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Proyecto de Maestría

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Introduccin Historia de la Compaa Misin y Visin Valores de 4Life Productos y Servicios Factores Claves para el xito Anlisis SWOT o FODA Anlisis de la Competencia Objetivos, Estrategias y Recomendaciones Plan de Contingencia Presupuesto Control y Evaluacin de la Estrategia Conclusin

En el siguiente plan estratgico de la compaa 4life nos concentraremos en dos puntos especficos:

Los Distribuidores Que son los que mueven los productos. Inversin en Desarrollo de productos Reenfocar los productos existentes y disear nuevos productos.

1998 Lesonbee Fund 4life

2006 Academia Rusa Biotecnologa

Se fusion con Shape Rite

Ms de 40 pases

Inc. 500 #15

Libertad Financiera

Libertad de Tiempo

Libertad Total

Libertad para tus Sueos

Libertad de Salud

Compromiso

Responsabilidad

Profesionalismo

Innovacin

Equipo

Productos Biotecnolgicos

Biotecnologa podra definirse como "toda aplicacin tecnolgica que utilice sistemas

Los factores de Transferencia

biolgicos y organismos vivos o sus derivados para la creacin o modificacin de productos o procesos para usos especficos". Reconocen, responden y recuerdan a los invasores que amenazan la salud.Son molculas que se encuentran en los cuerpos de los mamferos, aves y especialmente en el calostro de mamferos. El producto estrella es el Transfer Factor Plus que aumenta las defensas hasta un 437%. NanoFactores son molculas del bienestar ms pequeas que proporcionan un respaldo de salud equilibrado a tu cuerpo. Los NanoFactores se extraen del calostro bovino y la yema de huevo de gallina. Productos para el cuidado personal Enummi La familia de transfer factor Cardio, MalePro, ReCall, Belle Vie, Kids, etc. Bienestar General Para limpieza interna, para reconciliar el sueo, stress, etc. Productos para bajar de peso Shape Rite Productos para el cuidado animal Caballos, perros y gatos.

NanoFactores

Nuestras lneas de productos pueden dividirse de la siguiente manera:

Tener clara la visin, misin y lema de la compaa

por parte de toda la gerencia, personal y distribuidores. La buena comunicacin en la transmisin del mensaje de los distribuidores a los nuevos prospectos de negocio. Los envos a tiempo del material de apoyo y productos. El buen funcionamiento de los sistemas de informacin de la compaa. El abastecimiento de los almacenes locales. El mantenimiento de las fincas, edificios y estructuras. La ejecucin del plan de compensacin a cabalidad.

Fortalezas Todos cualifican Ingresos Residuales

Debilidades Imagen negativa de los multiniveles Precios altos

Posiciones Disponibles Se hace en Tiempo Libre Productos nicos Patentes Extensas

Orden Automtica Distribuidores Descontentos

FODAAmenazas Redes de Mercadeo que pintan una mayor paga Productos pirata

OportunidadesMala salud y nutricin de las personas Crisis financiera y despidos masivos

Cientos de pases por explotar

Mercado tradicional de productos naturalesNuevas Redes de Mercadeo

Sustitutos

Negociacin de los Proveedores

Nuevos Competidores

Rivalidad

Negociacin de los Clientes

Competidores

Convencin anual gratuita para las

personas que han alcanzado una posicin mayor. Eliminar la orden automtica. Ofertas atractivas para los nuevos distribuidores. Contactar con compaas que ofrezcan otros servicios como telefona mvil, ropa, enseres elctricos, etc. Esto por medio de nuestra pgina web. Crear a todos nuestros distribuidores su propia pgina de internet. Material de apoyo dentro de los kits de iniciacin. Cambio de todas nuestras etiquetas para que sea atractivo a los nuevos clientes y personas que se apartaron del negocio. Crear un nuevo logo. Promocin en deportes como ftbol, baloncesto, pelota, etc. Libros escritos por nuestros distribuidores.

Educacin

a travs de teleconferencia, reuniones locales, internet de manera gratuita para nuestros distribuidores. Alcanzar el milln de distribuidores nuevos mensual que se afilian a la compaa. Crear productos nuevos con los mismos beneficios pero ms econmicos. Concentrarnos en el mercado asitico que est en crecimiento. Apertura en el continente africano.

continua

Tcticas y Recomendaciones

Objetivos

Incendio

Huracanes

Tornados

Bioterrorismo

Terremoto

Explosin

No fumar

Activacin de Alarmas

Fuera de horas laborables la responsabilidad ser del oficial de seguridad

Desalojo del Edificio

Comida Almacenada

Planta Elctrica

Laboratorios selladosOrientacin empleados Stano

Mantener la Calma

Recostado contra una Pared

Debajo de una mesa Slida

1. Examinar si hay heridos y proveer los primeros auxilios. 2. Verificar si hay personas atrapadas o desaparecidas y notificarlos inmediatamente. 3. Verificar lneas de gas, agua y electricidad. 4. Verificar daos al edificio y problemas potenciales de seguridad durante los movimientos ssmicos secundarios. 5. No utilice el telfono a menos que sea una emergencia.

Tormenteras

Materiales para los Guardias

Desconectar Equipos

Sellado de Techo

Demandas por parte de empleados y clientes Contar con un seguro a manera de prevencin. Paro de empleados por convenios colectivos. Contar con un equipo que tome nota del clima organizacional de los empleados Firma de nuevos empleados para que no puedan hacer ningn tipo de paro.

En caso de alguna amenaza se proceder a: 1. Notificar sistema local de respuesta de emergencia. 2. Notificar al Programa Control de Infecciones. 3. Notificar a la Administracin de 4life Research. 4. Notificar al Departamento de Salud, FBI, Polica Estatal, Guardia Nacional y Servicio de Emergencia Mdica.

20%

10%

Investigacin de Productos Plan de Compensacin

5%

Gastos Fijos yEstructura

40%25%

Seguros e Imprevistos Inversin a Nuevos Mercados

Plan de Compensacin

20% 5% 15% 45%

Investigacin de Productos Gastos Fijos y

Estructura

15%

Seguros e Imprevistos Inversin a Nuevos Mercados

Plan de Compensacin15%

5%

10%

Investigacin de

50% 20%

Productos

Gastos Fijos yEstructura Seguros e Imprevistos Inversin a Nuevos Mercados

Departamentos o PartidasPlan de Compensacin Investigacin de Productos Gastos Fijos y Estructura Seguros e Imprevistos Inversin a Nuevos Mercados

201040% 10% 25% 5% 20%

201145% 15% 15% 5% 20%

201250% 20% 15% 5% 10%

La investigacin de productos nuevos para el mercado se incrementar en un 100%. Los gastos fijos sern reducidos en un 40%. Se mantendr un control en el uso de las utilidades como agua, energa elctrica. La compaa se suplir de servicios de energa renovable. Se subcontratarn compaas pequeas para algunos de los servicios reduciendo as los costos de beneficios de empleados.Nuestro mayor compromiso es con nuestros distribuidores por lo que se contratar personal con el salario mnimo federal. Se reducirn los salarios de la gerencia y personal de investigacin en un 15%. Seguros e imprevistos se mantendrn en un 5% del presupuesto total como manera de prevencin. Inversin a nuevos mercados pases- se mantendr en un 20% del presupuesto total en los primeros dos aos y luego cuando se haya estructurado y llevado a cabo se le restar un 50%, por ende se utilizar para el 2012 un 10% del presupuesto total para estos fines.

Se establecer que cada seis meses se evalen los resultados de la estrategia con el fin de ajustar y hacer cambios a la misma de ser necesarios.Criterios de control y evaluacin 1. Consistencia Si el plan se ha llevado a cabalidad. 2. Consonancia Si todos los departamentos trabajaron en equipo. 3. Factibilidad - Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas sealados. 4. Ventaja Ventaja competitiva sobre la competencia.

Evaluacin Interna

Cul ha sido el efecto de la estrategia en el personal de la empresa? Han sido las medidas de seguridad tiles en todos los casos? El personal, tiene conciencia de la misin y visin de la empresa? Los objetivos a corto plazo, se han cumplido? La implantacin de la estrategia, ha costado ms de lo previsto? Se han llevado a cabo los planes de contingencia y sus preparativos? Se mantienen nuestras fortalezas? Se han superado nuestras debilidades?

Evaluacin ExternaCul ha sido la reaccin del competidor? Qu estrategias ha modificado el competidor? Cul ha sido la reaccin en los consumidores? Se ha logrado debilitar a la competencia? Se han aprovechado las oportunidades del mercado? Tienen los consumidores las mismas necesidades que hace seis meses atrs? Se han creado nuevas amenazas en el mercado? Si es as, se necesita cambiar de estrategia? Qu puntos del plan estratgico no se tomaron en cuenta? Cul ha sido el efecto de ignorar estos puntos?

Luego de haber diseado y estructurado este plan estratgico para la compaa 4life Research, concluimos que la estrategia tiene que ser dirigida especialmente para el beneficio de nuestros distribuidores y desarrolladores de redes que al fin y al cabo son las personas que producen los nmeros para la compaa. Entre los beneficios estn: mayor paga en el plan de

compensacin, ms herramientas en la educacin y desarrollo personal y mayor inversin en productos que demuestren la calidad a laestamos acostumbrados a ofrecer.