1. basic manajemen fp 2010

5/28/2018 1. Basic Manajemen FP 2010

1/20


2/20

Strategi Kuliah

a. Ceramah classicalb. Tugas & quis E-learning by

collaborative learning


3/20

2. Etiket Perkuliahan

Terlambat masuk kuliahpaling lama 15 menit

kuliahminimalbersepatu

Nga Boleh pake kaos

kuliah jangan ngelamun

atau ngomong sendiriCurang

Dieliminasi

Begini Juga Boleh Kok !!


4/20

1. Menurut Horold Koontz dan Cyril O'donnel :

Manajemen adalah usaha untuk mencapai suatu tujuan tertentu melaluikegiatan orang lain.2. Menurut R. Terry :

Manajemen merupakan suatu proses khas yang terdiri dari tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian

yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran yang telah

ditentukan melalui pemanfaatan sumberdaya manusia dan sumberdayalainnya.

3. Menurut James A.F. Stoner :Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian danpenggunakan sumberdaya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasitang telah ditetapkan.

4. Menurut Lawrence A. Appley :Manajemen adalah seni pencapaian tujuan yang dilakukan melalui usahaorang lain.

5. Menurut Drs. Oey Liang Lee :Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan pengorganisasian, penyusunan,pengarahan dan pengawasan daripada sumberdaya manusia untuk mencapai

tujuan yang telah ditetapkan.


5/20

Adanya penggunaan sumber daya organisasi, baiksumber daya manusia, maupun faktor-faktorproduksi lainnya. Sumber daya tersebut meliputisumber daya manusia, sumber daya alam, sumber

daya keuangan, serta informasi (Griffin,2002) Adanya proses yang bertahap dari mulai

perencanaan, pengorganisasian, pengarahan danpengimplementasian, hingga pengendalian danpengawasan.

Adanya seni dalam menyelesaikan pekerjaan.


6/20

Sudut pandang manajemen

Proses

Kolektivitas manusia

Seni /art

Tingkatan Manajemen

Lini

Midle manager

Top Manager


7/20

Sumber DayaManusiaSumber Daya

InformasiSumber Daya FisikSumber DayaKeuanganSumber Daya AlamLain-lain

SumberDaya

Organisasasi

Efisien

Efektif


8/20

Efektif : mengerjakan pekerjaan yangbenar atau tepat

Tingkat pencapaian tujuan Membuat keputusan yang tepat dan sukses dalam

mengimplementasikannya

Melakukan hal yang tepat, dengan tepat, di waktu yang tepat

Efisien :

mengerjakan pekerjaan denganbenar atautepat Menggunakan sumber daya minimal untuk menghasilkanoutput dengan volume yang diharapkan Menggunakan sumber daya secara bijak dan hemat Mengoperasikan dengan sesuai sehingga tidak ada sumber daya

yang terbuang


9/20

Perencanaan (Planning)

Pengorganisasian (Organizing)

Pengarahan dan pengimplementasian

(Directing/Leading)

Pengawasan dan Pengendalian (Controlling)


10/20

proses yang menyangkut upaya yangdilakukan untuk mengantisipasikecenderungan di masa yang akan datang dan

penentuan strategi dan taktik yang tepatuntuk mewujudkan target dan tujuanorganisasi.


11/20

Menetapkan tujuan dan target bisnis

Merumuskan strategi untuk mencapai tujuandan target bisnis tersebut

Menentukan sumber-sumber daya yangdiperlukan

Menetapkan standar/indikator keberhasilandalam pencapaian tujuan dan target bisnis


12/20

proses yang menyangkut bagaimana strategidan taktik yang telah dirumuskan dalamperencanaan didesain dalam sebuah strukturorganisasi yang tepat dan tangguh, sistemdan lingkungan organisasi yang kondusif,dan dapat memastikan bahwa semua pihakdalam organisasi dapat bekerja secara efektifdan efisien guna pencapaian tujuan

organisasi


13/20

Mengalokasikan sumber daya, merumuskandan menetapkan tugas, dan menetapkanprosedur yang diperlukanMenetapkan struktur organisasi yang

menunjukkan adanya garis kewenangan dantanggungjawabKegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihandan pengembangan sumber daya

manusia/tenaga kerjaKegiatan penempatan sumber daya manusiapada posisi yang paling tepat


14/20

proses implementasi program agar dapatdijalankan oleh seluruh pihak dalamorganisasi serta proses memotivasi agar

semua pihak tersebut dapat menjalankantanggungjawabnya dengan penuh kesadarandan produktifitas yang tinggi.


15/20

Mengimplementasikan proses kepemimpinan,pembimbingan, dan pemberian motivasikepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara

efektif dan efisien dalam pencapaian tujuanMemberikan tugas dan penjelasan rutinmengenai pekerjaan

Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan


16/20

proses yang dilakukan untuk memastikanseluruh rangkaian kegiatan yang telahdirencanakan, diorganisasikan dan

diimplementasikan dapat berjalan sesuaidengan target yang diharapkan sekalipunberbagai perubahan terjadi dalam lingkungandunia bisnis yang dihadapi.


17/20

Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaiantujuan dan target bisnis sesuai denganindikator yang telah ditetapkan

Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi ataspenyimpangan yang mungkin ditemukan

Melakukan berbagai alternatif solusi atasberbagai masalah yang terkait dengan

pencapaian tujuan dan target bisnis


18/20

Planning

Penentuan Tujuan danBagaimana Cara Pencapaianyang terbaik

OrganizingPenentuan BagaimanaPenyusunan Organisasi danAktifitas dapat dilakukan

ControllingMonitoring dan PerbaikanAktifitas yang sedang berjalanagar Tujuan dapat tercapai

LeadingProses Memotivasi AnggotaOrganisasi agar Planningdapat dijalankan

Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemen

Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemen

Keterangan:


19/20

Planning &decisionmaking

Sumber Daya OrganisasiSumber Daya Fisik/AlamInformasiSumber Daya ManusiaModal

Controlling

Leading

Org

anizing

Fungsi-fungsi Manajemen

Tujuan Organisasi

Efektif

Efisien


20/20

ErnestDale

RichardW Griffin

Nickels,McHugh &

Mc Hugh

Koontz&

O Donnelly

James AFStoner

GeorgeTerry

LutherGullick

ORGANIZING

CONTROLLING

STAFFING

DIRECTIN

G

COORDINATING

REPORTING

Ac

tuating

STAFFING

DIRECTIN

G

Leading

Directing

Leading

STAFFING

DIRECTIN

G

INNOVATING

REPRESENTING

PLANNING

ErnestDale

RichardW Griffin

Nickels,McHugh &

Mc Hugh

Koontz&

O Donnelly

James AFStoner

GeorgeTerry

LutherGullick

ORGANIZING

CONTROLLING

STAFFING

DIRECTING

REPORTING

Ac

tuating

STAFFING

DIRECTINGLeading

Directing

Leading

STAFFING

DIRECTING

INNOVATING

REPRESENTING

PLANNING

1. basic manajemen fp 2010

Documents