AGILE MANIFESTO NEDİR?

www.acm-­‐so)ware.com

Güven Şeffaflık Takım

Değişim Esneklik

Hız Kalite Değer

İyileştirme Motivasyon

Kalite Üretkenlik

Odak İnovasyon Verimlilik Yaratıcılık

Çevİk Yazılım Gelİştİrme Manİfestosu

yazılım geLİŞTİRME PROJELERİnde

sorunlar oldukça fazla

geçİKEN, BÜTÇEYİ AŞAN ve

değer üretmeyen projeler

ağır süreçler ve

hantal organİzasyonlar

mutsuz takımlar

KEndİ metodİjİlerİnİ ve süreçlerİnİ gelİŞTİRen 17 Yazılım gurusu

2001 yılında utah eyaletİnde yazılım gelİŞTİRME ÜretkenlİĞİNİ artırmak konulu 2 günlük beyİN FIRtınası İÇİN bİR araya GeldİLER

SCRUM eXtreme Programmıng

CRYSTAL

DSDM

FEATURE DRIVEN DEVELOPMENT

adaptıve system DEVELOPMENT

toplantı sonucunda 4 MaddelİK bİr değerler

topluluğu olan agıle Manifesto’yu

yayınladılar

AGILE MANIFESTO’nun MADDELERİ

Individuals and

interactions 1

Individuals and

interactions 1over

processes and tools

Süreçler ve araçlardan

1 ZİYADE

Süreçler ve araçlardan

1 ZİYADE

BİREYLER ve

aralarındakİ EtkİleşİM

Sürecİ takİp etmek ve araçları kullanmak önemlİdİr

fakat bİreylerİn etkİleşİmlerİnİ maksİmİze etmek ve takım oyunu

yaratabİlmek daha önemlİdİr

Sürecİ takİp etmek ve araçları kullanmak önemlİdİr

WORKING sOFTWARE 2

WORKING sOFTWARE 2

comprehensive documentationover

Kapsamlı dökümantasyondan

2 ZİYADE

2 ÇALIŞAN YAZILIM

Kapsamlı dökümantasyondanZİYADE

sadece ve sadece değer İFADE eden dokümantasyon üretİlmelİ

Değer odaklı bir yaklaşımla İlerlenmelİ, öncelİklendİrme

yapılarak kaynak bu doğrultuda kullanılmalı

Customer collaboration 3

Customer collaboration 3

contract negotiationover

Sözleşme pazarlıklarındanZİYADE3

Müşterİ İLE İŞBİRLİĞİ

Sözleşme pazarlıklarındanZİYADE3

Kontratlar zaman zaman İşlerİn İlerlemesİnİ zorlaştırabİLİyor

müşterİ İle konuşmak, bİr güven ortamı oluşturmak ve İşbİrlİğİne

gİtmek çevİklİğİ artıracaktır

Kontratlar zaman zaman İşlerİn İlerlemesİnİ zorlaştırabİLİyor

Müşterİler sürece dahİl olduğu oranda doğru çıktıların

üretİlebİlmesİ mümkündür

responding to

change 4

responding to

change 4following a plan

over

Bİr plana bağlı kalmaktan

4 ZİYADE

4 ZİYADE

değİŞİMe KARŞILIK verebİLme

Bİr plana bağlı kalmaktan

Bİr projenİn tümünü planlamak zahmetlİ bİr İş olduğu kadar hızlıca değİşen

ortamlarda pek de mümkün bİr yöntem değİldİr

Bu yüzden değİşen şartlara göre de planı adapte edebİlmek

gelİştİrme etkİnlİğİnİ artıracaktır

AGILITY SERVICES COMPANYAdapt to Change and Move

www.acm-software.com

Founded in 2007 Pioneer and Leader in Agile Processes and Practices in the region.

A Technology and Management Consultancy Company