Prentice Hal Chapter 15 1

新興的領導議題新興的領導議題

Prentice Hal Chapter 15 2

學習目標學習目標

• 比較交換型與轉換型領導• 定義魅力領導者的特質• 確認有願景領導者所展現出來的技能• 解釋構思如何影響領導• 描述追隨者如何依賴領導者

Prentice Hal Chapter 15 3

學習目標學習目標

• 確認團隊領導者所扮演的四種角色• 說明導師的角色• 何謂教練• 了解男性與女性的領導型態• 回顧領導與管理之間的關係

Prentice Hal Chapter 15 4

交換型領導 交換型領導 v.s. v.s. 轉換型領導轉換型領導交換型領導 交換型領導 v.s. v.s. 轉換型領導轉換型領導

轉換型領導者轉換型領導者轉換型領導者轉換型領導者

影響主要的變革影響主要的變革影響主要的變革影響主要的變革

建立承諾建立承諾建立承諾建立承諾維持關係維持關係維持關係維持關係

完成手邊的任務完成手邊的任務完成手邊的任務完成手邊的任務

交換型領導者交換型領導者交換型領導者交換型領導者

Prentice Hal Chapter 15 5

魅力型領導魅力型領導• 自信• 願景• 傳達願景的能力• 強烈的使命感

• 不凡的行為• 被視為變革的驅動者• 對於環境具有敏感度

Prentice Hal Chapter 15 6

延伸願景延伸願景

落實願景落實願景表達願景表達願景

願景領導願景領導

Prentice Hal Chapter 15 7

故事故事故事故事對比對比對比對比

術語術語術語術語象徵象徵象徵象徵

編造編造編造編造

領導與構思領導與構思領導與構思領導與構思

Prentice Hal Chapter 15 8

獲得權力獲得權力正式的職權個人的特質建立依賴

Prentice Hal Chapter 15 9

問題解決者問題解決者問題解決者問題解決者聯絡者 聯絡者 聯絡者 聯絡者

衝突管理者衝突管理者衝突管理者衝突管理者

團隊領導者的特質團隊領導者的特質團隊領導者的特質團隊領導者的特質

Prentice Hal Chapter 15 10

導師導師角色角色

溝通溝通

導引導引

同理心同理心

報酬報酬

實質實質

個人個人

組織組織

Prentice Hal Chapter 15 11

教練

分析績效

改善績效

提供支援

影響行為

Prentice Hal Chapter 15 12

鼓勵自我領導鼓勵自我領導• 自我領導模式

• 鼓勵員工自我設定目標

• 鼓勵自我獎勵

• 提倡正面思考

• 創造自我領導的氣候

• 鼓勵自我批判

Prentice Hal Chapter 15 13

聆聽

激勵

支持

性別與領導

Prentice Hal Chapter 15 14

倫理議題與領導倫理議題與領導倫理議題與領導倫理議題與領導

信任信任信任信任 權力權力權力權力激勵激勵激勵激勵

Prentice Hal Chapter 15 15

尋找並創造有效能的領導者尋找並創造有效能的領導者尋找並創造有效能的領導者尋找並創造有效能的領導者

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