analisis de riesgos mossler2

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AnAnlisis de riesgoslisis de riesgosUNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

Dib Ali Salek Baquero

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[email protected]@yahoo.com 2

ConceptoConcepto

Es una herramienta de gestin, con el propsito de orientar la toma de decisiones en la implementacin de medidas para administrar los riesgos, manteniendo una adecuada relacin costo beneficio.

Permite priorizar los niveles de criticidad y vulnerabilidades a que esta expuesto un sistema.

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Se debe partir de un Se debe partir de un conocimiento profundo del conocimiento profundo del

sistema.sistema.

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EMPRESAEMPRESA

EMPRESARIOEMPRESARIO ACTIVIDADESACTIVIDADES TRABAJADORESTRABAJADORES

DADAOS OS

MATERIALESMATERIALES

RIESGOSRIESGOS

ACCIDENTES ACCIDENTES

DE TRABAJODE TRABAJOHURTOSHURTOS

PERDIDASPERDIDAS

HUMANASHUMANAS ECONOMICASECONOMICAS AMBIENTALESAMBIENTALES IMAGENIMAGEN

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Determinar Amenazas, Determinar Amenazas, Riesgos y vulnerabilidadesRiesgos y vulnerabilidades

Procesos sensibles

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SEGURIDADSEGURIDADEN ELEN EL

TRANSPORTETRANSPORTE

SEGURIDADSEGURIDADDEDE

VALORESVALORES

SEGURIDADSEGURIDADPROCESOSPROCESOS

ADMINISTRATIVOSADMINISTRATIVOS

SEGURIDADSEGURIDADEN LASEN LAS

OPERACIONESOPERACIONES

SEGURIDADSEGURIDADDE LADE LA

INFORMACIONINFORMACION

SEGURIDADSEGURIDADDEDE

PERSONASPERSONAS

SEGURIDADSEGURIDADDE DE

INSTALACIONESINSTALACIONES

COMPONENTESCOMPONENTESSEGURIDADSEGURIDAD

FISCAFISCA

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SistemaSistema

Conjunto de componentes, que en forma coordinada buscan un resultado(Cesar Duque)

RECURSOMATERIAL

RECURSOFINANCIERO

RECURSOHUMANO

MEDIOAMBIENTE

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OPERTATIVIDADOPERTATIVIDAD

ALCANCEALCANCE RECURSO RECURSO HUMANOHUMANO

ADMINISTRATIVOADMINISTRATIVO

ECONOMICOECONOMICO

ESTRUCTURACION ESTRUCTURACION PROCEDIMIENTOSPROCEDIMIENTOS

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AmenazaAmenaza

Identificacin cualitativa de una condicin potencial con capacidad de afectar en forma negativa a un sistema.

Origen de las amenazas: Naturales. Antrpicas.

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VulnerabilidadVulnerabilidad

Grado relativo de sensibilidad de la organizacin ante determinado riesgo.

Factores de vulnerabilidad: Victimas. Ambiental. Operacional. Econmica. Mercado. Imagen. Informacin.

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Consecuencia.Consecuencia.

Resultante de la materializacin de una situacin no deseada.

La valoracin deber aplicarse a cada factor de riesgo seleccionado para el anlisis.

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Gravedad de las consecuenciasGravedad de las consecuencias

Varias muertes.CATASTROFICA

Varios lesiones con hospitalizacin, 1 muerte.

DESASTROZA

Una victima grave con hospitalizacin.CRITICA

Lesiones leves incapacitantes.GRAVE

Lesiones leves sin incapacidad.MARGINAL

Sin lesiones.INSIGNIFICANTE

DEFINICIONGRAVEDAD

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RiesgoRiesgo

Probabilidad de que se materialice una amenaza o se presente una consecuencia determinada.

La administracin de emergencias y crisis actualmente esta dirigido primordialmente hacia los aspectos de la respuesta, en vez de en los aspectos de prevencin y respuesta.

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Medida de los RiesgosMedida de los Riesgos Probabilidad:

Medida de la incertidumbre para la presentacin de un evento determinado en un perodo de tiempo dado y una exposicin determinada.

Intensidad o potencialidad: Valor esperado de las consecuencias de un siniestro,

medido en extensin del dao, perdidas econmicas, nmero o tipo de lesiones, tiempo de interrupcin de actividades, dao a la imagen de la compaa, dao ambiental, etc.

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Comportamiento ante los riesgos.Comportamiento ante los riesgos.

Comportamiento Neutral.

Atraccin hacia el riesgo.

Aversin al Riesgo.

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Elementos del Riesgo.Elementos del Riesgo. Qu puede suceder.

Cmo puede ocurrir.

Cundo puede ocurrir.

Dnde puede ocurrir.

Cunto es el monto de las consecuencias.

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EvaluaciEvaluacin de Riesgosn de Riesgos

Es el proceso mediante el cual realizamos la valoracin y ponderacin de los Factores de Riesgo.

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Objetivos de la administraciObjetivos de la administracin de riesgosn de riesgos

A corto plazoA corto plazo

A largo plazoA largo plazo

EstabilidadEstabilidad

Recuperar Recuperar perdidasperdidas

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RECURSORECURSOLOGISTICOLOGISTICO

RECURSORECURSOECONOMICOECONOMICO

RECURSORECURSOHUMANOHUMANO

MEDIO MEDIO AMBIENTEAMBIENTE

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Las tcnicas de valoracin Cuantitativa son bastantes recientes (1960), con la aparicin del primer mtodo de Clculo y Apreciacin del Riesgo de Incendio en diez puntos.

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MMtodo Mosslertodo Mossler Tiene por finalidad la identificacin, anlisis y

evaluacin de los riesgos y los factores que tienen influencia en su manifestacin.

Se articula en cuatro fases. Es un mtodo que combina el sistema cuantitativo

y cualitativo. Este mtodo es de tipo secuencial, y cada fase se

apoya en los datos obtenidos en la fase anterior.

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Fases del mFases del mtodo Mosslertodo Mossler1. Determinacin

de la amenaza.

2. Anlisis del Riesgo

3. Evaluacindel Riesgo.

4. Clculo del nivel de riesgo

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Fase 1.Fase 1.DeterminaciDeterminacin de la Amenazan de la Amenaza

Seleccin de las diferentes amenazas, sobre la base de sus elementos caractersticos, el bien y el dao.

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Determinacin del Bien. Cosa valiosa. Cualidad benfica. Circunstancias.

Determinacin del Dao. Causa. Manifestacin. Consecuencias negativas.

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Tiene por objeto el clculo de los Criterios que posteriormente nos darn la evaluacin del Riesgo.

El procedimiento consiste en: Identificacin de las variables. Anlisis de los factores obtenidos y ponderar su

influencia en el criterio considerado. Cuantificar los resultados en la escala Penta (de 1 a 5).

Fase 2.Fase 2.AnAnlisis del Riesgolisis del Riesgo

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Fase 2.Fase 2.AnAnlisis del Riesgolisis del Riesgo

CriterioCriterio

FUNCION

Se altera o afecta la actividad propia de la organizacin.

Muy gravemente Gravemente Medianamente. Levemente. Muy levemente

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33

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Daos a la imagen de la empresa.

Daos en los bienes.

Daos a las personas (clientes).

Muy gravemente 5 Gravemente 4 Medianamente 3 Levemente 2 Muy levemente 1

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AnAnlisis del Riesgolisis del Riesgo SUSTITUCION

Dificultades que se pueden tener para sustituir los bienes y operaciones.

Muy Difcilmente. Difcilmente. Sin mucha dificultad. Fcilmente. Muy fcilmente.

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El bien a sustituir se puede encontrar en:

Extranjero 5 Pas 4 En la Regin 3 Ciudad 2 Organizacin 1

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Para la reconstruccin de los bienes afectados se debe realizar:

Una obra general 5 Una gran obra local 4 Una obra normal 3 Una pequea obra 2 No necesita obra 1

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Los trabajos de sustitucin tendrn un plazo:

Muy largo 5 Largo 4 Corto 3 Muy corto 2 Inmediato 1

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Para que se realicen los trabajos de sustitucin ser necesario:

El cierre completo de la operacin 5 Cierre de algunos procesos 4 Cierre de procesos en determinados horarios 3 Los trabajos se harn fuera de horario 2 Trabajos sin molestias para la operacin. 1

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AnAnlisis del Riesgolisis del Riesgo PROFUNDIDAD

Los daos y efectos psicolgicos que se produzcan afectan a la imagen.

Muy gravemente Gravemente Medianamente. Levemente. Muy levemente

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Los daos en la imagen de la organizacin en su sector pueden causar perturbaciones:

Los daos en la imagen frente a sus clientes:

Los daos en la imagen puede ser percibida en los empleados como:

Muy graves 5 Graves 4 Limitados 3 Leves 2 Muy leves 1

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AnAnlisis del Riesgolisis del Riesgo EXTENSION.

El alcance de los daos econmicos y de imagen puede ser.

Carcter internacional. Carcter nacional. Carcter regional. Carcter local. Carcter individual.

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AnAnlisis del Riesgolisis del Riesgo AGRESION.

La probabilidad de la que el Riesgo se manifieste.

Muy Alta. Alta. Normal. Baja. Muy Baja.

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Ubicacin de la organizacin.

Lugar aislado fuera de la ciudad rea roja 5 Lugar con construcciones rea roja 4 Lugar aislado fuera de la ciudad rea segura 3 Lugar con construcciones rea segura 2 Dentro de otra organizacin segura 1

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Presencia de los cuerpos estatales de seguridad.

No patrullan la zona 5 Patrulla espordicamente 4 Patrullaje frecuente 3 Comando relativamente cerca 2 Comando a menos de 500 metros 1

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Nivel delincuencial de la zona.

Zona de tolerancia y gran delincuencia 5 Zona conflictiva a nivel social 4 Nivel delincuencial medio 3 Bajo nivel delincuencial 2 Sin incidentes delincuenciales 1

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Vigilancia en las instalaciones.

No existe 5 Existe con personal no apto 4 Solo en horas nocturnas 3 Vigilancia permanente 2 Comits de ayuda mutua 1

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Motivacin de los empleados.

No hay motivacin, conflictos con el sindicato 5 Baja motivacin 4 Relaciones normales 3 Buena motivacin 2 Espritu de pertenencia a la organizacin 1

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AnAnlisis del Riesgolisis del Riesgo VULNERABILIDAD

La probabilidad de ocurrencia del dao o perdida es.

Muy Alta. Alta. Normal. Baja. Muy Baja.

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Proteccin perimetral.

No existe 5 Barreras pasivas en mal estado 4 Barreras pasivas en buen estado 3 Barreras pasivas y activas en mal estado 2 Barreras pasivas y activas en buen estado 1

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Control de accesos.

No existe 5 Existe un control visual 4 Existe control con identificacin 3 Existe control verificacin 2 Existe control con Requisa y/o Registro 1

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Circulacin de personas.

Libre y sin identificacin 5 Libre pero con identificacin 4 Controlada por zonas 3 Restringida por zonas 2 Prohibida por zonas 1

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Fase 3.Fase 3.EvaluaciEvaluacin del Riesgon del Riesgo

Tiene por objeto cuantificar el Riesgo Considerado.

Para efectuar la valoracin del riesgo, se deben considerar los valores obtenidos en esta fase.

El procedimiento se compone de los siguientes pasos: Calculo del carcter del Riesgo:

Establecer la Importancia (I). Establecer el Dao (D).

Calculo de probabilidad. Cuantificacin del Riesgo esperado.

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F

S

P

E

I

C

X =

DX =

+ =

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A

V

PbX =

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Fase 4.Fase 4.CClculo del Nivel de Riesgolculo del Nivel de Riesgo

Tiene por objeto clasificar el Riesgo en funcin del valor obtenido.

Para lo cual se efectuara una tabulacin de dicho valor, que estar comprendida entre 2 y 1250 y tendremos:

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Fase 4.Fase 4.CClculo del Nivel de Riesgolculo del Nivel de Riesgo

Muy ElevadoMuy Elevado1250125010011001ElevadoElevado10001000751751NormalNormal750750501501

ReducidoReducido500500251251Muy ReducidoMuy Reducido25025022

ER = C x Pb

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IDENTIFICACION

EVALUACION

PERDIDAS LEVES

ACEPTACIONINVOLUNTARIA

PERDIDASGRAVES

CONTROL

FINANCIACION

ASUMIR

ELIMINAR

PREVENIR

REDUCIR

RETENCIONO Transferencia Propia

TRANSFERENCIA

SEGUROS OTROS

DISUADIR

Proceso de la AdministraciProceso de la Administracin de Riesgosn de Riesgos

analisis de riesgos mossler2

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