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8va sesion

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  • DIRECCIN

  • DIRECCINOrientar los esfuerzos hacia un propsito comnDecidirCoordinarInformarComunicarLiderarMotivar

    Motivar y conducir el factor humano

    guindolo al logro de los fines de la empresa

    La Direccin se encarga de

  • DIRECCIN

    La direccin se encarga de lograr la realizacin efectiva de todo lo planeado mediante la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente

    o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultneaque se cumplan en la forma adecuada todas las rdenes emitidas.

  • La direccin debe de saber como es el comportamiento de la gente como individuos y cuando estn en grupos y entender la forma en como operan los diferentes tipos de estructura

  • Pone en marcha todos loestablecidos durante

    la planeacin y la organizacin.

    Se logran las formas de conducta ms deseables en los miembros de la estructura organizacional

    Su calidad se refleja en el logro de los objetivos,la implementacin de mtodos de organizacin,

    y en la eficacia de los sistemas de control

    Se establece la comunicacin necesaria para que la organizacin funcione.

    Importancia

  • COMPORTAMIENTO

  • Atraer y retener a empleados de calidad es algo que desea la mayora de gerentes. Desean que trabajen con empeo, se lleven bien con sus colegas y clientes, que tengan buenas actitudes y muestren un

    BUEN COMPORTAMIENTO laboral en todas formas.

  • No ha visto usted familiares, amigos o colegas comportarse en formas que le hacan preguntarse: por

    qu hicieron eso?

    LOS GERENTES NECESITAN ENTENDER EL COMPORTAMIENTO DE SUS TRABAJADORES.

  • El Comportamiento se centra en 2 reas:

    1. COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL: Actitudes , personalidad, percepcin, aprendizaje y motivacin.

    2. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: Normas, roles, equipo, liderazgo y conflicto.

  • Objetivos del CO

    Explicar Predecir Influir

    Por qu los empleados presentan algunos comportamientos

    diferentes a los otros?

    Cmo respondern los empleados a diversas acciones que podra realizar el Gerente?

    En el comportamiento

    de los empleados.

    Qu comportamientos de los empleados tienen que ver especficamente con

    EXPLICAR, PREDECIR, INFLUIR?

  • Los comportamientos son

    PRODUCTIVIDAD DE LOS EMPLEADOS

    LA ROTACIN

    EL AUSENTISMO

    COMPORTAMIENTO DE LA CIUDADANA

    ORGANIZACIONAL

    SATISFACCIN EN EL TRABAJO