Ágil nas grandes empresas

Ágil não é um processo, é uma nova maneira de pensar

O jogo político e o circulo da culpa

• Malefícios de uma hierarquia• Crescimento individual x crescimento em equipe• A busca dos culpados e os malefícios da punição• Processos anti-criativos e desmotivadores• Falta de liberdade mata a produtividade• Comando e controle, reflexos de uma sociedade

punitiva• Na teoria essas coisas trazem produtividade e

lucro

O sistema punitivo não funciona

• As pessoas não reagem bem a punições, essas só geram stress e aversão a quem pune

• Quem pune apenas alimenta seu ego e não resolve o problema

• A punição é uma forma de violência, que gera mais violência e baixa produtividade

• As pessoas não precisam ser punidas, precisam ser vistas como pessoas, que possuem idéias, precisam ser ouvidas e guiadas para que resolvam por si só seus conflitos

O mundo corporativo precisa de uma nova perspectiva

• Treinamento x punição• Coletivismo x individualismo• Liderança facilitadora x liderança controladora• Individuos x recursos• Confiança, Empoderamento, Respeito, Auto-

gerenciamento, comunicação cara-a-cara• Interação x Documentação• Planejamento é tudo, planos não são nada

Entregas incrementais e constantes melhoram a visibilidade

• Prazos se tornam desnecessários para alinhamento entre as áreas

• Inspeção e adaptação diária reduzem os riscos, e torna visível qualquer ociosidade dentro da equipe

• Tarefas desnecessárias acabam sendo descartadas devido a alta visibilidade

• Planejamento incremental se torna mais um aprendizado que a geração de um plano

• Ainda pode existir um PMO, porém com informações muito mais precisas e com muito mais oportunidades de gerar tomadas de decisões importantes

O “planejar” se torna um “descobrir” e um “aprender”

• Equipes proativas e baseadas em confiança, não precisam de intervenções hierárquicas para tomarem decisões e tirarem suas duvidas

• Em um ambiente não punitivo as pessoas interagem muito mais e aprendem muito mais

• Em um ambiente em que as pessoas podem errar elas vão aprender muito mais, a cada erro uma nova descoberta e um novo melhoramento no processo

O papel do líder ágil• O líder ágil não impõe as coisas, apenas sugere, e respeita a

decisão dos indivíduos• O líder ágil não resolve problemas, apenas intermedia para

que as pessoas resolvam por si próprias• O líder ágil não pune, deixa as pessoas aprenderem com

seus erros e a partir dai tenta guiá-las para o acerto• O líder ágil preza pela saúde das relações da equipe,

intermedia conflitos e elimina as fontes que causam desconforto ao time, seja essa pessoa um diretor ou um mero funcionário

• A melhoria do processo é constante, o líder ágil provê um ambiente aonde todos se sintam confortáveis a contribuir para a melhoria do mesmo, até mesmo estagiários.

As barreiras culturais

• Alguns lideres e gestores vêem no ágil uma ameaça a seu cargo