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  • Logistica Socialmente Responsable Caso Antamina

    Enrique Alania

  • Responsabilidad Social Corporativa (CSR) | Antecedentes

    Bowen (1953): Social responsibilities of the businessman. Las obligaciones de los empresarios para impulsar polticas corporativas para tomar decisiones o para seguir lneas de accin que son deseables en trminos de objetivos y valores de la sociedad.

  • Responsabilidad Social Corporativa (CSR) | Argumentos

    a) Gerentes tienen el deber tico de considerar los impactos sociales de las decisiones de negocio.

    b) Los negocios son reserva de competencias y energa para mejorar el civismo.

    c) Las empresas deben usar su poder para mantener un contrato social y no perder legitimidad.

    d) Es un factor visible de los negocios, el mejorar la sociedad.

    e) Acciones voluntarias evitan actitudes negativas o regulaciones no deseadas.

  • Responsabilidad Social Corporativa (CSR) | Tres Definiciones

    1. Consiste en una serie de actividades o dimensiones que incluyen caridad, filantropa, consideraciones con la comunidad y no discriminacin por gnero, raza o religin, seguridad industrial, cuidado del medio ambiente y derechos humanos.

  • Responsabilidad Social Corporativa (CSR) | Tres Definiciones

    2. Define la tica en los negocios como una dimensin clave de la Responsabilidad Social Corporativa y usa el trmino tica en los Negocios de manera intercambiable con el de Responsabilidad Social Corporativa. El foco es eliminar las prcticas no ticas.

  • Responsabilidad Social Corporativa (CSR) | Tres Definiciones

    3. Incorpora las dos anteriores basado en el comportamiento y las actividades de las organizaciones y el compromiso con la sociedad bajo distintas responsabilidades.

  • Responsabilidad Social Corporativa (CSR) | Jerarqua

    Responsabilidades Discrecionales

    Responsabilidades ticas

    Responsabilidades Legales

    Responsabilidades Econmicas

  • Responsabilidad Social Logstica (RSL) | Definicin

    Podemos definirlo como el involucramiento de las

    actividades logsticas en trminos de la Responsabilidad Social Corporativa.

  • Responsabilidad Social Logstica (RSL) | Dimensiones

    Responsabilidad Social Logstica

    El Medio Ambiente

    Diversidad

    Derechos Humanos

    tica-Prcticas Sutiles

    tica-Prcticas Engaosas

    Seguridad Industrial

    Filantropa

  • Responsabilidad Social Logstica (RSL) | Conductores

    Gente Orientada a la Cultura de la Organizacin

    Alta Gestin de Liderazgo

    Valores Individuales del personal de Logstica

    Regulacin del Gobierno

    Presiones del Cliente Tamao de la

    Organizacin

    Iniciativa de los empleados

    Responsabilidad Social Logstica

  • Responsabilidad Social Logstica (RSL) | Aspectos

    Economa

    Desempeo Econmico Presencia en el Mercado Impactos econmicos

    indirectos

    Medio Ambiente

    Materiales Energa Emisiones, efluentes Agua Biodiversidad Productos y servicios

    Prcticas Laborales y

    Trabajo decente

    Empleabilidad Relaciones Laborales Salud Ocupacional Seguridad Industrial Entrenamiento Diversidad Igualdad de Oportunidades

    Derechos Humanos

    No discriminacin Libertad de asociacin No trabajo infantil Trabajo forzado

    Sociedad

    Comunidad No a corrupcin Polticas pblicas Cumplimiento

    Responsabilidad Del Producto

    Salud y seguridad del consumidor

    Etiquetado Comunicaciones

  • Responsabilidad Social Logstica (RSL) | Aspectos

    SUSTENTABILIDAD

    DESEMPEO ECONMICO

  • Responsabilidad Social Logstica (RSL) | Desempeo Funcional

    Es negocio ser socialmente responsable?

    Una organizacin logstica socialmente responsable es ms eficiente per se?

  • Responsabilidad Social Logstica (RSL) | Problema

    Es un problema del Cmo no del Qu

    A pesar de la importancia de la incorporacin de la RS en la actividad logstica, el conocimiento y la investigacin del tema es dispersa (Murphy & Poist; Carter & Jennings, 2004)

    La literatura de la dimensin social dentro de la actividad logstica es descrita como reciente y no muy amplia (Ciliberti, 2008)

    Los gerente de logstica no siempre conocen como incorporar la nueva tendencia de LSR, y los investigadores han identificado varios problemas asociados con el manejo de la RSC dentro de logstica (Bjrklund, 2010)

  • Responsabilidad Social Logstica (RSL) | Algunas sugerencias

    a) Cdigos de Conducta

    b) Grandes compaas cumplir rol promotor

    c) Entrenamiento al personal (cultura) y orientacin de valores

    Fuente: Journal of Business Ethics 2008

  • DE LA TEORA A LA PRCTICA

  • Gestin de proveedores 2013| Plan General

  • Programas de Reconociemiento| SSEE de Excelencia y Sumajg

    Programa de Reconocimiento

    a Socios Estratgicos de

    Excelencia

    Top 50, basado en criterios de desempeo

    Premios Sumajg

    Premios por categoras a experiencias exitosas o mejores prcticas

  • Plan Estratgico de Transportistas y Proveedores| Misin, Visin y Valores

    VISION

    Somos un grupo de empresas lderes. Nuestra gestin de

    transporte de carga es reconocida como la

    operacin mas segura y eficiente en el Per, siendo referentes de la aplicacin de las

    mejores practicas en nuestro sector a nivel

    mundial

    PROVEEDORES 21 empresas

    EMPRESAS DE TRANSPORTE

    22 empresas

    ANTAMINA

    Seguridad Industrial

    MISION

    Satisfacer las necesidades del cliente

    a travs de un transporte seguro y eficiente que

    agregue valor respetando al ser

    humano; basados en altos estndares de

    calidad, salud, seguridad y medio ambiente

    VALORES

    1.Seguridad.

    2.Integridad.

    3.Responsabilidad social y medio ambiental.

    4.Compromiso.

    5.Calidad del servicio.

    6.Solidaridad.

    7.Respeto y reconocimiento.

    2007

    Logstica

  • Plan Estratgico de Transportistas y Proveedores| Estrategias y Metas 2010-2014

    Logstica

    VISION

    RESPUESTA A EMERGENCIAS

    MEDIO AMBIENTE DESARROLLO

    SOSTENIBLE

    DESARROLLO DE EMPRESAS

    SALUD SEGURIDAD

    Lograr empresas plenamente formales que

    consideran y respetan a sus trabajadores y que tienen

    altos niveles de especializacin, integracin

    y compromiso.

    Asegurar un ndice de frecuencia de incidentes por kilmetro recorrido menor a 0.1 en el 2014.

    Implementar un programa preventivo de salud ocupacional.

    2011

    2

    01

    2

    20

    13

    2

    01

    0

    20

    14

  • Plan Estratgico de Transportistas y Proveedores| Principales beneficios

    Reducir sostenida y significativamente el nmero de incidentes en el transporte de carga y pasajeros en la ruta a Antamina.

    Visin de la gestin del transporte y su seguridad bajo un enfoque sistmico.

    Contar con el primer comit que involucra activamente a sus miembros de manera innovadora, compartiendo e intercambiando sus logros y estrategias.

    Fortalecer y compartir buenas prcticas entre compaas del mismo rubro.

    Programas de Acercamiento a las Comunidades, Educacin vial y Orientacin Vocacional.

  • Plan Estratgico de Socios Estratgicos| Estrategias para el Desarrollo del Plan

    Logstica

    Valores

    Elementos

    KPIs

    2008

    2013

    Visin

    Misin

    ELEMENTOS

    Transparencia y Derechos Humanos Desarrollo de Empresas Desarrollo Sostenible Medio Ambiente Seguridad Industrial Salud Servicios de Emergencia

    VALORES Salud Ocupacional y Seguridad Industrial Integridad Responsabilidad Respeto y Reconocimiento Aprendizaje continuo Desempeo e Innovacin

  • Plan Estratgico de Socios Estratgicos| Los siete elementos

    Plan Estratgico

    Desarrollo de Empresas

    Medio Ambiente

    Seguridad Industrial

    Salud Continuidad de Negocio

    Transparencia y Derechos Humanos

    Desarrollo Sostenible

  • Plan Estratgico de Socios Estratgicos| Los siete elementos

    Alineamiento y fortalecimiento de la visin y valores en la relacin cliente - proveedor.

    Identificacin y mejora de procesos comunes.

    Mejor posicionamiento en el mercado de los Socios Estratgicos.

    Integracin de los colaboradores de los SSEE a travs de Jornadas de Integracin y mejoramiento de las relaciones inter empresariales.

    Implementacin de sistemas de gestin ambiental y mejora de indicadores.

    Reforzamiento de la tica empresarial a travs de los cdigos de conductas de los SSEE.

    Contribucin de US$ 9.5 millones en compras locales a travs de los SSEE.

    Fortalecimiento del compromiso de contratacin de mano de obra local no calificada.

  • Desarrollo de Proveedores Locales| Exportando Ancash

    Por qu desarrollar proveedores e incrementar las compras locales?

    Resultado Estratgico

    Desarrollo Sostenible

    Objetivo

    Hemos contribuido a

    incrementar las compras locales y la contratacin

    local

    KPI

    Monto de compras anuales

    realizadas por Antamina a

    proveedores locales

    ANTAMINA

    Creacin de Valor

    Desarrollo del Negocio

    Desarrollo Sostenible

    Desarrollo de Personas

    Seguridad Industrial

    Excelencia Operacional

  • Desarrollo de Proveedores Locales| Objetivos

    Mejorar la competitividad