225_realizacija projekta jpp – sportska dvorana varaždin
TRANSCRIPT
© S. Marenjak, 2009.
1
JPP Projekt – Dvorana u VARAŽDINUJPP Ugovor – 25 godina
-JPP Projekt Dvorane u Varaždinu
Prof.dr.sc. Saša Marenjak dipl.ing.grañ.
2
© S. Marenjak, 2009.
2
3
4
© S. Marenjak, 2009.
3
5
JPP u RH?
Potpisani ugovori o JPP projektima:Srednja škola i dvorana u KoprivniciŠkole i dvorane u Varaždinskoj županiji
(25 škola i dvorana)Sportska dvorana u Varaždinu (5.000 sjedala)Sportska dvorana u Splitu (12.000 sjedala)Ljetna pozornica u Opatiji
JPP Projekti u etapi ustupanja radova:Stadion Maksimir (50.000 sjedala)Zgrada za potrebe Gradskog poglavarstva u Splitu(Banovina)Rijeka – MMSUOmiš –Sportska dvorana
6
Prikaz glavnih karakteristika ugovora za realizaciju sportske
Dvorane u Varaždinu
�Inovativna primjena - Design Build Finance Own Operate and Transfer (DBFOOT) modela - PFI strukturaugovora.
�Grad Varaždin je definirao potrebu za realizaciju Dvorane od 5.000 sjedećih mjesta, uključujući sve potrebne komercijalne prostore.
© S. Marenjak, 2009.
4
7
Etape realizacije ovog projekta
5 etapa ovog JPP projekta:
1. Arhitektonski Natječaj i izrada Idejnog rješenja i Idejnog projekta
2. Ustupanje radova i izbor Privatnog partnera
3. Etapa Grañenja Dvorane4. Etapa Uporabe Dvorane5. Etapa Primopredaje Dvorane od strane
Izvršitelja Naručitelju (nakon 25 godina).
8
Ograničenja projekta
�Prostorno ograničenje�Vremensko ograničenje�Troškovno ograničenje�Zahtijevani minimalni standardi
prostora i usluga Grada�Zahtijevani minimalni standardi
svjetskih federacija (IHF, EHF i sl.)
© S. Marenjak, 2009.
5
9
Zakonska regulativa i način ustupanja radova
Dvo-stupanjsko Javno Nadmetanje:
�Poziv za iskaz interesa
�Poziv za predaju konačne obvezujuće ponude
10
Sudionici u realizaciji projekta
�Vlada RH (Resorna Ministarstva)�Grad Varaždin�Hrvatski Rukometni Savez�Izvoditelji radova i usluga�Stručni Nadzor izvoñenja radova�Konzultanti�Ostali sudionici u projektu
© S. Marenjak, 2009.
6
11
STRUKTURA UŽT GRADSKA SPORTSKA DVORANA VARAŽDIN
43%
2%
29%
1%25%
Troškovi izgradnje, namještaja iopreme
Trošak profesionalnih usluga
Troškovi Održavanja i Uporabe
Financijski troškovi
Ostali troškovi
12
Struktura ukupnih životnih troškova(uvod – 1.dio)
� Troškovi izgradnje� Troškovi namještaja i opreme� Naknada za profesionalne usluge� stručni nadzor� projektanti� geodeti� voditelj projekta i dr.
© S. Marenjak, 2009.
7
13
Struktura ukupnih životnih troškova(uvod – 2.dio)
� Troškovi održavanja i uporabe grañevine� planirano preventivno održavanje� reaktivno održavanje� održavanje električnih i strojarskih instalacija� centar za prijavu nedostataka i kvarova (CPNK)� upravljanje elementarnim nepogodama i dr.
14
Struktura ukupnih životnih troškova(uvod – 3.dio)
� Ukupni indirektni troškovi TPN-a� osiguranje u fazi uporabe� troškovi TPN uprave� naknade revizije i računovodstva� pravne naknade i dr.
� Troškovi Financiranja projekta
© S. Marenjak, 2009.
8
15
Struktura ukupnih životnih troškova(uvod – 4.dio)
� Troškovi zamjene istrošenih materijala� Troškovi upravljanja� Ostali troškovi (energenti, čišćenje, Projektna dokumentacija i sl.)
16
Izgradnja Gradske sportske dvoraneu Varaždinu
© S. Marenjak, 2009.
9
17
18
© S. Marenjak, 2009.
10
19
20
Raspodjela rizika :
Javni sektor – Rizik uporabe zalokalne sportske klubove i promjena legislative.
Privatni sektor – Komercijalizacija, Održavanje i upravljanje te rizik Raspoloživosti.
© S. Marenjak, 2009.
11
21
ZAKLJU ČCI
� optimalna alokacija rizika daje optimalne UŽT:� Javni sektor – rizik volumena uporabe te promjena legislative,� Privatni sektor – komercijalni rizici, održavanje i zamjena istrošenih materijala, rizik raspoloživosti.
22
ZAKLJU ČCI (nastavak)
� troškovi izgradnje u odnosu na UŽT su u rasponu 20-30%� troškovi Financiranja – ugovoreni 6-mjesečni EURIBOR, koji je 14 dana prije otvaranja ponude iznosio 4,159 na koji se dodaje fiksni dio od 1,341 % godišnje
(trenutno je fiksni dio oko 4 %)� prihodi od komercijalizacije – bitni element u mogućem smanjenju UŽT
© S. Marenjak, 2009.
12
23
Preporuke za realizaciju budućih sličnih projekata
- Minimalno potrebno vrijeme za ustupanje radova- Minimalni potrebni resursi za
realizaciju projekta- Definiranje kvalitete- Upravljanje Projektom i
upravljanje Ugovorom.
24
If we always do what we always did,
we’ll always get what we always got.
