10 punti con pasquale tarallo

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how to leverage innovation to enlarge market share and to raise value ? Let's have a short dicussion in 10 points by sharing best know how and experiences with pasquale tarallo

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  • 1. Bozza di discussione per la definizione degli Obiettivi Perseguibili, delle Possibili Strategie e di un eventuale Master Plan in grado di cogliere coerentemente con la Vostra Mission, i Vostri Target e la Vostra Organizzazione le Opportunit di Business Attuali e Prospettiche in Italia e/o allEstero facendo leva sui temi dellinnovazioneAbbiamo gi lavorato e discusso questi temi con soggetti istituzionali, amministratori delegati e C-level Managers riportando le loro esperienze in diverse pubblicazioni.-1-10 Punti da condividere con Pasquale Tarallo

2. 10 Punti da condividere1Alcuni trend di mercato2Il concetto di salute e benessere cambiato3Come si distingue la vostra organizzazione4Quanti dei vostri prodotti e/o servizi sono riconducibili ai temi della salute e del benessere ?5Perch anche organizzazioni di settori differenti stanno avviando iniziative simili a questa?6 6Quali sono gli obiettivi perseguibili?7Dove agire per realizzare i primi miglioramenti ?8Chi sono gli interlocutori da attivare ?9Cosa si pu fare per cogliere queste opportunit?10Conclusioni-2-10 Punti da condividere con Pasquale Tarallo 3. 1Le evidenze raccolte mostrano un sistema sanitario sempre pi INTERCONNESSO ed INTEGRATOOspedali, IRCCS, Case di cura, etc.Laboratori di RicercaPazientiMMG & PLSPersonale SanitarioStato / RegioniAmministrazione, cartelle cliniche, pagamenti, etc.Centri deccellenza -3-10 Punti da condividere con Pasquale Tarallo 4. 1Alcune offerte dei telecom operator per la connettivit di voce e dati: Lesempio di Swisscom-4-10 Punti da condividere con Pasquale Tarallo 5. 1Alcune offerte dei telecom operator per la connettivit di voce e dati: Lesempio di Vodafone-5-10 Punti da condividere con Pasquale Tarallo 6. 1Limportanza di leggere lo scenario in chiave evolutivaSiamo nellera del Mobile ComputingA livello europeo II tassi di A livello europeo tassi di penetrazione del mobile ne penetrazione del mobile ne fanno un mercato di massa fanno un mercato di massa La concorrenza tra operatori La concorrenza tra operatori porta alla crescente porta alla crescente integrazione di servizi per la integrazione di servizi per la fidelizzazione del consumatore fidelizzazione del consumatore La fidelizzazione del La fidelizzazione del consumatore passa attraverso la consumatore passa attraverso la possibilit di sviluppare una user possibilit di sviluppare una user experience a valore aggiunto experience a valore aggiunto collegata a servizi con contenuti collegata a servizi con contenuti esclusivi o comunque replicabili esclusivi o comunque replicabili a costi elevati a costi elevatiAumenta lofferta di operatori tradizionalmente non presentiCambia la domanda di contenuti e serviziUn grande numero di operatori si Un grande numero di operatori si sta posizionando nel mercato sta posizionando nel mercato facendo leva sui temi della salute facendo leva sui temi della salute per attrarre ii propri clienti per attrarre propri clienti tradizionali e prospettici nei tradizionali e prospettici nei diversi livelli della catena del diversi livelli della catena del valore valoreEsistono dei bisogni espliciti sui Esistono dei bisogni espliciti sui contenuti ed ii servizi legati alla contenuti ed servizi legati alla salute che sono legati salute che sono legati allesigenza di trattare ii allesigenza di trattare medesimi da diversi angoli medesimi da diversi angoli visuali visualiLofferta avviene attraverso la Lofferta avviene attraverso la definizione e limplementazione definizione e limplementazione di partnership strategiche con di partnership strategiche con attori gi presenti nel settore attori gi presenti nel settore-6-Occorre valutare cosa si Occorre valutare cosa si richiede in loco, a distanza e/o richiede in loco, a distanza e/o in mobilit in un momento in mobilit in un momento particolare (concetto di particolare (concetto di tempestivit) o durante tempestivit) o durante intervallo temporale (ad es. intervallo temporale (ad es. durante le 24 ore, oppure per il durante le 24 ore, oppure per il tracciamento di un percorso tracciamento di un percorso diagnostico o terapeutico) diagnostico o terapeutico)10 Punti da condividere con Pasquale Tarallo 7. 2Vi sono esigenze diverse da prendere in considerazione su cui si pu fare levaLa globalizzazione e laccessibilit a strumenti di contatto innovativi ha portato ad una naturale evoluzione delle aspettative dei clienti nei confronti dei propri interlocutoriMaggior Conoscenza Contenuti scientifici su Internet (siti tematici, blog, community, social network) Soluzioni per il self care o la scelta di care giversMaggiore CapacitMaggiore attenzione Timing (24/7) Costi di erogazione Riservatezza e tutela dei dati Riconoscere i Brand ed i Professionisti Filtrare le comunicazioni Dispositivi e servizi di self careMaggiore Diversit Esperienze globali vs. atteggiamenti locali Comportamenti di spesa dettati dalle proprie esperienzePassaggio di potere dai professionisti della salute ai pazienti-7-10 Punti da condividere con Pasquale Tarallo 8. 2Con lintroduzione dei nuovi dispositivi ormai si predilige il self careDispositivi specifici per la misurazione e la trasmissioni di dati biometriciSMS & Internet mobile Utilizzo di dispositivi tradizionali per comunicazioni tra medici, care givers e pazientiDispositivi in grado di effettuare rilevazioni anche in modo semplice ed appropriatoMedical Apps Nuove applicazioni sanitarie su nuovi dispositivi-8-10 Punti da condividere con Pasquale Tarallo 9. 3La nostra comprensione delle vostre specificit si basa sui dati pubblici disponibili che vorremmo condividere con voiProdottiServiziOnline e Mobile-9-10 Punti da condividere con Pasquale Tarallo 10. 4Quanti dei vostri prodotti e/o servizi sono riconducibili ai temi della salute e del benessere ?Quanto siete presenti con una vostra offerta di prodotto o servizi riconducibile alla salute ed al benessere?Avete accordi con soggetti che forniscano possibili contenuti o servizi a supporto dei pazienti, medici e strutture coinvolte ?Avete stretto accordi con produttori di dispositivi o di piattaforme tecnologiche?Avete accesso a dati remoti (pur prestando attenzione ai vincoli della privacy)?Quanto siete attivi nel commercio elettronico e dei pagamenti on line ed in mobilit di prodotti e servizi?Avete distinto lofferta per i pazienti, i professionisti della salute e le diverse strutture pubbliche e private ?- 10 -10 Punti da condividere con Pasquale Tarallo 11. 4C spazio e volont per una nuova offerta ? Quali aspetti vanno presi in considerazione ?Customer GeneratorCustomer AttractorShops & Stores (physical & web based)Avete affrontato Avete affrontato questi temi ?* questi temi ?*Augmented RealityMultichannel PresenceShowrooms & 3 D StoresSmart Promotion & Loyalty* Fonti best practices internazionaliMultichannel StrategiesCustomer Data CollectionReal Time Profiler- 11 -Mobile PaymentsAnalytics & Economics10 Punti da condividere con Pasquale Tarallo 12. 5Lesempio di UBI BancaUBI Banca UBI Banca ha messo al centro un nuovo ha messo al centro un nuovo concetto di valore concetto di valore Bergamo, 25 giugno 2013 Bergamo, 25 giugno 2013 II Social Bond di UBI Banca si aggiudicano il Premio Social Bond di UBI Banca si aggiudicano il Premio dei Premi dei Premi Il Presidente della Repubblica, Giorgio Napolitano, Il Presidente della Repubblica, Giorgio Napolitano, ha conferito il Premio Nazionale per lInnovazione ha conferito il Premio Nazionale per lInnovazione (cosiddetto Premio dei Premi), al progetto Social (cosiddetto Premio dei Premi), al progetto Social Bond UBI Comunit. Bond UBI Comunit. Il premio stato consegnato oggi a Roma al Il premio stato consegnato oggi a Roma al Gruppo UBI Banca rappresentato dal Presidente Gruppo UBI Banca rappresentato dal Presidente del Consiglio di Gestione Franco Polotti, dal del Consiglio di Gestione Franco Polotti, dal Consigliere Delegato Victor Massiah e dal Chief Consigliere Delegato Victor Massiah e dal Chief Business Officer Rossella Leidi, presso la sede del Business Officer Rossella Leidi, presso la sede del Consiglio Nazionale per le Ricerche (CNR), alla Consiglio Nazionale per le Ricerche (CNR), alla presenza del Ministro dellIstruzione, dellUniversit e presenza del Ministro dellIstruzione, dellUniversit e della Ricerca Maria Chiara Carrozza e del della Ricerca Maria Chiara Carrozza e del Presidente del CNR Luigi Nicolais. Presidente del CNR Luigi Nicolais.Bergamo, Luned 16 Settembre 2013 Bergamo, Luned 16 Settembre 2013 Alzheimer. Ubi Banca emette social bond da 20 mln per Alzheimer. Ubi Banca emette social bond da 20 mln per finanziare ricerca Mario Negri finanziare ricerca Mario Negri Lo 0,50% del valore nominale delle obbligazioni andr a Lo 0,50% del valore nominale delle obbligazioni andr a sostegno dellattivit di ricerca nellambito del Progetto sostegno dellattivit di ricerca nellambito del Progetto Malattia di Alzheimer portato avanti dallIrccs Istituto di Malattia di Alzheimer portato avanti dallIrccs Istituto di ricerche farmacologiche Mario Negri. Garattini: ricerche farmacologiche Mario Negri. Garattini: Riconoscimento alla capacit dei nostri ricercatori di Riconoscimento alla capacit dei nostri ricercatori di perseguire risultati importanti. perseguire risultati importanti. Il Terzo Settore in Italia una realt di primaria Il Terzo Settore in Italia una realt di primaria importanza per la societ civile e l'economia del Paese e importanza per la societ civile e l'economia del Paese e in forte ulteriore sviluppo .. Per il Gruppo UBI Banca in forte ulteriore sviluppo Per il Gruppo UBI Banca importante essere parte integrante di una societ importante essere parte integrante di una societ moderna e in cambiamento, anche attraverso il moderna e in cambiamento, anche attraverso il sostegno a Enti come l'Istituto Mario Negri, che si sostegno a Enti come l'Istituto Mario Negri, che si dist