afa castellón

Grado en Finanzas y Contabilidad.Grado en Administración de Empresas.

“Asociación de Familiares de Personas con la Enfermedad

de Alzheimer y otras Demencias de Castellón”

RoserTellols

Adsuara

Jueves, 19 de diciembre 2013.

DIRECCIÓN DE EMPRESA

INTEGRANTES

IBERDROLA

AFA



JUSTIFICACIÓN Y ELECCIÓN DE EMPRESA



HISTORIA DE LA EMPRESA

1995 •Se creó en Octubre de 1995 por un grupo de familias interesadas en ayudar a otras familias.

2004 •Es una entidad sin ánimo de lucro y declarada de utilidad pública por el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales desde el año 2004.

ACTUALIDAD •La Asociación está gestionando 4 Centros de Día (Castellón, Vinarós, Onda y Valld’Uixò), y 3 Unidades de Respiro (Castellón, Nules y Alcora).



CULTURA DE LA EMPRESA

CUMPLIMIENTO

NORMAS LEGALES

ÉTICA COMPORTAMIE

NTO TRABAJADORES

BÚSQUEDA MEJORA

CONDICIONES LABORALES

CLIMA DIÁLOGO ABIERTO

TRANSPARENCIA

INFORMACIÓN



ANÁLISIS DAFO

-Nuevas delegaciones.-Divulgación de la enfermedad.-Reconocimiento social enfermedad.-Posibles casos, cada vez mayor.-AFA incluida en la Asociación que recoge todas las asociaciones.-Red de centros por provincias.-Conocimiento de marca AFA.-Reconocimiento social de AFA.-Especialización frente a generalistas. -Localización en toda geografía de la provincia.

-Impagos de la Generalitat Valenciana.-Bajada de los donativos y socios.-Construcción de residencias.-Investigación cura Alzheimer.-Incumplimiento de legislación aplicable.-Dispersión geográfica y gestión mas dificultosa.-Oferta generalista a menor coste.-Competencia fuerte, con recursos económicos.-Crisis económica y falta de recursos de familiares y de subvenciones.

DAFO

DEB

ILIDA

DES

AM

EN

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FORTA

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NID

AD

ES



MISIÓN Y OBJETIVOS

Misión:Mejorar la calidad de vida de las personas con la Enfermedad de

Alzheimer y otras demencias, y de sus familiares cuidadores, dentro de

su ámbito de actuación que es la provincia de Castellón.



PLANES DE LA EMPRESA

PLAN ESTRATÉGICO:-Tener definidos y estructurados todos los servicios desplegados a todos los centros.

PLANES TÁCTICOS:-Charlas informativas, reuniones con

trabajadores sociales y campañas de difusión a través de prensa y redes sociales.

-Control y seguimiento de los usuarios.-Difusión en redes sociales y comunicación a las

familias vía carta informativa.-Campañas de difusión en medios de

comunicación, páginas web y redes sociales.-Actividades personalizadas y

revisiones periódicas para mejor control y seguimiento



FLUJOGRAMA



ESTRUCTURA ORGANIZATIVA



ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

ORGANIZACIÓN MECÁNICA

Tareas se rigen por normas y procedimientos: ISO 9001:2008,

UNE 158201 y GCRP25.

Centralizada: Poder decisión directivos

superiores.

Elevada especialización: Personal muy cualificado.

Entorno estable.

Modelo funcional: Las tareas se dividen en funciones.

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN.

SILVIA RAMOS MOLINER

ROSER TELLOLS ADSUARA

FERNANDO MARTÍNEZ BAYON

PATRICIA LÓPEZ BENET

DIMO IVANOV IVANOV

REALIZADO POR:

ALEXANDRA MARTÍNEZ VALENZUELA

CARLOS FUENTES MONTIU

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