apresentação caldas 2027

A ADRITEM EM CALDAS DE S.JORGE

Caldas de S.Jorge, 31 de Maio de 2013

CALDAS DE S.JORGE NO TERRITÓRIO DE INTERVENÇÃO PRODER|ADRITEM

FUNDAMENTAÇÃO DA INCLUSÃO DE FREGUESIAS NÃO RURAIS NO TERRITÓRIO

DE INTERVENÇÃO

Candidatura à Gestão do PRODER, Julho de 2008

CONTRIBUIÇÃO DAS

FREGUESIAS NÃO RURAIS

PARA A COESÃO E SUCESSO DA ESTRATÉGIA LOCAL

DE DESENVOLVIMENTO

“As Termas de S. Jorge, renovadas recentemente, têm uma importância suprema, como âncora na promoção e desenvolvimento de serviços de apoio aos turistas, quer de animação, de alojamento, restauração ou artesanato, ....” “Por último reitera-se a importância da Freguesia Caldas de S. Jorge, que com as suas Termas, únicas no território, deverá constituir a âncora para o desenvolvimento turístico do mesmo e para a criação de actividades económicas associadas”.

Apresentação PRODER em Caldas de S.Jorge - 28 de Novembro de 2008

PROJECTOS APROVADOS-1º CONCURSO- 2009/2010

Projeto: ZIP ZIP Caffé • Beneficiário: Ilha das Núvens, Lda • Investimento Total Elegível: 283.750,00€ • Nº Postos Trabalho criados: 5

Projeto: Restaurante Taverna • Beneficiário: Ângelo Miguel Cardoso • Investimento Total Elegível: 296.773,90€ • Nº Postos Trabalho criados: 2

PROJECTOS APROVADOS-1º CONCURSO- 2009

Projeto: Adaptação de Instalações; Aquisição de Equipamentos • Beneficiário: Centro Social e Paroquial S.

Jorge • Investimento Total Elegível: 168.978,66€

Projeto: Mobilidade para Todos Beneficiário: Município de Santa Maria da Feira • Localização: Freguesias da ZI da ADRITEM

– Santa Maria da Feira • Investimento Total Elegível: 67.483,57€ • Nº Postos Trabalho criados: 2


Projeto: Casa do Engenho – Casa de Campo Beneficiário: Maria do Céu Martins Alves da Silva Investimento Total Elegível: 289.105,07€ Nº Postos Trabalho criados: 2


Projeto: Materialização do Projeto “Imagens Com Vida” Beneficiário: Life In Pictures – Produção Audiovisual, Multimédia e Edutainment, Lda Investimento Elegível Aprovado: 177.397,20€ Despesa Pública Aprovada: 106.438,32€ Nº Postos Trabalho a criar: 6

Projeto: Maria Inês – Espaço Cerimonial Beneficiário: Maria Inês da Silva Santos Investimento Elegível Aprovado: 219.295,71€ Despesa Pública Aprovada: 131.577,43€ Nº Postos Trabalho a criar: 2


Projeto: Caldas RiverNatura Beneficiário: Município de Santa Maria da Feira Localização: Caldas de São Jorge, Santa Maria da Feira Investimento Elegível Aprovado: 199.371,62€ Despesa Pública Aprovada: 119.622,97€

PARABÉNS CALDAS DE SÃO JORGE!

Pedro Castro e Silva 31 de Maio de 2013

Ordenamento do Território

Como estamos, planear o futuro, desafios e propostas

“A Água, o Uíma e as Gentes…

contributos para a humanização e sonho de Caldas de S. Jorge”

Pedro Castro e Silva 18 de Abril de 2013

Como estamos, desafios e propostas…

um olhar para o futuro

“Há vinte ou trinta anos descobri que a paisagem se

iria transformar num campo de invenções. É forçoso

ser inventivo, porque a paisagem do futuro é um

mistério e a paisagem do passado não pode ser

reconstruída”.

Bernard Lassus


desafios, visões e perspectivas

QUALIFICAÇÃO URBANA Um desafio para os nossos tempos

• Importância

• Futuro

• Desafios



• Equacionar estratégias

É hoje quase universalmente aceite, que nos encontramos numa

época em que as análises macro e olhadas a uma escala mais

ampla representam os grandes desafios que se colocam às

cidades e ao território em geral.



• Planeamento Estratégico

- “Exercício”, ao nível local e regional, que pode constituir desafios

e possíveis abordagens territoriais que contribuam para o

crescimento saudável dos espaços que vivemos.

- Métodos para estabelecer princípios e valores de intervenção no

território: identificar os pontos menos bons e desenvolver as

potencialidades.



• Planeamento Estratégico: VISÃO ESTRATÉGICA

o que constituí…

- Realização de estudos sectoriais que permitam um melhor

conhecimento do território;

- Procura de oportunidades para a concretização de propostas,

objectivos e medidas de intervenção;

- Minimização os pontos fracos do território e desenvolver

as potencialidades encontradas;



• Planeamento Estratégico: VISÃO ESTRATÉGICA

porquê…

- Definir um renovado modelo de desenvolvimento e uma nova

cultura de Cidade e Território… REVITALIZADO

Capaz de…

- VALORIZAR AS SUAS POTENCIALIDADES

- CRIAR NOVAS OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO

- RENOVAR A SUA COMPETITIVIDADE




- Fundamental a participação de todos os agentes.

- Diálogo e de um processo participativo dos agentes sociais,

económicos e culturais.




É por aí o caminho.

Nem que seja por uma questão

de... Cidadania.


desafios, visões e perspectivas um olhar para o futuro


OS PLANOS, OS PROJECTOS


O CENTRO CÍVICO


O AÇUDE / RIO UÍMA


A ENCOSTA E CASA DA PINES


O PARQUE POENTE/SUL


“…um renovado horizonte…”


O desafio da inevitabilidade está lançado!!!

Porque...


Marco Pólo descreve uma ponte, pedra a pedra.

- Mas qual é a pedra que sustém a ponte? – pergunta Kublai Kan.

- A ponte não é sustida por esta ou por aquela pedra – responde Marco, - mas

sim pela linha do arco que elas formam.

Kublai Kan permanece silencioso, reflectindo.

Depois acrescenta: - Porque me falas das pedras? É só o arco que me

importa.

Pólo responde: - Sem pedras não há arco.

In “As cidades invisíveis”, de Italo Calvino,



Obrigado.

Caldas de S. Jorge, 31 de Maio de 2013


SARA OLIVEIRA

TURISMO

Técnica Superior de Turismo | Projetos:

Dinamização do Turismo Cultural no EDV;

Educar para o Turismo (IPDT).

Responsável de informação acolhimento e

turismo -Termas Caldas de São Jorge; Guia

Oficial do Turismo Industrial em São João

da Madeira.

JOÃO

DESIGN

Licenciado em Design (UA)

Estagiário na empresa “PapeliCópia”

PAULA

HENRIQUES

COMUNICAÇÃO

Licenciada em Ciências da

Comunicação (UM)

Mestrado em Jornalismo (FCSH-UNL)

Estagiária na TVI

EQUIPA

SÓNIA RIBEIRO

MARKETING

Formadora, consultora, coach profissional.

Diretora academia step by step –

desenvolvimento

de competências para o desenvolvimento

pessoal e profissional.

Licenciatura comunicação empresarial

(ISLA); pós-graduação gestão de marca

(IPAM); certificação internacional como

coach trainer (ISPC).

DANIELA SÁ

R. PÚBLICAS

Animadora Sociocultural (Curso

Profissional animador sociocultural no

Agrupamento de Escolas de Fiães).

Freelancer nos eventos : Terra dos Sonhos,

Imaginarius e Viagem Medieval

NICOLA FREITAS

MULTIMÉDIA

Técnico Superior de Comunicação e

Multimédia (ISMAI)

Estágio no canal local "Trofa Tv" e jornal "O

Notícias da Trofa“ | Recenseador nos

Censos 2011 | Um ano funcionário do

Gabinete de Comunicação da Câmara

Municipal de Ovar | Freelancer em

atividade.

① Fortalecer a imagem da freguesia;

② Aproximar relação junta / comunidade – comunicação e serviços de apoio;

③ Dinamizar turismo rural;

④ Incentivar empreendedorismo (principal foco: turismo);

⑤ Capacitar e desenvolver competências da população (principal foco: desempregados)*;

⑥ Apoiar jovens no início de atividade profissional;

*Formação profissional financiada, parceria com Academia Step by Step

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

① Fortalecer a imagem da freguesia;

1.1. Criação de nova imagem gráfica (logótipo, material corporativo) 1.2. Criação de catálogo com informação sobre espaços de lazer, turismo, hotéis, restaurantes e empresas da freguesia. 1.3. Melhoramento das instalações. Novas instalações: antiga escola primária. 1.4. Formação interna – recursos humanos. 1.5. Reformulação do site: gráfica e conteúdos. 1.6. Criar souvenirs tradicionais e característicos da freguesia (abertura de concurso público).

OBJECTIVOS ESPECÍFICOS

animacao.swf

② Aproximar relação junta / comunidade – comunicação e serviços de apoio

2.1. Criar canais de comunicação com a comunidade: site, facebook, twiter, e-mail, folha opinião/sugestão, sms. 2.2. Criar gabinetes de apoio disponíveis dois dias por semana. Áreas: psicologia, empreendedorismo, aconselhamento financeiro. Atribuição de estágios curriculares para recém-licenciados. 2.3. Newsletter. Periodicidade: mensal. Afixação em locais públicos, publicação no site, redes sociais e através de e-mail.


③ Dinamizar turismo rural

3.1 Estruturar a oferta de turismo de natureza em meio rural 3.2 Promover a riqueza e qualidade da gastronomia como complemento da experiência turística 3.3 Integrar os recursos culturais em itinerários com oferta de experiencias promovendo a atratividade da freguesia 3.4 Desenvolvimento de itinerários que integrem e valorizem o património histórico, cultural, paisagístico e religioso 3.5 Vocacionar e diversificar a oferta do produto para o turista, cuja principal motivação for o turismo de saúde, poder complementar com as mais valias e experiencias diversificadas.


④ Incentivar empreendedorismo (principal foco: turismo)

4.1. Gabinete de apoio ao empreendedor (informação sobre projetos, apoios, incentivos, fiscalidade,…) 4.2. Projeto na hora: consultoria em criação de negócios. Grupo de recém-licenciados que transmitem e aplicam ferramentas de gestão e marketing para dinamizar pequenos negócios e desenvolver competências. 4.3. Formação modular financiada em gestão, marketing e turismo.


⑤ Capacitar e desenvolver competências da população – parceria com academia step by step.

5.1. Formação modular financiada. Público-alvo: população ativa e desempregada. 5.2. Universidade sénior. Público-alvo: reformados.


⑥ Apoiar jovens no início de atividade profissional.

6.1. Espaço de coworking Coworking é o ato de trabalhar em conjunto; de partilhar recursos e ferramentas de diferentes formas. Juntando profissionais talentosos de diferentes áreas no mesmo espaço, o que potencia a criação de relações profissionais. A ideia é simples: profissionais independentes juntos são mais fortes e competitivos. Os espaços de Coworking são concebidos à volta do conceito de criação de comunidades profissionais com condições de sustentabilidade. Respeitam os valores definidos por aqueles que originalmente idealizaram o conceito: colaboração, comunidade, sustentabilidade, abertura e acessibilidade.


apresentação caldas 2027

Documents