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VALUATION QUANTO VALE UMA IDEIA VERSÃO 3.0

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Page 1: BIZCOOL - VALUATION - QUANTO VALE UMA IDEIA

VALUATION  QUANTO  VALE  UMA  IDEIA  

VERSÃO  3.0  

Page 2: BIZCOOL - VALUATION - QUANTO VALE UMA IDEIA

PEDRO TEIXEIRA

TROPOS LAB

SÓCIO - OPERAÇÕES

Page 3: BIZCOOL - VALUATION - QUANTO VALE UMA IDEIA

AQUECIMENTO

Page 4: BIZCOOL - VALUATION - QUANTO VALE UMA IDEIA

INDIVIDUALMENTE

Quanto você, seu pai e/ou sua mãe gastaram com sua educação até agora?

Quanto desse investimento retornou em forma de salários, lucro de empresas ou outras formas de investimento até agora?

EM GRUPO

Como investidor, o que você pensa para que o seu investimento seja

lucrativo? Como determinar o potencial de alguém no início da vida?

Page 5: BIZCOOL - VALUATION - QUANTO VALE UMA IDEIA

O QUE É VALUATION

Page 6: BIZCOOL - VALUATION - QUANTO VALE UMA IDEIA

É o processo de avaliar uma empresa sistematicamente, usando modelo

quantitativo, qualitativo e metodologia reconhecida e praticada no mundo inteiro.

Page 7: BIZCOOL - VALUATION - QUANTO VALE UMA IDEIA

COMO UM INVESTIDOR AVALIA O VALOR DE UMA

STARTUP?

Depende.

Valuation é uma ciência relativa, não exata.

Infelizmente

Page 8: BIZCOOL - VALUATION - QUANTO VALE UMA IDEIA

QUEM USA E QUANDO?

Page 9: BIZCOOL - VALUATION - QUANTO VALE UMA IDEIA

O VALUATION PODE SER FEITO A QUALQUER MOMENTO, MAS ALGUMAS SITUAÇÕES SÃO MAIS CRÍTICAS

PROCESSO  DE  COMPRA  E  VENDA  

AO  RECEBER  UM  INVESTIMENTO  

AVALIAÇÃO  DAS  OPÇÕES  DO  

EMPREENDEDOR  

VENDEDOR E COMPRADOR

INVESTIDOR E INVESTIDO

EMPREENDEDOR

Page 10: BIZCOOL - VALUATION - QUANTO VALE UMA IDEIA

O INVESTIDOR ESTÁ SEMPRE

PROCURANDO O NEGÓCIO QUE ESTÁ PRESTE A FAZER UM

GRANDE SALTO (ANTES DELE FAZER,

OU AS VEZES PERCEBER, ESSE

SALTO)

Page 11: BIZCOOL - VALUATION - QUANTO VALE UMA IDEIA

MUITAS VEZES UMA VISÃO MÍOPE DO

ASSUNTO ENCARA UMA PEQUENA

MELHORA COMO UMA TENDÊNCIA DE

CRESCIMENTO ERRADA

Page 12: BIZCOOL - VALUATION - QUANTO VALE UMA IDEIA

PORQUE É IMPORTANTE

Page 13: BIZCOOL - VALUATION - QUANTO VALE UMA IDEIA

PORQUE É TÃO IMPORTANTE

ü  Compreender o valor real de sua empresa permite que você a conheça melhor, explorando os aspectos que a valorizam e os que a fazem valer menos. Assim, você pode mitigar essas deficiências ao longo do tempo.

ü  Outra vantagem é que, sabendo o montante a ser investido e o valor da sua empresa, você consegue negociar a participação societária do investidor de forma mais justa.

ü  Entender o valor de uma empresa historicamente permite que você tenha uma ideia do comportamento da empresa ao longo do tempo, o que é fundamental para a construção de estratégias futuras.

Page 14: BIZCOOL - VALUATION - QUANTO VALE UMA IDEIA

QUANDO USAR O VALUATION

ü  Análise de viabilidade econômica ü  Compra e venda de negócios ü  Fusão, cisão e incorporação de empresas ü  Aumento de capital (exemplo IPO) ü  Dissolução de sociedades ü  Sucessão familiar ü  Entrada de fundos de investimento ü  Liquidação de empreendimentos

Page 15: BIZCOOL - VALUATION - QUANTO VALE UMA IDEIA

EM  2014,  FACEBOOK  COMPRA  O  WHATSAPP  PELA  BAGATELA  DE  U$22.000.000.000,00  

 A  EMPRESA  HAVIA  TIDO  EM  2014  UMA  RECEITA  DE  U$20  MILHÕES  

 O  FACEBOOK  AINDA  NÃO  RECUPEROU  SEU  INVESTIMENTO  

Page 16: BIZCOOL - VALUATION - QUANTO VALE UMA IDEIA

VENDIDO  EM  2009  PARA  A  ÍNTEGRA  CONSULTORIA    

VINHA  DE  UM  HISTÓRICO  DE  DÍVIDAS    

VENDIDO  POR  UM  VALUATION  DE  R$6,00  CADA  11%,  OU  SEJA  CERCA  DE  R$50,00  

 PORQUE?  O  PARQUE  NA  ÉPOCA  TINHA  DÍVIDAS  DE  CERCA  DE                    

R$500  MILHÕES  

Page 17: BIZCOOL - VALUATION - QUANTO VALE UMA IDEIA

VENDIDO  PARA  O  FUNDO  DE  INVESTIMENTOS  LAEP    

O  VALUATION  POR  TODAS  AS  LOJAS  DA  MARCA  FOI  DE  R$1.000,00    

PORQUE?  A  EMPRESA  TINHA  R$80  MILHÕES  DE  DÍVIDAS,  R$500  MILHÕES  EM  IMPOSTOS  ATRASADOS  

 NO  ACORDO  A  LAEP  SE  COMPROMETEU  A  INJETAR  R$21  MILHÕES  

PARA  REANIMAR  A  EMPRESA  

Page 18: BIZCOOL - VALUATION - QUANTO VALE UMA IDEIA

VALUATION UTILIZADA PARA

REDEFINIR O FOCO

Foco em faturamento substituido em foco por

rentabilidade fez com que a empresa mudasse seu

preço

Page 19: BIZCOOL - VALUATION - QUANTO VALE UMA IDEIA

VALUATION UTILIZADA PARA

REDEFINIR O FOCO

Foco em novos produtos ao invés de comercializar os antigos mostrou-se mais

viável

Page 20: BIZCOOL - VALUATION - QUANTO VALE UMA IDEIA

VALUATION UTILIZADA PARA

REDEFINIR O FOCO

Foco em processos tem ligação direta com o valor de mercado da empresa

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VALUATION UTILIZADA PARA

REDEFINIR O FOCO

Forma de comercializar os produtos (em pacotes).

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QUAIS SÃO OS TIPOS

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FAZER O FLUXO DE CAIXA DA EMPRESA

TRAZER OS RESULTADOS

PARA O VALOR PRESENTE

DEFINIR A TAXA DE

DESCONTO

O VALUATION DA EMPRESA PODE SER FEITO TRAZENDO PARA O VALOR PRESENTE OS RESULTADOS DE FLUXO DE CAIXA FUTUROS. 3 GRANDES ETAPAS:

Page 30: BIZCOOL - VALUATION - QUANTO VALE UMA IDEIA

O VALUATION DA EMPRESA PODE SER FEITO TRAZENDO PARA O VALOR PRESENTE OS RESULTADOS DE FLUXO DE CAIXA FUTUROS. 3 GRANDES ETAPAS:

FAZER O FLUXO DE CAIXA DA EMPRESA

RECEITAS  -­‐  CUSTOS  

-­‐  IMPOSTOS  ___________  

LUCRO  

ANO  1   ANO  2   ANO  3   ANO  4   ANO  5  

Page 31: BIZCOOL - VALUATION - QUANTO VALE UMA IDEIA

O VALUATION DA EMPRESA PODE SER FEITO TRAZENDO PARA O VALOR PRESENTE OS RESULTADOS DE FLUXO DE CAIXA FUTUROS. 3 GRANDES ETAPAS:

FAZER O FLUXO DE CAIXA DA EMPRESA

ANO  1   ANO  2   ANO  3   ANO  4   ANO  5  RECEITAS   $10.000   $50.000   $100.000   $200.000   $400.000  CUSTOS  E  DESPESAS  

$5.000   $5.000   $5.000   $5.000   $5.000  

IMPOSTOS   $2.000   $10.000   $20.000   $40.000   $80.000  LUCRO  OPERACIONAL  

$3.000   $35.000   $75.000   $155.000   $315.000  

Page 32: BIZCOOL - VALUATION - QUANTO VALE UMA IDEIA

O VALUATION DA EMPRESA PODE SER FEITO TRAZENDO PARA O VALOR PRESENTE OS RESULTADOS DE FLUXO DE CAIXA FUTUROS. 3 GRANDES ETAPAS:

FAZER O FLUXO DE CAIXA DA EMPRESA

ANO  1   ANO  2   ANO  3   ANO  4   ANO  5  RECEITAS   $10.000   $50.000   $100.000   $200.000   $400.000  CUSTOS  E  DESPESAS  

$50.000   $50.000   $50.000   $50.000   $50.000  

IMPOSTOS   $2.000   $10.000   $20.000   $40.000   $80.000  LUCRO  OPERACIONAL  

$42.000   $10.000   $30.000   $110.000   $270.000  

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O VALUATION DA EMPRESA PODE SER FEITO TRAZENDO PARA O VALOR PRESENTE OS RESULTADOS DE FLUXO DE CAIXA FUTUROS. 3 GRANDES ETAPAS:

DEFINIR TAXA DE

DESCONTO TIR  –  TAXA  INTERNA  DE  RETORNO  

 A  TAXA  DE  RETORNO  DO  PROJETO  DEVE  SER  MAIOR  QUE  OUTRAS  OPÇÕES  COMO  POUPANÇA,  TESOURO  

DIRETO,  MERCADO  IMOBILIÁRIO,  ETC  

Page 34: BIZCOOL - VALUATION - QUANTO VALE UMA IDEIA

O VALUATION DA EMPRESA PODE SER FEITO TRAZENDO PARA O VALOR PRESENTE OS RESULTADOS DE FLUXO DE CAIXA FUTUROS. 3 GRANDES ETAPAS:

DEFINIR TAXA DE

DESCONTO POUPANÇA  7,62%  aa  

CDI  12,83%  aa  

FUNDO  DE  INVESTIMENTO  

CAIXA  BRASIL  IDKA  IPCA  2A  TITULOS  PUBLICOS  RENDA  FIXA  LONGO  PRAZO  

15,02%  

ITAÚ  MULTIMERCADO  ESTRATÉGIA  S&P500®  US  FUNDO  DE  

INVESTIMENTO  51,79%  

INVESTIR  EM  UMA  EMPRESA  TEM  QUE  SER  MAIS  RENTÁVEL  DO  QUE  EM  UM  FUNDO  DE  INVESTIMENTO  COM  RISCO  BAIXO  

30%  

Page 35: BIZCOOL - VALUATION - QUANTO VALE UMA IDEIA

O VALUATION DA EMPRESA PODE SER FEITO TRAZENDO PARA O VALOR PRESENTE OS RESULTADOS DE FLUXO DE CAIXA FUTUROS. 3 GRANDES ETAPAS:

TRAZER OS RESULTADOS

PARA O VALOR

PRESENTE

ANO  1   ANO  2   ANO  3   ANO  4   ANO  5  RECEITAS   $10.00

0  $50.000  

$100.000  

$200.000  

$400.000  

CUSTOS  E  DESPESAS  

$5.000   $5.000   $5.000   $5.000   $5.000  IMPOSTOS   $2.000   $10.00

0  $20.000  

$40.000  

$80.000  

LUCRO  OPERACIONAL  

$3.000  (-­‐30%)  

$35.000  (-­‐30%,  -­‐30%)  

$75.000  (-­‐30%,  -­‐30%,  -­‐30%)  

$155.000  (-­‐30%,  -­‐30%,  -­‐30%,  -­‐30%)  

$315.000  (-­‐30%,  -­‐30%,  -­‐30%  -­‐30%  -­‐30%)  

ANO  1  $2.100  

ANO  2  $17.150  

ANO  3  $25.725  

ANO  4  $37.215  

ANO  5  $52.942  

VALUATION  $135.132  

Page 36: BIZCOOL - VALUATION - QUANTO VALE UMA IDEIA

O VALUATION DA EMPRESA PODE SER FEITO TRAZENDO PARA O VALOR PRESENTE OS RESULTADOS DE FLUXO DE CAIXA FUTUROS. 3 GRANDES ETAPAS:

TRAZER OS RESULTADOS

PARA O VALOR

PRESENTE

ANO  1   ANO  2   ANO  3   ANO  4   ANO  5  RECEITAS   $10.00

0  $50.000  

$100.000  

$200.000  

$400.000  

CUSTOS  E  DESPESAS  

$50.000  

$50.000  

$50.000  

$50.000  

$50.000  

IMPOSTOS   $2.000   $10.000  

$20.000  

$40.000  

$80.000  

LUCRO  OPERACIONAL  

$42.000  (+30%)  

$10.000  (+30%,  +30%)  

$30.000  (-­‐30%,  -­‐30%,  -­‐30%)  

$110.000  (-­‐30%,  -­‐30%,  -­‐30%,  -­‐30%)  

$270.000  (-­‐30%,  -­‐30%,  -­‐30%,  -­‐30%,  -­‐30%)  

ANO  1  $54.600  

ANO  2  $16.900  

ANO  3  $10.290  

ANO  4  $26.411  

ANO  5  $44.082  

VALUATION  $9.283  

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E QUANDO A MINHA EMPRESA AINDA

NÃO GERA RECEITA?

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PRECISÃO  

COMPLEXIDADE  

FEELING  

REGRA  DOS  TERÇOS  

SCORECARD   MÉTODO  DE  SAÍDA  

MÚLTIPLOS   OPÇÕES  REAIS  FLUXO  DE  CAIXA  DESCONTADO  

OUTROS MÉTODOS DE VALUATION

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ANO  0  $1  MILHÃO  

ANO  5  $6  MILHÕES  

AO INVÉS DE PERGUNTAR QUANTO VALE O NEGÓCIO, A INSEED SE PERGUNTA QUAL A PORCENTAGEM QUE ELA VAI TER DESSE

NEGÓCIO

6  X  

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PARA DEVOLVER PARA A INSEED R$ 6 MILHÕES EM 5 ANOS, QUAL DEVE SER O

LUCRO DA EMPRESA?

INSEED  PEGA  50%  

INSEED  PEGA  20%  

EMPRESA  DEVE  TER  LUCRO  DE  R$12  MILHÕES  

EMPRESA  DEVE  TER  LUCRO  DE  R$30  MILHÕES  

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EXERCÍCIO

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PEDRO  TEIXEIRA  [email protected]