adecco university 2012

Adecco University 2012

Mag. Luis Ramón Alvarez Chiabo [email protected]

www.alvarezchiabo.com.ar

Formación es Aspectos Financieros -NIVEL INICIAL -


Construcción, Interpretación y análisis del estado de resultado por cliente

Construcción, Interpretación y análisis del estado de resultado por sucursal

Estado de resultados como elemento de análisis de eficiencia de negocio

Presupuesto: Elaboración, Ejecución y Control

Métodos cuantitativos aplicables a la prospección de información de negocios

TEMARIO:


¿ Qué nos muestra el estado de resultados ?

Cuales han sido las causas determinantes del resultado atribuible a un periodo de tiempo

La cifra que arroje el estado de resultados necesariamente deberá ser referida a una masa patrimonial a los efectos de determinar cual ha sido el

rendimiento obtenido a partir de ella

Cual ha sido el resultado atribuible a un período de tiempo

Mag. Luis R. Alvarez Chiabo – www.alvarezchiabo.com –

http://www.alvarezchiabo.com/


¿ Qué expone un estado de resultados ?

Gastos

Ingresos


Ganancias

Pérdidas

Impuesto a las Ganancias



¿ Cómo debemos construir la información relacionada con ingresos ?

Información sobre Precios

Información Física


¿ Cómo considerar las devoluciones o rechazos físicos ?

¿ Cómo considerar los descuentos sobre volúmenes ?

¿ Cómo considerar los planes de fidelización de clientes ?

¿ Cómo considerar descuentos por pronto pago ?



¿ Cómo debemos construir la información relacionada con gastos ?

¿ Que modelo de costeo corresponderá utilizar ?


Costos Costos Costos Costos Costos CostosVariables Variables Variables Variables Variables VariablesDirectos Indirectos Directos Indirectos Directos IndirectosCostos Costos Costos Costos Costos Costos

Fijos Fijos Fijos Fijos Fijos FijosDirectos Indirectos Directos Indirectos Directos Indirectos

Costeo Completo Costeo Variable Costeo Directo

Depende de:

1) Si el ente necesita disponer de información que se correlacione con el nivel de actividad,

2) Si el ente necesita disponer de información por segmento de negocios



¿ Cómo debemos construir la información relacionada con pérdidas y ganancias ?

¿ en qué momento deben ser reconocidas las pérdidas y ganancias ?


¿ cómo deben reconocerse las pérdidas y ganancias?



¿ Cómo debemos construir la información relacionada con el impuesto a las ganancias ?

¿ Cómo deben ser reconocidos los efectos del impuesto a las ganancias ?


¿ Qué tasa de impuestos a las ganancias aplicar?



¿ Cómo considerar otros elementos fundamentales ?

Resultados financieros


Compromisos que se asumen en el presente y cuyo impacto se producirá en el futuro

Contingencias



ACTIVIDAD 01


Construcción de un estado de resultados por cliente



ACTIVIDAD 02


Interpretando un estado de resultados por clientes

Analizando información e Indicadores claves.



ACTIVIDAD 03


Construcción de un estado de resultados por sucursal



ACTIVIDAD 04


Interpretando un estado de resultados por sucursal

Analizando información e Indicadores claves.



Análisis adicionales


Punto de equilibrio por cliente y sucursal

Ciclo operativo bruto y neto por cliente y sucursal

Análisis de rentabilidad por cliente y sucursal

Fijación de Precios



¿ Qué es un presupuesto ?

El presupuesto de construye de abajo hacia arriba

Es necesario definir un criterio de imputación de ingresos y egresos para su construcción, como así también un modelo construcción

Es la cuantificación de un plan de acción definido por un ente




¿ Cuál es la estructura de un presupuesto ?

Parte 2: Muestra los ingresos y egresos presupuestarios derivados de las actividades de inversión

Parte 1: Muestra los ingresos y egresos presupuestarios derivados de actividades operativas


Parte 3: Muestra los ingresos y egresos presupuestarios derivados de las actividades de financiación



¿ Cuál aspectos considerar en la presupuestación de ingresos operativos ?

Series Temporales

Comportamiento esperado de variables de contexto


Objetivos establecidos por niveles superiores



¿ Cuál aspectos considerar en la presupuestación de egresos operativos ?

Dependencia o independencia de la producción de ingresos presupuestarios

Comportamiento esperado de variables de contexto


Objetivos establecidos por niveles superiores



¿ Qué aspectos deben ser tenidos en cuenta en el control de ejecución presupuestaria ?

Identificación de principales desvíos

Coincidencia de partidas presupuestarias con partidas ejecutadas


Análisis de los desvíos



ACTIVIDAD 05


Construcción de Presupuestos por Clientes


ACTIVIDAD 06


Construcción de Presupuestos por Sucursales


Utilización de Métodos Cuantitativos en la Proyección de Escenarios

Identificación y Clasificación de Variables

Técnicas de Optimización Matemática


Construcción de Relaciones entre Variables


Utilización de Métodos Cuantitativos en la Proyección de Escenarios

Construcción de Restricciones

Elaboración de la Función Objetivo


Optimización de objetivos


ACTIVIDAD 07


Aplicando Métodos Cuantitativos en la Proyección de Escenarios


Muchas Gracias por su Atención

Mag. Luis Ramón Alvarez Chiabo [email protected]

www.alvarezchiabo.com.ar

adecco university 2012

Documents

luis ramn alvarez chiabo

gananciasadecco university

clienteadecco university

sucursaladecco university

informacin relacionada

prospeccin de informacin

clientesanalizando informacin

sucursalanalizando informacin