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2do Congreso Latinoamericano «BIM LATAM 2015» 12 de noviembre de 2015 “Agregando valor al proyecto mediante BIM: experiencias en ingeniería estructural” www.cdt.cl Marcelo Sandoval y Patricio Poblete René Lagos Engineers 71 páginas

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2do Congreso Latinoamericano

«BIM LATAM 2015»

12 de noviembre de 2015

“Agregando valor al proyecto mediante BIM: experiencias en ingeniería estructural”

www.cdt.cl

Marcelo Sandoval y Patricio Poblete René Lagos Engineers

71 páginas

Horario: De 09:00 a 18:00 hrs. Fechas: 11 y 12 Noviembre de 2015 Dirección: Club Manquehue. Avenida Vitacura 5841, Santiago de Chile

Agregando valor al proyecto mediante BIM: Experiencias en

Ingeniería Estructural • Marcelo Sandoval H. (Ingeniero Civil- Magister Administración Construcción) • Patricio Poblete A. (BIM Manager)

Presentación Expositor(es)

• Ingeniero Civil Universidad de Chile

• Magíster en Administración de la Construcción Universidad Católica

• A cargo de desarrollo de proyectos en Chile y el extranjero incorporando BIM en ellos

• Bim Manager

• A cargo del desarrollo BIM en RLE

Resumen de la exposición

• Estado del desarrollo de la herramienta en nuestra empresa

• Análisis de resultado de proyectos desarrollados con BIM

Objetivos del Aprendizaje

• Valor agregado usando BIM en proyectos.

• Productividad y certezas en desarrollo de proyectos.

• Estado de buenas prácticas.

• René Lagos Engineers

• Ingeniería Civil Estructural

• Ingeniería Sísmica

• Ingeniería de Viento

• Estimación temprana Costos Obra Gruesa

• Inspección técnica estructural

• Asesorías BIM

• Revisiones Estructurales.

• Diseño Sistemas de Protección Sísmica.

• Modelación y Análisis no lineal

• Asesorías Complejas

• BIM (teoría)

• Building Information Modeling

– Información

– Colaboración

– Visualización (3D)

– Parametrización

– Costos del proyecto

– Coordinación

• A considerar en los proyectos

– Liderazgo y trabajo en equipo

– Experiencia y colaboración

– Procesos

– Acuerdos y nivel de desarrollo, medir resultados

– Distintas generaciones

– Flexibilidad, mantener el modelo

– Estándares

• ESTANDARIZAR Y CONFIGURAR

ESTANDARIZAR Mall Espacio Urbano

CONFIGURAR Edificio San Carlo

RESULTADOS

MODELOS Y ARMADURA

PRIMER DESARROLLO Mall Espacio Urbano

PILARES

LOSAS

VIGAS

VISUALIZACION E INFORMACION

Edificio Navarrete, Perú

PLANTAS MUROS

PLACAS VIGAS ESCALERAS

PLANOS DEL MODELO

REPORTES DEL MODELO

• BIM Y GEOMETRIAS COMPLEJAS

FACILITA ENTENDER GEOMETRIAS Y ARMADURAS

REPORTES Y DETALLES 3D

• ANALISIS DE CASOS

• Casos

1. Nave industrial, análisis de costos.

2. Análisis proyecto educacional, productividad y resultado del proyecto.

3. Análisis proyecto edificio hormigón armado, productividad y resultado del proyecto.

• Datos Proyecto Nave industrial

– Mandante: World Logistic limitada

– Arquitecto: Isla y Sandoval Arquitectos

– Ingeniería estructural: René Lagos Engineers

• Desafío:

Existe un proyecto anterior de similares características.

Controlar costos.

Se requiere flexibilidad para modificar el proyecto

Durante el desarrollo del diseño. Durante su operación.

• Apoyo de tecnologías

En la medida de poder responder al cliente en sus solicitudes se decide utilizar TEKLA STRUCTURE (BIM) para el desarrollo del proyecto.

Análisis Costos

Hormigon 29%

Acero Estructural

71%

Consumo de materiales (costos)

Cubierta 57%

Fachada y otros

43%

EEMM sectorizado

Análisis Costos

Costaneras 71%

Otros 29%

Cubierta EEMM

Análisis Costos

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Cubierta Joistec

Comparativo Cubierta vs Joistec

Ahorro de un 16%

Resultados:

Estructura más económica para el cliente. Colaboración y coordinación con arquitectura.

El consumo de horas de desarrollo del proyecto fue mayor al planificado, pero se logran importantes ahorros.

• Datos Proyecto Colegio Cauquenes

– Mandante: BHP Billiton

– Arquitecto: Swinburn y Pedraza

– Ingeniería estructural: René Lagos Engineers

• Proyecto Colegio Cauquenes (Idea)

– Coordinación Arquitectura y Cálculo

– Como desarrollamos?

– Plazos?

BIM TRADICIONAL

• Resultado

– Desarrollo completo del proyecto coordinado.

– El modelo sirve para ver e interrogar el proyecto.

– Mayor uso de recursos en Desarrollo del proyecto, respecto de proyectos similares.

– Menor cantidad de Horas totales del proyecto, respecto de proyectos similares.

– Menor cantidad de RDI en la construcción, respecto de proyectos similares.

• Análisis de resultados

– Aspectos:

– Productividad (m2/HH)

– Cantidad de RDI en la construcción

– Días asociados a Respuestas de RDI (certezas)

• Análisis de resultados

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Proyecto + BIM

Proy. Trad 1

Proy. Trad 2

Proy. Trad 3

Proy. Trad 4

Proy. Trad 5

Productividad

Pérdida Prod M2/HH Prod M2/HH

• Análisis de resultados

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Proyecto + BIM

Proy. Trad 1

Proy. Trad 2

Proy. Trad 3

Proy. Trad 4

Proy. Trad 5

Certezas

Dias Acum RDI #RDI

• Análisis de resultados

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Proyecto + BIM

Proy. Trad 1

Proy. Trad 2

Proy. Trad 3

Proy. Trad 4

Proy. Trad 5

Incertezas

Incertezas (Riesgo)

• Análisis de resultados

-

0,10

0,20

0,30

0,40

0,50

0,60

0,70

0,80

0,90

1,00

- 0,20 0,40 0,60 0,80 1,00

Ince

rtez

as

Productividad

[Productividad;Incertezas]

Proyecto + BIM

Proy. Trad 1

Proy. Trad 2

Proy. Trad 3

Proy. Trad 4

Proy. Trad 5

• Datos Proyecto Edificio

– Mandante : Inmobiliaria JCE

– Arquitecto: Fuenzalida-Swinburn & Asoc

– Ingeniería estructural: René Lagos Engineers

• Datos Proyecto

– Coordinación con todas las especialidades.

– Se compara con resultados de proyectos similares.

• Análisis de resultados

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Proyecto + BIM

Proy. Trad 1

Proy. Trad 2

Proy. Trad 3

Proy. Trad 4

Proy. Trad 5

Proy. Trad 6

Productividad

Pérdida Prod M2/HH Prod M2/HH

• Análisis de resultados

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Proyecto + BIM

Proy. Trad 1

Proy. Trad 2

Proy. Trad 3

Proy. Trad 4

Proy. Trad 5

Proy. Trad 6

Certezas

Dias Acum RDI #RDI

• Análisis de resultados

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Proyecto + BIM

Proy. Trad 1

Proy. Trad 2

Proy. Trad 3

Proy. Trad 4

Proy. Trad 5

Proy. Trad 6

Incertezas

Incertezas (Riesgo)

• Análisis de resultados

-

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

1,20

- 0,20 0,40 0,60 0,80 1,00

Ince

rtez

as

Productividad

[Productividad;Incertezas]

Proyecto + BIM

Proy. Trad 1

Proy. Trad 2

Proy. Trad 3

Proy. Trad 4

Proy. Trad 5

Proy. Trad 6

• CONCLUSIONES

• Proyecto + BIM, agregan valor al proyecto.

• Incrementar productividad y disminuir el riesgo (incertidumbre)

• Ajustar costos de los proyectos

• Trabajo Colaborativo, más especialidades incrementa

positivamente el resultado.

• Nuevos desafíos

CTBUH 2014

¡Muchas Gracias!

Pueden contactarnos en:

Los invitamos a profundizar en este tema en:

Sigan participando en las actividades y exposiciones del Congreso BIMLATAM 2015

Todos los materiales quedarán disponibles en: www.bimlatam.la/exposiciones

[email protected]

[email protected]

• www.aecmag.com

• www.autodesk.com

• www.renelagos.com