Agfa Graphics

Participação Agfa Graphics no Grupo Agfa-Gevaert

43%AGFA HEALTHCARE

50%AGFA GRAPHICS

AGFA MATERIALS7%

FATURAMENTO GLOBAL EM 20073,3 billion euro

Agfa Graphics: Informações Gerais54%

21%

7%

Faturamento 2007: 1.6 billion €

Escritórios de Vendas Fabricas

18%

•Nr. 1 em termos Globais:–em chapas off set com luz visível–em sistemas de CtP para jornais

•Nr. 1 na Europa:–Em chapas off set–Em sistemas de CtP

Empregados = 5.200 em termos globais

Nosso NegócioImpressos comerciais Embalagens Jornais Displays &

Sinalização

consumíveis

hardware

software

serviços

Soluções Completas

AUTOMAÇÃO - INTEGRAÇÃO - INOVAÇÃOAUTOMAÇÃO - INTEGRAÇÃO - INOVAÇÃO

© Agfa Gevaert do Brasil© Agfa Gevaert do Brasil

Leis de mercado

• Clientes buscam uma solução completa

• Um único formato de trabalho não é suficiente

• A automação é relativa às necessidades

• A única constante é a mudança

1. Clientes buscam uma solução completa

Vendas confiáveis

Baixo custo

Suporte Técnico Eficiente

Inovação

Fácil Desenvolvimento

Estabilidade

Novas ferramentas

Padronização

Solução Integrada

2. Um único formato de trabalho não é suficientePropostas diferentes de acordo com as necessidades do cliente

Amplificação de serviçosDesenvolvimento avançado, oferecendo ao cliente muito mais do

que uma automação, uma customização do processo.

Aprimorar o produto com infusão de serviçoDesenvolvimento de novos módulos- combinando serviços e

oferecendo valor agregado ao cliente.

Extrema simplificaçãoPacotes prontos e funcionais de produtos, poucos pontos de

ajuste para vendas e serviços

High-end

Middle-end

Low-end

3. Automação relativa – 1 de 2

Casa Operárioserviços

Operárioindustrial

Linha de montagem robotizada

Perfil de usuário

Parafusos por minuto

1010

010

00

3. Automação relativa – 2 de 2

Escritório Copyshop Provedor de serviços gráficos

Gráfica especializada

Perfil de Impressão

Automaçãoend-to-end

25%

50%

100%

4. A única constante é a mudança

4. A única constante é a mudançaAs áreas de Publicação e Impressão estão passando por um rápido processo de mudanças

• Modificação na Dinâmica de Negócios– Crescimento explosivo de novas tecnologias (Flickr, YouTube, RSS, …)– Receita on-line contra aumentos publicitários off-line

• Critico em jornais– A gerência de bens fica crucial para companhias– Aumento das expectativas dos clientes

• Novos Mercados– Automação do processo tecnológico em publicação (workflow)– Impressão via Web– Sistemas de Gerência de Informação sobre Produto

• Na Drupa 2008, o :Apogee Media foi lançado– No total foram vendidos 12 sistemas para o mundo, 2 no Brasil - Plural e

Aquarela– Automação de fluxo de trabalho em publicação– Designado para jornais, agências publicitárias, editoras e gráficas

4. A única constante é a mudança

1980 1990 2000 2010 2020

Pré-Impressão manual

Digital Workflow

ProduçãoIntegrada

Rede de Negócios Integrada

A identificação do mercado, é o passoseguinte para a próxima onda da

Indústria de Publicação e Impressão

CTF com Preflight autônomo, RIP, …

PDF e CTP

JDF e CIP4 comunicação com MIS (Management Information System)

Integração com agências publicitárias, editores, proprietários de marcas, compradores,… de um extremo a outro com eficiência e diferenciação competitiva.

Desafios na indústria gráfica

•Trabalhos menores e mais complexos

•Aumento de produtividade

•Globalização & Consolidação

•Produção descentralizada

•Concorrência - preços, qualidade e prazo de entrega

•Falta de mão-de-obra qualificada

Passos para estar adiante

•Comunicação eficiente

•Aplicar e confiar nos padrões da indústria

•Abraçar as mudanças

•Automatizar

•Aceleração dos processos

•Total controle sobre o processo

•Rastrear e ter os custos sob controle

Tendências: ProvasAs provas mudaram do análogo para o digital

De provas impressas em alta resolução para aprovação em tela em tempo real (softproofing online)

augmentation47%

staying the same37%

not done16%

Nada mudou

16%

Manteve

37%

Implementações

47%

Fonte: Industry Measure report, Summer 2007

Trend watch 2001

As provas eram comparadas com os impressos, agora são certificadas

Soluções Agfa

Press Operator Prepress Platemaker Prepress Prepress Prepress CSR Page Design Creative Designers

PRINTING PLATEMAKING IMPOSITION PROOFING PREFLIGHT FILE UPLOAD PAGE LAYOUT CREATION& RENDERING

:APOGEE PORTAL

:APOGEE PREPRESS

:APOGEE COLOR

:Apogee Media:Apogee Media

:Apogee Secuseal

:Apogee WebApproval

:Apogee ProjectManager

:APOGEE Suite

:Apogee Control

:Apogee Manage

:Apogee Automate

:Apogee Render

:Apogee PlateMaker

:Apogee PDF&Proof

:Apogee ColorTune

:Apogee Proof

:APOGEE PUBLISH

Seus clientes Seus operadores

Empresas e UsuáriosTotal controle - operadores e

clientes interagem, manipulam e observam.

Projetos e ProdutosDefinem, Visualizam,

comentam e aprovam numa via colaborativa

Tarefas e “Trilhagem”Automatiza o processo e

mantém os acontecimentos de status dos serviços e

equipamentos

Eventos e MensagensAvisa e relata os prazos se

aproximando, erros, …

:Apogee Project Manager

Mesma interface - cliente / operador

Custos• :Projectmanager

– Reduz tempo operacional, gerencia todos os passos da produção e ajuda a ter maior margem de lucro na impressão.

– Através do sistema de aprovação remota, permite eliminar do processo os custos de impressão e transporte de provas.

– Elimina previamente erros e por meio disso cria uma redução substancial de re-trabalhos, que muitas vezes acabam gerando grandes prejuízos.

• Os consumíveis levam em média uma fatia de 32% da base de custo de uma impressão

• Quase 70% do custo total, pode ser controlado pela gráfica

• As oportunidades de melhorias estão na eficiência de um extremo a outro (pré-impressão, gerenciamento de OS,…)

Reduzir re-trabalho = redução de perdas Modernizar os ciclos na fase de criação Otimizar o uso de equipamentos (MIS, FTP, Preflight, …) Ganhar tempo em atividades que não são custeadas, como

rastreamento de problemas

31%

25%

13%

10% Paper and ink

Labor

Design Services

Waste

20%

1% (Plates/Chemicals)

CapitalInvestment

Christy Miners,

Democrat Printing

(Little Rock, AR, USA)

“Nós instalamos o ProjectManager em novembro de 2005

Hoje, 60% dos nossos clientes estão on-line”

Automação

“A maioria dos trabalhos são automatizados,

passam pelo workflow e vão direto para o

CTP sem a intervenção do operador”

Portal

“Apenas 6% de todos nossos clientes ainda

estão utilizando provas impressas

e conseguimos reduzir nosso

ciclo de tempo em 2-3 dias”

Redução total de custos do

departamento de pré-impressão: -50%

-Custo de provas: -80%

-Tempo de produção reduzido

“Agradeço o ProjectManager, nós não temos que chamar os clientes a noite quando detectamos

algum tipo de problema nos seus trabalhos!”

“E...se nós acharmos algum problema, eles podem conectar-se das suas próprias casas e tomar qualquer atitude pertinente, refazer e/ou

aprovar!”

Guy Watteeuw,Production Manager,Het Volk Printing(Erpe-Mere, Belgium)

“O Delano ProjectManager em conjunto com o workflow ApogeeX disponibilizou ferramentas que possibilitou um salto na automação do nosso fluxo de Pré-Impressão e iMAGING, sendo consistente para atender a diversidade de nossos produtos, funcional e de simples implementação.”

“Instalamos o sistema em março de 2008 e hoje estamos com 25% de nossos clientes OnLine.Nós do PrePress estamos muitos satisfeitos em poder implantar um sistema que reflete a satisfação de nossos clientes pela mobilidade e controle do fluxo de aprovação que ele propicia.”

“Era realmente a solução que precisávamos para atender os prazos competitivos com segurança e precisão.”

Gilson RepulloGerente de Pré-Impressão & iMAGING

Obrigado pela atenção

• Vlamir Marafiotti• Especialista em produto & • Gerenciamento de cores• Email – vlamir.marafiotti@agfa.com• Tel – 011 92188326