amministrazione, controllo, finanza aziendale e...

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Milano | Italy

Amministrazione, Controllo,Finanza Aziendale e Immobiliare

Programmi di Formazione 2011

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�� Empower your vision significa confrontarsi e acquisire prospettive differenti e qualificate per sviluppare una visionemanageriale completa. Empower your vision è il nostro invito,ma anche il nostro impegno.��Alberto Grando | Dean, SDA Bocconi School of Management

�� I nostri programmi formativi sono focalizzati su temi centrali del management e delle professionalità. Con contenuti emodelli didattici di frontiera aiutiamo a rafforzare la visionemanageriale per il successo delle persone e delle organizzazioni.��

Giacomo De Laurentis | Director, Executive Education Open Programs Division

La crescita della professionalità è una risorsa sempre più indispensabile per supportareadeguatamente l’evoluzione aziendale. Il cambiamento delle normative e dei mercati, in primis quello finanziario, richiede che leimprese presidino con grande vigore la chiarezza del linguaggio amministrativo, la rilevanzadei messaggi per comunicare in modo trasparente con gli stakeholder e con i moltepliciresponsabili organizzativi, l’abilità di indirizzare le strategie sui problemi rilevanti e dicondividere possibili soluzioni.

La crescita professionale degli individui è alla base di queste capacità e richiede unaformazione continua: smettere di imparare significa oggi perdere conoscenza. A questaesigenza l’Area Amministrazione, Controllo, Finanza Aziendale e Immobiliare risponde con isuoi Programmi di Formazione. Anche nel 2011, infatti, il nostro obiettivo sarà di continuaread essere un punto di riferimento fondamentale per lo sviluppo di competenze tecniche,relazionali e manageriali che uniscano il meglio delle prassi mondiali a soluzioni innovative aservizio dei modelli di business delle imprese.

Tre sono gli elementi fondamentali che consentono alla nostra Area di essere un effettivosupporto per i manager e le aziende. In primo luogo una Faculty interna costantementeimpegnata sul fronte della produzione di materiali didattici originali e dello sviluppo dimetodologie innovative. In secondo luogo, essere parte integrante di SDA Bocconi Schoolof Management permette un legame privilegiato e una partecipazione attiva nel mondo delsapere e della ricerca delle Business School Internazionali. In terzo luogo, risulta esserefondamentale una consolidata capacità di relazione e frequentazione del mondo delleimprese.

Sono queste le condizioni primarie che ci consentono di continuare a realizzare Programmi diFormazione che, combinando saperi diversi, siano in grado di soddisfare esigenze diformazione di base o avanzata, specialistica o integrata.

Vi aspettiamo.

Andrea DossiDirettore, Area Amministrazione, Controllo, Finanza Aziendale e [email protected]

�� Smettere di imparare significa oggi perdere conoscenza ��

Programmi per aree tematiche pag. 4

� Bilancio e Fiscalità pag. 4

� Controllo di Gestione pag. 12

� Finanza Aziendale pag. 17

� Finanza Straordinaria pag. 21

� Finance for Non Finance Manager pag. 23

� Real Estate pag. 27

Percorsi Formativi pag. 32

Master consigliati pag. 34

Formazione su Misura pag. 36

Ricerche pag. 37

Osservatori pag. 38

Community e Workshop pag. 39

Faculty pag. 40

SDA Bocconi e dintorni: informazioni utili pag. 41

Sintesi dei Programmi di Formazione pag. 42

Diventare un partecipante SDA Bocconi pag. 45

Indice

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Bilancio e Fiscalità

Amministrazione, Bilancio e FiscalitàProgramma Intensivo

ObiettiviIl programma si propone come momento di aggiornamentoprofessionale per la famiglia amministrativa. Obiettivo difondo è fornire, con taglio pratico, linee guida diprogettazione e di utilizzo dei sistemi amministrativi,tenendo conto delle specificità fiscali, dei principi contabili,della normativa civilistica di riferimento, delle best practicesamministrative. è in questa prospettiva che vengonopresentate le novità in termini di definizione e valutazionedelle principali poste di bilancio, le evoluzioni fiscali e leimplicazioni conseguenti dal punto di vista normativo.

DestinatariIl programma è tipicamente indirizzato a tutti gli operatoridella funzione amministrativa, controller, auditor che giàpossiedono una conoscenza di base delle tematichecivilistiche e gestionali d’impresa e che desideranoapprofondire ed aggiornare tali conoscenze.

ContenutiIl programma si propone di affrontare i contenutisinteticamente descritti qui di seguito:

Il sistema amministrativo: un’introduzione� Check-up e ridisegno del sistema amministrativo:

principi, logiche, azioni.� Check-up e ridisegno della funzione amministrativa:

principi, logiche, azioni.

Il sistema amministrativo: gli adempimenti bilancistici� Gli output del sistema amministrativo:

il bilancio (una visione d’insieme).� Il bilancio: principi generali e schemi di base.� Il bilancio secondo i principi contabili nazionali:

le poste maggiormente critiche.� Il bilancio secondo i principi contabili internazionali (IAS):

le innovazioni maggiormente significative.� Il bilancio secondo i principi contabili internazionali:

gli IAS a maggiore impatto sui criteri di elaborazione evalutazione delle poste in bilancio.

Il sistema amministrativo: gli adempimenti fiscali� Gli output del sistema amministrativo:

gli adempimenti fiscali.� Fiscalità di impresa: un’introduzione.� Le implicazioni fiscali connesse a IRES, IRAP e IVA e

gli impatti sul sistema amministrativo.

Il sistema amministrativo: conclusioni� I requisiti del sistema amministrativo in coerenza con i

principi base di auditabilità.� Il ruolo delle tecnologie dell’informazione a supporto dei

processi di miglioramento del sistema amministrativo.

InformazioniDurata8 giorniI Modulo: dal 14 al 17 marzo 2011II Modulo: dal 9 al 12 maggio 2011

Quota di partecipazione€ 5.000 + IVAComprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet.

CoordinamentoMara Cameranemail: [email protected]

N.B.Questo programma fa parte di un Percorso Formativo (vedi pag 32)

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Bilancio, Fiscalità e FinanzaProgramma Serale

ObiettiviObiettivo del programma è analizzare in modo organico,approfondito e con taglio pragmatico l'ampia gamma ditematiche amministrative, civilistiche, finanziarie e fiscalimaggiormente critiche nella gestione di Funzione.

DestinatariIl programma è destinato a chi è interessato alle tematichedi Amministrazione, Fiscalità e Finanza, ed intendearricchire i propri contenuti professionali. Fra questioperatori della funzione, controller, auditor, che giàpossiedono una conoscenza di base delle tematichecivilistiche, fiscali e gestionali d'impresa.

ContenutiIl programma è articolato in due moduli strutturati comesegue:

Bilancio e Fiscalità� Il bilancio d’esercizio e consolidato secondo i principi

contabili nazionali e internazionali.� La lettura del bilancio: riclassificati e indici.� Dal risultato d’esercizio al reddito imponibile IRES.� L’IRAP.� L’IVA.

Finanza� Gli strumenti finanziari di base (le tecniche di previsione

dei flussi finanziari, i modelli matematici a supporto delledecisioni finanziarie).

� Le scelte di struttura finanziaria (le logiche di valutazionedelle diverse opzioni di finanziamento, le modalità dideterminazione del costo del capitale, le scelte distruttura finanziaria in senso stretto).

InformazioniDurata60 incontri serali Dal 16 maggio al 9 novembre 2011


CoordinamentoAntonio Marra email: [email protected]

Leonardo Luca Etroemail: [email protected]


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Efficienza amministrativa, qualità dell’informazione e compliance del controllo interno

ObiettiviIl programma presenta metodi e soluzioni per assicurare ilfunzionamento efficace ed efficiente dei processi e deglistrumenti amministrativi visti in ottica integrata. Siconsiderano, infatti, i processi e gli strumenti sia dell'areacontabilità e bilancio, sia del controllo di gestione, sia dellagestione della tesoreria con l'obiettivo di migliorarel'efficacia dei processi decisionali, grazie alla produzione diinformazioni rilevanti e tempestive.

DestinatariL’iniziativa è rivolta a funzionari, quadri e dirigenti dellafunzione amministrativa e a loro collaboratori, controller,commercialisti, società di consulenza e di revisione, internalauditor, nonché a direttori generali, amministratori delegati,imprenditori, analisti finanziari, avvocati d’affari chedesiderano approfondire il loro background amministrativo.

Contenuti� I modelli di check up e progettazione dei processi

amministrativi.� Le leve di intervento per il miglioramento del ciclo attivo e

del ciclo passivo.� La rilevazione ed elaborazione di informazioni rilevanti e

tempestive: il piano dei conti di contabilità analitica egenerale.

� La strumentazione tecnico-amministrativa a supportodella definizione degli obiettivi e della misurazione delleperformance aziendali: i centri di responsabilità e lacontabilità direzionale.

� La gestione del credito e della tesoreria: metodologie estrumenti.

� Le soluzioni informatiche per l'amministrazione e ilcontrollo di gestione.

InformazioniDurata4 giorniDal 20 al 23 giugno 2011


CoordinamentoFranco Miroglioemail: [email protected]


N.B.Questo programma fa parte di 2 Percorsi Formativi (vedi pag 32)

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Il Bilancio Secondo i Principi Contabili Internazionali (IAS e IFRS)

ObiettiviIl programma analizza i principali impatti dei principicontabili internazionali (IAS/IFRS) sulla formazione delbilancio, identificando i contesti aziendali sottopostiall’obbligo di utilizzo di detti principi, le logiche diapplicazione, le maggiori divergenze rispetto ai principicontabili nazionali.

DestinatariIl programma è tipicamente indirizzato a tutti gli operatoridella funzione amministrativa, controller, auditor, che giàpossiedono una conoscenza di base delle tematichecivilistiche e gestionali d’impresa e che desideranoapprofondire ed aggiornare tali conoscenze.

Contenuti� I principi generali ed il framework.� Gli schemi di stato patrimoniale e conto economico.� Il rendiconto finanziario ed il prospetto di variazione

del patrimonio netto (IAS 1).� Il riconoscimento dei ricavi (IAS 18).� La valutazione delle immobilizzazioni materiali

e degli investimenti immobiliari (IAS 16 e 40).� Il leasing finanziario (IAS 17).� La valutazione delle immobilizzazioni immateriali (IAS 38).� Le business combination (IFRS 3).� L’impairment test (IAS 36).� Gli accantonamenti, le passività e le attività potenziali

(IAS 37).� I benefici ai dipendenti (IAS 19).� Gli strumenti finanziari (IAS 32 e 39).

InformazioniDurata4 giorniDal 3 al 6 ottobre 2011

Quota di partecipazione€ 3.200 + IVA Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet.

CoordinamentoMara Cameranemail: [email protected]

Valutazioni e Analisi di Bilancio

ObiettiviIl programma si propone di affrontare in termini pratici gliaspetti critici più rilevanti nello svolgimento di analisi dibilancio, anche di tipo previsionale con la specifica finalitàdi fornire schemi utili di interpretazione delle strategieoperative e finanziarie dell’impresa.Sono inoltre sviluppati i temi della specificità delle analisitipiche di ciascun settore di attività (industry analysis).

DestinatariIl programma è tipicamente indirizzato a commercialisti,società di consulenza e di revisione, internal auditor,fiscalisti d’impresa e a tutti coloro che desideranoapprofondire il loro background amministrativo.

Contenuti� Aspetti critici delle tecniche di riclassificazione del conto

economico e dello stato patrimoniale.� Dagli indici di base a quelli diffusi nella prassi

internazionale.� Problematiche di costruzione e interpretazione del

rendiconto finanziario.� L’impatto dei principi contabili sulla dimensione/volatilità

dei risultati e sul grado di discrezionalità delmanagement.

� L’influenza delle caratteristiche del settore sull’analisi dibilancio.

� L’analisi del bilancio consolidato.� L’analisi di trend e la normalizzazione dei risultati di

bilancio.

InformazioniDurata4 giorniDal 26 al 29 settembre 2011


CoordinamentoNicola Pecchiariemail: [email protected]



N.B.Questo programma fa parte di 3 Percorsi Formativi (vedi pag 32-33)

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La Fiscalità d’Impresa

ObiettiviLa normativa tributaria non è di agevole comprensione,spesso è scritta con linguaggio criptico e il susseguirsi dinovità può, alle volte, disorientare persino gli addetti ailavori. Il programma si propone di illustrare, con unapproccio estremamente operativo, i principi e lemetodologie di base della gestione della variabile fiscale.Saranno esaminate la disciplina dell’IRES (Imposta suiredditi delle società), l’IRAP (Imposta regionale sulle attivitàproduttive) e l’IVA (Imposta sul valore aggiunto).L’esame della normativa è continuamente arricchito daesemplificazioni e casi pratici.

DestinatariIl programma si rivolge sia a coloro che, nei rispettivi ruoli,partecipano alla gestione della variabile fiscale in azienda,sia a coloro che, pur non dovendo gestire direttamente talerilevante funzione, intendano acquisirne gli strumenti dibase per meglio comprenderne il linguaggio, ilfunzionamento e le logiche.

ContenutiIl programma può essere articolato in tre distinte sezioni:

Il reddito d’impresa e l’IRES� Principi generali di determinazione del reddito imponibile.� Imposte correnti e imposte differite (cenni).� Nozioni di costo “fiscalmente riconosciuto” e di ricavo

“fiscalmente rilevante”.� Le poste maggiormente significative.

L’IRAP � Natura del tributo.� Soggetti passivi.� Determinazione della base imponibile.

L’Imposta sul Valore Aggiunto (IVA)� Presupposti di applicazione del tributo.� Momento di effettuazione delle operazioni: l’esigibilità.� Operazioni non soggette ed esenti.� Regime della detrazione.� Liquidazione e versamento d’imposta.� Adempimenti formali.� I rimborsi infrannuali.� Regime sanzionatorio e ravvedimento operoso.

InformazioniDurata4 giorniDal 14 al 17 novembre 2011


CoordinamentoMarco Mosconiemail: [email protected]


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Il Bilancio Consolidato nei Gruppi di Imprese

ObiettiviIl programma analizza le procedure e le tecniche dautilizzare per la redazione del bilancio consolidato, al fine direndere possibile al partecipante l’immediata applicazionenella realtà operativa di provenienza di quanto appreso inaula.

DestinatariIl programma è tipicamente indirizzato a tutti gli operatoridella funzione amministrativa, controller, auditor,professionisti che già possiedono una conoscenza di basedelle tematiche civilistiche e gestionali d’impresa e chedesiderano approfondire ed aggiornare tali conoscenze.

ContenutiL’iniziativa intende affrontare, con esempi e casisticheaziendali, i principi, le logiche e le tecniche di costruzionedel bilancio consolidato, con particolare enfasi ai seguentisnodi critici:� La definizione dell’area di consolidamento: la chart

dell’area di consolidamento.� I metodi e le tecniche di consolidamento.� L’eliminazione delle poste infragruppo.� Il trattamento delle differenze di consolidamento e delle

competenze dei soci di minoranza.� Il trattamento delle partecipate non rientranti nell’area di

consolidamento.� Il prospetto di raccordo tra patrimonio netto e utile

consolidato e patrimonio netto e utile della capogruppo.� Confronto tra principi contabili internazionali e normativa

italiana.

Costituiscono oggetto del programma anche alcunetematiche avanzate, presentate in funzione dellacomposizione di aula; fra i temi maggiormente significativi èpossibile citare i seguenti:� Il bilancio consolidato in occasione di operazioni

straordinarie.� Le partecipazioni indirette e incrociate.� Il controllo acquisito in fasi successive.� La cessione di partecipazioni all’interno del gruppo.



CoordinamentoIda D’Alessioemail: [email protected]



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Intangibili e Bilancio: Valutazione e Impairment Test

ObiettiviIl programma concentrato in tre giornate, è progettato perfornire le conoscenze necessarie ad affrontare le valutazionidi intangibili specifici e dell’avviamento ai fini di PPA e diimpairment test.

L’iniziativa rappresenta, in sintesi, l’opportunità persviluppare una competenza approfondita delle tematiche divalutazione ai fini di bilancio.

DestinatariL'iniziativa è pensata per operatori che abbiano una certadimestichezza con i principi base di bilancio e/ovalutazione.In particolare, essa si rivolge ai responsabili delle areeamministrazione, finanza e controllo di imprese cheadottano (o intendono adottare) i principi contabiliinternazionali, ai nuclei di valutazione dei progetti diinvestimento (M&A) di gruppi industriali, finanziari e bancari,a revisori, consulenti, sindaci e amministratori di societàquotate.

Contenuti� “Nuovi” principi contabili internazionali che disciplinano

la rilevazione e la misurazione degli intangibili.� Le valutazioni degli intangibili a fini di PPA sulla base

delle best practices e delle guide IVSC, AICPA e TAF.� l criteri per la identificazione degli intangibili nell’ambito

di una business combination.� La stima del goodwill delle minoranze ai sensi delll’IFRS

3(R).� I criteri di allocazione del goodwill alle CGU e la

riconciliazione fra valore di carico della partecipazione evalore delle CGU.

� I profili delle valutazioni rilevanti per la società direvisione.

� Il processo di impairment, l’identificazione dei fattoridi presunzione di impairment e il cosiddetto impairmenttest straordinario.

� Il ruolo del controllo di gestione a supporto dellevalutazioni di PPA e di impairment.



CoordinamentoAnnalisa Prencipe email: [email protected]


N.B.Questo programma fa parte di 2 Percorsi Formativi (vedi pag 32-33)

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Risk Assessment e Controllo Interno

ObiettiviLa metodologia di risk assessment rappresenta oggi lavetta più alta raggiunta dagli esperti internazionali in tema disistemi di controllo interno. Tale metodologia è prevista dastandard internazionali che hanno fatto nascere unlinguaggio comune per tutti gli operatori aziendali. Partendoda questa premessa il programma si prefigge l’obiettivo diapprofondire le metodologie di risk assessment finalizzatealla progettazione dei sistemi di controllo interno.

DestinatariIl programma è rivolto a internal auditor, revisori esterni,controller, responsabili della progettazione, gestione emonitoraggio dei controlli interni, professionisti.

Contenuti� Le istanze in tema di controllo interno provenienti dalla

normativa societaria e dai codici di corporategovernance.

� I principi di riferimento internazionali in tema di sistemi dicontrollo interno e risk assessment: il C.O.S.O. EnterpriseRisk Management Framework.

� Il sistema di controllo interno nell’ambito degli approcci dirisk assessment.

� Il ruolo dei diversi attori del sistema di controllo internonei processi di Business Risk Assessment e di ControlRisk Self Assessment.

� La metodologia di risk assessment e le logiche dimappatura dei rischi.

� Le diverse soluzioni di risk response: contromisure basatesu soluzioni assicurative, contrattuali e di controllointerno.

� Approcci organizzativi al risk assessment.� Analisi di alcuni casi di studio relativamente

all’applicazione sui processi operativi aziendali delbusiness e control risk assessment.



CoordinamentoNicola Pecchiariemail: [email protected]


N.B.Questo programma fa parte di 2 Percorsi Formativi (vedi pag 32)

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Pianificazione e Controllo di GestioneProgramma Intensivo

ObiettiviL’iniziativa si propone di presentare i principali strumenti dipianificazione e controllo di gestione, di fornirne le logichedi progettazione e messa in funzionamento, partendo daglistrumenti più tradizionali per arrivare a identificare letecniche più evolute. Gli strumenti in oggetto vengonopresentati, sia dal punto di vista della loro struttura, sia conriferimento ai processi di alimentazione e condivisione.

DestinatariIl programma è rivolto a tutti coloro che desideranoapprofondire le conoscenze relative agli strumenti diplanning, budgeting e reporting. Fra questi: controller,accountant, auditor, analisti interni, consulenti,professionisti.

ContenutiL’iniziativa è articolata in due moduli i cui contenuti sonosinteticamente descritti qui di seguito:

Modulo (1)Planning & Budgeting

Il check-up dei sistemi di planning & budgeting� La verifica di coerenza strategico-organizzativa

e adeguatezza amministrativa.

La progettazione dei sistemi di planning� Il piano strategico e degli investimenti.

La progettazione dei sistemi di budgeting� Il budget: finalità, ruolo, struttura e componenti.� Il processo razionale di budgeting.� Il processo organizzativo di budgeting.

Modulo (2)Reporting

Il check-up dei sistemi di reporting� La verifica di coerenza strategico-organizzativa e

amministrativa.

La misurazione dei risultati� Il reporting economico-finanziario.� I limiti del reporting economico-finanziario.� I sistemi di reporting orientati al valore.� I sistemi di reporting integrati (balanced scorecard).

Il confronto obiettivi - risultati� L'analisi degli scostamenti di efficacia competitiva.� L'analisi degli scostamenti di efficienza operativa.� La costruzione del conto economico a standard e

scostamenti.

InformazioniDurata8 giorni su 2 moduli

I EdizioneI Modulo: dal 28 al 31 marzo 2011II Modulo: dal 23 al 26 maggio 2011

II EdizioneI Modulo: dal 26 al 29 settembre 2011II Modulo: dal 28 novembre all’1 dicembre 2011


CoordinamentoGianluca Meloniemail: [email protected]

Controllo di Gestione


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Cost ManagementProgramma Intensivo

ObiettiviSaper monitorare i costi aziendali, capirne le determinanti e riuscire a governarle è diventata una delle condizioni di sopravvivenza in molti ambiti settoriali, ambiti nei qualila relazione prezzo-costo presenta delle difficoltà di comprensione, da un lato, e dei margini di manovra semprepiù stretti, dall’altro. è in questa prospettiva che emergeil ruolo strategico dei sistemi di contabilità analitica ecosting, sistemi che devono essere in grado di supportareil management nell’identificazione dei driver di costo e divalore, di simulare gli impatti che la gestione di detti driverpuò produrre, di mettere in relazione detti impatti con lelogiche di pricing. L’iniziativa si propone di affrontare questitemi in ottica progettuale e di utilizzo.

DestinatariIl programma è rivolto a tutti coloro che desideranoapprofondire le conoscenze relative agli strumenti dicontabilità direzionale, costing e profitability analysis. Fraquesti: controller, accountant, auditor, analisti interni,consulenti, professionisti.

ContenutiIl programma è articolato in tre distinte sezioni strutturatecome segue:

Sistemi di Cost Management e di Profitability Analysis:le scelte strutturali� La rilevazione dei costi: collegare la contabilità analitica

con la contabilità generale.� L'aggregazione dei costi: identificare le risorse aziendali

critiche.� La classificazione dei costi: leggere i costi collegandoli

alle loro determinanti.� L'identificazione degli oggetti finali di calcolo dei costi.

Sistemi di Cost Management e di Profitability Analysis:le logiche di calcolo� La tracciatura e l'allocazione dei costi “di volume”:

i sistemi di costing tradizionali.� La tracciatura e l'allocazione dei costi “di complessità”:

i sistemi di activity based costing.� Verso un bilanciamento delle logiche di tracciatura e

allocazione: i sistemi di costing ibridi.� Dall'analisi di costo all'analisi di profittabilità.

Sistemi di Cost Management e di Profitability Analysis:i prerequisiti di funzionamento� I requisiti gestionali di tracciatura dei dati di costo e di

ricavo.� I requisiti informatici di acquisizione ed elaborazione dei

dati di costo e di ricavo.� I requisiti organizzativi connessi alle fasi di alimentazione

e di lettura del dato di costo.

InformazioniDurata8 giorni su 2 moduli

I Modulo: dal 9 al 12 maggio 2011II Modulo: dal 27 al 30 giugno 2011


CoordinamentoGianluca Meloniemail: [email protected]



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Amministrazione e Controllo di GestioneProgramma Serale

ObiettiviFinalità del programma è quella di fornire un supportoefficace ed efficiente a chi vuole rinnovare le propriecompetenze nell’ambito del controllo di gestione.In quest’ottica, l’iniziativa non sottovaluta la necessità di consolidare e sistematizzare le conoscenze connesse ai compiti tradizionali della funzione amministrativa.L’aggiornamento professionale, inoltre, rappresenta unascelta indispensabile per chi opera in questo contesto,soprattutto con riferimento all’evoluzione dellenormative, delle tecnologie, degli assetti organizzativi,dei sistemi e dei processi amministrativi.

DestinatariIl programma è tipicamente indirizzato a tutti gli operatoridella funzione amministrativa, controller, auditor e a tutticoloro che desiderano approfondire ed aggiornare letematiche di controllo di gestione.

ContenutiL’iniziativa è articolata in due sezioni strutturate comesegue:

Sezione (1)L’analisi dei risultati aziendali e delle loro determinanti� Analisi e interpretazione del bilancio.� Segment analysis e redditività per area di risultato.� Analisi economiche a supporto delle decisioni.� Sistemi di misurazione dei costi di prodotto.

Misurazione dei costi e processi produttivi� Misurazione dei costi nelle imprese di servizi.� Standard costing.� Activity based costing.� Project management.

Sezione (2)Il governo dei risultati aziendali e delle loro determinanti� Il processo di pianificazione.� Il processo di valutazione degli investimenti.� Il budget e il processo di budgeting.� I sistemi di reporting evoluti: l’orientamento al valore.� I sistemi di reporting evoluti: la balanced scorecard.� L’utilizzo delle misure a supporto del processo di

responsabilizzazione economica.

InformazioniDurata50 incontri serali su 2 moduliDal 3 ottobre 2011 al 24 gennaio 2012


CoordinamentoAnna Pistoniemail: [email protected]


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Strategic Management Accounting

ObiettiviIl programma è stato concepito con l’obiettivo di fornireai partecipanti uno schema concettuale strategico nel qualeinserire le valutazioni economico-finanziarie e quantitative edi definire le linee guida indispensabili per collegare talimisure fra di loro e con il profilo strategico dell'impresa.Viene presentato un quadro organico e aggiornatodelle metodologie e degli strumenti operativi disponibili.

DestinatariIl programma si rivolge a tutti coloro che sono coinvoltinell’analisi dei risultati strategici e che svolgono unruolo di supporto nei processi di formulazione dellestrategie: direttori generali e responsabili di divisione,controller, responsabili di pianificazione strategica,assistenti alla direzione generale.

Contenuti� Strategy design e cambiamento strategico.� Diagnosi strategica e analisi del fabbisogno informativo

strategico.� La valutazione delle alternative strategiche.� L’uso dei dati quantitativi a supporto del processo di

formulazione della strategia.� La misurazione della performance strategica:

- la costruzione delle relazioni di causa-effetto tra strategie e indicatori.

- la balanced scorecard, ovvero l’individuazione di un set di misure “bilanciate”.

- le misure di monitoraggio della performance strategica e i sistemi di reporting.

� L’integrazione tra sistemi di controllo (corporate,business, funzioni).

InformazioniDurata3 giorniDal 22 al 24 settembre 2011

Quota di partecipazione€ 2.300 + IVA

CoordinamentoAntonello Garzoniemail: [email protected]


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Organizzare e Controllare i Processi Aziendali

ObiettiviIl programma si propone di affrontare il temadell'organizzazione e del controllo dei processi aziendaliponendo particolare enfasi alle soluzioni più innovativemesse a punto dalla dottrina e dalla pratica aziendale.L'idea formativa muove dal riconoscimento, supportatodalla ricerca scientifica, che il governo proattivo deiprocessi aziendali costituisce uno dei value driver aziendalimaggiormente critici.

DestinatariIl programma è rivolto a tutti coloro che nella propriaazienda (o come consulenti esterni) hanno un ruolo attivo inprogetti di ridisegno/riorganizzazione dei processi aziendali.Sono, inoltre, partecipanti ideali coloro che in aziendahanno specifiche responsabilità di processo (processowner) e coloro che operano nell’unità di Controllo diGestione e/o Organizzazione & Personale e hanno lanecessità di rendere coerente la logica per processi con itipici sistemi di misurazione, valutazione e incentivazioneaziendale.

ContenutiGli Strumenti di Rappresentazione e Disegno dei Processi Aziendali� Le tecniche di identificazione e di classificazione dei

processi.� Le modalità di definizione della mission e degli obiettivi di

processo.� L’analisi delle relazioni tra processo e sistema

organizzativo.

Le Metodologie di Misurazione delle Prestazionidei Processi Aziendali� L’identificazione delle misure di risultato dei processi.� L’analisi comparata (benchmarking) interna ed esterna

delle prestazioni.� Le modalità di condivisione del collegamento tra risultati

di processo e risultati aziendali.

La Creazione di un efficace contesto di ControlloOrganizzativo dei Processi Aziendali� La gestione dell’assetto organizzativo dei processi

aziendali.� La progettazione del sistema di controllo dei processi

aziendali: la process score card.� La definizione degli incentivi process-based. � La messa a regime.



CoordinamentoFranco Miroglioemail: [email protected]



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Corporate FinanceProgramma Intensivo

ObiettiviIl programma è stato progettato per offrire al partecipanteuna rassegna completa delle principali tematiche dicompetenza dei manager che lavorano nel campo dellafinanza d’azienda.

DestinatariIl programma è rivolto a direttori finanziari, tesorieri e cashmanager, responsabili della pianificazione e dellaprogrammazione finanziaria, responsabili del controllofinanziario, responsabili dei rapporti con le aziende dicredito, imprenditori e/o professionisti che voglianoaggiornare e approfondire le proprie competenze nel campodella gestione finanziaria aziendale.

Contenuti� Ruolo della finanza nell’attuale contesto ambientale e

regolamentare. � Cash flow a preventivo e consuntivo.� La negoziazione con le banche: analisi del profilo di

rischio e della redditività del rapporto.� Convenienza economica e fattibilità finanziaria di progetti

di investimento.� Metodologie valutative adottate dalle aziende e

trattamento dell’incertezza.� Le scelte struttura finanziaria. � Il costo dei mezzi propri nei mercati emergenti, per le

imprese non quotate e per le imprese multi-business. � La stima del costo del capitale di debito. � La stima del costo degli strumenti finanziari ibridi. � La gestione del rischio di cambio.� La gestione del credit risk. � La gestione del commodity risk. � La normativa Mifid e la legge 231/01. � La gestione del rischio di interesse.� I metodi di valutazione d’impresa: DCF, multipli di

mercato.� Metodi valutativi applicati a specifici settori.

InformazioniDurata8 giorni su 2 moduliI Modulo: dal 2 al 5 maggio 2011II Modulo: dal 20 al 23 giugno 2011


CoordinamentoStefano Salvatoriemail: [email protected]

Finanza Aziendale


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Bilancio, Fiscalità e FinanzaProgramma Serale

ObiettiviObiettivo del programma è analizzare in modo organico,approfondito e con taglio pragmatico l'ampia gamma ditematiche amministrative, civilistiche, finanziarie e fiscalimaggiormente critiche nella gestione di funzione.

DestinatariIl programma è destinato a chi è interessato alle tematichedi amministrazione, fiscalità e finanza, ed intende arricchire ipropri contenuti professionali. Fra questi operatori dellafunzione, controller, auditor, che già possiedono unaconoscenza di base delle tematiche civilistiche, fiscali egestionali d'impresa.

ContenutiIl programma è articolato in due moduli strutturati comesegue:

Bilancio e Fiscalità� Il bilancio d’esercizio e consolidato secondo i principi

contabili nazionali e internazionali.� La lettura del bilancio: riclassificati e indici.� Dal risultato d’esercizio al reddito imponibile IRES.� L’IRAP.� L’IVA.

Finanza� Gli strumenti finanziari di base (le tecniche di previsione

dei flussi finanziari, i modelli matematici a supporto delledecisioni finanziarie).

� Le scelte di struttura finanziaria (le logiche di valutazionedelle diverse opzioni di finanziamento, le modalità dideterminazione del costo del capitale, le scelte distruttura finanziaria in senso stretto).

InformazioniDurata60 incontri serali Dal 16 maggio al 9 novembre 2011


CoordinamentoAntonio Marraemail: [email protected]

Leonardo Luca Etroemail: [email protected]

Finanza Aziendale

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Financial ModellingTecniche e strumenti

ObiettiviIl programma si propone di:� aggiornare e approfondire le conoscenze sulle

metodologie e sugli strumenti disponibili per i differentiambiti del financial modelling;

� migliorare le capacità operative relative alla costruzione,all’interpretazione, all’utilizzo e alla documentazione dimodelli di analisi e di valutazione/previsione finanziaria;

� presentare tecniche operative e strumenti software chepermettono di utilizzare in modo più efficace il foglioelettronico e, qualora necessario, supportino soluzionialternative.

DestinatariIl programma si rivolge a tutti coloro che sono coinvolti inprocessi di realizzazione, analisi e impiego di modelli disupporto alle attività della finanza corporate e desideranoacquisire metodologie e strumenti per migliorare le propriecompetenze in tale ambito.

Contenuti� Fare modelling: passi, modalità e metodi per definire un

modello. � Definizione dei confini e delle interdipendenze fra variabili:

le mappe causali. � Ricerca delle informazioni/dati in input. � Calcolo finanziario per il modelling. � Capitalizzazione e attualizzazione di flussi singoli, multipli,

ripetuti: formulazione e variabili chiave. � Modelling di operazioni di finanziamento. � Il supporto del foglio elettronico (Excel) nel calcolo

finanziario. � Indicatori di sintesi di dati e correttezza di

costruzione/impiego.� Analisi di regressione per identificare relazioni fra variabili

e driver di ricavo e di costo.� Interpretare le relazioni fra dati disponibili. � Il supporto del foglio elettronico (Excel) nell'analisi dati. � Il modello del CAPM e il costo medio ponderato del

capitale (WACC).

� Modelli di simulazione per scelte/valutazioni finanziarie.� Il supporto del foglio elettronico (Excel) nel modelling. � Analisi what if e analisi di sensitività strutturata. � Modelli di analisi e valutazione in condizioni di incertezza. � Analisi e misure del rischio. � Il Value at Risk (VAR). � La tecnica di simulazione Montecarlo. � Il reporting delle analisi con simulazione. � Griglia di valutazione degli strumenti software disponibili

sul mercato.

InformazioniDurata5,5 giorniDal 13 al 18 giugno 2011


CoordinamentoElena Coffettiemail: [email protected]

Finanza Aziendale

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Pianificazione FinanziariaLogiche e strumenti per la previsione dei fabbisogni

ObiettiviIl programma propone di:� approfondire le logiche e le problematiche rilevanti del

processo di redazione di un piano finanziario;� acquisire le tecniche necessarie per impostare ed

elaborare un piano finanziario;� identificare e gestire informazioni mediante l’impiego di

modelli e strumenti simulativi di supporto; � fornire strumenti per misurare e prevedere i futuri

fabbisogni/surplus finanziari e pianificare interventicorrettivi adeguati;

� fornire strumenti per integrare in modo più efficace i ruolidi previsione/decisione e comunicare meglio coninterlocutori interni ed esterni all’azienda.

DestinatariIl programma è rivolto a tutti coloro che desideranoapprofondire le conoscenze relative alle metodologie e aglistrumenti di supporto alla pianificazione finanziaria. Fraquesti: responsabili della funzione finanziaria, responsabilidella tesoreria, responsabili della pianificazione e delcontrollo di gestione, responsabili di business plan, direttoriamministrativi, responsabili di strategie e piani e lorocollaboratori, studi professionali, analisti e consulenti.

ContenutiL'attività di pianificazione finanziaria� Pianificazione finanziaria e strategie aziendali: struttura

del processo, modelli organizzativi e ruoli coinvolti.� Definizione e contenuti del piano finanziario.� Procedure e strumenti operativi per la preventivazione dei

fabbisogni/surplus.� Analisi dei fattori e delle variabili rilevanti (driver) che

agiscono sulla dimensione e sulla dinamica dei flussi.� Rilevazione e gestione del profilo di rischio finanziario.� Definizione ed utilizzo delle riserve di elasticità.

Gli strumenti per la pianificazione finanziaria� Elementi metodologici per la progettazione, la

costruzione e l'implementazione di modelli dipianificazione finanziaria.

� Identificazione dei flussi informativi rilevanti, dati esupporti necessari.

� Approccio simulativo alla pianificazione finanziaria.� Analisi what if e analisi di sensitività “strutturata”.� Integrazione dell'analisi degli scenari.� Pianificare in condizioni di incertezza: analisi e misure del

rischio.� Stato dell'arte e possibile evoluzione della strumentistica.

InformazioniDurata5 giorniDal 7 all’11 novembre 2011


CoordinamentoElena Coffettiemail: [email protected]

Finanza Aziendale


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Valuation

ObiettiviIl programma mira a comprendere il processo valutativo eda conoscere le tecniche di valutazione d’aziendaapprofondendone gli aspetti tecnici, anche con casiaziendali, l’utilizzo di database finanziari e di strumenti disimulazione.Tra gli obiettivi perseguiti dal programma ricordiamo:� l'acquisizione delle tecniche di valutazione d’azienda;� l'acquisizione della tecnica di simulazione Montecarlo.

DestinatariIl programma si rivolge a chi si occupa di valutazioned’azienda: imprenditori, direttori generali, senior managere financial manager, responsabili amministrazione, finanzae controllo, professionisti operanti in impresa.

Contenuti� La struttura del processo valutativo ed inquadramento

generale dei criteri di valutazione.� I criteri peritali.� Le metodologie di valutazione finanziarie: il Discounted

Cash Flow (DCF) ed il metodo dell’Adjusted Present Value(APV).

� L’approccio di mercato alla valutazione.� La determinazione dei fattori critici per la valutazione e la

gestione dell’incertezza: What if Analysis, SensitivityAnalysis, Simulazione Montecarlo.



CoordinamentoMaurizio L. Lombardiemail: [email protected]

Comprare o Vendere l’AziendaQuando, Come, a che Prezzo

ObiettiviL'obiettivo del programma è trasmettere competenze edesperienze sulle operazioni di acquisizione, fusione ecessione di azienda a soggetti che sono o prevedono diessere coinvolti in questo tipo di operazioni.

DestinatariIl programma si rivolge a: � imprenditori, amministratori, direttori generali di piccole e

medie imprese e loro diretti collaboratori;� responsabili delle funzioni di amministrazione, finanza e

controllo di aziende interessate a processi diacquisizione, fusione e cessione.

ContenutiIl programma affronta nella prospettiva dell’acquirente e delvenditore le domande indicate di seguito: � qual è il valore dell’azienda considerato in una prospettiva

“oggettiva”, ovvero a prescindere dagli interessi specificidel compratore o del venditore?

� Quale valore può avere l’azienda per chi vende o per chicompra, considerati gli obiettivi del venditore o delcompratore e le eventuali sinergie con altre unità aziendali?

� Quali sono i passi da compiere per avviare e concluderecon successo un’ operazione di acquisizione o cessione?

� Come condurre la negoziazione? � Quali sono gli errori da non fare dopo la chiusura

dell’operazione?

InformazioniDurata3 giorniDal 26 al 28 maggio 2011


CoordinamentoPaolo Russoemail: [email protected]

Finanza Straordinaria


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Corporate Finance, Ristrutturare per Crescere

Contenuti� Le specificità della domanda e dell’offerta di servizi di

Corporate Finance in Italia. � La riconfigurazione degli assetti di governante nell’ambito

delle operazioni di finanza straordinaria.� Quando e perché procedere ad operazioni di

ristrutturazione.� La costruzione del piano industriale e finanziario a

supporto delle operazioni di Corporate Finance.� La valutazione del capitale economico delle aziende.� L’analisi delle principali operazioni di Corporate Finance.� Ristrutturazioni societarie e capitali per lo sviluppo.� La creazione di valore attraverso processi di

disinvestimento, deconstruction, outsourcing edelocalizzazione.

� L’operatività delle banche d’affari a supporto diun’operazione di Corporate Finance.

� La due diligence per le operazioni di Corporate Finance. � La fiscalità delle operazioni di finanza straordinaria.



CoordinamentoRenzo A. Cenciariniemail: [email protected]

ObiettiviL’ideazione e la realizzazione di operazioni di ristrutturazioneaziendale, di riallocazione proprietaria, di apertura delcapitale di rischio a investitori istituzionali, così come ladecisione di riconfigurare gli assetti proprietari o di avviarejoint-ventures finalizzate alla crescita, richiedono non solo lacapacità di comprendere a tutto campo il sistema deifabbisogni strategici e finanziari delle imprese, ma anche ladisponibilità di un bagaglio di competenze sempre più ampioe sofisticato, tale da individuare quelle soluzioni di volta involta più adatte a massimizzarne la capacità di creazione divalore.Il programma fornisce un insieme di competenze, strumentie casistica, finalizzato alla crescita di una più efficacecapacità di valutazione aziendale su basi industriali efinanziarie, fondamentale ai fini dell’origination, dellastrutturazione e dell’implementazione di operazionidi Corporate Finance.

DestinatariIl programma si rivolge a CFOs, senior manager, financialmanager e manager di gruppo, responsabiliamministrazione, professionisti operanti in impresa, a tutti iprofessionisti della banca che operano nelle strutture diinvestment banking, di finanza strutturata e di private equitye a coloro che occupano il ruolo di gestore imprese o diresponsabile di clientela corporate.

Finanza Straordinaria

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Finance for non Finance ManagerLettura e Analisi del Bilancio d’Esercizio

ObiettiviIl bilancio rappresenta la fonte informativa fondamentale e disponibile per gli osservatori esterni dell’impresa. Capirnele logiche di costruzione e le modalità di interpretazionedello stato di salute aziendale è fondamentale per interagireal meglio con clienti, fornitori e con la direzione aziendale.Conoscere le misure chiave di performance utilizzate dalleimprese e dai mercati finanziari facilita la comprensionedegli obiettivi aziendali.Conoscere le conseguenze delle proprie decisioni sul bilancio della propria azienda aumenta la consapevolezzadelle proprie scelte.Partendo da tali premesse, il programma fornisce le logichee gli strumenti per poter utilizzare le misure economichenelle proprie relazioni con interlocutori interni ed esterniall’impresa.

DestinatariIl programma si rivolge a Non Finance Manager cheoperano con ruoli di responsabilità economica aziendale edi singola area funzionale o divisione, nonché a chi èchiamato a valutare clienti, fornitori, competitor e vuoletrarre informazioni gestionali dall’analisi dei loro bilanci.

Contenuti� Il bilancio di esercizio: componenti e logica di

costruzione.� La lettura del bilancio di esercizio per trarne indicazioni di

performance economica e finanziaria.� Le relazioni tra conto economico e stato patrimoniale: la

determinazione dei flussi di cassa e l’analisi delledeterminanti delle tensioni finanziarie d’impresa.

� I modelli più recenti di valutazione delle performance: gliindicatori di performance utilizzati dal mercato azionario ecreditizio e le logiche di valutazione dell’impresa.

InformazioniDurata4 giorniDal 21 al 24 febbraio 2011


CoordinamentoLucrezia Songiniemail: [email protected]

Finance for Non Finance Manager


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Finance for non Finance ManagerControllo dei Costi e della Redditività

ObiettiviTra le responsabilità del management, l’ottimizzazione deicosti rappresenta un obiettivo spesso fondamentale. Perpoterli ottimizzare, i costi bisogna prima saperli misurarecorrettamente.Il programma affronta le metodologie per una corretta misurazione dei costi di prodotto, di attività e di processo. Se correttamente impostate, tali metodologie, da un lato supportano la corretta definizione dei prezzi di vendita,dall’altro forniscono elementi utili per l’ottimizzazione dei costi aziendali di funzionamento.Al pari dei costi, la redditività deve essere correttamente misurata, particolarmente in un’impresa complessa, nellaquale occorre innanzitutto stabilire quali sono gli oggetti (prodotti, clienti, canali, settori, ecc.) con riferimento ai quali indagare la redditività e come misurarla in modo corretto.

DestinatariIl programma si rivolge a Non Finance Manager che,chiamati ad effettuare analisi di redditività e di costo o aprendere decisioni in base ad esse, desiderano migliorare lapropria capacità di analisi ed intervento.

Contenuti� L’identificazione delle aree di risultato e la costruzione

delle scorecard per area di risultato.� Costi: natura, classificazione, comportamento,

determinanti.� Le metodologie per la misurazione del costo di prodotto e

le loro valenze a fini di controllo dei costi.� La misurazione dell’efficienza: dal prodotto al processo.� Activity & Process Cost Management: come ottimizzare i

costi attraverso l’analisi delle attività e l’ottimizzazione deiprocessi.






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Finance for non Finance ManagerBudget e Valutazione delle Prestazioni Aziendali

ObiettiviIl budget rappresenta il momento in cui l’impresa definisce ipropri obiettivi per l’esercizio successivo e alloca le risorseai programmi correnti e di sviluppo. Il programma hal’obiettivo di valorizzare il ruolo dei manager operativinel processo. A tal fine vengono affrontate le metodologie di valutazione degli investimenti, i criteri per lacomposizione dei budget operativi funzionali, la redazionedi business plan a supporto di iniziative di sviluppo, lemodalità di declinazione degli obiettivi ai propri collaboratori e l’utilizzo delle informazioni di budget a consuntivo in otticadi valutazione delle prestazioni raggiunte.

DestinatariIl programma si rivolge a Non Finance Manager coinvolti inprocessi di pianificazione, budgeting, definizione di scenari,valutazione dei risultati.

Contenuti� La pianificazione e la composizione delle scelte di assetto

aziendale.� La costruzione di un business plan.� La progettazione del sistema di budget e del processo di

budgeting: attori, attività tipiche e formati.� Dagli obiettivi aziendali agli obiettivi individuali:

la responsabilizzazione economica.� Il confronto tra profittabilità preventiva e profittabilità

consuntiva e l’analisi delle cause di scostamento.






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Finance for Senior Executives

ObiettiviLe aziende di successo sanno che le competenze finanziarie e di controllo di gestione non possono rimanere confinate nella funzione AFC ma devono costituire parte integrante del patrimonio del top management.Finance for Senior Executives è proposto a Senior Executives non appartenenti all’area Finance al fine difornire ai business leader fondamentali insights su temidi gestione economico-finanziaria d’impresa.Poiché i managers si trovano sempre più spesso acombattere contro il tempo, l’allontanamento dall’aziendaper un numero prolungato di giornate può rappresentareun ostacolo alla formazione. Per questo motivo ilprogramma proposto si propone come un percorsoformativo intensivo.

DestinatariIl programma si rivolge a Senior Executives e utilizzametodologie e linguaggi adeguati ad un pubblico nontecnico. Destinatari privilegiati dell’iniziativa sono:� imprenditori e direttori generali; � responsabili di Unità di Business/Divisioni;� responsabili delle funzioni Commerciale & Vendite,

Marketing, Produzione, Logistica, R&D, IT.

ContenutiIl programma può essere idealmente articolato in tre distintesezioni strutturate come segue:

Comprendere il bilancio ed i financial statementIl bilancio ed i documenti allegati, i cash flow statement, ireport per area di risultato/responsabilità, le logiche di costallocation.

Valutare e gestire le performance economico–finanziarieGli equilibri economico-patrimoniali e finanziari d’impresa,le misure di performance utilizzate dal sistema finanziario, icost and performance drivers, le analisi what-if.

Pianificare le performance economico-finanziarieForecasting and budgeting, valutazione e allocazione dellerisorse su investimenti tangibili e intangibili.


Durata sessioni in Distance Learning2 sessioniAttraverso l’utilizzo delle tecnologie messe a disposizionedalla SDA Bocconi, si potranno seguire due sessioni dalproprio personal computer ed avere la possibilità diinteragire con un docente della Faculty di Scuola.

Tutorship personalizzataIl partecipante potrà beneficiare di un servizio di tutorshippersonalizzato durante e successivamente la settimana delprogramma.


CoordinamentoLuca Ghezziemail: [email protected]


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Valutazione e Fattibilità delle Operazioni Immobiliari

ObiettiviIl programma si pone l’obiettivo di fornire i principalistrumenti di valutazione immobiliare necessari ad operare inmodo evoluto nel settore real estate.L’evoluzione del mercato immobiliare, caratterizzato da unprocesso di finanziarizzazione continuo, richiede, infatti, aglioperatori la conoscenza dei principali driver economico-finanziari e delle regole di funzionamento del settore diriferimento, al fine di creare valore in un contesto semprepiù competitivo. L’iniziativa è pertanto finalizzata a compiereun percorso ideale che, partendo dall’inquadramento delmercato immobiliare e finanziario e dall’analisi del businessmodel dei principali player, approfondisce le tecniche divalutazione sia delle operazioni di sviluppo sia dei beniesistenti.

DestinatariIl programma è rivolto a tutti coloro che operano nell'ambitodi imprese di promozione, sviluppo e costruzioneimmobiliare, società immobiliari e di gestione di beniimmobiliari, consulenti e agenti immobiliari, ingegneri,architetti, geometri, periti e altri professionisti che operanonel settore immobiliare.

Contenuti� Inquadramento del mercato immobiliare e logiche di

funzionamento.� Analisi dei business model dei principali player.� Analisi di scenario per la valutazione immobiliare.� Strumenti di valutazione di convenienza economica e

analisi del rischio di un’operazione immobiliare.� Criteri di valutazione dei beni immobiliari.� Valutazione di terreni e di aree edificabili.� Tassi di attualizzazione e di capitalizzazione del mercato

immobiliare.� La fiscalità immobiliare.� Valutazione di alberghi e multisala cinematografiche.

InformazioniDurata4 giorniI EdizioneDal 28 marzo al 31 marzo 2011II EdizioneDal 21 al 24 novembre 2011


CoordinamentoArmando Borghiemail: [email protected]

Real Estate


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Strumenti e Tecniche di Finanziamento delle Operazioni Immobiliari

Asset ManagementImmobiliare

ObiettiviUn’operazione immobiliare richiede l’individuazione dienormi risorse mediante l’utilizzo di fonti con differenticaratteristiche di flessibilità e modalità di remunerazione. Il programma affronta le problematiche del finanziamentoimmobiliare con la finalità di individuare le tecniche e glistrumenti più idonei nelle diverse casistiche ed illustrare le modalità di analisi di fattibilità finanziaria.

DestinatariIl programma, analizzando l’impatto del finanziamento suirisultati economici delle operazioni immobiliari, si rivolgetanto ai soggetti prenditori di fondi, interessati cioè allapromozione dell’operazione, quanto ai soggetti finanziatoriinteressati all’affidamento.

Contenuti� Il passaggio dall’analisi della fattibilità economica di

un’operazione all’analisi di fattibilità finanziaria.� La definizione della struttura finanziaria per valutare

l’impatto delle fonti di finanziamento utilizzate perun’operazione immobiliare sul risultato economico(rendimento) e sul rischio.

� I finanziamenti bancari e il leasing immobiliare.� I finanziamenti strutturati e la finanza di progetto.� Il finanziamento di operazioni di sviluppo immobiliare.� I fondi immobiliari quale modalità di finanziamento di

operazioni: modalità operative e impatto sul mercato.



CoordinamentoGiacomo Morriemail: [email protected]

ObiettiviIl programma offre una panoramica completa dei modelli dianalisi e di gestione efficiente dei patrimoni immobiliari, allaluce delle esperienze già compiute in Italia e in altri paesi daprimarie istituzioni private e pubbliche.

DestinatariTutti coloro che operano nell'ambito di imprese dipromozione, sviluppo e costruzione immobiliare. Societàimmobiliari e di gestione di beni immobiliari. Consulenti eagenti immobiliari, ingegneri, architetti, geometri, periti ealtri professionisti che operano nel settore immobiliare.

Contenuti� Aspetti caratteristici e linee evolutive nella gestione di

patrimoni immobiliari.� L'Asset Management Immobiliare: metodologie, tecniche

e strumenti.� Logiche e strumenti operativi per l'analisi di un patrimonio

immobiliare.� La gestione di un patrimonio immobiliare: applicazioni ad

un caso reale. � Analisi di redditività e controllo dei costi della gestione

immobiliare per area di risultato. � Criteri di diversificazione e ottimizzazione nella gestione

di un portafoglio di immobili. � Il Corporate Real Estate Management.� Indici immobiliari e misurazione della performance.



CoordinamentoFederico Chiavazzaemail: [email protected]

Real Estate



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Marketing delle Operazioni Immobiliari

ObiettiviFornisce strumenti e modelli utili per lo sviluppo di unapproccio al mercato strutturato ed articolato coerentecon le peculiarità del prodotto/servizio immobiliare.

DestinatariColoro che operano nell’ambito di imprese di promozione,sviluppo e costruzione immobiliare, di società di gestionedi patrimoni immobiliari, consulenti e agenti immobiliari,ingegneri, architetti e liberi professionisti che operanonel settore immobiliare.

Contenuti� Modelli e strumenti per l’analisi e la segmentazione

della domanda: i criteri significativi per la domanda di beni immobili.

� Modalità di attivazione dei processi di marketing per la gestione della relazione con il cliente nelle transazioniimmobiliari.

� L’attività di vendita e lo sviluppo di nuovi servizi.� Processi e strumenti di comunicazione: il direct

marketing, la pubblicità, il ruolo di Internet.� I riferimenti per la definizione del prezzo: aspetti finanziari

e valore percepito.

InformazioniDurata4 giorni Dal 3 al 6 ottobre 2011


CoordinamentoAntonella Carùemail: [email protected]

Pianificazione Finanziaria per le Operazioni di Sviluppo Immobiliare

ObiettiviIl programma analizza il processo di sviluppo immobiliareprincipalmente nell’ottica dell’imprenditore e si concentrasulla sua fattibilità economico-finanziaria, che coinvolgel’identificazione e la valutazione delle principali ipotesirelative alla pianificazione, costruzione e gestione di progettiimmobiliari economicamente fattibili. Nello specifico, attraverso un ampio utilizzo di casi didattici,ci si pone l’obiettivo di trasferire gli strumenti necessari perrealizzare un approfondito business plan finalizzato allafattibilità economico-finanziaria di un processo di sviluppoimmobiliare.

DestinatariIl programma è rivolto a tutti coloro che operano nell'ambitodi imprese di promozione, sviluppo e costruzioneimmobiliare, società immobiliari e di gestione di beniimmobiliari, consulenti e agenti immobiliari, ingegneri,architetti, geometri, periti e altri professionisti che operanonel settore immobiliare.

Contenuti� Il framework dello sviluppo immobiliare.� Il modello finanziario per un'operazione di sviluppo.� Il trasferimento dei parametri urbanistici nel modello

finanziario.� La costruzione e comprensione degli indicatori di sintesi

maggiormente utilizzati in un’operazione di development.� Il modello finanziario per operazioni di sviluppo e

cessione del bene.� Il modello finanziario per operazioni di sviluppo e

mantenimento in portafoglio del bene.



CoordinamentoFederico Chiavazzaemail: [email protected]

Real Estate



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Real Estate

Executive Program in Finanza Immobiliare e Real Estate Programma Serale

ObiettiviLa profonda trasformazione del settore immobiliare, la negativa congiuntura macroeconomica e il rapporto chelega il settore immobiliare con quello creditizio impongonoagli operatori lo sviluppo di competenze avanzate etrasversali per gestire in modo evoluto le minacce e leopportunità del contesto competitivo.Il programma ha l'obiettivo di fornire una formazioneindustry-specific a 360°, spaziando dagli strumenti tecnicomanageriali a quelli economico finanziari sistematizzando,anche a coloro che hanno maturato una lunga esperienzasul campo, le conoscenze per governare la crescentecomplessità del Real Estate.

DestinatariIl programma si rivolge tanto ai professionisti operanti inimprese di promozione e gestione immobiliare quanto ainvestitori, banche, costruttori, pubblica amministrazione,architetti, ingegneri, consulenti e mediatori finanziari.

ContenutiIl programma si articola in tre parti:

Il Mercato Immobiliare� Real Estate: principi, caratteristiche, player e regole

di funzionamento.� Principi di urbanistica.� Diritto immobiliare.� Fiscalità immobiliare.� Marketing immobiliare.� Project Management nel settore immobiliare.

Analisi, Valutazione e Finanziamento dei Benie delle Operazioni Immobiliari� Valutazione di beni immobiliari.� Analisi di convenienza economica, di fattibilità finanziaria

e del rischio di operazioni immobiliari.� Fondi immobiliari e SIIQ.� Finanziamenti bancari e leasing immobiliare.� Valutazione del rischio di credito per i finanziatori e le

società immobiliari.

La Gestione di Patrimoni Immobiliari� Asset management immobiliare: metodologie, tecniche

e strumenti.� L’attività di gestione immobiliare: Property & Facility

Management.� Corporate Real Estate Asset Management.� Valutazione della performance e indici immobiliari.� Strumenti operativi di gestione e di sistemi di controllo.

InformazioniDurata52 incontri serali Dal 18 ottobre 2011 al 5 aprile 2012


CoordinamentoAlessia Bezzecchiemail: [email protected]

Business Excellence CertificateLa partecipazione al programma consente di poteraccedere al Business Excellence Certificate (BEC). Il BEC valuta e attesta il processo di apprendimento e diinnovazione dei manager al termine di un percorsoavanzato di approfondimento.

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Percorsi formativi

I Percorsi Formativi sono un insieme preordinato diprogrammi che consentono uno sviluppo strutturato dellapropria professionalità.

Oltre che nei contenuti, il valore dei Percorsi risiede anchenelle loro modalità di svolgimento. Gli intervalli tra unatappa e l’altra, infatti, permettono ai partecipanti diassimilare gradualmente quanto appreso in aula.

Sono previsti tre Percorsi Formativi indirizzati aprofessionalità riconducibili alla Funzione Amministrativa(Financial Accountant, Controller e Corporate FinanceManager), un Percorso rivolto a Non Finance Manager e unterzo sui temi del Real Estate.

percorso controller Durata

Pianificazione e Controllo di Gestione. Programma intensivo 8 giorni

Cost Management. Programma intensivo 8 giorni

Efficienza Amministrativa, Qualità dell’Informazione e Compliance del Controllo Interno 4 giorni

Organizzare e Controllare i Processi Aziendali 3 giorni

Valutazioni e Analisi di Bilancio 4 giorni

www.sdabocconi.it/percorsocontroller - Per ricevere l’attestato è necessario frequentare i programmi per almeno 12 giorni

I partecipanti godono di numeroseagevolazioni e al termine del Percorsoricevono un attestato

percorso financial accountant Durata

Amministrazione, Bilancio e Fiscalità. Programma intensivo 8 giorni

Efficienza Amministrativa, Qualità dell’Informazione e Compliance del Controllo Interno 4 giorni

Il Bilancio secondo i Principi Contabili Internazionali (IAS e IFRS) 4 giorni

La Fiscalità d’Impresa 4 giorni

Il Bilancio Consolidato nei Gruppi di Imprese 4 giorni

Intangibili e Bilancio: Valutazione e Impairment Test 4 giorni

Risk Assessment e Controllo Interno 3 giorni


www.sdabocconi.it/percorsoaccountant - Per ricevere l’attestato è necessario frequentare i programmi per almeno 12 giorni

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N.B. I programmi che compongono i Percorsi Formativi devono essere frequentati per intero e nell’arco di tre anni. L'articolazione dei PercorsiFormativi potrebbe subire variazioni. Sono previste agevolazioni per i partecipanti ai Percorsi Formativi.

percorso corporate finance manager Durata

Corporate Finance. Programma intensivo 8 giorni

Pianificazione Finanziaria. Logiche e strumenti per la previsione dei fabbisogni 5 giorni

Valuation 4 giorni

Intangibili e Bilancio: Valutazione e Impairment Test 4 giorni


www.sdabocconi.it/percorsocfm - Per ricevere l’attestato è necessario frequentare i programmi per almeno 12 giorni

percorso non finance manager Durata

Lettura e Analisi del Bilancio d’Esercizio 4 giorni

Controllo dei Costi e della Redditività 4 giorni

Budget e Valutazione delle Prestazioni Aziendali 4 giorni

www.sdabocconi.it/percorsonfm - Per ricevere l’attestato è necessario frequentare entrambi i programmi per intero

percorso real estate Durata

Valutazione e Fattibilità delle Operazioni Immobiliari 4 giorni

Strumenti e Tecniche di Finanziamento delle Operazioni Immobiliari 4 giorni

Asset Management Immobiliare 4 giorni

Marketing delle Operazioni Immobiliari 4 giorni

Pianificazione Finanziaria per le Operazioni di Sviluppo Immobiliare 4 giorni

www.sdabocconi.it/percorsoimmobiliare - Per ricevere l’attestato è necessario frequentare i programmi per almeno 12 giorni

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Master consigliati

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Formazione su Misura

Parte integrante dell’offerta formativa di SDA BocconiSchool of Management sono i Programmi su Misura, cioèquei corsi personalizzati e costituiti ad hoc per le aziende inbase alle loro esigenze individuali.

Proprio come un impeccabile abito sartoriale, un corso sumisura SDA Bocconi è:� unico, nella forma e nelle misure, segue il perimetro di

un’organizzazione complessa come un vestitoaccompagna il profilo della persona;

� prezioso, nella ricercatezza della stoffa - i contenuti - maanche nella raffinatezza della lavorazione e nella cura deldettaglio - la formula di apprendimento;

� calza a pennello perché le prove attente e ripetute -l’attività di co-progettazione con l’impresa - portano a unrisultato di perfetta vestibilità;

� nuovo, mai visto prima, perché le stoffe sono frutto di unaricerca approfondita e di un mix attento di tradizione eutilizzo di nuove tecnologie. Allo stesso modo SDABocconi combina efficacemente conoscenze consolidatee nuove frontiere tecnologiche, grazie al proprio LearningLAB, il laboratorio per il design e la diffusione delle piùmoderne tecnologie di apprendimento;

� comunque classico e rigoroso, disegnato e creato com’èda mani sapienti ed esperte.

L’abito su misura va oltre le mode: la Formazione su Misuradi SDA Bocconi ha un valore per l’individuo e le aziende cheproduce risultati tangibili e duraturi nel tempo. Come unprodotto sartoriale di ottima qualità, infatti, è sempreattuale.

Come si realizza il progetto:collaborazione coinvolgente

Un progetto su misura realizzato in collaborazione con SDABocconi School of Management è un servizio esclusivo cheprende forma attraverso un’interazione continua ecostruttiva tra la Scuola e l’impresa committente. Le fasiattraverso le quali si snodano il design e la realizzazione delprogetto sono:

� la rilevazione preliminare: l’avvio del dialogo con il clienteper definire e valutare le necessità e le opportunità chemotivano un intervento formativo ad hoc;

� l’analisi dei bisogni: lo studio approfondito della realtàaziendale per esaminare l’organizzazione, i modellimanageriali e gestionali esistenti, il target e comprenderei “desiderata” di innovazione e sviluppo;

� dal bisogno al progetto: l’individuazione degli obiettivi, ladefinizione dei contenuti e della sequenza didattica, lascelta delle metodologie di apprendimento, di tempi eluoghi, la preparazione dei materiali;

� dal progetto al programma: la comunicazione interna,l’erogazione, il controllo puntuale dell’andamento delprogramma durante il suo svolgimento;

� la valutazione dei risultati: la verifica dell’efficacia delpercorso di apprendimento sui partecipanti e lacondivisione delle informazioni raccolte ed elaboratedurante il programma.

Per informazioni sui Programmidi Formazione su Misura:

Divisione Formazione Manageriale su Misura Impresetel. +39 02 5836.6916 - 6911 - 6918 - 6887 - 6848email: [email protected]

�� Il valore dell ’esperienza perun’esperienza di valore ��

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Ricerche

Nata 22 anni fa e recentemente intitolata al Prof. ClaudioDematté, la Divisione Ricerche di SDA Bocconi School ofManagement ha da sempre testimoniato come l’azione e ledecisioni manageriali si debbano basare su un rigoroso earticolato sistema di conoscenze.Per questo, l’approccio della Divisione allo studio deiproblemi e delle tendenze del Management adotta unaprospettiva cha abbraccia numerose discipline: la strategia,la finanza delle imprese e dei mercati, l'organizzazione e lagestione del personale, il marketing e la distribuzione, lagestione e l'innovazione delle tecnologie di produzione edell'informazione, il controllo e l'amministrazione aziendale.

Grazie al background e alle esperienze del proprio team diricercatori e docenti, la Divisione Ricerche è oggi un Centrodi Interesse Strategico riconosciuto dall’Università Bocconie un’eccellenza unica in Italia capace di competere con igruppi di ricerca delle più grandi Business Schoolinternazionali. Se essere un centro riconosciuto dalla comunità scientificanazionale e internazionale è dunque il primo obiettivo dellaDivisione, il secondo è quello di rappresentare un punto diriferimento imprescindibile per manager, imprese eistituzioni interessate all’aggiornamento eall’approfondimento dei temi del management.

Per tener fede a entrambi gli impegni, la Divisione èfocalizzata su tre tipologie di studi:� Ricerche Mirate.� Ricerche Accademiche.� Osservatori.

Le Ricerche Mirate sono la risposta a imprese, enti eistituzioni che vogliano: a) disporre di conoscenze ad hoc per supportare le

strategie, le decisioni, le politiche funzionali, i progettiinnovativi e i cambiamenti;

b) sviluppare, aggiornare e innovare le conoscenze, leprassi e i processi, anche in ambiti funzionali e settorialispecifici, attraverso la committenza di studi destinati aessere diffusi tramite pubblicazioni, convegni, workshop;

c) condividere una piattaforma di conoscenze con uninsieme selezionato di soggetti attraverso lacommittenza di ricerche che abbiano per oggettotematiche che caratterizzano specifici settori, areegeografiche o funzioni.

Le Ricerche Accademiche, cioè studi avanzati emultidisciplinari articolati in due grandi aree: � Ricerca di Base che alimenta progetti ad alta visibilità e in

linea con i più alti standard internazionali. Grazie a questa tipologia di ricerca, i cui risultati sonopubblicati su riviste di primo piano nella letteratura diriferimento, SDA Bocconi si accredita come centroriconosciuto a livello internazionale nello sviluppo dinuove conoscenze nel campo del management.

� Ricerca Applicata, incentrata su progetti a diretto impattosulle prassi gestionali e manageriali delle imprese.

Per quanto riguarda l’Area Amministrazione, Controllo,Finanza Aziendale e Immobiliare, i principali temi oggetto diricerca sono:� Misurazione delle performance e sistemi di controllo;� Supply chain management control;� Il controllo delle relazioni inter-organizzative;� Taxation, tax models e corporate governance;� Earnings quality & management;� Audit Quality;� Corporate Social Responsibility;� La professionalità amministrativa.

Gli Osservatori, sono i laboratori di sviluppo e condivisionedella conoscenza su temi legati: � alle aree in cui la Scuola opera: Amministrazione, Finanza,

Revisione e Controllo, Organizzazione e personale, Finanzae Private Equity, Information & Communication Technology,Business Intelligence , Marketing & Retailing, Logistica,Operations e Produzione;

� alle principali industry di riferimento tra cui Banche,Assicurazioni, Real Estate, Pubblica Amministrazione,Fashion & Luxury;

� a temi di attualità come ad esempio il DiversityManagement.

Tra gli obiettivi degli Osservatori, fondamentale appare ladiffusione dei risultati delle ricerche tramite Rapporti diRicerca, pubblicazioni ed eventi riservati ai partner o apertial pubblico.

Per informazioni sulle iniziative di Ricerca:

Dania FaccioDivisione Ricerche Claudio Demattétel. +39 02 5836.6852email: [email protected]

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AKNAccounting KnowledgeNetworkAKN è l’Osservatorio sulla Professionalità Amministrativacostituito per tutti coloro che sono interessati allo studiodelle prassi e dei metodi fondanti l’amministrazione e ilcontrollo.

Grazie alle sue attività, l’Osservatorio contribuisce allosviluppo di un serio dibattito riguardo le modalità concretecon cui in Italia si interpreta la professionalità amministrativae all’avanzamento della ricerca scientifica legata ai temi diamministrazione e controllo anche tramite il confronto tra imodelli italiani e quelli internazionali.

Responsabile - Andrea Dossiemail: [email protected]

Laboratorio Private Equity ed LBOIl Laboratorio Private Equity ed LBO nasce con il dichiaratoimpegno di contribuire al processo di accrescimentoculturale in un contesto di collaborazione sinergica traimprese e mercato finanziario, con il supporto fornito dallaricerca accademica e con l’aggiunta di spunti provenientidal mondo professionale.

La missione del Laboratorio è volta ad aumentare latrasparenza e lo sviluppo della conoscenza in un mercato dirilievo ed in evoluzione quale si configura oggi il privateequity.

L’attività del Laboratorio costituisce, quindi, un punto diriferimento indipendente per imprese ed operatori finanziaridove dibattere problemi e prospettive in un’ottica direciproco interesse.

Responsabile - Valter Concaemail: [email protected]

Osservatorio Fiscale e ContabileL’Osservatorio Fiscale e Contabile si qualifica comeun’unità di ricerca il cui fine è promuovere efficienti policiesed indicazioni di strategia per quanto attiene laregolamentazione in materia di tassazione,amministrazione, controllo e bilancio delle società e deigruppi, sviluppando rapporti con i principali centri di ricercain materia in Europa e nel mondo.

Responsabile - Carlo Garbarinoemail: [email protected]

Osservatorio di RevisioneL’Osservatorio nasce con l’obiettivo di porsi come punto diriferimento capace di generare e diffondere conoscenzacondivisa sulle attività di revisione aziendale, sia esternache interna, e di controllo contabile.In particolare, l’Osservatorio di Revisione si propone di:

� diffondere presso il pubblico - in modo continuativo - unpatrimonio di conoscenza in merito a ruolo, utilità e limitidella revisione;

� fungere da centro di ricerca, elaborazione ed analisi dirisultati e studi in tema di auditing, anche a livellointernazionale;

� stimolare riflessioni e dibattiti sulle tematiche di frontiera ele linee evolutive della materia;

� assumere il ruolo di trait d’union tra professionisti,imprese, istituzioni e mondo accademico, creando unnetwork interfunzionale di relazioni;

contribuire all’identificazione di strumenti operativiriconosciuti quali best practices in tutte le fasi del processodi auditing ai fini di una corretta ed efficace informativafinanziaria al mercato.

Responsabile - Massimo Livatinoemail: [email protected]

Osservatori

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Community e Workshop

AFCnetNata su iniziativa dell’Area Amministrazione, Controllo,Finanza Aziendale e Immobiliare, AFCnet è la Communityaperta agli ex partecipanti dei Programmi di Formazionedell'Area e a tutti coloro che sono interessati alle tematicheamministrative e vogliono essere in contatto con i docentidella Faculty. Far parte di una Community interattiva comeAFCnet comporta numerosi vantaggi come la possibilità dientrare in un network professionale, di condividere notizie,conoscenze ed esperienze, scaricare materiali tradizionali emultimediali, discutere su temi rilevanti per la professione e diattualità, arricchirsi tramite le testimonianze personali deimembri della Community.

Project Manager - Andrea Benocciemail: [email protected]

CFO AgoràNata per dividere competenze e valori, CFO Agorà aggregain un network di identità e di influenza i CFO delle piùimportanti aziende in Italia. Tramite le sue iniziative e i suoieventi, CFO Agorà produce e diffonde sapere sia all’internoche all’esterno del mondo amministrativo-finanziario,collegando mondo della ricerca, imprese e società.

Responsabile - Andrea Dossiemail: [email protected]

Club dei ControllerIl Club Controller è nato nei primi anni ’80 per unire ungruppo ristretto di professionisti particolarmente interessatiagli sviluppi del “controllo” e a uno scambio di esperienzesistematico e strutturato. Da allora, l’attività del Club si èampliata e si è passati dalle riunioni dell’originario gruppoall’organizzazione di momenti periodici di incontro, allargatiad una platea sempre più vasta di aziende e ruoli aziendali.Controller, general manager, direttori amministrativi digrandi e medie aziende si danno appuntamento durante legiornate di Workshop organizzate da SDA Bocconi peravere un’occasione di confronto e di arricchimento grazieallo scambio di idee ed esperienze tra i partecipanti.

Responsabile - Gianluca Meloniemail: [email protected]

Per informazioni sulle Communitye i Workshop:

Barbara Variscotel. +39 02 5836.6886 - fax +39 02 5836.6893email: [email protected]

Numerose sono le iniziative organizzate dall’Area Amministrazione, Controllo, Finanza Aziendale e Immobiliare per informare,intercettare tendenze e rafforzare il legame tra docenti, ricercatori, manager e aziende.Favorire la circolazione delle idee, accrescere il sapere ed il confronto: queste sono le parole chiave che danno vita ad unavivace e diversificata Knowledge Community.

�� Le aziende industriali dovranno riflettere attentamente prima di faredella Finanza un centro di profitto… ��

Giorgio Pivato

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Faculty

Costantemente impegnata nello sviluppo della ricerca edelle attività di formazione, la Faculty SDA Bocconi Schoolof Management accoglie professionalità con profili edesperienze differenti. Docenti interni, collaboratori esterni evisiting professors provenienti da prestigiose businessschool internazionali, infatti, costituiscono il suo ampio evariegato organico.

L’elenco completo dei membri dellaFaculty e delle loro più recentipubblicazioni è consultabileall’indirizzo: www.sdabocconi.it/faculty

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SDA Bocconi e dintorni: informazioni utili

Come raggiungerci

Dall’Aeroporto di LinateAutobus 73.

Dall’Aeroporto di MalpensaServizio Malpensa Shuttle fino alla fermata StazioneCentrale, Metropolitana 3 (linea gialla) direzione S. Donato,fermata Porta Romana, tram (9 o 30). Servizio Malpensa Express fino alla Stazione Cadorna,Metropolitana 2 (linea verde) direzione Famagosta, fermata Porta Genova, tram (9 o 29).

Dalla Stazione Centrale F.S.Metropolitana 3 (linea gialla) direzione S. Donato, fermata Porta Romana, tram (9 o 30).

Dalle autostradeTangenziale Ovest Milano, uscita Viale Liguria.

Parcheggio

SDA Bocconi dispone di un parcheggio per auto apagamento, TREVIPARK, in via Bocconi 8. Per prenotazionie abbonamenti online si prega di consultare il sitowww.parkingonline.itIn alternativa, è possibile pagare il parcheggio tramite FastPay, carta di credito oppure acquistando la tesseraprepagata presso il Bar Bocconi o il distributore postoall’entrata del parcheggio.

Ospitalità alberghiera

Tramite l'Agenzia Seneca è disponibile gratuitamente unservizio di prenotazione alberghiera con tariffe e condizionidi particolare favore riservate a chi prenota almeno 15 giorniprima della data di inizio del corso. Oltre tale termine,l'Agenzia farà quanto possibile per trovare le soluzioni piùadeguate e convenienti.Per le prenotazioni, telefonare al numero 199.199.650

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bilancio e fiscalit GEN FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC

AMMINISTRAZIONE, BILANCIO E FISCALITÀ. Pogramma intensivo8 giorni su 2 moduli, I mod. 14-17 mar, II mod. 9-12 mag

€ 5.000 I IBILANCIO, FISCALITÀ E FINANZA. Programma serale60 incontri serali, 16 mag - 9 nov

€ 6.000 II IIIIII IIIIII IEFFICIENZA AMMINISTRATIVA, QUALITÀ DELL’INFORMAZIONE E

COMPLIANCE DEL CONTROLLO INTERNO

4 giorni, 20-23 giu€ 3.200 I

VALUTAZIONI E ANALISI DI BILANCIO

4 giorni, 26-29 sett€ 3.200 IIL BILANCIO SECONDO I PRINCIPI CONTABILI INTERNAZIONALI

(IAS E IFRS)4 giorni, 3-6 ott

€ 3.200 ILA FISCALITÀ D’IMPRESA

4 giorni, 14-17 nov€ 3.200 I

IL BILANCIO CONSOLIDATO NEI GRUPPI DI IMPRESE

4 giorni, 7-10 nov€ 3.200 I

INTANGIBILI E BILANCIO: VALUTAZIONE E IMPAIRMENT TEST

3 giorni, 21-23 nov€ 3.000 I

RISK ASSESSMENT E CONTROLLO INTERNO3 giorni, 21-23 nov

€ 2.700 I

Sintesi dei Programmi di Formazione 2011

controllo di gestione GEN FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC

PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE. Programma intensivo8 giorni su 2 moduli, I ed. I mod. 28-31 mar, II mod. 23-26 mag,II ed. I mod. 26-29 sett, II mod. 28 nov-1 dic

€ 5.000 I I I ICOST MANAGEMENT. Programma intensivo8 giorni su 2 moduli, I mod. 9-12 mag, II mod. 27-30 giu

€ 5.000 I IAMMINISTRAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE. Programma serale50 incontri serali su 2 moduli, 3 ott-24 gen 2012

€ 5.000 IIII IIIIIIISTRATEGIC MANAGEMENT ACCOUNTING3 giorni, 22-24 sett

€ 2.300 IORGANIZZARE E CONTROLLARE I PROCESSI AZIENDALI3 giorni, 21-23 nov

€ 2.700 I

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finanza straordinaria GEN FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC

COMPRARE O VENDERE L'AZIENDA. Quando, come, a che prezzo3 giorni, 26-28 mag

€ 2.900 IVALUATION4 giorni, 6-9 giu

€ 3.200 ICORPORATE FINANCE, RISTRUTTURARE PER CRESCERE5 giorni, 24-28 ott

€ 3.700 I

finanza aziendale GEN FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC

CORPORATE FINANCE. Programma intensivo8 giorni su 2 moduli, I mod. 2-5 mag, II mod. 20-23 giu

€ 5.000 I IBILANCIO, FISCALITÀ E FINANZA. Programma serale60 incontri serali, 16 mag - 9 nov

€ 6.000 II IIIIII IIIIII IFINANCIAL MODELLING. Tecniche e strumenti5,5 giorni, 13-18 giu

€ 3.000 IPIANIFICAZIONE FINANZIARIA. Logiche e strumenti per la previsione dei fabbisogni5 giorni, 7-11 nov

€ 3.000 I

finance for non finance manager GEN FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC

FINANCE FOR NON FINANCE MANAGER. LETTURA E ANALISI DEL BILANCIO DI ESERCIZIO4 giorni, 21-24 feb

€ 3.000 IFINANCE FOR NON FINANCE MANAGER. CONTROLLO DEI COSTI E DELLA REDDITIVITÀ4 giorni, 3-6 mag

€ 3.000 IFINANCE FOR NON FINANCE MANAGER. BUDGET E VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI AZIENDALI4 giorni, 20-23 giu

€ 3.000 IFINANCE FOR SENIOR EXECUTIVES5 giorni, 10-14 ott + 2 incontri in distance learning e tutorship

€ 6.500 I

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N.B. tutti i prezzi sono da considerarsi escluso IVA.

Le informazioni e i dati qui contenuti sono aggiornati al momento della stampa e possono subire variazioni.

real estate GEN FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC

VALUTAZIONE E FATTIBILITÀ DELLE OPERAZIONI IMMOBILIARI4 giorni, I ed. 28-31 mar, II ed. 21-24 nov

€ 3.200 I ISTRUMENTI E TECNICHE DI FINANZIAMENTODELLE OPERAZIONI IMMOBILIARI4 giorni, 16-19 mag

€ 3.200 IASSET MANAGEMENT IMMOBILIARE4 giorni, 27-30 giu

€ 3.200 IMARKETING DELLE OPERAZIONI IMMOBILIARI4 giorni, 3-6 ott

€ 2.700 IPIANIFICAZIONE FINANZIARIA PER LE OPERAZIONIDI SVILUPPO IMMOBILIARE4 giorni, 24-27 ott

€ 3.200 IEXECUTIVE PROGRAM IN FINANZA IMMOBILIARE E REAL ESTATE.Programma serale52 incontri serali, 18 ott 2011-5 apr 2012

€ 6.000 IIIIIIIII

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Diventare un partecipante SDA Bocconi

Orientamento

Per informazioni sui Programmi di Formazione e suiPercorsi Formativi in Amministrazione, Controllo, FinanzaAziendale e Immobiliare:Patrizia TrivellatoExecutive Education Open Programs Divisiontel. +39 02 5836.6872email: [email protected]

Procedura d’iscrizione

Le iscrizioni sono a numero programmato. Pertanto, siconsiglia di effettuare una preiscrizione telefonicamente oonline. La priorità sarà determinata sulla base della data diricezione della scheda d’iscrizione al programma compilatain ogni sua parte, sottoscritta e inviata a:SDA Bocconi School of ManagementExecutive Education Open Programs DivisionVia Bocconi, 8 - 20136 Milanotel. +39 02 5836.6816 - fax +39 02 5836.6833-6892email: [email protected]

La segreteria provvederà a inviare conferma dell’avvenutaiscrizione via fax o per e-mail.

La quota deve essere versata all’atto dell’iscrizionescegliendo una delle seguenti modalità di pagamento:� assegno bancario non trasferibile o circolare intestato a

Università Commerciale L. Bocconi;� bonifico bancario, secondo le indicazioni descritte sulla

richiesta di iscrizione;� carta di credito.

Orario segreteria

Mattino: 9.00 - 13.00Pomeriggio: 14.00 - 17.30

Attestato

Al termine di tutti i programmi è previsto il rilascio di unattestato di formazione. La partecipazione ai percorsi prevede il rilascio di unattestato di percorso.

Agevolazioni

Nel caso di almeno 3 partecipanti si garantisceun’agevolazione del 20%, per ciascuna quota di iscrizione(per esempio: 3 iscritti, 20% su ognuna delle 3 quote). La richiesta di agevolazione deve essere formalizzata entrola data di inizio del programma. Le tre iscrizioni siconteggiano anche su edizioni diverse dello stessoprogramma purché tenute nell'anno solare. Alcune iniziative di formazione rientrano in percorsi formativi. Di norma, nel caso di iscrizione immediata ai relativiprogrammi e fatturazione immediata del totale (con relativopagamento anticipato), è prevista un’agevolazione del 15%sul totale delle quote. Nel caso di esplicita richiesta disconto a posteriori, una volta raggiunto il numero minimo diiniziative seguite o la durata minima necessaria (previsti dalpercorso e per un periodo non superiore ad un trienniosolare) da parte del singolo partecipante, è previsto unosconto del 10% del valore complessivo delle iniziative delpercorso seguite, a valere sull'iscrizione all'ultimo corsoeffettuato. Il valore complessivo dello sconto, comunque, non potràessere superiore a quello dell'ultimo programma seguito. Le agevolazioni qui indicate non sono cumulabili e sonovalide salvo eventuali diverse previsioni comunicate suisingoli depliant.

SDA Bocconi School of ManagementSDA Bocconi School of Management è nata nel 1971 dall'Università Bocconi per essere una scuola di culturamanageriale d'eccellenza e con una forte internazionalizzazione.

È tuttora l'osmosi fondamentale tra ricerca, didattica, mondo delle imprese e delle istituzioni a rendere SDA Bocconi capace di creare valore e diffondere valori, continuamente e a contatto con la realtà.

Corsi executive, custom programs, programmi MBA e Master, ricerche su commessa sono le sue attività per la crescita degli individui, l’innovazione dell'impresa, l’evoluzione dei patrimoni di conoscenza.

SDA Bocconi School of Management | Executive Education Open Programs DivisionVia Bocconi 8 - 20136 Milano, Italy | tel +39 02 5836 6872 | fax +39 02 5836 6795 | Email: [email protected] | www.sdabocconi.it

European Quality Improvement System

Certificazione di qualità ISO 9001:2000 del CentroServizi Progetti Finanziati

Association of MBAs

Accreditamenti

The Academy of Business in Society

European Foundation for Management Development

Association to Advance Collegiate Schools of Business

European Corporate Governance Institute

Partnership in International Management

Community of European Management Schools andInternational Companies

Associazioni

Associazione Italianaper la Formazione Manageriale

Rankings

Financial Times ForbesWall Street Journal Business WeekAmerica Economia Espansione

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ti.

Scheda di Iscrizione

Amministrazione, Controllo, Finanza Aziendale e Immobiliare - 2011

Titolo Programma

DATI DEL PARTECIPANTE

Cognome

Nome

Data e luogo di nascita (Città-Stato) (obbligatorio)

Nazionalità Titolo di studio

E-mail

Codice Fiscale (obbligatorio)

Posizione ricoperta

Qualifica contrattuale

� Impiegato

� Quadro

� Dirigente

� Imprenditore

� Funzionario

� Libero professionista

Area di appartenenza

� Acquisti/Logistica

� Amministrazione e controllo

� Direzione generale

� Finanza

� Formazione

� Information Technology

� Marketing/Vendite

� Personale e organizzazione

� Produzione/Tecnologia

� Ricerca e sviluppo

� Strategia

� Altro __________________________________________________________________

DATI SEDE LEGALE (intestazione fattura)

Ragione Sociale

Via n.

CAP Città Prov.

Telefono Fax

Partita IVA

Codice Fiscale (indicare anche se uguale a Partita IVA)

La fattura dovrà essere inviata a:

� Sede legale Ufficio/servizio

� Altro indirizzo

SEDE OPERATIVA DEL PARTECIPANTE(compilare solo se diversa dalla sede legale)

Ragione sociale

Via n.

CAP Città Prov.

Persona da contattare per conferma iscrizione/comunicazioni varie

Cognome e Nome

Telefono Fax

E-mail

SDA Bocconi School of ManagementVia Bocconi, 8 I 20136 Milano I Tel. 02 5836.6816 I Fax 02 5836.6833-6892 I E-mail: [email protected] I www.sdabocconi.itPartita IVA 03628350153 I Codice Fiscale 80024610158

1/2

CLAUSOLE CONTRATTUALI

ART. 1 ISCRIZIONE1.1 La presente domanda di iscrizione, compilata in ogni sezione edebitamente sottoscritta, dovrà essere inviata per fax o per posta a:SDA Bocconi School of ManagementExecutive Education Open Programs DivisionVia Bocconi, 8 - 20136 Milano - Fax 02 5836.6833-68921.2 L’iscrizione si intende perfezionata al momento del ricevimento, daparte di SDA Bocconi, della presente domanda.1.3 SDA Bocconi confermerà all’iscritto il ricevimento della presentedomanda nei modi che lo stesso, sotto la propria responsabilità, indicheràalla voce “persona da contattare” scegliendo tra fax o posta elettronica. 1.4 Le domande d’iscrizione dovranno pervenire entro il settimo giornosolare precedente la data di inizio del corso. Tuttavia, in casi eccezionali,SDA Bocconi avrà l’insindacabile facoltà di accettare domande pervenuteoltre il predetto termine; in questo caso, troverà applicazione l’art 3.3.1.5 Il corso si svolgerà presso la sede di Via Bocconi, 8 - Milano ovveropresso la diversa sede indicata nella conferma di cui sub art. 1.3.

ART. 2 QUOTA DI PARTECIPAZIONE E MODALITÀ DI PAGAMENTO2.1 La quota di partecipazione è di € ................................. + IVA 20% (seed in quanto dovuta) e comprensiva dell’iscrizione ad AFCnet.2.2 Il pagamento, che è da intendersi effettuato in nome e per contodell’intestatario della fattura, dovrà avvenire all’atto dell’iscrizione scegliendo fra una delle seguenti modalità:� Assegno bancario non trasferibile o circolare intestato all’Università

Bocconi

� Bonifico bancario da effettuarsi a favore dell’Università Bocconi, Banca Popolare di Sondrio Ag. 11, Via Bocconi 8, Milano, Cod. IBAN IT55E0569601610000002000X88, Cod. BIC/SWIFT: POSOIT 22, indicando il titolo del corso prescelto

� Carta di credito � Visa � Eurocard/Mastercard � American Express

Intestata a: ________________________________________________

Carta |_|_|_|_|_|_|_|_|_|_|_|_|_|_|_|_|_|_|_|_|

Data di scadenza |_|_|/|_|_| Codice di sicurezza |_|_|_|_|

Firma

ART. 3 RECESSO - DISDETTA - RECUPERO3.1 All'iscritto è consentito di recedere fino all’ottavo giorno solareprecedente la data di inizio del corso mediante l’inoltro, all’indirizzo di cuiall’art. 1.1, di lettera via posta prioritaria da anticipare in ogni caso via faxe/o e-mail; in tal caso, potrà richiedere la restituzione di quanto già versato.3.2 Nel caso in cui l'iscritto, nei modi di cui all’art. 3.1, manifestil'intenzione di non partecipare in data successiva, ovvero non dia disdettae non si presenti in aula, non avrà diritto ad alcun rimborso e dovrà pagarela quota di cui all’art. 2 tenendo presente che potrà alternativamente: a. entro un anno (solare) dalla data di inizio del Corso, frequentare la

successiva edizione del Corso (se prevista) ovvero altro Corso SDABocconi, fermo e salvo il pagamento dell’eventuale conguaglio diprezzo;

b. farsi sostituire da altra persona della medesima azienda, avendo curadi fornire (per iscritto) tutte le generalità del sostituto.

3.3 Nel caso di domande di iscrizione pervenute oltre il termine, di cui all’art. 1.4, ed eventualmente accettate da SDA Bocconi, l’iscritto non avràné il diritto di recedere né il diritto al rimborso del versato: dovrà pagare laquota di cui all’art. 2 fermo restando che potrà, entro un anno (solare) dalladata di inizio del Corso, frequentare la successiva edizione del Corso (seprevista) ovvero altro Corso SDA Bocconi, fermo e salvo il pagamentodell’eventuale conguaglio di prezzo.

ART. 4 VARIAZIONI DI PROGRAMMA4.1 SDA Bocconi si riserva l’insindacabile facoltà di rinviare o annullare ilCorso programmato dandone comunicazione entro il quinto giorno (solare)precedente la data di inizio del Corso al numero di fax o alla casella diposta elettronica che l’iscritto, sotto la propria responsabilità, abbiaindicato nella voce “persona da contattare”. Unico obbligo di SDA Bocconinella fattispecie sarà quello di rimborsare l’importo già ricevuto, conespressa esclusione di qualsivoglia altro onere e/o obbligo. 4.2 SDA Bocconi si riserva altresì la facoltà insindacabile di modificare ilprogramma e/o la sede del Corso e/o di sostituire i docenti. Nel caso, nullasarà da SDA Bocconi a qualunque titolo all’iscritto dovuto.

ART. 5 CONTROVERSIEOgni controversia comunque connessa al presente contratto sarà devolutaalla cognizione del foro di Milano.

ART. 6 PRIVACY informativa ai sensi dell’art. 13 D.lgs 30.6.2003, n. 196 e succ.convenzioniIl trattamento dei dati personali viene da SDA Bocconi attuato nel pienorispetto delle disposizioni del D.Lgs. 196/2003. Il trattamento dei dati, dicui viene garantita la massima riservatezza, è effettuato per finalità digestione amministrativa dei corsi (contabilità, logistica, formazioneelenchi). I dati potranno essere utilizzati per la creazione di un archivio ai finidell’invio (via e-mail, fax o a mezzo posta) di proposte per corsi ed iniziativedi studio future di SDA Bocconi. Potrete accedere alle informazioni in nostro possesso ed esercitare i dirittidi cui all’art. 7 della legge (aggiornamento, rettifica, integrazione,cancellazione, trasformazione o blocco dei dati trattati in violazione dilegge, opposizione al trattamento dei dati, ecc.) inviando una richiestascritta al titolare del trattamento all’indirizzo indicato in calce. Qualora non desideri ricevere ulteriori informazioni, barri la casella riportataqui a fianco �

Firma per accettazione (con aggiunta timbro se azienda/ente)(obbligatorio)

Firma e timbro per specifica approvazione, ai sensi degli artt. 1341-1342c.c., degli artt. 1-3-4-5-6 (obbligatorio)

Data

2/2

ISCRIZIONE Il numero massimo dei partecipanti è programmato. La priorità d’iscrizione sarà determinata sulla base della data di arrivo della richiesta d’iscrizione, compilatain ogni sua parte, sottoscritta ed inviata a: SDA Bocconi School of Management - Executive Education Open Programs Division - Via Bocconi 8 - 20136Milano fax 02 5836.6833-6892 - e-mail: [email protected] Si consiglia di effettuare una preiscrizione telefonica al numero 02 5836.6816. La SDA Bocconi provvederà ad inviare conferma scritta via fax o email di avvenuta accettazione.

OSPITALITÀ ALBERGHIERA È disponibile gratuitamente, tramite l'Agenzia Seneca, il servizio di prenotazione alberghiera a tariffe e condizioni di particolare favore assicurate a chi prenota al-meno 15 giorni prima della data di inizio del corso. Oltre tale termine l'Agenzia farà quanto possibile per trovare le soluzioni più adeguate e convenienti. Per laprenotazione telefonare al numero 199 199 650 o visitare il sito www.sdabocconi.it/alberghi

INFOCLICKINFOCLICK è il pratico sistema gratuito d’informazione, via mail, sui corsi SDA Bocconi. www.sdabocconi.it/infoclick

Informazioni Generali

I corsi per il tuo profilo

[ www.sdabocconi.it ]

SDA Bocconi School of ManagementVia Bocconi, 8 I 20136 Milano I Tel. 02 5836.6816 I Fax 02 5836.6833-6892 I E-mail: [email protected] I www.sdabocconi.itPartita IVA 03628350153 I Codice Fiscale 80024610158

Scheda di Iscrizione

Amministrazione, Controllo, Finanza Aziendale e Immobiliare - 2011

amministrazione, controllo, finanza aziendale e...

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