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Programa de Apoyo a la Reforma y Modernización del Poder Ejecutivo

17.09.200917.09.2009

Acto de Cierre Pro-Reforma

Diagnóstico de la Administración Pública Dominicanaaño 1999

Ausencia de mecanismos formales de coordinación de políticas;

Discrecionalidad y falta de transparencia en el proceso presupuestario;

Bajo nivel profesional del funcionario público;

Estructura, organización y funcionamiento administrativos definidos sin relación a objetivos y sin criterios de funcionalidad;

Ausencia de sistemas de información.

Antecedentes

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Cronología Pro-Reforma

1998-1999 Formulación y diseño

1999 Aprobación BID

2001 Aprobación Congreso Nacional

Sept. 2004 Inicio efectivo de la ejecución del Programa

Sept. 2004- Agosto 2009

Período efectivo de ejecución del programa (4 años y 11 meses)

31.09.09 Cierre del programa

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Cierre Pro-Reforma

Objetivos generales

(i) Desarrollar una capacidad institucional permanente y (i) Desarrollar una capacidad institucional permanente y

suficiente en el ámbito de la administración pública central suficiente en el ámbito de la administración pública central

que apoye al gobierno en el control de las Macrovariables;que apoye al gobierno en el control de las Macrovariables;

(ii) Desarrollar una política distributiva equitativa; y(ii) Desarrollar una política distributiva equitativa; y

(viii)(viii)Mejorar la eficiencia en la focalización del gasto social.Mejorar la eficiencia en la focalización del gasto social.

Objetivos específicos Intervenciones

Fortalecimiento órgano rector del Sistema Nacional de Planificación

US$1,786,000

Aportes UAAES

Fondo para el Fomento de la Investigación Económica y Social US$ 880,000

Convocatoria Tema (s) Inversión RD$

48 propuestas19 aprobadas

- Las Corrientes Migratorias desde y hacia la República Dominicana - Apertura de Mercados y Acuerdos Comerciales: sus implicaciones para la República Dominicana

19.3 Millones

22 propuestas11 aprobadas

-Descentralización y Desarrollo local-Reforma y Sostenibilidad Fiscal

6.3 Millones

70 propuestas10 aprobadas

-Educación, Desarrollo y Competitividad- Institucionalidad, reformas institucionales y desarrollo- Desarrollo Agropecuario y Seguridad Alimentaria

7.0 Millones

2Propuestas seleccionadas27 Investigaciones concluidas

Información adicional: http://www.economia.gob.do

Sistema de Gestión de la InformaciónUS$ 3,900,000

Sistema de información y gestión.

Automatiza los procesos e integra los subsistemasde la SEEPyD

Fortalecer la capacidad de gestión de la Administración Pública

Sistema de Administración Servidores Públicos (SASP) – US$ 5,285,000.00

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Implementación en 16 institucionesData Center – US$ 1.6 millonesPermite controles acorde a las leyes vigentesSoporte SEAP como rector APSubsistemas de gestión humana (7)Base de datos cuenta con 212,600 Servidores Públicos

Estadísticas SESPAS Agosto 2009

http://www.seap.gob.do

Estadísticas consolidadas

http://www.seap.gob.do

Capacitación en la AP

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INAPFortalecimientoEstructura orgánicaDecreto No. 587-07

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• Una Propuesta de reorganización de la Macro-Estructura del Poder Ejecutivo, cuyo objetivo es reorganizar, racionalizar y normalizar sectorialmente la estructura del Poder Ejecutivo a corto, mediano y largo plazo, garantice que la planificación y ejecución de las políticas públicas se realicen de forma coordinada y alineadas con los objetivos estratégicos del Estado Dominicano.

• Elaborando un anteproyecto de Ley Orgánica de la Administración Pública que introduce principios y normas de organización y funcionamiento que regirán el conjunto de órganos en que se materializa la función administrativa del Estado a través del Poder Ejecutivo y los Municipios.

Reestructuración y racionalización del Estado

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Modelo de Gestión de Servicios PúblicosUS$ 900,000

Infraestructura tecnológica

PilotoPGR

Carta de compromiso al Ciudadano

Reducción tiempos de respuesta

Reingeniería de Procesos

Desconcentración de servicios (Sto. Dgo., Santiago, Higuey)

SEAP órgano rector del modelo

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Digitalización e indexación Consultoría Jurídica del PE

Acceso a información pública

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Aportes Pro-Reforma Estrategia País y BID

GobernanzaAumento de la eficiencia y transparencia de la Administración Pública.

Fortalecimiento de la Administración Pública

Central

Evolución ÍndicesSatisfacción Ciudadana

2006

2008

PGR

Evolución ÍndicesGestión Pública

2006

2008

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Los procesos de reforma son complejos y de largo plazo.Lo importante es crear la masa crítica de funcionarioscon las capacidades de entender la dinámica particular de la Administración Pública dominicana.

Pro-Reforma ha hecho énfasis en acercar la Administración al Ciudadano, motorizando las reformas en materia de: coordinación de políticas, transparencia, gestión pública, sistemas de información, profesionalización de la Administración Pública y reorganización institucional.

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Muchas Gracias