areas funcionales
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ABCDUNIVERSIDAD NACIONAL
AUTÓNOMA DE MÉXICO
LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN EN LAS
ORGANIZACIONES
PRESENTA: MTRO. HÉCTOR J. GUERRA C.
ABRIL 2008
10.04.23
ABCDÁREAS FUNCIONALES
Son los campos de actuación profesional de los licenciados en administración, los cuales están en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresaa fin de lograr sus objetivos; comprenden actividades, funciones y labores homogéneas y en interacción, las más usuales son:
TIENE POR OBJETO LA TRANSFORMACIÓN O GENERACIÓN DE RECURSOS EN BIENES O SERVICIOS
INGENIERÍA DE PRODUCTO: se ocupa del desarrollo, diseño técnico y de formular las especificaciones de los bienes y servicios que produce la empresa.
INGENIERÍA DE PLANTA, se refiere a la instalación o construcción y del mantenimiento de todas las instalaciones relacionadas con la actividad productiva, participando también en su diseño y selección.
INGENIERÍA INDUSTRIAL, define los procesos de producción y el estudio del funcionamiento de la planta.
ABASTECIMIENTO.- Control de los insumos
FABRICACIÓN
CONTROL DE LA CALIDAD
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ABCDÁREAS FUNCIONALESRECURSOS HUMANOS
SE INTEGRA POR LAS PERSONAS DISTRIBUIDAS EN NIVELES JERÁRQUICOS QUE EN FORMA COORDINADA MANEJAN LOS RECURSOS DE UNA ORGANIZACIÓN A FIN DE LOGRAR LOS OBJETIVOS
CONTRATACIÓN Y EMPLEO
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
RELACIONES LABORALES
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
COMPENSACIONES Y MECANISMOS DE PAGO
HIGIENE Y SEGURIDAD
PLANEACIÓN DERECURSOS HUMANOS
EVALUACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
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ABCDÁREAS FUNCIONALES:
MERCADOTECNIA
ÁREA QUE MEDIANTE ESTUDIOS VA A PROMOVER LOS BIENES O SERVICIOS QUE PRODUCE LA ENTIDAD
INVERTIGACIÓN DE MERCADOS
ESTRATEGIAS DE PRECIO
RELACIONES COMERCIALES
DISTRIBUCIÓN Y LOGÍSTICA
DISTRIBUCIÓN Y VENTAS
PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN
ESTRATEGÍAS DE MERCADO
PLANEACIÓN Y DESARROLLO DEL PRODUCTO
COMERCIO INTERNACIONAL
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ABCDÁREAS FUNCIONALES:
ÁREA QUE CONTEMPLA LAS TÉCNICAS Y MÉTODOS EN EL MANEJO DEL CAPITAL EXTERNO E INTERNO NECESARIO DEL FUNCIONAMIENTO DE LA ENTIDAD
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ABCDPRINCIPALES ERRORES
POR LOS QUEFRACASA UNA EMPRESA
MALA ADMINISTRACIÓN FRAUDE INCOMPETENCIA
COMPETENCIA INFLACIÓN RECESIÓN ECONÓMICA ASPECTOS LEGALES
DESASTRES
TEMBLORES
INCENDIOS
OTROS FENÓMENOS NATURALES
ABCD
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ABCDLOS RECURSOS
DE LASORGANIZACIONES
MATERIALES
HUMANOS
TÉCNICOS
BIENES CON QUE CUENTA LA ORGANIZACIÓN
MUEBLES INMUEBLES RECURSOS FINANCIEROS
DIRECTIVOS MANDOS MEDIOS OPERATIVOS
CONSTITUIDOS POR EL ASPECTO LOGÍSTICO DE LAS ÁREAS DE TODA LA EMPRESA
TODA PERSONA QUE LABORA EN LA ORGANIZACIÓN
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ABCDVALORES INSTITUCIONALES
ORGANISMOS SOCIALES
Económicos
Sociales
Técnicos
Contribuyen al bienestar de la comunidad suministrando diversos medios
Relativos a aspectos monetarios y de distribución de tiempo y otras cosas inmateriales.
Buscan mejorar y optimizar los mecanismos técnicos y tecnológicos para mejorar la calidad de bienes y servicios
ABCD¿CÓMO FUNCIONA UNA EMPRESA?
LA EMPRESA formada por los hombres que hacen funcionar las máquinas
EL PROCESO que permite que el trabajo del hombre enfrente a la máquina, sea eficiente y se obtenga el máximo rendimiento de éstos y de la materia prima
LOS MATERIALES materias primas y refacciones necesarias para permitir la continuidad de la operación
LA CAJA de dinero de la empresa en la que ingresa el producto de las ventas:
- cuenta de cheques
- -inversiones, etc. Y se distribuye para:
EL JUSTO pago a quienes brindan su trabajo y esfuerzo para la fabricación del producto que satisface la necesidad del consumidor
El PRODUCTO que es la razón del trabajo humano y que debe ser de calidad y al precio óptimo
EL MERCADO: razón de ser de los productos que se fabrican ya que aquí se encuentran los usuarios o consumidores que permiten la existencia del negocio
CRECIMIENTO Y MODERNIZACIÓN
DEUDAS
IMPUESTOS
UTILIDADES
SI UNA empresa desea subsistir debe invertir en su crecimiento y modernización para no dejar de ser competitiva
NORMALMENTE las empresas nacen con deudas que deben ser pagadas, además de contraer otras para crecer y modernizarse
INDISPENSABLES para que el Gobierno desarrolle obras de beneficio social que a la vez crean empleos
EL JUSTO pago a quienes exponen su dinero en la empresa y que con ello Permiten la creación de empleos y para repartir los excedentes entre todos los que laboran en ésta
SI ALGO FALLA, FALLA TODO
ABCD
ABCDFUNCIONES DE RECURSOS HUMANOSFUNCIONES DE RECURSOS HUMANOS
RECLUTAMIENTO Buscar, atraer solicitantes capaces de cubrir las vacantes posibles destacando que cuando se presente una vacante, deberá recurrirse primero al personal que ya está laborando dentro de la
organización
SELECCION Analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes para elegir a aquél que pueda desarrollar el desempeño del un puesto tanto personal como dentro de la organización. Para que exista una selección objetiva se utilizan técnicas como el análisis de puestos, pruebas psicotécnicas, encuestas socioeconómicas, etc.
INDUCCIÓN Familiarizar al nuevo trabajador con la institución para lograr su rápida identificación con la organización y los grupos sociales que existen dentro de ella.
SALARIOS Remunerar justa y equitativamente a los trabajadores de acuerdo a su eficiencia, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de cada trabajo creando tabulares de valuación de puestos
CAPACITACION Y Desarrollar al trabajador mediante su potencialidad, oportunidad de un desarrollo de habilidades y técnicas en elADIESTRAMIENTO desempeño de sus actividades, para lograr que este ocupe puestos de nivel más alto sin olvidar su mejor desempeño
COMUNICACION Destacar sistemas, medios y ambiente extrínsecos apropiados para el desarrollo de ideas e intercambio de información dentro de la organización
HIGIENE Y Mantener las instalaciones en condiciones perfectas, salubres, desarrollando un programa para prevenir los SEGURIDAD accidentes de trabajo, establecer medidas de higiene y seguridad
CONTRATO Establecer acuerdos con los representantes legales de los trabajadores para el desarrollo en la mejor forma posible COLECTIVO de ellos mismos mediante un trabajo coordinado
MOTIVACION DE Desarrollar y guiar las actividades del personal mediante técnicas de motivación para obtener una realización PERSONAL integral e institucional
ABCD
Estados de energía interna
Presiones del superior
Condiciones ambientales
Programas de entrenamiento y desarrollo
Demandas de la familia
Influencias de los compañeros
Sistemas personales
Cambios en la tecnología
Individuo en la organización
FACTORES QUE INFLUYEN AL INDIVIDUO EN LA FACTORES QUE INFLUYEN AL INDIVIDUO EN LA ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN
ABCDCUATRO FRACCIONES DE AMBIENTE QUE RODEAN AL EMPLEADOCUATRO FRACCIONES DE AMBIENTE QUE RODEAN AL EMPLEADO
AMBIENTE .EXTERNO .
MACRO AMBIENTE
* Coyuntura
económica política y social * Legislación * Tecnología * Cultura
AMBIENTE EXTERNO
* Mercado de trabajo
* Otras empresas * Oportunidades * Informaciones
AMBIENTE
ORGANIZACIONAL
* Sistemas de órganos
* Sistemas de cargos
* Tareas y atribuciones * Oportunidades
EMPLEADO
ABCDCOMPOSICIÓN MUTABLE DE LA FUERZA DE TRABAJO COMPOSICIÓN MUTABLE DE LA FUERZA DE TRABAJO
DE UNA DE UNA SUBUNIDAD DE ORGANIZACIÓN SUBUNIDAD DE ORGANIZACIÓN
Entradas Salidas
Retiro no voluntario
Retiros por la empresa
Muertes
Nuevas admisiones Jubilaciones
Transferencias de Transferencias para
Promociones de Promociones para
Retorno de Licencias separaciones
Separaciones por docencia
Otras separaciones
Fuerzade
trabajode una
subunidadde
organización
ABCDFACTORES DE PLANEACION DEFACTORES DE PLANEACION DE
RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS
Volumen de Cambios producción tecnológicos
Factoresde previsión de recursos
humanos
Condiciones de Planteamiento oferta y demanda de carreras
ABCD
Subsistemasde control de
Recursos HumanosSubsistemas
de aplicación deRecursos Humanos
Subsistemas deMantenimiento deRecursos Humanos
Subsistemasde desarrollo deRecursos Humanos
Subsistemasde provisión de
Recursos Humanos
SUBSISTEMAS DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOSSUBSISTEMAS DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
ABCD
DETERMINANTES RESULTADOS Beneficios Ausentismo Relaciones superior-subordinado Accidentes Incentivos Huelgas Participación Horas extras Políticas CLIMA Calidad Procedimientos Y Saboteos Reglas MORAL Atrasos Seguridad Rotación Servicios Costos Salarios Paros de trabajo El trabajo en sí Robos Condiciones de trabajo
CLIMA Y MORAL: DETERMINANTES Y RESULTADOSCLIMA Y MORAL: DETERMINANTES Y RESULTADOS
ABCDPARA Terminar
“ Cuando tú innovas, debes estar preparado para que cualquiera te diga que estás loco” Larry Ellison, fundador de Oracle.