5, 6, 7, 9 e 10s

Download 5, 6, 7, 9 e 10S

Post on 12-Jun-2015

23.618 views

Category:

Business

1 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

O '5S' uma metodologia de origem japonesa para a organizao de quaisquer ambientes, principalmente os de trabalho. -- '5S' is the name of a workplace organization methodology that uses a list of five Japanese words which are seiri, seiton, seiso, seiketsu and shitsuke.

TRANSCRIPT

  • 1. 5 7 9 10 Ana Paula Antunes Fernanda Souza Maria Liani Postai Marlia Prux Nienow S

2. 5S

  • As atividades 5S tiveram incio no Japo porK. Ishikawa em 1950, logo aps a 2 Guerra Mundial, inspiradas na necessidade de colocar em ordem o caos a que ficou reduzido o pas.
  • Consiste em um conjunto de aes simples, praticado em todos os ambientes, com o objetivo de torn-los melhores, mais agradveis, aumentando dessa forma a qualidade de vida das pessoas.

3. Porque Senso?

  • O 5S no Brasil foi interpretado como sensos, pois alm de manter o nome original, tambm reflete melhor a idia de profunda mudana comportamental.
  • O termo Senso significa uso correto da razo para julgar ou raciocinar em cada caso particular.

4. Sensos 5. 1 SEIRI - Senso de Utilizao ou Descarte

  • Definir o que realmente til para a prtica do nosso trabalho, descartando o desnecessrio e eliminando o intil.
  • Quem guarda o que no presta,
  • tem o que no presta guardado.

6. 2 SEITON - Senso de Ordenao ou Organizao

  • definir locais adequados e forma correta para guardar materiais teis, tornando o acesso rpido e fcil ao material desejado. Sistema de identificao visual.
  • Manter tudo em seus lugares aps o uso.
  • O segredo est em localizarrapidamenteaquilo que necessitamos.

7.

  • eliminar a sujeira de mquinas e equipamentos, ferramentas e local de trabalho, inspecionando-os para deixar em perfeito funcionamento.
  • Preveno de perdas e acidentes.
  • No Japo considerado tambm limpezade esprito, ou seja trabalhar deBom Humor!

3 SEISO - Senso de Limpeza 8. 4 SEIKETSU - Senso de Conservao, Sade e Asseio

  • manter o ambiente saudvel preservando a sade fsica,mental e a segurana das pessoas.
  • Identificar e padronizar tudo que possvel.
  • Padronizao de hbitos,procedimentose normas.

9.

  • Melhorar constantemente.
  • Desenvolver a fora de vontade, a criatividade e o senso crtico.
  • Respeitar e cumprir o estabelecido.
  • Compartilhar objetivo.

5 SHITSUKE - Senso de Autodisciplina ou Ordem 10.

  • Melhorar a qualidade de vida.
  • Preveno de acidentes.
  • Melhorar a produtividade.
  • Reduo de custos.
  • Conservao da energia.
  • Preveno quanto a paradas por quebras.

5S - Objetivos 11.

  • Melhoria dos ambientes freqentados.
  • Melhoria do moral das pessoas.
  • Incentivo e criatividade.
  • Administrao participativa.

5S - Objetivos 12.

  • Maior colaborao entre as pessoas.
  • Banheiros e ambientes mais limpos e organizados.
  • Local mais fcil de trabalhar e mais bonito.
  • Melhor disciplina.
  • Mais fcil de localizar objetos.
  • Menos chances de acidentes.

5S - Benefcios para os Funcionrios 13.

  • Melhor rendimento do servio.
  • Mais espao para tudo.
  • conscientizao em relao ao ambiente e cidadania.

5S - Benefcios para os Funcionrios 14.

  • Melhoria da produtividade.
  • Reduo de custos operacionais.
  • Reduo do absentesmo.
  • Reduo de desperdcios.
  • Melhoria do moral.

5S - Benefcios para a Empresa 15.

  • Melhor aproveitamento de materiais e equipamentos.
  • Uso eficiente do tempo.
  • Melhoria do ambiente de trabalho.

5S - Benefcios para a Empresa 16.

  • O Programa 7S um conjunto de conceitos e vivncias que vm complementar, explicar e dar maturidade s pessoas para trabalharem o 5S dentro e fora da empresa.
  • Compreenso + conhecimento = SABER Com isso, consegue trabalhar seu autoconhecimento, visando seu bem estar e auto-aceitao como pessoa.

7S 17.

  • Refora o papel do indivduo comoser humano integral , com responsabilidades em relao a si prprio, sua famlia, seu trabalho e comunidade. Portanto, para o entendimento e sucesso do trabalho, preciso que haja a descentralizao das atividades, envolvendo e estimulando as pessoas a apoiar e adotar as entidades 4C
  • Casa Corporao Corpo Comunidade

7S 18. Sensos 19.

  • As pessoas que ocupam a Alta Gerncia devemcomprometer-separa a unio de todosno processo pela melhoria contnua.
  • Motivao, liderana e comunicao so as chaves do Senso. Transparncia na conduo da gesto, para que se tenha um bom trabalho em equipe, buscando assim o comprometimento de todos os nveis hierrquicos da empresa.
  • AQualidade deve ser baseada em um sistema de Gerenciamento participativo.

6SHIKARI YARO - Senso de Determinao 20.

  • Qualificao profissionalmente, treinamentos contnuos, buscando o aperfeioamento na rea de atuao para o crescimento pessoal e profissional.
  • Crescimento do Ser Humano, fazendo com que ele acompanhe o desenvolvimento e se atualize.

7SHIDO - Senso de Educao 21.

  • Estmulos e melhoria de motivao dos funcionrios.
  • Fortalecimento do lado humano e social da empresa.
  • Maior valorizao do indivduo como ser humano.
  • Maior qualidade de vida no trabalho.
  • Melhor imagem da empresa na famlia e na comunidade.

7S - Benefcios 22.

  • Aprimorar continuamente o desempenho das pessoas e organizaes
  • Despertar e sensibilizar os funcionrios, famlias e comunidades ligadas organizao sobre a importncia dos sensos de auto-estima,sade, segurana, ambiente, liberao de reas, organizao, limpeza e bem estar, como a interface desses com as entidades 4C.

7S - Objetivos 23.

  • Outra verso encontrada para este modelo foi desenvolvida pela empresa de consultoria Mckinsey, baseada na idia de que a eficcia da gesto determinada pela estratgia e pela estrutura da organizao e que estas esto relacionadas entre si atravs de uma rede complexa de sete fatores ou foras caractersticos da organizao. Estas sete foras so:

7S 24.

  • Strategy (Estratgia)
  • Structure (Estrutura)
  • Systems (Sistemas)
  • Style (Estilo)
  • Shared Values (Valores Partilhados)
  • Skills (Aptides)
  • Staff (Pessoal)

7S 25.

  • O Programa se constitui de nove Sensos, tendo como fundamento o Programa 5S, mas sofrendo a adio de quatro sensos.
  • A implantao de cada Senso deve seguir uma seqncia padro, tendo em vista suas correlaes, ou seja, a necessidade de conhecimentos prvios, oriundos de um determinado Senso, para a perfeita aplicabilidade do Senso a seguir.

9S 26. Sensos 27.

  • Primar pela sade financeira da empresa e pelo combate aos desperdcios de fundamental importncia para qualquer sistema empresarial
  • Devem-se estimular a todos para que criem alternativas de reduo de perdas de materiais e servios, conscientizando-os realizao do trabalho com qualidade e, estimular tambm a prtica da reciclagem, contribuindo assim com a diminuio da degradao do meio ambiente.

8 SETSUYAKU - Senso de Economia 28.

  • O desperdcio no s material, existe tambm o desperdcio tempo. O tempo elevado que as pessoas demoram em alcanar algo que imprescindvel para sua tarefa, ou o tempo elevado que as pessoas demoram em executar uma determinada tarefa, tendo em vista sua falta de preparo, so indicadores de desperdcio.

8 SETSUYAKU - Senso de Economia 29.

  • Trata-se de Senso voltado exclusivamente para o ser humano.
  • Este Senso no se restringe somente aparncia visual, como por exemplo: funcionrios com uniformes padronizados, lderes administrativos de terno e gravata, cabelo aparado. Vai muito alm disto, um vocabulrio rico e adequado, atendimento personalizado, ateno, gesticulaes elegantes, educao e tom de voz aplicado em uma determinada situao, espelham o grau de respeitabilidade de ambas as partes.

9 NITEIRU - Senso de Aparncia 30.

  • O programa 10S uma proposta que visa reeducar as pessoas, recuperar valores, buscar a melhoria nos ambientes, aumentar a produtividade, no descuidar da sade e segurana, modernizar as organizaes, e acima de tudo, buscar a conscientizao das pessoas para prticas de cidadania.

10S 31. Sensos * Nesse programa no consta o senso de aparncia , NITEIRU, presente somente no 9S. 32.

  • Ser tico , alm de outros fatores, ser capaz de voltar esforos de gesto para objetivos mais nobres, como o de aumentar a produtividade, a eficincia e a qualidade de um produto ou servio. A empresa deve definir padres de conduta para seus empregados, criando compromisso dos mesmos com suas atitudes e comportamento.
  • Cada empregado tem que saber avaliar o que pode ou no fazer no exerccio da sua funo, procurando sempre ser leal com os clientes e com a prpria empresa.

9SHISEI RINRI - Senso dos Princpios Morais e ticos 33.

  • Compromisso que a organizao e as pessoas que dela fazem parte devem ter para com a sociedade. Toda e qualquer ao que possa contribuir para a melhoria da qualidade de vida da