Betriebspartnerschaft im digitalen Wandel

Durch gelebte Betriebspartnerschaft die Zukunft innovativ gestalten und global konkurrenzfähig sein.

Erfolgreicher digitaler Wandel gelingt nur betriebspartnerschaftlich

Die digitale Transformation verändert Wertschöpfungsketten und Geschäfts­modelle der Unternehmen und die Arbeitswelt der Beschäftigten drastisch mit spürbaren Auswirkungen für uns alle. Aufgrund der Exponentialität der Veränderungen durch die Digitalisierung ist ein rasches wie besonnenes Handeln gefragt, um nicht überrollt zu werden. Ein schneller und akzeptierter Change­Prozess gelingt jedoch ausschließlich durch eine echte vertrauens­volle Zusammenarbeit der Betriebspartner. Sie ist erforderlich für das lang­fristige Wohl und den Erfolg des Unternehmens wie in der Betriebsverfassung angelegt. Sie ist zudem Enabler für die Erreichung der Ziele, für die Akzeptanz notwendiger Veränderungen, für Innovationen, Bereitschaft zu lebenslangem Lernen und Weiterentwicklung durch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Ein Kulturwandel gelingt nur, wenn dieser top­down wie bottom­up gelebt wird.

FaktenZielgruppeMitglieder von Europäischen Betriebsräten, Konzern­ und Gesamtbetriebsräten und Betriebsratsvorsitzende örtlicher Gremien, Verantwortungsträger in der betrieblichen sowie Unternehmens­Mitbestimmung (Arbeitnehmervertreter/innen im Aufsichtsrat), Personalleitungen, Labour Relations Manager (Idealerweise jeweils Vertreter beider Betriebspartner gemeinsam)

Dauer8 Tage (4 Module à 2 Tage) Start: 09:30 Uhr Ende 2. Tag: 16:00 Uhr

AbschlussHHL­Hochschulzertifikat

SpracheDeutsch

SeminarortHHL Leipzig Graduate School of ManagementJahnallee 59, 04109 Leipzig

Teilnahmegebühr6.520 EUR netto (1. Teilnehmer/­in)6.120 EUR netto (ab 2. Teilnehmer/­in im selben Unternehmen)

KontaktJana NätherDirector Executive EducationT +49 341 9851­838M +49 160 1563843jana.naether@hhl.dewww.hhl.de/betriebspartnerschaft

Module Ablauf und Methoden Termine

1 Betriebspartnerschaft in Zeiten von Agilität und New Work

_ Digitale Arbeitswelten_ Denken und Arbeiten in der Welt von morgen_ Leadership 2.0 – Herausforderungen souverän umsetzen_ Ausblick auf und in eine digitale Zukunft

07.–08.11.2019

2 Digitalisierung und künstliche Intelligenz

_ Künstliche Intelligenz (KI) – eine Definition_ Auswirkungen KI auf die Arbeitswelt_ KI als Treiber für Innovation – Mensch­Maschine­Interaktion_ Mögliche künftige Auswirkungen der KI –

z. B. Personalplanung und Qualifizierung

12.–13.12.2019

3 Kooperation und integrierte Mitbestimmung

_ Ethischer Kompass und Wertedialog_ Leipziger Führungsmodell_ Unternehmensverantwortung_ Vertrauen in Betriebspartnerschaft_ Wie agiert man fair miteinander – Spielregeln für Change

23.–24.01.2020

4 Organisationaler Wandel

_ Teamentwicklungs­ und Personalentwicklungskonzepte für das Gelingen von Veränderung

_ Veränderungsintelligenz und Weiterentwicklungsbereitschaft fordern, aktivieren und fördern

_ Talentmanagement _ Diversität – als Treiber von Innovation _ Systemisches Coaching_ Gesundheit & Führung als Erfolgsfaktoren im Wandel

27.–28.02.2020

_ inkl. Networkingmöglichkeiten an einzelnen Abenden

Institut für Betriebsratsberatung

BETRIEBSPARTNERSCHAFT IM DIGITALEN WANDEL

Zielsetzung

Ziel des Weiterbildungsprogramms der HHL und CAIDAO ist es, beide Be­triebspartner gemeinsam fit für den Wandel zu machen. Daher ist es ideal, wenn Vertreter/­innen beider Betriebspartner eines Unternehmens gemeinsam an diesem Programm teilnehmen.Sie lernen in unserem Programm, wie sich die Arbeitswelt verändert, welche neuen Technologien das Arbeiten verändern, aber auch, wie vor diesem Hinter­grund die Zusammenarbeit der Betriebspartner in der nahen Zukunft gestaltet werden kann.Erfahrene Referenten und Experten der HHL und von CAIDAO stehen Ihnen dabei zur Seite, um Sie bei der Erprobung und Umsetzung konkreter Lösungen für Ihre Organisation zielgerichtet zu unterstützen.Am Praxisbeispiel der ING­DiBa erleben Sie, was dieses Unternehmen bereits für Erfahrungen gesammelt hat. Ein Praxisbesuch sowie verschiedene Möglich­keit des Netzwerkens runden das Programm ab.

Prof. Dr. Tobias DauthProfessor für Internationales Management

Dr. Claudia LehmannExecutive Director Center for Leading Innovation and Cooperation

Dozenten (u. a.)

Die Partner

HHL Leipzig Graduate School of Management

Die 1898 gegründete HHL ist eine der ersten Business Schools der Welt. Sie zählt zu den führenden internationalen Business Schools. Die Aufgabe der HHL ist es, effektive, verantwortungsbewusste und unternehmerisch denkende Führungskräfte auszubilden. Neben der internationalen Ausrichtung der HHL spielt eine Kombination aus Theorie und Praxis eine Schlüsselrolle in ihrem pädagogischen Ansatz.

„Mit diesem Programm können beide Betriebspartner gemeinsam die Arbeitswelt der Zukunft für ihr Unternehmen gestalten.

Prof. Dr. Tobias Dauth

CAIDAO Institut für Betriebsratsberatung

Das CAIDAO Institut für Betriebsratsberatung ist die Strategieberatung für alle Gremien der betrieblichen Mitbestimmung und deren Gewerkschaften. Wir sind bundesweit tätig, mit Standorten in Berlin, Bremen, Nürnberg und Wiesbaden. Mit dem Institut haben wir eine Plattform geschaffen, die mit umfassender Beratung, strategischen Entwicklungsansätzen und Forschung die betriebliche Mitbestimmung und Betriebspartnerschaft in Deutschland fördert.

„Nur mit einer echten vertrauensvollen Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat können notwendige Innovationen und von den Menschen akzeptierte Veränderungsprozesse gelingen. Unsere mit spannenden Partnern lebende Weiterbildung legt hierfür den Grundstein, um als Unternehmen den Wandel proaktiv zu gestalten statt von der Exponentialität der Digitalisierung überrollt zu werden.

Thomas Steins

Thomas SteinsGeschäftsführer CAIDAO Holding GmbH

Prof. Dr. Andreas SuchanekProfessor für Wirtschafts­ und Unternehmensethik

Prof. Dr. Anne-Katrin NeyerProfessorin für Personalwirtschaft und Business Governance