การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ...

79
กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก กก.ก.ก.กกกกกกก กกกกกก กกกกกกก กก.กก.(กก กก)

Upload: fatima-ortega

Post on 01-Jan-2016

63 views

Category:

Documents


2 download

DESCRIPTION

การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร หน่วยงานของ ผู้บังคับ การ พล.ต.ท. จิโรจน์ ไชยชิต ผู้ช่วย ผบ.ตร. ( บร ๑๑). โครงการสัมมนาเพิ่มประสิทธิภาพ ผบก.ที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่ประจำปี ๒๕๕๓ จัดทำโดย กลุ่มงานอาจารย์ กองบัญชาการศึกษา. ประวัติการศึกษา - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

การขั�บเคลื่�อนยุ�ทธศาสตร�ขัองส�าน�กงานต�ารวจแห่�งชาต�ก�บ

การบร�ห่ารห่น�วยุงานขัองผู้ !บ�งค�บการ

พลื่.ต.ท.จ�โรจน� ไชยุช�ตผู้ !ช�วยุ ผู้บ.ตร.(บร ๑๑)

Page 2: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

• ประว�ต�การศ)กษา– ร�ฐประศาสนศาสตร�บ�ณฑิ�ต จาก โรงเร.ยุนนายุร!อยุต�ารวจ

ร��นท.� ๒๘– พ�ฒนบร�ห่ารศาสตร�มห่าบ�ณฑิ�ต(ร�ฐศาสตร�) จาก สถาบ�นบ�ณฑิ�ต

พ�ฒนบร�ห่ารศาสตร� (น�ด้!า)– ห่ลื่�กส ตรผู้ !ก�าก�บการ ร��นท.� ๑๖ จาก สถาบ�นพ�ฒนาขั!าราชการ

ต�ารวจ– ห่ลื่�กส ตรการบร�ห่ารงานต�ารวจช�6นส ง ร��นท.� ๑๔ จาก สถาบ�นพ�ฒนา

ขั!าราชการต�ารวจ– ห่ลื่�กส ตรน�กว�จ�ยุส�งคม จาก สภาว�จ�ยุแห่�งชาต�– Community Policing จาก Michigan State University

– Major Case Management จาก FBI

– ห่ลื่�กส ตรว�ทยุาลื่�ยุป9องก�นราชอาณาจ�กร (วปอ.) ๒๕๔๖โครงการส�มมนาเพ��มประส�ทธ�ภาพ ผู้บก.ท.�ได้!ร�บการแต�งต�6งให่ม�ประจ�าป< ๒๕๕๓ จ�ด้ท�าโด้ยุ กลื่��มงานอาจารยุ� กองบ�ญชาการศ)กษา

Page 3: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

• ประว�ต�การท�างาน– ผู้ !บ�งค�บการ กองงบประมาณ– ผู้ !บ�งค�บการกองร�กษามาตรฐานว�น�ยุ– ผู้ !บ�งค�บการกองอ�ตราก�าลื่�ง ส�าน�กงานก�าลื่�งพลื่– ผู้ !ช�วยุผู้ !บ�ญชาการ ส�าน�กงานแผู้นงานแลื่ะงบประมาณ– ผู้ !ช�วยุผู้ !บ�ญชาการ ส�าน�กงานก�าลื่�งพลื่– ผู้ !ช�วยุจเรต�ารวจ– รองผู้ !บ�ญชาการ ส�าน�กงานแผู้นงานแลื่ะงบประมาณ– รองผู้ !บ�ญชาการ ประจ�าส�าน�กงานผู้ !บ�ญชาการต�ารวจแห่�ง

ชาต�– ผู้ !บ�ญชาการ ประจ�าส�าน�กงานผู้ !บ�ญชาการต�ารวจแห่�งชาต�– ผู้ !บ�ญชาการ กองบ�ญชาการศ)กษา– ผู้ !ช�วยุผู้ !บ�ญชาการต�ารวจแห่�งชาต� (ป?จจ�บ�น) โครงการส�มมนาเพ��มประส�ทธ�ภาพ ผู้บก.ท.�ได้!ร�บการแต�งต�6งให่ม�ประจ�าป< ๒๕๕๓ จ�ด้ท�า

โด้ยุ กลื่��มงานอาจารยุ� กองบ�ญชาการศ)กษา

Page 4: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

การขั�บเคลื่�อนยุ�ทธศาสตร�ขัองส�าน�กงานต�ารวจแห่�งชาต� ก�บการบร�ห่ารห่น�วยุงานขัองผู้ !บ�งค�บการ

พลื่.ต.ท.จ�โรจน� ไชยุช�ต ผู้ !ช�วยุ ผู้บ.ตร.

Page 5: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

5

การบร�ห่ารเช�งยุ�ทธศาสตร�แลื่ะการม��งผู้ลื่ส�มฤทธ�A• การถ�ายุทอด้เป9าห่มายุลื่งส �ระด้�บต�างๆ

มาตรา 31/

ห่�วขั!อการบรรยุายุ

ท�ศทางการพ�ฒนาระบบราชการไทยุ

แผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการประจ�าป<ขัอง ตร.

Page 6: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

“...การจ�บผู้ !ร!ายุน�6นไม�ถอเปDนความชอบ  เปDนแต�น�บว�าผู้ !น�6นได้!กระท�าการครบถ!วนแก�ห่น!าท.�เท�าน�6น  แต�จะถอเปDนความชอบต�อเม�อได้!ปกครองป9องก�นเห่ต�ร!ายุให่!ช.ว�ตแลื่ะทร�พยุ�ส�นขัองขั!าแผู้�นด้�นในท!องท.�น�6นอยุ �เยุFนเปDนส�ขัพอสมควร...”

พระบรมราโชวาทขัองพระบาทสมเด้Fจพระจ�ลื่จอมเกลื่!าเจ!าอยุ �ห่�ว

Page 7: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

ท�ศทางการพ�ฒนาระบบท�ศทางการพ�ฒนาระบบราชการไทยุราชการไทยุ

มาตรา ๓/๑ - การบร�ห่ารก�จการบ!านเมองท.�ด้. (Good

Governance) แลื่ะการปร�บปร�งโครงสร!างกระทรวง กรม (Restructuring)

อด้.ต ป< ๒๕๔๕ รอบสอง?

ทบทวนบทบาทภาคร�ฐ แลื่ะการจ�ด้ระบบความส�มพ�นธ�ขัองภาคส�วนต�างๆ ในการบร�ห่ารก�จการ

บ!านเมอง (Role of the State & Collaborative

Governance)

7

ปฏิ�รู�ปปรูะเทศไทย

Page 8: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

Government Government GovernanceGovernance

Government/ Government/ BureaucracyBureaucracy

Market Market MechanismMechanism

ความสมด้�ลื่

ภาคท.�สาม (ช�มชน CSO NGO Social Enterprise ฯลื่ฯ)

ภาคร�ฐ ภาคเอกชน

Non State ActorsNon State ActorsCitizen/Citizen/

8

Page 9: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

£µ ¦³ µ ´ ¤� � � � �»¤ ¦³�µ��� � � � � � �£µÁ°� � � �

Ve

rtica

l (M

ulti-le

vel)

Go

vern

an

ce

Horizontal GovernanceHorizontal Governance

¦µµ¦

�� ¦·®µ¦

� nª¨µ

���

¦µµ¦

��¦·®

µ¦ nª

��

£¼¤·£µ�

¦µµ¦

��¦·®

µ¦ nª

��

o°·É

����

9

• Intergovernmental Relations• Intersectoral Relations

Page 10: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

10

ѓѥзі ѤуъҖѠкщѧѷь

ѓѥз

ѯѠднь

ѓ ѥз

ъѨѷѝѥє

9

дѥі ъэъњьэъэѥъѰј ѣѓ ѥі дѧлеѠкѓ ѥзі Ѥу

8

Page 11: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

“สนั�บสนั�นัรูะบบเศรูษฐกิ�จแบบเสรู�และเป�นัธรูรูมโดยอาศ�ยกิลไกิตลาด และสนั�บสนั�นัให้#ม�กิารูพั�ฒนัาเศรูษฐกิ�จอย&าง

ย�(งย)นั โดยต#องยกิเล�กิและละเว้#นักิารูตรูากิฎห้มายและกิฎเกิณฑ์.ท�(คว้บค�มธ�รูกิ�จซึ่1(งม�บทบ�ญญ�ต�ท�(ไม&สอดคล#องกิ�บคว้ามจ3าเป�นัทางเศรูษฐกิ�จ และต#องไม&ปรูะกิอบกิ�จกิารูท�(ม�ล�กิษณะเป�นักิารูแข่&งข่�นักิ�บเอกิชนั เว้#นัแต&ม�คว้ามจ3าเป�นัเพั)(อปรูะโยชนั.ในักิารูรู�กิษาคว้าม

ม�(นัคงข่องรู�ฐรู�กิษาผลปรูะโยชนั.ส&ว้นัรูว้ม ห้รู)อกิารูจ�ดให้#ม�สาธารูณ�ปโภค”

ร�ฐธรรมน ญแห่�งราชอาณาจ�กรไทยุ พร�ฐธรรมน ญแห่�งราชอาณาจ�กรไทยุ พ..ศศ.. ๒๕๕๐๒๕๕๐มาตรา ๘๔ ร�ฐต!องด้�าเน�นการตามแนวนโยุบายุด้!านมาตรา ๘๔ ร�ฐต!องด้�าเน�นการตามแนวนโยุบายุด้!านเศรษฐก�จเศรษฐก�จ

11

Page 12: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

“(๑ ) ส&งเสรู�มให้#ปรูะชาชนัม�ส&ว้นัรู&ว้มในักิารูกิ3าห้นัดนัโยบายและว้างแผนัพั�ฒนัาเศรูษฐกิ�จและส�งคมท�9งในัรูะด�บชาต�และรูะด�บท#องถิ่�(นั

(๒ ) ส&งเสรู�มและสนั�บสนั�นักิารูม�ส&ว้นัรู&ว้มข่องปรูะชาชนัในักิารูต�ดส�นัใจทางกิารูเม)อง กิารูว้างแผนัพั�ฒนัาทางเศรูษฐกิ�จ และส�งคม รูว้มท�9งกิารูจ�ดท3าบรู�กิารูสาธารูณะ

(๓ ) ส&งเสรู�มและสนั�บสนั�นักิารูม�ส&ว้นัรู&ว้มข่องปรูะชาชนัในักิารูตรูว้จสอบกิารูใช#อ3านัาจรู�ฐท�กิรูะด�บ ในัรู�ปแบบองค.กิรูทางว้�ชาช�พัห้รู)อตามสาข่าอาช�พัท�(ห้ลากิห้ลาย ห้รู)อรู�ปแบบอ)(นั

(๔ ) ส&งเสรู�มให้#ปรูะชาชนัม�คว้ามเข่#มแข่>งในัทางกิารูเม)อง และจ�ดให้#ม�กิฎห้มายจ�ดต�9งกิองท�นัพั�ฒนัากิารูเม)องภาคพัลเม)องเพั)(อช&ว้ยเห้ล)อกิารูด3าเนั�นักิ�จกิรูรูมสาธารูณะข่องช�มชนั รูว้ม

ท�9งสนั�บสนั�นักิารูด3าเนั�นักิารูข่องกิล�&มปรูะชาชนัท�(รูว้มต�ว้กิ�นัในัล�กิษณะเครู)อข่&ายท�กิรู�ปแบบให้#สามารูถิ่แสดงคว้ามค�ดเห้>นัและเสนัอคว้ามต#องกิารูข่องช�มชนัในัพั)9นัท�(  (๕ ) ส&งเสรู�มและให้#กิารูศ1กิษาแกิ&ปรูะชาชนัเกิ�(ยว้กิ�บกิารูพั�ฒนัากิารูเม)องและกิารู

ปกิครูองรูะบอบปรูะชาธ�ปไตยอ�นัม�พัรูะมห้ากิษ�ตรู�ย.ทรูงเป�นัปรูะม�ข่ รูว้มท�9งส&งเสรู�มให้#ปรูะชาชนัได#ใช#ส�ทธ�เล)อกิต�9งโดยส�จรู�ตและเท�(ยงธรูรูม

กิารูม�ส&ว้นัรู&ว้มข่องปรูะชาชนัตามมาตรูานั�9ต#องค3านั1งถิ่1งส�ดส&ว้นัข่องห้ญ�งและชายท�(ใกิล#เค�ยงกิ�นั”

มาตรา ๘๗ ร�ฐต!องด้�าเน�นการตามแนวนโยุบายุด้!านการม.ส�วนร�วมมาตรา ๘๗ ร�ฐต!องด้�าเน�นการตามแนวนโยุบายุด้!านการม.ส�วนร�วม

Page 13: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

(๔ ) พั�ฒนัารูะบบงานัภาครู�ฐ โดยม�&งเนั#นักิารูพั�ฒนัาค�ณภาพั ค�ณธรูรูม และจรู�ยธรูรูมข่องเจ#าห้นั#าท�(ข่องรู�ฐ คว้บค�&ไปกิ�บกิารูปรู�บปรู�งรู�ปแบบและว้�ธ�กิารูท3างานั เพั)(อให้#กิารูบรู�ห้ารูรูาชกิารูแผ&นัด�นัเป�นัไปอย&างม�ปรูะส�ทธ�ภาพั

และส&งเสรู�มให้#ห้นั&ว้ยงานัข่องรู�ฐใช#ห้ล�กิกิารูบรู�ห้ารูกิ�จกิารูบ#านัเม)องท�(ด�เป�นัแนัว้ทางในักิารูปฏิ�บ�ต�รูาชกิารู

(๕ ) จ�ดรูะบบงานัรูาชกิารูและงานัข่องรู�ฐอย&างอ)(นั เพั)(อให้#กิารูจ�ดท3าและกิารูให้#บรู�กิารูสาธารูณะเป�นัไปอย&างรูว้ดเรู>ว้ ม�ปรูะส�ทธ�ภาพั โปรู&งใส และตรูว้จ

สอบได# โดยค3านั1งถิ่1งกิารูม�ส&ว้นัรู&ว้มข่องปรูะชาชนั

มาตรา ๗๘ ร�ฐต!องด้�าเน�นการตามแนวนโยุบายุด้!านการบร�ห่ารราชการแผู้�นด้�นมาตรา ๗๘ ร�ฐต!องด้�าเน�นการตามแนวนโยุบายุด้!านการบร�ห่ารราชการแผู้�นด้�น

Page 14: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

พระราชกฤษฎี.กาว�าด้!วยุห่ลื่�กเกณฑิ�แลื่ะว�ธ.การบร�ห่ารพระราชกฤษฎี.กาว�าด้!วยุห่ลื่�กเกณฑิ�แลื่ะว�ธ.การบร�ห่ารก�จการบ!านเมองท.�ด้. พก�จการบ!านเมองท.�ด้. พ..ศศ . . ๒๕๔๖๒๕๔๖- - มาตรา ๓๓ มาตรา ๓๓

“ให้#ส&ว้นัรูาชกิารูจ�ดให้#ม�กิารูทบทว้นัภารูกิ�จข่องตนัว้&าภารูกิ�จใดม�คว้ามจ3าเป�นั ห้รู)อสมคว้รูท�(จะได#ด3าเนั�นักิารูต&อไปห้รู)อไม& โดยค3านั1งถิ่1งแผนักิารูบรู�ห้ารูรูาชกิารูแผ&นัด�นั นัโยบายข่องคณะ

รู�ฐมนัตรู� กิ3าล�งเง�นังบปรูะมาณข่องปรูะเทศ คว้ามค�#มค&าข่องภารูกิ�จและสถิ่านักิารูณ.อ)(นัปรูะกิอบกิ�นั

กิ3าห้นัดเว้ลาในักิารูจ�ดให้#ม�กิารูทบทว้นัตามว้รูรูคห้นั1(งให้#เป�นัไปตามท�( กิ.พั.รู . กิ3าห้นัด  ในักิรูณ�ท�(ส&ว้นัรูาชกิารูเห้>นัคว้รูยกิเล�กิ ปรู�บปรู�ง ห้รู)อเปล�(ยนัแปลงภารูกิ�จในัส&ว้นัรูาชกิารู

ด3าเนั�นักิารูปรู�บปรู�งอ3านัาจห้นั#าท�( โครูงสรู#าง และอ�ตรูากิ3าล�งข่องส&ว้นัรูาชกิารูให้#สอดคล#องกิ�นั และเสนัอคณะรู�ฐมนัตรู�พั�จารูณาให้#คว้ามเห้>นัชอบเพั)(อด3าเนั�นักิารูต&อไป 

ในักิรูณ�ท�( กิ.พั.รู . พั�จารูณาแล#ว้เห้>นัว้&าภารูกิ�จข่องรู�ฐท�(ส&ว้นัรูาชกิารูใดรู�บผ�ดชอบด3าเนั�นักิารูอย�&สมคว้รูเปล�(ยนัแปลง ยกิเล�กิ ห้รู)อเพั�(มเต�ม ให้#เสนัอคณะรู�ฐมนัตรู�เพั)(อพั�จารูณา เม)(อคณะ

รู�ฐมนัตรู�เห้>นัชอบแล#ว้ ให้#ส&ว้นัรูาชกิารูนั�9นัด3าเนั�นักิารูปรู�บปรู�งภารูกิ�จ อ3านัาจห้นั#าท�( โครูงสรู#างและอ�ตรูากิ3าล�งข่องส&ว้นัรูาชกิารูนั�9นัให้#สอดคล#องกิ�นั”

Page 15: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

15

• กิารูม�ส&ว้นัรู&ว้ม (Participation)• คว้ามโปรู&งใส (Transparency)• กิารูตอบสนัอง (Responsiveness)– ค�ณภาพั (Quality)

• ภารูะรู�บผ�ดชอบ (Accountability)• ปรูะส�ทธ�ผล (Effectiveness)– ว้�ส�ยท�ศนั.เช�งย�ทธศาสตรู. (Strategic Vision)

• ปรูะส�ทธ�ภาพั (Efficiency)– คว้ามค�#มค&า (Value for money)

• กิารูกิรูะจายอ3านัาจ (Decentralization)• นั�ต�ธรูรูม (Rule of law)• คว้ามเสมอภาค/คว้ามเท�(ยงธรูรูม (Equity)• กิารูม�&งเนั#นัฉั�นัทามต� (Consensus oriented)

ห้ล�กิธรูรูมาภ�บาลข่องกิารูบรู�ห้ารูกิ�จกิารูบ#านัเม)องท�(ด�

Page 16: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

แนวความค�ด้ ค�าน�ยุม เทคน�คว�ธ. กิารูบรู�ห้ารูจ�ดกิารูภาครู�ฐแนัว้ให้ม& (New Public Management)

•ปรูะส�ทธ�ภาพั Efficiency •คว้ามค�#มค&าข่องเง�นั Value-for-money

กิารูค3านัว้ณต#นัท�นัต&อห้นั&ว้ยกิารูว้�เครูาะห้./ปรูะเม�นัคว้ามค�#มค&า กิารูเปBดให้#ภาคเอกิชนัห้รู)อภาคส&ว้นัอ)(นัเข่#ามาแข่&งข่�นั (Market- testing/ Contestability)

•ปรูะส�ทธ�ผล Effectiveness•ค�ณภาพั Quality •ภารูะรู�บผ�ดชอบต&อผลงานั Accountability for results

กิารูบรู�ห้ารูเช�งย�ทธศาสตรู.กิารูจ�ดท3าค3ารู�บรูองกิารูปฏิ�บ�ต�รูาชกิารู (กิารูว้�ดผลกิารูด3าเนั�นังานัตามต�ว้ช�9ว้�ด ) กิารูว้�เครูาะห้.และบรู�ห้ารูคว้ามเส�(ยงกิารูบรู�ห้ารูกิารูเปล�(ยนัแปลงกิารูจ�ดกิารูคว้ามรู� #TQM (MBNQA-PMQA)

กิรูะแสคว้ามเป�นัปรูะชาธ�ปไตย(Democratization)

•กิารูม�ส&ว้นัรู&ว้มข่องปรูะชาชนั Participation

•ตอบสนัอง Responsiveness •เปBดเผยโปรู&งใส Transparency

•กิรูะจายอ3านัาจ Decentralization

PPB (Participatory Planning & Budgeting)People’s Audit (กิธจ.)

กิฎห้มายข่#อม�ลข่&าว้สารูฯ

กิฎห้มายแผนัข่�9นัตอนักิารูกิรูะจายอ3านัาจ กิฎห้มายองค.กิรูช�มชนั

•นั�ต�รู�ฐ Rule of law กิฎห้มายปกิครูอง16

Page 17: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

17

บ�คคลื่ผู้ !เปDนขั!าราชการ พน�กงาน ลื่ กจ!างขัองห่น�วยุราชการ ห่น�วยุงานขัองร�ฐ ร�ฐว�สาห่ก�จ ห่รอเจ!า

ห่น!าท.�อ�นขัองร�ฐ ม.ห่น!าท.�ด้�าเน�นการให่!เปDนไปตามกฎีห่มายุเพ�อร�กษาประโยุชน�ส�วนรวม อ�านวยุความ

สะด้วก แลื่ะให่!บร�การแก�ประชาชนตามห่ลื่�กธรรมาภ�บาลื่ขัองการบร�ห่ารก�จการบ!านเมองท.�ด้.

ร�ฐธรรมน ญแห่�งราชอาณาจ�กรไทยุ พ�ทธศ�กราช ๒๕๕๐

ห่มวด้ ๔ ห่น!าท.�ขัองชนชาวไทยุมาตรา ๗๔ วรรคห่น)�ง

Page 18: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

18

““การบร�ห่ารราชการตามพระราชบ�ญญ�ต�น.6ต!องเปDนไปเพ�อการบร�ห่ารราชการตามพระราชบ�ญญ�ต�น.6ต!องเปDนไปเพ�อประโยุชน�ส�ขัขัองประชาชนประโยุชน�ส�ขัขัองประชาชน เก�ด้ผู้ลื่ส�มฤทธ�Aต�อภารก�จขัองร�ฐ เก�ด้ผู้ลื่ส�มฤทธ�Aต�อภารก�จขัองร�ฐ

ความม.ประส�ทธ�ภาพ ความม.ประส�ทธ�ภาพ ความค�!มค�าความค�!มค�า ในเช�งภารก�จแห่�งร�ฐ การลื่ด้ขั�6น ในเช�งภารก�จแห่�งร�ฐ การลื่ด้ขั�6น ตอนการปฏิ�บ�ต�งาน ตอนการปฏิ�บ�ต�งาน

การลื่ด้ภารก�จแลื่ะยุ�บเลื่�กห่น�วยุงานท.�ไม�จ�าเปDน การกระจายุ การลื่ด้ภารก�จแลื่ะยุ�บเลื่�กห่น�วยุงานท.�ไม�จ�าเปDน การกระจายุ ภารก�จแลื่ะทร�พยุากรให่!แก�ท!องถ��น การกระจายุอ�านาจต�ด้ส�น ภารก�จแลื่ะทร�พยุากรให่!แก�ท!องถ��น การกระจายุอ�านาจต�ด้ส�น

ใจ การอ�านวยุความสะด้วก แลื่ะการตอบสนองความต!องการ ใจ การอ�านวยุความสะด้วก แลื่ะการตอบสนองความต!องการ ขัองประชาชน ท�6งน. ขัองประชาชน ท�6งน. !!โด้ยุม.ผู้ !ร�บผู้�ด้ชอบต�อผู้ลื่ขัองงานโด้ยุม.ผู้ !ร�บผู้�ด้ชอบต�อผู้ลื่ขัองงาน

การจ�ด้สรรงบประมาณ แลื่ะการบรรจ�แลื่ะแต�งต�6งบ�คคลื่เขั!าการจ�ด้สรรงบประมาณ แลื่ะการบรรจ�แลื่ะแต�งต�6งบ�คคลื่เขั!าด้�ารงต�าแห่น�งห่รอปฏิ�บ�ต�ห่น!าท.�ต!องค�าน)งถ)งห่ลื่�กการตามวรรคด้�ารงต�าแห่น�งห่รอปฏิ�บ�ต�ห่น!าท.�ต!องค�าน)งถ)งห่ลื่�กการตามวรรค

ห่น)�งห่น)�ง””

กฎีห่มายุระเบ.ยุบบร�ห่ารราชการแผู้�นด้�นกฎีห่มายุระเบ.ยุบบร�ห่ารราชการแผู้�นด้�นฉบ�บท.� ๕ฉบ�บท.� ๕ ((๒๕๔๕๒๕๔๕) ) มาตรา ๓มาตรา ๓//๑๑

20/04/23 18

Page 19: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

19

““ในการปฏิ�บ�ต�ห่น!าท.�ขัองส�วนราชการต!องใช!ว�ธ.ในการปฏิ�บ�ต�ห่น!าท.�ขัองส�วนราชการต!องใช!ว�ธ.การบร�ห่ารการบร�ห่ารก�จการบ!านเมองท.�ด้.ก�จการบ!านเมองท.�ด้. โด้ยุเฉพาะอยุ�างยุ��งให่!ค�าน)งถ)งความร�บผู้�ด้ โด้ยุเฉพาะอยุ�างยุ��งให่!ค�าน)งถ)งความร�บผู้�ด้

ชอบขัองผู้ !ปฏิ�บ�ต�งาน การม.ส�วนร�วมขัองประชาชน การเปLด้ ชอบขัองผู้ !ปฏิ�บ�ต�งาน การม.ส�วนร�วมขัองประชาชน การเปLด้ เผู้ยุขั!อม ลื่ เผู้ยุขั!อม ลื่

การต�ด้ตาม ตรวจสอบ แลื่ะประเม�นผู้ลื่การปฏิ�บ�ต�งาน ท�6งน.6 การต�ด้ตาม ตรวจสอบ แลื่ะประเม�นผู้ลื่การปฏิ�บ�ต�งาน ท�6งน.6ตามความเห่มาะสมขัองแต�ลื่ะภารก�จตามความเห่มาะสมขัองแต�ลื่ะภารก�จ

เพ�อประโยุชน�ในการด้�าเน�นการให่!เปDนไปตามมาตราน.6 จะเพ�อประโยุชน�ในการด้�าเน�นการให่!เปDนไปตามมาตราน.6 จะตราตราพระราชกฤษฎี.กาพระราชกฤษฎี.กาก�าห่นด้ห่ลื่�กเกณฑิ�แลื่ะว�ธ.การในการปฏิ�บ�ต�ก�าห่นด้ห่ลื่�กเกณฑิ�แลื่ะว�ธ.การในการปฏิ�บ�ต�ราชการแลื่ะการส��งการให่!ส�วนราชการแลื่ะขั!าราชการปฏิ�บ�ต�กFได้!ราชการแลื่ะการส��งการให่!ส�วนราชการแลื่ะขั!าราชการปฏิ�บ�ต�กFได้!” ”

มาตรา ๓มาตรา ๓//๑ ๑ ((ต�อต�อ))

20/04/23 19

Page 20: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

พระราชกฤษฎี.กาว�าด้!วยุห่ลื่�กเกณฑิ�แลื่ะว�ธ.การบร�ห่ารก�จการบ!านเมองท.�ด้. พ.ศ . ๒๕๔๖

พระราชกฤษฎี.กาว�าด้!วยุห่ลื่�กเกณฑิ�แลื่ะว�ธ.การบร�ห่ารก�จการบ!านเมองท.�ด้. พ.ศ . ๒๕๔๖

ห่มวด้ ๑ การบร�ห่ารก�จการบ!านเมองท.�ด้. (มาตรา ๖)ห่มวด้ ๒ การบร�ห่ารราชการเพ�อให่!เก�ด้ประโยุชน�ส�ขัขัอง(มาตรา ๗-มาตรา ๘) ประชาชนห่มวด้ ๓ การบร�ห่ารราชการเพ�อให่!เก�ด้ผู้ลื่ส�มฤทธ�A (มาตรา ๙-มาตรา ๑๙ ) ต�อภารก�จขัองร�ฐ ห่มวด้ ๔ การบร�ห่ารราชการอยุ�างม.ประส�ทธ�ภาพ (มาตรา ๒๐-มาตรา ๒๖) แลื่ะเก�ด้ความค�!มค�าในเช�งภารก�จขัองร�ฐห่มวด้ ๕ การลื่ด้ขั�6นตอนการปฏิ�บ�ต�งาน (มาตรา ๒๗-มาตรา ๓๒)ห่มวด้ ๖ การปร�บปร�งภารก�จขัองส�วนราชการ (มาตรา ๓๓-มาตรา ๓๖)ห่มวด้ ๗ การอ�านวยุความสะด้วกแลื่ะการตอบสนอง (มาตรา ๓๗-มาตรา ๔๔) ความต!องการขัองประชาชนห่มวด้ ๘ การประเม�นผู้ลื่การปฏิ�บ�ต�ราชการ (มาตรา ๔๕-มาตรา ๔๙ ) ห่มวด้ ๙ บทเบFด้เตลื่Fด้ (มาตรา ๕๐-มาตรา ๕๓)

20/04/23 20

Page 21: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

Strategic Managementแนวนโยุบายุพ6นฐานแห่�งร�ฐ แนวนโยุบายุขัองร�ฐบาลื่

ม. ๑๓-๑๔ แผู้นบร�ห่ารราชการแผู้�นด้�น

ม. ๑๖ แผู้นปฏิ�บ�ต�การ ๔ ป<

ม. ๑๖ แผู้นปฏิ�บ�ต�การประจ�าป<

ม. ๙(๒) ม.เป9าห่มายุ ผู้ลื่ส�มฤทธ�Aแลื่ะต�วช.6ว�ด้ผู้ลื่ส�าเรFจ

ม. ๑๐ การบ รณาการร�วมก�น

ปรู�บปรู�งภารูกิ�จม.๓๓ ทบทว้นัภารูกิ�จอ3านัาจห้นั#าท�(

โครูงสรู#างและอ�ตรูากิ3าล�งม.๓๓ ทบทว้นักิฎห้มาย

ม.๘ • ว้�เครูาะห้.ผลด�ผลเส�ย• ฟัFงคว้ามเห้>นั ปชช.• ห้ากิเกิ�ดปFญห้า รู�บแกิ#ไข่

ม.๔๑-๔๒ ห้ากิม�ข่#อรู#องเรู�ยนั ต#องแกิ#ไข่ และตอบให้#เข่#าใจ ม.๒๓ จ�ดซึ่)9อโปรู&งใสม.๒๕ ว้�นั�จฉั�ยโดยเรู>ว้ม.๒๖ ส�(งกิารูเป�นัลายล�กิษณ.อ�กิษรูม.๔๓ ท�กิเรู)(องเป�นัเรู)(องเปBดเผยม.๔๔ เผยแพัรู&ข่#อม�ลงบรูายจ&าย

Result Based Management

VFM/Activity-Based Costing

ม. ๒๒ บ�ญช.ต!นท�นค�าใช!จ�ายุต�อห่น�วยุ

ม.๒๒ สศช . ปรูะเม�นัคว้ามค�#มค&า

ม. ๑๒ ค�าร�บรองฯ ม. ๔๕ ม.คณะผู้ !ประเม�นอ�สระประเม�นผู้ลื่ส�มทธ�A ค�ณภาพความพอใจขัองประชาชนม. ๔๖-๔๗ ประเม�นผู้ !บร�ห่ารแลื่ะผู้ !ปฏิ�บ�ต�งานม. ๔๘-๔๙ รางว�ลื่

ม. ๓๗ ก�าห่นด้ระยุะเวลื่าแลื่!วเสรFจม. ๓๗ น�า ICT มาใช!

ลื่ด้ขั�6นตอนม. ๒๗ กระจายุอ�านาจ

ม. ๒๙ ท�าแผู้นภ ม�ขั�6นตอนม. ๓๐-๓๒ ศ นยุ�บร�การร�วม

Accountability Business Process Reengineering

การปฏิ�ร ปราชการ

Public ParticipationTransparency & ResponsivenessCustomer-Driven

ม. ๑๑ องค�การแห่�งการเร.ยุนร !

KM/LO

พระราชกฤษฎี.กาว�าด้!วยุห่ลื่�กเกณฑิ�แลื่ะว�ธ.การบร�ห่ารก�จการบ!านเมองท.�ด้. พ.ศ . ๒๕๔๖พระราชกฤษฎี.กาว�าด้!วยุห่ลื่�กเกณฑิ�แลื่ะว�ธ.การบร�ห่ารก�จการบ!านเมองท.�ด้. พ.ศ . ๒๕๔๖

21

Page 22: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

รู�ฐธรูรูมนั�ญ แผนักิารูบรู�ห้ารู รูาชกิารูแผ&นัด�นั (๔ ปI)

แผนันั�ต�บ�ญญ�ต�

แผนัปฏิ�บ�ต�รูาชกิารู (๔ ปI)

ปรูะมาณกิารูรูายได#-รูายจ&ายรูะยะปานักิลาง ปรูะมาณกิารูรูายได#-รูายจ&ายรูะยะปานักิลาง

แผนัปฏิ�บ�ต� รูาชกิารู ปรูะจ3าปI

งบปรูะมาณรูายจ&ายปรูะจ3าปI

งบปรูะมาณรูายจ&ายปรูะจ3าปI

ทบทว้นั/ เตรู�ยมกิารู

ต�ว้ช�9ว้�ดผลส�มฤทธ�KและเปLาห้มาย - ข่#อตกิลง

ม . ๑๒, ๑๓,๑๔

ม . ๑๕

ม . ๑๖, ๑๗

ม . ๑๙

ม . ๑๘

ห้มว้ด ๓ กิารูบรู�ห้ารูรูาชกิารูเพั)(อเกิ�ดผลส�มฤทธ�K ต&อภารูกิ�จข่องรู�ฐ

Page 23: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

ห้มว้ด 8 กิารูปรูะเม�นัผลกิารูปฏิ�บ�ต�รูาชกิารู

กิารูจ�ดท3า คว้ามตกิลง

กิารูจ�ดท3า คว้ามตกิลง กิารูปรูะเม�นัผล กิารูปรูะเม�นัผล กิารูให้#รูางว้�ล

ตอบแทนั กิารูให้#รูางว้�ล

ตอบแทนั

Page 24: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

24

การบร�ห่ารเช�งยุ�ทธศาสตร� แลื่ะการม��งเน!นผู้ลื่ส�มฤทธ�A

Page 25: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

การวางยุ�ทธศาสตร�การวางยุ�ทธศาสตร�•แผู้นการบร�ห่ารราชการแผู้�นด้�น• แผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ 4 ป<

การวางแผู้นปฏิ�บ�ต�การวางแผู้นปฏิ�บ�ต�การการ•แผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการประจ�าป< (ผู้ลื่ผู้ลื่�ต-ก�จกรรม-ทร�พยุากร)

การว�ด้ผู้ลื่การด้�าเน�นงานการว�ด้ผู้ลื่การด้�าเน�นงานตามค�าร�บรองการปฏิ�บ�ต�ตามค�าร�บรองการปฏิ�บ�ต�ราชการราชการ•เง�นรางว�ลื่ตามผู้ลื่งาน

การต�ด้ตามประเม�นการต�ด้ตามประเม�นผู้ลื่ แลื่ะผู้ลื่ แลื่ะ

การทบทวนการทบทวนยุ�ทธศาสตร�ยุ�ทธศาสตร�

ระบบการบร�ห่ารเช�งยุ�ทธศาสตร�

P D C A

Page 26: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

แผู้นการบร�ห่าร ราชการแผู้�นด้�น

(๔ ป<)Corporate Scorecard

แผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ (4 ป<)• กระทรวง/กรม• กลื่��มจ�งห่ว�ด้/จ�งห่ว�ด้

Strategic Business Unit Scorecard

• กิรูะทรูว้ง/กิรูม• กิล�&มจ�งห้ว้�ด/ จ�งห้ว้�ด

แผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ (รายุป<)• กระทรวง กรม• กลื่��มจ�งห่ว�ด้/จ�งห่ว�ด้

Team & Individual Scorecard

PlanningPlanning MeasurementMeasurement

เปLาปรูะสงค. ต�ว้ช�9ว้�ด ค&าเปLาห้มาย กิลย�ทธ.

Sub-unit Scorecard

ย�ทธศาสตรู.รู�ฐบาล

ย�ทธศาสตรู.กิรูะทรูว้ง/กิรูม ย�ทธศาสตรู.กิล�&มจ�งห้ว้�ด/จ�งห้ว้�ด

BudgetingBudgeting

เปLาปรูะสงค. ต�ว้ช�9ว้�ด ค&าเปLาห้มาย กิลย�ทธ.

รูะบบกิารูบรู�ห้ารูรูาชกิารูแผ&นัด�นัเช�งย�ทธศาสตรู.รูะบบกิารูบรู�ห้ารูรูาชกิารูแผ&นัด�นัเช�งย�ทธศาสตรู.

26

Page 27: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

27Team / Individual Scorecard

Vision .............................................................................Strategic Themes (Issues) ………

Strategy Map (logic model) Corporate Scorecard Action Plan

Objectives Measurement Targets Initiatives Budget

Serve the Customer

Run the Business

Manage resources

Build Capacity

ปรูะส�ทธ�ผล

ค�ณภาพั

ปรูะส�ทธ�ภาพั

พั�ฒนัาองค.กิรู

Values

Business Unit Scorecard

Fin

anci

al

Cus

tom

er

In

tern

al

w

ork

proc

ess

Lea

rnin

g

& G

row

th

Perspectives

20/04/23

Page 28: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

ม�ต�ด#านัปรูะส�ทธ�ผล

ม�ต�ด#า

นัค�ณ

ภาพักิ

ารูให้

#บรู�กิา

รูม�ต�ด#านัปรูะส�ทธ�ภาพั

ม�ต�ด#านักิารูพั�ฒนัาองค.กิรู

Page 29: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร
Page 30: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

•เปLาปรูะสงค. •ต�ว้ช�9ว้�ดและเปLาห้มาย

ว�ส�ยุท�ศน� ............................................................ว�ส�ยุท�ศน� ............................................................

พ�นธก�จ๑ . ..............................................................๒ . ..............................................................๓ . ..............................................................

พ�นธก�จ๑ . ..............................................................๒ . ..............................................................๓ . ..............................................................

ประเด้Fนยุ�ทธศาสตร�ท.� ๑ประเด้Fนยุ�ทธศาสตร�ท.� ๑ ประเด้Fนยุ�ทธศาสตร�ท.� ๓ประเด้Fนยุ�ทธศาสตร�ท.� ๓ประเด้Fนยุ�ทธศาสตร�ท.� ๒ประเด้Fนยุ�ทธศาสตร�ท.� ๒

•เปLาปรูะสงค. •ต�ว้ช�9ว้�ดและเปLาห้มาย

•เปLาปรูะสงค. •ต�ว้ช�9ว้�ดและเปLาห้มาย

กิลย�ทธ.• ........................• ........................

กิลย�ทธ.• ........................• ........................

กิลย�ทธ.• ........................• ........................

โครูงกิารู/ผลผล�ต/กิ�จกิรูรูม .........................

แบบฟอร�ม แผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ ๔ ป< ระด้�บกระทรวง แลื่ะกรมแบบฟอร�ม แผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ ๔ ป< ระด้�บกระทรวง แลื่ะกรม

โครูงกิารู/ผลผล�ต/กิ�จกิรูรูม .........................

โครูงกิารู/ผลผล�ต/กิ�จกิรูรูม .........................

ค�าน�ยุมองค�การ ....................................................นโยุบายุการก�าก�บด้ แลื่องค�การ ………………………...ค�าน�ยุมองค�การ ....................................................นโยุบายุการก�าก�บด้ แลื่องค�การ ………………………...

Page 31: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

31

กรอบการประเม�นผู้ลื่การกรอบการประเม�นผู้ลื่การ

ปฏิ�บ�ต�ราชการปฏิ�บ�ต�ราชการ

Page 32: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร
Page 33: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร
Page 34: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

3434

กรอบการประเม�นผู้ลื่ตามค�าร�บรองการปฏิ�บ�ต�ราชการขัองส�วนราชการ ประจ�าป<งบประมาณ พ.ศ . ๒๕๕๔

กรอบการประเม�นผู้ลื่ตามค�าร�บรองการปฏิ�บ�ต�ราชการขัองส�วนราชการ ประจ�าป<งบประมาณ พ.ศ . ๒๕๕๔

ม�ต�ด้!านประส�ทธ�ผู้ลื่ (๕๐ %)

ม�ต�ด้!านค�ณภาพการให่!บร�การ (15 % )

ม�ต�ด้!านประส�ทธ�ภาพ (15 % )

ม�ต�ด้!านการพ�ฒนาองค�การ (๒๐ %)

ความส�าเรFจตามแผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการขัองกระทรวงแลื่ะนโยุบายุส�าค�ญ/

พ�เศษขัองร�ฐบาลื่

มาตรฐานระยุะเวลื่า

การให่!บร�การ

การพ�ฒนาค�ณภาพการบร�ห่ารจ�ด้การภาคร�ฐ

การบร�ห่ารงบประมาณแลื่ะจ�ด้

ท�าต!นท�นต�อห่น�วยุ

๒๕ ๑๕

ความพ)งพอใจ

๒๐

การควบค�มภายุในแลื่ะการ

ตรวจสอบภายุใน๕ ๕

ความส�าเรFจตามแผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ

ขัองกลื่��มภารก�จ ๑๐

ความส�าเรFจตามแผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ/ภารก�จห่ลื่�ก/เอกสาร

งบประมาณรายุจ�ายุฯ ขัองกรม

การพ�ฒนากฎีห่มายุ ๒

34

การป9องก�นการท�จร�ตในการปฏิ�บ�ต�ราชการ

Page 35: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

35

กรอบการประเม�นผู้ลื่ตามค�าร�บรองการปฏิ�บ�ต�ราชการประจ�าป<งบประมาณ พ.ศ . ๒๕๕๔ ขัองส�วนราชการ

กรอบการประเม�นผู้ลื่ตามค�าร�บรองการปฏิ�บ�ต�ราชการประจ�าป<งบประมาณ พ.ศ . ๒๕๕๔ ขัองส�วนราชการ

ประเด้Fนการประเม�นผู้ลื่การปฏิ�บ�ต�ราชการ

ต�วช.6ว�ด้น�6าห่น�ก(ร!อยุลื่ะ)

ม�ต�ท.� ๑ ม�ต�ด้!านประส�ทธ�ผู้ลื่ ๕๐ ผู้ลื่ส�าเรFจตามแผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ

๑. ระด้�บความส�าเรFจขัองร!อยุลื่ะเฉลื่.�ยุถ�วงน�6าห่น�กในการบรรลื่�เป9าห่มายุตามแผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการขัองกระทรวงแลื่ะนโยุบายุส�าค�ญ/พ�เศษขัองร�ฐบาลื่

๒๕

๑.๑ ระด้�บความส�าเรFจขัองร!อยุลื่ะเฉลื่.�ยุถ�วงน�6าห่น�กในการบรรลื่�เป9าห่มายุตามแผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการขัองกระทรวง

(๘)

๑.๒ ระด้�บความส�าเรFจในการขั�บเคลื่�อนนโยุบายุส�าค�ญ/พ�เศษขัองร�ฐบาลื่

(๕)

๑.๓ ระด้�บความส�าเรFจขัองร!อยุลื่ะเฉลื่.�ยุถ�วงน�6าห่น�กในการด้�าเน�นการ ตามแผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการขัองกระทรวงท.�ม.เป9าห่มายุร�วมก�นระห่ว�างกระทรวง

(๑๐)

๑.๔ ระด้�บความส�าเรFจขัองการพ�ฒนาศ นยุ�บร�การร�วมห่รอเคาน�เตอร�บร�การประชาชน

(๒)

๒. ระด้�บความส�าเรFจขัองร!อยุลื่ะเฉลื่.�ยุถ�วงน�6าห่น�กในการบรรลื่�เป9าห่มายุตามแผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการขัองกลื่��มภารก�จ

๑๐

๓. ระด้�บความส�าเรFจขัองร!อยุลื่ะเฉลื่.�ยุถ�วงน�6าห่น�ก ในการบรรลื่�เป9าห่มายุตามแผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ/ภารก�จห่ลื่�ก/เอกสารงบประมาณรายุจ�ายุฯ ขัองส�วนราชการระด้�บกรมห่รอเท.ยุบเท�า

๑๕

Page 36: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

36

ประเด้Fนการประเม�นผู้ลื่

การปฏิ�บ�ต�ราชการต�วช.6ว�ด้ น�6าห่น�ก

(ร!อยุลื่ะ)

ม�ต�ท.� ๒ ม�ต�ด้!านค�ณภาพการให่!บร�การ ๑๕

• ความพ)งพอใจ ๔. ร!อยุลื่ะขัองระด้�บความพ)งพอใจขัองผู้ !ร�บบร�การ ๖

๕. ร!อยุลื่ะขัองระด้�บความพ)งพอใจขัองผู้ !ก�าห่นด้นโยุบายุ ๓

• การป9องก�นการ ท�จร�ต

๖.ระด้�บความส�าเรFจขัองการด้�าเน�นการตามมาตรการป9องก�นแลื่ะ ปราบปรามการท�จร�ต

ม�ต�ท.� ๓ ม�ต�ด้!านประส�ทธ�ภาพขัองการปฏิ�บ�ต�ราชการ ๑๕

• การร�กษามาตรฐานระยุะเวลื่า การให่!บร�การ

๗. ระด้�บความส�าเรFจขัองร!อยุลื่ะเฉลื่.�ยุถ�วงน�6าห่น�กในการร�กษา มาตรฐานระยุะเวลื่าการให่!บร�การ

• การบร�ห่ารงบประมาณแลื่ะการจ�ด้ท�าต!นท�นต�อห่น�วยุ

๘. ร!อยุลื่ะขัองอ�ตราการเบ�กจ�ายุเง�นงบประมาณรายุจ�ายุลื่งท�น แลื่ะงบประมาณรายุจ�ายุในภาพรวมแลื่ะเง�นโครงการไทยุ เขั!มแขัFง ๒๕๕๕

๙. ระด้�บความส�าเรFจขัองการจ�ด้ท�าต!นท�นต�อห่น�วยุผู้ลื่ผู้ลื่�ต ๒

กรอบการประเม�นผู้ลื่ตามค�าร�บรองการปฏิ�บ�ต�ราชการประจ�าป<งบประมาณ พ.ศ . ๒๕๕๔ ขัองส�วนราชการ

กรอบการประเม�นผู้ลื่ตามค�าร�บรองการปฏิ�บ�ต�ราชการประจ�าป<งบประมาณ พ.ศ . ๒๕๕๔ ขัองส�วนราชการ

Page 37: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

37

ประเด้Fนการประเม�นผู้ลื่การปฏิ�บ�ต�ราชการ

ต�วช.6ว�ด้ น�6าห่น�ก(ร!อยุลื่ะ)

•การควบค�มภายุในแลื่ะตรวจสอบภายุใน

๑๐. ระด้�บความส�าเรFจขัองการควบค�มภายุใน ๓

๑๑. ระด้�บความส�าเรFจขัองการตรวจสอบภายุใน ๒•การพ�ฒนา/ปร�บปร�งกฎีห่มายุ

๑๒. ระด้�บความส�าเรFจขัองการด้�าเน�นการตามแผู้นพ�ฒนากฎีห่มายุ

ม�ต�ท.� ๔ ม�ต�ด้!านการพ�ฒนาองค�การ ๒๐ การบร�ห่ารจ�ด้การองค�การ

๑๓. ระด้�บความส�าเรFจขัองการพ�ฒนาค�ณภาพการบร�ห่ารจ�ด้การภาคร�ฐ (PMQA)

๒๐

รวม ๑๐๐

กรอบการประเม�นผู้ลื่ตามค�าร�บรองการปฏิ�บ�ต�ราชการประจ�าป<งบประมาณ พ.ศ . ๒๕๕๔ ขัองส�วนราชการ

กรอบการประเม�นผู้ลื่ตามค�าร�บรองการปฏิ�บ�ต�ราชการประจ�าป<งบประมาณ พ.ศ . ๒๕๕๔ ขัองส�วนราชการ

Page 38: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

รูะบบกิารูบรู�ห้ารูแบบม�&งผลส�มฤทธ�K (Result-based Management System)

Organization (Corporate)

level

Sub-organization (Business Unit) level

Team/Individual LevelIndividual Scorecard

Balanced Scorecard

Strategy

DepartmentDepartment

Sub-unitSub-unit

Team/IndividualTeam/Individual

MeasuresObjectives

Alignment & Cascading Process

การถ�ายุทอด้ยุ�ทธศาสตร�แลื่ะเป9าห่มายุขัององค�การส �ระด้�บต�างๆ จนถ)งระด้�บต�วบ�คคลื่

3820/04/23

Page 39: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

รูะด�บกิรูม

รูะด�บส3านั�กิ / กิองรูะด�บกิองบ�งค�บกิารู/จว้.

สนั./รูะด�บบ�คคล

รูะด�บกิองบ�ญชากิารู/ภาค

กิารูพั�ฒนัารูะบบปรูะเม�นัผลลงส�&รูะด�บบ�คคลข่อง ตรู.

ตรู.

แนวทางในการจ�ด้ท�าต�วช.6ว�ด้ในระด้�บห่น�วยุงานแลื่ะระด้�บบ�คคลื่

เปLาห้มายข่ององค.กิารู

เปLาห้มายข่องบ�คลากิรูในัองค.กิารู

Page 40: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

ส&ว้นัรูาชกิารู

ย�ทธศาสตรู.

๑.ยาเสพัต�ด

๒.คว้ามม�(นัคง

ชายแดนั๓.อ�บ�ต�เห้ต�ทางถิ่นันั

๔.ค�ณภาพันั39า

๕.ห้มอกิคว้�นั ๖.ข่#าว้ไทย ๗.พัล�งงานั

ผสม ๘.เอดส. ๙.เยาว้ชนัไทย

กิ.กิลาโห้ม / / /กิ.กิารูคล�งกิ.กิารูต&างปรูะเทศกิ.กิารูท&องเท�(ยว้และกิ�ฬา / /กิ.กิารูพั�ฒนัาส�งคมและคว้ามม�(นัคงข่องมนั�ษย. / /

กิ.เกิษตรูและสห้กิรูณ. / / / /กิ.คมนัาคม /กิ.ทรู�พัยากิรูธรูรูมชาต�และส�(งแว้ดล#อม / /กิ.เทคโนัโลย�สารูสนัเทศกิารูส)(อสารูกิ.พัล�งงานั /กิ.พัาณ�ชย. /กิ.มห้าดไทย / / / / /กิ.ย�ต�ธรูรูม / / / /กิ.แรูงงานั / /กิ.ว้�ฒนัธรูรูม / /กิ.ว้�ทยาศาสตรู.และเทคโนัโลย� /กิ.ศ1กิษาธ�กิารู / /กิ.สาธารูณส�ข่ / / /กิ.อ�ตสาห้กิรูรูม / / /ส3านั�กิงานัต3ารูว้จแห้&งชาต� / / / / /กิรูมปรูะชาส�มพั�นัธ. / /ส3านั�กิงบปรูะมาณ / /ส3านั�กิงานั กิ.พั.รู. /ส3านั�กิข่&าว้กิรูองแห้&งชาต� /ส3านั�กิงานัสภาคว้ามม�(นัคงแห้&งชาต� /กิอ.รูมนั. /

การด้�าเน�นการจ�ด้ท�าต�วช.6ว�ด้ท.�ม.เป9าห่มายุร�วมก�นระห่ว�างกระทรวง (Joint KPIs) ประจ�าป<งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๔ จ�านวน ๙ ยุ�ทธศาสตร�

Page 41: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

ต�วอยุ�าง ต�วช.6ว�ด้ร�วม (Joint KPIs) ยุ�ทธศาสตร�อ�บ�ต�เห่ต�ทางถนน

ต�วอยุ�าง ต�วช.6ว�ด้ร�วม (Joint KPIs) ยุ�ทธศาสตร�อ�บ�ต�เห่ต�ทางถนน

คมนัาคม

ตรู.ต�วช.6ว�ด้ท.� ๓.๑.๔ อ�ตราส�วนผู้ !เส.ยุช.ว�ตจากอ�บ�ต�เห่ต�จราจรทางบกต�อจ�านวนประชากรแสนคน(ตร.)

ต�วช.6ว�ด้ท.� ๓.๑.๔ อ�ตราส�วนผู้ !เส.ยุช.ว�ตจากอ�บ�ต�เห่ต�จราจรทางบกต�อจ�านวนประชากรแสนคน(ตร.)

มห้าดไทย

ห่น�วยุว�ด้ น�6าห่น�กเกณฑิ�การให่!คะแนน

ผู้ลื่การด้�าเน�นการ ค�าคะแนนท.�ได้!

รายุต�อแสนคน

ท.�มา : รายุงานผู้ลื่การด้�าเน�นการ รอบ 9 เด้อนท.�มา : รายุงานผู้ลื่การด้�าเน�นการ รอบ 9 เด้อน

Page 42: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

ต�วอยุ�าง ต�วช.6ว�ด้ร�วม (Joint KPIs) ยุ�ทธศาสตร�ยุาเสพต�ด้

ต�วอยุ�าง ต�วช.6ว�ด้ร�วม (Joint KPIs) ยุ�ทธศาสตร�ยุาเสพต�ด้

กิลาโห้ม

ตรู.

ต�วช.6ว�ด้ท.� ๓.๑.๙ ปร�มาณยุาเสพต�ด้ท.�จ�บก�มได้!เพ��มขั)6น(ร!อยุลื่ะ)(ตร.)

ต�วช.6ว�ด้ท.� ๓.๑.๙ ปร�มาณยุาเสพต�ด้ท.�จ�บก�มได้!เพ��มขั)6น(ร!อยุลื่ะ)(ตร.)

มห้าดไทย

ย�ต�ธรูรูม สาธารูณส�ข่

ห่น�วยุว�ด้ น�6าห่น�กเกณฑิ�การให่!คะแนน

ผู้ลื่การด้�าเน�นการ ค�าคะแนนท.�ได้!

Page 43: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

ต�วอยุ�าง ต�วช.6ว�ด้ร�วม (Joint KPIs) ยุ�ทธศาสตร�ยุาเสพต�ด้

ต�วอยุ�าง ต�วช.6ว�ด้ร�วม (Joint KPIs) ยุ�ทธศาสตร�ยุาเสพต�ด้

กิลาโห้ม

ตรู.

ต�วช.6ว�ด้ท.� ๓.๑.๙ ปร�มาณยุาเสพต�ด้ท.�จ�บก�มได้!เพ��มขั)6น(ร!อยุลื่ะ)(ตร.)

ต�วช.6ว�ด้ท.� ๓.๑.๙ ปร�มาณยุาเสพต�ด้ท.�จ�บก�มได้!เพ��มขั)6น(ร!อยุลื่ะ)(ตร.)

มห้าดไทย

ย�ต�ธรูรูม สาธารูณส�ข่

ห่น�วยุว�ด้ น�6าห่น�กเกณฑิ�การให่!คะแนน

ผู้ลื่การด้�าเน�นการ ค�าคะแนนท.�ได้!

Page 44: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

ต�วอยุ�าง ต�วช.6ว�ด้ร�วม (Joint KPIs) ยุ�ทธศาสตร�ยุาเสพต�ด้

ต�วอยุ�าง ต�วช.6ว�ด้ร�วม (Joint KPIs) ยุ�ทธศาสตร�ยุาเสพต�ด้

ต�วช.6ว�ด้ท.� ๓.๑.๙.๑ เมธแอมเฟตาม�น ไอซ์�ต�วช.6ว�ด้ท.� ๓.๑.๙.๑ เมธแอมเฟตาม�น ไอซ์�

ห่น�วยุว�ด้ น�6าห่น�กเกณฑิ�การให่!คะแนน

ผู้ลื่การด้�าเน�นการ ค�าคะแนนท.�ได้!

ร!อยุลื่ะ

ห่น�วยุว�ด้ น�6าห่น�กเกณฑิ�การให่!คะแนน

ผู้ลื่การด้�าเน�นการ ค�าคะแนนท.�ได้!

ร!อยุลื่ะ

ต�วช.6ว�ด้ท.� ๓.๑.๙.๒ก�ญชา เฮโรอ.น คลื่�บด้ร�กซ์�(โคเคน เคตาม.น เอกซ์�ตาซ์.�)

ต�วช.6ว�ด้ท.� ๓.๑.๙.๒ก�ญชา เฮโรอ.น คลื่�บด้ร�กซ์�(โคเคน เคตาม.น เอกซ์�ตาซ์.�)

Page 45: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

ต�วอยุ�าง ต�วช.6ว�ด้ร�วม (Joint KPIs) ยุ�ทธศาสตร�ความม��นคงชายุแด้น

ต�วอยุ�าง ต�วช.6ว�ด้ร�วม (Joint KPIs) ยุ�ทธศาสตร�ความม��นคงชายุแด้น

กิลาโห้ม

ตรู.

ต�วช.6ว�ด้ท.� ๓.๑.๑๕ ระด้�บความส�าเรFจขัองร!อยุลื่ะเฉลื่.�ยุถ�วงน�6าห่น�กในการลื่ด้เห่ต�การณ�ก�อความไม�สงบในพ6นท.�จ�งห่ว�ด้ชายุแด้นภาคใต! (ตร.)

ต�วช.6ว�ด้ท.� ๓.๑.๑๕ ระด้�บความส�าเรFจขัองร!อยุลื่ะเฉลื่.�ยุถ�วงน�6าห่น�กในการลื่ด้เห่ต�การณ�ก�อความไม�สงบในพ6นท.�จ�งห่ว�ด้ชายุแด้นภาคใต! (ตร.)

มห้าดไทย

ย�ต�ธรูรูมกิอ.รูมนั.

ส3านั�กิข่&าว้กิรูอง

แห้&งชาต�ส3านั�กิงานัสภาคว้ามม�(นัคงแห้&ง

ชาต�

Page 46: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

ต�วอยุ�าง ต�วช.6ว�ด้ร�วม (Joint KPIs) ยุ�ทธศาสตร�ความม��นคงชายุแด้น

ต�วอยุ�าง ต�วช.6ว�ด้ร�วม (Joint KPIs) ยุ�ทธศาสตร�ความม��นคงชายุแด้น

ต�วช.6ว�ด้ท.� ๓.๑.๑๕.๑ ร!อยุลื่ะท.�ลื่ด้ลื่งขัองจ�านวนเห่ต�การณ�ก�อความไม�สงบท.�ม.ผู้ลื่กระทบต�อช.ว�ตแลื่ะทร�พยุ�ส�นในพ6นท.�จ�งห่ว�ด้ชายุแด้นภาคใต!

ต�วช.6ว�ด้ท.� ๓.๑.๑๕.๑ ร!อยุลื่ะท.�ลื่ด้ลื่งขัองจ�านวนเห่ต�การณ�ก�อความไม�สงบท.�ม.ผู้ลื่กระทบต�อช.ว�ตแลื่ะทร�พยุ�ส�นในพ6นท.�จ�งห่ว�ด้ชายุแด้นภาคใต!

ห่น�วยุว�ด้ น�6าห่น�กเกณฑิ�การให่!คะแนน

ผู้ลื่การด้�าเน�นการ ค�าคะแนนท.�ได้!

ร!อยุลื่ะ

ห่น�วยุว�ด้ น�6าห่น�กเกณฑิ�การให่!คะแนน

ผู้ลื่การด้�าเน�นการ ค�าคะแนนท.�ได้!

ร!อยุลื่ะ

ต�วช.6ว�ด้ท.�๓.๑.๑๕.๒ร!อยุลื่ะท.�ลื่ด้ลื่งขัองจ�านวนประชาชนเส.ยุช.ว�ตจากเห่ต�การณ�ก�อความไม�สงบในพ6นท.�จ�งห่ว�ด้ชายุแด้นภาคใต!

ต�วช.6ว�ด้ท.�๓.๑.๑๕.๒ร!อยุลื่ะท.�ลื่ด้ลื่งขัองจ�านวนประชาชนเส.ยุช.ว�ตจากเห่ต�การณ�ก�อความไม�สงบในพ6นท.�จ�งห่ว�ด้ชายุแด้นภาคใต!

Page 47: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

ต�วอยุ�าง ต�วช.6ว�ด้ร�วม (Joint KPIs) ยุ�ทธศาสตร�ความม��นคงชายุแด้น

ต�วอยุ�าง ต�วช.6ว�ด้ร�วม (Joint KPIs) ยุ�ทธศาสตร�ความม��นคงชายุแด้น

ห่น�วยุว�ด้ น�6าห่น�กเกณฑิ�การให่!คะแนน

ผู้ลื่การด้�าเน�นการ ค�าคะแนนท.�ได้!

ร!อยุลื่ะ

ต�วช.6ว�ด้ท.� ๓.๑.๑๕.๓ ร!อยุลื่ะท.�ลื่ด้ลื่งขัองจ�านวนผู้ !ได้!ร�บบาด้เจFบจากเห่ต�การณ�ก�อความไม�สงบในพ6นท.�จ�งห่ว�ด้ชายุแด้นภาคใต!

ต�วช.6ว�ด้ท.� ๓.๑.๑๕.๓ ร!อยุลื่ะท.�ลื่ด้ลื่งขัองจ�านวนผู้ !ได้!ร�บบาด้เจFบจากเห่ต�การณ�ก�อความไม�สงบในพ6นท.�จ�งห่ว�ด้ชายุแด้นภาคใต!

Page 48: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

48

ร�ฐธรรมน ญแห่�งราชอาณาจ�กรไทยุ พร�ฐธรรมน ญแห่�งราชอาณาจ�กรไทยุ พ.. ศศ . . ๒๕๕๐๒๕๕๐

พระราชบ�ญญ�ต�ระเบ.ยุบบร�ห่ารราชการแผู้�นด้�น พระราชบ�ญญ�ต�ระเบ.ยุบบร�ห่ารราชการแผู้�นด้�น ((ฉบ�บท.� ๗ฉบ�บท.� ๗)) พพ.. ศศ . . ๒๕๕๐๒๕๕๐ท.�แก!ไขัเพ��มเต�มโด้ยุพระราชบ�ญญ�ต�ระเบ.ยุบบร�ห่ารราชการแผู้�นด้�น พ. ศ . ๒๕๓๔

มาตรา ๕๓/๑

มาตรา 55/1

การบร�ห่ารงานจ�งห่ว�ด้แลื่ะกลื่��มจ�งห่ว�ด้แบบบ รณาการ

ให้#จ�งห้ว้�ดจ�ดท3าแผู้นพ�ฒนาจ�งห่ว�ด้ให้#สอดคล#องกิ�บ แนัว้ทางกิารูพั�ฒนัาเศรูษฐกิ�จและส�งคมในัรูะด�บชาต� และคว้ามต#องกิารูข่องปรูะชาชนัในัท#องถิ่�(นัในัจ�งห้ว้�ด

ในักิารูจ�ดท3าแผนัพั�ฒนัาจ�งห้ว้�ดตามว้รูรูคห้นั1(ง ให้#ผ�#ว้&ารูาชกิารูจ�งห้ว้�ดจ�ดให้#ม�กิารูปรูะช�มปรู1กิษาห้ารู)อรู&ว้มกิ�นัรูะห้ว้&างห้�ว้ห้นั#าส&ว้นัรูาชกิารูท�(ม�สถิ่านัท�(ต�9งท3ากิารูอย�&ในัจ�งห้ว้�ดไม&ว้&าจะเป�นัรูาชกิารูบรู�ห้ารูส&ว้นัภ�ม�ภาคห้รู)อรูาชกิารูบรู�ห้ารูส&ว้นักิลางและผ�#บรู�ห้ารูองค.กิรูปกิครูองส&ว้นัท#องถิ่�(นัท�9งห้มดในัจ�งห้ว้�ด รูว้มท�9งผ�#แทนัภาคปรูะชาส�งคม และผ�#แทนัภาค

ธ�รูกิ�จเอกิชนักิารูจ�ดท3าแผนัพั�ฒนัาจ�งห้ว้�ดตามว้รูรูคห้นั1(ง จ�านวนแลื่ะว�ธ.การสรรห่าผู้ !แทนภาคปรูะชาส�งคม และผ�#แทนัภาค

ธ�รูกิ�จเอกิชนัตามว้รูรูคสอง ให้#เป�นัไปตามห่ลื่�กเกณฑิ�แลื่ะว�ธ.การท�(กิ3าห้นัดในัพัรูะรูาชกิฤษฎ�กิาเม)(อปรูะกิาศใช#แผนัพั�ฒนัาจ�งห้ว้�ดแล#ว้ ในักิารูจ�ดท3าแผนัพั�ฒนัาท#องถิ่�(นัข่ององค.กิรูปกิครูองส&ว้นัท#องถิ่�(นั และ

กิารูด3าเนั�นักิ�จกิารูข่องส&ว้นัรูาชกิารูและห้นั&ว้ยงานัอ)(นัข่องรู�ฐท�9งปว้งท�(กิรูะท3าในัพั)9นัท�(จ�งห้ว้�ดต#องสอดคล#องกิ�บแผนัพั�ฒนัาจ�งห้ว้�ดด�งกิล&าว้

ให้#จ�งห้ว้�ดจ�ดท3าแผู้นพ�ฒนาจ�งห่ว�ด้ให้#สอดคล#องกิ�บ แนัว้ทางกิารูพั�ฒนัาเศรูษฐกิ�จและส�งคมในัรูะด�บชาต� และคว้ามต#องกิารูข่องปรูะชาชนัในัท#องถิ่�(นัในัจ�งห้ว้�ด

ในักิารูจ�ดท3าแผนัพั�ฒนัาจ�งห้ว้�ดตามว้รูรูคห้นั1(ง ให้#ผ�#ว้&ารูาชกิารูจ�งห้ว้�ดจ�ดให้#ม�กิารูปรูะช�มปรู1กิษาห้ารู)อรู&ว้มกิ�นัรูะห้ว้&างห้�ว้ห้นั#าส&ว้นัรูาชกิารูท�(ม�สถิ่านัท�(ต�9งท3ากิารูอย�&ในัจ�งห้ว้�ดไม&ว้&าจะเป�นัรูาชกิารูบรู�ห้ารูส&ว้นัภ�ม�ภาคห้รู)อรูาชกิารูบรู�ห้ารูส&ว้นักิลางและผ�#บรู�ห้ารูองค.กิรูปกิครูองส&ว้นัท#องถิ่�(นัท�9งห้มดในัจ�งห้ว้�ด รูว้มท�9งผ�#แทนัภาคปรูะชาส�งคม และผ�#แทนัภาค

ธ�รูกิ�จเอกิชนักิารูจ�ดท3าแผนัพั�ฒนัาจ�งห้ว้�ดตามว้รูรูคห้นั1(ง จ�านวนแลื่ะว�ธ.การสรรห่าผู้ !แทนภาคปรูะชาส�งคม และผ�#แทนัภาค

ธ�รูกิ�จเอกิชนัตามว้รูรูคสอง ให้#เป�นัไปตามห่ลื่�กเกณฑิ�แลื่ะว�ธ.การท�(กิ3าห้นัดในัพัรูะรูาชกิฤษฎ�กิาเม)(อปรูะกิาศใช#แผนัพั�ฒนัาจ�งห้ว้�ดแล#ว้ ในักิารูจ�ดท3าแผนัพั�ฒนัาท#องถิ่�(นัข่ององค.กิรูปกิครูองส&ว้นัท#องถิ่�(นั และ

กิารูด3าเนั�นักิ�จกิารูข่องส&ว้นัรูาชกิารูและห้นั&ว้ยงานัอ)(นัข่องรู�ฐท�9งปว้งท�(กิรูะท3าในัพั)9นัท�(จ�งห้ว้�ดต#องสอดคล#องกิ�บแผนัพั�ฒนัาจ�งห้ว้�ดด�งกิล&าว้

มาตรา ๕๓/๒ ให้#นั3าคว้ามในัมาตรูา ๕๓/๑ มาใช#บ�งค�บกิ�บกิารูจ�ด้ท�าแผู้นพ�ฒนากลื่��มจ�งห่ว�ด้ด#ว้ยโดยอนั�โลม ให้#นั3าคว้ามในัมาตรูา ๕๓/๑ มาใช#บ�งค�บกิ�บกิารูจ�ด้ท�าแผู้นพ�ฒนากลื่��มจ�งห่ว�ด้ด#ว้ยโดยอนั�โลม

มาตรา ๕๕/๑ในัจ�งห้ว้�ดห้นั1(งนัอกิจากิกิรู�งเทพัมห้านัครู ให้#ม�คณะกรรมการธรรมาภ�บาลื่จ�งห่ว�ดคณะห้นั1(ง เรู�ยกิโดยย&อ

ว้&า “ก.ธ.จ.” ท3าห้นั#าท�(สอดส&องและเสนัอแนัะกิารูปฏิ�บ�ต�ภารูกิ�จข่องห้นั&ว้ยงานัข่องรู�ฐในัจ�งห้ว้�ดให้#ใช#ว้�ธ�กิารูบรู�ห้ารูกิ�จกิารูบ#านัเม)องท�(ด�และเป�นัไปตามห้ล�กิกิารูท�(กิ3าห้นัดไว้#ในัมาตรูา ๓/๑

ในัจ�งห้ว้�ดห้นั1(งนัอกิจากิกิรู�งเทพัมห้านัครู ให้#ม�คณะกรรมการธรรมาภ�บาลื่จ�งห่ว�ดคณะห้นั1(ง เรู�ยกิโดยย&อว้&า “ก.ธ.จ.” ท3าห้นั#าท�(สอดส&องและเสนัอแนัะกิารูปฏิ�บ�ต�ภารูกิ�จข่องห้นั&ว้ยงานัข่องรู�ฐในัจ�งห้ว้�ดให้#ใช#ว้�ธ�กิารูบรู�ห้ารู

กิ�จกิารูบ#านัเม)องท�(ด�และเป�นัไปตามห้ล�กิกิารูท�(กิ3าห้นัดไว้#ในัมาตรูา ๓/๑

มาตรา ๗๘ (๒)

กิ3าห้นัดให้#รู�ฐต#องด3าเนั�นักิารูตามแนัว้นัโยบายด#านักิารูบรู�ห้ารูรูาชกิารูแผ&นัด�นั โดยกิารูจ�ดรูะบบกิารูบรู�ห้ารูรูาชกิารูส&ว้นักิลาง ส&ว้นัภ�ม�ภาค และส&ว้นัท#องถิ่�(นัให้#ม�ข่อบเข่ตอ3านัาจห้นั#าท�(และคว้ามรู�บผ�ดชอบท�(ช�ดเจนั เห้มาะสมแกิ&กิารูพั�ฒนัาปรูะเทศ แลื่ะสน�บสน�นให่!จ�งห่ว�ด้ม.แผู้นแลื่ะงบประมาณเพ�อพ�ฒนาจ�งห่ว�ด้ เพ�อประโยุชน�ขัองประชาชนในพ6นท.�

Page 49: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

เกณฑิ�เกณฑิ�รางว�ลื่รางว�ลื่ ค�ณภาพการบร�ห่ารจ�ด้การภาคร�ฐ ค�ณภาพการบร�ห่ารจ�ด้การภาคร�ฐ(Public Sector Management Quality Award: (Public Sector Management Quality Award:

PMQA) PMQA)

ผู้ลื่ลื่�พธ�การด้�าเน�นการผู้ลื่ลื่�พธ�การด้�าเน�นการ

การจ�ด้การกระบวนการการจ�ด้การกระบวนการ

การม��งเน!นทร�พยุากรบ�คคลื่การม��งเน!นทร�พยุากรบ�คคลื่

การว�ด้ การว�เด้ราะห่� แลื่ะการจ�ด้การความร !การว�ด้ การว�เด้ราะห่� แลื่ะการจ�ด้การความร !

การให่!ความส�าค�ญต�อผู้ !ร�บบร�การแลื่ะ

ผู้ !ม.ส�วนได้!ส�วนเส.ยุ

การให่!ความส�าค�ญต�อผู้ !ร�บบร�การแลื่ะ

ผู้ !ม.ส�วนได้!ส�วนเส.ยุ

การน�าองค�กรการน�าองค�กร

การวางแผู้นเช�ง ยุ�ทธศาสตร�การวางแผู้นเช�ง ยุ�ทธศาสตร�

ลื่�กษณะส�าค�ญขัององค�กรสภาพแวด้ลื่!อม ความส�มพ�นธ� แลื่ะความท!าทายุ

20/04/23 49

Page 50: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

ผู้ลื่การด้�าเน�นการ: การตรวจประเม�นผู้ลื่ต�วช.6ว�ด้ ระด้�บความส�าเรFจขัอง“การตรวจประเม�นผู้ลื่ต�วช.6ว�ด้ ระด้�บความส�าเรFจขัอง“การพ�ฒนาค�ณภาพการบร�ห่ารจ�ด้การภาคร�ฐ ประจ�าป<งบประมาณ พ”การพ�ฒนาค�ณภาพการบร�ห่ารจ�ด้การภาคร�ฐ ประจ�าป<งบประมาณ พ” ..ศศ . 255 . 25522

ห่มวด้ 5 การม��งเน!นทร�พยุากรบ�คคลื่ (2 กรม , 10 สถาบ�นอ�ด้มศ)กษา)5.1การสร!างบรรยุากาศการท�างาน ความผู้าส�ก แลื่ะความพ)งพอใจแก�บ�คลื่ากรฯ5.2 การพ�ฒนาบ�คลื่ากรแลื่ะภาวะผู้ !น�า ห่มวด้ 6 การจ�ด้การกระบวนการ (27 กรม , 11 สถาบ�นอ�ด้มศ)กษา)6.1 การออกแบบกระบวนการ6.2 การจ�ด้การแลื่ะการปร�บปร�งกระบวนการ

ห่มวด้ 7 ผู้ลื่ลื่�พธ�การด้�าเน�นการ (137 กรม , 75 จ�งห่ว�ด้ , 12 สถาบ�นอ�ด้มศ)กษา)7.1 ม�ต�ด้!านประส�ทธ�ผู้ลื่ 7.3 ม�ต�ด้!านประส�ทธ�ภาพขัองการปฏิ�บ�ต�ราชการ7.2 ม�ต�ด้!านค�ณภาพการให่!บร�การ 7.4 ม�ต�ด้!านการพ�ฒนาองค�การ

ห่มวด้ 1 การน�าองค�การ (99 กรม , 75 จ�งห่ว�ด้ 1.1 การน�าองค�การ , 12 สถาบ�นอ�ด้มศ)กษา) 1.2 ธรรมภ�บาลื่แลื่ะความร�บผู้�ด้ชอบต�อส�งคมห่มวด้ 2 การวางแผู้นเช�งยุ�ทธศาสตร� (54 กรม 2.1 การวางยุ�ทธศาสตร� ,2 สถาบ�นอ�ด้มศ)กษา ) 2.2 การส�อสารแลื่ะถ�ายุทอด้ยุ�ทธศาสตร� เพ�อน�าไปปฏิ�บ�ต�

ผู้ลื่คะแนนรายุห่�วขั!อขัองส�วนราชการระด้�บ กรม จ�งห่ว�ด้ แลื่ะสถาบ�นอ�ด้มศ)กษา

PMQA ส�าน�กงานต�ารวจแห่�งชาต�

Page 51: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

4.605.01

4.61

6.77

5.215.53

3.86

5.045.01

5.855.36

4.74

5.31

6.736.66

5.12

6.09

7.94

7.07

8.00

8.59

7.027.40

6.85

5.906.36

7.13 2.10 7.03

7.62

4.80

0.403.10

9.75

0.00

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

7.00

8.00

9.00

10.00

1.1 1.2 2.1 2.2 3.1 3.2 4.1 4.2 5.1 5.2 5.3 6.1 6.2 7.1 7.2 7.3 7.4

ห่� วขั!อ

คะแน

ระด้�บคะแนนในภาพรวมขัองท�กส�วนราช การ ระด้�บคะแนนขัองห่น�วยุงาน

การเปร.ยุบเท.ยุบกราฟองค�กรขัองส�าน�กงานต�ารวจแห่�งชาต�จากการประเม�นตนเอง เท.ยุบก�บก�บค�าเฉลื่.�ยุกลื่างป<งบประมาณ พ.ศ. 2551

6.90

9.209.33

9.30โอกาสในการปร�บปร�ง OFI ตรู.ตรู.

ค&ากิลาง

Page 52: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

ผลคะแนันั PMQA ข่อง ตรู . ปI 2552

ข่#อม�ลจากิกิารูด3าเนั�นักิารูตามต�ว้ช�9ว้�ด PMQA ปIงบปรูะมาณ พั.ศ . 2552

ส�าน�กงานต�ารวจแห่�งชาต�

5 .000

0

5 .000

0

5 .000

0

4.87

50

5 .000

0

49

37

5

49.79

2

3.88

02

5 .000

0

5 .000

0

5 .000

0

5 .000

0

47.63

5

ส�วนราชการ

คะแนนท.�ได้!ร�บจากการตรวจประเม�นระด้�บ

คะแนนต�วช.6ว�ด้ท.�ได้!ร�บ

14 1 1. .คะแนน 14.1 1.

14 1 2. .คะแนน 14.1 2.

คะแนน 14.1

คะแนน 14.2

14 3.คะแนน 14.3

1 2 1 214

31.14.32.

14.33.

ห้มว้ด 3

ห้มว้ด 6

KPI ห้มว้ด 3

กิารูว้�ดคว้ามพั1งพัอใจย�งไม&ครูอบคล�มท�กิกิล�&ม

KPI ห้มว้ด 6รูายงานัตรูว้จส�ข่ภาพั

องค.กิรูปรูะจ3าปI

KPI ห้มว้ด 7 ท�(ไม&ได#คะแนันัรูะด�บ 5ค)อ - คว้ามส3าเรู>จข่องแผนัปฏิ�บ�ต�รูาชกิารู - คว้ามพั1งพัอใจ - กิารูเบ�กิจ&ายงบปรูะมาณ - กิารูพั�ฒนัาบ�คลากิรูตามแผนั - กิารูนั3าเข่#าข่#อม�ล StatXchange - กิารูจ�ดกิารูคว้ามรู� #

Page 53: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

53

ประเด้Fนส�าห่ร�บส�าน�กงานต�ารวจประเด้Fนส�าห่ร�บส�าน�กงานต�ารวจแห่�งชาต�แห่�งชาต� • แผู้นยุ�ทธศาสตร� (แผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ ๔ ป< ) ต�วช.6ว�ด้ ค�าเป9าห่มายุ กลื่ยุ�ทธ�• การจ�ด้สรรทร�พยุากร (งบประมาณ ) ตามยุ�ทธศาสตร�• การถ�ายุทอด้ยุ�ทธศาสตร�ลื่งส �ระด้�บต�างๆ • ระบบการรายุงานแลื่ะการควบค�มผู้ลื่การด้�าเน�นงาน • การบ รณาการก�บกระทรวง ทบวง กรมต�างๆ แลื่ะ กลื่��มจ�งห่ว�ด้/จ�งห่ว�ด้

Page 54: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

ส3านั�กิงานัต3ารูว้จแห้&งชาต�

ส3านั�กิงานัต3ารูว้จแห้&งชาต� เป�นัห้นั&ว้ยงานับ�งค�บใช#กิฎห้มาย ซึ่1(งม�ห้นั#าท�(รู �กิษาคว้ามปลอดภ�ยในัช�ว้�ตและทรู�พัย.ส�นัข่องปรูะชาชนั ตลอดจนัคว้ามม�(นัคงในัรูาชอาณาจ�กิรู อ3านัว้ยคว้ามย�ต�ธรูรูม ให้#บรู�กิารูปรูะชาชนัด#ว้ยคว้ามเสมอภาค เป�นัธรูรูมอย&างม�มาตรูฐานั เพั)(อสรู#างคว้ามเช)(อม�(นั ศรู�ทธาต&อองค.กิรูและปรูะชาชนั

ข่#อม�ลจากิล�กิษณะส3าค�ญข่ององค.กิรู PMQA ปIงบปรูะมาณ พั.ศ . 2552

ว้�ส�ยท�ศนั.

ค�าน�ยุมขัององค�กร

สามารูถิ่ ส�จรู�ต สากิล

ว�ฒนธรรมองค�กร

๑ . ย1ดม�(นัในัรูะเบ�ยบว้�นั�ย ๒. บ3าบ�ดท�กิข่. บ3ารู�งส�ข่ ให้#กิ�บปรูะชาชนั ๓ . กิารูท3างานัเป�นัท�ม

Page 55: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

คว้ามท#าทายเช�งย�ทธศาสตรู.ข่อง ตรู.

ข่#อม�ลจากิล�กิษณะส3าค�ญข่ององค.กิรู PMQA ปIงบปรูะมาณ พั.ศ . 2552

ความท!าทายุตามพ�นธก�จ ๑ . ธ3ารูงไว้#ซึ่1(งฐานัะอ�นัเป�นัท�(เคารูพัส�กิกิารูะและม�ให้#ผ�#ใดละเม�ดต&อองค.พัรูะมห้ากิษ�ตรู�ย.

และถิ่ว้ายกิารูรู�กิษาคว้ามปลอดภ�ยอย&างม�ปรูะส�ทธ�ภาพัสมพัรูะเกิ�ยรูต� ๒ . เพั�(มรูะด�บคว้ามพั1งพัอใจข่องปรูะชาชนั และข่#ารูาชกิารูต3ารูว้จ ลดปรู�มาณข่#อรู#อง

เรู�ยนั ๓ . สรู#างคว้ามรู&ว้มม)อกิ�บปรูะชาชนัเพั)(อกิารูปLองกิ�นัอาชญากิรูรูม ๔ . กิารูสรู#างคว้ามเสมอภาคและคว้ามเป�นัธรูรูมในักิรูะบว้นักิารูย�ต�ธรูรูม ๕ . ลดปFญห้าอาชญากิรูรูม ๖ . เพั�(มกิารูม�ส&ว้นัรู&ว้มข่องปรูะชาชนัในัล�กิษณะเครู)อข่&ายความท!าทายุด้!านปฏิ�บ�ต�การ๑ . กิารูปฏิ�บ�ต�งานัตามพั�นัธกิ�จให้#ปรูะชาชนัพัอใจบนัเง)(อนัไข่ข่องปFญห้า อ�ปสรูรูคเรู)(อง

บ�คลากิรู๒ . กิารูนั3าเทคนั�คกิารูบรู�ห้ารูจ�ดกิารูสม�ยให้ม&มาใช#ในักิารูปฏิ�บ�ต�งานั๓ . พั�ฒนัารูะบบบรู�กิารูให้#เป�นัมาตรูฐานั ถิ่�กิต#อง รูว้ดเรู>ว้๔ . สนัองตอบคว้ามต#องกิารูข่องผ�#รู �บบรู�กิารูและผ�#ม�ส&ว้นัได#ส&ว้นัเส�ย อย&างท�นัเห้ต�กิารูณ.๕ . ม�กิารูปฏิ�บ�ต�งานัในัเช�งรู�กิ๖ . ม�กิารูบรู�ห้ารูคว้ามเส�(ยงอย&างม�ปรูะส�ทธ�ภาพั ๗ . พั�ฒนัารูะบบกิารูบรู�ห้ารูจ�ดกิารูค�ณภาพั

Page 56: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

คว้ามท#าทายเช�งย�ทธศาสตรู.ข่อง ตรู.

ความท!าทายุด้!านทร�พยุากรบ�คคลื่๑ . พั�ฒนัาศ�กิยภาพัข่องบ�คลากิรูให้#สามารูถิ่ปฏิ�บ�ต�งานัได#ห้ลากิห้ลาย๒ . บรู�ห้ารูทรู�พัยากิรูบ�คคลท�(ม�อย&างจ3ากิ�ดให้#บรูรูล�เปLาห้มายได#อย&างม�

ปรูะส�ทธ�ภาพัและปรูะส�ทธ�ผล๓ . ค�ดเล)อกิ สรูรูห้าบ�คลากิรูตามรูะบบค�ณธรูรูม๔ . ปล�กิฝัFงจ�ตส3านั1กิในักิารูปฏิ�บ�ต�งานัให้#เป�นัผ�#ม�ค�ณธรูรูมและจรู�ยธรูรูมในักิารู

ปฏิ�บ�ต�ห้นั#าท�(๕ . กิารูสรู#างจรูรูยาบรูรูณให้#กิ�บพันั�กิงานัสอบสว้นั๖ . ผลตอบแทนัท�(ค�#มค&า , ด#านัเง�นัเด)อนั , สว้�สด�กิารู คว้ามท�นัสม�ยข่องเครู)(อง

ม)อให้#ท�นัต&อเทคโนัโลย�

ข่#อม�ลจากิล�กิษณะส3าค�ญข่ององค.กิรู PMQA ปIงบปรูะมาณ พั.ศ . 2552

Page 57: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

แผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ ๔ ป< ตรแผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ ๔ ป< ตร..พ�นธก�จ

๑. ถวายุความปลื่อด้ภ�ยุองค�พระมห่ากษ�ตร�ยุ�แลื่ะพระบรมวงศาน�วงศ�๒. ให่!บร�การท.�ด้.โด้ยุยุ)ด้ประชาชนเปDนศ นยุ�กลื่างแลื่ะประชาชนเปDนฐาน๓. ป9องก�นแลื่ะควบค�มอาชญากรรมโด้ยุให่!ประชาชนม.ส�วนร�วม๔. อ�านวยุความยุ�ต�ธรรมโด้ยุยุ)ด้ห่ลื่�กน�ต�ธรรม๕. ร�กษาความสงบเร.ยุบร!อยุแลื่ะความม��นคงขัองชาต�ด้!วยุการบร�ห่ารจ�ด้การท.�ด้.๖. ส�งเสร�มให่!ช�มชนแลื่ะท!องถ��นม.ส�วนร�วมในการแก!ไขัป?ญห่าอาชญากรรม ต�ด้ต�อแลื่กเปลื่.�ยุนความร ! ประสานงานทางว�ชาการก�บสถาบ�นว�ชาการท�6งในแลื่ะต�างประเทศ

ยุ�ทธศาสตร�

๑. การบร�ห่ารเพ�อให่!การบร�การท.�ด้.แก�ประชาชน ๒. การป9องก�นอาชญากรรม ๓. การสบสวนปราบปราม ๔. การอ�านวยุความยุ�ต�ธรรม ๕. ความม��นคงขัองชาต�แลื่ะก�จการพ�เศษ ๖. การบร�ห่ารก�จการท.�ด้.

Page 58: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

แผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ ๔ ป< ตรแผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ ๔ ป< ตร..

ยุ�ทธศาสตร�๑. การบร�ห่ารเพ�อให่!การบร�การท.�ด้.แก�ประชาชนแลื่ะช�มชน

กลื่ยุ�ทธ� ๑.๑ พ�ฒนาระบบบร�ห่ารทร�พยุากรบ�คคลื่แลื่ะการบร�ห่ารจ�ด้การด้!านก�าลื่�งพลื่ให่!ม.ประส�ทธ�ภาพ ๑.๒ พ�ฒนางานว�จ�ยุขัองส�าน�กงานต�ารวจแห่�งชาต� ๑.๓ พ�ฒนางานประชาส�มพ�นธ�ขัองส�าน�กงานต�ารวจแห่�งชาต� ๑.๔ ส�ารวจความพ)งพอใจขัองประชาชนต�อการให่!บร�การแลื่ะการควบค�มอาชญากรรม

Page 59: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

แผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ ๔ ป< ตรแผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ ๔ ป< ตร..

ยุ�ทธศาสตร�๒. การป9องก�นอาชญากรรม

กลื่ยุ�ทธ�๒.๑ การพ�ฒนาระบบสายุตรวจ๒.๒ การพ�ฒนาฐานขั!อม ลื่ท!องถ��นแลื่ะขั!อม ลื่บ�คคลื่๒.๓ การจ�ด้ระเบ.ยุบส�งคมแลื่ะควบค�มแห่ลื่�งอบายุม�ขั๒.๔ การส�งเสร�มให่!ประชาชนแลื่ะช�มชนม.ส�วนร�วมในการป9องก�นแลื่ะแก!ไขัป?ญห่าอาชญากรรม

Page 60: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

แผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ ๔ ป< ตรแผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ ๔ ป< ตร..

ยุ�ทธศาสตร�๓. การสบสวนปราบปราม

กลื่ยุ�ทธ�๓.๑ เพ��มศ�กยุภาพศ นยุ�สบสวนปราบปราม อาชญากรรมในระด้�บ ตร. ระด้�บ บช./ภ . ระด้�บ บก ./ ภ.จว . แลื่ะระด้�บสถาน. ๓.๒ จ�ด้ท�าระบบการจ�ด้เกFบขั!อม ลื่กลื่างแลื่ะเช�อมโยุงก�บศ นยุ�สบสวนปราบปรามอาชญากรรมได้!ท�กระด้�บ๓.๓ พ�ฒนาระบบการจ�ด้ท�าบ�ญช.จ�ด้ท�าขั!อม ลื่ แลื่ะท�าส�านวนสบสวนผู้ !ท.�เก.�ยุวขั!องห่รอม.พฤต�การณ�กระท�าความผู้�ด้ท�6ง ๑๔ ด้!าน

Page 61: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

แผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ ๔ ป< ตรแผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ ๔ ป< ตร..

ยุ�ทธศาสตร�๓. การสบสวนปราบปราม (ต�อ)

กลื่ยุ�ทธ�๓.๔ แบ�งแยุกภารก�จให่!ห่น�วยุปฏิ�บ�ต�ด้!วยุการจ�ด้แยุกงานตามลื่�าด้�บความยุากง�ายุในงานสบสวนปราบปราม แต�ลื่ะด้!าน (ตร . ร�บผู้�ด้ชอบซ์�บซ์!อนขั!าม บช./ใช!ความช�านาญพ�เศษ, บช . ร�บผู้�ด้ชอบรายุส�าค�ญ, บก . ร�บผู้�ด้ชอบเครอขั�ายุ/ห่มายุจ�บ, สถาน.ร�บผู้�ด้ชอบรายุยุ�อยุ/ไม�ซ์�บซ์!อน)๓.๕ ก�าห่นด้ขั�6นตอนการสบสวนปราบปรามเปDน ๓ ระด้�บ ได้!แก� แสวงห่าแลื่ะรวบรวมขั!อม ลื่ขั�าวสาร, แปลื่งขั!อม ลื่ขั�าวสารเขั!าส �ระบบการสบสวน แลื่ะ น�าต�วผู้ !กระท�าผู้�ด้ขั)6นพ�ส จน�ความผู้�ด้ช�6นศาลื่

Page 62: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

แผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ ๔ ป< ตรแผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ ๔ ป< ตร..

ยุ�ทธศาสตร�๓. การสบสวนปราบปราม (ต�อ)

กลื่ยุ�ทธ�๓.๖ จ�ด้ให่!ม.กลื่ไกในการตรวจสอบต�ด้ตามแลื่ะประเม�นผู้ลื่การปฏิ�บ�ต�งานขัองห่น�วยุอยุ�างเปDนระบบ๓.๗ จ�ด้อบรมพ�ฒนาความร !งานด้!านการสบสวนปราบปราม ให่!สามารถว�เคราะห่�สถานการณ� การใช!ด้�ลื่ยุพ�น�จ แลื่ะเทคน�คต�างๆ รวมท�6งการใช!เทคโนโลื่ยุ.ท.�ท�นสม�ยุได้!อยุ�างม.ประส�ทธ�ภาพ๓.๘ ประสานความร�วมมอก�บห่น�วยุงานท.�เก.�ยุวขั!อง ท�6งในประเทศแลื่ะต�างประเทศ

Page 63: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

แผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ ๔ ป< ตรแผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ ๔ ป< ตร..

ยุ�ทธศาสตร�๔. การอ�านวยุความยุ�ต�ธรรม

กลื่ยุ�ทธ�๔.๑ พ�ฒนาโครงสร!าง ระบบงาน แลื่ะบ�คลื่ากรด้!านการสบสวนสอบสวนแลื่ะกฎีห่มายุ๔.๒ พ�ฒนาแลื่ะเช�ด้ช ค�ณธรรมแลื่ะจร�ยุธรรมขัองานสอบสวน๔.๓ บ รณาการแลื่ะพ�ฒนาระบบงานสอบสวนคด้.อาญาให่!ท�ด้เท.ยุมก�บห่น�วยุงานในกระบวนการยุ�ต�ธรรม๔.๔ เพ��มประส�ทธ�ภาพงานน�ต�ว�ทยุาศาสตร� น�ต�เวชศาสตร� แลื่ะการทะเบ.ยุนประว�ต�อาชญากร

Page 64: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

แผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ ๔ ป< ตรแผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ ๔ ป< ตร..

ยุ�ทธศาสตร�๔. การอ�านวยุความยุ�ต�ธรรม(ต�อ)

กลื่ยุ�ทธ�๔.๕ พ�ฒนางานเทคโนโลื่ยุ.สารสนเทศ เพ�อน�ามาใช!ประโยุชน�ในการสบสวนสอบสวน๔.๖ ปร�บปร�งแก!ไขักฎีห่มายุแลื่ะระเบ.ยุบท.�เปDนอ�ปสรรคต�อการพ�ฒนาห่รอการปฏิ�บ�ต�งานด้!านการสอบสวนห่รอต�อการอ�านวยุความยุ�ต�ธรรม

Page 65: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

แผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ ๔ ป< ตรแผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ ๔ ป< ตร..

ยุ�ทธศาสตร�๕. ความม��นคงขัองชาต�แลื่ะก�จการพ�เศษ

กลื่ยุ�ทธ�๕.๑ ยุ�ทธศาสตร�ด้!านความม��นคง ๕.๑.๑ การถวายุความปลื่อด้ภ�ยุองค�พระมห่ากษ�ตร�ยุ�แลื่ะพระบรมวงศาน�วงศ� ๕.๑.๒ พ�ฒนาระบบการขั�าวเพ�อความม��นคง ๕.๑.๓ พ�ฒนาความพร!อมขัองห่น�วยุในการปฏิ�บ�ต�การพ�เศษแลื่ะร�กษาความสงบเร.ยุบร!อยุในการช�มน�มเร.ยุกร!องต�างๆ ๕.๑.๔ พ�ฒนาด้!านการต�อต!านการก�อว�นาศกรรม

Page 66: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

แผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ ๔ ป< ตรแผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ ๔ ป< ตร..

ยุ�ทธศาสตร�๕. ความม��นคงขัองชาต�แลื่ะก�จการพ�เศษ(ต�อ)

กลื่ยุ�ทธ�๕.๒ ยุ�ทธศาสตร�ด้!านก�จการพ�เศษ ๕.๒.๑ พ�ฒนาด้!านก�จการพ�เศษแลื่ะระด้มทร�พยุากรทางการบร�ห่ารเพ�อประส�ทธ�ภาพส งส�ด้ในภารก�จถวายุความปลื่อด้ภ�ยุ แลื่ะงานโครงการพระราชด้�าร� ๕.๒.๒ พ�ฒนาขั.ด้ความ สามารถขั!าราชการต�ารวจในการร�กษาความปลื่อด้ภ�ยุค�!มครองพยุาน ตรวจคนเขั!าเมองแลื่ะงานการบ�นอยุ�างมออาช.พ

Page 67: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

แผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ ๔ ป< ตรแผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ ๔ ป< ตร..

ยุ�ทธศาสตร�๕. ความม��นคงขัองชาต�แลื่ะก�จการพ�เศษ(ต�อ)

กลื่ยุ�ทธ� ๕.๒.๓ พ�ฒนาเพ��มประส�ทธ�ภาพการท�างานเช�งร�กในภารก�จด้!านความปลื่อด้ภ�ยุ ตรวจคนเขั!าเมองแลื่ะด้!านบรรเทาสาธารณภ�ยุ โด้ยุน�าเทคโนโลื่ยุ. เคร�องมอเคร�องใช!ท.�ท�นสม�ยุมาใช!ในการปฏิ�บ�ต�งาน ๕.๒.๔ พ�ฒนาความร�วมมอระห่ว�างห่น�วยุงาน ท�6งภายุในภายุนอก แลื่ะประชาชน รวมท�6งพ�ฒนาขัยุายุความร�วมมอในงานต�ารวจก�บประเทศเพ�อนบ!านแลื่ะภ ม�ภาค

Page 68: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

แผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ ๔ ป< ตรแผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ ๔ ป< ตร..

ยุ�ทธศาสตร�๖. การบร�ห่ารก�จการท.�ด้.

กลื่ยุ�ทธ�๖.๑ ยุ�ทธศาสตร�ด้!านการตรวจราชการแบบม��งผู้ลื่ส�มฤทธ�A ๖.๑.๑ พ�ฒนาแลื่ะปร�บปร�งแบบตรวจราชการ ๖.๑.๒ พ�ฒนาการตรวจราชการแลื่ะการร�บเร�องร!องท�กขั� ๖.๑.๓ พ�ฒนามาตรฐานระบบการตรวจสอบแลื่ะรายุงานผู้ลื่งานจเรต�ารวจ ให่!ส�าน�กงานต�ารวจแห่�งชาต� ห่น�วยุงานอ�นๆ แลื่ะประชาชนร�บทราบเปDนท.�เช�อถอท�นตามก�าห่นด้เวลื่า ม.การต�ด้ตามประเม�นผู้ลื่อยุ�างต�อเน�อง

Page 69: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

แผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ ๔ ป< ตรแผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ ๔ ป< ตร..

ยุ�ทธศาสตร�๖. การบร�ห่ารก�จการท.�ด้.(ต�อ)

กลื่ยุ�ทธ� ๖.๑.๔ พ�ฒนาระบบการต�ด้ตามการประเม�นผู้ลื่การปฏิ�บ�ต�งานตามภารก�จท�กด้!านขัองส�าน�กงานจเรต�ารวจ ๖.๑.๕ พ�ฒนากลื่ไกลื่ตรวจสอบภายุในให่!ม.อ�สระแลื่ะเท.�ยุงธรรมอยุ�างแท!จร�งในการปฏิ�บ�ต�งานให่!เปDนไปตามมาตรฐาน แลื่ะก�าห่นด้ให่!ม.การประก�นค�ณภาพงานตรวจสอบภายุใน๖.๒ ยุ�ทธศาสตร�ด้!านการพ�ฒนาต�ารวจแลื่ะครอบคร�ว ๖.๒.๑ ด้!านส�ขัภาพร�างกายุส�งเสร�มให่!ขั!าราชการต�ารวจออกก�าลื่�งกายุทด้สอบสมรรถภาพแลื่ะตรวจโรคประจ�าป<

Page 70: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

แผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ ๔ ป< ตรแผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ ๔ ป< ตร..

ยุ�ทธศาสตร�๖. การบร�ห่ารก�จการท.�ด้.(ต�อ)

กลื่ยุ�ทธ�๖.๒.๒ ด้!านความค�ด้ส�งเสร�มให่!ขั!าราชการต�ารวจได้!ศ)กษาในระด้�บปร�ญญาตร. โท เอก แลื่ะศ)กษาในห่ลื่�กส ตรต�าง ๆ ตลื่อด้จนพ�ฒนาให่!เปDนผู้ !น�า ๖.๒.๓ ด้!านจ�ตใจส�งเสร�มให่!ท�กคนม.ค�ณธรรม แลื่ะให่!ด้�าเน�นช.ว�ตอยุ�างพอเพ.ยุง ๖.๒.๔ ด้!านสว�สด้�การท.�ด้.แก�ขั!าราชการต�ารวจแลื่ะครอบคร�ว ตลื่อด้จนฝึSกอาช.พ แลื่ะห่างานให่!แก�ครอบคร�ว ๖.๓ ยุ�ทธศาสตร�ด้!านการพ�ฒนาองค�กร - ห่น�วยุงาน

Page 71: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

แผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ ๔ ป< ตรแผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ ๔ ป< ตร..

ยุ�ทธศาสตร�๖. การบร�ห่ารก�จการท.�ด้.(ต�อ)

กลื่ยุ�ทธ�๖.๓.๑ ปร�บปร�งโครงสร!างขัองส�าน�กงานต�ารวจแห่�งชาต�ให่!เห่มาะสมก�บสถานการณ�แลื่ะภารก�จ ๖.๓.๒ จ�ด้ห่าท.�ด้�นเพ�อการพ�ฒนาส�าน�กงานต�ารวจแห่�งชาต�ให่!เห่มาะสมก�บสถานการณ�แลื่ะภารก�จ ๖.๓.๓ ก�อสร!างอาคารท.�พ�ก อาคารท.�ท�าการ อาคารแลื่ะศ นยุ�ฝึSกอบรมต�ารวจแลื่ะลื่านก.ฬาเอนกประสงค�ส�าห่ร�บห่น�วยุงานต�าง ๆ ขัองส�าน�กงานต�ารวจแห่�งชาต�ส�าน�กงานต�ารวจแห่�งชาต�

Page 72: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

แผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ ๔ ป< ตรแผู้นปฏิ�บ�ต�ราชการ ๔ ป< ตร..

ยุ�ทธศาสตร�๖. การบร�ห่ารก�จการท.�ด้.(ต�อ)

กลื่ยุ�ทธ�๖.๓.๔ จ�ด้ห่าว�สด้� คร�ภ�ณฑิ� อาว�ธยุ�ทโธปกรณ� เคร�องมอส�อสารยุานพาห่นะ แลื่ะเทคโนโลื่ยุ. ส�าห่ร�บการปฏิ�บ�ต�งานขัองส�าน�กงานต�ารวจแห่�งชาต�

Page 73: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

การถ�ายุทอด้ต�วบ�งช.6เป9าห่มายุในระด้�บองค�กรส �ระด้�บบ�คคลื่

การประเม�นผู้ลื่

การประเม�นผู้ลื่การปฏิ�บ�ต�งานตามยุ�ทธศาสตร�ขัองห่น�วยุงาน

การประเม�นผู้ลื่รายุบ�คคลื่ตามต�วช.6ว�ด้ผู้ลื่งาน สมรรถนะ แลื่ะผู้ลื่งานค�ณงามความด้.

รายุบ�คคลื่

ห่น�วยุงานจะต!องก�าห่นด้ต�วช.6ว�ด้ให่!สอด้คลื่!องก�บเป9าประสงค�ตามยุ�ทธศาสตร�ขัององค�กร

1 . ตร . คอ ผู้ !บ�งค�บบ�ญชาระด้�บ ตร.2. ห่�วห่น!าห่น�วยุงาน - บช . คอ ผู้บช.

- บก . คอ ผู้บก. - กก . คอ ผู้กก. - แผู้นก คอ สว.

3. รายุบ�คคลื่ คอ รอง ผู้บช.,รอง ผู้บก .,รอง ผู้กก ., รอง สว.แลื่ะ ผู้บ.ห่ม �

Page 74: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

การก�าห่นด้ต�วช.6ว�ด้แลื่ะค�าเป9าห่มายุผู้ลื่ส�มฤทธ�Aขัองงาน

ระด้�บองค�กร เป9าประสงค�แลื่ะต�วช.6ว�ด้ในระด้�บองค�กร

ผู้ลื่ส�มฤทธ�Aท.�สน�บสน�นต�อเป9าห่มายุระด้�บองค�กร ผู้ลื่ส�มฤทธ�Aตามภารก�จอ�น ๆ

ระด้�บห่น�วยุงาน เป9าประสงค�ในระด้�บห่น�วยุงาน

ต�วช.6ว�ด้ในระด้�บห่น�วยุงาน

ผู้ลื่ส�มฤทธ�Aท.�สน�บสน�นต�อเป9าห่มายุขัองผู้ !บ�งค�บบ�ญชา

ผู้ลื่ส�มฤทธ�Aตามบทบาทห่น!าท.�

ผู้ลื่ส�มฤทธ�Aขัองงานท.�ได้!ร�บมอบห่มายุเปDนพ�เศษ

ระด้�บบ�คคลื่

เป9าประสงค�ในระด้�บห่น�วยุงาน

ต�วช.6ว�ด้ในระด้�บห่น�วยุงาน

Page 75: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

การก�าห่นด้ต�วช.6ว�ด้แลื่ะค�าเป9าห่มายุผู้ลื่ส�มฤทธ�Aขัองงานขัอง ตร.

ระด้�บ ตร. เป9าประสงค�แลื่ะต�วช.6ว�ด้ในระด้�บ ตร.

ผู้ลื่ส�มฤทธ�Aท.�สน�บสน�นต�อเป9าห่มายุระด้�บ บช./ต�ารวจภ ธรภาค

ผู้ลื่ส�มฤทธ�Aตามภารก�จอ�น ๆ

ระด้�บ บช ./ ต�ารวจภ ธรภาค

เป9าประสงค�ในระด้�บ บช./ต�ารวจภ ธรภาค

ต�วช.6ว�ด้ในระด้�บ บช./ต�ารวจภ ธรภาค

ผู้ลื่ส�มฤทธ�Aท.�สน�บสน�นต�อเป9าห่มายุขัองผู้ !บ�งค�บบ�ญชา

ผู้ลื่ส�มฤทธ�Aตามบทบาทห่น!าท.�

ผู้ลื่ส�มฤทธ�Aขัองงานท.�ได้!ร�บมอบห่มายุเปDนพ�เศษ

ระด้�บบ�คคลื่(รอง ผู้บช.)

เป9าประสงค�ในระด้�บบ�คคลื่

ต�วช.6ว�ด้ในระด้�บบ�คคลื่

Page 76: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

การก�าห่นด้ต�วช.6ว�ด้แลื่ะค�าเป9าห่มายุผู้ลื่ส�มฤทธ�Aขัองงานขัอง ตร.

ผู้ลื่ส�มฤทธ�Aท.�สน�บสน�นต�อเป9าห่มายุระด้�บ บก./ต�ารวจภ ธรจ�งห่ว�ด้

ผู้ลื่ส�มฤทธ�Aตามภารก�จอ�น ๆ

ระด้�บ บก ./ ต�ารวจภ ธรจ�งห่ว�ด้

เป9าประสงค�ในระด้�บ บก./ต�ารวจภ ธรจ�งห่ว�ด้

ต�วช.6ว�ด้ในระด้�บ บก./ต�ารวจภ ธรจ�งห่ว�ด้

ผู้ลื่ส�มฤทธ�Aท.�สน�บสน�นต�อเป9าห่มายุขัองผู้ !บ�งค�บบ�ญชา

ผู้ลื่ส�มฤทธ�Aตามบทบาทห่น!าท.�

ผู้ลื่ส�มฤทธ�Aขัองงานท.�ได้!ร�บมอบห่มายุเปDนพ�เศษ

ระด้�บบ�คคลื่(รอง

ผู้บก.)

เป9าประสงค�ในระด้�บบ�คคลื่

ต�วช.6ว�ด้ในระด้�บบ�คคลื่

Page 77: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

การก�าห่นด้ต�วช.6ว�ด้แลื่ะค�าเป9าห่มายุผู้ลื่ส�มฤทธ�Aขัองงานขัอง ตร.

ผู้ลื่ส�มฤทธ�Aท.�สน�บสน�นต�อเป9าห่มายุระด้�บ กก./แผู้นกห่รอเท.ยุบเท�า

ผู้ลื่ส�มฤทธ�Aตามภารก�จอ�น ๆ

ระด้�บ กก ./ แผู้นกห่รอเท.ยุบเท�า

เป9าประสงค�ในระด้�บ กก./แผู้นก ห่รอเท.ยุบเท�า

ต�วช.6ว�ด้ในระด้�บ กก./แผู้นก ห่รอเท.ยุบเท�า

ผู้ลื่ส�มฤทธ�Aท.�สน�บสน�นต�อเป9าห่มายุขัองผู้ !บ�งค�บบ�ญชา

ผู้ลื่ส�มฤทธ�Aตามบทบาทห่น!าท.�

ผู้ลื่ส�มฤทธ�Aขัองงานท.�ได้!ร�บมอบห่มายุเปDนพ�เศษ

ระด้�บบ�คคลื่(รอง ผู้กก./รอง สว.)

เป9าประสงค�ในระด้�บบ�คคลื่

ต�วช.6ว�ด้ในระด้�บบ�คคลื่

Page 78: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร
Page 79: การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กับ การ บริหาร

ขัอบค�ณ

พลื่.ต.ท.จ�โรจน� ไชยุช�ตผู้ !ช�วยุ ผู้บ.ตร.