Les cots pertinentsFondements du contrle de gestion

Laide la dcisionDe deux alternatives, quelle est la plus rentable ?3

Les cots (ou revenus) pertinentsCots (ou revenus) qui diffrent selon les alternatives envisagesDfinitiontude compare de la rentabilit de deux alternativesObjet

Un raisonnement spcifique

Deux contextes tudis" le raisonnement marginal "

DurailCotsComposition 100 000 par aller-retour+ 2000 par wagon+ 50 par voyageur1 locomotive+ 6 10 wagons de 100 voyageurs

Cot du 595me voyageur 100 000 (A/R)+ 2000 x 6 (wagons) + 50 x 595 (voyageurs)/ 595 = 238 0 (A/R)+ 0 (wagon) + 50 (595me voyageur)= 50 654321

Cot du 601me voyageur 100 000 (A/R)+ 2000 x 7 (wagons) + 50 x 601 (voyageurs)/ 601 = 240 0 (A/R)+ 2000 (wagon) + 50 (595me voyageur)= 2050 6543217

Cot du 1001me voyageur 100 000 x 2 (A/R)+ 2000 x 12 (wagons) + 50 x 1001 (voyageurs)/ 1001 = 274 100 000 (A/R)+ 2000 x 2 (wagons) + 50 (1001me voyageur)= 104 050 121110987

Le raisonnement marginalDfinitions

Cot moyen vs Cot marginalRaisonnement en cot moyenCotRaisonnement en cot marginalAugmentation des cots fixes

La Grande Braderie

La Grande BraderieCA = 750 000 CV = 440 000 CF = 200 000 Rsultat = 110 000 (contre 100 000 si refus de la commande)CA marginal = 50 000 CV marginal = 40 000 CF marginal = 0

Rsultat = 10 000 RentableRentable

La Grande BraderieChiffre daffaires = 50 000 Cot variable = 40 000 Cot fixe = 18 182 ( = 200 000 / 1100 * 100)Rsultat = - 8 182

Ne couvre pas sa part de cots fixes

Un raisonnement limiter aux situations exceptionnelles

Le boulanger et le ptissierBOULANGERIEPATISSERIE

Deux contextes tudis

Cot des vacances

Cot des vacances

Cot des vacances

Le cot dopportunitCot du renoncement une possibilit pour pouvoir en accepter une autreDfinition

Exemples

La Grande BraderieActivit prvue : 1000 unitsChiffre daffaires : 700 000 Charges variables : 400 000 Charges fixes : 200 000 Rsultat : 100 000 Proposition :100 units achetes 500 chacunePleine capacit

La Grande BraderieDiffrence de chiffre daffaires :(700 500) x 100 u = 20 000 Si la commande est accepte :Chiffre daffaires (900 u x 700 )+(100 u x 500 ) = 680 000 Cots variables = 400 000 Cots fixes = 200 000 Rsultat = 80 000

Une solution peut-elle tre accepte malgr son rsultat ngatif ?(calcul sur la base des cots complets)OUI si

Le choix du raisonnement en fonction du contexte

Exemple du budget dune famille par rapport un projet.

Situation simplifie mais similaire celle dun projet budgt dans une entrepriseExemple du budget dune famille par rapport un projet.

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