análisis del punto de equilibrio

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Análisis del Punto de equilibrio Indica el nivel de operaciones que se requiere cubrir para todos los costos y la rentabilidad relacionada con diversos niveles de ventas Punto de equilibrio operativo Es el nivel que se requiere para cubrir los costos operativos, punto en el que el EBIT = 0. Es una técnica analítica utilizada para estudiar la relación que existe entre lo ingresos por venta, los costos operativos y las utilidades. Los costos fijos están en función del tiempo no del volumen de venta y generalmente son contractuales, por ejemplo la renta es un costo fijo. Los costos variables cambian de manera directa con las ventas y son una función del volumen, no del tiempo. Fórmulas del punto de equilibrio. Ingresos en elPunto de equilibrio ¿ Costosfijos ( CF) 1Costosvarables ( CV) Ventas ( V ) IPE ¿ ( CF ) 1CV V Calculo del punto de equilibrio para obtener una utilidad determinada Ingresos en elPunto de equilibrio ¿ Costos fijos ( CF ) +UtilidadU 1Costos varables ( CV ) Ventas ( V ) ( CF ) +U 1CV V Punto de equilibrio operativo método Algebraico

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ejecicios de punto de equilibrio

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Anlisis del Punto de equilibrioIndica el nivel de operaciones que se requiere cubrir para todos los costos y la rentabilidad relacionada con diversos niveles de ventas Punto de equilibrio operativo Es el nivel que se requiere para cubrir los costos operativos, punto en el que el EBIT = 0.Es una tcnica analtica utilizada para estudiar la relacin que existe entre lo ingresos por venta, los costos operativos y las utilidades.Los costos fijos estn en funcin del tiempo no del volumen de venta y generalmente son contractuales, por ejemplo la renta es un costo fijo.Los costos variables cambian de manera directa con las ventas y son una funcin del volumen, no del tiempo.Frmulas del punto de equilibrio.Punto de equilibrio

Calculo del punto de equilibrio para obtener una utilidad determinada Punto de equilibrio

Punto de equilibrio operativo mtodo Algebraico Punto de equilibrio en unidades

Punto de equilibrio del mes de Enero

$ 3,000.00

1- $ 29.15

$ 33.56

$3,000.00 $ 3,000.00

1-0.8690.131 $22,839.74

Comprobacin de la ecuacin anterior.Conceptos

Ingresos pronosticado $ 22,839.74

Menos: costos variables (87%)-$ 19,870.57

Utilidad Bruta 2,969

Menos costos fijos variables 3,000

Ingresos netos 0

Ahora, supongamos que requiere ganar utilidades de 20,000Aplicando frmula:

$3,000.00 20000= $23,000.0 $ 23,000.0

$29.15 1-0.868650.13135 $175,104.68

1- $33.56

Supongamos que la empresa esta vendiendo 800 unidades, lo que me da un precio por unidad de $41.95 y un costo por unidad de $27.262. Unidades Luego entonces, se tienen que vender mnimo 204.25 unidades para no perder pero tampoco ganar.

Apalancamiento Se deriva de la utilizacin de activos o fondos fijos para acrecentar los rendimientos para los rendimientos para los propietarios de la empresa.Apalancamiento operativo.Es la existencia de costos operativos fijos, de tal modo que un cambio de las ventas produzca ms cuantioso en los ingresos operativos (UAII)El uso potencial de los costos operativos fijos para acrecentar los efectos de los cambios en las ventas sobre las ganancias antes de intereses e impuestos de la empresa.Apalancamiento Financiero Es la capacidad de utilizacin de los cargos financieros fijos a fin de incrementar los efectos de los cambios en las utilidades antes de intereses e impuestos e intereses (UAII) sobre las utilidades por accin (UPA)E la existencia de lo cotos financieros fijos, tales como intereses, cuando un cambio en las UAII provoca un cambio ms cuantioso en las utilidades por accin. El apalancamiento financiero empieza donde termina el apalancamiento operativo. Por ello el apalancamiento operativo recibe el nombre del primer nivel y el apalancamiento financiero de segundo nivel. Anlisis del Punto de equilibrioIndica el nivel de operaciones que se requiere cubrir para todos los costos y la rentabilidad relacionada con diversos niveles de ventas Punto de equilibrio operativo Es el nivel que se requiere para cubrir los costos operativos, punto en el que el EBIT = 0.Es una tcnica analtica utilizada para estudiar la relacin que existe entre lo ingresos por venta, los costos operativos y las utilidades.Los costos fijos estn en funcin del tiempo no del volumen de venta y generalmente son contractuales, por ejemplo la renta es un costo fijo.Los costos variables cambian de manera directa con las ventas y son una funcin del volumen, no del tiempo.Frmulas del punto de equilibrio.

Calculo del punto de equilibrio para obtener una utilidad determinada

Punto de equilibrio operativo mtodo Algebraico

Punto de equilibrio del mes de Enero

Conceptos

Ahora, supongamos que requiere ganar utilidades de 20,000

Supongamos que la empresa esta vendiendo 800 unidades, lo que me da un precio por unidad de ________________ y un costo por unidad de _________.

Luego entonces, se tienen que vender mnimo _______________ unidades para no perder pero tampoco ganar.

Apalancamiento Se deriva de la utilizacin de activos o fondos fijos para acrecentar los rendimientos para los rendimientos para los propietarios de la empresa.Apalancamiento operativo.Es la existencia de costos operativos fijos, de tal modo que un cambio de las ventas produzca ms cuantioso en los ingresos operativos (UAII)El uso potencial de los costos operativos fijos para acrecentar los efectos de los cambios en las ventas sobre las ganancias antes de intereses e impuestos de la empresa.Apalancamiento Financiero Es la capacidad de utilizacin de los cargos financieros fijos a fin de incrementar los efectos de los cambios en las utilidades antes de intereses e impuestos e intereses (UAII) sobre las utilidades por accin (UPA)E la existencia de lo cotos financieros fijos, tales como intereses, cuando un cambio en las UAII provoca un cambio ms cuantioso en las utilidades por accin. El apalancamiento financiero empieza donde termina el apalancamiento operativo. Por ello el apalancamiento operativo recibe el nombre del primer nivel y el apalancamiento financiero de segundo nivel. Apalancamiento Total.Es la capacidad de utilizacin de los costos fijos, tanto financieros como de operaciones, a fin de incrementar el efecto de los cambios en la ventas sobre las utilidades por accin (UPA).Puede concebirse al apalancamiento total como el efecto de los costos fijos obre la estructura operativa y financiera de la empresa.

EJERCICIO PARA ENTREGAR AL MARTESLa empresa Alma Feliz tiene vetas de 1000 artculos en un escenario estable, a un precio de venta de $15 por pieza, tienen un costo variable de $3, y costos fijo de 3,000, inters por 2000, y dividendos por $2,400, Impuestos al 30%, desea calcules:a) Punto de equilibrio b) Apalancamientoa. GAOb. GAFc. GATc) Elabora grafica e interpreta.d) Elabora una proyeccin de cada escenario indicando el movimiento de los costos fijos y costos variables, de acuerdo al cambio en las ventas, sumando las diferencias entre el punto de equilibrio y la venta de acuerdo a cada escenario. No se cambia ni precio, ni costos. Anlisis volumen compra y apalancamiento Unidades vendidas Total de costos variables Costos fijos Costos totales Ingresos totales Ingreso o prdida de operacin

0 $ - $ 60,000.00

20000 $ 16,000.00

40000 $ 32,000.00

50000 $ 40,000.00

60000 $ 48,000.00

80000 $ 64,000.00

100000 $ 80,000.00

su precio $ 2