agile manifesto nedir
TRANSCRIPT
AGILE MANIFESTO NEDİR?
www.acm-‐so)ware.com
Güven Şeffaflık Takım
Değişim Esneklik
Hız Kalite Değer
İyileştirme Motivasyon
Kalite Üretkenlik
Odak İnovasyon Verimlilik Yaratıcılık
Çevİk Yazılım Gelİştİrme Manİfestosu
yazılım geLİŞTİRME PROJELERİnde
sorunlar oldukça fazla
geçİKEN, BÜTÇEYİ AŞAN ve
değer üretmeyen projeler
ağır süreçler ve
hantal organİzasyonlar
mutsuz takımlar
KEndİ metodİjİlerİnİ ve süreçlerİnİ gelİŞTİRen 17 Yazılım gurusu
2001 yılında utah eyaletİnde yazılım gelİŞTİRME ÜretkenlİĞİNİ artırmak konulu 2 günlük beyİN FIRtınası İÇİN bİR araya GeldİLER
SCRUM eXtreme Programmıng
CRYSTAL
DSDM
FEATURE DRIVEN DEVELOPMENT
adaptıve system DEVELOPMENT
toplantı sonucunda 4 MaddelİK bİr değerler
topluluğu olan agıle Manifesto’yu
yayınladılar
AGILE MANIFESTO’nun MADDELERİ
Individuals and
interactions 1
Individuals and
interactions 1over
processes and tools
Süreçler ve araçlardan
1 ZİYADE
Süreçler ve araçlardan
1 ZİYADE
BİREYLER ve
aralarındakİ EtkİleşİM
Sürecİ takİp etmek ve araçları kullanmak önemlİdİr
fakat bİreylerİn etkİleşİmlerİnİ maksİmİze etmek ve takım oyunu
yaratabİlmek daha önemlİdİr
Sürecİ takİp etmek ve araçları kullanmak önemlİdİr
WORKING sOFTWARE 2
WORKING sOFTWARE 2
comprehensive documentationover
Kapsamlı dökümantasyondan
2 ZİYADE
2 ÇALIŞAN YAZILIM
Kapsamlı dökümantasyondanZİYADE
sadece ve sadece değer İFADE eden dokümantasyon üretİlmelİ
Değer odaklı bir yaklaşımla İlerlenmelİ, öncelİklendİrme
yapılarak kaynak bu doğrultuda kullanılmalı
Customer collaboration 3
Customer collaboration 3
contract negotiationover
Sözleşme pazarlıklarındanZİYADE3
Müşterİ İLE İŞBİRLİĞİ
Sözleşme pazarlıklarındanZİYADE3
Kontratlar zaman zaman İşlerİn İlerlemesİnİ zorlaştırabİLİyor
müşterİ İle konuşmak, bİr güven ortamı oluşturmak ve İşbİrlİğİne
gİtmek çevİklİğİ artıracaktır
Kontratlar zaman zaman İşlerİn İlerlemesİnİ zorlaştırabİLİyor
Müşterİler sürece dahİl olduğu oranda doğru çıktıların
üretİlebİlmesİ mümkündür
responding to
change 4
responding to
change 4following a plan
over
Bİr plana bağlı kalmaktan
4 ZİYADE
4 ZİYADE
değİŞİMe KARŞILIK verebİLme
Bİr plana bağlı kalmaktan
Bİr projenİn tümünü planlamak zahmetlİ bİr İş olduğu kadar hızlıca değİşen
ortamlarda pek de mümkün bİr yöntem değİldİr
Bu yüzden değİşen şartlara göre de planı adapte edebİlmek
gelİştİrme etkİnlİğİnİ artıracaktır
AGILITY SERVICES COMPANYAdapt to Change and Move
www.acm-software.com
Founded in 2007 Pioneer and Leader in Agile Processes and Practices in the region.
A Technology and Management Consultancy Company