DESARROLLO EMPRESARIAL

2.-Administración profesional de proyectos.

ALUMNA: NARDA IZAMAR RAMÍREZ GALINDO CATEDRÁTICO: LIC. MELECIO GONZÁLEZ GÓMEZ

2.5 Las nueve áreas a considerar en la administración profesional de proyectos. 2.6 El charter y los mapas mentales. 2.7 El nombre de la empresa 2.8 Descripción de la empresa 2.9 Objetivos de la empresa.

2.5 Las nueve áreas a considerar en la administración profesional de proyectos. Son fundamentales dentro de la elaboración de un proyecto para la inicialización y terminación exitosa del mismo. Cada una de las áreas del conocimiento es importantes para lograr el éxito en un proyecto.

ALCANCE: Es una definición de aquellos procesos que contiene

para que el proyecto incluya todo el trabajo que se necesita, pero

también de aquello que no admite.

TIEMPO: El programar, calendarizar, entregar avances parciales o resultados finales.

Incluye los procesos requeridos para asegurar la terminación

oportuna del proyecto.

COSTO: Basicamente es que el proyecto concluya dentro del

presupuesto determinado, que no se haya gastado demás. A barca

estimaciones de costos y programas de repartición.

CALIDAD: Corresponde a estándares relevantes, es decir,

que el proyecto satisfaga las necesidades para las cuales fue

emprendido.

RECURSOS HUMANOS: Procesos para poder hacer un uso más eficiente del personal que se

involucra.

COMUNICACIÓN: La forma en que se transmite la información que se

requiere ya sea en forma de reportes o informes. Asegurando

una generación oportuna y apropiada, colección, difusión de

la misma.

RIESGO: Identificar, analizar y responder aquellas amenazas por controlar, oportunidades y planes

para solución.

ABASTECIMIENTOS: Son los contratos que se realizan, cotizaciones, concursos y

administración de los mismos.

INTEGRACIÓN: Donde los elementos deben estar coordinados de manera correcta, conjuntar todas las áreas antes mencionadas, sin olvidarse de administrar cambios.

Las funciones más importantes que el Gerente del proyecto debe tomar en cuenta son:

Es decir lo que el proyecto va a incluir y lo que no, en un determinado periodo, tomando en cuenta el costo que se estableció antes de desarrollarlo; son esenciales para que el proyecto esté al margen.

2.6 El charter y los mapas mentales.

ALCANCE

COSTOTIEMPO

El charter es aquel documento en el que le da la apertura formal a la elaboración de un proyecto, califica a los individuos que se involucran la responsabilidad y autoridad. Comprende las expectativas. El alcance, recurso, etc.

Proporciona una delimitación

preliminar de las funciones y

responsabilidades.

Se exponen los objetivos del proyecto.

Identifica las principales

partes interesadas.

Define la autoridad del director del proyecto.

Mapas mentales

Elaboración Los conceptos fundamentales son:

Definición

..

Apoyo al proceso del

pensamiento

Mediante la visualización

de ellos de una forma gráfica.

Método dinámico

Se puede extraer y analizar

información

Forma logica y creativa de

tomar notas y expresar

ideas.

....

1.La creatividad

2. Facilidad de recordar aspectos plasmados

3. Se pueden aplicar en todas las áreas vivenciales y del saber,

Ventajas

Organización Palabras clave Asociación AgrupamientoUso de colores,

símbolos, flechas,etc.

Un único centro :

Enfoque.

Participación consciente.

2.7 El nombre de la empresa Los emprendedores tendrán una tarea muy fundamental al momento de comenzar una empresa, es decir, elegir el nombre que su corporación llevará, ya que es la primera impresión ante toda la sociedad. Pueden existir tres razones por las que importa tanto el nombre:

Criterios que toma

. Es la carta de presentación ante el público. "La primera impresión siempre cuenta".

. El nombre trascendrá en el tiempo, desde su inicio hasta su posicionamiento en el mercado.

. Si se escoge de una manera que exprese atinentemente lo que la empresa es, no precisa de muchos esfuerzos de comunicación.

FÁCIL

Debe ser corto y fácil de recordar.

IMPACTANTE

Cuál es la imagen que se quiere proyectar.

CLARO

Que no se preste a confusiones.

2.8 Descripción de la empresa

Segunda sección en un plan de negocios, pero

primera en redactar.

Herramienta importante

de mercadeo.

La descripcion ayuda a la

compañia a dar una direccion general al

negocio.

Muestra a los acreedores o socios de qué

trata la empresa.

Es una visión corporativa.

Incluye: quién es usted, qué ofrecerá, qué necesidades de mercado intentará

satisfacer y por qué es viable su idea

comercial.

Desarrollar la misión.

Escribir una visión de la empresa.

Realizar una lista de metas , objetivos y

marcadores .

Redactar de manera breve la

historia de la empresa.

Escribir una oración corta sobre la persona que es propietario de

la empresa. " Bagel R'US" es propiedad de

John Doe y operada por el mismo.

Para realizar una descripción se debe:

2.9 Objetivos de la empresa

Los objetivos deben ser:

Los objetivos son resultados que una

empresa pretende alcanzar, o

situaciones hacia donde ésta pretende

llegar.

Son esenciales para el éxito de una empresa, éstos

establecen un curso a seguir y sirven como fuente de

motivación para todos los miembros de la empresa.

Claros,entendibles, precisos.

Alcanzables según las

posibilidades.

Desafiantes, desafío o

reto.Realistas

Coherentes.

Medibles: "Aumentar las ventas en un 20% para el

proximo mes".

•Expresiones genéricas

•"Ser el líder del mercado".

•La visión de la empresa es el principal objetivo general.

Objetivos generales

•Son objetivos concretos necesarios para lograr los objetivos generales

•"Obtener una rentabilidad anual del 25%".

Objetivos específicos

•Conocidos como departamentales.

•Se dan a nivel de areas o departamentos.

•Elaborados por los directivoa o gerentes de la empresa.

Objetivos tácticas.

•Se dan anivel de operaciones.

•Comprenden tareas o actividades de cada área.

•Son formulados por gerentes de areas administrativas.

Objetivos operacionales.