28:e april 2005

28:e April 2005

BOLAGSSTÄMMA

2

Agenda

Koncernen VLT

Året 2004

Första kvartalet 2005

3

VLT - koncernen

VLT AB

Tidningar Tryckerier Elektroniska medier

VLT

TTELA

Arboga Tidning

Bärgslagsbladet

Sala Allehanda

Fagersta-Posten

Avesta Tidning

Prolog Tidningsdistribution och Logistik *)

Direktreklamutdelning

Nerikes Allehanda (17,1%)

Hallandsposten (9,9%)

Västsvensk Tidningsdistribution KB (11,1%)

TT (Tidningarnas Telegrambyrå (4,5%)

City Gate (9,0%)

Leanback Sweden

Leanback Media System LMS

Bra Radio

TVCheck

VLT Press

Västsvenskt Tidningstryckeri AB (10,0%)

*) Ägs fom 2005 till 60% tillsammans med Eskilstuna-Kuriren, tidigare ägde VLT 100 %

4

Koncernens omsättning per område

Totalt för affärsområdena: MSEK 823,3 (768,7)– Tidningar MSEK 559,7 (534,2)– Tryckerier MSEK 225,6 (200,8)– Elektroniska Medier MSEK 35,6 (31,2)– Övrigt MSEK 2,4 (2,5).

Tidningar 68,0%

Övrigt 0,3%

Elektroniska medier 4,3%

Tryckerier 27,4%

5

VLT- aktien

Under år 2004 steg VLT-aktien med 21 % till SEK 113,50 (94). Index för O-listan ökade 17 %

Budet från Mediaintressenter PLMS gav en omedelbar kursuppgång på +24 % och det ökade intresset för aktien bidrog till omsättningsökningen.

Omsättningshastigheten steg till 26 % (8)

Totalavkastningen under 2004 i form av utdelning och högre aktiekurs uppgår till 25 %

Utdelningen (föreslagen) per aktie är oförändrad 4,00 kronor vilket motsvarar knappt 75 % av vinst per aktie.

6

VLT- aktiens kursutveckling

7

Agenda

VLT - koncernen

Året 2004


8

Mediabranschen – Tydlig återhämtning

Den totala annonsmarknaden ökade med 5 % (IRM)

”Nya medier” – Internetreklam, direktreklam och gratistidningar ökar

”Traditionella medier” - Stora ökningar för utomhusreklam, populärpress samt TV och radio

Pressen: Landsortstidningar ökar något, medan storstadspressen minskar. Kvällspressen växer kraftigt

Nya mediers framväxt innebär ökad konkurrens – men även att tidningens roll stärks genom att innehållet får fler läsare på Internet.

9

VLT- koncernen

Intäkterna steg med 7,1 % till MSEK 823,3 (768,7)

Alla tre affärsområdena ökar

Rörelseresultatet steg till 29,8 (21,3) MSEK , men fortfarande långt kvar till tidigare toppnivåer

Kostnaderna ökade 4,6 %, exklusive högre avskrivningar för nya tryckeriet och högre externa papperskostnader

Rörelsemarginalen förbättrades till 3,6 % (2,8)

Resultatet har belastats med omstruktureringskostnader på MSEK 5,0 (1,6). Därutöver har VLT kostnader för övergången till tabloid på MSEK 3,7 (0,0)

Resultat efter skatt MSEK 31,5 (18,3).

10

Rörelseresultat VLT- koncernen

Resultatet ökade 40 % till MSEK 29,8 (21,3).

0

20

40

60

80

100

120

2000 2001 2002 2003 2004

21,329,8

11

Finansiell ställning VLT- koncernen

Stark finansiell ställning trots den långa lågkonjunkturen och det omfattande investeringsprogram som genomförts

Soliditet 51,9 % (52,9)

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgår tíll MSEK 93,5 (92,7)

Kassaflödet efter investeringsverksamheten har förbättrats till MSEK 71,3 (34,9) genom att investeringsnivån har normaliserats

Mycket god likviditet - utöver likvida medel på MSEK 93,3 (45,5) finns en outnyttjad checkräkningskredit på MSEK 50,0.

12

Tryckerier – Kraftigt ökad beläggning

Intäkterna steg med 12,4 % till MSEK 225,6 (200,8)

Förbättrad tryckkonjunktur, men fortsatt pressad prisnivå

Ökat antal sidor och annonsbilagor hos dagstidningskunderna

Produktionsbeläggning ökade kraftigt – i närheten av nivåerna före kapacitetsutbyggnaden

Avtalet med Aftonbladet förlängt med ny 2-årsperiod

Anpassning på kostnadssidan initierad då tryckningen av Stockholm City upphör under 2005

Förbättrad rörelsemarginal till 5,8 % (3,0)

God utveckling inom VTAB.

13

Tryckerier – Rörelseresultat

Resultatet steg till MSEK 13,2 (6,0)

Omstruktureringskostnader på MSEK -3,1 (0,0)

År 2003 påverkades positivt av reavinst på MSEK 7,7.

-5

0

5

10

15

20

25

2000 2001 2002 2003 2004

6,0

MSEK

13,2

14

Elektroniska medier – Minskad förlust

Intäkterna ökade med 14,1 % till MSEK 35,6 (31,2)

Bra Radio och TVCheck har bägge vänt förluster till vinster

Fokus på Internetbolagens underskott

Organisationsförändringar och vidtagna åtgärder skapar förutsättningar för förbättrat resultat i Leanback under 2005.

15

Elektroniska medier – Rörelseresultat

-20

-15

-10

-5

0

5

2000 2001 2002 2003 2004

MSEK

-9,6

-4,8

Förlusten reducerades till MSEK -4,8 (-9,6)

Strukturkostnader på MSEK -1,7 (-1,6) ingår.

16

Tidningar – Stora förändringar

Intäkterna ökade med 4,8 % till MSEK 559,7 (534,2)

VLT bytte namn och format

TTELA bildas genom sammanslagning av Trollhättans Tidning och Elfsborgs Läns Allehanda

Tudelad utveckling – Ingress och TTELA uppvisar goda resultat, medan VLT har utvecklats svagare

Upplageintäkterna ökade till följd av högre prenumerationspriser

Lägre upplaga

Gradvis allt bättre annonsmarknad under året

Ingress Media – återigen bästa rörelseresultatet någonsin med MSEK 7,5 (4,6).

17

Tidningar – Rörelseresultat

Resultatet kvar på samma nivå MSEK 39,7 (39,5)

Marginalen uppgår till 7,1 % (7,5)

Kostnader för övergången till tabloid uppgår till MSEK -3,7 (0,0).

0

10

20

30

40

50

60

70

2000 2001 2002 2003

MSEK

39,5 39,7

18

Agenda

Koncernen VLT

Året 2004


19

Koncernen – kvt 1 2005

Nettoomsättningen steg till MSEK 217,2 (199,5), en ökning med 8,9 %. För jämförbara enheter är ökningen 2,1 %

Annonskonjunkturen har fortsatt att förbättras

Tidningarnas upplaga redovisar minskning

Fortsatt god beläggning inom VLT Press

Kostnadsanpassning inom Elektroniska medier och tyckeriverksamheten pågår

Rörelseresultatet uppgick till MSEK 6,1 (5,3)

Omvärdering av finansiella instrument enligt IFRS (IAS 39) påverkar finansnettot med MSEK -5,3 (0,0)

Resultatet efter skatt uppgår till MSEK -0,7 (4,3).

20

Koncernen - Rörelseresultat kvt 1

Rörelseresultatet steg till MSEK 6,1 (5,3)

Marginalen förbättrades till 2,8 % (2,6).

-4

-2

0

2

4

6

8

10

12

14

I II III IV

2003 2004 2005

21

Elektroniska medier kvt 1

Omsättningen minskade nästan 25%, till följd av avyttringar inom Leanback Media Systems

Leanback redovisar väsentligt lägre förlust efter organisationsförändringar, men svag inledning på året

Bra radio – något lägre förlust än 2004

TVCheck har ett positivt resultat.

22

Elektroniska medier - Rörelseresultat

Reducerad förlust till MSEK -0,5 (-0,8).

-6

-5

-4

-3

-2

-1

0

I II III IV

2003 2004 2005

23

Handlingsplan – Elektroniska medier

Leanback Sweden Nå lönsamhet Ha fortsatt fokus på försäljning av licenser Hitta nya strategiska samarbetspartners.

Bra Radio Öka branschbredden bland våra annonsörer Utnyttja reklamutrymmet bättre genom flera årsavtal.

TVCheck Test på ytterligare en ny nordisk marknad

Etablera nya försäljnings- och distributionskanaler av främst reklamfilm.

24

Tryckerier kvt 1

Intäkterna steg med 3,5 % till MSEK 59,6

Beläggning har varit god

Avtalet med tidningen Stockholm City har förlängts med två månader och löper till och med utgången av maj

Fortsatt press på marginalerna

Verksamheten i VTAB har utvecklats väl MSEK +1,4 (0,7).

25

Tryckerier – Rörelseresultat kvt 1

Förbättrat rörelseresultatet till MSEK 4,3 (1,7).

*) Andel i intressebolaget VTAB ingår fr.o.m. kvartal 4, 2003

-6,0

-4,0

-2,0

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

I II III IV

2003 2004 2005

*)

26

Tryckerier - Handlingsplan

VLT Press

Utöka tjänsteutbudet inom postpressområdet

Öka samarbetet med andra tidningstryckerier inom specifika produktsegment

Öka marknadsandelen

Förbättra de uppsatta nyckeltalen inom målstyrningsprogrammet.

27

Intäkterna ökade med 13,6 % till MSEK 153,6 (135,2), främst tack vare ökade intäkter från distributionen tillsammans med Eskilstuna-kuriren

Annonsintäkterna ökar hos VLT och TTELA, medan de är något lägre hos Ingress

Medelupplagan sjönk till 116 316 (118 974) exemplar

Upplageintäkterna har ökat med 4,9 % pga. tidigare prishöjningar

VLT:s rörelseresultat förbättrades, medan övriga verksamheter redovisar ett något lägre resultat.

Tidningar – kvt 1

28

Tidningar – Rörelseresultat kvt 1

Resultatnedgång till MSEK 7,7 (8,3).

0

2

4

6

8

10

12

14

16

I II III IV2003 2004 2005

29

Tidningar – Handlingsplan VLT

VLT Annonsering på ”webben”, genombrott även lokalt – säljare

anställs

VLT-kortet - cirka 25 000 användare testas som verktyg för våra annonsörer

Samordna Pressens Reportagebyrå med VLT Futurum (TV-, börs- och fondmaterial).

30

Tidningar – Handlingsplan Ingress/TTELA

Ingress Lokaltidning 2010-programmet ska ge konkret avsättning i form

av utvecklat tidningsinnehåll och nya tjänster Effektivare upplageförsäljning Utvecklingsprogram för gemensamma redaktionella utspel.

TTELA Test av nöjestidningsprojekt med ställdistribution Omläggning av distributionen med hjälp av digital kartläggning

av prenumerantadresser Frigjorda tryckerilokaler byggs om till modernt tidningshus för

inflyttning 2006.

31

Prolog Integrera verksamheten i Södermanland

Digital kartläggning av Södermanland

Kvalitetsprogrammet för att nå en reklamationsnivå där mindre än 0,8 promille av distribuerade tidningar reklameras.

Tidningar – Handlingsplan Prolog

29:e April 2004

BOLAGSSTÄMMA

33

Aktuella uppdrag hos föreslagna styrelseledamöter

Marie Byström: Styrelseledamot i:Mediaintressenter PLMS AB

Strategi- och policyutvecklare vid SLU och Uppsala Universitet

Konsult i miljö- och utvecklingsfrågor

Tomas Brunegård: Styrelseordförande i:Mediaintressenter PLMS AB

Styrelseledamot i:

Svenska TidningsutgivareföreningenSvenska Mässan Göteborg

VD och koncernchef i

Göteborgs-Posten/GP Koncernen

34


Lennart Hörling: Ordförande i:BohuslänningenMorgonpress Invest AB

Styrelseledamot i:Hallandsposten ABMediaintressenter PLMS AB

VD och chefredaktör för Nya Lidköpings- tidningen AB

Ove Joanson Ordförande i:Sveriges Radio ABMedia Conglomerate ABEuropean Journalism

35


Jan Karlsson: Styrelseledamot i:Humlegården Fastigheter HBLänsförsäkringar Sak AB Aros Technology Partner ABVLT Press AB Mediaintressenter PLMS AB

VD i Länsförsäkringar Bergslagen

Eva Lindqvist: Ordförande i:Ett antal utländska dotterbolag på TeliaSoneras mandat

VD i TeliaSonera International Carrier AB

36


Bert Levin: -

Claes-Johan Thureson: Styrelseledamot i:SEB Finans ABBank Ochrony Srodowiska

S.A.Mediaintressenter PLMS AB

Bankdirektör i SEBVD i SEB Finans AB

37


Leif Zetterberg: Ordförande i:

Akelius Insurance

Akelius Fastigheter

Styrelseledamot i:

Agroidé

Kaupthing Bank

38


Jonas Pers: Ordförande i:Det egna bolagets styrelse, Pers & Co

Marknads-invest AB

Lisa Pers-Ohlsén: -

Hasse Olsson: Styrelseledamot i:Bonniers Business Press ABHufvudstadsbladet AB

39


Stig Fredriksson: Uppdrag inom Herenco-gruppen

28:e April 2005

BOLAGSSTÄMMA

28:e april 2005

Documents