CHAPTER 10

By Rohyana N.I

Tujuan1. Menjelaskan bagaimana standar unit ditetapkan dan mengapa sistem perhitungan biaya standar digunakan 2. Menetapkan tujuan lembar biaya standar 3. Mendeskripsikan konsep-konsep dasar analisis variansi dan kapan variansi diselidiki 4. Menghitung variansi bahan baku dan tenaga kerja serta menjelaskan bagaimana menggunakannya untuk pengendalian

Tujuan5. Menjelaskan variansi overhead variabel

dan tetap, serta memberikan definisinya 6. Menyiapkan ayat jurnal untuk variansi bahan baku, tenaga kerja, serta menunjukan bagaimana memperhitungkan variansi overhead

Standar UnitMerupakan dasar atau fondasi tempat anggaran fleksibel dibangun.STANDAR UNIT

STANDAR KUANTITAS Mengacu pada input yang digunakan seharusnya per unit

STANDAR HARGA Jumlah yang seharusnya dibayar utk jumlah input yang digunakan

ContohPada sebuah perusahaan minuman memutuskan bahwa 5 ons fruktosa harus digunakan untuk tiap 16 ons botol kola dan harga fruktosa harus $0,05 per ons.5 ons fruktosa untuk 16 ons botol kola

Harga fruktosa $0,05per ons

Bagaimana standar dibuat??

Standar Kuantitas

Standar Harga

Pengalaman historis Studi TeknisInput dari personel operasional

Operasional PembelianPersonalia

Akuntansi

Jenis-jenis Standar1. Standar Ideal membutuhkan efisiensi maksimum dan hanya dicapai jika segala sesuatu beroperasi secara sempurna 2. Standar yang dpt dicapai dicapai dengan beroperasi secara efisien

Alasan Penerapan Biaya Standar

1. Perencanaan dan Pengendalian

2. Perhitungan

Harga Pokok Produk

-Kapasitas lebih dlm pengendalian - adanya informasi biaya per unit - perusahaan mampu melakukan byk penawaran

Biaya Produk StandarDeskripsi Bahan Baku Langsung : Jagung kuning Minyak goreng Garam Limau Bungkus Total Bahan Baku Tenaga Kerja Langsung: Pengawas Operator Mesin Total TKL Overhead: Overhead variabel Overhead Tetap Total Overhead Total Biaya standar unit Harga Standar Penggunaan Standar Biaya Standar* Subtotal

$0,006 0,031 0,005 0,400 0,044

18 ons 2 ons 1ons 0,01 ons 1 bungkus

$0,108 0,062 0,005 0,004 0,044$0,223

7.000 10.000

0,0070 jam 0,0008 jam

$0,049 0,008 0,057

3.850 32.050

0,0078 jam 0,0078 jam

$0,030 0,2500,280 $0,560

Analisis VariansiANALISIS VARIANSI

Variansi Harga

Variansi Penggunaan

Perbedaan antara Harga Aktual dg Harga Standar

Perbedaan antara Kuantitas Input Aktual dg Kuantitas Input Standar

Analisis VariansiAnalisis Variansi

Variansi Harga

Variansi Penggunaan

Variansi Harga Bahan Baku Variansi Tarif TK Variansi BOP

Variansi kuantitas BB Variansi penggunaan TK Variansi penggunaan BOP

Analisis VariansiActual Quantity Actual Price Actual Quantity Standard Price Standard Quantity Standard Price

Price Variance

Quantity Variance

A General Model for Variance AnalysisActual Quantity Actual Price Actual Quantity Standard Price Standard Quantity Standard Price

Price Variance

Quantity Variance

Actual quantity is the amount of direct materials, direct labor, and variable manufacturing overhead actually used.

A General Model for Variance AnalysisActual Quantity Actual Price Actual Quantity Standard Price Standard Quantity Standard Price

Price Variance

Quantity Variance

Standard quantity is the standard quantity allowed for the actual output for the period.

A General Model for Variance AnalysisActual Quantity Actual Price Actual Quantity Standard Price Standard Quantity Standard Price

Price Variance

Quantity Variance

Actual price is the amount actually paid for the for the input used.

A General Model for Variance AnalysisActual Quantity Actual Price Actual Quantity Standard Price Standard Quantity Standard Price

Price Variance

Quantity Variance

Standard price is the amount that should have been paid for the input used.

A General Model for Variance AnalysisActual Quantity Actual Price Actual Quantity Standard Price Standard Quantity Standard Price

Price Variance(AQ AP) (AQ SP) AQ = Actual Quantity AP = Actual Price

Quantity Variance(AQ SP) (SQ SP) SP = Standard Price SQ = Standard Quantity

Total Variansi = Variansi harga + Variansi penggunaan =(AQ AP) (AQ SP)+(AQ SP) (SQ SP) = ( AP x AQ) (SP x SQ)

Keputusan MenyelidikiPrinsip Umum : Suatu penyelidikan seharusnya dilakukan hanya jika manfaat yang diperkirakan lebih banyak dari biaya yang diperkirakan.

Analisis Variansi Bahan Baku dan Tenaga KerjaContoh : Data Bluechitos dari munggu pertama Maret : Produksi aktual Biaya Aktual Jagung Biaya Aktual Pengawas48.500 bungkus keripik jagung 780.000 ons seharga $0,0069=$5.3832 260 jam seharga $7,35 = $2.646

Dengan menggunakan data aktual dan standar unit dari tampilan 9-2, maka dapat disusun laporan kinerjannya

LAPORAN KINERJABiaya Aktual Jagung Tenaga kerja pengawas $5.382 2.646

Biaya yang Total Variansi dianggarkan$5.238 2.376,5 $144,00U 269,50U

*Kuantitas standar kerja untuk bahan baku dan tenaga kerja dihitung sebagai standar kuantitas unit Tampilan 9-2 Jagung : 18 x 48.500 = 873.000 ons TK : 0,007 x 48.500 = 339,5 jam Mengalikan kuantitas standar dengan harga unit standar Jagung : $0,006 x 873.000 = $5.238 Tk : $7,00 339,5 = $2.376,5

Variansi Bahan Baku LangsungPendekatan KolomAQ x AP 780.000 x $0,0069 = $5,382 AQ x SP 780.000 x $0,0060 = $4,680 SQ x SP 873.000 x $0,0060 = $5,238

Variansi Harga $702 U

Variansi Penggunaan

$558

Variansi Anggaran

$144U

Variansi Harga Bahan BakuPendekatan Rumus

MPV = (AP x AQ) (SP x AQ)

MPV = (AP SP) AQVariansi Harga Bahan Baku : MPV = (AP SP) AQ = ($0,0069 - $0,0060) 780.000 = $0,0009 x 780.000 = $702 Presentase $702/$4.680 = 15%

Tanggung Jawab Terhadap Variansi Harga Bahan BakuFaktor yang mempengaruhi variansi harga : Kualitas Diskon Kuantitas Jarak sumber dari pabrik Tanggung jawab terhadap pengendalian variansi harga bahan baku biasanya diemban oleh agen pembelian

Analisis Variansi Harga Bahan BakuTidak Memutuskan signifikansinya Ya Mencari tahu penyebabnya Tindakan korektif

Waktu Penghitungan Variansi Harga1. Ketika Bahan baku dikeluarkan untuk digunakan 2. Ketika Bahan baku dibeli

Variansi Penggunaan Bahan BakuPendekatan Rumus

MUV = (SP x AQ) (SP x SQ)

MPV = (AQ SQ) SPVariansi Penggunaan Bahan Baku : MUV = (AQ SQ) SP = (780.000- 873.000) $0,006 = $558 Presentase $558/$5.238 = 10,7%

Tanggung Jawab atas Variansi Penggunaan Bahan BakuCara agar standar terpenuhi ; 1. Meminimalkan sisa 2. Meminimalkan pembuangan 3. Pengerjaan kembali Manajer produksi bertanggung jawab atas penggunaan bahan baku

Analisis Variansi Harga Bahan BakuJika keseluruhan variansi menguntungkan maka perlu dibuat standar baru agar mencerminkan lingkungan operasional yang baru.

Variansi Tenaga Kerja LangsungPendekatan KolomAH x AR 360 x $7,35 = $2.646 AH x SR 360 x $7,00 = $2,520 SH x SR 339,5 x $7,00 = $2,376,5

Variansi Tarif $126 U

Variansi Penggunaan

$143,5

Total Variansi

$269,5 U

Variansi Tarif Tenaga KerjaPendekatan Rumus

LRV = (AR x AH) (SR x AH)

LRV = (AR SR) AHVariansi Tarif Tenaga Kerja: LRV = (AR SR) AH = ($7,35 - $7,00) 360 = $126 U Presentase $126/$2.520 = 5%

Tanggung Jawab atas Variansi Tarif Tenaga KerjaFaktor yang mempengaruhi tarif tenaga kerja : 1. Tekanan eksternal (Pasar TK & Kontrak Serikat Pekerja) 2. Lembur 3. Senioritas Manajer produksi mampu mengendalikan peggunaan tenaga kerja melalui penggunaan pekerja ahli

Analisis Variansi Tarif Tenaga KerjaMelakukan tindakan korektif dengan merekrut dan melatih pengawas baru

Variansi Efisiensi Tenaga KerjaPendekatan Rumus

LEV = (AH x SR) (SH x SR)

LEV = (AH SH) SRVariansi Efisiensi Tenaga Kerja: LEV = (AH SH) SR = (360 339,5) $7 = $143,5 U Presentase $143,5/$2.376= 6%

Tanggung Jawab atas Variansi Efisiensi Tenaga KerjaMerupakan tanggung jawab dari manajer produksi namun bisa dibebankan ke departemen / bidang lain jika terdapat penyebab variansi yang melibatkan bidang lain.

Analisis Variansi Efisiensi Tenaga KerjaMelakukan tindakan korektif dengan merekrut dan melatih pengawas baru

Analisis Biaya OverheadVariansi Overhead VariabelContoh : Data Aktivitas Blue Corn Foods untuk minggu pertama bulan MaretTarif Overhead variabel (standar) Biaya aktual overhead variabel Jam kerja aktual (mesin & pengawas) Jumlah jam keripik yg diproduksi Jumlah jam yang diperbolehkan utk prod $3,85 per jam TKL $1.600

400378,3 (0,0078 x 48.500) $1.456 (3,85 x 378,3)

Total Variansi Overhead VariabelAdalah perbedaan antara overhead variabel aktual dengan yang dibebankanOV dibebankan $1.600 Tarif OV x AH $1.540 Tarif OV x SH $1.456

Variansi Pengeluaran$60 U

Variansi Efisiensi

$84 U

Total Variansi

$144 U

Variansi Pengeluaran Overhead VariabelVariansi Pengeluaran = (AVOR x AH) ( SVOR X AH) = (AVOR - SVOR) AH = ($4,00 - $3,85)400 = $60 U

Tanggung Jawab atas Variansi Pengeluaran Overhead VariabelSecara umum tanggung jawab dibebankan pada Departemen Produksi

Analisis Variansi Pengeluaran Overhead VariabelPengendalian overhead variabel memerlukan analisis lini per lini pada tiap bagian

BLUE CORN FOODS Laporan Kinerja Anggaran Fleksibel Untuk Minggu yg berakhir 8 Maret 2008 Rumus Biaya* Bahan Bakar Listrik Air Biaya Total $3,00 0,78 0,07 $3,85 Biaya Aktual Anggaran** $1.190 385 25 $1.600 $1.200 312 28 $1.540 Variansi Pengeluaran $10 F 73 U 3F $60 U

Per jam TKL ** Rumus biaya dan tingkat aktivitas 400 jam aktual TKL

Variansi Efisiensi Overhead VariabelVariansi Efisiensi OV = (AH - SH) SVOR = (400 378,3) $3,85 = $84 U (dibulatkan

Tanggung Jawab atas Variansi Efisiensi Overhead Variabeldibebankan pada individu yang bertangguang jawab terhadap penggunaan TKL yaitu Manajer Produksi

Analisis Variansi Efisiensi Overhead VariabelMembandingkan besarnya anggaran untuk jam tenaga aktual dengan jam standar yang diperbolehkan

Variansi Overhead TetapContohHal yang dianggarkan atau direncanakan Overhead tetap yg dianggarkan Aktivitas Praktis Tarif standar overhead tetap 0,0078 x 3.000.000 bgks ** $749.970/23.400 Hasil Aktual Produksi Aktual 2.750.000 bgks Biaya aktual overhead tetap $749.000 Jam standar yg dimungkinkan utk prodksi aktual 21.450* * 0,0078 x 2.750.000 $749.970 23.400* jam TKL $ 32,05**

Total Variansi Overhead TetapAdalah perbedaan antara overhead tetap aktual dengan yang dibebankanOT aktual $749.000 OT dianggarkan $749.970 OT dibebankan $687.473

Variansi Pengeluaran$970 F

Variansi Efisiensi

$62.497 U

Total Variansi

$61.527 U

Overhead tetap dibebankan = Tarif standar overhead tetap x Jam standar = $32,05 x 21.450 = $687.473 (dibulatkan) Total variansi overhead tetap = $749.000 - $687.473 = $61.527 kurang dibebankan

Variansi Pengeluaran Overhead TetapPerbedaan antara overhead tetap aktual dan overhead tetap dianggarkan

Tanggung Jawab atas Variansi Pengeluaran Overhead TetapMenjadi tanggung jawab beberapa bagian (Bag gaji, penyusutan, pajak, dsb)

Analisis Variansi Pengeluaran Overhead TetapPengendalian overhead tetap memerlukan analisis lini per lini pada tiap bagian

Variansi Volume Overhead TetapPerbedaan antara overhead tetap yangcdianggarkan dengan overhead yang dibebankan

Variansi Volume

= 32,05 (23.400 21.450) = $749.970 - $687.437 = ($4,00 - $3,85)400 = $62.497 U

Tanggung Jawab atas Variansi Pengeluaran Overhead TetapMenjadi tanggung jawab Departemen Produksi

AKUNTANSI UNTUK VARIANSIVariansi Harga Bahan BakuPersediaan BB Variansi BB Utang dagang 4.680 702 5.382

Variansi Penggunaan Bahan BakuBarang dalam proses Variansi BB Persediaan BB 5.238 558 4.680

Variansi Tenaga Kerja LangsungBarang Dalam Proses Variansi Efisiensi TK Variansi tarif tenaga kerja Utang gaji 2.376,5 143,5 126,00 2.646

Disposisi Variansi Bahan Baku dan Tenaga KerjaHarga Pokok Penjualan Variansi harga bahan baku Variansi efisiensi TK Variansi tarif tenaga kerja Variansi BB yg digunakan Harga Pokok Penjualan 558,00 558,00 971,5 702,00 143,5 126,00