkastning på sitt sysselsatta kapital om minst 15-20 %

- Varje rörelse skall ha en årlig tillväxttakt som är högre än vad den underliggande marknaden växer med

Låt mig få avsluta med några ord om pro-blembolagen Living Story och Olofssons Hyvleri. Det är självklart oerhört fruste-rande, otillfredsställande och irriterande att behöva redovisa tre år i rad med stora förluster för dessa bolag. Förlusterna belastar också hela koncernen på ett all-varligt sätt då vi måste täcka upp för detta med hjälp av vinstmedel från andra håll. Vi kommer inte tillåta att detta fortsätter över tiden och vad gäller Olofssons Hyvleri så finns en kommunicerad avstämningspunkt sommaren 2015 då vi tar beslut huruvida bolaget skall drivas vidare eller avvecklas och vad gäller Living Story så finns en Stra-tegisk plan framtagen som skall utvärderas så tidigt som sommaren 2014.

Med detta sagt och sammanfattningsvis så tonar en positiv bild fram där vi för-väntar oss en kraftig resultatförstärkning under 2014 för samtliga koncernbolag och inför detta nya år så pågår egentligen bara ett större omstruktureringsprojekt, flytten av produktion från Årevall till andra produktionsenheter inom KB-koncernen, vilket innebär fortsatt minskande omstruk-tureringskostnader av engångskaraktär framöver.

VD Stefan Andersson

Bakre raden fr.v: Kenneth Andersson, Lars Holtskog, Stefan Andersson, Christer Andersson, Alexander Subotin, Åke Waldt, Erling Levin. Främre raden fr.v: Berne Särbring, Roger Jönsson, Monika Öberg, Anette Sjödahl, Peter Wetterlöv.


6 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3

Affärsidén är att förvärva, förvalta, för-ädla och projektutveckla fastigheter för långsiktigt ägande. Med stabila och nöjda hyresgäster samt korta beslutsvägar tillhandahåller vi fastigheter enligt respek-tive verksamhets krav och behov.

Vid utgången av 2013 bestod fastighets-beståndet av fem fastigheter med kom-mersiell inriktning, två fastigheter med bostäder samt fyra exploateringsfastig-heter.

Under 2013 har ett aktivt arbete med förädling/renovering av Fastigheten Blå-sippan 16 till en uppdaterad Vårdcentral genomförts. Projektering och byggstart av 32 st. hyreslägenheter (kvarteret Rese-dan) har påbörjats med planerad inflytt-ning juni 2014.

Köp av tre nya exploateringsfastigheter (kvarteret Backsippan) för bostadsända-mål genomfördes under sommaren för framtida bostadsbyggande.

Som går att utläsa av gjorda investeringar har vi en försiktigt positiv syn på 2014 där en väl genomtänkt fastighetsförädling är den riktiga vägen för bolagets fortsatta utveckling.

FinansNya långsiktiga mål för skuldsättning har av moderbolaget i samarbete med huvud-finansiärer implementerats innebärande: Koncernens soliditet skall inte understiga nivån 30 % samt koncernens nettoskuld-sättning skall inte överstiga 4 gånger EBITDA.

De nya och tydligare målen kommer på sikt att påverka investeringsvolymen då all form av fastighetsutveckling och fast-ighetsentreprenader i egen regi kräver en omfattande volym av eget kapital.

Det positiva med de nya målkraven är att på sikt stärks hela koncernens finansiella styrka och stabilitet.

Nya lägenheter i Åstorp3Hus är koncernens fastighetsbolag med säte i Åstorp. Fastighetsbeståndet finns huvudsakligen i Åstorp och Bjuv. Bolaget är ett helägt dotterbolag till BrA Invest.

Fastighets AB 3Hus

VD Berne Särbring

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3 – 7

Fastighets AB 3Hus* Nyckeltal 2013 (2012)

I BrA Invest koncernen sedan 2008BrA Invests ägarandel 100%Omsättning 9,9 MSEK (9,3 MSEK)EBIT 4,9 MSEK (3,4 MSEK)Antal anställda 2 (2)*inklusive övriga fastighetsbolag


8 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3

BAB Byggtjänst AB

VD Peter Wetterlöv

BAB Byggtjänst AB är ett komplett bygg-företag som bedriver både entreprenad och byggserviceverksamhet. Vi verkar i västra Skåne och södra Halland. BAB har idag c:a 125 anställda och omsätter c:a 260 MSEK. Vi har vårt huvudkontor i Åstorp och har lokalkontor i Malmö, Landskrona och Båstad.

För oss är det viktigt att förena den lokala förankringen och småskaligheten med det stora bolagets kapacitet. Med andra ord månar vi om småskaligheten, men ryggar ändå inte för stora projekt. För oss är inget jobb för litet eller för stort och inget jobb är viktigare än något annat. Våra kunder finns bland olika beställare såsom bostadsrättsföreningar, fastig-hetsbolag, industrin, kommuner och landsting. Tanken är att BAB skall vara samarbetspartnern i såväl stora som små projekt och vara med från idé till överlämnande.

2013 har mycket arbete lagts på att vidare utveckla vår byggserviceverksam-het i hela vårt verksamhetsområde. Vi har fortsatt vårt arbete med att få till en

stabilitet och tydlighet i hela vår organi-sation och rörelse.

Under 2013 har vi bland annat färdig-ställt en större ombyggnad i Lund, där vi med Axfast som beställare byggt om och verksamhetsanpassat del av fastig-heten kv. Färgaren till Gym och kontor åt Fitness 24/7. Vi har totalrenoverat c:a 200 lägenheter i Helsingborg, Malmö och Lund med Rikshem och Akelius som be-ställare. Vi har under våren påbörjat ett bostadsprojekt åt vårt systerbolag 3Hus i Åstorp. Under hösten har vi bland annat påbörjat nyproduktion av nytt kontor åt Södra Hallands Kraft och nyproduktion av nytt Centralkök åt Åstorps Kommun.

Dessa projekt kommer att färdigstäl-las till sommaren/hösten 2014. Vår byggserviceavdelning har i Nordvästra Skåne haft tyngdpunkten av verksamhe-ten mot våra avtalskunder, bland annat Kärnfastigheter, Rikshem, Åstorps kom-mun, Landskrona stad, Båstad Kommun och Riksbyggen med flera. I Malmö har tyngdpunkten på verksamheten legat på lägenhetsrenoveringar åt Akelius.

Vi kommer under första kvartalet 2014 att påbörja ett större ombyggnadsprojekt åt en bostadsrättsförening i Malmö, ett projekt som kommer att färdigställas hösten 2014.

Branschen har fortsatt under 2013 präg-lats av lågkonjunktur och marknaden har varit väldigt avvaktande med ett flertal projekt som skjutits på framtiden.

2014 kommer vi att fortsätta arbetet från 2013 med att bygga stabilitet och lön-samhet inom bolagets alla avdelningar. Vi kommer fortsatt att ha stor fokus på att utveckla och vårda vår byggservice-verksamhet. I takt med att vi uppnått en större stabilitet i Malmö/Lund kommer vi att aktivt arbeta för att växa organiskt på denna marknad.

Med en stabil grund av en väl fungerande byggserviceverksamhet samt med ovan nämnda avtal och projekt ser vi med stor tillförsikt fram emot 2014.

Vi växer med fötterna på jordenDet är snart 100 år sedan byggmästare Albin Andersson lade grunden för det före-tag som idag heter BAB Byggtjänst AB. Under detta århundrade har en del ägarbyten skett och vårt nuvarande företagsnamn bygger på initialerna av en av de tidigare ägarna, Bertil Andersson. Sedan 2008 ingår företaget i BrA Invest-koncernen.

BAB Byggtjänst AB Nyckeltal 2013 (2012)

I BrA Invest koncernen sedan 2008BrA Invests ägarandel 90%Omsättning 256,8 MSEK (276,0 MSEK)EBIT 7,3 MSEK (4,8 MSEK)Antal anställda 111 (117)

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3 – 9


1 0 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3

Dogman-koncernen har 82 anställda i fyra länder. Huvudkontoret finns i Åstorp (Sve-rige) och där finns de centrala funktionerna marknad, kategori/inköp, ekonomi, logistik/innesälj, IT och utveckling. Vi har 20 utesäl-jare och huvudlagret finns i Åstorp. Ett min-dre lokalt lager för norska marknaden finns utanför Oslo.

Europas svaga utveckling har inte gått obe-märkt förbi handeln med djurfoder och djur-tillbehör. Trots att trenden fortsätter med att vi satsar alltmer på våra djur ligger ändå den djupa ekonomiska krisen som en våt filt över PET-industrin. Djurägaren köper något färre leksaker, väljer premium-foder istället för superpremium och belönar hunden med tugg endast till helgen. Detta förhållande gör att konkurrensen om marknaden tilltagit och det i sin tur ställer ökade krav på företa-gens effektivitet.

Under året som gått har vår funktion ”Utveckling” etablerats. Nu känner vi att det finns en väl fungerande funktion på plats som kan driva den mycket viktiga produkt-utvecklingen. I takt med att kunderna blir allt mer selektiva i sina produktval ökar vikten av att vara innovativ och ständigt

kunna erbjuda kund nya intressanta produk-ter. I slutet av 2013 introducerade vi bland annat ett nytt naturtuggsortiment samt re-lanserade vårt Kennel-sortiment, vilket gör att vi går in i 2014 med ett mycket starkt varusortiment.

Vi har gjort en del omorganiseringar inom produktbolaget i Åstorp. Produktchefens roll har slagits samman med inköparens. Denna förändring leder till ökad kontroll och bättre effektivitet i varuflödet från leverantör till kund. Vidare har vi för att ytterligare stär-ka kundservicen slagit samman funktionen innesälj/kundservice med logistik.

Under året har Dogman Training Center etablerats och vi har genomfört våra första kundevent. Training centret består av en större konferens- och utbildningslokal samt en provbutik. Med denna satsning kan vi erbjuda vår per-sonal ökade utbildningsmöjligheter och ge våra kunder chansen att gästa oss för egna konferenser eller tillsammans med Dogman genomföra produktutbildningar, space management träning osv. Dogman Training Center skall bli den naturliga mötesplatsen.

Antalet artiklar i sortiment har under året reducerats med c:a 1 000 enheter till att ligga kring 8 500. Det målmedvetna arbetet med att effektivisera sortimentet har lyck-ats väl. Under 2014 kommer detta arbete intensifieras för att ytterligare säkerställa att vi har ett bra, effektivt och kurant sortiment och varulager.

2014 innebär ökad satsning på organisk tillväxt, intrimning av processer, fokus på kostnadsreduktioner samt produktivitets-ökningar. Inför 2014 har vi satt upp tydliga företagsmål som enkelt kan omsättas till funktionsnivå och vidare till individnivå. Detta tillsammans med en förstärkt intern information och transparens gör att alla successivt börjat dra mot samma håll. Resultatet av detta kommer bli fantastiskt 2014 – Dogmans år!

2014 – Dogmans år!AB Dogman

Under åren 2007-2012 har Dogman-koncernen genomfört flera omstruktureringar, förvärv och lagerflyttar. Inför 2013 var ambitionen att för första gången på många år kunna lägga kraften på kundbearbetning, bygga varumärke samt växa företaget organiskt. Nu tog emellertid inte efterfrågan någon fart utan successivt under året har delar av fokus flyttats mot att jobba intensivare med kostnadsreduktioner och produktivitetsökningar. Resultatet av detta arbete får fullt genomslag 2014.

VD Kenneth Andersson

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3 – 1 1

Dogman (Kc) Nyckeltal 2013 (2012)

I BrA Invest koncernen sedan 2007BrA Invests ägarandel 95%Omsättning 351,8 MSEK (359,5 MSEK)EBIT 10,7 MSEK (11,7 MSEK)Antal anställda 82 (88)


1 2 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3

Drakens vision är att vara Sveriges mest flexibla och effektiva filmkonverteringsfö-retag inom framställning av industriför-packningar och teknisk film i polymera material. Hög flexibilitet uppnås genom effektiva material- och produktbyten samt genom innovativa logistiklösningar till kunder i huvudsak i Sverige. Utöver detta skall Draken vara en flexibel samarbets-partner som alltid lyssnar på kundens individuella önskemål och levererar kund-specifika lösningar. Genom ett målmed-vetet och systematiskt arbete kombinerat med engagemang och kunskap imple-menterar vi affärsidén i Draken. Endast världsklass är gott nog!

Plastbranschen har under större delen av 2013 präglats av konjunkturrelaterade frågor som påverkat marknaden, efter-frågan och prisbilden på både leveran-törs- och kundsidan. Perioden från första hälften av Q1 och fram till Q3 var både orderstock och fakturering otillräcklig för att skapa positivt utfall jämfört med mot-svarande period 2012.

Drakens uppsving under 2012 slogs snabbt ned under 2013 av vikande priser bland konkurrenter, dålig efterfrågan på volymprodukter och strukturella föränd-ringar inom återförsäljarleden.

Under 2013 fortsatte vi verksamhetsut-vecklingsarbetet för att genomdriva effek-tivitetsförbättringar, minska andelen kas-serat material och för ett större fokus på produktkvalitet. Kasserat material är på väldigt låga nivåer och brist på återvunnet regranulat vid givna tillfällen har gjort att vi inte kunnat vara konkurrenskraftiga på vissa produkter vid vissa tillfällen. Arbetet med Drakens ledningssystem har fortlöpt och det traditionella ISO arbetet har nu en mer levande och systematisk struktur som kommer ge Draken fördelar när det är helt implementerat och genomarbetat.

Trots den svaga resultatutvecklingen väl-jer Draken att under ett tufft år som 2013 fortsätta att investera. En ny maskin till konverteringsavdelningen har beställts och kommer under början av 2014

levereras och installeras. Maskinen ersät-ter två befintliga och ger större produk-tionsflexibilitet samt kostnadsbesparingar på personalsidan.

Under 2013 har Draken haft ett rekordår i tester av nya material och produkter som framöver kommer ge utdelning i form av ökade affärsvolymer. Vi har ökat volymer-na i segment med större förädlingsvärde efter att ha tappat på produkter med lågt förädlingsvärde. Framöver är planen att fortsätta strategin att ha större fokus på industrisegmentet och arbeta mer effektivt i hela ledet från försäljning till leverans.

Vi går in i 2014 med en mera flexibel och snabbare organisation, där större fokus kommer ligga på marknadssidan samti-digt som vi har fortsatt fokus på produk-tionsverksamheten med rätt bemanning och hög tillgänglighet i maskinparken vid alla tidpunkter!

Optimering och renodling under tuffa tider! Draken i Reftele är ett modernt tillverkande plastföretag inom filmblåsning med två huvudsakliga produktområden: industriförpackningar och teknisk film. Bolaget ägs av BrA Invest sedan 2005 och har kontinuerligt uppgraderats både vad gäller maskin-park och fabrikslokaler.

Draken i Reftele AB

VD Alexander Subotin

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3 – 1 3

Draken i Reftele AB Nyckeltal 2013 (2012)

I BrA Invest koncernen sedan 2005BrA Invests ägarandel 100%Omsättning 84,5 MSEK (101,2 MSEK)EBIT -0,8 MSEK (5,8 MSEK)Antal anställda 35 (39)


1 4 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3

KB Components erbjuder helhetslösningar avseende utveckling och produktion av tekniskt avancerade plastkomponenter och behärskar de flesta tekniker och material. KB Components är en av de största aktörerna i Skandinavien med högmoderna produktionsanläggningar i Anderstorp, Värnamo, Örkelljunga och Kaunas i Litauen. Anläggningen i Litauen erbjuder kostnadseffektiv produktion av arbetskraftsintensiva produkter medan anläggningarna i Sverige erbjuder hög-automatiserad produktion av tekniskt avancerade produkter.

KB System tillverkar och säljer ett system för strömskenor, stavar och uttagspane-ler, enligt tekniken Dynamic Workplace Power (DWP). Det unika med systemet av strömskenor är att användarna själva kan bestämma och montera uttagen var och hur de vill på skenan.

Systemet är mycket enkelt att installera, använda och återanvända. I sortimentet finns också ett komplett program av ned-föringsstavar och paneler samlat under varumärket Com.along. KB System erbju-der idag kompletta system för laboratorier, sjukhus, universitet och kontor med krav på hög flexibilitet och säkerhet.

Historiskt sett har KB lyckats mycket väl med att anpassa sig till ny teknik och stora förändringar på marknaden. Det tidigare beroendet av fordonssektorn har under de senaste åren minskats och bola-gets omsättning är idag fördelad över fem olika kundsegment; lätta fordon, tunga fordon, medicinteknik, möbler och övrig industri.

Den positiva volymutvecklingen under 2012 förstärktes 2013 genom förvärvet av Plastunion i Anderstorp och organisk

tillväxt hos existerande kunder. Resultatet har förbättrats genom ett starkt fokus på kostnadsreduktioner och produktivitets-förbättringar. Under året har det tagits beslut om att stänga ner verksamheten i Värnamo och koncentrera den verksam-heten till våra övriga enheter. Enheten i Kaunas har expanderat kraftigt, vilket kommer att fortsätta under 2014.

Inför 2014 har vi en optimistisk syn på marknadsutvecklingen. Införsäljningen av nya projekt har ökat och en välfylld projektportfölj gör att KB ser ljust på fram-tiden. Nuvarande VD, Lars Holtskog kom-mer att gå vidare till andra uppdrag inom koncernen och han ersätts under våren av Robert Ramnér.

Fortsatt tillväxtKB grundades 1947 av Anders Månson. Redan från början sattes målen högt. Ambitionen var att leda utvecklingen inom plastindustrin snarare än att följa den. I KB gruppen ingår fyra enheter som tillverkar avancerade plastkomponenter samt KB System med egenutvecklade artiklar för flexibel strömförsörjning.

KB Components AB

VD Lars Holtskog

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3 – 1 5

KB Components AB (Kc) Nyckeltal 2013 (2012)

I BrA Invest koncernen sedan 2009BrA Invests ägarandel 72,5%Omsättning 511,8 MSEK (418,0 MSEK)EBIT 34,8 MSEK (25,8 MSEK)Antal anställda 323 (272)


1 6 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3

När året inleddes var Olofssons fortfarande i neddragningsfas från 2-skift till dagskift (vissa uppsägningslöner löpte under Q1) samtidigt som vi beslöt att försöka hålla priser och marginaler uppe, hellre än att köra större volymer till ökande förluster. Detta ledde under första halvan av 2013 till ett antal dagar då produktionen i främst stora hyveln stod still. Under andra halvåret har dagar med stillestånd i produktionen kunnat begränsas till ett fåtal och då främst under december månad.

Lagernivåerna har under året dragits ned med c:a 5 MSEK och uppgick vid slutet av året till ett värde understigande 10 MSEK. Detta arbete har gått bra och vi har efter-hand fått ett friskare lager samtidigt som en annan effekt blivit att vi sålt mera varor än vad som producerats, vilket gett en negativ effekt på förädlings intäkten i hyvlarna.

Det redovisade årsresultatet är oerhört otillfredsställande även om förlusten är c:a 2 MSEK lägre än 2012 och om kostna-den för den tvist vi varit inblandade i under året (som i maj avgjordes i skiljedom om 1 MSEK) räknas bort är vi ändå i ett läge där verksamhetens framtida existensberät-tigande måste ifrågasättas. Vi har därför med anledning av detta kommunicerat till medarbetare och andra att en avstämning kommer ske sommaren 2015 huruvida fortsatt drift medges eller eventuell avveck-ling inleds.

Positiva saker som hänt under året på marknadssidan är att ett flertal kunder kommunicerat sin förnöjsamhet med Olofssons kvalité, leveransservice samt goda bemötande från anställda och med-arbetare. Detta har lett till återkommande affärer och en kundbas som stabiliserats och successivt växt.

Under slutet på året slöts ett strategiskt viktigt avtal med en större kund i norra Tyskland som motsvarar c:a en månads produktion under första halvåret 2014 och som förhoppningsvis sedan förlängs i motsvarande omfattning till andra halvåret 2014.

Investeringarna under året har begrän-sats kraftigt och i princip endast omfattat nödvändiga ersättningar av utrustning. Avskrivningsvolymen i bolaget ligger på drygt 3 MSEK/år och till detta skall läggas leasingkostnad för i huvudsak stora hyveln om drygt 2,3 MSEK/år som pågår fram till och med januari 2015. Vi kan alltså se fram mot kraftigt sjunkande kostnader när vi går in i 2015.

Fortsatt jobbigt lägeDe tuffa tiderna för träförädlingsindustrin i Sverige fortsatte under 2013 och hela branschen gjorde stora förluster. De underliggande problemen med en stark svensk krona, överkapacitet hos sågverken samt svag efterfrågan både i Sverige och på viktiga exportmarknader i Västeuropa fortsatte under hela året även om en viss förbättring kunde skönjas under senhösten.

Olofssons Hyvleri AB

VD Stefan Andersson

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3 – 1 7

Olofssons Hyvleri AB Nyckeltal 2013 (2012)

I BrA Invest koncernen sedan 2008BrA Invests ägarandel 100%Omsättning 72,1 MSEK (93,4 MSEK)EBIT -7,2 MSEK (-8,8 MSEK)Antal anställda 18 (30)


1 8 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3

Värdeordet för år 2013 var ”stabilitet” med målsättning att tålmodigt bygga gedigen grundläggande stabilitet i verksamheten. Det strukturella arbetet har genomförts och vi har idag etablerat bra systemstöd, order- och lagerstruktur. Vi går in i 2014 med ordning på våra leveransprocesser!

Verksamhetsåret inleddes med stora för-väntningar och vi rustade oss organisato-riskt för hög försäljningsvolym baserat på föregående års försäljning plus tillkomman-de del efter ”förvärvet” av Alma Design. Tidigt på året såg vi att försäljningen ute-blev varför stora besparingsåtgärder och rationaliseringar omgående genomfördes. Dessa åtgärder har därefter genomsyrat verksamheten under hela året, dock får besparingsåtgärderna full effekt först under år 2014.

I samband med förväntad försäljnings-ökning byggdes det under inledningen av året upp ett stort varulager som varit och är ett mycket tungt ok för oss att hantera. Detta över lager har metodiskt sålts ut under året och är i det närmsta halverat. Bl. a. öppnade vi under hösten en outlet-butik som vänder sig direkt till slutkund för att hantera de mest trögrörliga artiklarna. P.g.a. vårt överlager har det varit nödvän-digt att förutom i våra egna lokaler även lagerhålla på flera externa platser i Åstorp med omnejd, en mycket kostsam hantering. Tyvärr kommer vi att behöva fortsätta arbe-tet även under hela år 2014 innan vi når en lämplig lagernivå och logistikhantering.

Det nödvändiga beslutet att i stora drag stoppa inköp av nya varor har inneburit att vi inte fullt ut kunnat hålla önskvärd

leveransservice och inte heller kunnat för-nya samt följa trender i sortimentet. Varula-gersituationen försvårar försäljnings arbetet och vice versa. En negativ spiral har upp-stått och allt sammantaget har resulterat i ett stort negativt ekonomiskt slutresultat. Denna situation tillsammans med fortsatta rationaliseringar blir den stora utmaningen att hantera under 2014.

Det finns idag en väl kommunicerad affärs plan för Living Story som tydligt signalerar att vi under verksamhetsåret 2014 måste vända den ekonomiskt nega-tiva trend vi haft under flera år samt även att drastiska åtgärder kan komma vidtas om det blir nödvändigt.

Försäljning, varulager och fortsatta rationaliseringarLiving Story AB är ett grossistföretag i inredningsbranschen beläget längs väg E4 i Åstorp strax nordost om Helsingborg. Sortimentet av inredningsartiklar, möbler och utvändig trädgårdsutsmyck-ning är både för dekorations- och bruksändamål och är starkt knutet till de trender och det mode som råder på marknaden. Kunderna är i huvudsak inredningsbutiker, garden centers samt blomster- och möbelbutiker. Försäljning sker mot återförsäljare i hela Norden.

Living Story AB

VD Christer Andersson

Living Story AB Nyckeltal 2013 (2012)

I BrA Invest koncernen sedan 2011BrA Invests ägarandel 100%Omsättning 25,8 MSEK (23,6 MSEK)EBIT -11,5 MSEK (-11,6 MSEK)Antal anställda 21 (16)

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3 – 1 9

BrA Invest CKS AB

BAB Byggtjänst AB90%

Fastighets AB 3Hus100%

KB Components AB72,50%

KB Components Plastunion AB

DogmanAps

DogmanOY

DogmanAS

KB Components UAB KB System AB

Draken i Reftele AB100%

Dogman AB95%

Olofssons Hyvleri AB100%

Living Story AB100%


2 0 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3

KB Components inledde året med sjun-kande volymer hos flera av huvudkunderna men framförallt inom området tunga fordon. Efterhand förbättrades marknadsläget för att i slutet på året vara riktigt gott, en ut-veckling som fortsatt under inledningen av 2014.

KB Components Örkelljunga-enhet har his-toriskt varit mycket fokuserat mot svensk fordonsindustri. Strategin att minska detta beroende relativt andra kundgrupper tog ett stort steg framåt i och med förvärvet av Plastunion AB i Anderstorp (tillträde under juni 2013) som i ett nafs tillförde en årsom-sättningsvolym om 170 MSEK fördelat helt på industrikunder inom olika marknadsseg-ment, varav möbelindustrin är det enskilt största. Integrationen av Plastunion in i kon-cernen har gått snabbt och bra och vi har redan identifierat synergier inom områdena inköp, administration och sälj/teknik. I slu-tet på hösten kommunicerade KB beslutet att stänga verksamheten i Värnamo (Årevall) och under 2014 flytta produktionen huvud-sakligen till enheten i Kaunas, Litauen. Denna enhet har under året utökats med 6 000 m² produktionsyta, ungefärligen lika mycket som försvinner i och med stängning-en av verksamheten i Värnamo (hyreskon-traktet för byggnaden där går ut i juni 2015).

KB har framgångsrikt under året säkrat nya order och kundverktyg som vid full förväntad produktionstakt kommer ge koncernen en årsomsättning i storleken 60 MSEK.

1 juli 2013 ökade BrA sitt innehav i KB Com-ponents från 71,25 % till 72,50 % genom att köpa ut en av minoritetsägarna som valt att lämna koncernen.

Dogman gick in i 2013 med planer och för-hoppningar på en organisk tillväxt större än vad marknaden i stort klarade. Givet detta så planerade vi för viss resursförstärkning inom områdena försäljning och marknad.

Efterhand som året rullade fram blev ut-vecklingen i framförallt Sverige svagare än förväntat orsakat av att hela marknaden för tillbehör gick klart svagare än planerat. I takt med insikten om detta och i takt med att alla de rationaliseringar och systemmäs-siga förbättringar som jobbats fram under längre tid gett förväntad effekt har vi suc-cessivt kunnat rationalisera verksamheten och den totala kostnadsmassan när vi går in i 2014 är reducerad med c:a 5 MSEK jäm-fört med när vi gick in i 2013.

Under året har vi satsat stort på marknads-föring via bland annat en riksomfattande reklamradiokampanj som pågått under

perioden april till oktober och som dragit kostnader i storleken 3 MSEK. När vi går in i 2014 gör vi det med vetskapen om att Dogman är ett mycket effektivare företag än någonsin. De problem vi haft i Danmark och Finland som orsakat förluster i dessa länder varje år historiskt är över och vi räknar med viss intjäning där framöver. Detta tillsam-mans med en optimistisk syn på den norska marknaden, där Dogman är mycket starka gör att vi ser optimistiskt på 2014 och räk-nar med en kraftig resultatförbättring, där vi lyfter rörelsemarginalen från historiska 3-4 % till nivån 7-8 %!

BAB fortsatte den stabila utvecklingen från 2012 och befäste under året en stark byggservice- och entreprenadverksamhet i västra delarna av Skåne med huvudfokus på Helsingborgsregionen och med ambitio-ner att växa i den intressanta Lund-Malmö regionen.

Rörelsemarginalen har stabiliserats på 3-procentnivån och vi ser möjligheter till viss förstärkning framöver i takt med att kon-junkturen så sakteliga stärks. Marknaden för entreprenadprojekt i storleken 10-100 MSEK har under året varit mycket pressad och vi har tvingats ta nya affärer till histo-riskt låga marginaler. De offentliga projekten

FörvaltningsberättelseKalenderåret 2013 har präglats av fortsatt hårt arbete med att förbättra lönsamhet och kassaflöde i samtliga av portföljbolagen. Vi har haft god utveckling inom KB-koncernen framförallt, men även inom BAB. ”Problemföretagen” Living Story och Olofssons Hyvleri är vid utgången av 2013 fortsatt stora problem för gruppen även om vi kan skönja vissa förbättringar under slutet av 2013 och inledningen av 2014. Gruppens beslutade investeringar överstiger klart 100 MSEK för året, varav KB:s förvärv av Plastunion samt 3Hus nybyggnation av 32 lägenheter i centrala Åstorp är de stora satsningarna.

BrA Invest CKS AB Org.nummer: 556753-2501

*KB Components Årevall AB har utelämnats, då beslut fattats om nedläggning.


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3 – 2 1

(LOU-projekten) har varit få och när de handlats upp har det varit i väldigt stor kon-kurrens. Ibland har så många som 10-12 seriösa anbud ingivits och ofta har affären gått till någon som missat något i kalkylen varvid marginalerna blivit obefintliga. BAB har trots detta under året tagit flera stra-tegiskt viktiga projekt som centralköket till skolorna i Åstorps kommun, flera etapper till Axfast (Ax:son-Johnson koncernens fastig-hetsbolag i Lund) samt ett nytt huvudkontor till Södra Hallands kraft i Laholm.

Integrationen av Siffes Bygg och Parat Bygg in i BAB är genomförd och hela verksamhe-ten opererar numera under varumärket BAB Byggtjänst.

3Hus har haft ett aktivt år med pågående byggnation av 32 hyreslägenheter mitt i Åstorp (Resedan-området) samt med en större renovering av Vårdcentralen (slutförs i skrivande stund, början av mars-14), där problem med fukt uppdagats och åtgärdats. Samtliga fastigheter i beståndet är fullt uthyrda i långa kontrakt från och med 2014-04-01. (Nordvästra Skånes Vatten och Av-lopp, NSVA, flyttar in i Gajaden 2014-04-01 i ett femårigt hyresavtal)

Lönsamheten har under året förstärkts främst beroende på att Anekdoten varit fullt uthyrd hela året. Rörelsen har dock belas-tats av exploateringskostnader kopplade till Resedan-projektet samt av kostnader för tillfällig inhysning av hyresgästen (Landsting-et Region Skåne) i tillfälliga boenden utanför Vårdcentralen när denna renoverats. Lön-samheten kommer framöver stärkas kraftigt i och med att nytt hyresavtal träder i kraft med Region Skåne per 2014-04-01 samt att inflyttning i Resedan sker per 2014-06-01.

3Hus har per 2013-07-01 förvärvat kvar-teret Backsippan i centrala Åstorp från Bri-nova och vi planerar för närvarande för att exploatera detta område med hyreslägen-heter, där första etappen förväntas påbörjas under andra halvan av 2015.

Drakens år som enligt Kinesisk tideräkning slutade 9 februari 2013 blev inledningen på besvikelsens år för Draken i Reftele AB. Vi har tappat volym och under hela året varit ”fel” vad gäller timing av råvarumaterialin-köp. Detta tillsammans med hårdnande

konkurrens om den för oss viktiga byggfilms-marknaden gjorde att bolagets marginaler eroderade över året och en vinst i storleken 5 MSEK för kalenderåret 2012 förvandla-des till en förlust om storleken 1 MSEK för helåret 2013.

Vi har försökt möta detta med rationalise-ringar inom produktion och inom försäljning och administration, dock utan att lyckas mer än delvis. Beställning av modern svets-utrustning som ersätter gammal utrustning (en modern svets ersätter tre gamla) till ett pris om c:a 1,5 MSEK gjordes under sommaren och levereras och installeras i skrivande stund. Draken står därmed väl rustat med en modern maskinpark i huvud-sakliga delar och måste nu fokusera på att ta nya affärer inom främst industrisidan för att snabbt återkomma till historiskt vettiga lönsamhetsnivåer.

Olofssons Hyvleri gick in i 2013 med en kraftigt bantad organisation efter det brutalt tuffa 2012 med förhoppningen och planen att minimera skadan från den historiskt svaga marknadssituation vi är mitt uppe i för tillfället. Vi har lyckats minska förlusten från 2012 med 2 MSEK och landade året på en förlust i storleken 8 MSEK (som dock frånräknat engångskostnad om 1 MSEK rö-rande garantitvist med kund som avgjordes i skiljeförfarande) skulle varit motsvarande bättre.

Nivån på förlusten är självklart oacceptabel men innehåller avskrivningar om 3 MSEK, räntor om 1 MSEK samt leasingkostnad (som upphör efter januari 2015) om 2,3 MSEK. Vi räknar med fortsatt sjunkande förlust under 2014 i takt med förbättrade marknadsförutsättningar och effektivitets-förbättringar inom Olofssons. Om leasing-kostnaden räknas som ”avskrivning” kom-mer bolaget på EBITDA-nivå under 2014 visa positivt resultat. Strategin framöver fortsätter alltså i linjen begränsade investe-ringar kombinerat med effektiviseringar och rationaliseringar tills vi når balans i bolaget.

Living Story höll vid inledningen av 2013 som bäst på med att flytta den nyförvärvade verksamheten i Kumla (Alma Design Group återsåldes i slutet på januari till gamla ägarna då vissa villkor i aktieöverlåtelse-avtalet som signerades 2012-11-01 inte uppfylldes) till Åstorp och förhoppningarna

var stora på att detta skulle medföra kraftigt ökade volymer och början på en god utveck-lingstrend för Living Story.

I linje med detta övertogs ett antal anställda från Alma Design, en ny säljchef anställdes och förberedelser för att hantera större voly-mer gjordes innebärande bl.a. ökad beman-ning inom lagerfunktionen i Åstorp. I början på april insåg vi att alla förhoppningar höll på att grusas och vi fick dra rejält i hand-bromsen för att få ner kostnadsstrukturen. Detta arbete har pågått hela året och belas-tat rörelsen med stora kostnader samtidigt som verkligheten kommit ifatt bolaget då marknaden inte varit villig att betala list-priser för den stora volym lagerförda varor som hade handlats in i linje med planen att kraftigt öka försäljningsvolymen.

Under andra delen av 2013 har vi fortsatt personal- och kostnadsneddragningarna för att försöka minimera skadorna av tidigare felbeslut. I början av 2014 står vi fortfa-rande med ett alltför stort lager (lagervärde c:a 10 MSEK) men med en kraftigt bantad organisation. Vi kommer fortsätta dra ner på lagret under hela 2014 men räknar med en stor förlust för detta år också, dock kraftigt mindre än de 12 MSEK vi haft de båda senaste kalenderåren.

BrA-koncernen i stort kan lägga bakom sig ett 2013 med kraftigt ökad lönsamhet jäm-fört med tidigare år, dock fortsatt på en nivå klart under de mål vi satt upp. KB-koncer-nen i kraft av sin storlek och intjäningsför-måga har etablerat sig som gruppens ”drag-lok” och vi har mycket stora förväntningar på denna koncern de kommande åren.

Dogman-gruppen går in i 2014 med kraftigt lägre kostnadsmassa och med endast bi-behållna volymer kommer denna koncern generera rejält ökande intjäning framöver. Bygg- och fastighetsrörelserna kommer sannolikt utvecklas väl framöver i kraft av ökande hyresintäkter från pågående fast-ighetsprojekt och i kraft av en sakta men säkert starkare byggmarknad.

Ovan tillsammans med att vi räknar med sjunkande förluster inom både Olofssons och Living Story och att vi förväntar oss att Draken återvänder till normal intjäning gör att vi ser mycket optimistiskt på 2014 och på framtiden efter det!


2 2 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3

forts Förvaltningsberättelse

Viktiga händelser under 2013- BrA Invest ökade per 2013-07-01 ägarandelen i

KB Components från 71,25 % till 72,50 %

- KB Components förvärvade 100 % av aktierna i Plastunion AB (2013-06-01)

- Beslut om flytt av KB Components verksamhet i Värnamo (Årevall) till KB-koncernens övriga produktionsenheter

- 3Hus påbörjade byggnation av 32 hyreslägenheter i centrala Åstorp (Resedan-området)

- 3Hus förvärvade kvarteret Backsippan i centrala Åstorp för framtida exploatering av boenden

- Omfattande renovering av Vårdcentralen påbörjades under året och avslutades i slutet på mars 2014

Förslag till vinstdispositionTill årsstämmans förfogande står i kr:Balanserat resultat 34 362 112

Årets resultat 11 907 902

Summa 46 270 014

Styrelsen föreslår att vinsten disponeras så att:

I ny räkning balanseras 46 270 014

Summa 46 270 014

I övrigt beträffande bolagets resultat och ställning hänvisas till resultat- och balansräkningar för såväl koncern som moderbolag med tilläggsupplysningar och noter. Samtliga belopp i Ksek.

Koncernens resultat och ställningKsek 2013 2012 2011 2010 2009 2008

Nettoomsättning 1 278 531 1 260 159 1 111 851 918 699 837 073 538 507

Resultatet efter finansiella poster 27 071 16 593 12 440 82 330 42 722 17 562

Balansomslutning 718 831 611 251 637 692 459 287 451 419 256 614

Eget kapital inkl minoritetsintressen 137 802 123 802 116 600 148 744 80 877 31 712

Soliditet inkl. minoritetsintressen 19,2% 20,3% 18,3% 32,4% 17,9% 12,4%

Vinstmarginal 2,1% 1,3% 1,1% 9,0% 5,1% 3,3%

Räntetäckningsgrad - ggr 4,0 2,7 2,8 21,8 12,9 4,6

Avkastning på eget kapital 10,9% 5,1% 5,3% 85,6% 92,7% 51,7%

0

200

400

600

800

1000

1200

Nettoomsättning Resultatet efter �nansiella poster Balansomslutning Eget kapital inkl minoritetsintressen

Msek

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

80,0%

90,0%

100,0%

Soliditet inkl. minoritetsintressen

2013

2012

2011

2010

2009

2008


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3 – 2 3

Resultaträkning koncernen

Ksek Not 2013 2012

Rörelsens intäkter:

Nettoomsättning 2 1 278 531 1 260 159

Förändring av lager 2 540 -1 395

Aktiverat arbete för egen räkning 27 359 11 885

Övriga rörelseintäkter 3 654 3 155

1 312 084 1 273 804

Rörelsens kostnader:

Råvaror och förnödenheter -540 354 -538 428

Handelsvaror -276 988 -280 231

Övriga externa kostnader 4,5 -141 934 -133 081

Personalkostnader 3 -284 940 -266 140

Avskrivingar av materiella och immateriella anläggningstillgångar -32 023 -30 343

Övriga rörelsekostnader -331 -338

-1 276 570 -1 248 561

Rörelseresultat 35 514 25 243

Resultat från finansiella investeringar:

Ränteintäkter 723 837

Räntekostnader -9 166 -9 487

Resultat efter finansiella poster 27 071 16 593

Skatt på årets resultat 7 -8 070 -5 934

Minoritetsandel i årets resultat -7 552 -5 704

ÅRETS RESULTAT 11 449 4 955


2 4 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3

Balansräkning koncernen

Ksek per 31 december Not 2013 2012

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 8

Varumärken 230 400

Goodwill 46 226 42 134

46 456 42 534

Materiella anläggningstillgångar 9

Byggnader och mark 150 361 134 054

Maskiner 64 070 51 536

Inventarier 25 876 29 452

Pågående nyanläggning och förskott 30 671 4 151

270 978 219 193

Finansiella anläggningstillgångar

Andra långfristiga värdepappersinnehav 24 24

Uppskjuten skattefordran 14 0 2 417

Andra långfristiga fordringar 1 766 1 687

1 790 4 128

Summa anläggningstillgångar 319 224 265 855

Omsättningstillgångar

Varulager m.m.

Råvaror och förnödenheter 72 947 53 521

Varor under tillverkning 99 1 935

Färdiga varor och handelsvaror 91 407 92 294

Pågående arbete för annans räkning 0 1 027

Förskott till leverantör 3 840 17

168 293 148 794

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 198 553 162 738

Aktuell skattefordran 0 626

Övriga fordringar 5 764 2 523

Upparbetad men ej fakturerad intäkt 11 13 596 14 764

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 9 259 11 175

227 172 191 826

Kassa och bank 4 142 4 776

Summa omsättningstillgångar 399 607 345 396

SUMMA TILLGÅNGAR 718 831 611 251


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3 – 2 5

Balansräkning koncernen


EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 13

Aktiekapital 100 100

Bundna reserver 15 041 6 567

Fria reserver 83 889 88 247

Årets resultat 11 449 4 955

Summa eget kapital 110 479 99 869

Minoritetsintressen 27 323 23 933

Avsättningar

Uppskjuten skatteskuld 14 6 095 0

Övriga avsättningar 15 2 418 2 163

Summa avsättningar 8 513 2 163

Långfristiga skulder

Checkräkningskredit 16 92 093 82 554

Byggkreditiv 16 27 000 7 000

Fakturakredit 16 21 606 26 406

Övriga skulder till kreditinstitut 17 149 300 151 465

Övriga skulder 293 0

Summa långfristiga skulder 290 292 267 425

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 16 125 14 999

Förskott från kunder 3 008 1 329

Fakturerad men ej upparbetad intäkt 11 10 792 4 936

Leverantörsskulder 158 155 124 116

Aktuella skatteskulder 4 810 0

Övriga skulder 32 371 21 853

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 56 963 50 628

Summa kortfristiga skulder 282 224 217 861

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 718 831 611 251

POSTER INOM LINJEN

Ställda säkerheter 18 501 984 451 422

Ansvarsförbindelser Inga Inga


2 6 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3

Kassaflödesanalys koncernen

Ksek 2013 2012

Löpande verksamheten


Justeringar för ej kassaflödespåverkande poster 32 113 28 268

Årets skatt -5 724 -5 262

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 53 460 39 599

Förändring av varulager 4 594 -1 806

Förändring av rörelsefordringar -6 583 14 852

Förändring av rörelseskulder 26 730 -37 197

Kassaflöde från den löpande verksamheten 78 201 15 448

Investeringsverksamheten

Förvärv av dotterbolag -43 600 -323

Nettoinvestering i immateriella anläggningstillgångar 528 2 379

Nettoinvestering i materiella anläggningstillgångar -54 084 -31 189

Förändring av långfristiga fordringar -79 -36

Kassaflöde från investeringsverksamheten -97 235 -29 169

Finansieringsverksamheten

Förändring av lån 22 447 6 159

Minoritet -3 208 -3 259

Omräkningsdifferens i eget kapital -839 -145

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 18 400 2 755

ÅRETS KASSAFLÖDE -634 -10 966

Likvida medel vid årets början 4 776 15 742

Likvida medel vid årets slut 4 142 4 776

Outnyttjad checkräkningskredit enligt not 16 35 534 25 939

Disponibla likvida medel vid årets slut 39 676 30 715


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3 – 2 7

Resultaträkning moderbolaget

Ksek Not 2013 2012

Röreslsens intäkter:

Nettoomsättning 4 920 4 165

Övriga rörelseintäkter 3 0

4 923 4 165

Röreslsens kostnader:

Övriga externa kostnader 4 -2 947 -3 091

Personalkostnader 3 -3 567 -4 417

Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar -16 -13

-6 530 -7 521

Rörelseresultat 1 -1 607 -3 356

Resultat från finansiella investeringar:

Resultat från andelar i koncernföretag 6 16 270 22 546

Ränteintäkter, koncern 1 848 1 689

Övriga ränteintäkter 0 78

Räntekostnader, koncern -1 019 -1 243

Övriga räntekostnader -977 -821


Skatt på årets resultat 7 -2 607 -4 359

ÅRETS RESULTAT 11 908 14 534


2 8 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3

Balansräkning moderbolaget


TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier 9 14 17

14 17

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 10 69 488 68 388

Uppskjuten skattefordran 14 4 726 2 409

74 214 70 797

Summa anläggningstillgångar 74 228 70 814

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 41 100 58 412

Övriga fordringar 0 130

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 242 99

41 342 58 641

Summa omsättningstillgångar 41 342 58 641

SUMMA TILLGÅNGAR 115 570 129 455


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3 – 2 9

Balansräkning moderbolaget


EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 13

Bundet eget kapital

Aktiekapital - 1 000 aktier 100 100

Summa bundet eget kapital 100 100

Fritt eget kapital

Balanserat resultat 34 362 37 285

Årets resultat 11 908 14 534

Summa fritt eget kapital 46 270 51 819

Summa eget kapital 46 370 51 919

Långfristiga skulder

Checkräkningskredit 16 25 989 33 448

Summa långfristiga skulder 25 989 33 448

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 726 360

Skulder till koncernföretag 35 128 33 180

Aktuella skatteskulder 92 46

Övriga skulder 6 258 9 143

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 1 007 1 359

Summa kortfristiga skulder 43 211 44 088

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 115 570 129 455

POSTER INOM LINJEN

Ställda säkerheter 18 69 488 68 388

Ansvarsförbindelser 18 189 604 164 054


3 0 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3

Kassaflödesanalys moderbolaget

Ksek 2013 2012

Löpande verksamheten


Justeringar för ej kassaflödespåverkande poster 16 8 660

Årets skatt 0 0

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 14 531 27 553

Förändring av rörelsefordringar 17 299 -33 423

Förändring av rörelseskulder -877 1 702

Kassaflöde från den löpande verksamheten 30 953 -4 168

Investeringsverksamheten

Investering i dotterbolag -23 481 -24 443

Nettoinvestering i materiella anläggningstillgångar -13 0

Kassaflöde från investeringsverksamheten -23 494 -24 443

Finansieringsverksamheten

Förändring av lån -7 459 28 611

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -7 459 28 611

ÅRETS KASSAFLÖDE 0 0

Likvida medel vid årets början 0 0

Likvida medel vid årets slut 0 0

Outnyttjad checkräkningskredit enligt not 16 16 011 8 552

Disponibla likvida medel vid årets slut 16 011 8 552


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3 – 3 1

TilläggsupplysningarAllmänna redovisningsprinciperTillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med årsredovisningsla-gen och Bokföringsnämndens allmänna råd. När allmänna råd från Bok-föringsnämnden saknas har vägledning hämtats från Redovisningsrådets rekommendationer och i tilllämpliga fall från uttalanden av FAR SRS. När så är fallet anges detta i särskild ordning nedan.

Tillämpade principer är oförändrade från föregående år.

KoncernredovisningAllmänt

I koncernredovisningen ingår dotterföretag där moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än 50% av rösterna eller på annat sätt har ett be-stämmande inflytande.

Bolag som förvärvats eller avyttrats under löpande år ingår i koncernens redovisning för den del av året som bolaget tillhört koncernen.

Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden. Detta innebär att förvärvade dotterbolags tillgångar och skulder redovisas till marknads-värde enligt en upprättad förvärvsanalys. Överstiger anskaffningsvärdet för aktier i dotterbolag det beräknade marknadsvärdet av bolagets nettotill-gångar enligt förvärvsanalysen redovisas skillnaden som goodwill. Avskriv-ning på goodwill baseras på den beräknade ekonomiska livslängden.

Omräkning av utländska dotterbolag

Vid omräkning av bokslut för utländska dotterbolag har dagskursmetoden tillämpats. Denna innebär att de utländska dotterbolagens tillgångar och skulder omräknats till balansdagens kurs. Poster ingående i det egna kapitalet omräknas till de kurser som rådde vid respektive förvärvstidpunkt. Samtliga poster i resultaträkningen omräknas till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser förs direkt till koncernens eget kapital.

Minoritetsintressen

I koncernens resultaträkning redovisas minoritetens andel i koncernens nettovinst. Minoritetens andel i dotterbolags eget kapital redovisas i sepa-rat post i koncernens balansräkning.

IntäktsredovisningAllmänt

Intäkter redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska för-delarna kommer att tillgodogöras bolaget och att intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Redovisning av entreprenader och liknande uppdrag

Bolaget redovisar utförda entreprenaduppdrag – fast pris och löpande räk-ning – enligt Bokförings-nämndens huvudregel i BFNAR 2003:3.

Principen benämns successiv vinstavräkning och innebär att intäkter och kostnader redovisas i resultaträkningen i förhållande till entreprenadens upparbetningsgrad. Upparbetningsgraden bestäms på basis av nedlagda projektkostnader i förhållande till beräknade projektkostnader för hela entreprenaden. Redovisad intäkt utgörs av upparbetningsgradens andel av den beräknade totala intäkten för hela entreprenaden.

En förutsättning för successiv vinstavräkning är att utfallet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. På uppdrag där utfallet inte kan beräknas på ett tillför-litligt sätt redovisas en intäkt motsvarande nedlagda kostnader. Befarade förluster kostnadsförs, så snart de är kända.

I balansräkningen redovisas entreprenaduppdragen projekt för projekt antingen som Upparbetad men ej fakturerad intäkt bland omsättningstill-gångarna eller som Fakturerad men ej upparbetad intäkt bland kortfristiga skulder. De projekt som har högre upparbetade intäkter än vad som faktu-rerats redovisas som tillgång medan de projekt som har fakturerats mer än upparbetade intäkter redovisas som skuld.

Redovisning av fastigheterFastigheter har upptagits till anskaffningsvärde med avdrag för ackumu-lerade avskrivningar. Koncernens fastigheter redovisas i balansräkningen som anläggningstillgångar.

Vid ombyggnationer kostnadsförs den del av investeringen som kan anses utgöra underhåll.

Redovisning av inkomstskatterRedovisade inkomstskatter innefattar aktuell skatt, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt och förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som aviserats och med stor säkerhet kommer att fastställas.

För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sam-manhängande skatteeffekter i resultaträkningen. Skatt redovisas direkt mot eget kapital om skatten är hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla väsent-liga temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna har huvudsakligen upp-kommit genom obeskattade reserver.

Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller framtida skat-temässiga avdrag redovisas i den omfattning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot framtida skattemässiga överskott.

Ingen uppskjuten skatt redovisas på temporär skillnad i fastigheter då dessa förväntas avyttras på sätt som ej utlöser beskattning.

I moderbolaget redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver, som en del av de obeskattade reserverna.

VarulagerVarulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt värde. Avdrag för inkurans sker.

FordringarFordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt.

Fordringar och skulder i utländsk valutaFordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. I de fall valutasäkringsåtgärd genomförts, t.ex. terminssäkring, används terminskursen.

Avsättningar och skulderSkulder har upptagits till anskaffningsvärden med sedvanliga reserveringar för upplupna kostnader. Avsättningar har gjorts för kända eller befarade risker efter individuell prövning.

Immateriella och materiella anläggningstill-gångarImmateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff-ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.

Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en till-gång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovi-sade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Uppkommen vinst eller förlust redovisas som rörelseresultat.

Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde motsvarande noll. Avskrivningen sker linjärt över till-gångens bedömda nyttjandeperiod:

Balanserade kostnader för utveckling 3 år

Varumärken 5 år

Goodwill 5-20 år

Byggnader 33 - 100 år

Markanläggningar 20 år

Maskiner 5-10 år

Inventarier 4-10 år

Avskrivningstiden för koncerngoodwill avseende förvärvade verksamheter uppgår till 5-20 år då dessa förvärv bedöms representera ett långsiktigt strategiskt värde.


3 2 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3

Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel, fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader, utdelningsin-täkter, realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar.

Ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade belopp.

Finansiell riskhanteringRänterisk

Befintliga räntebärande skulder löper med rörliga räntor.

Valutarisk

Verksamheten utsätts i princip för vissa transaktionsrisker. Bolaget använ-der sig normalt inte av terminssäkring eller liknande finansiella instrument.

Kreditrisk

Verksamheten omfattar ett stort antal kunder med varierande kreditvärdig-het. Bolaget drabbas av väldigt få kundförluster bland annat beroende på kreditupplysningskontroll och kreditlimits. Kredit-risken bedöms begränsad.

Likviditetsrisk

Bolagen har de senaste åren redovisat stora positiva kassaflöden från bolagets verksamheter. Genomförda investeringar har finansierats med lån och egna medel. En fortsatt bedömd god lönsamhet, gör att likviditetsris-ken bedöms som låg.

Definition av nyckeltalVinstmarginal

Resultat efter finansiella poster i % av nettoomsättningen.

Räntetäckningsgrad

Resultat efter finansiella poster ökat med räntekostnaden genom ränte-kostnaden.

Avkastning på eget kapital

Nettoresultatet i % av genomsnittligt eget kapital.

Soliditet - netto

Justerat eget kapital i % av balansomslutningen.

Soliditet inkl minoritetsintressen

Eget kapital koncernen + minoritetsintressen i % av balansomslutningen.


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3 – 3 3

Moderbolagets omsättning är i sin helhet koncernintern.

Moderbolagets inköp från koncernföretag uppgår till 418 kkr (558 kkr)

Not 1 Inköp och försäljning mellan koncernföretag

Not 2 Nettoomsättning per rörelsegren

Not 3 Personal

Koncernen 2013 2012

Tillverkning plastkomponenter 511 777 418 002

Handel med artiklar till sällskapsdjur 351 399 359 540

Byggrörelse 228 849 260 454

Produktion plastprodukter 84 145 100 929

Hyvleri 72 085 93 413

Handel med dekorationsprodukter 25 772 23 564

Fastighetsförvaltning 4 504 4 257

Summa 1 278 531 1 260 159

2013 2012

Medeltal anställda Antal varav kvinnor Antal varav kvinnor

Moderbolaget 4 25% 5 20%

Dotterföretag 592 36% 560 33%

Koncernen totalt 596 36% 565 33%

Könsfördelning i företagsledningen

Styrelse 3 0% 2 0%

VD och övrig företagsledning, moderbolag 1 100% 3 33%

VD och övrig företagsledning, dotterbolag 11 18% 11 18%

Löner och andra ersättningar Styrelse och VD Övriga anställda Styrelse och VD Övriga anställda

Moderbolaget 1 203 673 1 503 1 155

Dotterföretag 6 953 193 309 6 807 179 417

Koncernen totalt 8 156 193 982 8 310 180 572

Fakturerat styrelsearvode uppgår till 0 610

Pensionskostnader Styrelse och VD Övriga anställda Styrelse och VD Övriga anställda

Moderbolaget 272 139 203 185

Dotterföretag 1 090 13 056 1 327 12 308

Koncernen totalt 1 362 13 195 1 530 12 493

Övriga sociala kostnader Samtliga Samtliga

Moderbolaget 699 959

Dotterföretag 60 437 55 620

Koncernen totalt 61 136 56 579

Det finns inga utestående pensionsförpliktelser mot företagsledningen i moderbolaget eller koncernen.

Noter


3 4 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3

2013 2012

Revisionsuppdrag Övriga tjänster Revisionsuppdrag Övriga tjänster

Mazars SET Revisionsbyrå AB 779 222 703 610

Andra revisionsbyråer 160 38 127 49

Koncernen totalt 939 260 830 659

Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisionen. Revisionskostnader avseende revision utförd av Mazars SET Revisionsbyrå AB belastar fr o m 2012 i sin helhet moderbolaget, BrA Invest CKS AB.

Not 4 Ersättning till revisor

Not 5 Leasingavgifter

Koncern Moderbolag

2013 2012 2013 2012

Leasingavgifter uppgår till 7 790 9 837 0 0

Not 6 Resultat från finansiella investeringar

Moderbolag

Resultat från andelar i koncernföretag 2013 2012

Anteciperad utdelning 2 700 12 775

Koncernbidrag 13 570 18 418

Nedskrivning 0 -8 647

Summa 16 270 22 546

Not 7 Skatt på årets resultat

Koncern Moderbolag

2013 2012 2013 2012

Skatteeffekt koncernbidrag 0 0 -4 924 -6 343

Aktuell skatt, årets taxering -5 723 -5 262 0 0

Aktuell skatt, tidigare års taxeringar -1 0 0 0

Uppskjuten skatt -2 346 -672 2 317 1 984

Summa -8 070 -5 934 -2 607 -4 359


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3 – 3 5

Not 8 Immateriella anläggningstillgångar

Koncern

2013 2012

Balanserade utgifter

Ingående anskaffningsvärde 486 486

Försäljningar/Utrangeringar -160 0

Utgående anskaffningsvärde 326 486

Ingående avskrivningar -486 -486

Försäljningar/Utrangeringar 160 0

Utgående avskrivningar -326 -486

Bokfört värde 0 0

Varumärken

Ingående anskaffningsvärde 5 231 5 231

Utgående anskaffningsvärde 5 231 5 231

Ingående avskrivningar -4 831 -4 662

Årets avskrivningar -170 -169

Utgående avskrivningar -5 001 -4 831

Bokfört värde 230 400

Goodwill


Förvärv av dotterbolag 11 463 0

Inköp 0 -2 210

Försäljning/utrangering 0 -1 153

Omräkningsdifferens -1 043 161

Utgående anskaffningsvärde 72 775 62 355


Årets avskrivningar -6 843 -6 492

Försäljning/utrangering 0 1 153

Omräkningsdifferens 515 -60


Bokfört värde 46 226 42 134


3 6 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3

Not 9 Materiella anläggningstillgångar

Koncern Moderbolag

2013 2012 2013 2012

Byggnader och mark


Förvärv av dotterbolag 25 223 0

Inköp 7 376 22 012

Omklassificeringar 0 7 730

Försäljning/utrangeringar -221 0

Utgående anskaffningsvärden 182 588 150 210


Förvärv av dotterbolag -13 274 0

Försäljning/utrangeringar 67 0




Maskiner


Förvärv dotterbolag 69 209 0

Inköp 12 388 5 564

Försäljningar/utrangeringar -3 145 -6 364

Omklassificeringar 9 703 93

Omräkningsdifferens 362 0



Förvärv dotterbolag -58 675 0

Försäljningar/utrangeringar 2 885 5 987

Omklassificeringar -6 910 0


Omräkningsdifferens -25 0



Inventarier

Ingående anskaffningsvärde 162 236 152 444 38 38

Inköp 7 831 13 308 13 0

Försäljningar/utrangeringar -743 -4 087 0 0

Omräkningsdifferens 299 -295 0 0

Omklassificeringar -9 525 866 0 0

Utgående anskaffningsvärden 160 098 162 236 51 38

Ingående avskrivningar -132 784 -125 319 -21 -9

Försäljningar/utrangeringar 743 3 319 0 0

Årets avskrivningar -8 889 -10 311 -16 -12

Omräkningsdifferens -202 181 0 0

Omklassificeringar 6 910 -654 0 0

Utgående avskrivningar -134 222 -132 784 -37 -21

Ingående nedskrivningar 0 -36 0 0

Försäljning/utrangering 0 36 0 0

Utgående nedskrivningar 0 0 0 0

Bokfört värde 25 876 29 452 14 17


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3 – 3 7

Not 10 Andelar i koncernföretag

Moderbolag

2013 2012


Förvärv 1 100 323


Ingående nedskrivning -12 860 -4 213

Årets nedskrivning 0 -8 647

Utgående nedskrivningar -12 860 -12 860


Uppgifter om dotterföretagen

Bolagsnamn och säte Org.nrKapital-/

Röstandel Antal andelar Bokfört värde

Direkt innehav

BAB Byggtjänst AB, Åstorp 556608-9669 90% 1 350 1 143

Fastighets AB 3Hus, Åstorp 556739-8010 100% 1 000 100

Draken i Reftele AB, Gislaved 556476-2093 100% 4 000 9 833

Dogman AB, Åstorp 556493-9519 95% 28 500 24 750

Olofssons Hyvleri AB, Vrigstad 556386-4668 100% 10 000 1 350

KB Components AB, Örkelljunga 556081-6653 72,5% 406 000 16 885

Living Story AB, Åstorp 556304-6803 100% 11 000 7 077

Fastighets AB Västra vägen, Åstorp 556825-8650 100% 500 2 050

Fastighets AB Vårdsippan, Åstorp 556825-8635 100% 500 4 050

Fastighets AB Backsippan 14-16, Åstorp 556932-5441 100% 50 50

Fastighets AB Resedan, Åstorp 556926-5621 100% 50 50

Gajadfastigheten i Åstorp AB, Åstorp 556826-1944 100% 500 50

Mässhallen i Åstorp AB, Åstorp 556838-8622 100% 500 50

Fastighets AB Bjuvstorp 6:42, Åstorp 556825-9070 100% 500 2 050

Summa 69 488

Uppgifter om dotterföretagen

Bolagsnamn och säte Org.nrKapital-/

Röstandel Antal andelar

Indirekt innehav

Dogman AS, Hagan, Norge 986 467 025 95% 100

Dogman Aps, Bröndby, Danmark 29 41 44 91 95% 125 000

Dogman OY, Åbo, Finland 2366900-6 95% 100

KB System AB, Örkelljunga 556306-9581 72,5% 1 000

KB Components UAB, Kaunas, Litauen 300 066 964 72,5% 10

KB Components Årevall AB, Värnamo 556498-0885 72,5% 5 000

KB Components Plastunion AB, Anderstorp 556181-5209 72,5% 30 000


3 8 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3

Not 13 Eget kapital

Koncernen Aktiekapital Bundna reserver Fritt eget kapital

Belopp vid årets ingång 100 6 567 93 202

Omräkningsdifferens -3 -836

Förskjutningar mellan bundet och fritt eget kapital 8 477 -8 477

Årets resultat 11 449

Belopp vid årets utgång 100 15 041 95 338

Moderbolaget Aktiekapital Bundna reserver Fritt eget kapital

Belopp vid årets ingång 100 51 819

Lämnat koncernbidrag -22 381

Skatteeffekt på koncernbidrag 4 924

Årets resultat 11 908

Belopp vid årets utgång 100 46 270

Not 11 Ej avslutade entreprenadarbeten

Not 12 Periodiseringsposter

Koncern

2013 2012

Upparbetad men ej fakturerad intäkt

Upparbetad intäkt på ej avslutade entreprenader 120 343 77 855

Fakturering på ej avslutade entreprenader -106 747 -63 091

Summa 13 596 14 764

Fakturerad men ej upparbetad intäkt

Upparbetad intäkt på ej avslutade entreprenader -53 414 -36 232

Fakturering på ej avslutade entreprenader 64 206 41 168

Summa 10 792 4 936

Netto ej avslutade entreprenadarbeten 2 804 9 828

Koncern Moderbolag

2013 2012 2013 2012

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Förutbetalda kostnader 6 982 9 274 242 99

Upplupna intäkter 2 277 1 901 0 0

Summa 9 259 11 175 242 99

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Upplupna personalkostnader 48 618 40 071 318 659

Upplupen bonus till kunder 3 190 3 123 0 0

Övriga upplupna kostnader 4 073 6 352 689 700

Förutbetalda intäkter 1 082 1 082 0 0

Summa 56 963 50 628 1 007 1 359


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3 – 3 9

Not 17 Långfristiga skulder

Koncern

2013 2012

Lån som förfaller inom 2-5 år 39 424 39 086

Lån som förfaller efter 5 år 110 169 112 379

Not 14 Uppskjuten skattefordran /skatteskuld

De temporära skillnaderna har resulterat i uppskjutna skatteskulder och fordringar avseende följande:

Koncern Moderbolag

2013 2012 2013 2012

Obeskattade reserver -12 871 -3 927 0 0

Anläggningstillgångar -644 -481 0 0

Övriga tillgångar 415 381 0 0

Avsättningar 594 528 0 0

Underskott 6 411 5 916 4 726 2 409

varav spärrade till taxeringen 2015 327 327 184 184

Summa -6 095 2 417 4 726 2 409

Not 15 Övriga avsättningar

Koncern

2013 2012

Pensioner 2 418 2 163

Summa 2 418 2 163

Not 16 Kreditlimiter

Koncern Moderbolag

2013 2012 2013 2012

Checkräkningskredit

Beviljad limit 127 627 108 493 42 000 42 000

Outnyttjad kredit 35 534 25 939 16 011 8 552

Byggkreditiv

Beviljad limit 27 000 7 000 0 0

Fakturakredit

Beviljad limit 30 000 30 000 0 0


4 0 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3

Not 18 Poster inom linjen

Koncern Moderbolag

2013 2012 2013 2012

Ställda panter

Företagsinteckningar 156 000 138 400 0 0

Fastighetsinteckningar 157 750 137 250 0 0

Aktier i dotterföretag 136 288 129 113 69 488 68 388

Belånade kundfordringar 31 021 35 086 0 0

Kapitalförsäkring 1 674 1 554 0 0

Övriga pantsatta tillgångar 19 251 10 019 0 0

Summa ställda panter 501 984 451 422 69 488 68 388

Ansvarsförbindelser

Borgen för dotterbolag 0 0 189 604 164 054

Summa ansvarsförbindelser 0 0 189 604 164 054

Åstorp 2014-03-28

Stefan Andersson Kenneth Andersson Christer Andersson

Verkställande direktör Ordförande Ledamot

Min revisionsberättelse har avgivits 28 mars 2014

Bo Matson

Auktoriserad revisor

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3 – 4 1

Revisionsberättelse

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Jag har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-visningen för BrA Invest CKS AB för år 2013. Bolagets årsredo-visning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 20-40.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktighe-ter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvar

Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och koncern-redovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkes etiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovis-ningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revi-sionsbevis om belopp och annan information i årsredovisning-en och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovis-ningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredo-visningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamåls-enliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenlig-heten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimlig-heten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.

Uttalanden

Enligt min uppfattning har årsredovisningen och koncernredo-visningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbo-lagets och koncernens finansiella ställning per den 31 decem-ber 2013 och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Jag tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkning-en och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovis-ningen har jag även utfört en revision av förslaget till dispositio-ner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för BrA Invest CKS AB för år 2013.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.

Revisorns ansvar

Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisio-nen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispo-sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utö-ver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-lande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagsla-gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Jag anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.

Uttalanden

Jag tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt försla-get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Helsingborg 2014-03-28

Bo Matson Auktoriserad revisor

Till årsstämman i BrA Invest CKS AB Org nr 556753-2501


4 2 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3

Kenneth Andersson, f 1966Ordförande

Har erfarenhet inom bygg-, fastighets- och handelsindustrin. Arbetat i externa bolag mellan 1986-2001, och i chefsbefattning från 1997. Sedan 2001 verksam som VD inom BrA koncernens bolag.

Stefan Andersson, f 1964Styrelseledamot och VD sedan 2008

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör, maskinteknik ,Master of Business Administration, Verkställande direktör och koncernchef i BrA Invest sedan 2008, Verkställande direktör i Gunnebo Troax AB samt medlem i Gunnebos koncernledning, 2002-2008, divisionschef Atlas Copco Secoroc, 2000-2002, divisionschef Trelleborg Protective Products, 1996-2000, olika ledande positioner inom ABB Stal, 1988-1996 med placering i bl.a. Finspång, North Brunswick, NJ, USA samt Nurnberg, Tyskland.

Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i samtliga dotterbolag till BrA Invest. Sitter i styrelsen för Sydsvenska Handelskammaren.

Revisor

Bo Matson, f 1952Auktoriserad revisor Mazars SET Revisionsbyrå AB

Andra revisionsuppdrag: Bl.a. Marco Group, Stenbocken, Ulf Malmgren Gruppen, Godbiten

Revisorssuppleant

Rose-Marie Östberg, f 1963Auktoriserad revisor Mazars SET Revisionsbyrå AB

Andra revisionsuppdrag: Bl. a. Öresundskraft, Helsingborgshem, HSB Nordvästra Skåne, Mäster Grön

Styrelse och revisorer

Christer Andersson, f 1968Ledamot

Har bakgrund från bygg- och fastighetsbranschen. I chefsbefattning sedan 1989 i externa bolag och från 2001 i BrA-koncernen.

”2013 har för BrA Invest varit ett år av hårt arbete med att höja lönsamheten i portföljbolagen. Nu börjar vi skörda resultaten av detta arbete. Sammanfattningsvis så tonar en positiv bild fram där vi förväntar oss en kraftig resultatförstärkning under 2014 för samtliga koncernbolag.”

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3 – 4 3

Stefan Andersson, VD BrA Invest CKS AB

TH

OR

NR

EK

LA

MB

YR

Å

BrA Invest - Box 163 - 265 22 Åstorp - Tfn 042-509 60 - Fax 042-599 20 - Org.Nr: 556753-2501 - www.brainvest.se

bra Årsredovisning 2013

Documents