book fanny

Book 2004-2011

Fanny Paturet

ProFil p 3 Formation p 4 Projets p 6

Sommaire

Profil

les années Filent, les exPériences se multiPlient et les Passions se conFirment : l’écriture et ses diFFérents usages.

Après un cursus de 4 ans à l’EFAP - école des attachés de presse et des professionnels de la communication - et de nombreuses expériences (Groupe NRJ, Agence de presse LJCOM, KPMG, Logwithme, Sequoia etc.), je me suis spécialisée en édition d’entreprise via la Licence professionnelle presse & édition d’entreprise print et web. J’ai continué mon chemin en me posant 1 an au pôle édition du groupe Veolia Environnement où j’ai pu confirmer mon envie de persévérer dans cette voie là.Motivée, rigoureuse, à l’écoute et aimant travailler en équipe projet, je me destine vers des missions tournées vers l’usage de la plume ou du clavier... Je me tiens à votre disposition pour un éventuel entretien afin de vous exposer de vive voix mes motivations. D’ores et déjà, voici quelques pages d’aperçus de mes savoir-faire.

3

Formation

mon bac scientiFique en Poche, me voilà étudiante en médecine. six mois aPrès, je mûris mon Projet ProFessionnel et me dirige Près de nottingham aFin d’améliorer mon niveau d’anglais et de Passer le First certiFicate. quatre ans Plus tard, me voilà diPlômée de l’école des attachés de Presse et des ProFessionnels de la communication et d’une Licence ProFessionelle Presse & édition d’entrePrise.

Dans mes filets, les compétences suivantes :

- Organisation d’événements- Gestion des relations presse- Réalisation de plaquettes, rapports d’activités, cahiers d’expertises, panneaux d’exposition...- Mise en ligne de contenu sur site web- Rédaction de dossiers, brèves...- Maîtrise de la chaîne graphique- Gestion budgétaire- Maîtrise du Pack Office, connaissance d’InDesign

4 5

Projets

des exPériences dans diverses entrePrises dans des secteurs variés qui donnent lieu à de multiPles Projets.

agences - Logwithme, Sequoia, les enfants gâtés, Euro RSCG C&O

associations - Presta, UNADEV

entrePrises - Eurelec, KPMG, Groupe NRJ, Veolia Environnement, Lagardère Publicité, Monoprix, DCNS, Nexity, Colas, Snecma,Sanef, Eurelec

institutions - ADEISO, IUT Michel Montaigne, Lycée Professionnel des Menuts, Ville de Genève

7 6

!

Projets

veolia environnement

8 9

La sécurité des collaborateurs à la une • Inauguration d’un site de traitement des D3E à Angers • Saragosse :

la plus grande centrale photovoltaïque du monde • Plans sur la ville pour Veolia Transport • « Diversité-Égalité

deschances 2008-2011» • Learning P@TH, un outil RH • Un métier et des hommes : énergies renouvelables •

LE MAGAZINE DE VEOL IA ENVIRONNEMENT - N° 23 - JANVIER 2009

L’ÉCOLOGIE INDUSTRIELLE

S’inspirer de la nature

pour protégerla planète

Gestion des éditions de Veolia Transport et de quelques supports transversaux.

veolia environnement

Lettre interne La Lettre VEMagazine interne Planète VEDéveloppement d’une plateforme éditoriale

veolia transPort

Rapport d’activités Panneaux d’exposition de la Semaine de la mobilité et du Salon des transports publics à NicePlaquettes sécuritéLivret d’accueil

veolia energie - dalkia

Plaquette russe sur le partenariat énergétique Dalkia/Ville de DimitrovgradSite dédié Zone Développement Dalkia

La Lettre Veolia - Lettre interne mensuelle

Planète Veolia - Magazine interne trimestriel

Panneaux Veolia Transport pour le salon du GART à Nice

Livret d’accueil Veolia Transport

Plaquette Sécurité Veolia Transport

1110 Rapport d’activités Veolia Transport 2009 - Couverture

Rapport d’activités Veolia Transport 2009 - Infographie sur l’intermobilité

Rapport d’activités Veolia Transport 2009 - Double page sur les schémas contractuels du secteur des transports

Eurelec

«la minute-chantier»Programme de sécurité pour les équipes terrain

Recueil du contenu

Rédaction des textes par slide

Recherche iconographique

Création d’un gabarit de slide selon la charte

Fiches réFérences clients

Présentation des différents clients, des équipes et du contexte du projet. Celles-ci sont à la disposition des commerciaux sur l’intranet pour les différents appels d’offre (sources : divers entretiens avec les chargés d’affaires)

Création d’un gabarit de fiche sur Word

Rédaction des fiches et mise en page

Mise en ligne sur l’intranet

1312

Projets

eurelec

Présentation du programme Sécurité «La Minute Chantier»

Fiche référence type

Sequoia

14

Gestion de budgets depuis la prise de brief, au comité de rédaction jusqu’au routage

cetelem, snecma, teamlog

Magazines internes

cnP assurances

Cahiers des formations des Top Managers

saneF

Magazine interne, plateforme éditoriale pour les cahiers régionaux et e-letter

saunier-duval

Catalogues en PDF feuilletable

15

Projets

04Quoi de neufPlandeformationdel’InstitutTeamlog

14RessourceshumainesTEAMLOGoffreàsescollaborateursuneautrevie

15PassionLedéfid’un«Teamloguien»dansledésert

TEAMLOGMAG

PRINTEMPS 2008 LE MAGAZINE INTERNE DE TEAMLOG

PUMAETLESMÉTHODESAGILES

A laune>06

sequoia

Teamlog mag - Magazine interne de Teamlog

Expresse - Magazine interne de la Sanef

Numéro spécial du journal interne BNP Paribas Personal Finance

1716

Coordinateur de Campus Management :Vincent THIBERGE – Poste 4 74 92

Pilote opérationnel de l’École du management :Nathalie MARTINET-PLAISANT – Poste 4 94 69

Pilote opérationnel de l’Institut du management :Vincent THIBERGE – Poste 4 74 92

Pilote opérationnel du Management à la carte :Frédérique DE CASANOVE – Poste 4 89 15

Pour toute question relative à un stagefaisant partie du dispositif Management à la carte :le chargé de formation en charge du stage.

Vos contacts

ASSISTANTE DU DISPOSITIF CAMPUS MANAGEMENT:Claire GOMBARTBureau 2T49Tél.: 01 42 18 78 254 place Raoul-Dautry – Bâtiment 275015 Paris

camMANAGEMENT

2008-2

010

Soyons acteursde notre avenir

CNP AssurancesSociété Anonyme4 place Raoul-Dautry75716 Paris Cedex 15341 737 062 RCS ParisEntreprise régie parle Code des assurances

ÉCOLE DU MANAGEMENT:UN PARCOURS DE 9 JOURSSUR 2 ANS– Tronc commun de 7 jours– Modules complémentaires de 2 joursminimum (modules à choisiren fonction des besoins individuelsde perfectionnement dans l’offre«Campus Management à la carte»)

INSTITUT DU MANAGEMENT:UN PARCOURS DE 9 JOURSSUR 2 ANS– Tronc commun de 5 jours– Modules complémentaires de 4 joursminimum (modules à choisiren fonction des besoins individuelsde perfectionnement dans l’offre«Campus Management à la carte»)

Repères

REDONNER SA JUSTEVALEUR À LA FONCTION.

MANAGÉRIALE. SI LA RÉUSSITE DE L’ENTREPRISE

RÉSULTE DE LA PERTINENCE DE SES CHOIX

STRATÉGIQUES ET DE LA HAUTEVALEUR DE SES

EXPERTS, ELLE REPOSE AUSSI SUR LA

MOBILISATION DES FEMMES ET DES HOMMES

QUI LA COMPOSENT.

À côté de leur fonction d’expert, il revient auxcadres à qui on a confié les missions d’animationet d’encadrement des équipes de développer cettedimension managériale. C’est pour eux un délicatéquilibre à trouver. Reconnus pour leurs talentsd’expert, ils ont été promus à la tête d’équipes decollaborateurs, sans parfois avoir eu la possibilitéd’acquérir et de développer leurs talents demanager.Les parcours présentés ci-après sont des réponsesoffertes aux nouveaux managers et aux managersexpérimentés pour remplir les objectifs suivants :

L’ÉcoleDe l’École à l’Institutdu management…et «À la Carte»

Acquérir les bases des pratiquesmanagérialesPour les nouveaux managers, récemment embauchésou promus, l’objectif est d’acquérir et de partager,dès leur prise de fonction, les bases des pratiquesmanagériales de CNP Assurances. Ils doivent enmaîtriser les aspects pragmatiques et opérationnels.Tel est le rôle de l’École du management.

12 Campus Management Campus Management 13

L’InstitutDévelopper de nouvelles pratiquesmanagérialesLes managers plus expérimentés ont à développerde nouvelles pratiques managériales, de la flexibilitéet de la réactivité, pour accompagner la stratégiede l’entreprise et faire face à un environnementéconomique de plus en plus mouvant.D’où leur nécessaire implication dans l’Institut dumanagement qui leur est spécifiquement dédié.C’est en même temps le moyen de mieux porterle projet de l’entreprise auprès de leurs collaborateurs.

Le management«À la Carte»Approfondir la connaissance managérialeEn complément de l’École et de l’Institut, un troisièmedispositif a été mis en place : le management« À la Carte ». En quelques jours de formation à l’Écolecomme à l’Institut du management, on ne peutprétendre couvrir la totalité des champsde connaissance nécessaires à un manager. D’où lapossibilité d’approfondir un thème en fonction desbesoins et des particularités de chacun. Une possibilitéofferte aux nouveaux managers comme aux plusexpérimentés.

>les parcours de professionnalisationPARCOURS

1Acquérir les basesdes pratiques managériales 14

2Développer de nouvellespratiques managériales 18

3 Approfondir la connaissancemanagériale 22

L’École

L’Institut

À la carte

Gilles Benoist,Directeur Général

4 Campus Management Campus Management 5

Pourquoi CNP Assurances met-elle enplace un nouveau cursus de formation,«Campus Management»?

G.B. Le monde change. La CNP dispose d’atoutssolides – le dynamisme de ses réseaux, la qualité desa gestion administrative, la performance de sa gestionfinancière – qui lui ont permis de résister mieux qued’autres sociétés aux turbulences des marchésfinanciers en 2001-2002 et à la crise des subprimesaujourd’hui. Mais il s’agit à l’avenir, et c’est tout l’enjeude notre plan stratégique 2008-2012, de faire aussibien que par le passé dans un contexte beaucoup plusdifficile. Pour atteindre les objectifs ambitieux que nousnous sommes fixés dans le plan stratégique, nousdevons disposer d’une très grande capacitéd’adaptation et de réaction aux changements de notreenvironnement. Cette capacité repose en grande partiesur les compétences des hommes et des femmes dela CNP, et en particulier sur celles des managers.

À quels défis sont confrontésles managers et quelles sont lescompétences managériales que voussouhaitez développer grâce à CampusManagement?

G.B. Le rôle des managers est aujourd’hui de plusen plus large et complexe. Ils doivent à la fois mettreen œuvre le plan stratégique, motiver et encadrer leurséquipes pour atteindre les objectifs fixés et améliorer lesorganisations et les processus, compétences auxquellesles managers – surtout les nouvellement promus – nesont pas tous formés. C’est pour répondre à ce besointoujours croissant de professionnalisation du métierde manager que j’ai décidé, avec le comité exécutif,de mettre en place le dispositif Campus Management.

D.P. En travaillant avec un groupe de cadres dedirection, nous avons fait apparaître la nécessité dedévelopper de nouvelles pratiques managériales. Pouraccroître l’efficacité et réagir plus rapidement aux défisposés par les changements de notre environnement,il faut renforcer la transversalité et la coopération entreles directions et développer la culture du résultat. Nousnous sommes aussi interrogés sur la manière dontles managers pouvaient diffuser et faire partager cesnouvelles pratiques managériales dans toute l’entreprise.

INTERVIEW CROISÉE :Gilles Benoist et Dominique Pagant

En quoi la formationdes managersest-elle stratégique?

«Nous devons disposerd’une grande capacité

d’adaptation etde réaction aux

changements de notreenvironnement.»

À qui s’adresse ce dispositif et commentfonctionne-t-il ?

D.P. Ce dispositif s’adresse à tous les cadresopérationnels de l’entreprise. Campus Managementcomprend deux parcours différents – l’École dumanagement et l’Institut du management –, selon quele manager est nouvellement promu ou expérimenté.Une troisième formule, «À la Carte», répond auxbesoins spécifiques des managers en leur permettantd’approfondir certains aspects de leur fonction.

G.B. Pour conclure, je voudrais insister sur le fait queCampus Management représente un investissementimportant pour l’entreprise. C’est bien sûr uninvestissement financier, mais c’est aussi uninvestissement en temps pour les managers quis’engagent à suivre ce cursus, comme pour lesresponsables hiérarchiques qui les accompagnent etles équipes chargées de la conception, du suivi et del’évaluation du dispositif. Cet investissement témoignede la conviction de l’entreprise du rôle prépondérantque jouent les managers dans la réussite deCNP Assurances.

Dominique Pagant,Directeur des Ressources humaines

Moteurs - Magazine interne de Snecma

Moteurs - Double page du magazine interne de Snecma

Campus Management - Cahier des formations proposées aux Top Managers de CNP Assurances

Campus Management - Double page du Cahier des formations Top Managers CNP Assurances

logwithme

extrait article «les tendances PrintemPs-eté»

Chaque nouvelle saison commence avec les défilés de prêt-à-porter qui nous dévoilent les tendances vestimentaires à suivre. Qu’en est-il pour ce printemps-été ? Suivez le guide.

jouez sur les matièresEn cette saison printanière, vous pourrez jouer sur la transparence en portant des robes légères en mousseline. Pour couvrir vos épaules tout en restant dans la tendance, le cuir sera de mise, qu’il soit brut, vieilli, perforé ou verni… Le jean sera également de la partie… Vous pourrez le porter en robe, en salopette ou bien en pantalon tout simplement.

osez les couleursCette saison fait la part belle aux motifs et imprimés années seventies. Profitez-en pour voir votre vie en rose, en rayures, en pois… Tous les graphismes ou presque sont admis. D’autant plus que la mode a prévu de vraiment vous en faire voir de toutes les couleurs ! La palette de cet été va en effet, du rose bonbon, au corail en passant par le pêche vitaminé, mais aussi le jaune, le rouge, l’orange, le turquoise... Les tonalités fluo sont également de la fête.

accessoirisezCôté chaussures, vous ne vous tromperez pas en optant pour des spartiates classiques ou montantes ou bien en préférant exhiber des talons de caractère. La capeline fait également partie des indispensables de cette saison avec les ceinturages, les tailles hautes, les lunettes solaires colorées, le sac boule et les bracelets en nombre qui s’imposent à votre poignet.

On vous l’a déjà dit : osez ! N’hésitez pas à vous amuser avec les couleurs, les accessoires et jouer sur les assymétries, les drapés et les transparences.

!

1918

Projets

sites internet intermarché et ecomarché

Gestion des sites internet

Refonte des sites internet

Création d’une arborescence

Production et mise en ligne de contenu (articles, recettes, liens, vidéos, photos, bannières, goodies...)

Reporting mensuel des statistiques des visites des sites

Site internet www.intermarche.com

grouPe energie

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extrait d’un Flash inFo

Bonjour à tous !

Assise du Puy de Dôme : 15 ans d’emprisonnement pour un homme accusé du décès de son fils.

La mort du chanteur noir-américain Ray Charles.

La tendance météo aujourd’hui en Auvergne est à l’orage… les températures sont en nette baisse. Ce matin il fera assez doux avec 22 °C à Clermont, Thiers et 19 à Issoire.

Virgule fin de titre

La cour d’Assise du Puy de Dôme a condamné hier, à 15 ans de réclusion criminelle, un père accusé d’avoir frappé à mort son enfant : C’était en 98, le bébé était alors âgé de 3 semaines. Il est décédé 3 jours plus tard des suites de ses blessures. Sa mère comparaissait elle pour non assistance à personne en danger. Elle a écopé, pour sa part, à 5 ans de prison avec sursis.

(...) Ray Charles s’est éteint hier/chez lui à Beverly Hills/ à l’âge de 73 ans… Le chanteur pianiste légendaire, aveugle depuis l’âge de sept ans, avait com-mencé à chanter dans les années 40. En 2003, Ray Charles avait célébré son 10 millième concert. Pendant sa carrière, il a décroché 13 Grammys, la plus prestigieuse récompense de la musique aux Etats-Unis.

(...) Il est tout juste 8h03, prochain flash Nostalgie à 8h30.

Flash inFos

Réalisation des flashs infos

Recherche de sujets (sources : presse quotidienne régionale, AFP, communiqués de presse, conférence de presse,...)

Participation au conférence, préparation des entretiens

Prise de son et montage

Rédaction de brèves

!

21

Projets

Table de mixage de la radio Nostalgie du Groupe NRJ

Projets

iut michel montaigne

déPliant «l’année sPéciale»Présentation de «l’Année Spéciale» dispensée par l’IUT Michel Montaigne de Bordeaux

Rédaction du contenu


Création graphique

2322

Plaquette de présentation de «l’Année Spéciale»

Projets

lycée ProFessionnel des menuts

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déPliant/aFFiche Présentation du Lycée Professionnel des Menuts, des formations dispensées, des activités, de l’organisation, des financements tels que les taxes professionnelles, des services annexes...



Création graphique

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Dépliant/Affiche de présentation du Lycée Professionnel des Menuts à Bordeaux

salon de l’automobile genève

aFFiche/leaFlet

Création d’une affiche et d’un dépliant avec une thématique développement durable


Création graphique2726

Projets

Affiche et Leaflet du Salon de l’Automobile de Genève

Projets

ville de genève

logo et charte graPhique

Création d’une nouvelle chartegraphique et logo de la ville

Recherche sur l’histoire de la ville de Genève

Création graphique

Rédaction d’une nouvelle charte graphique

28 29

Charte graphique de la ville de Genève

Logo de la ville de Genève

Projets

Presta

site internet

Création du site institutionnel www.presta.fr

Recueil de contenu


Création d’une arborescence

Création graphique

Reportage photos et recherche iconographique

3130

Pages web du site www.presta.fr

Projets

unadevunion nationale des aveugles et déFicients

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webzine «le mag’»Réalisation du magazine en ligne

Recherche de sujets

Réalisation des interviews

Réécriture selon les règles de l’écriture web

Validation des différents interlocuteurs

Mise en ligne sur le site de l’UNADEV

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exemPle d’article « la lecture au bout des doigts »

Plus qu’une petite souris informatique, ce petit appareil nommé Top-Braille réalise aujourd’hui ce qui paraissait impossible hier. Quelques grammes (100 grammes) bien prometteurs pour les mal ou non voyants désirant lire tout texte imprimé sans aides. Quelles sont les mains créatrices de ce produit nomade de haute technologique ? Suivez le guide et découvrez le Top-Braille. Depuis une dizaine de mois, les malvoyants ont un nouvel appareil qui révolutionne leur vie quotidienne. Il leur est désormais possible de lire une étiquette dans un magasin ou de feuilleter les journaux à une terrasse de café.

10 ans de rechercheL’idée a germée dans l’esprit de l’ingénieur niçois, Raoul Parienti, à la suite d’une conversation avec un proche : « je suis parti d’une réflexion de ma sœur, mal-voyante, qui s’interrogeait sur la nécessité d’apprendre le braille alors que si peu de textes étaient transcrits ». Accompagné de ses équipes, Raoul Parienti a mis au point de nombreux prototypes avant d’arriver au produit final. Lancé sur le marché par la société Vision SAS (créée en 2004) dès janvier 2008, Top-Braille séduit rapidement de nombreuses institutions françaises mais également internationales. Les 50 premiers appareils seront commandés par la Fondation monégasque « Léatare ». En quelques mots, Top-Braille est un assistant nomade qui permet de lire tout document grâce à une matrice de lecture. Deux possibilités : une retranscription en braille ou une lecture vocale.

Petit toP-braille deviendra grandTrès adapté pour les non et mal voyants en cursus scolaire et idéal pour l’apprentissage de la lecture en braille, cette technologie offre également à ses utilisateurs la reconnaissance des couleurs. Son prix de lancement était de 3000 euro(s) mais il est d’ores et déjà revu à la baisse et pourrait être proposé à moins de 2000 euros(s). Une formation de quatre heures est également comprise dans cet achat afin d’appréhender au mieux son Top-Braille. Actuellement, des mises à jour sont en cours et seront disponibles sans frais supplémentaires aux actuels utilisateurs. Comme par exemple la reconnaissance de la langue russe qui s’ajoutera très prochainement aux six langues actuellement proposées (français, italien, anglais, espagnol, portugais et hollandais). Pour vous informer des évolutions à venir… très prochainement. N’hésitez pas à vous rendre sur le site www.top-braille.com.

Autre bonne nouvelle, la société Vision SAS ne s’arrêtera pas en si bon chemin : « Nous sommes un laboratoire d’idées et travaillons sur de nouveaux produits pour faciliter toujours plus la vie des déficients visuels» souligne Raoul Parienti lors de notre rencontre. Affaire à suivre…

Page du Webzine de l’UNADEV

Projets

adeisoassociation Pour le déveloPPement de l’électronique et de l’inFormatique dans le sud-ouest

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«Panorama de la communication»Magazine d’information sur la stratégie de communication d’’une vingtaine d’entreprises de Gironde des secteurs de l’électronique, de l’informatique & du multimedia

Réalisation charte graphique,ligne éditoriale du magazine

Interview des différentes entreprises et prise de vues

Réécriture des interviews, montage sur maquette, travail des photos

Gestion de l’impression et du routage

35

Panorama de la CommunicationFilière de l’électronique, de l’informatique et du multimedia en Aquitaine

Projets

36 37


veolia ProPreté

Présentations PowerPoint et affiche Sécurité

otv - veolia eau

Classeurs pour appel d’offre

lagarère Publicités

Brochures commerciales pour le Salon du Sial, Top Resa, des Jeux vidéos et de l’Automobile

colas

Guides de l’accueillant et du turorat

les enFants gâtés

Lagardère Publicité - Brochures commerciales pour le salon Top Resa, Sial, Automobile et jeux vidéos

38

Brochure commerciale pour le salon de l’’Automobile Brochure commerciale pour le SIAL

39

4140

Gu ide du tutoratGu ide du tutorat

Mettre à l’aise, pratiquer une écoute active, pour aider le tutoré à rester motivé.

Fixer des objectifs précis dans des délais précis, en mesurant régulière-ment le niveau de progression.

Les 4 règles pour bien tutorer

Corriger les erreurs ou règler les pro-blèmes aussitôt qu’ils se présentent, pour éviter les blocages ou les conflits.

Conseiller le tutoré dans son activité et dans l’entreprise, sur une période pouvant aller jusqu’à plusieurs mois, en partenariat avec la hiérarchie directe

Colas - Guide du tutorat et de l’accueillant

30 Novembre 2010 Journée InternationalePRÉVENTION SANTÉ SÉCURITÉ

Ne jouons pas avec notre sécurité

LA SÉCURITÉ

CHAQUE JOUR,

TOUS LES JOURS

OTV - Classeurs appel d’offre

Veolia Propreté - Affiche Campagne sécurité internationale

Projets

42 43

DCNSA bord - Journaux des divisions


monoPrix

Magazine interne trimestriel MAGBook formation siègeClasseurs formationsLivret consommateursBrochure Connaissance ClientsRapport d’activité et développement durable 2010

dcnsMagazine interne trimestriel MariteamJournaux de divisions A Bord

nexity

Cartes de voeux 2011, 8 versions print et 8 versions électroniques

euro rscg c&o

DCNSMariteam - Magazine interne trimestriel

D C N S. U N L EA D E R MO N D I A L D U N AVA L D E D É F E N S E . U N I N N OVAT E U R DA N S L’ É N E RG I E .

UN NOUVEAU CENTRE DE RECHERCHE À LA POINTE DE LA TECHNOLOGIE

LES CLÉS POUR DÉCODER LES ENJEUX DE DCNS - �E TRIMESTRE ��

MarITeamNUMÉRO

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VEIANIUS HERCULIS ingrataque tempora spem consiliumque.P.�

MEDUSA FORTITER quadrupei chirographi senesceret.P.��

ATELLI AMPUTAT Medusa fortiter veianius armis herculis insectat.P.��

LA FORCE eT La mer

à bordToute l’information de votre divisionN° 04 - Novembre 2010

FREMM amputat quadrupei chirographi senesceret perspicax la concubine ut cunque pretosius umbraculi conubium santet suffragarit agnascor bellus syrtes. Catelli conubium santet qua-drupei inseumbraculi conubium santet suffrarit. suite page 6

Quatre navires en production

DA PORRO : UITAIQUE FUG DEL AMIOR p. 08

Atelli amputat quadrupei chirographi senesceret perspicax la concubine ut cunque Pretosius umbraculi conubium santet suffragarit der agnascor bellus syrtes. Catelli conubium santet qua-

DA PORRO : UITAIQUE FUIT DEL AMIOR p. 12

Atelli amputat quadrupei chirographi senesceret perspicax la concubine ut cunque pretosius umbraculi conubium santet suffragarit der agnascor bellus syrtes. Catelli conubium santet qua-drupei insectat niet incredi-

LA FORCE eT La mer

Premier patrouilleur de type Gowind Optimus adlauctat niet incredi-biliter verecundus oratorisuis deciperet oratori. Optimus adlaudabilis apparatus bellis agnascor bellus syrtes.L’ADROIT

HORIZON

SYSTÈMES NAVALS DE SURFACE

J-20Pretosius umbraculi conubium santet suf-fragarit der agnascor bellus syrtes. Catelli conubium santet quadrupei insectat niet in-credibiliter verecundus oratorisuis deciperet oratori. p. 04

à bordToute l’information de votre divisionN° 04 - Novembre 2010

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Percée dans les bases navales

DA PORRO : UITAIQUE FUG DEL AMIOR p. 08

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DA PORRO : UITAIQUE FUIT DEL AMIOR p. 12

Atelli amputat quadrupei chirographi senesceret perspicax la concubine ut cunque pretosius umbraculi conubium santet suffragarit der agnascor bellus syrtes. Catelli conubium santet qua-drupei insectat niet incredi-

LA FORCE eT La mer

Liamone II, une grande première. Optimus adlauctat niet incredibiliter verecundus oratorisuis deciperet oratori. Optimus adlaudabilis apparatus bellis agnascor bellus syr-tes. Catelli conubiumus bellis agnascor bellus syrtes. Catelli conubiumMCO

SERVICES

Fin 2012

Pretosius umbraculi conubium santet suffragarit der agnascor bellus syrtes. Catelli conubium santet quadrupei insectat niet incredibiliter verecundus oratorisuis deciperet oratori. Optimus adlau-dabilis apparatus bellis agnascor bellus syrtes.

NexityCartes de voeux Nexity - 8 langues

Quels sont vos projets pour demain ?

www.nexity.fr

1, terrasse Bellini – TSA 48200 – La Défense 11

92919 Paris-La Défense Cedex

What are your plans for tomorrow?

www.nexity.eu

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Contact

Fanny Paturet13 rue Pierre Dupont

92150 Suresnes06 74 21 72 58

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