areas funcionales

19
ABCD UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES PRESENTA: MTRO. HÉCTOR J. GUERRA C. ABRIL 2008

Upload: akyga

Post on 10-Dec-2014

98.730 views

Category:

Travel


1 download

DESCRIPTION

 

TRANSCRIPT

Page 1: Areas Funcionales

ABCDUNIVERSIDAD NACIONAL

AUTÓNOMA DE MÉXICO

LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN EN LAS

ORGANIZACIONES

PRESENTA: MTRO. HÉCTOR J. GUERRA C.

ABRIL 2008

Page 2: Areas Funcionales

10.04.23

ABCDÁREAS FUNCIONALES

Son los campos de actuación profesional de los licenciados en administración, los cuales están en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresaa fin de lograr sus objetivos; comprenden actividades, funciones y labores homogéneas y en interacción, las más usuales son:

TIENE POR OBJETO LA TRANSFORMACIÓN O GENERACIÓN DE RECURSOS EN BIENES O SERVICIOS

INGENIERÍA DE PRODUCTO: se ocupa del desarrollo, diseño técnico y de formular las especificaciones de los bienes y servicios que produce la empresa.

INGENIERÍA DE PLANTA, se refiere a la instalación o construcción y del mantenimiento de todas las instalaciones relacionadas con la actividad productiva, participando también en su diseño y selección.

INGENIERÍA INDUSTRIAL, define los procesos de producción y el estudio del funcionamiento de la planta.

ABASTECIMIENTO.- Control de los insumos

FABRICACIÓN

CONTROL DE LA CALIDAD

Page 3: Areas Funcionales

10.04.23

ABCDÁREAS FUNCIONALESRECURSOS HUMANOS

SE INTEGRA POR LAS PERSONAS DISTRIBUIDAS EN NIVELES JERÁRQUICOS QUE EN FORMA COORDINADA MANEJAN LOS RECURSOS DE UNA ORGANIZACIÓN A FIN DE LOGRAR LOS OBJETIVOS

CONTRATACIÓN Y EMPLEO

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

RELACIONES LABORALES

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

COMPENSACIONES Y MECANISMOS DE PAGO

HIGIENE Y SEGURIDAD

PLANEACIÓN DERECURSOS HUMANOS

EVALUACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Page 4: Areas Funcionales

10.04.23

ABCDÁREAS FUNCIONALES:

MERCADOTECNIA

ÁREA QUE MEDIANTE ESTUDIOS VA A PROMOVER LOS BIENES O SERVICIOS QUE PRODUCE LA ENTIDAD

INVERTIGACIÓN DE MERCADOS

ESTRATEGIAS DE PRECIO

RELACIONES COMERCIALES

DISTRIBUCIÓN Y LOGÍSTICA

DISTRIBUCIÓN Y VENTAS

PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN

ESTRATEGÍAS DE MERCADO

PLANEACIÓN Y DESARROLLO DEL PRODUCTO

COMERCIO INTERNACIONAL

Page 5: Areas Funcionales

10.04.23

ABCDÁREAS FUNCIONALES:

ÁREA QUE CONTEMPLA LAS TÉCNICAS Y MÉTODOS EN EL MANEJO DEL CAPITAL EXTERNO E INTERNO NECESARIO DEL FUNCIONAMIENTO DE LA ENTIDAD

Page 6: Areas Funcionales

10.04.23

ABCDPRINCIPALES ERRORES

POR LOS QUEFRACASA UNA EMPRESA

MALA ADMINISTRACIÓN FRAUDE INCOMPETENCIA

COMPETENCIA INFLACIÓN RECESIÓN ECONÓMICA ASPECTOS LEGALES

DESASTRES

TEMBLORES

INCENDIOS

OTROS FENÓMENOS NATURALES

Page 7: Areas Funcionales

ABCD

Page 8: Areas Funcionales

10.04.23

ABCDLOS RECURSOS

DE LASORGANIZACIONES

MATERIALES

HUMANOS

TÉCNICOS

BIENES CON QUE CUENTA LA ORGANIZACIÓN

MUEBLES INMUEBLES RECURSOS FINANCIEROS

DIRECTIVOS MANDOS MEDIOS OPERATIVOS

CONSTITUIDOS POR EL ASPECTO LOGÍSTICO DE LAS ÁREAS DE TODA LA EMPRESA

TODA PERSONA QUE LABORA EN LA ORGANIZACIÓN

Page 9: Areas Funcionales

10.04.23

ABCDVALORES INSTITUCIONALES

ORGANISMOS SOCIALES

Económicos

Sociales

Técnicos

Contribuyen al bienestar de la comunidad suministrando diversos medios

Relativos a aspectos monetarios y de distribución de tiempo y otras cosas inmateriales.

Buscan mejorar y optimizar los mecanismos técnicos y tecnológicos para mejorar la calidad de bienes y servicios

Page 10: Areas Funcionales

ABCD¿CÓMO FUNCIONA UNA EMPRESA?

LA EMPRESA formada por los hombres que hacen funcionar las máquinas

EL PROCESO que permite que el trabajo del hombre enfrente a la máquina, sea eficiente y se obtenga el máximo rendimiento de éstos y de la materia prima

LOS MATERIALES materias primas y refacciones necesarias para permitir la continuidad de la operación

LA CAJA de dinero de la empresa en la que ingresa el producto de las ventas:

- cuenta de cheques

- -inversiones, etc. Y se distribuye para:

EL JUSTO pago a quienes brindan su trabajo y esfuerzo para la fabricación del producto que satisface la necesidad del consumidor

El PRODUCTO que es la razón del trabajo humano y que debe ser de calidad y al precio óptimo

EL MERCADO: razón de ser de los productos que se fabrican ya que aquí se encuentran los usuarios o consumidores que permiten la existencia del negocio

CRECIMIENTO Y MODERNIZACIÓN

DEUDAS

IMPUESTOS

UTILIDADES

SI UNA empresa desea subsistir debe invertir en su crecimiento y modernización para no dejar de ser competitiva

NORMALMENTE las empresas nacen con deudas que deben ser pagadas, además de contraer otras para crecer y modernizarse

INDISPENSABLES para que el Gobierno desarrolle obras de beneficio social que a la vez crean empleos

EL JUSTO pago a quienes exponen su dinero en la empresa y que con ello Permiten la creación de empleos y para repartir los excedentes entre todos los que laboran en ésta

SI ALGO FALLA, FALLA TODO

Page 11: Areas Funcionales

ABCD

Page 12: Areas Funcionales

ABCDFUNCIONES DE RECURSOS HUMANOSFUNCIONES DE RECURSOS HUMANOS

RECLUTAMIENTO Buscar, atraer solicitantes capaces de cubrir las vacantes posibles destacando que cuando se presente una vacante, deberá recurrirse primero al personal que ya está laborando dentro de la

organización

SELECCION Analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes para elegir a aquél que pueda desarrollar el desempeño del un puesto tanto personal como dentro de la organización. Para que exista una selección objetiva se utilizan técnicas como el análisis de puestos, pruebas psicotécnicas, encuestas socioeconómicas, etc.

INDUCCIÓN Familiarizar al nuevo trabajador con la institución para lograr su rápida identificación con la organización y los grupos sociales que existen dentro de ella.

SALARIOS Remunerar justa y equitativamente a los trabajadores de acuerdo a su eficiencia, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de cada trabajo creando tabulares de valuación de puestos

CAPACITACION Y Desarrollar al trabajador mediante su potencialidad, oportunidad de un desarrollo de habilidades y técnicas en elADIESTRAMIENTO desempeño de sus actividades, para lograr que este ocupe puestos de nivel más alto sin olvidar su mejor desempeño

COMUNICACION Destacar sistemas, medios y ambiente extrínsecos apropiados para el desarrollo de ideas e intercambio de información dentro de la organización

HIGIENE Y Mantener las instalaciones en condiciones perfectas, salubres, desarrollando un programa para prevenir los SEGURIDAD accidentes de trabajo, establecer medidas de higiene y seguridad

CONTRATO Establecer acuerdos con los representantes legales de los trabajadores para el desarrollo en la mejor forma posible COLECTIVO de ellos mismos mediante un trabajo coordinado

MOTIVACION DE Desarrollar y guiar las actividades del personal mediante técnicas de motivación para obtener una realización PERSONAL integral e institucional

Page 13: Areas Funcionales

ABCD

Estados de energía interna

Presiones del superior

Condiciones ambientales

Programas de entrenamiento y desarrollo

Demandas de la familia

Influencias de los compañeros

Sistemas personales

Cambios en la tecnología

Individuo en la organización

FACTORES QUE INFLUYEN AL INDIVIDUO EN LA FACTORES QUE INFLUYEN AL INDIVIDUO EN LA ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN

Page 14: Areas Funcionales

ABCDCUATRO FRACCIONES DE AMBIENTE QUE RODEAN AL EMPLEADOCUATRO FRACCIONES DE AMBIENTE QUE RODEAN AL EMPLEADO

AMBIENTE .EXTERNO .

MACRO AMBIENTE

* Coyuntura

económica política y social * Legislación * Tecnología * Cultura

AMBIENTE EXTERNO

* Mercado de trabajo

* Otras empresas * Oportunidades * Informaciones

AMBIENTE

ORGANIZACIONAL

* Sistemas de órganos

* Sistemas de cargos

* Tareas y atribuciones * Oportunidades

EMPLEADO

Page 15: Areas Funcionales

ABCDCOMPOSICIÓN MUTABLE DE LA FUERZA DE TRABAJO COMPOSICIÓN MUTABLE DE LA FUERZA DE TRABAJO

DE UNA DE UNA SUBUNIDAD DE ORGANIZACIÓN SUBUNIDAD DE ORGANIZACIÓN

Entradas Salidas

Retiro no voluntario

Retiros por la empresa

Muertes

Nuevas admisiones Jubilaciones

Transferencias de Transferencias para

Promociones de Promociones para

Retorno de Licencias separaciones

Separaciones por docencia

Otras separaciones

Fuerzade

trabajode una

subunidadde

organización

Page 16: Areas Funcionales

ABCDFACTORES DE PLANEACION DEFACTORES DE PLANEACION DE

RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS

Volumen de Cambios producción tecnológicos

Factoresde previsión de recursos

humanos

Condiciones de Planteamiento oferta y demanda de carreras

Page 17: Areas Funcionales

ABCD

Subsistemasde control de

Recursos HumanosSubsistemas

de aplicación deRecursos Humanos

Subsistemas deMantenimiento deRecursos Humanos

Subsistemasde desarrollo deRecursos Humanos

Subsistemasde provisión de

Recursos Humanos

SUBSISTEMAS DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOSSUBSISTEMAS DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Page 18: Areas Funcionales

ABCD

DETERMINANTES RESULTADOS Beneficios Ausentismo Relaciones superior-subordinado Accidentes Incentivos Huelgas Participación Horas extras Políticas CLIMA Calidad Procedimientos Y Saboteos Reglas MORAL Atrasos Seguridad Rotación Servicios Costos Salarios Paros de trabajo El trabajo en sí Robos Condiciones de trabajo

CLIMA Y MORAL: DETERMINANTES Y RESULTADOSCLIMA Y MORAL: DETERMINANTES Y RESULTADOS

Page 19: Areas Funcionales

ABCDPARA Terminar

“ Cuando tú innovas, debes estar preparado para que cualquiera te diga que estás loco” Larry Ellison, fundador de Oracle.