4life research
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Proyecto de MaestríaTRANSCRIPT
•Introducción•Historia de la Compañía•Misión y Visión •Valores de 4Life •Productos y Servicios •Factores Claves para el éxito •Análisis SWOT o FODA •Análisis de la Competencia•Objetivos, Estrategias y Recomendaciones •Plan de Contingencia•Presupuesto•Control y Evaluación de la Estrategia•Conclusión
En el siguiente plan estratégico de lacompañía 4life nos concentraremos endos puntos específicos:◦ Los Distribuidores – Que son los que mueven
los productos.
◦ Inversión en Desarrollo de productos –Reenfocar los productos existentes y diseñarnuevos productos.
1998
Lesonbee
Fundó 4life
Se fusionó
con Shape
Rite
Inc. 500 #15Más de 40
países
2006
Academia
Rusa
Biotecnología
Libertad
Total
Libertad
Financiera
Libertad
para tus
Sueños
Libertad
de Salud
Libertad
de
Tiempo
Compromiso Responsabilidad Profesionalismo Innovación Equipo
Productos Biotecnológicos◦ Biotecnología podría definirse como "toda aplicación tecnológica que utilice sistemas
biológicos y organismos vivos o sus derivados para la creación o modificación deproductos o procesos para usos específicos".
Los factores de Transferencia◦ Reconocen, responden y recuerdan a los invasores que amenazan la salud.
◦ Son moléculas que se encuentran en los cuerpos de los mamíferos, aves y especialmenteen el calostro de mamíferos.
◦ El producto estrella es el Transfer Factor Plus que aumenta las defensas hasta un 437%.
NanoFactores◦ NanoFactores son moléculas del bienestar más pequeñas que proporcionan un respaldo
de salud equilibrado a tu cuerpo. Los NanoFactores se extraen del calostro bovino y layema de huevo de gallina.
Nuestras líneas de productos pueden dividirse de la siguiente manera:◦ Productos para el cuidado personal– Enummi
◦ La familia de transfer factor – Cardio, MalePro, ReCall, Belle Vie, Kids, etc.
◦ Bienestar General – Para limpieza interna, para reconciliar el sueño, stress, etc.
◦ Productos para bajar de peso – Shape Rite
◦ Productos para el cuidado animal – Caballos, perros y gatos.
Tener clara la visión, misión y lema de la compañía por parte de toda la gerencia, personal y distribuidores.
La buena comunicación en la transmisión del mensaje de los distribuidores a los nuevos prospectos de negocio.
Los envíos a tiempo del material de apoyo y productos.
El buen funcionamiento de los sistemas de información de la compañía.
El abastecimiento de los almacenes locales. El mantenimiento de las fincas, edificios y
estructuras. La ejecución del plan de compensación a cabalidad.
Fortalezas
• Todos cualifican
• Ingresos Residuales
• Posiciones Disponibles
• Se hace en Tiempo Libre
• Productos Únicos
• Patentes Extensas
Debilidades
• Imagen negativa de los multiniveles
• Precios altos
• Orden Automática
• Distribuidores Descontentos
Oportunidades
•Mala salud y nutrición de las personas
•Crisis financiera y despidos masivos
•Cientos de países por explotar
Amenazas
•Redes de Mercadeo que pintan una mayor
paga
•Productos pirata
•Mercado tradicional de productos naturales
•Nuevas Redes de Mercadeo
FODA
Rivalidad
Sustitutos
Nuevos
Competidores
CompetidoresNegociación
de los Clientes
Negociación
de los
Proveedores
Tácticas y Recomendaciones Objetivos
Convención anual gratuita para las personas que han alcanzado una posición mayor.
Eliminar la orden automática.
Ofertas atractivas para los nuevos distribuidores.
Contactar con compañías que ofrezcan otros servicios como telefonía móvil, ropa, enseres eléctricos, etc. Esto por medio de nuestra página web.
Crear a todos nuestros distribuidores su propia página de internet.
Material de apoyo dentro de los kits de iniciación.
Cambio de todas nuestras etiquetas para que sea atractivo a los nuevos clientes y personas que se apartaron del negocio.
Crear un nuevo logo.
Promoción en deportes como fútbol, baloncesto, pelota, etc.
Libros escritos por nuestros distribuidores.
Educación continua a través deteleconferencia, reuniones locales,internet de manera gratuita paranuestros distribuidores.
Alcanzar el millón de distribuidoresnuevos mensual que se afilian a lacompañía.
Crear productos nuevos con losmismos beneficios pero máseconómicos.
Concentrarnos en el mercadoasiático que está en crecimiento.
Apertura en el continente africano.
Incendio
Tornados
Terremoto
Explosión
Bioterrorismo
Huracanes
No fumar
Activación de Alarmas
Desalojo del Edificio
Fuera de horas laborables
la responsabilidad será
del oficial de seguridad
Sótano
Orientación
empleados
Laboratorios
sellados
Comida
Almacenada
Planta
Eléctrica
Mantener
la Calma
Recostado
contra una
Pared
Debajo de
una mesa
Sólida
1. Examinar si hay heridos y proveer los primeros auxilios.2. Verificar si hay personas atrapadas o desaparecidas y notificarlosinmediatamente.3. Verificar líneas de gas, agua y electricidad.4. Verificar daños al edificio y problemas potenciales de seguridad durante los movimientos sísmicos secundarios.5. No utilice el teléfono a menos que sea una emergencia.
Tormenteras
Desconectar
Equipos
Materiales
para los
Guardias
Sellado de
Techo
Demandas por parte de empleados y clientes
◦ Contar con un seguro a manera de prevención.
Paro de empleados por convenios colectivos.
◦ Contar con un equipo que tome nota del climaorganizacional de los empleados
Firma de nuevos empleados para que no puedan hacerningún tipo de paro.
En caso de alguna amenaza se procederá a:◦ 1. Notificar sistema local de respuesta de emergencia.
◦ 2. Notificar al Programa Control de Infecciones.
◦ 3. Notificar a la Administración de 4life Research.
◦ 4. Notificar al Departamento de Salud, FBI, Policía Estatal, Guardia Nacional y Servicio de Emergencia Médica.
10%
40%
25%
5%
20%Investigación de
Productos
Plan de
Compensación
Gastos Fijos y
Estructura
Seguros e
Imprevistos
Inversión a Nuevos
Mercados
Plan de
Compensación
Investigación de
Productos
Gastos Fijos y
Estructura
Seguros e
Imprevistos
Inversión a Nuevos
Mercados
45%
20%
5%
15%
15%
Plan de
Compensación
Investigación de
Productos
Gastos Fijos y
Estructura
Seguros e
Imprevistos
Inversión a Nuevos
Mercados
50%
20%
15%5% 10%
Departamentos o Partidas 2010 2011 2012
Plan de Compensación 40% 45% 50%
Investigación de Productos 10% 15% 20%
Gastos Fijos y Estructura 25% 15% 15%
Seguros e Imprevistos 5% 5% 5%
Inversión a Nuevos Mercados 20% 20% 10%
La investigación de productos nuevos para el mercado se incrementará en un 100%.
Los gastos fijos serán reducidos en un 40%.
Se mantendrá un control en el uso de las utilidades como agua, energía eléctrica.
La compañía se suplirá de servicios de energía renovable.
Se subcontratarán compañías pequeñas para algunos de los servicios reduciendo así los costos de beneficios de empleados.
Nuestro mayor compromiso es con nuestros distribuidores por lo que se contratará personal con el salario mínimo federal.
Se reducirán los salarios de la gerencia y personal de investigación en un 15%.
Seguros e imprevistos se mantendrán en un 5% del presupuesto total como manera de prevención.
Inversión a nuevos mercados –países- se mantendrá en un 20% del presupuesto total en los primeros dos años y luego cuando se haya estructurado y llevado a cabo se le restará un 50%, por ende se utilizará para el 2012 un 10% del presupuesto total para estos fines.
Se establecerá que cada seis meses se evalúen los resultados de laestrategia con el fin de ajustar y hacer cambios a la misma de sernecesarios.
Criterios de control y evaluación1. Consistencia – Si el plan se ha llevado a cabalidad.2. Consonancia – Si todos los departamentos trabajaron en
equipo.3. Factibilidad - Se refiere a la disponibilidad de los recursos
necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas señalados.4. Ventaja – Ventaja competitiva sobre la competencia.
Evaluación Interna◦ ¿Cuál ha sido el efecto de la estrategia en el personal de
la empresa?◦ ¿Han sido las medidas de seguridad útiles en todos los
casos?◦ El personal, ¿tiene conciencia de la misión y visión de la
empresa?◦ Los objetivos a corto plazo, ¿se han cumplido?◦ La implantación de la estrategia, ¿ha costado más de lo
previsto?◦ ¿Se han llevado a cabo los planes de contingencia y sus
preparativos?◦ ¿Se mantienen nuestras fortalezas?◦ ¿Se han superado nuestras debilidades?
Evaluación Externa◦ ¿Cuál ha sido la reacción del competidor?
◦ ¿Qué estrategias ha modificado el competidor?
◦ ¿Cuál ha sido la reacción en los consumidores?
◦ ¿Se ha logrado debilitar a la competencia?
◦ ¿Se han aprovechado las oportunidades del mercado?
◦ ¿Tienen los consumidores las mismas necesidades que hace seis meses atrás?
◦ ¿Se han creado nuevas amenazas en el mercado? Si es así, ¿se necesita cambiar de estrategia?
◦ ¿Qué puntos del plan estratégico no se tomaron en cuenta? ¿Cuál ha sido el efecto de ignorar estos puntos?
Luego de haber diseñado y estructurado esteplan estratégico para la compañía 4life Research,concluimos que la estrategia tiene que serdirigida especialmente para el beneficio denuestros distribuidores y desarrolladores deredes que al fin y al cabo son las personas queproducen los números para la compañía. Entrelos beneficios están: mayor paga en el plan decompensación, más herramientas en la educacióny desarrollo personal y mayor inversión enproductos que demuestren la calidad a laestamos acostumbrados a ofrecer.