0905 enrique alania

Logistica Socialmente Responsable Caso Antamina

Enrique Alania

Responsabilidad Social Corporativa (CSR) | Antecedentes

Bowen (1953): Social responsibilities of the businessman. Las obligaciones de los empresarios para impulsar polticas corporativas para tomar decisiones o para seguir lneas de accin que son deseables en trminos de objetivos y valores de la sociedad.

Responsabilidad Social Corporativa (CSR) | Argumentos

a) Gerentes tienen el deber tico de considerar los impactos sociales de las decisiones de negocio.

b) Los negocios son reserva de competencias y energa para mejorar el civismo.

c) Las empresas deben usar su poder para mantener un contrato social y no perder legitimidad.

d) Es un factor visible de los negocios, el mejorar la sociedad.

e) Acciones voluntarias evitan actitudes negativas o regulaciones no deseadas.

Responsabilidad Social Corporativa (CSR) | Tres Definiciones

1. Consiste en una serie de actividades o dimensiones que incluyen caridad, filantropa, consideraciones con la comunidad y no discriminacin por gnero, raza o religin, seguridad industrial, cuidado del medio ambiente y derechos humanos.

Responsabilidad Social Corporativa (CSR) | Tres Definiciones

2. Define la tica en los negocios como una dimensin clave de la Responsabilidad Social Corporativa y usa el trmino tica en los Negocios de manera intercambiable con el de Responsabilidad Social Corporativa. El foco es eliminar las prcticas no ticas.

Responsabilidad Social Corporativa (CSR) | Tres Definiciones

3. Incorpora las dos anteriores basado en el comportamiento y las actividades de las organizaciones y el compromiso con la sociedad bajo distintas responsabilidades.

Responsabilidad Social Corporativa (CSR) | Jerarqua

Responsabilidades Discrecionales

Responsabilidades ticas

Responsabilidades Legales

Responsabilidades Econmicas

Responsabilidad Social Logstica (RSL) | Definicin

Podemos definirlo como el involucramiento de las

actividades logsticas en trminos de la Responsabilidad Social Corporativa.

Responsabilidad Social Logstica (RSL) | Dimensiones

Responsabilidad Social Logstica

El Medio Ambiente

Diversidad

Derechos Humanos

tica-Prcticas Sutiles

tica-Prcticas Engaosas

Seguridad Industrial

Filantropa

Responsabilidad Social Logstica (RSL) | Conductores

Gente Orientada a la Cultura de la Organizacin

Alta Gestin de Liderazgo

Valores Individuales del personal de Logstica

Regulacin del Gobierno

Presiones del Cliente Tamao de la

Organizacin

Iniciativa de los empleados

Responsabilidad Social Logstica

Responsabilidad Social Logstica (RSL) | Aspectos

Economa

Desempeo Econmico Presencia en el Mercado Impactos econmicos

indirectos

Medio Ambiente

Materiales Energa Emisiones, efluentes Agua Biodiversidad Productos y servicios

Prcticas Laborales y

Trabajo decente

Empleabilidad Relaciones Laborales Salud Ocupacional Seguridad Industrial Entrenamiento Diversidad Igualdad de Oportunidades

Derechos Humanos

No discriminacin Libertad de asociacin No trabajo infantil Trabajo forzado

Sociedad

Comunidad No a corrupcin Polticas pblicas Cumplimiento

Responsabilidad Del Producto

Salud y seguridad del consumidor

Etiquetado Comunicaciones

Responsabilidad Social Logstica (RSL) | Aspectos

SUSTENTABILIDAD

DESEMPEO ECONMICO

Responsabilidad Social Logstica (RSL) | Desempeo Funcional

Es negocio ser socialmente responsable?

Una organizacin logstica socialmente responsable es ms eficiente per se?

Responsabilidad Social Logstica (RSL) | Problema

Es un problema del Cmo no del Qu

A pesar de la importancia de la incorporacin de la RS en la actividad logstica, el conocimiento y la investigacin del tema es dispersa (Murphy & Poist; Carter & Jennings, 2004)

La literatura de la dimensin social dentro de la actividad logstica es descrita como reciente y no muy amplia (Ciliberti, 2008)

Los gerente de logstica no siempre conocen como incorporar la nueva tendencia de LSR, y los investigadores han identificado varios problemas asociados con el manejo de la RSC dentro de logstica (Bjrklund, 2010)

Responsabilidad Social Logstica (RSL) | Algunas sugerencias

a) Cdigos de Conducta

b) Grandes compaas cumplir rol promotor

c) Entrenamiento al personal (cultura) y orientacin de valores

Fuente: Journal of Business Ethics 2008

DE LA TEORA A LA PRCTICA

Gestin de proveedores 2013| Plan General

Programas de Reconociemiento| SSEE de Excelencia y Sumajg

Programa de Reconocimiento

a Socios Estratgicos de

Excelencia

Top 50, basado en criterios de desempeo

Premios Sumajg

Premios por categoras a experiencias exitosas o mejores prcticas

Plan Estratgico de Transportistas y Proveedores| Misin, Visin y Valores

VISION

Somos un grupo de empresas lderes. Nuestra gestin de

transporte de carga es reconocida como la

operacin mas segura y eficiente en el Per, siendo referentes de la aplicacin de las

mejores practicas en nuestro sector a nivel

mundial

PROVEEDORES 21 empresas

EMPRESAS DE TRANSPORTE

22 empresas

ANTAMINA

Seguridad Industrial

MISION

Satisfacer las necesidades del cliente

a travs de un transporte seguro y eficiente que

agregue valor respetando al ser

humano; basados en altos estndares de

calidad, salud, seguridad y medio ambiente

VALORES

1.Seguridad.

2.Integridad.

3.Responsabilidad social y medio ambiental.

4.Compromiso.

5.Calidad del servicio.

6.Solidaridad.

7.Respeto y reconocimiento.

2007

Logstica

Plan Estratgico de Transportistas y Proveedores| Estrategias y Metas 2010-2014

Logstica

VISION

RESPUESTA A EMERGENCIAS

MEDIO AMBIENTE DESARROLLO

SOSTENIBLE

DESARROLLO DE EMPRESAS

SALUD SEGURIDAD

Lograr empresas plenamente formales que

consideran y respetan a sus trabajadores y que tienen

altos niveles de especializacin, integracin

y compromiso.

Asegurar un ndice de frecuencia de incidentes por kilmetro recorrido menor a 0.1 en el 2014.

Implementar un programa preventivo de salud ocupacional.

2011

2

01

2

20

13

2

01

0

20

14

Plan Estratgico de Transportistas y Proveedores| Principales beneficios

Reducir sostenida y significativamente el nmero de incidentes en el transporte de carga y pasajeros en la ruta a Antamina.

Visin de la gestin del transporte y su seguridad bajo un enfoque sistmico.

Contar con el primer comit que involucra activamente a sus miembros de manera innovadora, compartiendo e intercambiando sus logros y estrategias.

Fortalecer y compartir buenas prcticas entre compaas del mismo rubro.

Programas de Acercamiento a las Comunidades, Educacin vial y Orientacin Vocacional.

Plan Estratgico de Socios Estratgicos| Estrategias para el Desarrollo del Plan

Logstica

Valores

Elementos

KPIs

2008

2013

Visin

Misin

ELEMENTOS

Transparencia y Derechos Humanos Desarrollo de Empresas Desarrollo Sostenible Medio Ambiente Seguridad Industrial Salud Servicios de Emergencia

VALORES Salud Ocupacional y Seguridad Industrial Integridad Responsabilidad Respeto y Reconocimiento Aprendizaje continuo Desempeo e Innovacin

Plan Estratgico de Socios Estratgicos| Los siete elementos

Plan Estratgico

Desarrollo de Empresas

Medio Ambiente

Seguridad Industrial

Salud Continuidad de Negocio

Transparencia y Derechos Humanos

Desarrollo Sostenible

Plan Estratgico de Socios Estratgicos| Los siete elementos

Alineamiento y fortalecimiento de la visin y valores en la relacin cliente - proveedor.

Identificacin y mejora de procesos comunes.

Mejor posicionamiento en el mercado de los Socios Estratgicos.

Integracin de los colaboradores de los SSEE a travs de Jornadas de Integracin y mejoramiento de las relaciones inter empresariales.

Implementacin de sistemas de gestin ambiental y mejora de indicadores.

Reforzamiento de la tica empresarial a travs de los cdigos de conductas de los SSEE.

Contribucin de US$ 9.5 millones en compras locales a travs de los SSEE.

Fortalecimiento del compromiso de contratacin de mano de obra local no calificada.

Desarrollo de Proveedores Locales| Exportando Ancash

Por qu desarrollar proveedores e incrementar las compras locales?

Resultado Estratgico

Desarrollo Sostenible

Objetivo

Hemos contribuido a

incrementar las compras locales y la contratacin

local

KPI

Monto de compras anuales

realizadas por Antamina a

proveedores locales

ANTAMINA

Creacin de Valor

Desarrollo del Negocio

Desarrollo Sostenible

Desarrollo de Personas

Seguridad Industrial

Excelencia Operacional

Desarrollo de Proveedores Locales| Objetivos

Mejorar la competitividad