Magazyn Xella Polska1/2018 (11)

Xella Olimpic Games

2018

2 Na wstępie

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

OD REDAKTORAJaka będzie przyszłość budownictwa? Druk 3D, roboty budowlane, prefabryka-cja czy szkło konstrukcyjne? Dziś trudno powiedzieć, która technologia zawojuje świat. Jedno jest pewne – proces bu-dowy całkowicie zrewolucjonizuje BIM, o której piszemy więcej w tym nume-rze „piXella”. Firma Xella, jako jeden z pierwszych producentów budowlanych w Polsce, wdraża to narzędzie. Sprze-daż naszych materiałów także wchodzi w nową erę za sprawą platformy Buil-ding Companion, która właśnie zwycię-żyła w konkursie Xella Innovation Award 2018. Ten autorski program okazał się największą innowacją tego roku w całej Grupie Xella! Nie spoczywamy na lau-rach. W naszych zakładach wprowadza-my, jako prekursor w segmencie budow-lanym, narzędzie Lean Manufacturing wzorowane na fabrykach Toyoty. Celem jest nieustanne doskonalenie. Stawiamy mocno na innowacje, bo jak powiedział Steve Jobs: „Innowacja rozróżnia lidera od naśladowcy”.

Tomasz Malkowski

piXellMagazyn Xella Polska

Redakcja: Tomasz Malkowski– redaktor naczelnytel. +48 22 573 20 66tomasz.malkowski@xella.com

Współpraca redakcyjna:Beata Molska – dyrektor Działu Rekrutacji i Rozwoju, Paweł Górski – BIM manager, Marcin Maś – specjalista ds. Lean Manufacturing, zespół Building Companion

Opracowanie graficzne:Panda Advertising

Na okładce:Xella Olimpic Games 2018Fot.: Maciej Jarzębiński © Xella Polska

Redakcja zastrzega sobie prawo do wprowadzania skrótów w nadsyłanych tekstach oraz ich redakcji, jak również niepublikowania materiałów bez podania przyczyny. Wszystkie opublikowane teksty objęte są prawem autorskim. Przedruk i udostępnianie materiałów zamieszczanych na łamach magazynu wyłącznie po uzyskaniu pisemnej zgody redakcji.

Copyright © Xella Polska sp. z o.o. Warszawa 2018

Czasopismo bezpłatne

Fotografie w numerze (jeśli nie wyszczególnione): Tomasz Meuś © Xella Polska

NewsyNowy cykl webinariów . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3Multipor z wyróżnieniem Renowator 2018. . . . . . . . . . . . . . . 3Grupa Xella na ICAAC w Poczdamie. . . . . . . . . . . . . . . . . 3

XellaKonferencja Xella Polska. Wygraliśmy pierwszą połowę! . . . . . . . . . 4Xella Olimpic Games 2018 | Wyniki Xella Olimpic Games 2018 . . . . . . 12Plan działań po Badaniu Zaangażowania Pracowników Xella . . . . . . . 22Za nami pierwsza Gala Expert Budowy . . . . . . . . . . . . . . 28

InnowacjeLean Manufacturing – bądźmy codziennie lepsi od naszej wczorajszej wersji . 34Rewolucja BIM – budować wirtualnie, aby budować realnie . . . . . . . 40Building Companion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

Nasze realizacjeNajbardziej luksusowy hotel w Polsce zbudowano z bloków Silka . . . . . 48

O nas20 lat minęło… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54Fantastyczna czwórka . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59

3

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Newsy

Nowy cykl webinariów

W TYM ROKU ZAPOCZĄTKOWALIŚMY NOWĄ FORMUŁĘ SZKOLEŃ ONLINE. POKAZY MUROWANIA W SYSTEMIE YTONG CZY MONTAŻU BLOKÓW SILKA TEMPO MOŻNA ZOBACZYĆ NA ŻYWO W INTERNECIE!

Akademia Profesjonalnego Budowania Ytong Silka Multipor jest coraz mocniej obecna w Internecie. Organizujemy nie tylko szkolenia w naszych centrach szkoleniowych, ale i webinaria dostępne w streamingu dla wszystkich zainteresowanych. Można poznawać tajniki energooszczędnego budowania bez wychodzenia z domu!

Dotychczas odbyło się 5 takich szkoleń online, które poruszały tematy takie jak: rozwiązania budowlane Ytong Silka Multipor, nasze systemowe narzędzia murarskie, ocieplenia od wewnątrz w technologii Multipor czy montaż ścian z wielkoformatowych bloków Silka Tempo. Za każdym razem praktyczny pokaz wykonują przed kamerami nasi doradcy serwisowi, którzy murują ściany czy prezentują trudne detale wykonawcze. Spotkania prowadzi z wielką swobodą i profesjonalizmem Wojciech Łasut, dyrektor Działu Technicznego Wsparcia Sprzedaży Xella Polska. Internauci mogą na żywo zadawać pytania, a dyskusję moderuje zwykle jeden z naszych product managerów. Po każdym webinarium publikujemy na naszym kanale filmowym na YouTubie zapis ze szkolenia w formie filmu instruktażowego.

Multipor z wyróżnieniem Renowator 2018

MULTIPOR, INNOWACYJNY SYSTEM DO OCIEPLEŃ OD WEWNĄTRZ, OTRZYMAŁ PRESTIŻOWE WYRÓŻNIENIE RENOWATOR 2018 PRZYZNAWANE PRZEZ REDAKCJĘ KWARTALNIKA „RENOWACJE I ZABYTKI”.

Nagroda została wręczona podczas XVII Europejskiego Kongresu Informacji Renowacyjnej w Krakowie, największej konferencji dla konserwatorów zabytków w Polsce. Xella Polska, producent materiału Multipor, otrzymała wyróżnienia za: „zastosowanie mineralnych płyt izolacyjnych Multipor do ocieplenia od wewnątrz obiektów zabytkowych”.

– Wyróżnienie Renowator 2018 to potwierdzenie skuteczności technologii Multipor. Mamy już w całym kraju 350 obiektów referencyjnych, dzięki czemu jesteśmy liderem w kategorii ociepleń od wewnątrz obiektów zabytkowych. Dzięki płytom Multipor podnoszony jest standard termiczny historycznych budynków, a przy tym materiał ten nie narusza wartościowych fasad. Multipor udowadnia, że termomodernizacja może odbywać się z szacunkiem i troską o dobro zabytków – przekonuje Wojciech Łasut, dyrektor Działu Technicznego Wsparcia Sprzedaży Xella Polska.

Grupa Xella na ICAAC w Poczdamie

NASZA FIRMA BYŁA OBECNA NA NAJWAŻNIEJSZEJ MIĘDZYNARODOWEJ KONFERENCJI POŚWIĘCONEJ BETONOM KOMÓRKOWYM – ICAAC. ODBYŁA SIĘ ONA PO RAZ PIERWSZY W HISTORII W NIEMCZECH.

VI Międzynarodowa Konferencja Autoklawizowanego Betonu Komórkowego (ICAAC) odbyła się w dniach 4–6 września 2018 roku. Na Uniwersytecie w Poczdamie spotkało się 350 osób z ponad 40 krajów. W trakcie konferencji omawiano sytuację rynku betonów komórkowych, jak i wymieniano się informacjami na temat innowacji i nowych trendów w zakresie tej technologii. W programie wydarzenia były również wykłady i prezentacje poświęcone metodologii badań betonów komórkowych oraz zagadnieniom związanym ze zrównoważonym rozwojem w procesie produkcji.

– Jesteśmy dumni, że zostaliśmy jednym z głównych organizatorów i sponsorów szóstej edycji ICAAC, najważniejszego międzynarodowego wydarzenia w segmencie betonów komórkowych – mówi dr Jochen Fabritius, prezes Grupy Xella.

Grupa Xella miała własne stoisko na wystawie konferencyjnej.

4

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Xella

Konferencja Xella Polska

Wygraliśmy pierwszą połowę!

5

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Xella

Za nami bardzo dobre pół roku. Przyglądamy

się wynikom w poszczególnych

kategoriach produktów i wszędzie odczytujemy

znaczący wzrost. Robert Turski,

prezes zarządu Xella Polska

6

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Xella

14 CZERWCA 2018 ROKU ODBYŁA

SIĘ KONFERENCJA XELLA

POLSKA, NA KTÓREJ OBECNI

BYLI PRZEDSTAWICIELE PIONÓW

SPRZEDAŻY, PRODUKCJI ORAZ

ADMINISTRACJI I FINANSÓW.

PODCZAS SPOTKANIA W HOTELU

BOSS W WARSZAWIE CZŁONKOWIE

ZARZĄDU PODSUMOWALI WYNIKI

FIRMY ZA MINIONE PÓŁ ROKU.

PRZEDSTAWIONO RÓWNIEŻ

NAJWAŻNIEJSZE PROJEKTY

STRATEGICZNE.

PROGNOZY DLA XELLI

NAPAWAJĄ OPTYMIZMEM.

7

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Xella

Tradycyjnie w połowie roku odbyła się duża konferencja Xella Polska podsumowują-ca działalność firmy oraz wyznaczająca strategiczne projekty na kolejne miesiące pracy. Spotkanie wszystkich trzech pionów (sprzedaży, produkcji, administracji i fi-nansów) otworzyło wystąpienie Roberta Turskiego, prezesa zarządu Xella Polska.

– Za nami bardzo dobre pół roku. Przy-glądamy się wynikom w poszczególnych kategoriach produktów i wszędzie odczy-tujemy znaczący wzrost. Ytong był rynko-wym „pacemakerem” pod względem jako-ści i ceny, czyli prowadził oraz narzucał tempo konkurencji. Z kolei w sprzedaży produktów Silka uzyskaliśmy przez ostat-nie półtora roku bardzo mocny wzrost ceny i utrzymujemy znaczącą przewagę cenową nad innymi graczami rynkowymi – mówił prezes.

6 kluczowych projektówPrezes Turski przedstawił również 6 stra-tegicznych projektów, które zapewnią nam przewagę nad konkurencją. Wśród nich znalazła się m.in. promocja ściany jednowarstwowej. – Dzięki naszym pro-duktom Ytong Energo i Ytong Energo+ jesteśmy wiodącym producentem w seg-mencie ściany bez ocieplenia. Mimo sta-łego zaostrzania norm termicznych dla budynków mieszkalnych, widzimy wciąż przyszłość dla ściany jednowarstwowej i będziemy rozwijać ofertę tych produk-tów, tym bardziej że przewidujemy dla nich olbrzymi potencjał rynkowy – prze-konywał prezes Turski.

Kolejne innowacyjne projekty, które bę-dzie rozwijać Xella, to jeszcze mocniej-sze wejście w świat technologii BIM (czyli Building Information Modeling – czytaj również artykuł na str. 40). Jesteśmy jed-nym z pierwszych producentów materiałów budowlanych z ofertą BIM. Mając takie in-nowacyjne produkty jak Silka Tempo, Ytong Panel czy Multipor, możemy zacieśniać współpracę z deweloperami, architekta-mi i wykonawcami. Pomogą nam w tym doświadczenia kolegów z Xella Holandia, gdzie BIM jest już standardem. Zyskaliśmy też wielkie wsparcie w postaci nowego BIM managera – Pawła Górskiego, który kompetencje zdobywał w renomowanych biurach architektonicznych w Kopenhadze.

Jednym z naszych kluczowych projektów jest również Building Companion – platfor-ma internetowa i aplikacja (czytaj również artykuł na str. 44). – To narzędzie, choć budowane teraz, w czasach prosperity, ma zapewnić nam wzrost sprzedaży także w momentach wyhamowania gospodarki. Building Companion to rewolucja w ko-munikacji z klientem, znaczące przyspie-szenie i usprawnienie procesu sprzeda-ży, a także jeszcze silniejsze sieciowanie Partnerów Xelli: dystrybutorów naszych materiałów, architektów i wykonawców – tłumaczył ideę Building Companion prezes Turski.

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

8 Xella

Jeśli o czymś w życiu

marzysz – sięgnij po to!

Jacek Walkiewicz, mówca motywacyjny

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

9Xella

10

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Xella

Wielkie inwestycjeTomasz Wiśniewski, dyrektor ds. produk-cji Xella Polska, podsumował inwestycje prowadzone obecnie w zakładach Ytong i Silka: – Budżet inwestycji na ten rok to prawie 7 milionów euro. Realizujemy aż 163 projekty, w tym 23 projekty IT oraz 20 projektów BHP. Skala inwestycji dobit-nie pokazuje, jak ważna jest Xella Polska dla właściciela Xella Group.

Dyrektor Wiśniewski podkreślał, że we wszystkich 12 zakładach Xella Polska wdrażane są projekty BHP, które mają na celu wprowadzenie udoskonaleń w zakre-sie kwestii bezpieczeństwa.

W tym roku 3 kluczowe projekty realizowa-ne są w zakładach w Powodowie, Żabinku i Wieliszewie. W tym ostatnim inwestycja obejmuje instalację czwartej prasy i mo-dernizację linii pakowania, co zwiększy zdolność produkcyjną tego zakładu Silka o około 50 tys. metrów sześciennych na rok. Największa inwestycja realizowana jest w Żabinku, gdzie zakres prac obejmuje wymianę 10 autoklawów oraz moderni-zację drugiego kotła – co przełoży się na zwiększenie produkcji pary. Tutaj zakłada-ny wzrost zdolności produkcyjnej to nawet 30 tys. metrów sześciennych na rok.

11

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Xella

Motywacja to podstawaAby osiągnąć założone i ambitne cele, trze-ba mieć odpowiednią motywację. O jej wy-soki poziom wśród uczestników konferencji zadbał zaproszony mówca motywacyjny – Jacek Walkiewicz.

Ten uznany psycholog od 20 lat zajmuje się motywowaniem i rozwojem dorosłych. Autor książki „Pełna MOC możliwości” wystąpił w charakterystycznym dla sie-bie stylu pełnym żartobliwych dygresji. Sala raz po raz wybuchała śmiechem, bo kto powiedział, że motywowanie musi być śmiertelnie poważne. Motto Walkiewicza jest proste, ale niebanalne: „Jeśli o czymś w życiu marzysz – sięgnij po to!”. W tak dobrym nastroju zakończyła się oficjalna część konferencji. Nadszedł czas, by jej uczestnicy przystąpili do sportowych zma-gań podczas Xella Olimpic Games.

Tekst: Tomasz MalkowskiFot.: Maciej Jarzębiński © Xella Polska

Znacząca inwestycja ma miejsce w za-kładzie betonu komórkowego w Powodo-wie. Dzięki m.in. automatyzacji pakowa-nia i modernizacji linii krojenia nastąpiła konwersja zakładu na jakość Ytong. Po zakończeniu prac modernizacyjnych liczba zakładów Ytong w Polsce wzrosła więc z czterech do pięciu.

Porządki i optymalizacjaPodczas konferencji wystąpiła również Marzena Zakrzewska, dyrektor ds. admini-stracyjno-finansowych, która przedstawiła wyniki firmy: – Uzyskaliśmy wzrost zysku – EBITDA za pierwsze pięć miesięcy na poziomie +33% w stosunku do zakłada-nego w budżecie. Poprawiliśmy wynik w stosunku do roku ubiegłego dzięki kon-sekwentnej polityce cenowej i optymali-zacji w obszarze zdolności produkcyjnych. W sprzedaży Ytong uzyskaliśmy bardzo dobre ceny, były wyższe średnio o 13% w porównaniu do poprzedniego roku, tym samym osiągnęliśmy najlepszy wynik w grupie Building Materials w całej Xelli!

Dyrektor Zakrzewska zaprezentowała na forum zmiany w zarządzaniu spółką, w tym te związane z optymalizacją struktu-ry prawnej naszej firmy. Na początku tego roku nastąpiło połączenie Xella Teodory z Xella Polska. W styczniu 2019 roku pla-nowane będzie połączenie Cegielni Bydgo-skich z Xella Polska. Równolegle odbywa się optymalizacja w obszarze nieruchomo-ści, które należą do spółki. Sprzedawane są te nieużywane czy niezwiązane z naszą bazową działalnością. W tym roku sprze-

dano już grunt w Szczecinie i nieczynną fabrykę w Zebrzydowej. W planach są ko-lejne transakcje związane z optymalizacją w zakresie nieruchomości.

– To nie jedyne porządki, jakie sukce-sywnie robimy. Olbrzymi projekt dotyczy usprawnienia naszych systemów. Zmie-niamy też procesy w firmie. Utworzyliśmy nowy dział HR ds. rozwoju i rekrutacji. Jego szefową została Beata Molska, która wniosła do naszej firmy doświadczenie zebrane w takich firmach jak ING Com-mercial Finance, Axa Assistance czy DPD. Dzięki temu rozwiniemy w Xelli obszar miękkiego HR-u – wyjaśniała dyrektor Zakrzewska.

Prezentacje członków zarządu podsumo-wał prezes Turski: – Chciałbym podzięko-wać wszystkim pracownikom za świetne wyniki, zaangażowanie i ciężką pracę. A z racji tego, że przed nami mundial oraz nasze zawody Xella Olimpic Games chciał-bym podsumować spotkanie językiem sportu: wygraliśmy pierwszą połowę, a teraz pracujemy na ostateczny wynik!

12

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Xella

Xella Olimpic Games 2018

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

13Xella

14

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Xella

Zaraz po konferencji Xella Polska, popo-łudniem 14 czerwca br., stu trzydziestu jej uczestników opanowało tereny sportowe wokół warszawskiego hotelu Boss. Nasze firmowe igrzyska nie rozpoczęły się od roz-palenia tradycyjnego znicza olimpijskiego, ale wspólnej fotografii. Już chwilę później podzieliliśmy się na 8 mieszanych drużyn. Każda z nich miała swój kolor i nazwę za-pożyczoną od jednego z naszych kluczo-wych produktów. Zawody rozgrywaliśmy w czterech konkurencjach: piłka nożna, siatkówka, kręgle oraz tuningowanie ma-luchów.

Tradycyjnie najwięcej emocji dostarczyła piłka nożna, tym bardziej że nasze zawody odbyły się w dniu inauguracji mundialu w Rosji. Zmagania „w nogę” rozgrywano w systemie pucharowym i przy słonecz-nej pogodzie – wymagały jeszcze lepszej kondycji niż zwykle. W finale zaciekły bój stoczyły drużyny Tempo i Multipor. Ostatecznie zwycięstwo przypadło ekipie Tempo, której kapitanem był Łukasz An-druszkiewicz, dyrektor sprzedaży regionu 10. Ten zespół okazał się najlepszy także w siatkówce oraz kręglach – tym samym wygrał ogólną klasyfikację medalową, pozostawiając konkurencję daleko w tyle.

ZE WSZYSTKICH LUDZKICH IDEI

JEDNĄ Z NAJSZLACHETNIEJSZYCH

SĄ IGRZYSKA OLIMPIJSKIE.

TO ŚWIĘTO SPORTU

– W STAROŻYTNOŚCI CZAS

ZAWIESZENIA BRONI I ZMAGANIA

SIĘ WYŁĄCZNIE Z OGRANICZENIAMI

CIAŁA I DUCHA. W NASZEJ FIRMIE

KULTYWUJEMY DAWNĄ TRADYCJĘ,

BY BUDOWAĆ JESZCZE SILNIEJSZY

I BARDZIEJ ZGRANY ZESPÓŁ.

15

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Xella

16

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Xella

Jedyną konkurencją, w której Tempo musiało ustąpić pola przeciwnikom, było tuningowanie maluchów. Każda drużyna otrzymała fiata 126p – białego i czyste-go niczym tabula rasa. Zadanie pole-gało na ozdobieniu samochodu zgodnie z wylosowanym tematem. Wśród zadań były m.in.: żółta łódź podwodna, dzień dziecka, biedronka, radiowóz. Potrzebne

do tuningowania farby, spraye, taśmy i inne przedmioty można było kupić w specjalnym sklepie za turbodolary. Te z kolei druży-ny zdobywały w zręcznościowych grach zespołowych takich jak megajenga czy sztafeta budowlańca. Przeobrażenie aut w dzieła sztuki, nierzadko abstrakcyjnej, było świetną zabawą. Ostatecznie najlepiej „odpicowała” samochód drużyna Solid

pod wodzą Wojciecha Łasuta, dyrektora Działu Technicznego Wsparcia Sprzedaży. Jak widać, przydały się wykorzystywane na co dzień umiejętności inżynierskie. Ma-luch faktycznie przeobraził się w yellow submarine niczym ze słynnej piosenki Beatlesów. Był nie tylko peryskop, ale i pojawiły się „szuwary” wokół kadłuba.

17

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Xella

Wieczorem odbyło się uroczyste wręcze-nie medali. Nie zabrakło skandowania nazw swoich drużyn (do dziś dzwoni nam w uszach: „Tempo, Tempo, Tempo!!!”). Jedno jest pewne – zabawa w sporto-wym duchu była przednia. A zawiązane na boisku relacje z pewnością wzmocniły zespołowego ducha, jakże potrzebnego w codziennej pracy. Dziękujemy wszystkim uczestnikom Xella Olimpic Games za grę fair play i zaangażowanie!

Tekst: RedakcjaFot.: Maciej Jarzębiński © Xella Polska

18

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Xella

Wyniki Xella Olimpic Games 2018

Klasyfikacja medalowa drużyn

I miejsce

drużyna Tempo

(kapitan: Łukasz Andruszkiewicz)

19

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Xella

20

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Xella

II miejsce

drużyna Solid (kapitan: Wojciech Łasut)

III miejsce

drużyna Forte

(kapitan: Tomasz Wiśniewski)

IV miejsce

drużyna Energo (kapitan: Robert Turski)

drużyna Multipor (kapitan: Arkadiusz Zając)

V miejsce

drużyna Interio (kapitan: Marzena Zakrzewska)

21

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Xella

Piłka nożnaI miejsce: drużyna Tempo

(kapitan: Łukasz Andruszkiewicz)

II miejsce: drużyna Multipor

(kapitan: Arkadiusz Zając)

III miejsce: drużyna Forte

(kapitan: Tomasz Wiśniewski)

SiatkówkaI miejsce: drużyna Tempo

(kapitan: Łukasz Andruszkiewicz)

II miejsce: drużyna Forte

(kapitan: Tomasz Wiśniewski)

III miejsce: drużyna Interio

(kapitan: Marzena Zakrzewska)

KręgleI miejsce: drużyna Tempo

(kapitan: Łukasz Andruszkiewicz)

II miejsce: drużyna Energo

(kapitan: Robert Turski)

III miejsce: drużyna Forte

(kapitan: Tomasz Wiśniewski)

Tuningowanie maluchaI miejsce: drużyna Solid

(kapitan: Wojciech Łasut)

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

22 Xella

Aż 84% pracowników Xella Polska

wzięło udział w badaniu

57 wskaźnik zaangażowania pracowników – zadowolonych z pracodawcy

58% ankietowanych zdecydowałoby się ponownie aplikować do pracy w Xelli

54% osób jest gotowych rekomendować Xella Polska jako dobrego pracodawcę

23

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Xella

PO KILKU MIESIĄCACH ANALIZ

WYNIKÓW BADANIA SATYSFAKCJI

XELLA [IM]PULSE 2018,

A TAKŻE WARSZTATÓW I ROZMÓW

Z PRACOWNIKAMI POWSTAŁ

PLAN DZIAŁAŃ ZWIĄZANY

Z DOSKONALENIEM TRZECH

KLUCZOWYCH OBSZARÓW,

O KTÓRYCH SZERZEJ PRZECZYTACIE

W TYM ARTYKULE.

Plan działań po Badaniu Zaangażowania Pracowników Xella

24

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Xella

Przedstawiamy kompleksowy plan działań, z których część już zaczęliśmy wdrażać. Dziękujemy bardzo wszystkim Pracow-nikom, Koleżankom i Kolegom za wkład włożony w przygotowanie poniższych projektów.

Skupiliśmy się na trzech diagnozowanych obszarach, które wymagały naszej szcze-gólnej uwagi:1. Świadczenia i benefity oferowane

przez pracodawcę.2. Rozwój kompetencji przywódczych

kadry managerskiej i ich wkład w mo-tywowanie oraz docenianie pracow-ników.

3. Profesjonalny rozwój i szkolenia wszystkich pracowników Xella.

Poniżej przedstawiamy działania i projekty, które powstały lub są w trakcie przygo-towywania jako odpowiedź na zgłoszone przez Was w ankietach pracowniczych potrzeby oraz oczekiwania.

Project Butterfly – Akademia LideraJest to cykl szkoleń dla kadry manager-skiej wszystkich szczebli (brygadziści, kie-rownicy średniego szczebla, dyrektorzy i zarząd). Wśród szkoleń są te zarówno typowo biznesowe jak np. „Finanse dla niefinansistów”, jak i doskonalące kom-petencje managerskie, np. „Rozwijanie pracowników – szef jako trener i mentor”. Projekt rozpoczął się warsztatami „Ko-munikacja i współpraca w zespole Xella”, które odbyły się w dniach 27–28 września w Radziejowicach w hotelu Artis Loft.

Część szkoleń prowadzili pracownicy na-szej firmy, a część zewnętrzna firma szko-leniowa Certes. Zakończenie pierwszej edycji Akademii Lidera planowane jest na grudzień 2019 roku.

Akademia Eksperta Xella i indywidualne plany rozwojuJest to program rozwojowo-szkoleniowy dla pracowników Xella prowadzony zarów-no przez wykwalifikowane osoby z naszej firmy, jak i przez profesjonalną firmę szko-leniową Certes, której trenerzy szkolą tak-że naszych managerów. Kończymy analizę potrzeb szkoleniowych i wkrótce przygotu-jemy propozycję harmonogramu i progra-mów warsztatów, a także zasad udziału. Częścią Akademii Eksperta będzie także blok szkoleń sprzedażowych oraz z obsługi klienta. Już w listopadzie zaczynamy szko-lenie dla trenerów wewnętrznych „Train the trainer”. Zakończenie pierwszej edycji Akademii Eksperta Xella jest przewidziane na kwiecień 2020 roku.

Oprócz prowadzenia szkoleń, w ramach indywidualnych planów rozwojowych, bę-dziemy także zachęcać do udziału w pro-jektach, stopniowego rozszerzania obo-wiązków i przyjmowania nowych wyzwań zawodowych, udziału w wewnętrznych rekrutacjach czy mentoringu (zarówno w roli mentora, jak i podopiecznego). Uważamy, że nauka poprzez doświad-czenie jest najbardziej rozwijająca i sku-teczna, dlatego serdecznie zachęcamy Was do podejmowania inicjatywy w tym zakresie. Dział Rekrutacji i Rozwoju oraz managerowie postarają się stworzyć odpo-wiednie warunki, ale to od każdego z Was zależy, jak odpowiedzialnie do tego po-dejdziecie i czy zadbacie o własny rozwój.

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

25Xella

Nauka poprzez doświadczenie jest

najbardziej rozwijająca i skuteczna,

dlatego w ramach indywidualnych

planów rozwojowych będziemy zachęcać

pracowników do udziału w projektach,

podejmowania nowych wyzwań zawodowych

czy mentoringu. Beata Molska,

dyrektor Działu Rekrutacji i Rozwoju Xella Polska

26

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Xella

Świadczenia i benefity W kwestii świadczeń i benefitów oferowanych przez pracodawcę podjęliśmy kilka ważnych działań, w tym dedykowane pracownikom Pionu Techniki.

Jedną z kluczowych inicjatyw jest Projekt Dolphin, który dotyczy mapowania i opisów stanowisk, aby lepiej zarządzać potencja-łem pracowników oraz planować ścieżki kariery zawodowej. Celem projektu jest także zbudowanie kategorii zaszerego-wania wszystkich stanowisk pracy i stwo-rzenie mapy stanowisk w Xella. Następnie dokonamy analizy aktualnej polityki wy-nagradzania oraz benefitów i porównamy z praktykami rynkowymi (analiza raportu płacowego z listopada 2018 r.). Kolejnym krokiem będzie przygotowanie nowej, ryn-kowej polityki zarządzania świadczeniami i potencjałem pracowników oraz zaprojek-towanie ścieżek rozwoju.

Trwają także prace nad pakietem benefi-tów. Po porównaniu ofert od potencjalnych dostawców i analizie liczby osób, które chciałyby do programu przystąpić, będzie-my informować o podjętych rozwiązaniach.

27

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Xella

Kolejny obszar wymagający zmian i ulep-szeń to systemy premiowe i inne elementy, które powinny być jednolite. W ramach wprowadzania takich samych standardów we wszystkich zakładach produkcyjnych pierwszym krokiem będzie ujednolicenie systemów premiowych i okresów rozlicze-niowych czasu pracy zarówno w zakładach Ytong, jak i Silka. Planujemy wdrożyć te zmiany od 1 stycznia 2019 roku. Stopniowo będziemy też poprawiać warunki socjalne i infrastrukturę, w szczególności w za-kładach Silka, tak aby komfort pracy był możliwie najlepszy.

Przypominamy także, że nową korzyścią dla pracowników są organizowane już cy-kliczne spotkania integracyjne. Nowością, ale i stałą już praktyką będą wspólne spot-kania i team building na terenie zakładów produkcyjnych.

Liczymy, że podjęte przez nas działania przyczynią się do zwiększenia Waszej sa-tysfakcji z pracy, co przełoży się na dyna-miczny rozwój firmy i zadowolenie naszych klientów. Poziom Waszego zaangażowania planujemy zmierzyć powtórnie w kolejnej ankiecie pod koniec 2019 roku, do udziału w której już teraz serdecznie zapraszamy.

Wasze zdanie jest dla nas bardzo ważne i bierzemy je pod uwagę.

Tekst: Beata Molska, dyrektor Działu Rekrutacji i Rozwoju Xella PolskaFot.: Maciej Jarzębiński © Xella Polska

28

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Xella

29

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Xella

XELLA POLSKA PO RAZ PIERWSZY W SWOJEJ HISTORII

ZORGANIZOWAŁA GALĘ DLA ARCHITEKTÓW.

STANOWIŁA ONA PODSUMOWANIE OBECNEJ EDYCJI PROGRAMU

EXPERT BUDOWY. PUNKTEM KULMINACYJNYM WYDARZENIA BYŁO

WRĘCZENIE STATUETEK EXPERT BUDOWY – FIRMA ROKU 2018

TYM PROJEKTANTOM, KTÓRZY SZCZEGÓLNIE PROMUJĄ INNOWACYJNE

I ENERGOOSZCZĘDNE ROZWIĄZANIA W BUDOWNICTWIE.

Za nami pierwsza Gala Expert Budowy

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

30 Xella

18 czerwca br. w Łodzi w hotelu Andel’s w kompleksie Manufaktury odbyła się uro-czysta gala zorganizowana przez naszą firmę, na którą zaproszono architektów promujących w swoich projektach nowo-czesny i energooszczędny system Ytong Silka Multipor.

Galę poprzedził wykład Roberta Koniecz-nego, jednego z najbardziej uznanych ar-chitektów w Polsce, laureata wielu pre-stiżowych nagród w kraju i za granicą. Projekty domów jednorodzinnych Koniecz-nego dwukrotnie zdobyły tytuł najlepszych na świecie. W 2017 roku Dom Arka w Bren-nej otrzymał główną nagrodę Wallpaper Design Awards.

Fot.

Olo

Stu

dio

Architekt Robert Konieczny

Gość specjalny Gali Expert Budowy 2018;

autor domu Arka Koniecznego

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

31Xella

Wieczorem odbyła się uroczysta Gala Expert Budowy. Robert Turski, prezes zarządu Xella Polska, podkreślał, jak ważna jest dobra współpraca pomiędzy producentami materiałów budowlanych a architektami: – To Państwo, jako archi-tekci i ambasadorowie naszych marek Ytong, Silka i Multipor, odgrywacie klu-czową rolę w przekonywaniu inwestorów do najlepszych rozwiązań budowlanych. Państwa praca przekłada się na większą

liczbę zbudowanych energooszczędnych domów w Polsce, co oznacza nie tylko większy zysk dla nas, jako producenta, ale i  wymierne korzyści dla osób bu-dujących domy. Dlatego dzisiejsza Gala Expert Budowy stanowi formę naszego podziękowania za Państwa zaangażowa-nie i profesjonalizm.

32

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Xella

Punktem kulminacyjnym gali było wrę-czenie statuetek Expert Budowy – Firma Roku 2018 czterem wyróżniającym się architektom. Nagrody otrzymali: Arka-diusz Galiasz (Biuro Projektowo-Usługowe AT Projekt), Leszek Kmiećkowiak (Biuro Projektów DOM), Hubert Nowak (Hubert Nowak Grupa Architekci), Janusz Madej (JM Biuro Projektowe).

Specjalne wyróżnienie za wieloletnią i owocną współpracę z Xella Polska w ra-mach programu Expert Budowy wręczono architektowi Tomaszowi Zalewskiemu, któ-ry w Kielcach prowadzi Pracownię MAX.

Wręczenie statuetek i nagród architektom nie było jedynym emocjonującym punk-tem tego wieczoru. Atmosferę podgrzał również konkurs wiedzy „Experci Ytong Silka Multipor”. Pięciu wylosowanych uczestników gali wzięto w krzyżowy ogień pytań dotyczących naszych materiałów bu-dowlanych. Odpowiedzi wymagały wiedzy technicznej, ale i znajomości historii firmy Xella Polska. Ostatecznie na placu boju pozostał tylko jeden uczestnik z zacho-wanymi szansami do gry – architekt Jerzy Maćkowiak z pracowni Corso Project. Tym samym wygrał konkurs i zdobył wysokiej klasy sprzęt komputerowy – laptop z do-tykowym ekranem.

Architekt Jerzy Maćkowiak

z pracowni Corso Project,

zwycięzca konkursu wiedzy

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

33Xella

Atrakcją wieczoru był występ Cezarego Pazury. Popularny aktor podpisywał rów-nież swoją nową książkę – autobiografię, którą otrzymali uczestnicy gali.

Tekst: Tomasz MalkowskiFot.: Maciej Jarzębiński © Xella Polska

34

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Innowacje

Lean Manufacturing – bądźmy codziennie lepsi od naszej wczorajszej wersji

35

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Innowacje

LEAN MANUFACTURING, CZYLI

DOSŁOWNIE TŁUMACZĄC

„SZCZUPŁA PRODUKCJA”, POLEGA

NA CIĄGŁYM DOSKONALENIU

PROCESÓW W OKREŚLONY

SPOSÓB. ISTOTĄ DZIAŁANIA

JEST ZAANGAŻOWANIE

PRACOWNIKÓW WSZYSTKICH

SZCZEBLI PRZEDSIĘBIORSTWA.

JEDNĄ Z PODSTAW KONCEPCJI

JEST BOWIEM PRZEKONANIE,

ŻE TYLKO POCZUCIE

WSPÓŁODPOWIEDZIALNOŚCI

BUDZI W LUDZIACH REALNE

ZAANGAŻOWANIE W PROCESY

WDROŻENIOWE, A POTEM TROSKĘ

O FUNKCJONOWANIE SYSTEMU.

Ponieważ klienci Xella Polska budują z owoców naszej pracy swoje marzenia, bądźmy dumni z codziennych osiągnięć. Starajmy się każdego dnia małymi krokami udoskonalać własną pracę we wzajemnym szacunku i życzliwości, tak byśmy codzien-nie byli lepsi od naszej wczorajszej wersji. I czerpmy z tego zyski w postaci lepszej efektywności, wyższych przychodów or-ganizacji, łatwiejszej pracy, oszczędności energii, wyższego poziomu BHP, polepszo-nych aspektów społeczno-płacowych dla zatrudnionych.

Co dotychczas się wydarzyło?W 2017 roku po raz pierwszy koncepcja Lean Manufacturing zawitała do zakładów produkcyjnych Xella Polska, a dokładniej do Żabinka, Powodowa, Milicza, Wielisze-wa i Radomia, pod kierownictwem Toma-sza Wiśniewskiego, dyrektora ds. produkcji Xella Polska, i Bartosza Lorkowskiego, wówczas specjalisty ds. Lean Manufactu-ring. W branży budowlanej byliśmy pod tym względem absolutnymi nowatorami. Faza pilotażowa projektu trwała kilka miesięcy i przyniosła wiele ciekawych efektów i roz-wiązań. Pomogła nam zdefiniować „wąskie gardła” w zakładach i pokazała, jak kom-pleksowym rozwiązaniem jest Lean Ma-nufacturing. Dzięki mapowaniu strumienia wartości Xella była w stanie wprowadzić współczynnik OEE (mierzenia efektywno-ści produkcji) – tu jesteśmy w doborowym towarzystwie firm światowego formatu, które podobnie jak my używają indyka-tora OEE do poprawy jakości produktów i efektywności procesów. Po fazie pilota-

żowej sumiennie przeanalizowano wyniki i wyciągnięto wnioski.

W międzyczasie Bartosz Lorkowski otrzy-mał awans na kierownika zakładu produk-cyjnego Silka w Wieliszewie, a od września 2018 roku wdrażanie Lean Manufacturing w Xella Polska kontynuuje nowy specjalista ds. Lean Manufacturing – Marcin Maś.

Lean Manufacturing to koncepcja

działania, u podstaw której leży przekonanie,

iż klient nie jest skłonny

zaakceptować marnotrawstwa zakorzenionego

w biurokracji i złej organizacji pracy

przy jednoczesnym zachowaniu

najwyższej jakości produktu.

36

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Innowacje

Na jakim etapie jesteśmy?Wiele się wydarzyło, a przed nami imple-mentacja dwóch podstawowych narzędzi Lean Manufacturing we wszystkich za-kładach Xella Polska. Od połowy listopa-da 2018 wdrażamy 5S i codzienne Kaizen za pomocą Kata Doskonalenia i Kata Co-achingu.

W 2018 roku rozpoczęły się dwie fazy pro-jektu Lean Manufacturing: przygotowa-nie implementacji i wdrożenie. Pierwszy trwał od września i skończył się w poło-wie listopada 2018. W tym czasie odbył się miedzy innymi coaching kierowników fabryk, mistrzów i brygadzistów, tak żeby stali się biegli w używaniu filozofii Lean Manufacturing oraz byli w stanie w od-powiedni sposób rozwiązywać problemy produkcyjne metodą opartą na faktach, jak i mogli wdrażać codzienne doskonalenie.

W międzyczasie odbyło się wiele warszta-tów. Do końca października miały miejsce cztery rundy coachingowe i finalne war-sztaty z kierownikami zakładów na temat wdrożenia Lean Manufacturing.

Po drugie została przygotowana akcja marketingowa na rzecz projektu w postaci plakatów i folderów pracowniczych, które w listopadzie były dystrybuowane w całej firmie, w tym we wszystkich zakładach.

W najbliższym czasie będziemy wdrażali całą metodykę krok za krokiem, w sposób konsekwentny i dający czas na odnale-zienie się w nowej rzeczywistości. Koniec pierwszej fazy wdrażania Lean Manufac-turing został zaplanowany na 30 czerwca 2019 roku.

5S i Kaizen5S – odnosi się do organizacji miejsca pra-cy i stanowi solidny fundament, na którym wiele organizacji opiera swoje dążenie do ciągłego doskonalenia. 5S jest możliwe do zastosowania z sukcesem we wszyst-kich branżach, przyczyniając się do osią-gania wysokich wyników. To systematyczne podejście pozwalające zespołom zorgani-zować swoje miejsce pracy w najbezpiecz-niejszy i najbardziej efektywny sposób. Jest to dyscyplina mówiąca o systematycznym sprawdzaniu i naprawianiu sprzętu/wypo-sażenia, które jest wdrożone i stosowane (źródło: Kaizen Institute Poland).

Start 2017

Żabi

nko

Wie

lisze

w

Rad

om

Pow

odow

o

Mili

cz

Czas

Wyciąganie wniosków– faza analiz

Przygotowanie implementacji

Implementacja 5S i codziennego kaizen za pomocą kata

Faza wdrażania – listopad 2018Restart

wrzesień 2018Koniec fazyczerwiec 2019

2017 2018 2019

• przygotowanie strategii• przygotowanie Com-Plan• przygotowanie kampanii• przygotowanie benefitów• coaching managerów• warsztaty

• uruchomienie kampanii marketingowej i programu benefitów

• regularny przepływ informacji• wszystkie fabryki wdrażają

5S/Kaizen oraz założone cele

Oś czasu projektu Lean Manufacturing

37

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Innowacje

Kaizen (jap. kai – zmiana, zen – dobrze) jest koncepcją ciągłego doskonalenia, uspraw-niania. Jako strategia biznesowa polega na zaangażowaniu wszystkich pracowni-ków organizacji, niezależnie od szczebla, w stałe poszukiwanie pomysłów na udo-skonalanie wszystkich obszarów organi-zacji. Celem jest eliminowanie bieżących problemów, zapobieganie występowaniu

ich w przyszłości, a także tworzenie in-nowacyjnych rozwiązań. Kaizen jest nie tylko koncepcją zarządzania, ale również częścią kultury japońskiej, obecną w wielu aspektach życia odnoszącą się do nieprze-rwanego dążenia do doskonałości w życiu osobistym, rodzinnym oraz zawodowym (źródło: „Encyklopedia zarządzania”).

Kata Doskonalenia i CoachinguCzym jest Kata Doskonalenia i Coachin-gu, z którą zetkną się pracownicy pionu technicznego? Poprawa efektywności pra-cy możliwa jest przede wszystkim dzięki rozwojowi pracowników i całej organizacji. Pomóc w tym ma filozofia ciągłego do-skonalenia, na której opiera się metoda zarządzania Toyoty – Kata.

Dla wielu osób może być zaskakujący fakt, że Kata to rodzaj ćwiczeń wykorzystywa-nych w sztukach walki. Uporządkowany ruch i oddech podczas ataku lub obrony to podstawa taekwondo i budo. Po prze-niesieniu Kata ze sztuk walki do organizacji okazuje się, że są to fundamentalne umie-jętności pracowników, oparte na wypraco-wanych, powtarzalnych czynnościach – tak jak standardowe sekwencje ruchu i odde-chu w ćwiczeniach. Toyota Kata to ciągłe doskonalenie, dlatego prowadzi do rozwoju pracowników i całej organizacji, a w efekcie zapewnia wysoką jakość. Kluczowe dla tego systemu jest zrozumienie koncepcji ciągłego doskonalenia i dostosowywania się do nowych warunków, czyli zmienia-jącej się sytuacji rynkowej, w której funk-cjonuje konkretna organizacja.

Autor książki „Toyota Kata” – Mike Rother – prezentuje 5 pytań, które mogą pomóc w przekonaniu innych do zmian i rozwoju:1. Jaki jest cel zmiany/rozwoju?2. Jaki jest stan obecny?3. Jakie dostrzegasz przeszkody w osiąg-

nięciu celu zmiany?

2.S – SystematykaOznakowanie wyposażenia

i umieszczenie w wyznaczonych

miejscach

1.S – SortowanieUsunięcie ze stanowiska

pracy wszystkiego, co zbędne w danym

momencie

4.S – SortowanieOkreślenie standardów

rozmieszczenia dla wyposażenia

stanowiska

3.S – SprzątaniePorządkowanie

stanowiska pracy oraz organizacja środków

czystości

5.S – SamodyscyplinaWyrobienie nawyku

przestrzegania pierwszych czterech S

38

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Innowacje

39

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Innowacje

4. Jaki mógłbyś zrobić pierwszy krok i czy możesz go wykonać?

5. Kiedy możemy sprawdzić wynik pierw-szego kroku?

Bardzo ważne jest zadanie tych pytań w takiej kolejności, jak zostało to przed-stawione powyżej. W ten sposób tworzą one pewien proces myślowy, który ułatwi nawiązanie dialogu, a odpowiedzi na ko-lejne pytania pozwolą zrozumieć cel roz-woju i konieczność wprowadzenia zmian. Co ważne, zadanie tych pytań i dialog, który jest możliwy do nawiązania na ich podsta-wie, pozwoli zrozumieć sytuację po obu stronach – managera i zarządzanego przez niego zespołu.

Podsumowując, Kata ustanawia kulturę ciągłego doskonalenia i rozwiązywania problemów. Staje się naturalnym od-ruchem (rutyną) w obliczu codziennych problemów. Dwie Kata: Doskonalenia i Coachingu, poprzez właściwe pytania napędzają wprowadzanie rozwiązań, są receptą na sukces naszej organizacji.

Mam nadzieję, że byłem w stanie przybli-żyć Państwu w skrócie, czym jest Lean Manufacturing, w jaki sposób nas doty-czy i jakie kroki podejmujemy i będziemy w przyszłości podejmować, żeby każdego dnia być lepszą wersją siebie.

Tekst: Marcin Maś, specjalista ds. Lean Manufacturing

40

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Innowacje

BIM, CZYLI BUILDING INFORMATION MODELING – STANDARD W WIELU

JUŻ KRAJACH NA ŚWIECIE, CORAZ BARDZIEJ ZAZNACZA SWOJE MIEJSCE

W PROCESIE PROJEKTOWYM W POLSCE. KLUCZOWA LITERA SKRÓTOWCA

BIM TO I, CZYLI INFORMACJA, KTÓRA NIE ZOSTAJE UTRACONA W CAŁYM

CYKLU ŻYCIA BUDYNKU, A ZAMIAST TEGO JEST MAGAZYNOWANA

I NADBUDOWYWANA NOWYMI INFORMACJAMI, SPŁYWAJĄCYMI

OD WSZYSTKICH INTERESARIUSZY DANEGO PROJEKTU.

Rewolucja BIM – budować wirtualnie, aby budować realnie

41

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Innowacje

42

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Innowacje

Technologię BIM można przyrównać do gromadzenia bazy danych o budynku. Powstający wówczas model 3D, stanowiący niejako „efekt uboczny”, służy jako wirtual-na reprezentacja budynku w skali 1:1. Hasło przewodnie takiego myślenia to: „budować wirtualnie, aby budować realnie”.

Metodyka BIM zmienia proces projektowa-nia i budowy w znacznie większym stopniu niż przejście z projektowania odręcznego, praktykowanego przez kilka tysięcy lat, na wspomagane komputerowo projekto-wanie CAD. Jeśli chodzi o innowacyjność branży budowlanej jako całości, to przez ostatnie dziesięciolecia znajdowała się ona w ogonie wszystkich branż gospodarki. Do niedawna tylko rolnictwo było mniej wydajne i innowacyjne, jednak nawet tam nowoczesne technologie, jak np. drony, potrafiły przynieść znaczące zmiany, zo-stawiając budownictwo na szarym końcu.

Idea BIM kompleksowo zmienia taki stan rzeczy. Nie chodzi jedynie o proste przej-ście z projektowania 2D na 3D, lecz cało-ściowe podejście do cyklu życia budynku, od wstępnych analiz i projektu, po budowę i użytkowanie, aż po rozbiórkę lub reno-wację i ponowne wykorzystanie.

Ściana jako usługa 3DGrupa Xella od początku ma ambicje, by być czymś więcej niż tylko producentem materiałów budowlanych, stąd oferowanie dodatkowych usług projektowych w po-łączeniu z doświadczeniem i wsparciem technicznym. W tę filozofię wpisuje się coraz szersza obecność cyfrowa z wyko-rzystaniem kluczowego narzędzia, którym jest BIM. Hasło przewodnie towarzyszące tym przemianom to: „Wall as a 3D-service” („Ściana jako usługa 3D”).

Korzystając z pozytywnych doświadczeń naszych kolegów z Holandii i Niemiec, Xel-la Polska zaproponuje zainteresowanym partnerom (inwestorom, wykonawcom i projektantom) model współpracy pod-czas projektowania budynków wspierający metodykę BIM.

BIM (Building Information Modeling)

oznacza modelowanie informacji o budynku, czyli opracowanie modelu 3D wraz z jak największą ilością informacji dotyczących projektowanego obiektu. Tworzony model jest „cyfrowym bliźniakiem” przyszłego budynku, odpowiadającym mu w najdrobniejszych szczegółach.

Każdy z wirtualnych elementów jest cyfrowym prototypem fizycznych elementów budynku: ścian, słupów, okien, drzwi, schodów itp. Dzięki temu model BIM pozwala nam zrozumieć budynek, jeszcze zanim zacznie się jego budowa.

Projekt

Analizy

Dokumentacja

Produkcja

4D/5D

LogistykaKonserwacjaRozbiórka

Renowacja

Program

Koncepcja

BIM

43

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Innowacje

Wszystkie zainteresowane strony mają ko-rzyści z tego procesu. Do najważniejszych należy zaliczyć:

możliwość koordynacji i wspierania współpracy pomiędzy inwestorem, wykonawcą i projektantami;

możliwość obserwacji postępu prac projektowych i przystępny sposób nadzorowania procesu projektowego;

możliwość szybkiego opracowania symulacji różnych wersji projektu, w celu wybrania tego, który będzie najbliższy oczekiwaniom;

wgląd w wirtualny obraz inwestycji pokazujący obraz planowanego stanu faktycznego obiektu;

automatyczne wykrywanie niezgod-ności w czasie projektowania;

unikanie problemów na etapie realiza-cji – minimalizacja wystąpienia dodat-kowych, nieprzewidzianych wcześniej kosztów.

Xella zaproponuje model współpracy, w ra-mach którego będziemy wspierać partnera na różnych etapach powstawania budynku w takich zakresach jak:

optymalizacja lub budowa modelu 3D dla ścian;

dopasowanie ścian i otworów do stan-dardowych rozmiarów;

model 3D oparty na bibliotece ele-mentów;

wykrywanie kolizji ścian z innymi ele-mentami;

tworzenie wykazu materiałów budow-lanych na podstawie modelu;

wykaz oszczędności uzyskanych dzięki powyższym czynnościom.

Korzyści płynące ze zintegrowanego pro-cesu projektowania z użyciem metodyki BIM sprawiają, że wyparcie przestarza-łych, nieefektywnych metod jest tylko kwe-stią czasu. Oznacza to jeszcze większą rewolucję niż zastąpienie odręcznego ry-sunku technicznego projektowaniem CAD.

Jednak BIM wymaga nie tylko zmiany działania, ale przede wszystkim nowego sposobu myślenia o procesie powstawa-nia budynku. I to właśnie ta „mentalna” przeszkoda, a nie ewentualne bariery tech-niczne, może się okazać najtrudniejsza do przeskoczenia.

Tekst: Paweł Górski, BIM manager Xella Polska

Projektkoncepcyjny

Cykl życia budynku

0–5 lat 20+ lat

Dan

e/in

form

acje

Projektbudowlany

Dokumentacjabudowlana Produkcja Realizacja

Tradycyjny proces BIM proces

Użytkowanie

Utratadanych

Ograniczenie strat informacji

44

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Innowacje

XELLA POLSKA URUCHOMIŁA INNOWACYJNĄ PLATFORMĘ BUILDING

COMPANION. NARZĘDZIE TO PRZENOSI NASZ BIZNES W ŚWIAT CYFROWY

I STANOWI W PEŁNI ZDIGITALIZOWANY SPOSÓB DOTARCIA DO KLIENTA

INDYWIDUALNEGO, OFERUJĄC RÓWNIEŻ KORZYŚCI PARTNEROM

BIZNESOWYM XELLI: ARCHITEKTOM, WYKONAWCOM I DYSTRYBUTOROM.

Rewolucyjne narzędzie w naszym biznesie

45

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Innowacje

Aby przyspieszyć i ułatwić realizację pla-nów o własnym domu, Xella Polska stwo-rzyła dla klientów specjalną platformę Building Companion. Dążymy do tego, aby stała się ona miejscem, w którym klienci zaplanują i zorganizują budowę swojego wymarzonego domu.

– Jedną z największych wartości Xella Polska jest ogólnopolska sieć partnerów: sprawdzonych architektów, rzetelnych firm wykonawczych i profesjonalnych dystrybutorów. Przez lata zwiększano zasięg tej sieci, ale i dbano o jej jakość poprzez stałe podnoszenie kompetencji naszych partnerów, dla których od po-czątku działalności organizujemy szkole-nia. Tę olbrzymią bazę cennych kontaktów budowano sumiennie przez lata. Teraz udostępniamy ją naszym klientom w jed-nym nowoczesnym narzędziu – w platfor-mie Building Companion. Dodatkowym bonusem dla klientów w tym programie są atrakcyjne zniżki na nasze materiały budowlane – tłumaczy ideę projektu Ro-bert Turski, prezes zarządu Xella Polska.

Building Companion to narzędzie przyszło-ści, budowane z myślą o inwestorach, dla których cyfrowe media są podstawowym narzędziem komunikacji. Ten z produ-centów budowlanych, który jako pierwszy zbuduje swoją silną pozycję w Internecie, będzie w przyszłości kluczowym graczem na rynku.

Projekt Building Companion działa jako nowoczesna platforma internetowa oraz w wersji mobilnej w postaci aplikacji do-stępnej zarówno na system Android, jak i iOS. Klienci po szybkiej rejestracji od razu mają dostęp do kontaktów do fachowców. Mogą też otrzymać voucher na startową paletę materiałów Ytong, Silka lub Ursa za 1 zł, pod warunkiem że kupią materiał na wszystkie ściany domu.

Building Companion przynosi również korzyści partnerom Xella Polska. Dla wykonawców, architektów i dystrybuto-rów to możliwość łatwego pozyskania nowych i cennych klientów – inwestorów zdecydowanych już na budowę domu. Dla projektantów i firm wykonawczych plat-forma to atrakcyjne miejsce do pokazania swojego portfolio i zaoferowania dodatko-wych usług.

46

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Innowacje

Projekt Building Companion zyskał uzna-nie w oczach jury tegorocznej edycji Xella Innovation Award. To coroczna nagroda przyznawana przez Grupę Xella pracow-nikom lub wewnętrznym zespołom, które pracują nad innowacyjnymi projektami w celu zapewnienia ciągłości rozwoju i optymalizacji naszych rozwiązań bu-dowlanych.

Zniżki na materiały budowlane Atrakcyjne promocje na materia-

ły budowlane od godnych zaufania dystrybutorów.

Harmonogram budowy Przeprowadzenie krok po kroku

przez cały proces budowy domu oraz źródło przydatnych informacji i narzędzi.

Baza wykonawców Koniec problemów ze znalezieniem

fachowców do budowy domu ma-rzeń, dzięki naszej rozbudowanej bazie firm budowlanych.

Co oferuje Building Companion klientom?

Building Companion – zwycięzcą Xella Innovation Award 2018!

47

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Innowacje

Z dumą informujemy, że 6 listopada 2018 roku nagroda ta przypadła Xella Polska za Building Companion. Wręczono ją pod-czas Xella Management Meeting, które odbyło się w Schwielowsee. To prestiżowe wyróżnienie odebrał w Niemczech Robert Turski, prezes Xella Polska, oraz Michael Leicht, CDO i Head of HR z Düsseldorfu.

Building Companion – zwycięzcą Xella Innovation Award 2018!

Building Companion w liczbach: ponad 3000 użytkowników; 500–600 wejść na stronę dziennie; ponad 1000 aktywowanych

voucherów na materiały Ytong i Silka;

ponad 200 sprzedaży z wykorzystaniem vouchera;

606 rekomendowanych firm budowlanych;

184 architektów; 280 zaufanych dystrybutorów.

Poznaj zespół Building Companion: Kamila Andruszczak,

marketing manager Michał Włodarski, product owner Anna Butryn, operations associate Martyna Kłos, junior operations

associate

Zespół Building Companion wspierają: Agnieszka Kościńska, kierownik

Działu Wsparcia Sprzedaży, oraz ze-spół call center w Ostrołęce (kontakt telefoniczny z użytkownikami);

Wojciech Łasut, dyrektor Technicznego Wsparcia Sprzedaży i doradcy serwisowi (zbieranie ankiet od firm budowlanych w celu utworzenia profili) – szczególnie wyróżnić należy Piotra Kopacza, Dominika Wojtyczkę i Grzegorza Olszewskiego;

doradcy techniczno-handlowi (zbieranie ankiet od firm budowlanych w celu utworzenia profili) – wyróżnienie za zebranie największej liczby ankiet dla Leszka Łukawskiego, Radosława Wierzbickiego i Karola Jurasza;

Wojciech Rogala, product manager (konsultacja merytoryczna treści na stronę);

Tomasz Malkowski, specjalista ds. komunikacji i PR (konsultacja marketingowa).

48

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Nasze realizacje

49

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Nasze realizacje

Najbardziej luksusowy hotel w Polsce zbudowano z bloków Silka

50

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Nasze realizacje

W MAJU 2018 ROKU

OTWARTO HOTEL RAFFLES

EUROPEJSKI WARSAW.

POWSTAŁ W ZMODERNIZOWANYM

OBIEKCIE DAWNEGO

HOTELU EUROPEJSKIEGO.

JEGO WEWNĘTRZNĄ

STRUKTURĘ WYBUDOWANO

NA NOWO Z WYTRZYMAŁYCH

BLOKÓW SILKA.

Każde duże miasto ma swój grande dame hotel – najlepszy i najsłynniejszy, często kuszący powabem luksusu, o którym krążą legendy związane z pobytem znanych go-ści. W Warszawie na takie miano zasługuje kultowy hotel Europejski. Położony jest w samym sercu miasta, przy prestiżowym Krakowskim Przedmieściu, a został zbudo-wany etapami w latach 1855–1877 według projektu architekta Henryka Marconiego. Gmach przypominający neorenesansowy pałac wypełnia cały kwartał. Zaledwie 50 metrów dalej, po drugiej stronie ulicy, znajduje się Pałac Prezydencki.

Budynek hotelu został poważnie zniszczony podczas II wojny światowej. Powojenna od-budowa, choć projektowana przez znako-mitego architekta Bohdana Pniewskiego, realizowana była pospiesznie i z przypad-kowych materiałów. Dlatego na początku XXI wieku stołeczny konserwator zabytków zgodził się na znaczącą przebudowę bu-dynku, o którą starał się nowy właściciel obiektu – spółka H.E.S.A. założona przez spadkobierców dawnego hotelu.

W czasie przeprowadzonego w latach 2013–2018 generalnego remontu w daw-nym hotelu Europejskim powstał pięcio–gwiazdkowy Raffles Europejski Warsaw, trzeci w Europie obiekt słynnej sieci Raf-fles Hotels & Resorts. Za przebudowę za-bytkowego gmachu odpowiedzialna była pracownia Sud Architectes, najbardziej znana z projektu Manufaktury w Łodzi, czyli wielofunkcyjnego centrum handlowo--usługowego powstałego w historycznym kompleksie dawnej fabryki Izraela Po-znańskiego.

51

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Nasze realizacje

Nowa konstrukcja z bloków SilkaProjekt przebudowy hotelu Europejskie-go był wielkim wyzwaniem technicznym. W XIX-wieczne mury wstawiono nowe funkcje: dodatkowe piętra biurowe oraz podziemny parking. Budowanie nowych kondygnacji wymagało wzmocnienia ist-niejących fundamentów oraz zastosowania najnowszych technologii posadowienia. Wszystkie prace konstrukcyjne odbywały się wyłącznie wewnątrz gmachu – w ob-rębie jego historycznych fasad.

Jak wspomina Jocelyn Fillard z pracow-ni Sud Architectes, współautor projektu przebudowy hotelu: – Naszej pracy przy-świecał cel harmonijnego połączenia współczesnych i nowoczesnych rozwią-zań przy jednoczesnym zachowaniu i wy-eksponowaniu historii budynku. Dlatego dziewiętnastowieczna fasada Europej-skiego zaprojektowana przez Henryka Marconiego została poddana bardzo sta-rannej rewitalizacji, podobnie jak inne, historyczne elementy architektury wnętrz – cytat za portalem www.enjoyyourstay.pl (22.05.2018).

W trakcie remontu wyburzono wszystkie wtórne wnętrza, które pochodziły z lat 50. XX wieku. – Z dawnego hotelu Euro-pejskiego zostały praktycznie tylko hi-storyczne fasady, za którymi wstawiono nową konstrukcję. Projektanci z pracowni Sud Architectes, która opracowała pro-jekt przebudowy hotelu, wybrali system Silka z uwagi na wysokie parametry aku-styczne. Ściany z bloków Silka pozwoliły na uzyskanie komfortu akustycznego, wymaganego w pięciogwiazdkowym ho-telu – wyjaśnia Wojciech Rogala, product manager Xella Polska.

Wytrzymałe bloki wapienno-piaskowe Silka zostały użyte do budowy wszyst-kich typów ścian w obiekcie, począwszy od działowych, aż po nośne czy przegrody przeciwpożarowe. Zastosowano także blo-ki Silka E-A+ o podwyższonej izolacyjności akustycznej.

52

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Nasze realizacje

Dach niczym lampionPokoje hotelowe zajmują trzy środkowe piętra, na parterze ulokowano centrum konferencyjne, restaurację, cukiernię Lourse i palarnię cygar. W sumie Raffles Europejski Warsaw oferuje 106 pokoi ho-telowych, w tym ponad 40 luksusowych apartamentów. Klejnotem w koronie jest Apartament Prezydencki. Na 293 metrach kwadratowych znalazło się miejsce dla oryginalnego XIX-wiecznego fortepianu – to ukłon w stronę historii, przypomina, że Europejski był miejscem wielu recita-li i koncertów fortepianowych najwięk-szych sław. W skład tego najdroższego apartamentu wchodzi historyczna Sala Pompejańska, która została uwieczniona w powieści „Lalka” Bolesława Prusa.

W odremontowanym hotelu powstała także nowoczesna przestrzeń biurowa klasy A. Zajęła dwie najwyższe kondygnacje na za-adaptowanym do nowej funkcji dawnym poddaszu. W tym celu podwyższono nie-znacznie dach, zachowując jednak jego dawny zarys. Szklana nadbudowa została dodatkowo obłożona metalicznymi żalu-zjami w kolorze spatynowanej miedzi, dzięki czemu z poziomu chodnika dach przypomina historyczne zwieńczenie ho-telu Europejskiego. Jedynie wieczorami rozświetlony niczym lampion dach zdradza swoje współczesne pochodzenie.

53

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

Nasze realizacje

Xella Modernizacje i Renowacje

O modernizacji hotelu Europejskiego,

jak i innych ciekawych renowacjach

z całej Polski realizowanych

w technologiach Ytong, Silka i Multipor,

możesz dowiedzieć się więcej z drugiej

edycji katalogu referencyjnego

„Xella Modernizacje i Renowacje”

oraz ze strony

www.xellamodernizacje.pl

Rzemiosło + sztukaJak przystało na luksusowy hotel, wnętrza obiektu imponują pieczołowitym wykoń-czeniem z najdroższych materiałów oraz elementów wyposażenia. Za eklektycz-ny projekt wnętrz odpowiada warszaw-ska pracownia WWAA wraz z Borysem Kudličką, scenografem Teatru Wielkiego – Opery Narodowej, oraz architektami z biura APA Wojciechowski. Projektanci po-stawili na indywidualnie wykonane detale, rzemiosło i szlachetne faktury. W pokojach hotelowych wyróżniają się drewniane pod-łogi z poczernianego dębu, w łazienkach dominują marmury w szarym odcieniu oraz wyposażenie z elementami art déco.

Hotelowe wnętrza zostały na niespotykaną w Polsce skalę nasycone sztuką. To nawią-zanie do przedwojennej świetności hote-lu Europejskiego, który słynął z własnej kolekcji dzieł sztuki. Teraz za zbudowa-nie nowej kolekcji odpowiedzialna była Anda Rottenberg, była dyrektor Zachęty – Narodowej Galerii Sztuki i jedna z naj-bardziej uznanych polskich historyczek sztuki. Dla nowego hotelu Europejskiego stworzyła kolekcję prawie 500 dzieł ponad 120 artystów – głównie przedstawicieli polskiej sztuki współczesnej, ale i powo-jennej awangardy – wystarczy wymienić Tadeusza Kantora czy Wilhelma Sasnala. Obrazy, grafiki oraz rzeźby zdobią każdy hotelowy pokój.

Hotel Raffles Europejski Warsaw już przed otwarciem okrzyknięto najbardziej luk-susowym hotelem w Polsce i w tej części Europy. Sam obiekt to udane połączenie historii i nowoczesności. Mimo dostoso-wywania historycznego gmachu Marco-niego do współczesnych wymagań, udało się szczęśliwie zachować genius loci tego niezwykłego miejsca.

Tekst: Tomasz MalkowskiFot.: Tomasz Meuś © Xella Polska oraz materiały prasowe: ©Raffles Europejski Warsaw, ©H.E.S.A.

54

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

O nas

55

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

O nas

Tomasz Malkowski: Jak minęło 20 lat pracy w Xelli?Bogdan Dudek: Szybko! Trudno mi uwie-rzyć, że to już tyle lat. W tym czasie sporo się wydarzyło w moim życiu – i w sensie zawodowym, i prywatnym.

Kiedy dokładnie zacząłeś pracę w naszej firmie?20 lipca 1998 roku. Mam nawet pamiątkę z tego dnia – pieczątkę w starym papiero-wym dowodzie osobistym.

Pieczątkę?Kiedyś w pierwszym dniu pracy praco-dawca wbijał pieczęć do dowodu. Dlatego

pamiętam datę. Ale faktycznie pracę za-cząłem 1 sierpnia.

To była Twoja pierwsza praca?Tak i był to od razu, jak się potem okaza-ło, strzał w dziesiątkę. Zacząłem pracę świeżo po studiach. Ukończyłem Wydział Budownictwa Politechniki Śląskiej w Gli-wicach. Wcześniej musiałem jeszcze od-być obowiązkową trzymiesięczną szkołą podchorążych, bo w tamtych latach nawet po studiach wojsko upominało się o czło-wieka, a potem jeszcze trzymiesięczne praktyki w gliwickiej jednostce wojskowej. I dopiero po tym etapie zacząłem szukać pracy.

BOGDAN DUDEK JEST JEDNYM Z PRACOWNIKÓW O NAJDŁUŻSZYM STAŻU

PRACY W NASZYM DZIALE SPRZEDAŻY. TEN DOŚWIADCZONY DORADCA DO

SPRAW INWESTYCJI W ROZMOWIE Z REDAKCJĄ „PIXELLA” WSPOMINA 20 LAT

PRACY W XELLA POLSKA.

20 lat minęło…

56

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

O nas

Jak trafiłeś do naszej firmy?Po prostu z ogłoszenia umieszczonego w „Gazecie Wyborczej”. Wtedy jeszcze nie było ogłoszeń internetowych. Nasza fir-ma nazywała się Ytong Ostrołęka. Dobrze znałem produkty Ytong ze studiów, więc wiedziałem, że warto tutaj aplikować. Poje-chałem na spotkanie o pracę do Katowic i… dostałem tę robotę! Do pracy przyjmowali mnie Beata Harassek (dziś w firmie pracuje jej syn – Piotr, product manager – przyp. red.) oraz Albert Krupiński (teraz w Xelli pracuje jego żona – Monika, dyrektorka DOK – przyp. red.).

Od jakiego stanowiska zacząłeś?Praktycznie mój zakres obowiązków jest ciągle taki sam. Zmieniała się tylko no-menklatura. Zatrudniono mnie jako przed-stawiciela handlowego, potem to stano-wisko nazywało się doradca techniczny, a teraz jestem doradcą ds. inwestycji.

Najtrudniejsze są zwykle początki – pa-miętasz pierwsze tygodnie w pracy?Tak, pierwsze dwa tygodnie jeździłem w te-renie z Tomkiem Piechaczkiem, który mnie wdrażał. Potem on poszedł na długi urlop i zostałem od razu wrzucony na głęboką wodę. Miałem duże inwestycje pod sobą, stresowałem się mocno. Tym bardziej że wtedy doskwierały takie prozaiczne prob-lemy jak brak zasięgu sieci telefonów ko-mórkowych – dziś rzecz nie do pomyślenia. Po pierwszym tygodniu samodzielnej pracy napisałem nawet wypowiedzenie.

Chciałeś odejść z firmy?!Miałem taki moment załamania. Ale na szczęście samo mi przeszło. Pew-nie przygniotła mnie odpowiedzialność. To była przecież moja pierwsza prawdziwa praca. Ale wziąłem się w garść i papier wyrzuciłem do kosza.

Jesteś ze Śląska i tu masz też swój region sprzedaży?Jestem z Knurowa, a mój region obejmuje Górny Śląsk, Zagłębie oraz fragment Ma-łopolski z Oświęcimiem. Zdarzało się, że mój region powiększał się o Częstochowę czy Opole, ale przede wszystkim działam na Górnym Śląsku.

Kiedy zaczynałeś pracę, nasza firma była dużo mniejsza.Tak, byłem trzynastym z kolei doradcą sprzedaży w firmie, a dziś jest nas grubo ponad trzydziestu! Ale pamiętam, że do-stałem numer 14, trzynastki nigdy nie było. Może ktoś przesądnie ominął pechową liczbę i nikomu jej nie przydzielił?

Przez 20 lat sporo zmieniło się w firmie.Kiedyś żartowałem, że tylko NIP jest stały. Ale w końcu nawet on się zmienił. Przez te 20 lat firma nazywała się Ytong Ostro-łęka, Ytong Polska, Xella beton komórko-wy, w końcu Xella Polska. Dochodziły też nowe marki, produkty. Mamy już piątego prezesa. Zmieniały się również struktury działu sprzedaży czy podział na regiony.

Sporo też zmieniło się w Twoim życiu pry-watnym. Zaczynałeś pracę jako kawaler……a dziś mam żonę, dom i od niedawna fajnego psiaka.

Wybudowany z naszych materiałów?Rzecz jasna! Ściany zewnętrzne zostały wykonane w technologii jednowarstwo-wej z bloczków Ytong Energo o grubości 40 cm, a wewnętrzne z bloków Silka. Dom wybudowaliśmy pod Pszczyną, mieszkamy w nim od 2011 roku.

57

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

O nas

Testowałeś zatem na sobie materiały budowlane, które sprzedajesz na co dzień klientom. Jak się mieszka w domu z bloczków Ytong i Silka?Ciepło i oszczędnie. Bardzo funkcjonalnie i zarazem zdrowo. Przede wszystkim do-ceniamy z żoną tanią eksploatację domu, mamy niskie rachunki za ogrzewanie.

Z perspektywy 20 lat za co cenisz pracę w Xelli?Cenię sobie kontakt z ludźmi oraz ela-styczny czas pracy. Oczywiście wymaga to ode mnie dobrej organizacji czasu, ale i daje mi dużo swobody. Podoba mi się też, że widzę na własne oczy efekty swojej pracy. Jadę przez Śląsk i mijam obiekty, do których powstania dołożyłem swoje trzy grosze.

Z jakich inwestycji jesteś najbardziej dumny?Na pewno z pierwszego dużego centrum handlowego w Katowicach, które powstało pod koniec lat 90. w Dolinie Trzech Sta-wów. W temacie galerii handlowych mam najwięcej ciekawych obiektów referen-cyjnych, bo to i Platan w samym centrum Zabrza, Plaza w Rudzie Śląskiej i Rybniku czy ostatnio Supersam w Katowicach. Ale dumą napawają mnie też liczne osiedla domów wielorodzinnych czy obiekty prze-mysłowe, na które poszły nasze płyty zbro-jone Ytong. Do tego dorzuciłbym budynki publiczne, np. niedawne ocieplenie płytami Multipor zabytkowych budynków po kopalni Katowice, które zaadaptowano na potrzeby nowego Muzeum Śląskiego.

Praca na Górnym Śląsku nie jest chyba łatwa, bo to region tradycyjnie kojarzony z cegłą, a więc z konkurencyjną dla nas ceramiką. Jak Ci się udaje przekonywać Ślązaków do nowych materiałów?Tutaj od wieków budowało się w cegle, więc najpierw musieliśmy zmienić nastawienie inwestorów do naszych białych materiałów murowych. Ale choć nie mamy na miejscu zakładów Ytong, co nie ułatwia nam zada-nia, to aż tak trudno nie było, bo Ślązacy są niezwykle otwarci na nowości. Tutaj ludzie nie boją się innowacji, jeśli się im przedstawi, jakie mogą być z tego korzy-ści. Ślązacy są konkretni i pragmatyczni, więc można do nich dotrzeć z logiczną argumentacją. I paradoksalnie na Śląsku mamy jedne z lepszych w kraju wyników sprzedaży, jeśli chodzi o materiały Ytong na ścianę jednowarstwową.

Przez 20 lat pracy byłeś pewnie nie raz świadkiem i rynkowej hossy, i kryzysów gospodarczych. Nauczyłeś się na nie re-agować?Nauczyłem się raczej spokoju, by nie pani-kować. Tak już jest na rynku, że jest hossa, potem bessa – szczególnie my w budowni-ctwie odczuwamy te zmiany. A tych fluktua-cji przeżyłem już sporo. Moje pierwsze lata w pracy przypadały na świetną koniunkturę końca XX wieku. Pamiętam, że było takie zapotrzebowanie na Ytong, że materiał przyjeżdżał pociągami. Do dziś mam w pa-mięci 20 wagonów wypełnionych paletami po brzegi i odbiorców, którzy na bocznicy przez pół nocy odbierali towar, że aż cię-żarówki zakorkowały ulice w pobliżu.

A jak sobie przypomnę ceny Ytong z 1998 roku i porównam z dzisiejszymi to mogę powiedzieć, że są one mniej więcej con-stans. Może dla kogoś będzie to cieka-wostką, że PP4/06 S+GT kosztował wtedy 276 zł/m³, a najwyższy rabat handlowy był 12% (15% przy dostawach koleją). To też nasz sukces, że mimo coraz większej kon-kurencji na rynku udało nam się utrzymać premiowość naszych produktów.

58

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

O nas

Przez 20 lat pracy pewnie zżyłeś się z ko-legami i koleżankami z Xelli?Tak, to też wielki plus pracy w Xelli – fajny zespół ludzi. Ale z drugiej strony praca przedstawiciela jest trochę samotnicza. Na co dzień mamy mniejszy kontakt twarzą w twarz z kolegami niż osoby pracujące w zakładach czy biurach. Spotkania re-gionu i firmowe integracje to są głównie te momenty, kiedy się widzimy. Po pracy najczęściej spotykam się z Tomkiem Ba-ciakiem, kolegą z mojego regionu. Wyska-kujemy razem na kajaki albo wędrujemy po górach.

Ze „starej gwardii” masz sporo kolegów?W sumie w dziale sprzedaży pracowników z tak długim stażem jak ja jest niewielu. To Jarek Kraś, Sławek Kłosowicz, Michał Jończyk, Robert Gałgan. Chwalę sobie, że od wielu lat mam tych samych dyspo-nentów: Ewa Wasilewską i Filipa Laskow-skiego. To oni zajmują się obsługą moich zamówień, mamy świetny kontakt.

Jak widzisz siebie za 20 lat?Nie snuję aż tak odległych planów. Jestem teraz w takim punkcie kariery zawodowej, że do emerytury zostało mi kolejne 20 lat.

Czyli półmetek! Co takiego jest w Xelli, że przez 20 lat nie myślałeś o zmianie pracodawcy?Przede wszystkim: stabilizacja. W tej firmie miałem zawsze zapewnioną stabilizację, w tym materialną. I nawet jeśli wokół było sporo zawirowań, czy to personalnych, czy strukturalnych, to cały czas była dobra at-mosfera w pracy, firma mnie też doceniała. Poza tym praca z tak uznanymi markami budowlanymi to swego rodzaju nobilitacja. Nigdy nie musiałem się wstydzić produk-tów, które sprzedaję, raczej odwrotnie – odczuwałem satysfakcję z tego, że pracuję dla międzynarodowej firmy produkującej materiały Ytong, Silka i Multipor.

Jako nestor Xelli, choć wciąż młody wie-kiem, jakie masz rady dla nowych pra-cowników – co zrobić, by dobrze pracować przez tyle lat u jednego pracodawcy?Trzeba robić to, co się lubi, i widzieć sens swojej pracy. Ja tak mam. Bez satysfakcji z własnej pracy nie spędziłbym tu tylu lat, nawet za wyższe wynagrodzenie.

Rozmawiał: Tomasz MalkowskiFot.: Maciej Jarzębiński © Xella Polska

59

piXell ∙ nr 1/2018 (11)

O nas

Mateusz Gmitrzukdoradca ds. inwestycji region 19 (Małopolska)

1. ... innowacyjność to sposób na konkurencję, a Xella jest właśnie taką firmą.

2. ... poznawanie masy nowych rze-czy, na szczęście nowości mnie pociągają.

3. „Maska”. Mam wiele twarzy, dla każdego coś innego.

4. … komunikacja międzyludzka, bez tego nie ma współPRACY.

5. … nie zatrzymuję się, tylko aktywnie spędzam czas.

6. … o doświadczeniu jak naj-większej ilości rzeczy w życiu, w każdej postaci.

Paulina Guzickainspektor ds. BHP

1. … kierowała mną chęć zmian w dotychczasowym, nieco za spokojnym jak dla mnie życiu za-wodowym. Od zawsze intereso-wałam się techniką, maszynami i procesami produkcyjnymi.

2. … bardzo pozytywny czas – przyjazna atmosfera w miejscu pracy, otwartość, cierpliwość i chęć pomocy ze strony współ-pracowników.

3. Ciężko mi utożsamić się z jedną postacią.

4. … możliwość ciągłego rozwoju, pojawianie się nowych wyzwań, bo to one dają mi energię do działania.

5. … spędzam czas z rodziną i przy-jaciółmi. Preferuję aktywność fizyczną, często chodzę na siłownię, jeżdżę na rowerze.

6. Marzenia się nie spełniają, marzenia się spełnia. Dlatego stawiam sobie cele i sukcesyw-nie je realizuję.

Jacek Jeziorekspecjalista ds. importu,

Dział Obsługi Klienta

1. … chciałem się sprawdzić w zu-pełnie nowej dla mnie branży.

2. … raczkowanie w SPIN-ie, te wspomnienia zostaną do końca życia.

3. … hrabia Drakula – nie taki straszny, jak go malują.

4. … koleżeńska atmosfera i dobra kawa.

5. … spędzam czas z rodziną, dzieląc go pomiędzy obowiązki i przyjemności. W wolnej chwili wsiadamy na rowery i eksploru-jemy tereny Puszczy Kampino-skiej.

6. … o energooszczędnym domku na plaży. Uwielbiam zachody słońca i szum fal.

Dorota Owłasiukkontroler finansowy

1. … wrodzona intuicja podpowia-dała mi, że to może być ciekawe miejsce pracy.

2. … bardzo pozytywne doświad-czenie. Zostałam miło przyjęta.

3. … kot Gargamela.4. … dobra atmosfera, komunika-

cja, merytoryczność.5. … wypoczywam na łonie natury.6. … aby mieć więcej czasu na

realizację marzeń :-)

ABY UŁATWIĆ WSZYSTKIM LEPSZE POZNANIE SIĘ, ZAPROSILIŚMY NA ŁAMY

„PIXELLA” CZTERECH NOWICJUSZY. WCZEŚNIEJ MUSIELI WYPEŁNIĆ SPECJALNY

KWESTIONARIUSZ, BY SZERZEJ SIĘ ZAPREZENTOWAĆ.

Fantastyczna czwórka 1. Aplikowałem/aplikowałam do Xella Polska, bo…

2. Pierwszy miesiąc w pracy wspominam jako…

3. Gdybym miał/miała porów-nać się do jakiejś postaci z bajki byłby/byłaby to…

4. W pracy najważniejsze są dla mnie…

5. Po pracy najchętniej…6. Marzę…