bab iii isu-isu strategis berdasarkan tugas...

23
Renstra Revisi Kecamatan Cibeunying Kaler 2013-2018 21 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI SKPD KECAMATAN CIBEUNYING KALER 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Kecamatan Cibeunying Kaler Kota Bandung Berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan yang dilaksanakan oleh Pemerintah Kecamatan Cibeunying Kaler Kota Bandung yang berkaitan dengan Tugas Umum Pemerintahan dapat diidentifikasi 3 (tiga) klasifikasi permasalahan pelayanan Kecamatan Cibeunying Kaler, yaitu permasalahan pada tataran kebijakan, Program Kegiatan, dan teknis operasional. Pada tataran kebijakan Pemerintah Kecamatan Cibeunying Kaler dapat didentifikasi permasalahan utama pelayanan Pemerintah Kecamatan Cibeunying Kaler sebagai berikut : 1. Belum Optimalnya kualitas pelayanan Publik pada Kecamatan, salah satunya dalam kaitan pelayanan KTP dan KK dengan prosedur tertentu menjadikan waktu pengerjaannya relatif lama; 2. Belum optimalnya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan ditandai dengan nilai LAKIP Kecamatan Tahun 2012 sebesar 58,5 berdasarkan hasil penilaian dari Inspektorat Kota Bandung; 3. Kebijakan Pemerintah yang menjadikan Kecamatan berfungsi sebagai fasilitator, menjadikan ruang gerak kecamatan menjadi lebih sempit; 4. Kebijakan penetapan anggaran yang relatif lama dalam kaitan pengesahan Dokumen Pelaksanaan Anggaran sehingga berdampak pada mundurnya pelaksanaan program dan kegiatan di Kecamatan Cibeunying Kaler. Pada tingkat implementasi program dan kegiatan pada Bagian/ Unit Kerja di lingkungan Pemerintah Kecamatan Cibeunying Kaler dapat diidentifikasi

Upload: trandung

Post on 06-Feb-2018

237 views

Category:

Documents


3 download

TRANSCRIPT

Page 1: BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS …ppid.bandung.go.id/wp-content/uploads/2016/05/BAB-III-RENSTRA.pdf · ISU-ISU STRATEGIS ... Menata Kota Bandung melalui penataan ruang,pembangunan

Renstra Revisi Kecamatan Cibeunying Kaler 2013-2018

21

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS

BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

SKPD KECAMATAN CIBEUNYING KALER

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Kecamatan Cibeunying Kaler Kota Bandung

Berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan yang dilaksanakan oleh

Pemerintah Kecamatan Cibeunying Kaler Kota Bandung yang berkaitan dengan

Tugas Umum Pemerintahan dapat diidentifikasi 3 (tiga) klasifikasi

permasalahan pelayanan Kecamatan Cibeunying Kaler, yaitu permasalahan

pada tataran kebijakan, Program Kegiatan, dan teknis operasional.

Pada tataran kebijakan Pemerintah Kecamatan Cibeunying Kaler dapat

didentifikasi permasalahan utama pelayanan Pemerintah Kecamatan Cibeunying

Kaler sebagai berikut :

1. Belum Optimalnya kualitas pelayanan Publik pada Kecamatan, salah

satunya dalam kaitan pelayanan KTP dan KK dengan prosedur tertentu

menjadikan waktu pengerjaannya relatif lama;

2. Belum optimalnya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan ditandai dengan nilai

LAKIP Kecamatan Tahun 2012 sebesar 58,5 berdasarkan hasil penilaian dari

Inspektorat Kota Bandung;

3. Kebijakan Pemerintah yang menjadikan Kecamatan berfungsi sebagai

fasilitator, menjadikan ruang gerak kecamatan menjadi lebih sempit;

4. Kebijakan penetapan anggaran yang relatif lama dalam kaitan pengesahan

Dokumen Pelaksanaan Anggaran sehingga berdampak pada mundurnya

pelaksanaan program dan kegiatan di Kecamatan Cibeunying Kaler.

Pada tingkat implementasi program dan kegiatan pada Bagian/ Unit Kerja

di lingkungan Pemerintah Kecamatan Cibeunying Kaler dapat diidentifikasi

Page 2: BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS …ppid.bandung.go.id/wp-content/uploads/2016/05/BAB-III-RENSTRA.pdf · ISU-ISU STRATEGIS ... Menata Kota Bandung melalui penataan ruang,pembangunan

Renstra Revisi Kecamatan Cibeunying Kaler 2013-2018

22

permasalahan pelayanan Pemerintah Kecamatan Cibeunying Kaler, sebagai

berikut:

1. Belum optimalnya tingkat partisipasi lembaga kemasyarakatan tingkat

Kecamatan. Berbagai hal dapat menjadi alasan atas belum optimalnya

partisipasi lembaga kemasyarakatan. Beberapa alasan tersebut adalah

belum adanya anggaran yang dapat mengakomodir segala bentuk partisipasi

lembaga kemasyarakatan, selain itu faktor-faktor seperti belum terjalinnya

komunikasi yang efektif antara stakeholder dalam aktivitas partisipasi,

misalnya kurangnya sosialisasi kegiatan dan informasi kebijakan yang

menjadikan partisipasi lembaga kemasyarakat belum optimal.

2. Belum optimalnya penyerapan swadaya murni dari masyarakat;

3. Belum optimalnya Perencanaan Strategis pada tingkat SKPD, hal ini

dikarenakan kurangnya pemahaman dan wawasan tentang bagaimana

mambuat rencana strategis untuk SKPD tersebut selama kurun waktu 5

(lima) tahun;

4. Belum optimalnya penerapan SMM ISO 9001:2008;

5. Tingkat koordinasi aparatur kewilayahan masih rendah;

6. Belum optimalnya kapasitas aparatur kewilayahan, hal ini dapat dilihat dari

aspek kurangnya pengetahuan aparatur tentang program dan kegiatan yang

ada dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran SKPD yang bersangkutan;

7. Tingkat koordinasi antarlembaga kemasyarakatan dalam penanganan

kebencanaan masih rendah;

8. Masih kurangnya pemahaman aparatur terhadap Pengadaan Barang dan

Jasa (metode swakelola);

Permasalahan teknis operasional yang dapat diidentifikasi dari pelayanan

Kecamatan Cibeunying Kaler, sebagai berikut

1. Kurangnya SDM Kecamatan dan Kelurahan, dari data kepegawaian yang

ada pada Bab sebelumnya, nampak bahwa adanya kekurangan personil

terutama pada tataran staf. Dampaknya adalah aktivitas pelaksanaan

kegiatan dan pelaksanaan administrasi, dan penyusunan laporan dilakukan

oleh pejabat yang bersangkutan;

2. Masih belum optimalnya pelaporan Kecamatan dan Kelurahan Program dan

kegiatan kepada Pemerintah Kota Bandung;

Page 3: BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS …ppid.bandung.go.id/wp-content/uploads/2016/05/BAB-III-RENSTRA.pdf · ISU-ISU STRATEGIS ... Menata Kota Bandung melalui penataan ruang,pembangunan

Renstra Revisi Kecamatan Cibeunying Kaler 2013-2018

23

3. Belum memadainya sarana dan prasarana yang mendukung percepatan

kinerja aparatur, seperti kurangnya kendaraan dinas bagi aparat,

kurangnya PC/Komputer di masing-masing kelurahan, dll;

4. Belum optimalnya pemanfaatan teknologi informasi dalam membantu

kelancaran pelaksana tugas dan pelayanan;

Faktor-faktor yang mempengaruhi pelayanan Kecamatan Cibeunying

Kaler diantaranya ada faktor internal dan eksternal. Masalah internal yang

mempengaruhi Kecamatan Cibeunying Kaler Kota Bandung antara lain :

1. Faktor internal yang sangat mempangruhi pelayanan di Kecamatan

Cibeunying Kaler adalah sumber daya manusia (SDM). Dari aspek SDM

Kecamatan Cibeunying Kaler memiliki jumlah pegawai yang kurang

memadai dibandingkan dengan tugas dan beban kerja. Selain itu, masih ada

beberapa pegawai yang kurang dari aspek kapasitas (tingkat pendidikan

yang kurang, aspek ekonomi dan finansial pegawai, aspek kedisiplinan, dll).

2. Masi kurangnya pemahaman aparatur terhadap tugas pokok dan fungsi

masing-masing, sehingga dalam pelaksanaan kinerja masih terdapat hal-hal

tumpang tindih pekerjaan, ketidaksesuaian tugas yang dilaksanakan dengan

yang direncanakan, dll;

3. Belum optimalnya pola pembinaan aparat yang beriorientasi pada

peningkatan kinerja;

4. Mekanisme dan pola kerja pada setiap unit kerja belum tersusun dalam

suatu sistem yang terpadu, efektif dan efesien;

Sedangkan masalah eksternal yang mempengaruhi kinerja Pemerintah

Kecamatan Cibeunying Kaler Kota Bandung adalah :

1. Adanya multi interpretasi terhadap pelimpahan kewenangan kepada Camat

dan Lurah yang dapat menimbulkan kesenjangan dalam penyelenggaraan

pemerintahan;

2. Beragamnya karakter masyarakat yang mempagaruhi baik secara langsung

maupun tidak langsung terhadap kinerja Kecamatan Cibeunying Kaler;

3. Kondisi wilayah juga sangat berpengaruh terhadap kinerja Kecamatan

Cibeuying Kaler, hal ini dapat dilihat dari faktor kemungkinan bencana alam

(banjir sungai cikapayang dan sungai cidurian), kebakaran, dll.

Page 4: BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS …ppid.bandung.go.id/wp-content/uploads/2016/05/BAB-III-RENSTRA.pdf · ISU-ISU STRATEGIS ... Menata Kota Bandung melalui penataan ruang,pembangunan

Renstra Revisi Kecamatan Cibeunying Kaler 2013-2018

24

4. Kebijakan pemerintah Kota Bandung tentu saja mempengaruhi kinerja

Pelayanan Kecamatan Cibeunying Kaler, misalnya dalam lambatnya

menetapkan anggaran menjadikan aktivitas pelayanan di Kecamatan

Cibeunying Kaler.

Berdasarkan data dan informasi tersebut di atas secara umum isu-isu

strategis yang dihadapi oleh Pemerintah Kecamatan Cibeunying KalerKota

Bandung dalam kurun waktu 2014-2018, adalah sebagai berikut :

1. Reformasi Birokrasi Pemerintah Daerah (Pelayanan Publik)

Birokrasi Pemerintah Daerah merupakan faktor yang sangat menentukan

berjalannya penyelenggaraan pemerintahan daerah sebagaimana diamanatkan

dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku, oleh karena itu reformasi

birokrasi pemerintah daerah sejak dicanangkan pada tahun 2005, senantiasa

harus dilanjutkan secara terus menerus sehingga mampu beradaptasi dengan

berbagai tantangan di masa depan yang semakin kompleks dan beragam sejalan

dengan perkembangan dan perubahan kebijakan penyelenggaraan pemerintahan

daerah, tuntutan masyarakat serta dinamika global yang senantiasa

mempengaruhi manajemen penyelenggaraan pemerintahan daerah.

Reformasi birokrasi pemerintah daerah yang harus dilakukan di tingkat

Kecamatan sebagaimana sasaran yang telah dicanangkan adalah peningkatan

pelayanan publik, akuntabilitas dan kapasitas aparatur yang bersih dari KKN.

2. Pendayagunaan Sumber Daya Aparatur Daerah

Tuntutan warga kota terhadap kebutuhan pelayanan prima (services

excelent) perlu diimbangi dengan citra birokrasi yang mempunyai kompetensi

yang baik dalam bidang profesionalisme aparatur, penguasaan komunikasi dan

presentasi serta pemahaman terhadap manajemen standar pelayanan minimal

public services and public complaint. Sumber daya aparatur merupakan aset

strategis dalam kerangka perwujudan good governance. Kata kunci dalam

penataan sumber daya aparatur adalah budaya kerja aparatur yang lebih

menekankan kepada semangat kerja dan menghidupkan kembali paradigma

aparatur sebagai ‘pelayan masyarakat’. Selain hal itu sumber daya aparatur juga

Page 5: BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS …ppid.bandung.go.id/wp-content/uploads/2016/05/BAB-III-RENSTRA.pdf · ISU-ISU STRATEGIS ... Menata Kota Bandung melalui penataan ruang,pembangunan

Renstra Revisi Kecamatan Cibeunying Kaler 2013-2018

25

diarahkan kepada pelaksanaan tugas pokok dan fungsi penyelenggaraan

pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan, yang menekankan pada

transparansi, manajemen pemerintahan yang lebih transparan, akuntabilitas,

dan peningkatan efektivitas dan efisiensi serta ada upaya dan perhatian yang

sungguh-sungguh terhadap penanganan dan pemberantasan korupsi, kolusi,

dan nepotisme (KKN).

Pendayagunaan aparatur pemerintah Kecamatan Cibeunying Kaler dalam

makna lain adalah juga pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) yang pada

hakekatnya merupakan upaya pembinaan, penyempurnaan, penertiban,

pengawasan dan pengendalian manajemen secara terencana, bertahap dan

berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja seluruh aparatur pemerintah kota,

melalui kerjasama secara terkoordinasi guna mengambil langkah pembaharuan

sektor penyelenggara negara (public service reform) dalam rangka mewujudkan

good governance.

3. Penataan Organisasi dan Manajemen Publik

Perwujudan penyelenggaraan pemerintah yang baik (good governance)

diperlukan upaya-upaya penataan dan penyempurnaan tata kerja

organisasi.Keberhasilan tujuan penataan organisasi tidak terlepas dari daya

dukung penyelenggaraan manajemen publik yang baik. Penataan

kelembagaan/organisasi menyangkut pembenahan seluruh unsure

pemerintahan Kecamatan dan kelurahan, sedangkan penyelenggaraan

manajemen publik lebih kepada menata pada sistem peyelenggaraan layanan

publik yang lebih responsif dan adaptif sesuai dengan tuntutan perkembangan

jaman.

Faktor kunci keberhasilan Penataan kelembagaan ini terletak pada

pemberdayaan aparatur kecamatan dan kelurahan, SKPD dilingkungan

Pemerintah Kota Bandung dan masyarakat umum sebagai stakeholder, LPM,

PKK, Karang Taruna, dan lain-lain Lembaga Kemasyarakatan tingkat Kecamatan

sebagai sebagai shareholder.

Jika demikian halnya, maka pengelolaan pelayanan publik perlu

melakukan perubahan menuju profesionalisme birokrasi dan lebih menekankan

langkah-langkah efisiensi dan efektifitas birokrasinya, melalui penataan system

Page 6: BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS …ppid.bandung.go.id/wp-content/uploads/2016/05/BAB-III-RENSTRA.pdf · ISU-ISU STRATEGIS ... Menata Kota Bandung melalui penataan ruang,pembangunan

Renstra Revisi Kecamatan Cibeunying Kaler 2013-2018

26

dan prosedur kerja, meninjau kembali pembinaan pegawai, memperbaiki reward

and punishment system, perbaikan kesejahteraan pegawai, serta mengubah

kultur organisasi.

4. Pengelolaan Keuangan dan Barang

Keuangan dan Barang daerah merupakan salah satu modal utama dalam

penyelenggaraan pemerintah Kecammatan, oleh karena itu manajemen

keuangan dan barang daerah menjadi sesuatu hal yang strategis dalam

menunjang pencapaian keberhasilan pembangunan.Manajemen keuangan dan

pengelolaan aset daerah lebih diarahkan kepada entreupreneurnal management

yang pada intinya diarahkan pada pengelolaan keuangan dan barang daerah

yang lebih berorientasi kinerja (Performance Budget), bukan pada kebijakan

(Policy Budget).

Sistem manajemen keuangan daerah (financial management system)

merupakan bagian penting dalam rangka mendukung terciptanya good

governance di Kecamatan. Bagian-bagian lain yang sama pentingnya adalah

menata perencaaan penganggaran dan Pengeluaran, pemahaman akuntansi

serta sistem pengawasan internal pemerintah atau pemeriksaan internal.

Tuntutan pembaharuan sistem keuangan tersebut adalah agar pengelolasan

anggaran dilakukan dengan mendasarkan konsep value for money sehingga

tercipta akuntabilitas publik (public accountability).

Manajemen barang daerah meliputi beberapa tahap yaitu : perencanaan

kebutuhan, penganggaran, pengadaan, pendistribusian (termasuk

penyimpanan), penggunaan, pemeliharaan, dan penghapusan. Setiap tahap,

mulai dari perencanaan kebutuhan hingga penghapusan aset daerah harus

diketahui dan dipertanggungjawabkan kepada masyarakat melalui

legislatif.Sasaran strategis yang harus dicapai daerah dalam kebijakan

pengelolaan barang daerah, antara lain adalah : (1) Terwujudnya tertib

administrasi mengenai kekayaan daerah, menyangkut barang inventarisasi

tanah dan bangunan, penghapusan barang daerah dan sistem pelaporan; (2)

Terciptanya efisiensi dan efektivitas penggunaan barang daerah; (3) Pengamanan

barang daerah; (4) Tersedianya data dan informasi yang akurat mengenai jumlah

barang daerah.

Page 7: BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS …ppid.bandung.go.id/wp-content/uploads/2016/05/BAB-III-RENSTRA.pdf · ISU-ISU STRATEGIS ... Menata Kota Bandung melalui penataan ruang,pembangunan

Renstra Revisi Kecamatan Cibeunying Kaler 2013-2018

27

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah

Pemerintah Kota Bandung telah menetapkan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) 2014-2018 sebagai pedoman pembangunan

daerah dalam kurun waktu tersebut. RPJMD merupakan penjabaran dari visi,

misi dan program walikota yang penyusunannya mengacu kepada Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) 2005-2025. Dengan

mempertimbangkan arah pembangunan jangka panjang daerah, kondisi,

permasalahan dan tantangan pembangunan yang dihadapi serta isu-isu

strategis maka Visi Kota Bandung tercantum dalam Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun 2013 – 2018 yaitu :

Penjabaran Visi di atas adalah sebagai berikut:

Bandung adalah meliputi wilayah dan seluruh isinya. Artinya Kota

Bandung dan semua warganya yang berada dalam suatu kawasan dengan

batas-batas tertentu yang berkembang sejak tahun 1811 hingga sekarang.

Unggul adalah menjadi yang terbaik dan terdepan serta contoh bagi

daerah lain dalam upaya terobosan perubahan bagi kenyaman dan

kesejahteraan warga Kota Bandung.

Nyaman adalah terciptanya suatu kondisidi mana kualitas lingkungan

terpelihara dengan baik, serta dapat memberikan kesegaran dan kesejukan bagi

penghuninya. Kota yang nyaman adalah suatu kondisi dimana berbagai

kebutuhan dasar manusia seperti tanah, air, dan udara terpenuhi dengan baik

sehingga nyaman untuk ditinggali serta ruang-ruang kota dan infrastruktur

pendukungnya responsif terhadap berbagai aktifitas dan perilaku penghuninya.

Sejahtera yaitu mengarahkan semua pembangunan kota pada

pemenuhan kebutuhan lahir dan batin warganya, agar manusia dapat

“TERWUJUDNYA KOTA BANDUNG YANG

UNGGUL, NYAMAN, DAN SEJAHTERA”

Page 8: BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS …ppid.bandung.go.id/wp-content/uploads/2016/05/BAB-III-RENSTRA.pdf · ISU-ISU STRATEGIS ... Menata Kota Bandung melalui penataan ruang,pembangunan

Renstra Revisi Kecamatan Cibeunying Kaler 2013-2018

28

memfungsikan diri sebagai hamba dan wakil Tuhan di bumi. Kesejahteraan yang

ingin dilahirkan di Kota Bandung merupakan kesejahteraan yang berbasis pada

ketahanan keluarga dan Iingkungan sebagai dasar pengokohan sosial

masyarakat.Masyarakat sejahtera tentunya tidak hanya dalam konteks lahiriah

dan materisaja, melainkan juga sejahtera jiwa dan batiniah.Kesejahteraan dalam

artinya yang sejati adalah keseimbangan hidup yang merupakan buah dari

kemampuan seseorang untuk memenuhi tuntutan-tuntutan dasar seluruh

dimensi dirinya, meliputi ruhani, akal, dan jasad. Kesatuan elemen ini

diharapkan mampu saling berinteraksi dalam melahirkan masa depan yang

cerah, adil dan makmur. Keterpaduan antara sejahtera lahiriah dan batiniah

adalah sebuah manifestasi akan sebuah sejahtera yang paripurna.

Kesejahteraan yang seperti inilah yang akan membentuk kepecayaan diri yang

tinggi pada masyarakat Kota Bandung untuk mencapai kualitas kehidupan yang

semakin baik, hingga menjaditeladan bagi kota lainnya.

Misi Kota Bandung Tahun 2014-2018 merupakan penjabaran dari Misi

Tahap III dalam RPJPD Kota Bandung 2005-2025 dan integrasi dari sasaran

yang akan dicapai pada Misi Tahap III tersebut. Misi disusun dalam rangka

mengimplementasikan Iangkah-langkah yang akan dilakukan dalam

mewujudkan visi. Hal-hal yang menjadi pertimbangan dalam penyusunan misi

ini adalah :Manusia yang berdaya saing, ekonomi kokoh, tata kelola

pemerintah yang baik, infrastruktur berkelanjutan, serta kokohnya

interaksi sosial, budaya dan kemasyarakatan Kota Bandung. Kelima hal

ini merupakan bidang garapan besar yang akan menjadi sebuah panduan dalam

bagaimana memandang pembangunan di Kota Bandung. Adapun Misi tersebut

terdiri dari:

1. Menata Kota Bandung melalui penataan ruang,pembangunan infrastruktur,

dan fasilitas publik yang berkelanjutan (sustainable) dan nyaman.

2. Menghadirkan tata kelola pemerintahan yang efektif, bersih dan melayani.

3. Membangun masyarakat yang mandiri, berkualitas dan berdaya saing.

4. Membangun perekonomian yang kokoh, maju, dan berkeadilan.

Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi kecamatan, maka kecamatan

masuk dalam misi kedua dalam RPJMD Kota Bandung yaitu Menghadirkan tata

kelola pemerintahan yang efektif, bersih dan melayani. Misi ini dimaksudkan

Page 9: BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS …ppid.bandung.go.id/wp-content/uploads/2016/05/BAB-III-RENSTRA.pdf · ISU-ISU STRATEGIS ... Menata Kota Bandung melalui penataan ruang,pembangunan

Renstra Revisi Kecamatan Cibeunying Kaler 2013-2018

29

untuk mewujudkan pelayanan birokrasi pemerintah Kota Bandung yang prima,

menjalankan fungsi birokrasi sebagai pelayan masyarakat yang didukung

dengan kompetensi aparat yang professional dan system modern berbasis IPTEK

menuju tatakelola pemerintahan yang baik (Good Governance) dan

pemerintahan yang bersih (Clean Government).

Penyelenggaraan pemerintahan memerlukan profil kinerja aparatur

pemerintah yang kuat dan memiliki mental melayani. Hal ini merupakan

turunan dari konsep demokratisasi yang secara eksplisit menyatakan bahwa

kedaulatan berada di tangan rakyat. Konsekuensi logis dari fenomena diatas

adalah: pemerintah berkewajiban untuk membangun sebuah kekuatan aparatur

yang mampu beradaptasi dengan perubahan dan aspiratif terhadap segala

kondisi kemasyarakatan yang muncul di masing-masing wilayah.

Penghayatan terhadap masing-masing peran dan tanggung jawab sebagai

aparat Negara yang bertugas untuk memberikan pelayanan kepada masyarakat

menjadi mutlak dibutuhkan. Pengejawantahan dari peran tersebut adalah upaya

yang sistematis untuk mewujudkan tata kelola pemerintahan yang efektif,

efisien, akuntabel dan melayani. Kinerja aparatur pemerintah harus dapat

diukur dengan parameter terselenggaranya pelayanan publik sesuai dengan

harapan masyarakat. Keterlibatan aktif masyarakat dalam mengawal

pembangunan adalah mutlak diperlukan sebagai langkah membangun sebuah

pemerintahan yang akuntabel. Hal ini pula yang menjadi kerangka dasar

demokratisasi masyarakat, yakni masyarakat sebagai pemegang kedaulatan

tertinggi sebuah negara.

Hal penting yang tercantum dalam RPJMD Kota Bandung 2014-2018

adalah janji-janji politik selama masa kampanye dari Walikota dan Wakil

Walikota terpilih yang akan dilaksanakan dalam penyelenggaraan pemerintahan

daerah, yaitu sebagai berikut :

Page 10: BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS …ppid.bandung.go.id/wp-content/uploads/2016/05/BAB-III-RENSTRA.pdf · ISU-ISU STRATEGIS ... Menata Kota Bandung melalui penataan ruang,pembangunan

Renstra Revisi Kecamatan Cibeunying Kaler 2013-2018

30

Tabel 3.1

Janji Walikota dan Wakil Walikota Terpilih

No. Aspek Indikator

1 BANDUNG SEHAT 1. Asuransi Kesehatan

2. Ambulance gratis

3. Santunan Kematian Rp. 2 juta/jiwa

4. Puskesmas gratis dan pelayanan 24 jam

2 BANDUNG RESIK 1. Bebas Sampah dalam 2 Tahun

2. Bebas Banjir dalam 3 Tahun

3. Jalan Mulus dan Caang dalam 3 Tahun

4. Bebas Macet dalam 4 Tahun

3 BANDUNG NYAMAN 1. Sarana olahraga/taman bermain di setiap RW

2. Penyediaan sarana air bersih

3. Perbaikan 10.000 rumah tidak layak huni

4. Bantuan 100 juta/RW/tahun

5. Bantuan 100 juta PKK/kelurahan/tahun

6. Bantuan 100 juta/karang taruna

kelurahan/tahun

4 BANDUNG

SEJAHTERA

1. Menciptakan 100.000 wirausahawan

2. Menciptakan 250.000 lapangan pekerjaan baru

3. Bantuan 100.000 beasiswa untuk siswa SD, SMP, SMU dan mahasiswa per tahun

4. Bantuan keuangan untuk guru honorer, guru madrasah, dan tempat ibadah

5. Subsidi Harga sembako dan gas 3 kg

Sumber : Bappeda Kota Bandung 2013

Page 11: BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS …ppid.bandung.go.id/wp-content/uploads/2016/05/BAB-III-RENSTRA.pdf · ISU-ISU STRATEGIS ... Menata Kota Bandung melalui penataan ruang,pembangunan

Renstra Revisi Kecamatan Cibeunying Kaler 2013-2018

31

Gambar 3.1

Janji Walikota dan Wakil Walikota Terpilih

Sumber : Bappeda Kota Bandung 2013

Hal tersebut menjadi tanggung jawab Pemerintah Kecamatan Cibeunying

Kalerbersama stakeholder untuk turut mewujudkannya, berdasarkan tugas

pokok dan fungsi Pemerintah Kecamatan Cibeunying Kaler untuk mengawal

janji-janji politik Walikota Bandung dan Wakil Walikota Bandung terpilih, secara

2014 2015 2016 2017 2018

Asuransi Kesehatan

Ambulance gratis

Santunan Kematian Rp. 2 juta/jiwa

Puskesmas gratis dan pelayanan 24 jam

Sarana olahraga/taman bermain di

setiap RW

Penyediaan sarana air bersih

Perbaikan 10.000 rumah tidak layak

huni

Bantuan 100 juta/RW/tahun

Bantuan 100 juta PKK/kelurahan/tahun

Bantuan 100 juta/karang taruna

kelurahan/tahun

Menciptakan 100.000

wirausahawan

Menciptakan 250.000 lapangan

pekerjaan baru

Bantuan 100.000 beasiswa untuk siswa SD, SMP, SMU dan mahasiswa per tahun

Bantuan keuangan untuk guru honorer, guru madrasah, dan tempat ibadah

Subsidi Harga sembako dan gas 3 kg

Bandung Sehat

Bandung Nyaman

Bandung Sejahtera

Bandung Resik

Bebas Sampah : 2 thn

Bebas Banjir : 3 thn

Jalan Mulus & Caang : 3 thn

Bebas Macet : 4 thn

Page 12: BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS …ppid.bandung.go.id/wp-content/uploads/2016/05/BAB-III-RENSTRA.pdf · ISU-ISU STRATEGIS ... Menata Kota Bandung melalui penataan ruang,pembangunan

Renstra Revisi Kecamatan Cibeunying Kaler 2013-2018

32

terkoordinasi bersama dengan Stakeholder di lingkungan Kecamatan Cibeunying

Kalerdan Kota Bandung pada umumnya.

Demikian pula adanya Instruksi Walikota Bandung Nomor 002 Tahun

2013 tanggal 20 September 2013 tentang Rencana Aksi Menuju Bandung Juara

telah mencanangkan 24 Kelompok Kerja meliputi 335 (tiga ratus tiga puluh lima)

Program/ Kegiatan untuk mewujudkan Bandung Juara atau unggul di

bandingkan dengan Pemerintah Kota / Kabupaten lainnya di Indonesia, menjadi

bagian yang tidak terpisahkan dalam tugas pokok dan fungsi Pemerintah

Kecamatan Cibeunying KalerKota Bandung, adapun rincian Rencana Aksi

Menuju Bandung Juara yang digagas oleh Walikota Bandung secara lengkap

sebagaimana terlampir, adapun rekapitulasi jumlah kegiatan rencana aksi

Bandung Juara adalah sebagai berikut:

Tabel 3.1

Rencana Aksi Menuju Bandung Juara

No. KELOMPOK KERJA JUMLAH

KEGIATAN / RENCANA AKSI

1 2 3 4

5 6 7 8

9 10 11 12

13 14 15 16

17 18 19

20 21 22

23 24

KELOMPOK KERJA KEMACETAN BANDUNG KELOMPOK KERJAPEDAGANG KAKI LIMA KELOMPOK KERJA SAMPAH BANDUNG KELOMPOK KERJA BANDUNG HIJAU

KELOMPOK KERJA BANDUNG AMAN (MASALAH SOSIAL) KELOMPOK KERJA BANJIR BANDUNG KELOMPOK KERJA KOTA KREATIF BANDUNG KELOMPOK KERJA BANDUNG KOTA BUDAYA

KELOMPOK KERJA BANDUNG SMART CITY KELOMPOK KERJA KOLABORASI BANDUNG KELOMPOK KERJA KAMPUNG JUARA KELOMPOK KERJA REVITALISASI BANDUNG

KELOMPOK KERJA REFORMASI PENDIDIKAN KELOMPOK KERJA PARIWISATA BANDUNG KELOMPOK KERJA REFORMASI PASAR BANDUNG KELOMPOK KERJA TAMAN TEMATIK

KELOMPOK KERJA BANDUNG KOTA MUSIK/FILM KELOMPOK KERJA BANDUNG KOTA DESAIN KELOMPOK KERJA INDEX KEBAHAGIAAN (INDEX OF HAPINNES)

BANDUNG KELOMPOK KERJA PUBLIC RELATION BANDUNG KELOMPOK KERJA REFORMASI DEKRANASDA BANDUNG KELOMPOK KERJA REFORMASI PKK BANDUNG

KELOMPOK KERJA KESEHATAN KELOMPOK KERJA BANDUNG TO WTP

24 11 18 30

11 7 16 15

13 22 21 15

14 14 6 21

12 15 7

5 8 9

6 15

Jumlah 335

Sumber : Bagian Orpad Setda Kota Bandung 2013

Page 13: BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS …ppid.bandung.go.id/wp-content/uploads/2016/05/BAB-III-RENSTRA.pdf · ISU-ISU STRATEGIS ... Menata Kota Bandung melalui penataan ruang,pembangunan

Renstra Revisi Kecamatan Cibeunying Kaler 2013-2018

33

3.3 Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional dan Provinsi Jawa Barat

Prioritas nasional merupakan penjabaran operasional dari visi dan misi

RPJMN, dimana reformasi birokrasi merupakan prioritas utama. Tema dalam

prioritas ini adalah pemantapan tata kelola pemerintahan yang lebih baik

melalui terobosan kinerja secara terpadu, penuh integritas, akuntabel, taat

kepada hukum yang berwibawa, dan transparan. Peningkatan kualitas

pelayanan publik yang ditopang oleh efisiensi struktur pemerintah di pusat dan

di daerah, kapasitas pegawai pemerintah yang memadai, dan data

kependudukan yang baik.

Pemerintah belum dapat menyediakan kualitas pelayanan publik sesuai

dengan tantangan yang dihadapi, yaitu perkembangan kebutuhan masyarakat

yang semakin maju dan persaingan global yang semakin ketat. Kapasitas dan

akuntabilitas kinerja birokrasi masih banyak dikeluhkan. Memang Indonesia

mengalami kenaikan dari tahun ke tahun dalam penilaian government

effectiveness yang dilakukan oleh Bank Dunia, yaitu berdasarkan indikator

tersebut Indonesia memperoleh, ujiskor -0,43 pada tahun 2004, -0,37 pada

tahun 2006, pada tahun 2008 yaitu -0.29, -0.19 pada tahun 2010 dan pada

tahun 2012 mencapai 0.19. Nilai tersebut sudah mengalami peningkatan

dibandingkan tahun-tahun sebelumnya dan sudah bagus jika dibandingkan

dengan kemajuan yang dicapai oleh negara-negara tetangga. Dalam hal ini,

efektivitas pemerintahan di Indonesia sudah diatas dan sebanding dengan

efektivitas pemerintahan Malaysia dan Thailand. Kondisi ini mencerminkan

sudah terpecahkannya masalah dan peningkatan dalam penyelenggaraan

pemerintahan seperti kualitas birokrasi, pelayanan publik, dan kompetensi

aparat pemerintah.

Upaya peningkatan kualitas pelayanan publik dilakukan dengan:

1. Memperkuat manajemen dan sistem pelayanan publik nasional.

2. Penerapan standar pelayanan minimal pelayanan publik.

3. Pengembangan sistem evaluasi kinerja pelayanan publik.

Seiring dengan pembangunan yang dilakukan di tingkat nasional, maka

konsekuensi pembangunan Jawa Barat 2013-2018 akan dikendalikan oleh :

Page 14: BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS …ppid.bandung.go.id/wp-content/uploads/2016/05/BAB-III-RENSTRA.pdf · ISU-ISU STRATEGIS ... Menata Kota Bandung melalui penataan ruang,pembangunan

Renstra Revisi Kecamatan Cibeunying Kaler 2013-2018

34

a. Dinamika perubahan di tingkat lokal, regional, maupun global, yang

berlangsung secara cepat, menuntut berbagai penyesuaian dalam

pembangunan dan pengembangan wilayah.

b. Pembangunan dan pengembangan wilayah tidak lagi bisa dijalankan

dengan cara-cara konvensional namun membutuhkan sistem dan

sumber daya manusia yang handal dan berdaya saing tinggi

c. Kebutuhan berbagai terobosan yang bersifat kreatif dan inovatif berbasis

ilmu pengetahuan, teknologi, seni dan budaya, terutama dalam rangka

meningkatkan daya saing wilayah, sektor pemerintahan, sektor dunia

usaha, akademisi dan komunitas berbasis masyarakat, dalam

menghadapi berbagai tantangan dan tuntutan perubahan

Dalam menjalankan konsekuensi tersebut, pemerintah Provinsi Jawa

Barat membuat beberapa sasaran untuk menjalankan salah satu misi dalam

RPJMD 2013-2018, yaitu:

a. Penyelenggaraan tata kelola pemerintahan yang baik (Good Governance)

dan pemerintahan yang bersih (Clean Goverment) melalui peningkatan

Cyber System Reformasi Birokrasi menuju reformasi berkelas dunia

b. Percepatan Penanganan dan Pelayanan kepada masyarakat Pengembangan

Pusat Data Jawa Barat yang dapat diakses oleh seluruh masyarakat.

c. Peningkatan kinerja pemerintahan Desa melalui pemberian insentif dan

fasilitas kerja bagi aparatur Pemerintahan Desa dan Kelurahan se-Jawa

Barat

d. Transparansi informasi program-program pembangunan bagi masyarakat

Pada setiap program, baik program nasional maupun provinsi, terdapat

substansi inti yang berisi aspek-aspek pada sebuah program yang dilengkapi

dengan target yang terukur. Substansi inti ini hendaknya menjadi target

bersama yang harus dikejar oleh seluruh daerah, tidak terkecuali oleh Kota

Bandung, sebagai bentuk kontribusi dalam mewujudkan Visi Indonesia 2014.

Kecamatan sebagai SKPD Kewilayahan mempunyai peranan penting dalam

penyelenggaraan tata kelola pemerintahan yang baik (Good Governance), melalui

pelayanan publik yang optimal dengan menerapkan standar pelayanan publik.

Page 15: BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS …ppid.bandung.go.id/wp-content/uploads/2016/05/BAB-III-RENSTRA.pdf · ISU-ISU STRATEGIS ... Menata Kota Bandung melalui penataan ruang,pembangunan

Renstra Revisi Kecamatan Cibeunying Kaler 2013-2018

35

Melalui telaahan terhadap kebijakan nasional dan provinsi, maka

program dan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh Kecamatan Cibeunying

Kaler harus mendukung baik program dan kegiatan yang dilaksanakan oleh

pemerintah provinsi maupun nasional. Dimana tugas pokok dari kecamatan

adalah melaksanakan pelayanan kepada masyarakat yang menjadi ruang

lingkup tugas kecamatan.

3.4 Telaahan Renstra Kementerian Dalam Negeri

Sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 16 Tahun 2010

Tentang Rencana Strategis Kementerian Dalam Negeri Tahun 2010-2014 bahwa

Visi Kementerian Dalam Negeri Tahun 2010-2014 adalah ”Terwujudnya sistem

politik yang demokratis, Pemerintahan yang Desentralistik, pembangunan

daerah yang berkelanjutan, serta keberdayaan masyarakat yang partisipatif,

dengan didukung sumber daya aparatur yang profesional dalam wadah Negara

Kesatuan Republik Indonesia”.

Sedangkan Misi Kementerian Dalam Negeri Tahun 2010-2014 yaitu

Menetapkan Kebijaksanaan Nasional dan Memfasilitasi Penyelenggaraan

Pemerintahan dalam upaya :

a. Memperkuat Keutuhan NKRI, serta memantapkan sistem politik dalam negeri

yang demokratis;

b. Memantapkan penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan umum;

c. Memantapkan efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan pemerintahan yang

desentralistik;

d. Mengembangkan keserasian hubungan pusat-daerah, antar daerah dan antar

kawasan, serta kemandirian daerah dalam pengelolaan pembangunan secara

berkelanjutan;

e. Memperkuat otonomi desa dan meningkatkan keberdayaan masyarakat dalam

aspek ekonomi, sosial, dan budaya; serta

f. Mewujudkan tata pemerintahan yang baik, bersih, dan berwibawa.

3.5 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

Page 16: BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS …ppid.bandung.go.id/wp-content/uploads/2016/05/BAB-III-RENSTRA.pdf · ISU-ISU STRATEGIS ... Menata Kota Bandung melalui penataan ruang,pembangunan

Renstra Revisi Kecamatan Cibeunying Kaler 2013-2018

36

Tujuan penataan ruang kota yaitu mewujudkan tata ruang yang aman,

nyaman, produktif, efektif, efisien, berkelanjutan, dan berwawasan lingkungan,

berbasis perdagangan, jasa dan industri kreatif yang bertaraf nasional. Telaahan

Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis meliputi

kajian fungsi, kedudukan, kebijakan dan strategi perencanaan tata ruang.

RTRWK berfungsi sebagai:

a. penyelaras kebijakan penataan ruang Nasional, Provinsi dan Kota; serta

b. acuan bagi Pemerintah, Pemerintah Provinsi, Pemerintah Daerah dan

masyarakat untuk mengarahkan lokasi kegiatan dan menyusun program

pembangunan yang berkaitan dengan pemanfaatan ruang kota.

Kedudukan RTRWK yaitu sebagai pedoman bagi:

a. penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD),

rencana rinci tata ruang kota, dan rencana sektoral lainnya;

b. pemanfaatan ruang dan pengendalian pemanfaatan ruang kota;

c. perwujudan keterpaduan, keterkaitan, dan keseimbangan antar sektor, antar

daerah, dan antar pemangku kepentingan;

d. penetapan lokasi dan fungsi ruang untuk investasi; dan

e. penataan ruang kawasan strategis kota.

Kebijakan dan strategi perencanaan tata ruang sebagaimana dimaksud

terdiri atas:

a. kebijakan dan strategi struktur ruang;

c. kebijakan dan strategi pola ruang; dan

d. kebijakan dan strategi kawasan strategis kota.

Kebijakan struktur ruang kota terdiri atas:

a. perwujudan pusat-pusat pelayanan kota yang efektif dan efisien dalam

menunjang perkembangan fungsi kota sebagai kota perdagangan dan jasa

yang didukung industri kreatif dalam lingkup Kawasan Perkotaan Cekungan

Bandung, Provinsi Jawa Barat dan Nasional;

b. pengembangan dan peningkatan kualitas pelayanan sarana dan prasarana

transportasi berbasis transportasi publik yang terpadu dan terkendali; dan

c. peningkatan kualitas, kuantitas, keefektifan dan efisiensi pelayanan

prasarana kota yang terpadu dengan sistem regional.

Page 17: BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS …ppid.bandung.go.id/wp-content/uploads/2016/05/BAB-III-RENSTRA.pdf · ISU-ISU STRATEGIS ... Menata Kota Bandung melalui penataan ruang,pembangunan

Renstra Revisi Kecamatan Cibeunying Kaler 2013-2018

37

Strategi untuk perwujudan pusat-pusat pelayanan kota yang efektif dan

efisien dalam menunjang perkembangan fungsi kota sebagai kota perdagangan

dan jasa yang didukung industri kreatif dalam lingkup Kawasan Perkotaan

Cekungan Bandung, Provinsi Jawa Barat dan Nasional meliputi:

a. mengembangkan 2 (dua) PPK untuk wilayah Bandung Barat dan wilayah

Bandung Timur

b. membagi kota menjadi 8 (delapan) SWK, masing-masing dilayani oleh 1 (satu)

SPK;

c. mengembangkan pusat-pusat pelayanan lingkungan secara merata;

d. menyediakan fasilitas yang memadai pada tiap pusat pelayanan sesuai skala

pelayanannya; dan

e. menyerasikan sebaran fungsi kegiatan pusat-pusat pelayanan dengan fungsi

dan kapasitas jaringan jalan.

Strategi untuk pengembangan dan peningkatan kualitas pelayanan

sarana dan prasarana transportasi berbasis transportasi publik yang terpadu

dan terkendali meliputi:

a. membuka peluang investasi dan kemitraan bagi sektor privat dan masyarakat

dalam menyediakan prasarana dan sarana transportasi;

b. mengawasi fungsi dan hirarki jalan;

c. meningkatkan kapasitas jaringan jalan melalui pembangunan dan pelebaran

jalan, manajemen dan rekayasa lalu lintas serta menghilangkan gangguan sisi

jalan;

d. memprioritaskan pengembangkan sistem angkutan umum massal yang

terpadu;

e. menyediakan fasilitas parkir yang memadai dan terpadu dengan pusat-pusat

kegiatan;

f. mengembangkan sistem terminal dalam kota serta membangun terminal di

batas kota dengan menetapkan lokasi yang dikoordinasikan dengan

Pemerintah Daerah yang berbatasan; dan

g. mengoptimalkan pengendalian dan penyelenggaraan sistem transportasi kota.

Kebijakan pola ruang kota terdiri atas:

a. perwujudan keseimbangan proporsi kawasan lindung;

b. optimalisasi pembangunan wilayah terbangun.

Page 18: BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS …ppid.bandung.go.id/wp-content/uploads/2016/05/BAB-III-RENSTRA.pdf · ISU-ISU STRATEGIS ... Menata Kota Bandung melalui penataan ruang,pembangunan

Renstra Revisi Kecamatan Cibeunying Kaler 2013-2018

38

Strategi untuk perwujudan keseimbangan proporsi kawasan lindung

meliputi:

a. menjaga keseimbangan proporsi kawasan lindung khususnya di Kawasan

Bandung Utara;

b. mempertahankan dan menjaga hutan lindung sebagai kawasan hutan kota;

c. mempertahankan dan merevitalisasi kawasan-kawasan resapan air atau

kawasan yang berfungsi hidrologis untuk menjamin ketersediaan sumber

daya air dan kesuburan tanah serta melindungi kawasan dari bahaya longsor

dan erosi;

d. mengembangkan kawasan jalur hijau pengaman prasarana dalam bentuk

jalur hijau sempadan sungai, jalur tegangan tinggi, dan jalur rel kereta api;

e. mempertahankan fungsi dan menata RTH yang ada dan tidak memberi izin

alih fungsi ke fungsi lain didalam mencapai penyediaan ruang terbuka hijau;

f. melestarikan dan melindungi kawasan dan bangunan cagar budaya yang

telah ditetapkan, terhadap perubahan dan kerusakan struktur, bentuk, dan

wujud arsitektural;

g. meminimalkan dampak resiko pada kawasan rawan bencana.

Penyusunan rencana pembangunan harus disesuaikan dengan

perencanan tata ruang sebagai wadah dimana perencanan tersebut akan

diimplementasikan, sehingga lokasi dimana kegiatan akan dijalankan dapat

diarahkan. Dalam kebijakan Kebijakan struktur ruang kota untuk mewujudkan

pusat pelayanan kota yang efektif dan efisien dalam menunjang perkembangan

fungsi kota sebagai kota perdagangan dan jasa yang didukung industri kreatif

dalam lingkup Kawasan Perkotaan, perencanaan yang berkaitan dengan

pengembangan Bandung sebagai kota jasa menjadi perhatian penting.

Hal ini sejalan dengan perencanaan di tingkat Provinsi Jawa Barat

berdasarkan Kesepakatan Bersama antara Gubernur dengan Bupati/Walikota di

Provinsi Jawa Barat Nomor : 912/05/Bapp/2010, bahwa dalam Pendekatan

Tematik Kewilayahan Kota Bandung bersama Kota Cimahi, Kab. Bandung Barat

dan Kota Tasikmalaya termasuk dalam kota dengan tema pengembangan jasa

perdagangan dan industri kreatif.

3. 5. Penentuan Isu-Isu Strategis Kecamatan Cibeunying Kaler Kota

Bandung

Page 19: BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS …ppid.bandung.go.id/wp-content/uploads/2016/05/BAB-III-RENSTRA.pdf · ISU-ISU STRATEGIS ... Menata Kota Bandung melalui penataan ruang,pembangunan

Renstra Revisi Kecamatan Cibeunying Kaler 2013-2018

39

Selama kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan, Pemerintah Kecamatan

Cibeunying KalerKota Bandung dituntut lebih responsif, kreatif dan inovatif

dalam menghadapi perubahan-perubahan baik ditingkat lokal, regional dan

nasional. Perencanaan pembangunan hendaknya selalu memperhatikan isu-isu

dan permasalahan yang mungkin dihadapi kedepan oleh masyarakat sehingga

arah pelaksanaan pembangunan menjadi lebih tepat sasaran. Untuk itu perlu

diantisipasi dengan perencanaan yang matang dan konferensif sehingga arah

pembangunan sesuai dengan tujuan pembangunan daerah.

Memperhatikan isu– isu dan permasalahan pembangunan yang

dihadapi diharapkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan menuju good

governance and clean government sehingga akan berdampak pada kualitas

pembangunan daerah. Berkaitan dengan isu-isu dan masalah pembangunan

yang akan dihadapi Kecamatan Cibeunying Kaler Kota Bandung pada tahun

2014 - 2018 tidak bisa dilepaskan dengan permasalahan dan isu pembangunan

Kota Bandung. Secara umum, isu dan permasalahan yang dihadapi antara lain :

1) Tuntutan masyarakat untuk memberikan pelayanan yang prima.

2) Adanya tuntutan akuntabilitas tata pengelolaan pemerintahan.

3) Perkembangan iptek yang pesat tidak dibarengi dengan semangat SDM untuk

meningkatkan kemampuannya.

4) Membangun komitmen seluruh aparatur dalam melaksanakan TUPOKSI

untuk mewujudkan komitmen.

5) Meningkatkan komitmen aparatur dalam menyelenggarakan Pemerintahan,

pembangunan dan pelayanan masyarakat.

Isu-isu strategis tersebut memerlukan penanganan secara komprehensif

melalui pendekatan spasial sebagaimana ditetapkan dalam RTRW Kota Bandung

yang mencakup arahan pemanfaatan ruang, indikasi program pemanfaatan

ruang dan indikasi sumber pendanaan program pemanfaatan ruang.

Implikasinya terhadap pelayanan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Cibeunying

KalerKota Bandung, sebagai berikut :

1) Membangun sistem pelayanan prima yang murah, aman, cepat, efisien, dan

transparan.

2) Membangun komitmen seluruh aparatur dalam melaksanakan TUPOKSI

untuk mewujudkan akuntabilitas.

Page 20: BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS …ppid.bandung.go.id/wp-content/uploads/2016/05/BAB-III-RENSTRA.pdf · ISU-ISU STRATEGIS ... Menata Kota Bandung melalui penataan ruang,pembangunan

Renstra Revisi Kecamatan Cibeunying Kaler 2013-2018

40

3) Meningkatkan komitmen aparatur dalam penyelenggaraan Pemerintahan,

pembangunan dan pelayanan masyarakat.

4) Menyusun kebijakan yang efektif untuk mewujudkan penyelenggaraan

pelayanan sesuai kebutuhan masyarakat

5) Menerapkan kebijakan pola kerja, pola pembinaan aparat yang sesuai dengan

potensi dan kondisi sebagai bahan masukan kepada Pemerintah Kota

Bandung dalam menetapkan kebijakan strategis dengan memperhatikan

kepentingan masyarakat.

Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi SKPD adalah kondisi yang

menjadi perhatian karena dampaknya yang signifikan bagi SKPD dimasa datang.

Suatu kondisi/ kejadian yang menjadi isu strategis adalah keadaan yang apabila

tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih besar atau

sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk

meningkatkan layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang.

Berdasarkan hasil analisis terhadap isu strategis Kecamatan Cibeunying

Kaler Kota Bandung dapat diidentifikasi beberapa hal sebagai berikut :

Tabel 3.1

Isu Strategis Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi

Kecamatan Cibeunying Kaler Kota Bandung

dan Dinamika Lingkungan Strategis

No. Tupoksi Isu Strategis

1.

2.

1. Reformasi Birokrasi Pemerintah Daerah (Pelayanan Publik)

Birokrasi Pemerintah Daerah merupakan faktor yang sangat menentukan berjalannya penyelenggaraan pemerintahan daerah sebagaimana diamanatkan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku, oleh karena itu reformasi birokrasi pemerintah daerah sejak dicanangkan pada tahun 2005, senantiasa harus dilanjutkan secara terus menerus sehingga mampu beradaptasi dengan berbagai tantangan di masa depan

yang semakin kompleks dan beragam sejalan dengan perkembangan dan perubahan kebijakan penyelenggaraan pemerintahan daerah, tuntutan masyarakat serta dinamika global yang senantiasa mempengaruhi manajemen penyelenggaraan

Page 21: BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS …ppid.bandung.go.id/wp-content/uploads/2016/05/BAB-III-RENSTRA.pdf · ISU-ISU STRATEGIS ... Menata Kota Bandung melalui penataan ruang,pembangunan

Renstra Revisi Kecamatan Cibeunying Kaler 2013-2018

41

No. Tupoksi Isu Strategis

3.

4.

pemerintahan daerah. Reformasi birokrasi pemerintah daerah yang harus dilakukan di tingkat Kecamatan sebagaimana sasaran yang telah dicanangkan adalah peningkatan pelayanan public, akuntabilitas dan kapasitas aparatur yang bersih dari KKN.

2. Pendayagunaan Sumber Daya Aparatur Tuntutan warga kota terhadap kebutuhan

pelayanan prima (services excelent) perlu diimbangi dengan citra birokrasi yang mempunyai kompetensi yang baik dalam bidang profesionalisme aparatur, penguasaan komunikasi dan presentasi serta pemahaman terhadap manajemen standar pelayanan minimal public services and public complaint. Sumber daya aparatur merupakan aset strategis dalam kerangka perwujudan good governance. Kata kunci dalam penataan sumber daya aparatur adalah budaya kerja aparatur yang lebih menekankan kepada semangat kerja dan menghidupkan kembali paradigma aparatur sebagai ‘pelayan masyarakat’. Selain hal itu sumber daya aparatur juga diarahkan kepada pelaksanaan tugas pokok dan fungsi penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan, yang menekankan pada transparansi, manajemen pemerintahan yang lebih transparan, akuntabilitas, dan peningkatan efektivitas dan efisiensi serta ada upaya dan perhatian yang sungguh-sungguh terhadap penanganan dan pemberantasan korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN).

Pendayagunaan aparatur pemerintah Kecamatan Cibeunying Kalerdalam makna lain adalah juga pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) yang pada hakekatnya merupakan upaya pembinaan, penyempurnaan, penertiban, pengawasan dan pengendalian manajemen secara terencana, bertahap dan berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja seluruh aparatur pemerintah kota, melalui kerjasama secara terkoordinasi guna mengambil langkah pembaharuan sektor penyelenggara negara (public service reform) dalam rangka mewujudkan good governance.

3. Penataan Organisasi dan Manajemen Publik

Perwujudan penyelenggaraan pemerintah yang baik (good governance) diperlukan upaya-upaya penataan dan penyempurnaan tata kerja organisasi. Keberhasilan tujuan penataan organisasi tidak terlepas dari daya dukung penyelenggaraan manajemen publik yang baik. Penataan kelembagaan/organisasi

Page 22: BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS …ppid.bandung.go.id/wp-content/uploads/2016/05/BAB-III-RENSTRA.pdf · ISU-ISU STRATEGIS ... Menata Kota Bandung melalui penataan ruang,pembangunan

Renstra Revisi Kecamatan Cibeunying Kaler 2013-2018

42

No. Tupoksi Isu Strategis

menyangkut pembenahan seluruh unsure pemerintahan Kecamatan dan kelurahan, sedangkan penyelenggaraan manajemen publik lebih kepada menata pada sistem peyelenggaraan layanan publik yang lebih responsif dan adaptif sesuai dengan tuntutan perkembangan jaman.

Faktor kunci keberhasilan Penataan kelembagaan ini terletak pada pemberdayaan aparatur kecamatan dan kelurahan, SKPD dilingkungan Pemerintah Kota Bandung dan masyarakat umum sebagai stakeholder, LPM, PKK, Karang Taruna, dan lain-lain Lembaga Kemasyarakatan tingkat Kecamatan sebagai sebagai shareholder.

Jika demikian halnya, maka pengelolaan pelayanan publik perlu melakukan perubahan menuju profesionalisme birokrasi dan lebih menekankan langkah-langkah efisiensi dan efektifitas birokrasinya, melalui penataan system dan prosedur kerja, meninjau kembali pembinaan pegawai, memperbaiki reward and punishment system, perbaikan kesejahteraan pegawai, serta mengubah kultur organisasi.

4. Pengelolaan Keuangan dan Barang

Keuangan dan Barang daerah merupakan salah satu modal utama dalam penyelenggaraan pemerintah Kecammatan, oleh karena itu manajemen keuangan dan barang daerah menjadi sesuatu hal yang strategis dalam menunjang pencapaian keberhasilan pembangunan. Manajemen keuangan dan pengelolaan aset daerah lebih diarahkan kepada entreupreneurnal management yang pada intinya diarahkan pada pengelolaan keuangan dan barang daerah yang lebih berorientasi kinerja (Performance Budget), bukan pada kebijakan (Policy Budget).

Sistem manajemen keuangan daerah (financial management system) merupakan bagian penting dalam rangka mendukung terciptanya good governance di Kecamatan. Bagian-bagian lain yang sama pentingnya adalah menata perencaaan penganggaran dan Pengeluaran, pemahaman akuntansi serta sistem pengawasan internal pemerintah atau pemeriksaan internal. Tuntutan pembaharuan sistem keuangan tersebut adalah agar pengelolasan anggaran dilakukan

dengan mendasarkan konsep value for money sehingga tercipta akuntabilitas publik (public accountability).

Manajemen barang daerah meliputi beberapa tahap yaitu : perencanaan kebutuhan, penganggaran, pengadaan, pendistribusian (termasuk penyimpanan), penggunaan, pemeliharaan, dan penghapusan. Setiap

Page 23: BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS …ppid.bandung.go.id/wp-content/uploads/2016/05/BAB-III-RENSTRA.pdf · ISU-ISU STRATEGIS ... Menata Kota Bandung melalui penataan ruang,pembangunan

Renstra Revisi Kecamatan Cibeunying Kaler 2013-2018

43

No. Tupoksi Isu Strategis

tahap, mulai dari perencanaan kebutuhan hingga penghapusan aset daerah harus diketahui dan dipertanggungjawabkan kepada masyarakat melalui legislatif.Sasaran strategis yang harus dicapai daerah dalam kebijakan pengelolaan barang daerah, antara lain adalah : (1) Terwujudnya tertib administrasi mengenai kekayaan daerah, menyangkut barang inventarisasi tanah dan bangunan, penghapusan barang daerah dan sistem pelaporan; (2) Terciptanya efisiensi dan efektivitas penggunaan barang daerah; (3) Pengamanan barang daerah; (4) Tersedianya data dan informasi yang akurat mengenai jumlah barang daerah.