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7/25/2019 ANALISIS DE LA INDIA.docx

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ANLIS DE LA INDIA3er GRADO EN GESTIN DE PYMES

UNIVERSIDAD DE SALAMANCA

IRENE ABESO BINDANG

MILENKA BARRIONUEVO ADRIAZOLA

FIORELA CASTRO SERVA

HUIDAN LI

ANLISISDE LA INDIA


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UNIVERSIDAD DE SALAMANCA1.- POR QU PODRA INDIA SER ATRACTIVO PARA ALGUNAS O TODAS LASEMPRESAS MULTINACIONALES:

La economa india sigue creciendo a buen ritmo y mantiene una fuerte posicin en elmapa global. El PIB del pas ha estado creciendo a una tasa promedio del 8, porciento durante los !ltimos cinco a"os. #oy en da, es uno de los destinos m$satracti%os para empresas en e&pansin.

'u demografa es uno de los factores (ue resultan m$s atracti%os para los pases (uedesean establecer relaciones comerciales. India cuenta con una poblacin cercana a).*++ millones de habitantes, de los cuales el por ciento tiene entre ) y - a"os deedad, y muchos de ellos poseen grandes ingresos.

La creciente poblacin de clase media, la competiti%idad de costes y el fuerte consumointerno, unto con su capacidad de resistencia para hacer frente a los desafos de laturbulencia econmica mundial, han con%ertido a India en el destino preferido para lasempresas multinacionales de todo el mundo/,

0s, el mercado indio comien1a a ser atracti%o para la in%ersin e&tranera, aun(ue enalgunos sectores toda%a e&isten limitaciones, debido al bao grado de apertura de laeconoma. 2o obstante, las cifras muestran una tendencia al crecimiento. En el a"o*+)* se produo la mayor entrada de in%ersin e&tranera directa en India, alcan1andolos *8.3+ millones de euros. Espa"a se est$ con%irtiendo en uno de los pases conm$s participacin en proyectos de infraestructuras y construccin en los !ltimos a"os.

4i%ersa economa de la India abarca la agricultura tradicional de la aldea, la agriculturamoderna, artesanas, una amplia gama de industrias modernas 5Las principalesindustrias de la India pertenecen al sector te&til, de productos (umicos, deprocesamiento de alimento, acero, e(uipos de transporte, comercio de soft6are, entreotros.7 una multitud de ser%icios. 9n poco menos de la mitad de la fuer1a de trabao

est$ en la agricultura, pero los ser%icios son la principal fuente de crecimientoeconmico, representa casi dos tercios de la produccin de la India, con menos de untercio de su fuer1a laboral.

India ha capitali1ado en su poblacin educada de habla Ingl:s grande como paracon%ertirse en un importante e&portador de ser%icios de tecnologa de la informacin,ser%icios de e&ternali1acin de los negocios y soft6are trabaadores.

La India tiene muchos desafos (ue a!n tiene (ue abordar plenamente, como lapobre1a, la corrupcin, la %iolencia y la discriminacin contra las mueres y las ni"as,una generacin de energa ineficiente y el sistema de distribucin, la aplicacininefica1 de los derechos de propiedad intelectual, de d:cadas de duracin e&pedientes

de litigios ci%iles, transporte inadecuado y la infraestructura agrcola, limitadooportunidades de empleo no agrcola, el alto gasto y subsidios mal focali1ados, lainsuficiente disponibilidad de calidad b$sica y la educacin superior, y con capacidadde 1onas rurales a urbanas migracin. El crecimiento en *+); cay a un mnimo dedie1 a"os sobre la base de los d:biles fundamentos, y la India lderes econmicosest$n ahora luchando para meorar las cuentas fiscales y la corriente amplia del pasd:ficits.


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UNIVERSIDAD DE SALAMANCAcapital e&tranero desde )==)> 4estacamos la industria ?e&til y el sector 'er%icioscontribuyeron al crecimiento de su PIB a m$s de la mitad. El PIB de la Indiaintensifico su crecimiento, hasta un @, en el a"o *+);A)-, frente al a"o anterior (uefue de un -,3@.

La reacti%acin de grandes proyectos de infraestructuras puede impulsar elcrecimiento, hasta el @, en *+)- *+), seg!n las perspecti%as de EconomistIntelligence 9nit 5EI97. 0dem$s, las e&pectati%as de mayor crecimiento futurodescansan en unos slidos fundamentales econmicosC altas tasas de ahorro ein%ersin, r$pido crecimiento de la fuer1a de trabao, notable e&pansin de la clasemedia, y mo%imiento desde una baa producti%idad agrcola a una mayor producti%idadmanufacturera.

'u crecimiento estar$ condicionado por el grado de eficacia de las reformas iniciadaspor el actual Dobierno. La tasa de inflacin permanece en ni%eles ele%ados,situ$ndose en el )+@ en *+);. ausado por la debilidad de la rupia, encarecimientode las importaciones y las carencias por el lado de la oferta, alimentan unasperspecti%as de continuidad de las presiones inflacionistas. 0dem$s, en el a"o *+)-hay (ue tener en cuenta el impacto de las malas cosechas, lo (ue podra mantenerele%ada la tasa de inflacin en ni%eles cercanos al 8,-@ 5seg!n e&pectati%as de EI97.Los precios tambi:n se est$n %iendo afectados por los limitados esfuer1osgubernamentales para racionali1ar

Las oportunidades y los riesgos para los in%ersores en la India solan tener unaburocracia lenta, complea y costosa. En los !ltimos a"os su meora ha sidoimportante, pero los costes de permisos a!n siguen siendo ele%ado y puede ser a%eces un gra%e impedimento a la hora de montar una empresa y resol%er conflictosentre la direccin

El BANCO MUNDIAL, hace una referencia importante en cuanto a los cambios

referentes a la lentitud y compleidad, la India ha meorado %arios aspectos, como poreemplo los das (ue se tardaba pasaron a ser ;+ das, menos en comparacin conhina (ue era de ;3 das.

En los !ltimos a"os India figura en lugar ) en la clasificacin mundial de pasesreceptores de IE4 5In%ersin E&tranera 4irecta7. India recibe cada %e1 una mayorcantidad de in%ersiones e&traneras gracias a sus numerosos puntos fuertes, entre los(ue destacan una gran especiali1acin en los ser%icios, una mano de obra cualificada,anglfona y barata y un mercado potencial de m$s de mil millones de habitantes.Estos !ltimos a"os, las in%ersiones sin embargo han cado, debido a la crisis de ladeuda en la 1ona euro, esc$ndalos de corrupcin y la par$lisis poltica, (ue handegradado el ambiente de confian1a.

Los puntos fuertes y Fportunidades (ue tienen en cuenta las Empresas e&traneras ala hora de in%ertir en la India sonC

9n sistema democr$tico de tres ni%eles (ue asegura un conte&to poltico estable.

9n sistema administrati%o con alto ni%el de desarrollo y un sistema udicial

independiente.

9na amplitud geogr$fica (ue hacen de India una gran cantera de recursos.

9na fuente de mano de obra incomparable en cuanto a educacin, trabao y

cualificacin, incluyendo ingenieros, personal directi%o, contables y abogados.

9na base de consumidores (ue aumenta sin cesar, lo (ue con%ierte al pas en uno

de los mayores mercados para los productos manufacturados y los ser%icios.

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UNIVERSIDAD DE SALAMANCA 9n sistema financiero din$mico y slido (ue cuenta con una e&tendida red

bancaria, un gran n!mero de instituciones financieras a ni%el nacional y estatal ascomo un mercado financiero %ibrante.

9na economa (ue permanecer$ en e&pansin a pesar de la crisis econmica

internacional.

Los 4esafos yAo Puntos d:biles a los (ue se enfrentaran serianC

La corrupcin 5principalmente a ni%el federal7.

Las presiones polticas.

Las restricciones de IE4 en determinados sectores.

Las pobres infraestructuras.

9na seguridad escasa en algunas 1onas.

3.- VISIN GENERAL DEL ENTORNO POLTICO Y REGULATORIO

La Gep!blica de India 5Bharatiya Danaraya7 es una rep!blica democr$ticaparlamentaria federal, formada por *8 Estados, (ue disponen de una amplia

autonoma, y 3 territorios de la 9nin, administrados por el gobierno central. LaPresidencia de la 9nin, cargo elegido de manera indirecta, es fundamentalmenteceremonial. Est$ ocupado desde ulio de *++3 por Pratibha 4e%ising Pratil.

El sistema de gobierno de los Estados es muy parecido al de la 9nin, de manera (uemuchos de ellos tienen tambi:n un sistema bicameral.

La mayora parlamentaria facilitar$ una r$pida implementacin de reformaseconmicas, si bien, resultar$ complicado superar di%ersas barreras al crecimiento5ele%ada inflacin mantenida, corrupcin, compleidad burocr$tica (ue dilata laaprobacin de proyectos, par$lisis poltica, acti%ismo medioambiental, ele%ado d:ficitfiscal, etc.7, (ue e&igen cambios estructurales.

Entre los retos del actual Dobierno figuran la meora de las infraestructuras y del ni%el

de transparencia. 0dem$s, necesitar$ del apoyo de los Dobiernos de los Estados paraponer en marcha sus polticas de 4esarrollo. 0simismo, los baostipos de inter:s desde *++*H+;> el true(ue de deuda entre el gobierno central y losEstados en *++*H+> el auste fiscal del gobierno central tras la legislacin adoptada alefecto en *++;> el auste fiscal de los Estados tras las recomendaciones de la )*omisin de Jinan1as, ?J> y las importantes transferencias del gobierno central a los

Estados al ponerse en pr$ctica las recomendaciones de la ?J.

En cuanto a poltica e&terior de India, se espera un mayor enfo(ue hacia la diplomaciacomercial y un fortalecimiento de las relaciones comerciales con hina, a pesar de lastensiones e&istentes entre ambos pases 5disputas fronteri1as, competencia porrecursos naturales7. 0simismo, podra meorar el di$logo entre los lderes de India yPaKist$n, a la %e1 (ue desde Estados 9nidos ya se est$n dando pasos para reparar lada"ada/ relacin con el presidente


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UNIVERSIDAD DE SALAMANCAdatan de siglos. Por a"adidura, India tiene una tradicin de relaciones amigables deintercambio e interaccin con sus %ecinos.

En a"os recientes, la India ha perseguido con ahnco alcan1ar acuerdos bilaterales yregionales con el fin de promo%er los negocios y sus intereses de seguridad. La Indiaes miembro de la 0sociacin de 0sia


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UNIVERSIDAD DE SALAMANCA4.- CULTURA EMPRESARIAL

La cultura de la India est$ marcada por un alto grado de sincretismo y pluralismo Losindios han logrado conser%ar sus tradiciones pre%iamente establecidas, mientras (ueabsorben nue%as costumbres, tradiciones e ideas de los in%asores y los inmigrantes, almismo tiempo (ue e&tienden su influencia cultural a otras partes de 0sia.

Para reali1ar negocios en India, es con%eniente tener en cuenta (ue se trata de unpas muy e&tenso en el (ue con%i%en diferentes patrones culturales y costumbres.

Entre otros aspectos, resulta oportuno considerar los siguientesC

Los actos religiosos tienen una presencia constante en la %ida diaria. 2o es

e&tra"o (ue en ocasiones alg!n ritual preceda a conferencias econmicas onegociaciones del alto ni%el.

'ociedad er$r(uica. Las relaciones en el mundo de los negocios %ienen

determinadas por la clase social o casta/ a la (ue se pertenece. Por eso, nodebe sorprender (ue suran preguntas de car$cter personal al principio de una

con%ersacin con el obeti%o de ubicar al interlocutor dentro de un grupo social.0un(ue en las oficinas no es tan rele%ante, se har$ m$s patente en f$bricas oempla1amientos a pie de obra.

caracterstica (ue se combina con la gran importancia de la familia en todos losaspectos de la %ida, desde el entorno laboral al profesional. 2o ser$ e&tra"o (ue,por eemplo, el empresario e&tranero reciba una in%itacin a una comida ocelebracin familiar.

Las con%ersaciones de negocios se desarrollaron en un tono muy natural y

pueden resultar desordenadas. Deneralmente, las respuestas 5afirmati%as onegati%as7 no son directas, siendo necesario deducirlas de los gestos del

interlocutor o del conte&to. Es habitual la pr$ctica del regateo. El precio es un elemento cla%e.

'uele e&istir una gran tolerancia hacia la incertidumbre, lo (ue e&ige la

aceptacin de cierta la falta de claridad y seguridad como una parte m$s delnegocio. 4icha incertidumbre afecta a los pla1os y a las propias caractersticasdel producto.

La perse%erancia y la paciencia son elementos cla%e a la hora de hacer negocios

en este mercado asi$tico. 4ado el car$cter ambicioso y competiti%o delempresario indio, las negociaciones suelen dilatarse en el tiempo, pudiendoretomarse incluso con posterioridad a la firma del contrato.

Es con%eniente contar con un socio local para facilitar la entrada en este mercado

y hacer frente a la ele%ada carga burocr$tica> sobre todo en negociaciones con elsector p!blico.

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5.- EMPRESA:

0ceites Duadalentn se sit!a en la parte sureste de la 'ierra de a1orla 5a:n7.0ceites Duadalentn 'L es una empresa de origen familiar (ue ha ido creciendo hasta

con%ertirse en una de las alma1aras m$s grandes del sur de Espa"a. La familiaD$me1 est$ enteramente dedicada a la produccin de un aceite de calidad (ue seareferente entre los aceites de la 1ona y (ue, gracias a su esfuer1o y dedicacin, hoypuede encontrarse en muchos mercados internacionales.

4esde su fundacin en )=* nuestra empresa se ha moderni1ado y ha adaptado elsistema de produccin a la tecnologa m$s inno%adora meorando as la calidad denuestros aceites. #oy en da, cuenta con una f$brica (ue abastece a %arios pases decuatro continentes. La empresa est$ presente en hina 5'hangh$i7 y Estados 9nidos,de modo (ue e&iste una gran probabilidad de seguir e&ternali1ando la empresa atra%:s de las e&portaciones de los productos.

El mercado de 0ceite de oli%a en la India est$ creciendo y presenta un gran potencial,de modo (ue e&iste un gran nicho, e. En primer lugar, por(ue el gobierno indio eliminlos aranceles a la importacin de aceite de oli%a %irgen en *++8 y reduo los arancelesdel aceite de oli%a refinado del -+@ al 3,@. en segundo lugar, por(ue el segmentodel consumo dom:stico de aceite de oli%a est$ creciendo a un +@ anual. La crecienteclase media est$ cada %e1 m$s preocupada por una dieta sana y est$ empe1ando aintroducirlo en la cocina.

Mue en la actualidad el 8+@ solo se importa de Espa"a e Italia,el aumento de lasimportaciones pro%iene de un fuerte crecimiento en el consumo de aceite de oli%a enlas principales ciudades indias, a!n se encuentra en la etapa inicial representando en%olumen apenas alrededor de un +,)@ de los ;, millones de toneladas de aceite

comestible.

0 pesar de este crecimiento, )+.+++ toneladas es una cantidad sorprendentementepe(ue"a para una inmensa poblacin y la mayor parte del Naceite de oli%aN importadoen el pas no es el aceite de oli%a sino aceite de oruo de oli%a. El aceite de oruo deoli%a es el grado m$s bao de aceite comestible (ue se deri%a de la oli%a, pero suponeun aceite m$s saludable (ue el (ue se %iene utili1ando tradicionalmente en India,aceites de semillas no saludables como aceites de coco y man.

6.- RECOMENDACIONES:

Dedicar tiempo necesario para entender el mercado Indio,lo que

e!e e "e#er e# $ue#"% que #o &%' u# (olo )er$%o I#*o+ '% que I#*%"*e#e 2, e("%o( ' $*#$o "err*"or*o( e-e#*e#"e( el -oer $e#"r%l+ $o#*e$*o$&o le#.u%( o/$*%le(0

Adoptar una perpe!t"#a a $ar%o p$a&o+ '% que #o (e o!"e#r#!e#e/$*o( % $or"o -l%o ' (er #e$e(%r*% u#% .r%# *#er(*#0

Contratar buenos directivos locales, I#*% e( $o)-le% e# $u%#"o %le'e(+ /($%l*%+ **o)%(+ e("ru$"ur% (o$*%l+ .u("o( ' &!*"o(0

Evaluar el tamao real del mercado en funcin de los precios queofrezca,&%' que %#%l*%r l%( o-or"u#*%e( $o# re%l*()o6 e-e#*e#o e

(u -rou$"o ' (u e("r%"e.*% e -re$*o(+ el -o"e#$*%l e $o#(u)o ' el)er$%o -uee# %r*%r (*.#*/$%"*%)e#"e0

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UNIVERSIDAD DE SALAMANCADistribucin,e# lo( -rou$"o( e $o#(u)o+ u#% 8or)% e (u-er%r el re"oe l% *("r*!u$*# e( e#"%!l%r %l*%#%( $o# e)-re(%( *#*%( que *(-o#.%#e u#% re e *("r*!u$*# (l*%0

UENTES:

BANCO MUNDIAL

CIA The World Factbook

ECONOMIST INTELLIGENCE UNIT (EIU)

ICE

INTE!NATIONAL MONETA!" FUND (IMF)

OLIME!CA

OECD

SANTANDE!

httpsCAAes.santandertrade.comAanali1arHmercadosAindiaApresentacionHgeneral

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https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/http://www.imf.org/external/country/index.htmhttp://www.oecd.org/https://es.santandertrade.com/analizar-mercados/india/presentacion-generalhttp://www.imf.org/external/country/index.htmhttp://www.oecd.org/https://es.santandertrade.com/analizar-mercados/india/presentacion-generalhttps://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/

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