apresentação artigo motivação 3.0

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Motivação 3.0 - Um novo paradigma sobre os aspectos motivacionais do

homem no trabalho.




Muda oMUNDO...

Mudam as

Organizações.Mudam as

Pessoas e Motivações.

Motivação 3.0 - Um novo paradigma sobre os aspectos motivacionais do homem no trabalho.




Verificar a evolução dos estudos sobre os aspectos da motivação no trabalho, e validar as ideias mais recentes de pesquisadores sobre este tema.

Oferecer à comunidade acadêmica uma análise da obra Motivação 3.0 – Os novos fatores motivacionais para a realização pessoal e profissional, de Daniel H. Pink.

Objetivos Principais

Revisão bibliográfica, realizada a partir da seleção de algumas obras, artigos científicos e outras publicações que abordam a temática motivação humana no trabalho.

Metodologia

• Restrições





• BERGAMINI, Cecília Whitaker. Liderança: Administração do Sentido. São Paulo: Atlas, 1994. • CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. • GONÇALVES, Rafael. O novo papel do líder na gestão estratégica de pessoas. In: LANNES, Allison;

SITA, Maurício (Coord.). Ser+ em Gestão de Pessoas – Visões do presente e do futuro para melhoria de qualidade de vida e desempenho profissional. São Paulo: Editora Ser Mais, 2011. P.211-218.

• GONÇALVES, Rafael F. Liderança: o fator motivacional extrínseco de maior eficiência

motivacional. Januária: IFNMG, 2010. 78 p. Monografia (Graduação) – Curso Bacharelado em Administração, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Norte de Minas Gerais, Januária, 2010.

• PINK, Daniel. Motivação 3.0: os novos fatores motivacionais que buscam tanto a realização

pessoal quanto profissional / Daniel Pink; tradução Bruno Alexander. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.

• ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005. • TONON, Rafael. O que nos motiva? Revista Galileu, São Paulo, ed. nº239, p. 33-43, junho. 2011.

Referências





Motivação: conceitos e teorias

“Motivação é um desejo de exercer altos níveis de esforço em direção de determinados objetivos organizacionais, condicionados pela capacidade de satisfazer algumas necessidades individuais.” (Idalberto Chiavenato)





Descobertas e tendências da motivação humana

As mudanças de comportamento impostas pela tecnologia são responsáveis pela criação de um modelo de motivação em que os indivíduos valorizam a busca pelas recompensas de curto prazo – sejam fatores motivacionais extrínsecos ou intrínsecos –, em vez de resultados de longo prazo.





Falência do modelo de Motivação 2.0

O modelo de Motivação 2.0 adestrou as pessoas para impulsionar suas ações na vida e no trabalho em função desses dois fatores motivacionais extrínsecos: recompensas e punições. O contexto econômico atual, com o desenvolvimento das economias e o avanço tecnológico só foi possível em grande parte pela Motivação 2.0.





Falência do modelo de Motivação 2.0

1º extinguem a motivação intrínseca; 2º prejudicam o desempenho; 3º embotam a criatividade; 4º afetam o bom comportamento; 5º estimulam a trapaça, os atalhos e o comportamento antiético; 6º tornam-se viciantes; 7º alimentam o raciocínio de curto prazo.


7FALHAS CAPITAIS




Motivação 3.0 e suas premissas

“As pessoas estão retornando a um estado de motivação intrínseca, onde o impulso por realizar qualquer tarefa acontece através de aspectos relacionados `a satisfação e `a realização pessoal.






Uma parcela das ideias de Pink para a determinação das pessoas do Tipo I e Tipo X, em relação à motivação, foi construída a partir das conclusões sobre a Teoria da Autodeterminação, de Richard Ryan e Edward Deci. A parcela final de conhecimentos que compõe o pensamento de Pink tem a Teoria X e Y de Douglas McGregor como sua fonte.


Os tipos I e X de Pink





A Motivação 3.0 efetiva-se somente na existência da autonomia, da excelência e do propósito. É esse o tripé do modelo de motivação intrínseca e do comportamento das pessoas do Tipo I, para qualquer organização que busque potencializar seus resultados através do trabalho das pessoas.


O Tripé da Motivação 3.0




Conclusões


...necessidade de uma mudança profunda nas organizações, especificamente, na forma como estas gerenciam os impulsos de seus colaboradores para manter-se motivados e produtivos.

...apesar das constantes mudanças nos aspectos motivacionais das pessoas no trabalho, algum legado é construído e levado adiante para se somar às ideias de um novo modelo.

...a motivação humana é evolutiva, e que os estudos sobre motivação têm acompanhado esse processo. Dessa forma, pode-se afirmar que o conceito de Motivação 3.0 não é definitivo, para o resto da vida humana na Terra.




Conclusões


...as novas gerações se assemelham em diversos aspectos ao Tipo I: pessoas que valorizam a autonomia nas decisões sobre sua vida e trabalho, que se desafiam em busca do desenvolvimento da excelência em suas competências e habilidades, e que definem como principal impulso para a própria vida; propósitos que sejam maiores do que elas mesmas.

...as ideias da Motivação 3.0 – baseada em fatores motivacionais intrínsecos como autonomia, excelência e propósito – representam verdadeiramente um novo paradigma para o que conhecemos até hoje sobre motivação e comportamento humano no trabalho.

...será inevitável às organizações – nos próximos anos –, readequarem seus modelos de negócios, suas práticas de gestão de pessoas e seus processos de produção e trabalho, a partir do entendimento e da aceitação das premissas básicas da Motivação 3.0, proposta por Daniel H. Pink, sob pena de perda de sua capacidade produtiva e de competitividade.

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