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  • KAIZEN Caue JonathanRenataSergio KANBAN LEAN MANUFACTURING

  • MudanaMelhor

  • FILOSOFIA DE VIDA

  • CRIADOR MASAAKI IMAI DIZ QUE:

    KAIZEN um guarda-chuva que abrange todas as tcnicas de melhoria,aglutinando-as de maneira harmoniosa para tirar o mximo proveito doque cada uma oferece.

  • TQC Desenvolvimento de novos produtos CCQ Pequenos gruposTPM Automao Robtica Melhoramento da Qualidade Zero Defeito Melhoramento da produtividade Just-in-Time Sistema de Sugestes Relaes cooperativas entre Administrao e mo-de-obra Orientao para o consumidor Disciplina no local de trabalho Kanban

  • KAIZEN MELHORIA CONTNUACARACTERSTICAS ESPECFICAS:

    Envolvimento dos empregados pelas sugestes. A inteligncia social (Times de trabalho). Pensamento voltado para os processos.Atacar a causa raiz dos problemas. Construir a qualidade do produto de forma .diferenciada e que satisfaam os clientes.

  • KAIZEN - MELHORIA CONTNUA

    O ponto de partida do Kaizen a adoo por parte do trabalhador, de um atitude positiva em relao a mudana da maneira que ele trabalha.

  • KAIZEN MELHORIA CONTNUA

    O progresso impossvel sem a capacidade de admitir os erros.

  • KAIZEN MELHORIA CONTNUA

    COMO SE DEVE TRABALHAR:DEFINIO DO PROBLEMAMEDIOANLISE DO PROCESSO ATUALMELHORIACONTROLE

  • KAIZEN MELHORIA CONTNUA

  • KAIZEN MELHORIA CONTNUA

    D nfase no cliente.Promova aprimoramentos contnuos.Reconhea os problemas abertamente.Promova a abertura.Crie equipes de trabalho.OS DEZ PRINCPIOS KAIZEN:

  • KAIZEN MELHORIA CONTNUAGerencie projetos por intermdio de equipes multifuncionais.Nutra o processo de relacionamento correto.Desenvolva a autodisciplina.Informe a todos os empregados. Capacite todos os empregados.

  • KAIZEN MELHORIA CONTNUA

    Diferenas entre empresas que utilizam ou no Kaizen:

  • KAIZEN MELHORIA CONTNUA

    Exemplo:

    Em uma fbrica de automveis, um trabalhador v um parafuso debaixo de um carro na linha de montagem, que aparentemente caiu durante a instalao.

  • KANBAN CONTROLE DA PRODUODefinioQuando, Onde e Por que foi criado?Regras de funcionamentoComo funciona?O quadro KanbanCarto KanbanConcluso

  • KANBAN CONTROLE DA PRODUO Definio

    A palavra Kanban significa carto, placa ou registro visvel.

    Kanban um sistema de controle do piso de fbrica que tem como principal objetivo controlar a produo visando evitar desperdcios, diminuir o tempo de espera, diminuir o estoque e melhorar a produtividade interligando todas as operaes.

  • KANBAN CONTROLE DA PRODUO Quando, Onde e Por que foi criado?

    O sistema Kanban foi criado em 1953 por um ex-vice-presidente da Toyota chamado Taiichi Ohno. As empresas japonesas ou no caso a Toyota(principal contribuidora para o sistema) necessitava de um sistema que controlasse a produo com o objetivo de melhorar a produtividade.

  • KANBAN CONTROLE DA PRODUO Regras de Funcionamento

    O cliente somente retira peas do estoque quando for realmente necessrio;

    O fornecedor s pode produzir peas dos quais possui kanbans de produo e nas quantidades definidas nestes;

    Somente peas boas podem ser colocadas em estoque;

    Os cartes devem ficar nas embalagens cheias ou no Quadro Kanban.

  • KANBAN CONTROLE DA PRODUO Como Funciona?

    O Kanban utiliza o mtodo de puxar, ou seja, somente quando houver a necessidade o posto de trabalho requisita peas ou equipamentos do processo anterior, estas ento sero conduzidas ao posto em que houve a requisio. O sistema utiliza cartes de autorizao: Movimentao = Retirada (com todas as informaes necessrias). Produo = Como o prprio nome indica, especifica o que dever ser produzido para o reabastecimento do estoque que foi retirado

  • KANBAN CONTROLE DA PRODUO Exemplo: Um posto de trabalho responsvel por uma pea esgotou seu estoque, um operador anexa ao contenedor(recipiente de estocagem) que esvaziou um carto de movimentao . Ao chegar no posto do processo anterior coloca o carto de movimentao em um contenedor cheio, retira o carto de produo que estava anexado a este e coloca no quadro Kanban para indicar o que foi retirado e precisa ser reposto, depois volta at seu posto de trabalho. Assim, o posto de trabalho que buscou outro contenedor repete o processo quando o novo contenedor acaba.

  • KANBAN CONTROLE DA PRODUO O quadro KanbanPara cada pea temos uma seqncia de posies, onde so colocados os cartes;

    As posies vazias indicam o estoque disponvel (embalagens cheias) e cada cor indica o grau de urgncia da reposio.

    Os cartes so colocados do verde para o vermelho.

  • KANBAN CONTROLE DA PRODUO A cor verde indica que pode prosseguir normalmente( no h necessidade de produzir). A cor amarela indica que preciso produzir o item A cor vermelha representa um estoque de segurana(em relao a possveis problemas)

  • KANBAN CONTROLE DA PRODUOCarto Kanban - Carto de produo

    Local onde so produzidas as peas.Nome da peaQtde.P/EmbalagemIdentificao do ClienteModeloCdigo da pea

  • KANBAN CONTROLE DA PRODUO Concluso Kanban

    Simplicidade, Visibilidade e Controle Visual

  • Lean Manufacturing - Eliminao de desperdciosHenry Ford Linha de produo

    Fluxo de matria prima; Planejamento e controle de material (minimizar perdas com transporte e tempo de produo); Inspeo de qualidade contnua; Treinamento dos trabalhadores em uma nica tarefa.

  • Lean Manufacturing - Eliminao de desperdcios

    Criao Lean Manufacturing/TPS

    Taiichi Ohno diretor

    Fluxo contnuo de materiais, sistema puxado de produo, formas visuais de verificar a necessidade de matrias.

    Nova viso de manufatura.

  • Lean Manufacturing - Eliminao de desperdciosLean Manufacturing (ou Manufatura Enxuta) um sistema para identificar e eliminar desperdcios nas empresas.

    Desperdcio qualquer atividade, tcnica, material ou informao que no reconhecida pelo Cliente final.

    Utilizao de processos de anlise (Kaizen, Kanban, Poka-Yoke);

  • Lean Manufacturing - Eliminao de desperdciosPontos-Chave

    Qualidade total imediata;Minimizao do desperdcio;Melhoria contnua;Processos Pull;Flexibilidade .

  • Lean Manufacturing - Eliminao de desperdcios7 tipos de desperdcios:

    Super-Produo;Espera;Transporte;Sobre-processamento;Inventrio;Movimento;Defeitos.

  • Lean Manufacturing - Eliminao de desperdcios

    Resumindo:Lean Manufaturing:

    Reduo de desperdcios;Melhoria Contnua;Busca da satisfao do cliente;Evoluo da empresa.

  • BIBLIOGRAFIAIMAI, Massaki. Kaizen A Estratgia para o Sucesso Competitivo. 6EDIO,2005.

    Reinaldo A. Moura. Kanban A simplicidade do Controle de Produo. 6EDIO,2003.

    http://www.administradores.com.br/artigos/lean_manufacturing_um_novo_conceito_em_manufatura_parte_i/20327

    ****Significado do Kaizen: Uma expresso japonesa traduzida como Melhoramento Continuo.Kai significa Mudana e Zen Bom ou para melhor.***Kaizen um conceito que deve funcionar como uma filosofia de vida, abrangendo a sua vida no trabalho, no lazer e na familia.Mensagem transmitida pelo Kaizen:Um dia no deveria passar sem que alguma forma de melhoria tenha sido feita.

    ***Esta frase defini Kaizen segundo seu criador Masaaki Imai.A seguir sero apresentados as tcnicas.**Todas as tcnicas do guarda chuva so elementos do Kaizen que trabalham simultaneamente,ou seja, aplicando-as voc obter os resultados almejados por Kaizen.

    TQC(Controle total da qualidade) consiste em atividades onde todos os trabalhadores da empresa buscam juntos o melhoramento dos processos.Trazendo melhorias como um menores custos, desenvolvimento da mo-de-obra etc.Que posteriormente resultaram na satisfao do consumidor.

    Desenvolvimento de novos produtos: Consequncia do TQC

    CCQ (Crculos de controle de qualidade) Um grupo pequeno que desempenha atividades de controle de qualidade no local de trabalho.

    TPM Manuteno Produtiva Total: fazendo manuteno regular em toda fbrica conseguimos prevenir e/ou prever falhas na produo e at mesmo evitar quebras de mquinas.

    Automao e Robtica:so tecnologias desenvolvidas para o gerenciamento de processos diminuindo os erros humanos.

    Zero Defeito,Melhoramento da Qualidade e Melhoramento na produtividade: Consequncias de Automao e Robtica

    Just-in-Time: um sistema de administrao da produo que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organizao, para reduzir estoques e os custos decorrentes

    Sistema de sugestes: um meio para colocar em prtica o Kaizen orientado para a pessoa e para realizar o princpio de que a pessoa deve trabalhar com mais empenho.

    Orientao para o consumidor

    Relaes cooperativas entre Administrao e mo-de-obra: Consequncia de sistema de sugestes.

    Kanban***Ressalta os itens do guarda chuva. Trabalho em grupo, pensamento em kaizen, ferramentas de qualidade, manuteno...***A aplicao de Kaizen em uma empresa pode levar a manifestaes contrrias por parte dos trabalhos que so levados pelo pensamento : Mudar o qu e pra qu se aquilo que fazemos est aparentemente bem?.Para melhor desenvolver a tcnica de Kaizen o trabalhador tem que assumir uma postura de tomar atitudes positivas e inovadores em todos os momentos.***O conceito do Kaizen de que, independente de cargo ou titulo, todos deveriam admitir com sinceridade qualquer erro com