101014 yolk hnw_administrateurs

Download 101014 yolk hnw_administrateurs

Post on 04-Jun-2015

221 views

Category:

Documents

3 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • 1. Het nieuwe werken anno nu 20 steNationale Administrateurdag| 14 oktober 2010

2. CampagneNatuur & Milieu CongresKluwer In de maand november 3. [email_address] 4. 5. wat aandacht krijgt, groeit 6. 7. 2 Onze wereld verandert 8. 1 miljard mensen lijden dagelijks honger 1 miljard mensen hebben obestias 9. 1 kg rundvlees 16.000 liter water 1 katoenen shirt2.700 liter water 1 liter melk 1.000 liter water 1 glas bier140 liter water 1 boterham40 liter water H2O footprint 10. De kosten van mobiliteit worden onbeheers-baar 11. We hebben te veel m2 We krimpen Green buildings 12. 2 MVO agenda 2.0

  • Duurzaam inkopen
  • CO2 reductie
  • Duurzame innovatie
  • Transparantie, verantwoording en communicatie
  • Sociale innovatie

13. We beginnen anders te denken Zon 30% van de Nederlandse bevolking staat kritisch tegenover economisch gewin, wil iets betekenen voor de ander en is betrokken bij zijn leefomgeving.Zorg voor wereld ecologische problemen. Een persoonlijke levensstijl. Het aantal groeit.Cultural Creatives 14. NL is na Korea het land met de hoogste penetratie breedband internet 15. We leveninternet 16. We worden op onze wenken bediend 17. Ons werk verandert 18. Organisatiesveranderen Pre-history Ancient civilisation Medieval times Enlightenment Industrial revolutiuon Internet revolutiuon 19. different time different place same time different place same time same place Working alone Percentage personal performance depends on group input Owing to different working styles, staff is increasingly working together in different time and place. Source: Gartner (March 2006 ) MeerSamenwerken 20. Werkofpriv 21. Control is eenutopie 22. Control is eenutopie 23. Control is eenutopie 24. Vertrouwen 25. Sturen op vertrouwen Anders omgaan met doorbelasten Procesvereenvoudiging Wat administreren we wel en wat niet? 26. Het nieuwe werken = sociale innovatie Nieuwe managementvaardigheden Innovatieve organisatieprincipesHoogwaardige arbeidsvormen Concurrentievermogen en productiviteit verbeteren.(Henk Volberda, hoogleraar Strategisch Management en Ondernemingsbeleid) 27. Hoe?

  • Creer een visie
  • Definieer leidende principes
  • Ontwerp een werkstijl
  • Verander op drie niveaus
    • Zichtbare elementen
    • Vastgelegde normen en waarden, regels, procedures
    • Onderliggende basisveronderstellingen
  • Organiseer integraal in drie omgevingen
    • Fysiek
    • Virtueel
    • Mentaal
  • Communiceer!

28. Avantgarde Interpolis 29. Voorloper Microsoft 30. Established 31. 32. Medewerkers hebben deverantwoordelijkheidom zelf te bepalenwaar ,wanneer , metwelkemiddelen en metwiezij hun werk verrichten. Natuurlijk binnen onzewaardenen gericht op deresultatendie je met je collegas en manager hebt afgesproken. 33. Activiteitengerelateerd, tijd- en plaatsonafhankelijk, meersamenwerken , minderregels , ondernemerschap, eigenverantwoordelijkheid 34. Leren in een pilot 35.

  • Stoppen met werken kan een probleem worden
  • Samenhang binnen afdelingen wordt zwakker
  • Vermengen werk en priv is niet voor iedereen een zegen
  • Stress omdat je denkt altijd maar bereikbaar te moeten zijn
  • Isolement dreigt

Nadelen 36.

  • 83% accepteert de nieuwe werkstijl
  • Betere interne communicatie
  • Hogere medewerkerstevredenheid
  • Hogere productiviteit
  • Betere priv/werk balans
  • Kosten per fte 10% gedaald.
  • Ziekteverzuim van 4% naar 2%
  • 30% minder reistijd
  • Rabobank aantrekkelijkste werkgever voor hoger opgeleiden

Voordelen 37. Deze presentatie kunt u downloaden op www.yolk.nl

Recommended

View more >