Tujuan Pengajaran Pengertian

dan Model Motivasi Teori hirarki kebutuhan Maslow Teori dua faktor Frederick Herzberg Teori kebutuhan McClelland Alderfer s ERG theory

1

Pengertian dan Model MotivasiPengertianPara bersedia mengerahkan tingkat tinggi upaya menuju tujuan organisasi, yang dikondisikan oleh upaya untuk memenuhi beberapa kebutuhan individu

Model Motivasi Teori hirarki kebutuhan Maslow Teori dua faktor Frederick Herzberg Teori kebutuhan McClelland Alderfer s ERG theory

Source : Stephen P. Robbins

2

The Motivational Process : An Initial ModelI Butuh kekurangan "Saya ingin melakukan dengan baik untuk mendapatkan promosi."

VI Butuh kekurangan dinilai oleh karyawan "Saya masih ingin promosi. Aku harus mencoba pendekatan lain. "

The Employee V Imbalan hukuman "Diterima penghargaan pengakuan, diberikan kesempatan untuk menghadiri program pelatihan."

II Mencari cara-cara memenuhi kebutuhan "Saya perlu menunjukkan manajer bahwa saya ingin bekerja promosi pada tugas yang sulit, bekerja lembur, membantu rekan sekerja."

IV Kinerja (evaluasi tujuan tercapai) "Tertinggi peringkat pada kuantitas, kualitas dan pengendalian biaya."

III Tujuan perilaku yang diarahkan "Para Promosi."

3

Teori hirarki kebutuhan MaslowKebutuhan orang tergantung pada apa yang telah mereka miliki. Dalam arti, kemudian, memuaskan kebutuhannya bukan motivator. Kebutuhan manusia, diatur dalam hirarki penting, bersifat fisiologis, keamanan, rasa memiliki, penghargaan, dan aktualisasi diri

Source : Gibson

4

Maslow s Hierarchy of Needs

Self actualization Esteem Social / Belongingness Safety Physiological Source : Stephen P. Robbins5

TEORI DUA FAKTOR FREDERICK HERZBERG

Lihat hasil kepuasan kerja bahwa dari keberadaan motivator intrinsik dan bahwa ketidakpuasan kerja berasal dari tidak memiliki faktor ekstrinsik

Source : Gibson

6

Traditional and Herzberg Views of Satisfaction-Dissatifaction Satisfaction-

I. Traditional High job dissatisfaction II. Herzberg s two-factor view twoLow job satisfaction Low job dissatisfactionSource : Gibson

High job satisfaction

High job satisfaction (motivator) High job dissatisfaction (hygiene)7

Teori Kebutuhan McClellandTeori belajar kebutuhanTeori yang menyatakan bahwa seseorang dengan kebutuhan yang kuat akan termotivasi untuk menggunakan perilaku yang tepat untuk memenuhi kebutuhan. Kebutuhan seseorang dipelajari dari budaya masyarakat

Thematis Apperception Test (TAT)Tes proyektif yang menggunakan analisis seseorang gambar untuk mengevaluasi perbedaan individu seperti kebutuhan untuk prestasi, kebutuhan kekuasaan, dan kebutuhan afiliasi

8

Source : Gibson

Fokus teori pada tiga kebutuhan1. Kebutuhan untuk berprestasiDorongan untuk berprestasi, untuk mencapai dalam kaitannya dengan seperangkat standar, untuk berusaha untuk sukses

2.

Kebutuhan untuk kekuasaanKebutuhan untuk membuat orang lain berperilaku dengan cara yang mereka tidak akan berperilaku sebaliknya

3.

Keinginan untuk perhubunganKeinginan untuk hubungan interpersonal yang ramah dan dekat9

Alderfer s ERG theory

Teori yang dikembangkan dan diuji oleh Alderfer yang dikategorikan sebagai kebutuhan eksistensi, terkait-an dan pertumbuhanEksistensi; Eksistensi; kebutuhan puas dengan seperti makanan, udara, air, gaji dan kondisikerja

Terkaitan; kebutuhan puas dengan hubungan sosial dan interpersonal yang Terkaitan;bermakna

Pertumbuhan; Pertumbuhan; kebutuhan dipenuhi oleh seorang individu memberikan kontribusiyang kreatif atau produktif

Source : Gibson

10

Teori ERG Hubungan antara Frustrasi, Pentingnya dan Kepuasan KebutuhanFrustasi kebutuhan pertumbuhan Pentingnya kebutuhan pertumbuhan Kepuasan kebutuhan pertumbuhan

Frustasi kebutuhan keterkaitan

Pentingnya kebutuhan keterkaitan

Kepuasan kebutuhan pertumbuhan

Frustasi kebutuhan hidup

Pentingnya kebutuhan hidup

Kepuasan kebutuhan hidup

Source : Gibson

11

A graphic Comparison of Four Content Theories of MotivationMaslow (need hierarchy) Aktualisasi diriHigher order penghargaan needs

Herzberg (two factor theory) Pekerjaan itu sendiri - Tanggung jawab - Kemajuan Motivators - Pertumbuhan Pengakuan Prestasi Kualitas hubungan interpersonal antara rekan-rekan, dengan Hygiens atasan, dengan conditions bawahan Keamanan pekerjaan Kondisi kerja Gaji

Alderfer

Mc Clelland Kebutuhan untuk berprestasi

Pertumbuha n

Rasa memiliki, sosial dan cinta fisiologis

Keterkaitan

Kebutuhan daya

Basic needs

Kebutuhan afiliasi Hidup

12